K201503《管理学原理(本科)》复习题
管理学原理复习题
一单选题 (共20题，总分值60分 )1. 系统与权变理论把人看作是（）（3 分）A. 经济人B. 社会人C. 自我实现人D. 复杂人2. 控制过程中合理的顺序是（）（3 分）A. 制定标准、纠正偏差、衡量业绩B. 衡量业绩、制定标准、纠正偏差C. 衡量业绩、纠正偏差、制定标准D. 制定标准、衡量业绩、纠正偏差3. 管理的核心是（）（3 分）A. 处理组织内部资源的稀缺问题B. 处理与组织外部的关系C. 处理各种人际关系D. 处理组织内部与组织外部的一致性关系4. 麦格雷戈的×理论是对哪一种人性假设的概括（）（3 分）A. 经济人B. 社会人C. 自我实现人D. 复杂人5. （）期望在资源成为工作系统组成部分之前就能对其数量和质量进行有效的控制（3 分）A. 标准控制B. 前馈控制C. 同步控制D. 反馈控制6. 在衡量业绩的过程中，（）对于改变成绩毫无意义。
（3 分）A. 改变标准B. 全力运用反馈控制C. 保持现状D. A和C7. 下列哪一位管理学者提出公平理论（）（3 分）A. 麦格雷戈B. 赫兹伯格C. 弗鲁姆D. 亚当斯8. 复杂人假设认为（）（3 分）A. 大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做B. 工人与工人之间的关系所形成的影响力，比管理部门所采取的管理措施和奖励具有更大的影响C. 大多数人在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性D. 人在同一个时间内会有多种需要和动机，这些需要和动机相互作用、相互结合，形成了一种错综复杂的动机模式9. （）控制发生的实际变化过程之中。
（3 分）A. 前馈B. 后馈C. 同步D. 预防10. 民主式领导方式的特点之一是：（）（3 分）A. 领导者预先安排一切工作的程序和方法，下属只能服从。
B. 分配工作时尽管照顾到个人的能力，兴趣和爱好。
C. 对工作事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听尊便。
管理学原理考试复习含答案(升本)
管理学原理考试复习（升本）•1、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这意味着该组织。
•A、正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整•B、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递•C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息•D、非正式沟通渠道信息传递很通畅，运作良好得分：2。
0•2、管理方格图中，9。
9型对应的是领导方式。
•A、中庸之道型•B、团队型•C、乡村俱乐部型•D、任务型得分：2。
0•3、现场控制还可以被称为（）•A、事后控制•B、前馈控制•C、反馈控制•D、同期控制得分：2.0•4、需要层次理论认为，人的行为决定于。
•A、主导需求•B、需求层次•C、精神状态•D、激励程度得分:0。
0•5、供应链管理的基本思想是（)。
•A、业务外包•B、建立分销制度•C、采购•D、供应商的选择得分:2.0•6、首钢集团提出了“科技首钢”、“绿色首钢”和“人文首钢”的口号，这指的是（）。
•A、企业价值观•B、企业形象•C、企业精神•D、企业规范得分:2.0•7、哈默和钱皮曾在《公司再造》中把三“C”力量看成是影响市场竞争最重要的三种力量,其中哪一项最为重要（)•A、成本•B、变革•C、顾客•D、竞争得分：2.0•8、采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于。
•A、考察受训者的高层管理能力•B、帮助受训者扩展与提高业务能力•C、减轻上级领导的工作压力•D、增强受训者的综合管理能力得分：0.0•9、双因素理论中的双因素是指()•A、人与物的因素•B、保健因素与激励因素•C、历史因素与自然因素•D、经济因素与技术因素得分：2.0•10、如果你是公司的总经理，发现公司存在许多小团体时,你的态度是（)。
•A、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体•B、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之•C、正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导•D、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔得分：2.0•11、下列属于事前控制的是（)。
管理学原理 总复习题及参考答案
管理学原理总复习题参考答案（2015--05）一、第一章1、什么是管理的含义和重要性。
答：管理的含义：管理就是在特定的环境下，通过计划、组织、领导、控制和创新等活动，协调以人为中心的组织资源，以实现既定的组织目标的过程。
管理的重要性：管理是人类社会最基本、最重要的活动之一；管理促进了人类社会的进步和科学技术的发展；管理是合理开发利用资源的重要因素。
