工程项目合同策划和前期合同管理
合同管理的工作任务和方法
合同管理的工作任务和方法（一）、合同管理的主要任务建设工程合同管理，是对工程建设项目有关的各类合同，从拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务，维护当事人双方的合法权益。
（二）、合同管理的方法1、在建设单位的领导下，积极参与施工合同、供货合同及其他合同的商谈工作，并提出自己的意见，供业主参考；2、监督合同签订的程序，并进行当事人合法资格的审查；3、在施工过程中安排专人负责合同管理工作，认真做好工程监理记录，按照合同管理办法分类、整理、保管好各种合同文件以及有关工程变更文件，为日后正确处理工程索赔提供依据;4、积极参与施工合同的修改补充工作，并着重考虑它对投资控制的影响，通过合同管理，使工程各方处于受控状态，敦促合同各方认真履行合同，避免合同纠纷；5、做好合同纠纷的调解工作（1）及时了解合同纠纷的详细情况，并进行调查和取证；（2）及时与合同纠纷的双方进行协商、沟通；（3）在项目监理部提出调解方案后，由项目总监理工程师进行调解；（4）在调解未能达成一致时，总监理工程师在合同规定的期限内提出处理该合同纠纷的意见；（5）在纠纷调解过程中，除已达到了合同规定的暂停履行合同的条件外，双方应继续履行合同。
（三）、监理工程师对承包商索赔的反驳能否有力地反驳索赔是衡量监理工程师工作成效的重要尺度，对承包商的索赔进行反驳主要从以下几个方面进行：1、索赔事项不属于业主或监理工程师的责任，而是其它第三方的责任；2、业主和承包商共同负有责任，承包商必须划分和证明双方责任大小；3、事实依据不足；4、合同依据不足；5、承包商未遵守意向通知要求；6、合同中的开脱责任已经免除了业主的补偿责任；7、承包商以前已经放弃（明示或暗示）了索赔要求；8、承包商没有采取适当措施避免或减少损失；9、承包商必须提供进一步的证据；10、损失计算夸大等等。
（四）、监理工程师对索赔的工作内容为协助业主处理好索赔事宜,现场监理工程师应做好以下工作:1、认真研究合同文件，正确理解合同规定；2、对承包商施工材料和设备到货情况进行检查记录，包括材料质量、数量和存储方式以及设备种类、型号、规格和数量等，如果承包商到货情况不符合合同要求或双方同意的计划，将会直接影响到工程的进度和质量，毫无疑问会成为监理工程师直接反驳索赔的重要依据；3、做好日常监理工作，随时与业主及承建商保持协调，预防索赔事件发生。
工程项目管理：合同管理
第十三单元合同管理本单元学习目的：1.了解合同在建设工程项目中的作用、重要性；2.熟悉建设工程项目中的主要合同关系、合同生命期、合同管理工作过程；3.掌握合同总体策划过程与内容；4.掌握合同实施控制的工作内容。
本单元内容结构：(此处可与具体内容做成链接)13.1 概述13.1.1 合同在建设工程项目中的基本作用13.1.2 合同管理的重要性13.1.3 项目中的主要合同关系13.1.4 合同的生命期13.1.5 合同管理工作过程13.2 合同总体策划13.2.1 合同总体策划过程13.2.2 合同总体策划的内容13.3 合同实施控制13.3.1 合同交底工作13.3.2 合同控制13.3.3 索赔管理13.3.4 合同后评价13.1 概述合同：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
13.1.1 合同在建设工程项目中的基本作用●合同分配了工程任务●合同确定了项目的组织关系●合同是建设工程项目任务委托和承接的法律依据，是双方的最高行为准则●合同将建设工程项目涉及各方联系起来，协调并统一工程各参加者的行为●合同是工程建设过程中双方争执解决的依据13.1.2 合同管理的重要性●在现代建设工程项目中合同已越来越复杂，要求专业化的合同管理。
●在项目管理中，合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终。
●严格的合同管理符合国际惯例。
13.1.3 项目中的主要合同关系在一个建设工程项目中，不同参与方之间的合同关系构成了该项目的合同体系。
在这个体系中有不同层次的合同，其中业主和承包商是两个最重要的节点。
