岗位绩效工资实施办法
中心岗位绩效工资实施方案
中心岗位绩效工资实施方案一、背景与意义。
中心岗位作为企业的核心岗位，其员工的工作绩效直接影响着企业的运营和发展。
因此，建立科学合理的绩效工资实施方案对于激励中心岗位员工、提高工作绩效具有重要意义。
二、实施原则。
1. 公平公正原则，绩效工资的分配应当公平公正，根据员工的工作绩效来确定绩效工资的发放比例，避免出现任人唯亲的情况。
2. 激励激励原则，绩效工资应当能够激励员工提高工作绩效，促进企业的发展。
3. 可操作性原则，绩效工资实施方案应当具有一定的可操作性，能够被员工理解和接受，同时也要考虑到企业的实际情况。
三、实施步骤。
1. 制定绩效考核指标体系，根据中心岗位员工的工作特点和企业的发展需求，制定科学合理的绩效考核指标体系，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面的指标。
2. 绩效考核，定期对中心岗位员工进行绩效考核，评定其工作绩效水平。
3. 确定绩效工资发放比例，根据员工的绩效考核结果，确定其绩效工资的发放比例，绩效越优秀，发放比例越高。
4. 发放绩效工资，按照确定的发放比例，将绩效工资发放给中心岗位员工。
四、实施效果评估。
1. 绩效工资实施后，对中心岗位员工的工作绩效进行跟踪评估，观察其工作态度和工作效率是否有所提高。
2. 对绩效工资实施方案进行定期评估，根据实际情况对方案进行调整和改进，以确保其能够持续发挥激励作用。
五、总结。
中心岗位绩效工资实施方案的建立对于提高中心岗位员工的工作积极性和工作绩效具有重要意义。
通过科学合理的绩效考核和绩效工资发放，能够有效激励员工提高工作绩效，促进企业的持续发展。
因此，建立完善的中心岗位绩效工资实施方案是企业管理的重要一环。
岗位绩效工资实施办法(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改岗位绩效工资实施办法(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process岗位绩效工资实施办法(通用版)为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元（3）一般岗位。
设C1、C2、C3、C4四个岗级C1岗级业务主管岗位、科研技术工作方面的重要岗位、生产方面的技师、重要骨干工人岗位岗位工资C1=1560元C2岗级重要科学岗位、科研技术工作方面一般岗位、生产方面的主要骨干工人岗位岗位工资C2=1450元C3岗级主要基础管理岗位、技术工人岗位岗位工资C3=1320元C4岗级一般管理岗位、一般工人岗位C4=1150元2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）三、统招大中专、技校毕业生待遇1、见习期（实习期）待遇：中技600元/月，大专900元/月，大学1000元/月，硕士1500元/月。
公司绩效考核办法及实施细则
公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。
以营利为目的的社团法人。
在资本主义社会获得高度发展。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。
国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。
以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
2024年绩效工资考核实施方案
2024年绩效工资考核实施方案绩效工资考核实施方案1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。
一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的`原则；3、定期考核，按月分配的原则。
二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%+能力指标考核得分x15%+态度指标考核得分x15%；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x 月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
四、考评程序（一）、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作交部领导。
2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。