2、什么是管理的职能和性质，什么是管理的原理与方法。
答：管理的职能有：计划、组织、领导、控制和创新。
管理的性质可从两方面考虑：一是管理的属性，二是管理的本质。
即管理具有自然属性和社会属性。
管理的自然属性是同生产力相联系，指凡是社会化大生产的劳动过程都需要管理，体现了在任何社会制度中管理的共性；管理的社会属性是同生产关系相联系，管理要体现生产资料所有者的意志，维护所有者的利益，为巩固和发展一定的生产关系服务。
管理的原理有：系统原理、人本原理、责任原理和效益原理。
管理的基本方法有：法律方法、行政方法、经济方法、教育方法和技术方法。
二、第二章3、泰罗“科学管理”理论的主要内容及其评价（意义）。
答：泰罗科学管理理论的内容及评价：（1）内容要点：1)科学管理的根本目的是谋求最高工作效率；2）达到最高工作效率的手段，是科学的管理方法代替旧的经验管理；3）实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神和思想上来一个变革。
4）根据以上观点，提出了新的管理制度：如劳动定额；科学培训；标准化；差别计件工资制；职能工长制；思想革命；计划与执行职能分离；例外原则等。
（2）评价要点：1）冲破了百年来传统落后的经验管理方法，将科学引进了管理领域，创立了一套科学管理方法代替了单凭个人经验进行作业和旧的管理方法。
2）极大地提高了生产效率，推动了生产的发展，适应了资本主义经济在这个时期发展的需要。
即使在科学技术高度发达的今天，仍有一定的积极意义。
3）泰罗把工人看成是会说话的生产机器，使工人在体力和技能上受最大限度的压榨，人的积极性不能充分发挥。
管理学原理考试题及参考答案
管理学原理考试题及参考答案 一、单选题（共35题，每题1分，共35分） 1.下面的论述中哪一个是现场控制的优点?( ) A、防患于未然 B、有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力 C、消除偏差对后续活动的影响 D、不易造成管理者预备管理者的心理冲突 正确答案：B 2.潘罗斯:企业资源异质性假设认为( )是企业最有价值的资源。 A、资本 B、文化 C、人才 D、知识 正确答案：D 3.产权制度、经营制度、管理制度这三者之间的关系,错误的是_________。 A、在产权制度不变的情况下,企业具体的经营方式可以不断进行调整 B、管理制度的改进一旦发展到一定程度,则会要求经营制度作相应的调整 C、一般来说,一定的经营制度决定相应的产权制度 D、在经营制度不变时,具体的管理规则和方法也可以不断改进 正确答案：C 4.整个社会组织体系的基础是( ) A、文化组织系统 B、军事组织系统 C、经济组织系统 D、政治组织系统 正确答案：C 5.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这里强调的是( ) A、管理学的实用性 B、管理学的历史性 C、管理的艺术性 D、管理的科学性 正确答案：D 6.以下不属于超Y理论的基本观点的是: A、主体需要的差异性 B、目标确立的递进性 C、控制程度的应变性 D、组织方式的相同性 正确答案：D 7.( )从生存环境的变化入手,对组织文化进行变革,清除旧的习俗和理念,将组织文化与组织创新活动相匹配,适应外部环境的变化,获取竞争优势。 A、领导创新 B、文化创新 C、结构创新 D、制度创新 正确答案：B 8.关于管理工具,理解正确的是( ) A、企业文化不是管理工具 B、管理工具就是管理过程中使用的物质手段 C、作为管理工具的管理权力,是不可能完全平等的。 D、管理工具就是管理职权 正确答案：C 9.________是有效产出与投入之间的一种比例关系。 A、效益 B、效率 C、效果 D、效用 正确答案：B 10.注重于对已发生的错误进行检查改进属于( )。 A、现场控制 B、反馈控制 C、直接控制 D、预先控制 正确答案：B 11.某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是( )。 A、对销售任务的完成没有给予充分的关注 B、对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心 C、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 D、事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作 正确答案：D 12.( )是管理创新的内在精神。 A、工匠精神 B、开拓精神 C、精益精神 D、企业家精神 正确答案：D 13.( )强调防患于未然,它不针对具体人员,因而不易造成面对面的冲突。 A、直接控制 B、前馈控制 C、间接控制 D、现场控制 正确答案：B 14.管理网络化是利用网络技术对于信息处理方式的变革,属于( )。 A、要素创新 B、整体创新 C、结构创新 D、局部创新 正确答案：A 15.财务比率中,( )衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度。 A、收益率 B、杠杆比率 C、流动性比率 D、活动性比率 正确答案：A 16.市场控制的动因是( )。 