（图13.1 合同的不同层次P157）13.1.4 合同的生命期项目中所涉及的不同种类的合同有不同的生命周期。
以工程承包合同为例，其生命期包括两个阶段：合同的形成阶段，自起草招标文件至合同签订；合同的执行阶段，自签订合同至承包商按合同规定完成工程，并通过保修期。
（图13.2 工程承包合同的生命期P157）13.1.5 合同管理工作过程合同管理贯穿于项目管理的整个过程中，并与项目的其他管理职能协调。
浅析合同管理与工程项目管理的关系
浅析合同管理与工程项目管理的关系合同管理与工程项目管理是紧密相关的两个概念，二者在工程项目执行过程中有着密切的联系与互动。
下面对合同管理与工程项目管理的关系进行浅析。
合同是工程项目执行的法律依据和约束。
合同管理是指对工程项目合同进行全程管理和监督的过程。
在项目启动之初，项目方和承包方通过签订合同明确了项目的范围、目标、任务、付款方式等关键信息，并约定了双方的权利和义务。
在项目执行过程中，合同管理对于确保双方的权益和责任非常重要。
合同管理包括对合同条款的解读、履行情况的监督、变更管理、索赔和争议解决等方面的工作。
合同管理旨在确保工程项目按照合同要求进行，保障双方的权益，规范项目的执行流程。
工程项目管理是指对工程项目实施过程进行规划、组织、协调和控制，以达到项目目标的管理活动。
工程项目管理包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等方面的工作。
工程项目管理主要关注项目的成本、进度和质量等方面，旨在实现项目目标，保证项目顺利进行。
在项目执行过程中，工程项目管理需要与合同管理相互配合，确保项目按照合同要求执行，同时控制项目的成本、进度和质量。
合同管理与工程项目管理的关系可以概括为：合同管理是项目管理的基础，而工程项目管理是合同管理的具体实施过程。
合同管理为项目提供了指导和规范，明确了项目的目标和任务；而工程项目管理以合同为依据，具体实施项目的计划和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
合同管理与工程项目管理在实践中还存在一些具体的关系。
在项目启动阶段，合同管理人员可以参与项目的立项过程，对合同条款进行解读和澄清，明确项目的目标和任务；在项目执行阶段，合同管理人员可以协助项目经理进行合同履约管理，对项目进展情况进行监督和检查，确保项目按照合同要求进行；在项目收尾阶段，合同管理人员可以参与项目的验收和结算工作，处理项目变更和索赔事项。
工程项目管理中的合同管理
工程项目管理中的合同管理秦春山(葛洲坝新疆工程局(有限公司)，新疆乌鲁木齐830049)工程技术脯要】笔者在从事监理工作中接触了不少国内一级、二级施工企业，发现很多单位在签定合同时，公司总部一直都很重视，但一量合同签定后，对合同分析和合同交麓往往不够重视，甚至忽视了这项工作，合同签定与合同拙行脱节，致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内，其他人员只知其相关工作职责，而时舍同总体情况知之甚少，甚至完全不了解合同的具体内容，给日后的合同纠纷留下了隐患。
本文结合工作实践。
阐述合同管理中合同交底的重受l生，以{I起企业承包方的重视，供合同管理人员参考。
哄键词】工程项目管理；合同管理；合同交底合同是平等主体的自然人、法人和其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
建立项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方(业主与承包商、业主与监理)全面的、有次序地完成合同规定的责任和义务，行使合同赋予的合法权利所进行的一系列化的管理活动。
近年来，由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，技术管理人员合同管理意识不强，至使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生，当事人造成了经济损失。
