2019年策划部201X年度工作计划-word范文 (24页)
2019年策划部年度工作计划范文.doc
2019年策划部年度工作计划范文前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
计划目标：1、明确策划部门工作任务；2、明确策划部门xx年度工作方向及重心；3、明确策划部岗位职责及分工；4、策划部工作完善与改进一、xx年度工作总结：xx年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较xx年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。
以下将策划部xx年运营情况及重要事项作一简单汇报：xx年策划部通路建设及与08对比情况：年度种类xx年xx年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万0.58%123.86万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08%42.11万0.38%346%总部直接投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65%42万1.7%146%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2%3853.5%49%全年销售额统计1xx万11000万备注：1、xx年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此xx年广告费用大幅增加；2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了成本；xx年策划部大事记：1、广东省著名商标的申报并通过评审；2、广东省科技进步奖申报；3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传；4、6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展；6、终端渠道的维护与整合，新vi的执行，顺利推进终端形象的提升与统一；7、终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果；8、完善的数据分析系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据；9、广告新vi的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一；10、五金部的整体推广包装系统（外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合）；11、窗帘销售部的整体推广包装系统（包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持）；12、公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理；13、公司知识产权管理、市场侵权打假工作（合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理）；14、公司内部企业文化建设管理（大型楼体广告牌、iso宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形象建设、公司厂车的车体广告宣传；15、公司荣誉室的建设（产品检验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣传等）；16、越南办事处的整体宣传和市场推广支持（办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣传资料等）；17、公司展厅建设与整体装饰风格的改良；二、xx年策划部的主要任务：（一）作为公司的情报机构（信息收集）1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
策划部年终总结与计划
策划部年终总结与计划策划部年终总结与计划一、年度总结2019年是策划部成立后的第一年，经过一年的努力，策划部在各项工作中取得了一定的成绩。
在这一年里，策划部紧紧围绕公司的发展目标，积极参与公司各项活动的策划和组织工作，为公司的品牌形象树立和市场营销提供了有效的支持。
以下是策划部2019年的工作总结：一、市场推广策划策划部积极参与公司各项产品的推广策划工作，负责策划和组织公司的市场推广活动，包括线上线下活动、媒体宣传、广告投放等。
我们精心策划了一系列有特色的推广活动，提高了公司在市场中的知名度和影响力。
二、品牌形象建设策划部努力提升公司的品牌形象，在公司内部推行了一系列的品牌建设活动，包括组织员工培训、设计公司文化墙等。
我们还组织了一系列的公益活动，积极参与社区和公众事务，提高了公司在公众心目中的形象。
三、会议活动策划策划部积极参与公司各类会议和活动的策划和组织工作，包括公司年会、产品发布会、新品展示会等。