A、企业内各部门缺乏发展动力 B、企业信息传递和处理的效率降低 C、外部竞争激烈 D、企业内部组织管理成本过高 正确答案：D 17.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通叫做( )沟通。 A、非正式 B、上行 C、下行 D、平行 正确答案：C 18.“三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中( )的重要性。 A、人事 B、计划 C、激励 D、协调 正确答案：B 19.组织结构设计的根本性宗旨是() A、实现组织紧急目标 B、实现组织重要目标 C、实现组织长期目标 D、实现组织根本目标 正确答案：D 20.不论是在企业还是在政府机构,秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的,他们在组织的职权等级链上的位置是很低的,但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是()权力。 A、没有任何权力,只是比一般人更有机会接近领导 B、个人影响权力 C、合法权力 D、强制权力 正确答案：A 21.中国式的组织文化是以( )为中心的。 A、个体利益 B、集体利益 C、职业规则 D、职场组织 正确答案：B 22.法约尔关于“秩序”的论述,正确的是( )。 A、秩序只是人的秩序 B、管理者应该让适当的人做适当的事 C、秩序只是物的秩序 D、人的秩序和物的秩序都是社会秩序 正确答案：B 23.管理学意义上的创新职能是( ) A、认识创新 B、破旧立新 C、实现组织变革、优化和调整 D、外部适应 正确答案：C 24.实际中,( )必须与控制关键点原则相结合,集中精力于关键点的例外情况控制。 A、控制趋势原则 B、有效标准原则 C、例外原则 D、直接控制原则 正确答案：C 25.科学管理之父是指: A、泰勒 B、法约尔 C、亚当斯密 D、罗伯特•欧文 正确答案：A 26.组织成员愿意为组织目标而奋斗的精神状态,或组织中成员的群体意识与群体态度的总称,被称为组织成员的()。 A、认同感 B、协同性 C、和谐度 D、参与度 正确答案：A 27.“治病不如防病,防病不如讲究卫生”。根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要( )。 A、现场控制 B、前馈控制 C、反馈控制 D、直接控制 正确答案：B 28.创新的第一步应该( ) A、设计行动方案 B、等待时机 C、提出构想 正确答案：A 29.精益生产LP、制造资源计划MRPⅡ、敏捷制造AM、供应链管理SCM、企业资源计划ERP都属于( )。 A、全面质量管理系统 B、六西格玛管理系统 C、管理信息系统 D、柔性作业系统 正确答案：D 30.领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿承担工作责任,也缺乏工作所需的学识和经验时,领导对于这种下属应采取( )领导方式。 A、命令型 B、参与型 C、说服型 D、授权型 正确答案：A 31.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按()因素来划分部门。 A、地区 B、产品 C、职能 D、矩阵结构 正确答案：A 32.企业中,常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比,你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象( )。 A、企业的高层管理人员 B、员工们的顶头上司 C、企业中其他部门的领导 D、与自己处于相近层次的人 正确答案：D 33.企业知识是核心能力的本质,其中企业的( )具有特殊地位。 A、隐性知识 B、显性知识 C、陈述性知识 D、程序性知识 正确答案：A 34.( ),即在工作开始之前就进行控制,以使实际与目标相一致。 A、间接控制 B、前馈控制 C、现场控制 D、直接控制 正确答案：B 35.企业组织中车间主任应拥有的最重要的技能是( )。 A、管理技能 B、组织技能 C、决策技能 D、专业技能 正确答案：D 二、多选题（共31题，每题1分，共31分） 1.波兰尼将知识划分为( )与( )。 A、陈述性知识 B、隐性知识 C、程序性知识 D、显性知识 正确答案：BD 2.管理科学学派研究组织活动管理的前提假设包括( ) A、组织是一个决策网络 B、经济人假设 C、组织是人机系统 D、组织是追求经济效益的系统 正确答案：ABCD 3.直觉判断要求( ) A、以丰富的经验和渊博的知识为基础 B、以严格的语言逻辑描述思维过程 C、充分发挥“拍脑袋”决策作用 D、发挥管理者聪明才智 正确答案：AD 4.泰勒认为,职能工长( ) A、人员配备 B、培训费用比较低 C、主要对车间主任发布命令 D、具体负责某一方面工作 正确答案：ABD 5.下列关于管理过程的描述,正确的有( ) A、管理过程中静态中的管理 B、管理过程和管理职能是统一的 C、管理过程也是信息变换的过程 D、管理过程是动态中的管理 E、管理过程和管理职能是分离的 正确答案：BCD 6.领导行为理论主要有( )。 A、布莱克-莫顿的管理方格理论 B、激励强化理论 C、俄亥俄大学的四分图理论 D、利克特的四领导模式理论 正确答案：ACD 7.企业管理价值理念对管理创新中的资源整合方式提 A、产业维度 B、细分维度 C、纵向维度 D、空间维度 正确答案：ABCD 8.按组织文化对组织成员的影响力分类,组织文化可以分为( ) A、灵活适应型组织文化 B、强力型组织文化 C、传统优越型文化 D、策略合理型组织文化 正确答案：ABD 9.明茨伯格把组织基本构成分为6大部分,其中包括( )