笔者在从事监理工作中接触了不少国内一级、二级施工企业，发现很多单位在签定合同时，公司总部一直都很重视，但—量合同签定后，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视了这项-r i!E，合同签定与合同执行脱节，致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内，其他人员只知其相关工作职责，而对合同总体情况知之甚少，甚至完全不了解合同的具体内容，给日后的合同纠纷留下了隐患。
本文结合工作实践，阐述合同管理中合同交底的重要性，以引起企业承包方的重视，供合同管理人员参考o1合同交底的必要性1)合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统—理解合同的需要。
合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据。
因此，项目部全体成员必须先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。
浅析合同管理与工程项目管理的关系
浅析合同管理与工程项目管理的关系合同管理是指在工程项目中对合同的签订、履行、变更、终止等各个环节进行管理的过程。
工程项目管理是指对整个工程项目从开始到结束的全过程进行计划、组织、指导、控制和评价的过程。
合同管理与工程项目管理是密切相关的两个概念，下面将从不同角度对二者的关系进行分析。
在工程项目实施过程中，合同是项目管理的基础和保障。
合同是项目各方达成的一种法律文件，明确了项目实施的目标、内容、约束和权利义务等。
在项目管理中，合同规定了项目的基本工作要求和约束条件，明确了各个参与方的责任和义务，是项目管理的重要依据。
合同管理是工程项目管理的前提和基础，对于项目实施的合规性和规范性起到了重要的作用。
合同管理和工程项目管理相互影响、相互支持。
合同管理的好坏直接影响着工程项目管理的效果。
良好的合同管理可以确保合同的顺利履行，保障项目的正常进行；而合同管理的不善则会影响项目的进度、质量和成本等。
工程项目的实施情况也会影响合同管理的效果。
工程项目管理的好坏将直接影响到合同的执行情况，因此合同管理和工程项目管理需要相互支持，共同促进项目的顺利进行。
合同管理和工程项目管理均需要借助合同管理软件等工具来进行辅助。
合同管理和工程项目管理都涉及到大量的信息管理和数据处理工作，需要借助先进的信息技术手段进行支持。
合同管理软件可以帮助管理人员更好地管理合同的签订、履行、变更和终止等各个环节，提高合同管理的效率和准确性。
同样，项目管理软件也可以协助项目管理人员进行项目计划制定、资源调度、进度控制和质量管理等工作，提高工程项目管理的效果和水平。
合同管理与工程项目管理既有密切的联系又有一定的区别。
合同管理是工程项目管理的前提和基础，是项目实施的法律依据和约束条件；合同管理是工程项目管理的一部分，两者相互影响、相互支持，共同促进项目的顺利进行；合同管理和工程项目管理都需要借助合同管理软件等工具进行辅助，提高管理的效率和准确性。
公路工程项目合同管理及变更索赔措施8篇
公路工程项目合同管理及变更索赔措施8篇篇1第一章概述公路工程项目合同管理是指对公路工程项目合同的策划、签订、履行、变更、索赔等全过程进行规范和管理。
公路工程项目合同是工程项目实施过程中的重要法律文件，具有法律约束力和强制执行力。
因此，对公路工程项目合同的管理至关重要，直接影响到工程项目的顺利实施和各方利益的保障。
第二章合同管理一、合同策划合同策划是工程项目实施前的重要工作，主要包括以下几个方面：1. 确定合同条款：根据工程项目的特点和要求，明确合同条款，包括合同双方的权利和义务、履约保证金、付款方式、违约责任等。
2. 审查合同条款：对合同条款进行认真审查，确保条款的合法性和有效性，避免合同纠纷的发生。
3. 签订合同：在双方协商达成一致后，签订正式合同，明确双方的权利和义务，确保合同的履行。
二、合同履行合同履行是工程项目实施过程中的重要环节，主要包括以下几个方面：1. 履约保证金的管理和使用：确保履约保证金的安全和合规使用，对保证金的使用进行严格的监管。
2. 付款方式的规范：按照合同约定进行付款，确保付款方式的合规性和灵活性，避免因付款方式不当而引起纠纷。