我们深入了解公司的需求，设计了一系列有针对性的会议和活动，提高了会议的质量和效果。
四、团队建设策划部注重团队建设，开展了各种培训和团队活动，提高了团队的凝聚力和协作能力。
我们积极鼓励员工参与学习和成长，建立了一支具备创新能力和执行力的团队。
五、效果评估与优化策划部定期对工作效果进行评估，通过收集用户反馈和市场数据，及时优化活动策划和执行方案。
我们坚持不断学习和改进，提高了工作的质量和效果。
二、年度计划2020年是策划部成立后的第二年，我们将继续努力，以更高的标准和要求开展工作。
以下是策划部2020年的工作计划：一、市场推广策划我们将继续参与公司各项产品的推广策划工作，积极参与市场调研，提供市场数据支持，为公司的推广活动提供专业化的策划方案。
我们将注重线上线下相结合，通过全面的媒体渠道和推广手段，提高公司在市场中的竞争力。
二、品牌形象建设我们将继续推行公司内部的品牌建设活动，加强员工培训，提高员工对公司品牌文化的认同感和归属感。
2019年策划部下半年工作计划范文
2019年策划部下半年工作计划范文“2019年策划部下半年工作打算范文”,望给大伙儿带来关心!更多工作打算,学习打算,创业打算书,班主任工作打算,工作打算范文,幼儿园工作打算,销售工作打算,请关注工作打算栏目!积存——耕耘的结果,收获——秋天的主题!活动策划部通过不断的认真总结和学习,以及**级新奇血液的注入,在新的学期,我们将有一个新的开始,我部必将带着一年的积存,收获丰收的果实!我们**级策划人正在一步步成长,慢慢趋向成熟,积存了非常多经验,真正做到在实践中摸索,在摸索中成长。
本学期制定如下工作打算：1 提高部门执行力：对上级交给的任务,要“及时”,“落实”,“按时”。
“及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点,及时下达命令通知,及时进行具体安排。
各部员接到命令后及时做好打算工作;“落实”是指部员将工作落到实处,按要求完成。
不弄虚作假,不投机取巧;“按时”是指,在策划部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务,做到不延迟不拖欠。
2 工作咨询责制：将每项工作,每个任务进行明确的责任划分,即明确的责任人。
一但出现咨询题立即寻到负责人来查明缘故,如此做能够使分工更加明确,使咨询题迅速解决,而且我们也能通过这种强制手段来提高部员的责任心。
3 进展原创活动：积极策划原创活动,并努力开创属于我们自己的活动,丰富协会内部和我院学生的课余生活以及激发全院师生的志愿服务意念。
本学期,我们会充分发挥部门职能,做到活动有创新,有阻碍力,更好地锻炼成员的交际,实践,工作及领导能力,提高大学生应有的差不多素养,发扬“奉献,友爱,互助,进步”的理念。
现初步拟定活动如下：1 天气预报为了更好的服务同学们,让大伙儿注意天气变化,预防其带来的不便,拟定在近期开展天气预报工作,在各寝室楼下张贴翌日的天气情况。
2 联谊活动为了加强我校与江北各大院校的交流与了解,增进彼此友谊,在甲流疫情得到有效操纵的前提下,拟定与广厦学院青年志愿者协会,黑龙江科技学院(主校区)校青年志愿者协会等高校进行凉爽联谊活动。
【参考文档】活动策划部201X年度工作计划-范文word版 (3页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==活动策划部201X年度工作计划为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。
一、部内制度为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度：1. 干事、会员记分制（细则后详）2. 小组制度将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。
若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。
3. 纪录监察制度（1）实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则后详。
（2）由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。
若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。
二、部内活动1. 10.28 干事纳新（6-8人）2. 10.30 部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名3. 11.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致第一环节会员多元化多形式展示自己第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。
