(完整版)实习生入职培训
完整的新员工入职培训方案(10篇)
完整的新员工入职培训方案(10篇)完整的新员工入职培训方案篇1新员工入职学习培训协议书甲方：乙方：地址：身份证：为了俱乐部新员工能快速适应工作环境，掌握必要的岗位工作技能，特对俱乐部新员工进行内部定向培养，经甲、乙双方协商一致，双方自愿达成如下共识，特订立本协议，以资恪守。
一、培训时间：_ 年4月15日至_年5月31日。
二、培训地点：由甲方指定，具体地点另行通知。
三、培训内容：(按课程设置明确每课的培训主题)职业道德、基本技能、教学指导能力、业务技能实践培训(游泳知识、基本业务、销售方法、销售技巧、销售礼仪、礼仪规范)，甲方管理规章制度。
四、培训费用：合计360元/人;1、指定教师费：，按参加培训人员分摊教官费，3天合计2、食宿费：3天合计3、产品知识书籍费、资料费合计：4、产品知识、销售方法、销售技巧、售后知识、甲方管理规章制度培训，培训讲师费：500元/天，按参加培训人员分摊培训讲师费，3天合计元/人;5、销售礼仪、礼仪规范培训讲师费：合计元/人;6、工作实践费：3个月，合计7、工作实践商场收取的人员管理费：3个月，合计人;五、自培训日起至培训期满被甲方正式录用后，乙方需为甲方服务满1 年，_年7月1日至_年7月1日，服务期满，如乙方自愿离职并办完相关离职手续后，所扣的培训费用甲方一次性返还给乙方。
六、甲方的权利和义务：1、负责提供教学场地、设备设施，教材资料，实践场地。
2、对乙方进行技能、教学、业务等内容的培训，根据公司的建设和发展需求设置科目、安排学时(详见“教学计划”)。
3、负责教学管理，如发现乙方有违纪违规行为，将按照有关规章制度进行处理，情节严重者给与开除处分。
4、培训期间定期或不定期进行考试考核，通过45天的学习后，根据乙方考试成绩和岗位技能掌握情况，分岗至公司各个对应部门，安排至相应的工作岗位工作。
5、乙方在培训期内，如考核不合格，将被辞退，已扣乙方的培训费用甲方不予退回;如能按时完成甲方下达的各项任务，并考核合格，则签订正式合同，工资待遇按照甲方工资方案执行。
新员工入职培训内容方案(3篇)
新员工入职培训内容方案为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。
行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司___架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
入职培训6篇
入职培训6篇入职培训1各科室：为了使新入职的员工尽快适应、熟悉我院环境，使其在较短时间内对我院有一个细致、全面的了解，对我院文化尽快产生认同感和归属感，我院将对新员工进行岗前培训，要求各科室积极组织新员工按时参加培训。
一、岗前培训内容1、医院发展愿景及学科建设2、医院文化建设3、医德医风及行风建设、职业道德规范4、医务人员行为规范5、公共场所安全消防及个人安全防护6、医院规章制度；工资结构、福利待遇7、院感及手卫生8、医保合疗政策9、医患关系中服务意识的树立及沟通能力的培养和风险防范10、医院信息化建设11、健康教育；疫情及死亡病例报告知识12、医疗法规知识，医疗专业知识，十五项核心制度13、护理规章制度、职责、应急预案，护理文件书写规范二：培训地点：五楼会议室三：培训时间：xx年8月26日---9月5日2：30—6：00（星期六、星期日不培训）报到时间：xx年8月26日上午9时—12时四、参加培训人员五、培训要求：为了确保培训的严肃性、规范性，提高培训质量，参加培训人员要严格遵守培训管理和要求，培训时准时签到，不得迟到、早退或无故缺课，必须外出时需要请假，培训时请关闭手机或调到振动。
培训结束时进行考试，考试不合格人员将延长试用期。
二0xx年八月十六日入职培训21、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。
2、适用范围：适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。
3、部门职责：◇ 3.1 人力行政部3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。
3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的准备。
3.1.3培训记录及反馈评估的收集整理。
3.1.4入职培训考核过程的协调。
3.1.5人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。
入职培训6篇
入职培训6篇入职培训 (1)1、企业的发展历史及现状。
2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
入职培训 (2) 各位还没有参加入职培训的新员工，请今天下午参加入职培训。
请各部门同事相互转告。
时间：15：00开始地点：二楼会议室人力资源部20xx年7月1日入职培训 (3)1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知识。
2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。
3、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。
4、让新员工意识到校园生活与企业生活的差别，意识到自己的责任。
5、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。