专升本《管理学原理》_试卷_答案
专升本《管理学原理》_试卷_答案一、单项选择题（每题 2 分，共 30 分）1、管理的核心是（）A 决策B 领导C 激励D 协调答案：D解析：协调是管理的核心，通过协调各方资源和活动，实现组织的目标。
2、提出“经济人”假设的管理学家是（）A 泰勒B 梅奥C 法约尔D 西蒙答案：A解析：泰勒提出了“经济人”假设，认为人工作的主要动机是经济利益。
3、计划工作的首要步骤是（）A 估量机会B 确定目标C 拟定方案D 评估方案答案：A解析：计划工作的首要步骤是估量机会，在此基础上才能确定目标等后续步骤。
4、组织设计的原则不包括（）A 专业化分工原则B 统一指挥原则C 控制幅度原则D 因人设职原则答案：D解析：组织设计应遵循专业化分工、统一指挥、控制幅度等原则，不应因人设职。
5、领导的权力构成中，不包括（）A 法定权力B 奖赏权力C 专家权力D 强制权力答案：C解析：领导的权力构成包括法定权力、奖赏权力和强制权力，专家权力不属于此范畴。
6、激励的双因素理论中的双因素指的是（）A 保健因素和激励因素B 内在因素和外在因素C 物质因素和精神因素D 积极因素和消极因素答案：A解析：双因素理论中的双因素是保健因素和激励因素。
7、沟通的过程不包括（）A 信息发送B 信息传递C 信息解码D 信息存储答案：D解析：沟通的过程包括信息发送、传递、解码等，不包括信息存储。
8、控制工作的基本环节不包括（）A 确立标准B 衡量绩效C 纠正偏差D 风险评估答案：D解析：控制工作的基本环节有确立标准、衡量绩效和纠正偏差，风险评估不属于此。
9、决策的过程中，第一步是（）A 识别问题B 拟定方案C 选择方案D 实施方案答案：A解析：决策的第一步是识别问题，明确决策的起点。
10、以下属于定性决策方法的是（）A 量本利分析法B 决策树法C 头脑风暴法D 线性规划法答案：C解析：头脑风暴法属于定性决策方法，其他选项为定量决策方法。
11、组织文化的核心是（）A 价值观B 规章制度C 行为规范D 组织架构答案：A解析：价值观是组织文化的核心，决定了组织的行为和理念。
《管理学原理》复习题一
1 《管理学原理》复习题一 一、单项选择题 1、被称为“组织理论之父”管理学家是（ ） A. 泰罗 B. 法约尔 C. 韦伯 D. 梅奥 2、一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（ ）权的情况来确定。 A. 领导 B. 决策 C. 计划 D. 组织 3、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为 ( ) A、成本最低的方案 B、各个目标都最佳的方案 C、较为满意的方案 D、实现利润最大的方案 4、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则（ ） A. 责权对应原则 B. 指挥链的指挥统一性原则 C. 集权化原则 D. 职务提高、职能分散原则 5、科学管理理论认为管理的中心是 ( ) A、掌握标准化操作 B、提高效率 C、配备一流工人 D、劳资双方协调合作 6、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（ ） A. 计划、控制、组织、领导 B. 计划、领导、组织、控制 C. 计划、组织、控制、领导 D. 计划、组织、领导、控制 7、“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个各尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明：（ ） A. 管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应 B. 即使管理无方，人多还是比人少好办事 C. 在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果 D. 纵使管理有方，也不一定是人多好办事 8、个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面（ ） A. 前者更有效 B. 后者更有效 C. 两者同样有效 D. 两者都无效 9、管理的核心是 ( ) A、决策 B、控制 C、组织 D、处理好人际关系 10、管理宽度小而管理层次多的组织结构是（ ） A. 扁平结构 B. 直式结构 C. 直线型组织结构 D. 直线-参谋型组织结构 11、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？ ( ) A、计划、组织、领导、控制 B、计划、领导、组织、控制 C、计划、组织、控制、领导 D、计划、控制、组织、领导 12、对（ ）的需要随着领导层次的上升而增加。 A. 技术技能 B. 人际关系技能 C. 沟通技能 D. 综合技能 13、韦伯提出的理想的行政组织体系理论的特点有 ( ) A、5项 B、6项 C、10项 D、14项 14、有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着 ( ) 2