会员风采大展初定时间 11.13、11.27、12.115. 11.19—11.21 继续开展“瓶换花”活动6. 11.28、29 希望能够继续开展协会经典活动——“卫生进社区，服务你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为服务对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用“会员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿服务。
2019最新版策划部门年度工作总结与计划
策划部门年度工作总结与计划工作总结为大家整理的策划部门年度工作总结与计划，供大家阅读参考。
20xx年是我在公司的第二年，也是我学习最多的一年。
在这一年来，我所感到高兴的不仅仅是自己在本职工作上的进步，还有和广大公司同仁和谐地相处。
20xx年，在做事方面我学会很多，在做人方面也受益颇多。
以上是我的真实感言，不是空话套话。
一、回首XX年20xx年的整年，我主要做的工作是撰写广告文案、市场调研以及参与策划讨论。
在这三大主要工作中，我自己觉得广告已经进入一个比较大的进步状态，市场调研能力也取得很大的进步，就是策划方面还有所欠缺。
但和XX年相比，对于策划方面的形势、要求及判断能力都有一定的进步。
1、我的进步。
我深知，一个人的工作不是靠天赋和优秀的过往，而是需要兢兢业业，百折不挠，锐意创新和尽心尽责。
在XX 年年中，我的确找到了一些自己的工作方法和工作态度，在借鉴和学习别人的同时，也在创新和坚持自己的方向。
(1)工作状态和同仁相处方面。
刚来公司我几乎一无所知，我需要褥韬光养晦，我自己觉得谁都是我的老师，我要向任何人学习。
在此期间，我不断向大家学习工作的精神状态，试图早日完全融入整个状态，但是我这方面做的还不好，没有短时间把自己调整过来。
到了XX年年，我逐步找到自己的定位，现今怀着真诚、友好、沟通、协作以及谦卑的态度和公司的每一位同仁相处，时刻学习他们身上的优点，以快乐充实的心态面对工作的每一天。
(2)工作能力及专业知识。
这一年我接触最多的是广告文案和地产市场调研。
这两个方面，我已有长足的发展，我觉得我是值得我自己肯定的。
文案方面。
在XX年年中，我接触了多类不同的广告文案总类，有楼盘类的，有讲座类的，有比赛类的，有服装类的，有食品类的，有餐饮类的，有酒店类的，也有媒体类的等等。
可以说，在广告方面，XX年年对我的锻炼非常广大，我也在工作中寻找到了属于自己擅长的风格和语感，也总结了一些经验。
市场调研。
XX年年，我对烟台地产市场有了数次比较详细的调研，在长期性调研中我的分析能力也有长足的进步。
策划部年度工作计划范本
策划部年度工作计划范本1. 引言本文档旨在为策划部门提供一个年度工作计划的范本，以帮助策划部门制定明确的目标和计划，并实现部门的发展和业务目标。
本计划范本包含以下几个部分：目标设定、关键结果指标、具体工作计划、资源需求和风险预警。
每个部分都将详细阐述，并提供相关的模板和示例，以便策划部门根据自身需求进行修改和完善。
2. 目标设定策划部门的目标应该与公司的整体战略和业务目标相一致。
在设定目标时，应考虑到市场环境、竞争对手、客户需求和公司内部资源等因素。
具体的目标设定可以包括以下几个方面：2.1 市场份额增长•在本财年内，将市场份额提高至X%•通过市场调研和分析，制定具体的市场份额增长策略和行动计划2.2 产品创新和升级•开发X个新产品或升级现有产品，以满足市场需求和客户期望•组织市场调研和用户反馈，以了解市场需求和产品改进的方向2.3 品牌建设和推广•提高品牌知名度和美誉度，使品牌价值增长X%•制定品牌推广策略和计划，包括线上线下的宣传和推广活动3. 关键结果指标为了监测和评估策划部门的工作进展和成果，我们需要设定一些关键结果指标（Key Results），以量化目标达成的程度。
以下是一些常用的关键结果指标示例：目标关键结果指标市场份额增长市场份额占比达到X%产品创新和升级新产品占比达到X%品牌建设和推广品牌知名度调查得分提高X%客户满意度提升客户满意度调查得分提高X%团队协作和合作能力团队成员满意度调查得分提高X%项目交付准时率项目交付准时率达到X%4. 具体工作计划具体工作计划是实现目标的行动计划，根据目标设定和关键结果指标，制定明确的工作计划，包括时间表、责任人和具体工作内容。
以下是一个具体工作计划的示例：4.1 市场份额增长计划•时间表：从X月份开始，持续X个月•责任人：市场部经理、策划部经理•工作内容：–进行市场调研和竞争对手分析–制定市场份额增长策略和行动计划–实施市场推广活动，包括线上线下的宣传和促销–定期监测市场份额的变化，并及时调整策略和计划4.2 产品创新和升级计划•时间表：从X月份开始，持续X个月•责任人：产品经理、策划部经理•工作内容：–进行市场调研和用户需求分析–制定产品创新和升级计划–开发新产品或升级现有产品，包括功能改进和用户体验优化–定期与客户进行反馈和沟通，以了解产品改进的需求和方向5. 资源需求实现策划部门的工作计划需要一定的资源支持，包括人力、财力和技术等方面的资源。
策划部年度工作计划范文
策划部年度工作计划范文一、背景介绍随着经济全球化和信息化的发展，企业的市场竞争日益激烈，对企业的管理层提出了更高的要求。
策划部作为企业管理的重要一环，承担着制定企业发展战略、营销策划、项目规划等重要职责。
针对市场的变化和企业内部的发展需求，策划部需要制定一套全面的年度工作计划，以确保企业的发展方向明确、工作任务落实到位。