6、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。
入职培训 (4) 培训专家就应采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。
需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
依据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识、技能和潜力，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提升员工的岗位胜任潜力。
入职培训 (5) 各位亲爱的同事，近期我们公司有许多新同事的加入，为咱们公司发展注入了新鲜血液，增添了企业活力。
为了使新入职同事更深刻的了解公司企业文化，更快的融入工作环境、适应工作岗位，增强对企业的归属感与责任感，企业也会经常不定期的推出系列培训，此次新员工入职培训，具体培训工作安排如下：一、培训时间：20xx年3月 5日(周一)10:00-12:00二、培训地点：公司中会三、培训内容：1、企业文化及发展史2、公司奖惩制度3、考勤管理制度4、公司财务报销流程5、人事管理制度6、行政管理制度四、培训讲师：五、培训时间：六、培训对象：本次培训参训人员为20xx 月日-20xx 月日新入职员工，详单请见附件。
新员工入职的培训方案（精选38篇）
新员工入职的培训方案新员工入职的培训方案新员工入职的培训方案（精选38篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的新员工入职的培训方案（精选38篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
新员工入职的培训方案1本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司20xx年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。
特制定各岗位的培训计划。
一、培训目的1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。
2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度。
满足公司发展后备梯队的需要。
3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。
二、培训内容1、岗前培训：1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。
3）培训时间：上岗前2、在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。
实习生三级安全教育培训(2篇)
第1篇一、前言为了加强公司安全管理，提高员工安全意识，保障公司安全生产，根据国家安全生产法律法规和公司相关规定，公司特组织实习生进行三级安全教育培训。
本次培训旨在使实习生了解安全生产的基本知识，掌握基本的安全技能，养成良好的安全习惯，确保实习生在公司实习期间的人身安全。
二、培训对象本次培训对象为公司所有实习生。
三、培训内容1. 安全生产法律法规（1）国家安全生产法律法规概述（2）安全生产法、消防法、职业病防治法等相关法律法规2. 安全生产基本知识（1）安全生产的定义和意义（2）安全生产的基本原则和方针（3）安全生产责任制3. 事故案例分析（1）典型事故案例分析（2）事故原因分析及预防措施4. 安全操作规程（1）安全操作规程的重要性（2）安全操作规程的内容及要求（3）典型设备、设施的安全操作规程5. 安全防护用品的使用与维护（1）安全防护用品的种类及作用（2）安全防护用品的正确使用方法（3）安全防护用品的维护与保养6. 应急处理与救援（1）常见事故的应急处理措施（2）火灾、触电、中毒等事故的应急处理（3）救援器材的使用方法7. 安全文明生产（1）安全文明生产的基本要求（2）安全文明生产的具体措施（3）安全文明生产的效果评估四、培训方法1. 讲座法：邀请相关专家进行专题讲座，讲解安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等内容。
2. 视频法：播放安全生产宣传片、事故案例视频，使实习生直观了解安全生产的重要性。
3. 案例分析法：组织实习生讨论典型事故案例，分析事故原因，提出预防措施。
4. 实操演练法：组织实习生进行安全操作规程、应急处理与救援等实操演练，提高实习生应对突发事件的能力。
5. 互动交流法：组织实习生进行安全知识竞赛、安全经验分享等活动，激发实习生学习安全知识的兴趣。
五、培训时间本次培训时间为一天，具体安排如下：上午：9:00-10:00 安全生产法律法规及基本知识10:00-11:30 事故案例分析下午：14:00-15:30 安全操作规程及安全防护用品的使用与维护15:30-17:00 应急处理与救援、安全文明生产六、培训考核1. 考核方式：培训结束后，进行书面考试，考察实习生对安全生产知识的掌握程度。
新人入职培训方案文档5篇
新人入职培训方案文档5篇Induction training program document编订：JinTai College新人入职培训方案文档5篇小泰温馨提示：入职培训主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。
