《阿米巴经营》读后感9篇

《阿米巴经营》读后感9篇《阿米巴经营》读后感1日本产品质量之优，销售竞争之强，市场占有率之广我早为心知，但以前没有细想，也没细究。

今读稻盛和夫的《阿米巴经营》才明白日本岛国之所以能在经济上走到现有的高度，一是日本人的团队意识强，二是目标与打算明确，三是精诚协作，四是时时本钱把控，五是力保产品完善，六是全体员工因努力工作而感受到人生意义和成就感。

阿米巴经营其实质就是为到达上述六是所设定的经营细分的体制。

经营细分也就是将企业每一个部门，每一位员工都站在企业经营、竞争和进展的角度来自发做好如今手中事，思索好明天的事，打算好明年的事。

经营产生压力，压力产生动力，动力成就进展……说起来简洁，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴经营必需具备的基本条件之一就是：“哲学共有”。

稻盛哲学__“以心为本的经营”是指各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的"阿米巴"的业绩考虑时，假如缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的利他之心，阿米巴经营将难以推行。

所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯源，最终修成正果……稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的进展历程中体会到企业经营与管理之精髓。

在书中归纳为五个章节：每一位员工都是主角；经营不能没有哲学；“阿米巴”组织架构；现场是核算的主角；打造激情四射的集体。

章节讲解并描述实际，理清易懂，不同层次员工读罢此书都会有所启发，有所触动。

只要是还有心存责任，那就会懂得阿米巴经营的动身点和根本点，就会结合自身，反省自己，主动施压，乐于更正，协同向前……《阿米巴经营》读后感2《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。

作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。

所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的打算，并依靠全体成员的才智和努力来完成目标。

通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参加经营，进而实现“全员参加经营”。

稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开头熟识工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求“假如不保证我们的将来，我们就辞职”。

可稻盛和夫刚开头经营，对经营还没有建立自信，假如为了留住员工而容许“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。

所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。

但年轻的员工根本听不进去。

最终稻盛先生最终一搏，对这些年请员工说：“你们假如有士气离开公司，那为什么没有士气信任我呢？我用我的生命作赌注，为了大家我会去维护好这个公司。

假如我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。

此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。

正是这样的理念，让员工情愿把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。

阿米巴经营大致有以下三个目的：第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；其次个目的是“培育具有经营者意识的人才”；第三个目的是“实现全体员工共同参加经营”；由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。

它表现为公正、公正、正义、士气、老实、忍耐、努力、善意、关怀、虚心、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。

这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。

正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。

《阿米巴经营》读后感3久仰大名，但是初度，感觉并不生疏。

由于好像如今许多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，核算。

海尔是典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。

所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们许多人理解的有问题。

试想，假如仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简洁了，一个宏大的管理模式的学习也太简洁了。

事实上，任何理论，都不是一本书就能解决的。

一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。

从这个角度讲，这本书是合格的，但是，圆满的是，也仅仅是启蒙，并没有更深化的感想和管路上技巧性的内容。

管理询问公司及询问顾问，对于一个企业是特别有用的，记得当时华为花了许多钱请IBM设计管理方式，成就了华为后来的腾飞，阿米巴管理询问团队，也关心了许多企业实现了绩效的增长。

所以，假如有可能，进询问公司工作是一个很好的学习一种管理思维的方式，还有一种方式，是聘请询问顾问关心公司来实现管理方式的改良。

在中国，有盛和墅，预备参与，然后进一步学习阿米巴经营及相关管理思维。

事实上本书虽然在实质性的方法上并没有详细建议，但是在思想上，仍旧有借鉴意义，例如，书中介绍，胜利=力量x热忱x思维方式，其中思维方式是100～100分，思维方式直接确定一个人能否取得胜利，取得多少成果。

你对待事物是主动的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。

其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式确定着一个人是否过的欢乐、充实和美好。

有时候很尊敬日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命布满着敬畏，怀有一颗崇高的使命感来对待一切。

这是我们如今所缺乏的一个敬畏之心。

《阿米巴经营》读后感4这应当是我其次次读《阿米巴经营》，距离第一次读阿米巴快两年了。

第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的缘由，当时的我并未对阿米巴有很深的感受。

再读《阿米巴经营》，我已身入私企，和领导谈薪酬时，领导提到了阿米巴，我的第一反应是拒绝，尽管最终我还是容许领导先协作她做出方案，恰逢春节假期，我再次翻出了《阿米巴经营》。

其次次读，算得上精读。

虽然里面的某些学问对我而言还是有些晦涩难懂，但我还是在书中查找到了一些宝藏，至少于我而言，这本书值得一读再读。

阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成经营的小型组织，每个小型组织都有一个的利润中心，按单位时间核算，最大限度的激发员工的潜力和动力，从而使企业快速发觉，到达利润最大化。

首先，要权责分明，制度健全。

这一点我的感受比较深，一件很简洁的事情，由于权责不明，有时候找四五个人还找不到负责的人，最终领导一句，假如没人负责你就暂做着，能者多劳，莫名其妙到了你身上，身心疲乏，要么就是一件事情几个人重复做，铺张人力物力。