二、年度工作总体目标根据企业发展情况和市场需求，策划部制定了以下年度工作总体目标：1. 制定有效的市场营销策略，提高产品销售额；2. 完善项目管理流程，提高项目交付质量和效率；3. 加强与各部门的合作，推动企业整体发展；4. 提高策划部员工的综合素质和专业能力。
三、年度工作具体计划1. 制定有效的市场营销策略，提高产品销售额1.1 市场调研策划部将加强市场调研工作，了解产品在目标市场的需求和竞争状况，为制定有效的市场营销策略提供数据支持。
1.2 营销策划根据市场调研结果，策划部将制定针对性强的营销策略，包括市场定位、定价策略、渠道策略等方面的工作。
1.3 宣传推广策划部将组织宣传推广活动，提高企业品牌知名度和产品销售额，包括线上线下宣传、展会参与等工作。
2. 完善项目管理流程，提高项目交付质量和效率2.1 项目规划策划部将与项目管理部门协作，制定完善的项目规划，包括项目目标、任务分解、资源配置等方面的工作，提高项目执行计划的可行性。
2.2 项目监控策划部将加强对项目进度和成本的监控，及时发现和解决问题，提高项目交付质量和效率。
2.3 项目总结策划部将组织对项目进行总结，分析项目实施过程中的经验和教训，形成项目管理的持续改进机制。
3. 加强与各部门的合作，推动企业整体发展3.1 与营销部门合作策划部将与营销部门密切合作，制定市场营销策略，提高产品销售额。
3.2 与研发部门合作策划部将与研发部门合作，了解新产品研发进展，制定新产品上市的营销策略。
3.3 与运营部门合作策划部将与运营部门合作，了解产品运营情况，提出改进建议，实现产品销售与运营的协同发展。
2019年策划设计部年度工作总结与工作计划-优秀word范文 (3页)
2019年策划设计部年度工作总结与工作计划-优秀word范文
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策划设计部年度工作总结与工作计划
策划设计部XX年度工作总结与XX工作计划
XX年已接近尾声，过去的一年里在老总和各位领导同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在诸多不足。
一、回顾过去的一年，现将工作总结如下：
（1）管理和维护俊福门业网站和一切企业文化、vi、品牌宣传设计素材。
（2）完成7月8日广州建博会所用广告、x架、画册、品牌促销用品设计及监督制作，协助布置7.8晚会现场录影及拍摄，确保建博会期间活动顺利举行。
（3）完成XX年新帝豪招商手册方案及设计制作
（4）提供加盟经销商店面设计方案，根据形象风格和客户意向设计出平面图有：布置图、施工图、立面图、形象刨面图、（招牌、形象墙），必要时出3d立体图。
（5）通过电话，qq等沟通协调解决客户在施工过程出现的问题并合理有效解决提供给加盟商开店物资。
（6）配合布置设计各项公司节日促销活动所有提供的物资及促销单张。
（7）10月份中旬至11月中旬协助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾图技术。
策划专员年度工作计划
策划专员年度工作计划第一部分：年度目标和工作重点一、年度目标：1. 实现公司年度业务目标，提高策划和执行效率；2. 不断提升自身的专业能力，成为优秀的策划人员；3. 为公司带来更多的商业价值，提高公司整体竞争力。
二、工作重点：1. 业务拓展和项目管理：挖掘新客户资源，拓展业务范围，提升项目管理能力；2. 提高战略规划能力：深度了解公司业务模式和市场需求，制定更具竞争力的策略规划；3. 营销策划和执行：设计新的营销策略并负责执行，提高品牌的知名度和美誉度；4. 团队协作：加强与其他部门的沟通和合作，提高工作效率；5. 个人成长和学习：不断学习和提升自身专业能力，完善实践技能。
第二部分：年度工作计划一、业务拓展和项目管理：1. 深入挖掘行业资源，拓展新客户和合作伙伴，提高公司业务范围；2. 提升项目管理能力，完善项目管理流程，保证项目高效完成；3. 建立客户数据管理系统，实现客户关系的有效维护和管理。
二、战略规划能力提升：1. 深入了解公司业务模式和市场需求，制定具有竞争力的战略规划；2. 学习市场动态，分析竞争对手，制定应对策略；3. 与相关部门合作，完善公司发展战略，推动战略规划的实施。
三、营销策划和执行：1. 设计独具创意的营销策略，提高品牌知名度和美誉度；2. 负责策划和执行品牌推广活动，制定营销方案，提高市场占有率；3. 定期评估活动执行效果，持续提升营销执行能力。
四、团队协作：1. 加强与其他部门的沟通和合作，实现跨部门协同工作；2. 组织部门内部沟通会议，提高团队凝聚力，促进工作效率；3. 主动协助其他部门解决问题，提高团队整体协作效率。
五、个人成长和学习：1. 定期参加行业研讨会、论坛等活动，深度交流行业前沿信息；2. 积极参与公司内部培训和学习，提高专业能力和实践技能；3. 不断完善自身的个人职业能力，争取得到更多晋升机会。
第三部分：年度工作分解和实施进度一、业务拓展和项目管理：1. 拓展新客户及合作伙伴：每季度至少开发3个新客户资源，建立有效的合作关系；2. 提高项目管理能力：每月组织一次项目管理会议，总结项目管理经验，不断提升项目管理水平；3. 建立客户数据管理系统：半年内完成客户数据管理系统的定制开发及上线使用。