本文档根据入职培训要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：新人入职培训方案文档2、篇章2：2020新人入职培训文档3、篇章3：新人入职文档4、篇章4：新人入职培训心得文档5、篇章5：新人入职文档篇章1:新人入职培训方案文档新入职员工未能及时调整心态，融入新的环境，将会导致如下后果：1、难以尽快认同企业文化和规章制度;2、心态没调整过来。
3、不关注于企业所关注的发展领域;4、考虑问题以自我为中心，无视团队大局和他人利益;5、缺乏协作意识;6、浮躁心态严重，人员不稳定及流失率高;7、注重利益，轻视责任，抱怨多于行动;8、只关心企业为"我"做了什么，不关心"我"为企业做了什么等等;由此可见，新人培训的重要性。
然而据调查研究，国内约90%以上的企业都非常重视新进员工的培训，这非查清那个好事，但同时也发现，这90%的企业中又有约90%的企业的新员工培训却做得不够完美，没有达到预期目的，造成人、财、物的白白投入却而没有收效。
宁波定位企业管理咨询公司精心设计的体验式培训"新人融入课程"，目的就是为企业管理者和人力资源部门解决这一难题。
定位拓展培训公司采用前期访问和需求考量，量身订制的方式，为不同的企业、不同的参训人员提供相应企业文化新人融入的课程方案。
本司新人融入课程内容主要包括九个模块，分别就新人将要面对的相应问题提供解决方案。
入职安排及培训方案(7篇通用范文).doc
入职安排及培训方案（7篇通用范文）入职安排及培训方案篇1入职培训方案【入职一】为适应本公司发展的需要，提高企业员工的综合素质和企业核心竞争力，现根据公司的实际情况和自身需求，特制定出此新入职工培训方案。
一、新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
二、新员工培训目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，了解工作的流程与制度规范，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。
三、培训对象全体新入职员工四、培训方式岗前培训：指员工在进入组织之前，为新员工提供有关组织背景、基本情况、操作程序和规范的活动。
由公司制定培训计划和方案并组织实施，主要通过集中授课、讨论、角色扮演、人员互动等多种培训形式展开。
五、培训内容(一)企业基本情况介绍及其相关知识的培训1、公司概况企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、领导核心、产品服务、业务流程、公司等进行详细介绍和讲解，使员工可以全面的、多角度、的认识了解企业，同时激发员工的责任感和使命感。
2、公司的基本规章制度包括人事管理制度、奖惩制度、考勤管理制度、休假制度、财务管理制度、财务报销制度等基本规章制度的介绍和讲解。
具体包括：(1)、福利组合概览(如健康保险、休假、病假、费用报销等)(2)、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估。
(3)、薪酬程序：发薪日，如何发放;(4)、职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)(二)特商，团购具体合作内容，方式培训，下午电话实践。
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(完整版)实习生入职培训
实生入职培训
培训目标
本培训的目标是为新入职的实生提供必要的培训，使他们尽快融入工作环境并能够胜任自己的工作职责。
培训内容
1. 公司概况：介绍公司的背景、发展历程、核心价值观以及组织结构，帮助实生了解公司的使命和愿景。
2. 部门职责：详细介绍实生所在部门的职责和工作内容，包括业务范围、日常工作流程以及各种常见任务。
3. 工作规范：讲解公司的工作规范与制度，包括办公时间、考勤制度、信息保密、工作纪律等，帮助实生明确工作要求和规范。
4. 专业知识培训：根据实生所在部门的要求，进行相应的专业
知识培训，提升实生的专业能力和技能。
5. 沟通与团队合作：培养实生良好的沟通能力和团队合作意识，包括有效的口头和书面沟通技巧、团队协作技巧等。
6. 自我管理与职业素养：引导实生学会自我管理和自我激励，
提高职业素养，包括时间管理、问题解决能力、自我评价等。
7. 公司文化与价值观：介绍公司的文化和价值观，帮助实生更
好地融入公司文化，在工作中体现公司价值观。
培训方式
1. 新员工手册：编写详细的实生手册，包含上述培训内容的概
述和重要信息，供实生研究和参考。
2. 班级培训：组织集中的培训课程，邀请相关部门负责人和老
员工分享经验，促进实生之间的交流与研究。
3. 导师制度：为每个实生指定一位导师，由导师负责实生的个人指导和工作辅导。
4. 实践操作：通过实际工作任务和项目，让实生实践所学知识和技能，提高实际操作能力。
5. 反馈评估：定期对实生进行评估和反馈，帮助他们了解自己的表现，及时纠正和提升。
培训考核与奖惩
1. 考核标准：根据实生所在部门的要求，制定相应的培训考核标准，评估实生的研究和工作情况。
2. 奖励机制：对优秀表现的实生进行奖励，如表扬、奖金、晋升机会等。
3. 处罚措施：对违反公司规定或工作纪律的实生采取相应的处罚措施，如口头警告、降薪、终止合同等。
结束语
通过本培训，我们相信实习生将能够快速适应工作环境，掌握所需的专业知识和技能，并为公司的发展做出积极贡献。
感谢各位新入职实习生的加入，祝愿大家取得良好的成绩！。