3. 违约责任的追究：对于违反合同约定的行为，要及时进行追究，保护各方利益的合法权益。
三、合同变更与索赔在项目实施过程中，由于各种不可预见的原因，可能需要调整合同条款或进行索赔处理。
因此，合同变更与索赔是合同管理中的重要环节。
主要包括以下几个方面：1. 合同变更的管理：对于需要调整合同条款的情况，要及时进行协商和变更处理。
确保变更处理的合法性和有效性。
2. 索赔措施的实施：对于因对方违约造成的损失，要及时进行索赔处理。
制定科学的索赔策略，提供充分的索赔证据，确保索赔的顺利进行。
第三章变更索赔措施一、变更索赔的策略制定在项目实施过程中，针对可能出现的合同变更与索赔情况，制定科学的策略是关键。
主要包括以下几个方面：1. 提前预防：通过加强合同管理，提高合同变更与索赔的预防能力。
建设工程项目合同管理措施
建设工程项目合同管理措施1合同管理原则1.1依法办事、全面管理在本工程项目建设管理过程中，一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例，强调法律至高无上的地位和作用。
充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程控管职能，合理利用计算机网络的管理手段，对建设过程的管理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等进行全面调控、管理。
1.2依合同治管理通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位。
在本项目管理过程中，本投标人将通过合同的合法签订、和管理，将业主与本投标人、本投标人内部各方、本投标人与参与施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为，规范在合同执行前，从而实现体制、机制、程序的建立，措施、手段的运用和执行有章可循。
使本项目的全过程管理，都在合同管理的调控下相互联系、相互制约，实现成本、进度、质量等各项指标的最佳效果。
1.3以管理保条约在条约签订、执行、管理过程中充裕发挥条约管理人员的专业管理和创新的团队管理优势，完成组织的系统化、管理的具体化、程序的规范化、防范的严密化。
运用现代化手段，坚持诚信、公正、公正、公布的原则，实行主动的静态管理，确保条约的顺利执行，充裕发挥其职能和作用，使本工程建设管理过程进入依条约治管理，以管理保条约的良好局面。
2合同管理体制与职能2.1条约管理体制条约管理体制是依据条约管理原则，在本工程总承包管理过程中依法对条约全面管理、运行的管理体制。
本体制在本招标人的统一管理下工作，形成包括条约相关各方参与的条约管理团队，充裕表现全员参与管理的理念。
在此基础上，我们设立专门的条约管理部门及辅助管理机构。
条约管理部门首要职责是负责条约签订和条约全面执行。
辅助管理机构首要职责是提供法律、风险、信息等方面法律咨询保障及其他技术撑持。
2.2管理职能说明1）核心管理职能*负责制定适用于本工程总承包管理要求，符合本投标人与业主总承包合同原则的标准合同范本、招标文件；*对拟参与本项目工程施工、合作方资质及合法身份等进行前期审查；*订立并签署施工合同、劳务合同、技术合作合同、材料设备采购/加工/订货合同、材料/设备租赁合同、商务合同、管理合同等；*负责制定监控、搜检条约执行情况的量化指标，归入信息管理网络；*有计划的对各类条约的执行过程情况进行搜检，将搜检结果进行综合分析，对已经出现的或有可能出现的问题，从条约管理角度提出解决方案及意见，进行循环静态的搜检与反馈，确保条约的顺利执行；*负责合同的变更、补充、修订、索赔、保全及诉讼等事宜；*负责项目建设合同方面的全面验收及结论处理；*协同经济管理、质量管理、工程管理的相关部门，对条约中约定的质量、进度、经济等各方面最重要指标的执行状态进行日常管理工作。
施工阶段的合同管理
施工阶段的合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决等方面。
本文将从施工阶段合同管理的主要内容、意义以及如何进行合同管理三个方面进行探讨。