管理学原理复习题
管理学原理复习题管理学原理复习题⼀、单项选择：1.古典管理理论对⼈性的基本假设，认为⼈是A.复杂⼈B.经济⼈C.社会⼈D.单纯⼈2.“胡萝⼘+⼤棒”式管理是的⼈性假设管理观念具体体现。
A.西蒙B.泰罗C.法约尔D.韦伯3.计划⼯作的核⼼环节是。
A.控制B.预测C.决策D.组织4. M型结构⼜称为多部门结构，亦即。
A. 职能制结构B.事业部制结构C. 直线职能制结构D.矩阵制结构5. 控制是⼀种动态的、适时的信息)过程。
A. 通报B.下达C. 上报6 .为进⾏有效的成本控制，许多企业引⽤了)的概念，由主管⼈员对产品或服务的成本负责。
A. 成本中⼼B.管理系统C. 成本体系D.预算控制7、关于管理的含义，下列选项中(的表述不确切。
A.激励、约束B.协调、沟通C.放任、⾃由D.理顺、调整8、梅奥等⼈通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创⽴了A.⼈⽂关系学说B.⼈际关系学说C.⾏为科学学说D.社会关系学说9、下列关于计划⼯作基本特征的描述不准确的是A.计划是⾼层管理者的职责范畴⼀步B.计划⼯作居⾸要地位C.计划⼯作是有⽬的的⾏为D.计划⼯作要讲究效率10、企业⽬标并不是⼀成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业⽬标的原则。
A.现实性B.协调性C.权变性D.关键性11、如果企业进⾏⼩批量产品的⽣产，那么，它需要根据顾客的要求进⾏设计、⽣产，对企业⼈员技术⽔平要求较⾼，这种企业适于采⽤组织形式。
A.集权式B.分权式C..均权式D.不确定12、评价管理者的领导能⼒和影响能⼒，有关信息的获得来源于。
A.上级⼈员B.下属⼈员C.⾼层领导D.协作部门13、布莱克和莫顿在管理⽅格理论中对最具代表性的五种领导类型进⾏了详细分析，其中任务式领导的特点是。
A.对⽣产和⼯作的完成情况很关⼼，很少注意下属的⼠⽓、情绪和发展状况B.对⽣产和⼈的关⼼度都很⼩，领导仅扮演“信使”的⾓⾊C.注重创造⼀种良好的⼈际环境，不关⼼任务完成情况D.对⼈和任务都给予中等程度的关⼼，维持正常的⽣产效率和说得过去的⼠⽓14、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有⾃⾝⽬标和功能的管理系统。
管理学原理复习题及参考答案
管理学原理复习题及参考答案中南大学现代远程教育课程考试复习试题及参考答案管理学原理一、名词解释：1. 激励2. SBU3. 管理跨度4. 头脑风暴法5. 一般环境6. 滚动式计划7. 非正式组织8. MBO9. 目标10. 噪声11. 部门化二、、判断题：判断对错，在每小题后的括号内对的打“√”，错的打“×”。
1、科学管理学派重点研究的是操作方法和作业方面的管理问题。
（）2、领导的基础性权力有5种，包括指挥权、控制权、奖惩权、专长权、法定权。
（）3、控制活动应该与计划工作结合进行。
（）4、权变理论就是研究如何合理运用权力的理论。
（）5、对人际关系技巧的需求随领导地位的下降而增加。
（）6、为促进组织内的信息有效沟通，法约尔指出“跳板原则”在组织中应可随意使用。
（）7、在各种组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是事业部制。
（）8、决策树适合于风险型决策。
（）9、现代管理的中心是信息。
（）10、预算是数字化的计划。
（）11、领导和管理是两个不同的概念。
（）12、根据菲德勒模型，民主型领导是在各种组织中最有效的领导行为（）13、管理层次越多，各层次传递的信息量也就越多，因而多层次的组织结构对于有次的住处沟通是有利的。
（）14、政府部门划分为人事局、劳动局等等，其划分依据是职能。
（）15、预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。
（）16、计划是组织中全体人员都必须承担的职责。
（）17、目标管理适合于外部环境复杂的组织用于提高组织效率。
（）18、滚动计划法适用于制定任何类型的计划。
（）19、俗话说："一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"。
从管理的角度看这强调的是统一指挥原则。
（）20、管理工作主要是致力于内部的生产运作，精诚合作，与外界环境没有太多的关联。
（）三、单项选择题：在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请把所选项前的字母填在题后的括号内。
《管理学原理与方法》考试复习题库(含答案)