其次，要重视人才的培育。

这一点我觉得特殊重要，培育不是培训，培育人才是一个长期的过程，尤其是销售型公司，人员变动较大，公司花时间精力培育好的员工，最终给别人做了嫁衣，一边招人，一边流失，陷入死循环中去。

再者，要有“利他精神”。

公司划分为几个部门，以部门为小集体形成一个小团队，然而，往往许多人会为了自己团队的利益，恶性竞争，导致客户流失。

然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做解释，权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。

最终，是资产健全管理，资产的健全管理，也意味着财务数据的精确性，有精确的数据做根据，用数据说话，才能真正意义上实现单位时间核算。

《阿米巴经营》读后感5阿米巴是每天有听马丁在读。

然后也听马丁解释阿米巴经营模式的特点，自己也有大概的看一遍。

马丁觉得，我们曦蕾国际将来有一天也可以运用阿米巴的模式，但是目前，可能还不行。

我对阿米巴模式的了解是这样的：1、每个部门都有的核算，包括支出和收入，都是计算的。

2、并且每个部门都可以完成部门的业务，和查找业务，来赚钱。

3、每个部门可以实施企业的抱负和方针，和企业共同进展。

就像马丁说的，目前我们的公司只靠销售部在赚钱，那其他部门可不行以赚钱呢？我想一想，是可以，无论是技术部，还是培训部，将来有一天都是可以出来赚钱的，技术部，可以为我们公司制造利益的同时，也一样可以为其他公司制造。

培训部为我们公司进行培训的同时，其实也可以招纳其他的公司和我们公司的员工一起培训，但是这些是需要整个架构模式的。

我的理解是这样子。

不过这本书里面，稻盛先生对这些年轻的员工说过一翻话，我是受益匪浅的，他是这么说的：“你们假如有士气离开公司，那为什么没有士气信任我呢？我用我的生命作赌，为了大家我会去维护好这个公司。

假如我是为了自己的私心杂念经营公司，你们可以砍死我”特别佩服稻盛先生的承诺，最终稻盛先生也没有令这些青年绝望，看到这里，我想起了老大问过的一句话：你准备跟着我多久？”然后我就说：“我准备跟一辈子。

”其实当时说这句话，我是真心发自内心，我觉得，我是那种，其实我有士气离开公司，但是我更加有士气信任老大！所以，老大，你要加油，肯定要将自己的事业做到发光发亮，完成你的3年，5年的目标，信任你可以的！《阿米巴经营》读后感6这本书说实话已经买了几个月了，也未曾翻过，但最近我在我服务的企业中遇到了许多问题，我并不是这企业的全部者，但我选择了，就要全身心的为其服务。

我自己这样想!为了能让我所服务的企业能有一个更好的进展状态，我每日绞尽脑汁去思索，如何才能解决我所面临的问题。

基于以上缘由，我开头读这本书。

本没准备出来做共享，由于我本是个不擅长表达的人，也就是那种所谓的茶壶煮饺子倒不出来的那种，而且也不敢在各位前辈大咖面前献丑。

现基于有些伴侣要求，那小女子就浅显的谈一下我对阿米巴的感受。

也望各位前辈大咖们赐予指教和补充。

我想我的共享对各位企业家们应当是也有许多关心的。

下面我就来谈谈，我对这本书的总结和感受。

经营哲学和阿米巴经营，可以说是车的两个轮子，两者结合起来才能发挥出巨大的威力。

阿米巴经营的背后有着强大的经营哲学，阿米巴经营胜利重点源于他的经营哲学。

我把经营哲学理解为一种企业文化，或许这样理解并不精确，但不影响我们对它的思索，每个企业的经营哲学也好，企业文化也好千差万别，曾经与前辈商量，其实一个企业里面最核心的竞争力应当就是企业文化。

对于阿米巴的胜利来讲，它的核心就是它的经营哲学，复制困难就源于此。

它的经营哲学描述了作为一个企业，作为一个人，应当是一种怎样的姿势，以及要到达这种姿势而需要遵循的行为规范。

具有普遍性的正确做人的推断标准。

光有还不够，还需要全体员共同学习，共同商量，加深理解并认同。

其实这就相当于需要企业里的每一位员工都认同这个企业的企业文化一样，大家想一想是不是有点难度呢?稻盛先生在挽救日航的时候首先干的一件事就是通过经营哲学来转变员工的思想意识，说白了就是洗脑，进行思想教育。

说到这，我想各位企业家伴侣需要思索，在您的企业里的企业文化是什么?您的企业文化能不能关心您使员工为了企业利润主动的去奋斗?企业文化是个看不见摸不着的东西，或许您觉得它没有价值，不能直接的产生利润。

但它对员工心理的影响确是巨大的，进而影响员工的行为，那您说员工的行为重不重要呢?总结：企业的健康进展，需要有强大的，主动向上的企业文化，并被全体员工所认同。