策划部年度工作计划
策划部年度工作计划策划部年度工作计划7篇时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，是时候开始写计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编帮大家整理的策划部年度工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
策划部年度工作计划1新的一年又开始了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。
XX年工作计划如下：一、指导思想：坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深入开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。
二、XX年全公司营销工作七项目标：1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。
2、实现电力销售收入6000万元。
3、综合线损率完成3。
54%，高压10kv线损完成6。
5%，低压线损完成11。
2%。
4、平均电价完成432。
1元/kkwh。
5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。
6、陈欠电费回收率24%。
7、完成大用户供用电合同续签工作三、重点工作及保证措施：（一）全方位开拓电力市场。
一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。
加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。
二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩办法，做到电量销售与个人收益挂钩。
（二）加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。
一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险；二是对客户实行调研制度。
定期研究欠费户的生产经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证；三是要加强电费的计划管理和统一管理。
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== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
策划部201X年度工作计划
前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在
生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
计划目标： 1、明确策划部门工作任务； 2、明确策划部门XX年度工作方向及重心； 3、明确策划部岗位职责及分工； 4、策划部工作完善与改进一、 XX年度工作总结：XX年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较XX年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。
以下将策划部XX年运营情况及重要事项作一简单汇
报： XX年策划部通路建设及与08对比情况：
年度种类XX年XX年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万
0.58%123.86万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08%42.11万0.38%346%总部直接投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65%42万1.7%146%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2%3853.5%49%全年销售额统计1XX万11000万备注： 1、XX年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此XX年广告费用大幅增加； 2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了成
本； XX年策划部大事记： 1、广东省著名商标的申报并通过评审；
2、广东省科技进步奖申报；
3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传；
4、 6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力；
5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展；
6、终端渠道的维护与整合，新vi的。