《管理学原理与方法》考试复习题库(含答案)一、选择题1. 管理的四大基本职能是（）A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、指挥、协调C. 计划、组织、领导、激励D. 计划、组织、指挥、控制答案：A2. 管理的层次从高到低依次是（）A. 高层管理、中层管理、基层管理B. 基层管理、中层管理、高层管理C. 高层管理、基层管理、中层管理D. 中层管理、基层管理、高层管理答案：A3. 企业战略管理的主要内容包括（）A. 环境分析、战略制定、战略实施、战略控制B. 环境分析、战略制定、战略评价、战略选择C. 环境分析、战略制定、战略实施、战略评价D. 环境分析、战略制定、战略选择、战略控制答案：A4. 以下哪项不是组织结构的基本类型？（）A. 直线型组织结构B. 职能型组织结构C. 矩阵型组织结构D. 环型组织结构答案：D5. 领导者的影响力主要来源于（）A. 权力影响力B. 非权力影响力C. 权力影响力和非权力影响力D. 领导者的个人魅力答案：C二、填空题6. 管理的四大基本职能是：计划、组织、______、控制。
答案：领导7. 企业战略管理的过程包括：环境分析、战略制定、战略实施、______。
答案：战略控制8. 组织结构的基本类型包括：直线型组织结构、职能型组织结构、______。
答案：矩阵型组织结构9. 领导者的影响力主要来源于：权力影响力和______。
答案：非权力影响力10. 管理的层次从高到低依次是：高层管理、______、基层管理。
答案：中层管理三、判断题11. 管理是一种技术活动，与生产活动无关。
（）答案：错误12. 企业战略管理的核心是战略制定。
（）答案：错误13. 组织结构设计应遵循的原则之一是分工与协作原则。
（）答案：正确14. 领导者的非权力影响力比权力影响力更重要。
（）答案：正确15. 管理的目的是实现组织的战略目标。
（）答案：正确四、简答题16. 简述管理的四大基本职能。
管理学原理复习题及答案
管理学原理复习题及答案（四）一、单项选择题1、以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做岀并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做岀决定并允许提岀问题；④提岀可修改的讨论计划；⑤提岀问题、征求意见并作岀决策；⑥规定界限但由集体作岀决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。
对这7种领导行为的最适当分类是（）A.①②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民主式。
B.①属于专制式，②③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式。
C.①②属于专制式，③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式。
D.①②属于专制式，③⑤属于民主式，④⑥⑦属于放任式。
2、菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。
下面哪一项最能体现任务取向型的领导风格？（）A.把最难共事的同事描述得比较积极B.对最难共事的同事看法比较消极C.主要感兴趣的是人际关系D.对人际关系和工作任务都很重视3、麦格雷戈提岀了人性假设理论中重要的X与丫理论的概念。
找岀下列属于丫理论的假设前提:（）A.人天生讨厌工作B.人喜欢被命令C.人不抱有野心D.多数人具有解决问题的想象力和创造力4、领导行为理论主要有（）A.权变理论B.管理方格论C.期望理论D.领导生命周期5、人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断，领导人员对组织成员在人性上所做的不同假设会导致其采取不同的领导方式并影响到员工激励策略的设计和使用。
那么对症下药”的比喻是下列哪种人性假设？（）A.社会人假设B.经济人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设6、马斯洛的需要层次理论有两个基本岀发点，它们是（）A.人是有需要的动物，已获得满足的需要不再起激励作用。
B.人是有需要的动物，人的需要是有层次的。
C.人的需要是有层次的，某一层需要得到满足后另一层需要才会岀现。
D.人是有需要的动物，满足最主要的需要比满足其他需要更迫切。
7、对于一个以自我实现需要占据主导地位的员工来说，最有效的激励措施是（）A.提高工资B.改善工作环境C.颁发奖状D.委以重任8、在组织的纵向沟通网络中，居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别与两人传递信息，进行组织系统自上而下或自下而上的沟通。
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厦门大学网络教育2014-2015学年第二学期
《管理学原理（本科）》课程复习题
一、单项选择题
1. 以下哪个选项不是属于定性预测方法？（）
A. 专家个人意见法
B. 专家会议法
C. 时间序列法
D. 德尔菲法
2. 领导的作用不包括哪个方面？（）
A. 维持组织情感上的平衡状态
B. 协调下属人员的活动
C. 运用领导权力来强制引导下属人员的行为
D.