（二）、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。
五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。
3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
绩效工资考核实施方案2一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
2024年岗位绩效工资实施办法
2024年岗位绩效工资实施办法第一章总则第一条为进一步完善岗位绩效工资制度，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，建立公平、公正的薪酬分配机制，根据公司发展需求和员工工作情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同制员工等。
第三条岗位绩效工资实行差异化管理，根据岗位的难易程度、对公司的贡献程度和员工的工作表现，给予相应的工资水平。
第四条岗位绩效工资由公司制定岗位绩效考核制度，并根据考核结果确定。
第二章岗位绩效考核第五条公司按照工作性质、工作内容和工作要求等因素，制定岗位绩效考核制度，明确岗位绩效考核的内容和标准。
第六条岗位绩效考核应根据员工的实际工作情况，以目标达成、工作绩效、工作态度和团队合作等为评价指标，全面客观地评价员工的工作表现。
第七条岗位绩效考核应定期进行，每年至少进行一次，同时可以根据需要进行临时性的考核。
第八条岗位绩效考核结果应当以通知书的形式告知员工，并在公司内部进行公示。
第三章岗位绩效工资管理第九条根据员工的岗位绩效考核结果，公司将员工划定为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，并给予相应的岗位绩效工资水平。
第十条优秀员工的岗位绩效工资水平为基础工资的1.2倍。
第十一条称职员工的岗位绩效工资水平为基础工资的1倍。
第十二条基本称职员工的岗位绩效工资水平为基础工资的0.8倍。
第十三条不称职员工的岗位绩效工资水平为基础工资。
第十四条岗位绩效工资的计算以月度为单位，按照实际工作天数和总工资比例进行计算。
第四章岗位绩效工资调整第十五条岗位绩效工资的调整应当根据员工的实际工作情况和岗位绩效考核结果进行。
第十六条每年底薪调整期间，公司将根据整体绩效评估结果和公司财务情况，对岗位绩效工资进行相应的调整。
第十七条如果员工的岗位绩效连续多年不称职，公司有权对其进行岗位调整、降薪或者解除劳动合同。
第十八条岗位绩效工资的调整应当公开透明，员工有权查询和申诉。
第五章岗位绩效工资发放和管理第十九条岗位绩效工资按照月度发放，与基础工资一起发放。
2024年绩效考核实施细则
绩效考核实施细则绩效考核实施细则1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核实施细则2为做好我校教职工绩效考核工作，更加公平合理地分配发放教职工工作津贴，进一步调动全校教职工的工作积极性，现根据《__市学校教职工津补贴考核分配实施办法》和《__市教职工管理暂行规定》，结合我校实际，制定本实施细则，供__年春、秋两季我校教职工工作补贴发放时试行。
绩效工资实施方案(通用7篇)
绩效工资实施方案(通用7篇)绩效工资实施方案篇一根据县委组织部、县人社局、县财政局《关于优化直属事业单位绩效工资管理有关问题的通知》（景人社发〔2021〕231号）文件精神及要求，为切实做好我局事业单位绩效工资分配实施工作，进一步规范收入分配秩序，完善分配激励机制，理顺收入分配关系，充分发挥绩效工资的激励导向作用，调动事业单位干部职工工作积极性，结合我局实际，特制定本方案。
一、指导思想认真贯彻事业单位工资分配改革的方针和原则，在不断完善事业单位工资总额调控管理办法的基础上，围绕搞活内部分配，以工作业绩考核为依据，建立体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进全县统计事业持续健康发展。
二、考核对象普查中心全体干部。
三、组织保障成立景泰县统计局事业单位绩效工资分配工作领导小组。
组长王扶海，副组长赵中瑞、廖玲月，成员张国钧、李力。
领导小组下设办公室在统计局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责全局事业单位绩效考核日常工作。
四、考核时间领导小组每半年进行一次考核，确定绩效考核结果，考核结果经绩效工资分配领导小组评审后，报县人社、财政部门核准，半年发放一次。
五、绩效工资总量核定及分配方式绩效工资总量为事业单位按照规定的绩效工资标准和各岗人数确定绩效工资总量，并随工资标准调整和人员变化进行动态调整。
绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
基础性绩效工资占规范性津贴补贴的70%，奖励性绩效工资占规范性津贴补贴30%。
基础性绩效工资按月发放，直接打入个人帐户；奖励性绩效工资根据工作实绩和出勤情况考核后，半年发放一次。
六、绩效考核办法绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
岗位绩效工资实施办法.doc
岗位绩效工资实施办法为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元（3）一般岗位。
设C1、C2、C3、C4四个岗级C1岗级业务主管岗位、科研技术工作方面的重要岗位、生产方面的技师、重要骨干工人岗位岗位工资C1=1560元C2岗级重要科学岗位、科研技术工作方面一般岗位、生产方面的主要骨干工人岗位岗位工资C2=1450元C3岗级主要基础管理岗位、技术工人岗位岗位工资C3=1320元C4岗级一般管理岗位、一般工人岗位C4=1150元2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）三、统招大中专、技校毕业生待遇1、见习期（实习期）待遇：中技600元/月，大专900元/月，大学1000元/月，硕士1500元/月。
对外招收大中专学生，家庭住址非本地的(限潍坊市城区)单身，每月给予100元生活补贴。
2、见习期或实习期满，经考核合格后，按本单位新确定的工作岗位确定岗级，报经综合管理部审核，经总经理办公会研究同意，享受确定的岗位工资。
2023年岗位绩效工资实施办法
2023年岗位绩效工资实施办法一、背景和目的岗位绩效工资是一种根据个人在工作中的绩效表现来确定薪酬水平的制度。
它旨在激励员工提高工作质量和效率，并促进组织的整体发展。
为了进一步完善岗位绩效工资制度，提高员工的工作积极性和创造力，制定本《2023年岗位绩效工资实施办法》。
二、绩效评价指标1. 工作成果：包括完成的任务数量、质量和时效性。
2. 工作能力：衡量员工的专业知识、技能和学习能力。
3. 工作态度：评价员工的工作态度，包括团队合作、个人贡献和治理能力。
4. 创新能力：评估员工的创新能力和解决问题的能力。
三、绩效评价流程1. 绩效目标设定：员工和上级一起制定个人年度绩效目标，明确预期结果和时间表。
2. 绩效评估：通过定期考核和评估，对员工的绩效进行量化和评价。
3. 绩效反馈：上级以及其他相关部门对员工的绩效进行评价和反馈，并分析员工的绩效得分和问题点。
4. 绩效奖励：根据员工的绩效得分，按照一定比例分配相应的绩效奖励。
四、绩效得分和薪酬调整1. 绩效得分：根据岗位绩效评价结果，员工将被评定为A、B、C、D四个绩效等级。
A级为优秀，B级为良好，C级为一般，D 级为不合格。
2. 薪酬调整：根据员工的绩效等级和绩效得分，进行薪酬的相应调整。
- A级员工：薪酬提高10%以上。
- B级员工：薪酬提高5%-10%。
- C级员工：薪酬保持不变。
- D级员工：薪酬有所下降或无涨幅。
五、其他激励措施1. 奖励制度：设立绩效奖金、年终奖金等激励机制，以表彰和奖励优秀员工。
2. 升职机会：根据员工的绩效表现，提供晋升和职业发展的机会。
3. 培训机会：为员工提供培训和学习机会，提升其专业技能和绩效水平。
4. 工作环境优化：改善工作环境，提高员工的工作满意度和工作积极性。
六、绩效考核的周期和频率绩效考核的周期一般为一年，可以根据工作需要和实际情况适度调整。
绩效考核的频率可以根据不同团队和岗位的需要，进行月度、季度和年度绩效评估。
绩效工资分配方案实施细则优秀4篇
绩效工资分配方案实施细则优秀4篇绩效工资实施方案及细则篇一第一条、业务员薪酬由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。
第二条、基本工资标准1、业务员基本工资为1500-2000元/月。
第三条、业务提成标准（试用期为1个月）1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点2、转正底薪2000+业绩提成的3%点第四条、超额业绩提成标准1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成第五条、业务员工资发放办法。
提成待客户开工交齐首期款全部发放。
奖励一次性发放第六条、业务员奖励办法公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。
2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元每月累计签约4单奖励1000元每月累计签约5单奖励2000元以此类推。