对组织管理的各个方面活动的偏差进行修正，以保证组织的各个方面的活动
能按照预定的计划进行
3. （）提出用图表来帮助管理？
A. 法约尔 B. 甘特 C. 泰罗 D. 加尔布雷思夫妇
4.
（）认为，人的行为都是一个人的经济利益为动机的，人们的活动决策以该
活动是否有利于个人经济利益为基本出发点。功利主义经济学形成了古典管理理
论的经济人假设。
A. 功利主义经济学 B. 新教伦理 C. 唯理主义哲学 D. 马克思主义哲学
5.（）把心理学应用于科学管理领域，创立了工业心理学；
A. 玛丽·P·福莱特 B. 本杰明·希波姆·朗特里
C. 詹姆斯·哈特内斯 D. 闵斯特伯格
6. （）强调企业活动的重点是服务社会而不是追求利润。
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A. 甘特 B. 泰罗 C. 加尔布雷思夫妇 D. 法约尔
7.
（）认为，人们努力工作获取报酬和利润，为社会做出共献，就是对上帝的
信仰。所以，新教伦理为追求利润奠定了伦理基础。
A. 功利主义经济学 B. 新教伦理 C. 唯理主义哲学 D. 马克思主义哲学
8. 战略管理过程包括（）三个过程。
A. 预算、执行与反馈 B. 战略制订、执行与评价反馈
C. 战略制订、组织与领导 D. 战略执行、调整与评价
9.
（）是指对实现组织目标负有直接责任、对组织目标的实现起直接贡献的部门。
（）是指对组织目标的实现起间接贡献的，为实现企业的目标而协助、配合直线
部门最有效地工作的一些部门。
A. 参谋部门；直线部门 B. 直线部门；参谋部门
C. 产品部门；参谋部门 D. 直线部门；产品部门
10. 道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor
）提出了有关人性的两种截然不同的
观点是（）。
A. 三种需要理论 B. 激励--保健理论
C. 强化理论 D. X理论和Y理论
11. （）提出实行“工作任务和奖金”的工资制度？
A. 法约尔 B. 加尔布雷思夫妇 C. 泰罗 D. 甘特
12.
（）的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备
参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效
率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。
A. 职能制组织结构 B. 直线制组织结构
C. 直线职能制组织结构 D. 直线职能参谋制组织结构
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13. 下列哪点不属于泰罗的科学管理理论内容？（）
A. 工时研究--制定科学的工作标准 B. 工作环境、工具标准化
C. 实行无差别的固定工资制 D. 实行管理的例外原则
14. 知识管理代表人物是（）？
A. 德鲁克 B. 彼得·圣吉
C. 野中郁次郎 D. 泰罗
15.
韦伯想设计出一个有关权力和活动之间的关系的有助于实现组织目标的结
构蓝图。他认为权力有三种合法的（即被社会接受的）纯粹的形式，（）是以先
例与惯例为基础？
A. 合理—合法的权力 B. 传统的权力 C. 神授的权力 D. 所有的权力
二、简答题
1.简述目标管理法的优缺点？
2. 霍桑试验的启示有哪些？
3. 简述管理的14项一般原则？
4. 简述企业文化的定义与层次？
5. 简述马斯洛的需要层次理论内容？
6. 团队的作用包括哪些方面？
7. 简述泰罗的科学管理的基本原理？
8. 为什么说管理既是一门科学又是一种艺术？
9. 组织的日常管理工作包括哪些方面？