第七条、业务员薪酬处罚办法1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。
3、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。
绩效工资实施方案及细则篇二为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。
一、绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。
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岗位绩效工资实施办法（试行）
第一章总则
第一条为适应公司发展战略，建立与现代企业制度相适应的收入分配机制，充分调动员工积极性，促进企业科学发展。
根据公司实际，制定本办法。
第四条实施范围与公司签订劳动合同的员工。
第二章工资构成
第五条岗位绩效工资制是以岗位相对价值确定岗位档级，以能力与绩效确定薪酬水平的工资分配制度。
第六条岗位绩效工资制由四个单元构成，即工龄工资、岗位工资、绩效工资、特种工资。
即员工应发工资=工龄工资+岗位工资+绩效工资+特种工资
第七条工龄工资是对员工工作经验和劳动累计贡献所给予的承认和补偿。
工龄工资按员工工资30 元/年确定，工龄工资不超过300元。
*岗薪
第十一条岗薪档级
1、岗薪档级（简称档级）包括岗薪档别和岗薪级别两部分。
2、岗薪档别（简称档别）是岗位相对价值的反映，划分为1~10个档别，1档为最低档，10档为最高档别。
3、岗薪级别（简称级别）是岗位价值、工作绩效及技能素质价值在薪酬上的具体体现，每一档划分为10个级别，1级为最低级别，10级为最高级别。
第十二条岗薪系数
岗薪系数（简称系数）是指档级所对应的系数。
1.2、部门绩效考评系数
1.4、个人绩效考评结果强制分布比例：
数
数+
数+总销售提成
2.5、加油站加油人员绩效工资
绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数+提成
提成=清油单价*加油吨数+IC卡提成+多经销售提成
2.6、加油站站长、统计绩效工资
绩效工资=岗位工资*80%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评系数*公司绩效考评系数+站总提成
数+
数
第十七条档级初次确定
1、员工初次落级时，岗薪级别应确定为初始落档级别。
若任职资格条件如学历、经验达不到岗位要求的，可低定1~2级。
2、试用期员工的档级比初始档级低定1级，转正之后按照初始档级落级。
3、员工兼职任档级确时按照高岗位档级进行落档。
核算岗位工资时需乘以兼任岗位系数。
岗位工资=基额*岗薪系数*兼职岗位系数
1、在一个自然年度内，年度考核积分大于96分（含96分），岗位工资晋升一级；
2、两年积分超过176分的，岗位工资晋升一级；
3、三年积分超过240分的，岗位工资晋升一级；
4、岗位工资晋级后，绩效积分清零；
5、新入职满6个月及以上的员工，年度考核积分按照96分进行折算，月平均积分大于8分（含8分），岗位工资晋升一级；
6、入职未满6个月的，不参加绩效晋级。
月
于
月
于B级，方可恢复原岗位工资；
13、连续三个月考核处于D级或年度累计四次考核为D级的员工，则进行劝退或进行调岗；
14、其他岗位工资晋级的情况须报公司总裁审批，通过后方可执行。
第十八条级别调整审批流程
符合岗位工资晋级的员工填写晋级申请表，由部门领导审核，分管领导审批后交给行政人力资源部进行工资核算。
第六章工资支付流程
5、各类假种及旷工扣款
1、病假，有病历卡及医院证明的，病假期不发放绩效工资，全月病假工资不得低于常州市最低工资标准，工伤期间工资比照病假工资发放。
2、事假，员工事假期间不发放工资。
3、旷工期间不发放工资。
第二十条各下属单位汇总制作员工电子及纸质考勤表和绩效考评结果，每月5日前纸质考勤表及绩效考核结果由部门经理确认，分管领导审核后报行政人力资源部，电子版直接发至行政人力资源部。
2、行政人力资源部每月18日前完成进行公司员工月度工资的核算，19日报财务部审
第二十一条年终结算
经理及经理以上人员年度工资总额按照《劳动合同书》的约定进行核算。
年终结算=（年度工资总额—月度工资发放总额）*年度个人考核结果*部门考核结果*
公司经营指标完成率
第二十二条年终奖支付
年终奖=｛（年度考核标准*实际出勤天数/应出勤天数*-扣分（扣分单）月数*（年度考核标准/12）*0.3｝*年度个人考核结果*部门考核结果*公司经营指标完成率
第二十三条本办法自起实施。
其他办法与本办法不一致的，以本办法为准。