一、施工阶段合同管理的主要内容1. 工程范围：明确工程项目的范围，包括工程的设计、施工、设备采购、材料供应等。
2. 建设工期：规定工程项目的建设工期，包括中间交工工程的开工和竣工时间。
3. 工程质量：确保工程项目的质量符合国家和行业标准，包括质量保修范围和质量保证期。
4. 工程造价：控制工程项目的造价，包括拨款和结算。
5. 技术资料交付时间：规定技术资料的交付时间，确保施工过程中的顺利进行。
6. 材料和设备的供应责任：明确材料和设备的供应责任，包括供应商的选择、合同签订、货款支付等。
7. 相互协作条款：规定各方在施工过程中的相互协作事项，包括工程变更、现场管理、协调沟通等。
二、施工阶段合同管理的意义1. 合同是安排项目施工的指导性文件：项目的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等都要按照合同的约定进行编制和报送，确保工程的质量、进度等方面按照合同要求进行施工。
2. 合同是进行索赔的依据：在工程项目中，可能会因为业主违约、工程项目本身变更、施工条件和环境变化等原因导致合同纠纷，合同是解决这些纠纷的重要依据。
3. 合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据：合同签订后，工程项目的成本控制和竣工结算都要以合同为依据，确保工程成本的合理控制和竣工结算的准确性。
三、如何进行施工阶段的合同管理1. 合同的签订：在签订合同时，要明确工程项目的范围、工期、质量、造价等关键条款，确保合同内容的完整性和准确性。
同时，要关注合同中的违约责任、争议解决等条款，以防止合同纠纷的发生。
2. 合同的履行：在施工过程中，要严格按照合同的约定进行施工，确保工程的质量、进度等方面符合合同要求。
同时，要关注合同中的变更条款，对于工程变更要及时签订补充协议，确保合同的有效性。
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综合论述广东建材２００７年第３期工程项目合同策划和前期合同管理朱幼岚（广州城建开发工程咨询监理有限公司）１合同管理生命期和项目合同结构１．１工程项目合同管理的生命期合同的生命期从签订之日起到双方责任义务履行完毕自然终止。
而合同管理的生命期和项目建设期有关，主要有以下几个阶段：（１）项目合同结构策划阶段的合同管理。
（２）招标采购阶段的合同管理。
（３）合同履行期间的合同管理。
（４）合同履行完毕后的合同管理。
１．２项目合同结构定义分解出项目成本范围内和研究周期内的全部合同，并且对每个合同承包范围进行初步划分，作为以后项目进度管理和成本管理的基础。
对这些合同按合同签订关系原则分为以下三类：第一类：业主直接签订的合同第二类：业主通过采采购或询价确定承包商，但由总承包公司签订的专业工程施工合同或材料设备买卖合同。
第三类：在总承包范围内，由总承包商直接发包签订的分包合同。
１．３合同分解原则尽量做到项目发包内容分解为各个合同后，不要出盘，作编标时使用，并最终移交给监理。
变更统计人员以分项工程为单位建立工程量档案，档案初始数据为设计数据，这个档案与变更文件相关联，一有变更发生立即输入变更工程量，如果该变更可能引起索赔时应考虑索赔金额，当有需要时随时可得到变更数量和金额的报表及投资动态信息为监理和业主在工程建设中服务。
６结语工程变更是投资变化的主要根源，变更对投资的影响是复杂和多方面的，但是可以通过加强管理和应用计算机管理系统及时准确地掌握工程项目的投资动态信息，达到主动控制投资目的，使不致发生工程竣工、结算一１５０一现漏项的内容，也不要出现交叉重叠内容，所以，每类合同分析重点为：第一类（业主直接签订的合同）合同分析重点：按专业的合同分类，研究每个合同承包区域和承包范围，特别是对（设计＋施工）发包，还是先设计发包，再施工发包，必须提前进行策划，否则会严重影响工程进度和成本管理。
第二类（业主指定分包或指定采购的合同）：主要研究哪些专业工程应归入指定分包工程，哪些材料设备应归入指定的材料设备（以后询价），哪些应归入指定的可选择材料设备。
第三类（总承包的直接分包合同）：主要研究哪些专业工程应归入总包可以直接分包工程。
１．４项目合同结构策划的作用项目进度管理：策划出合同结构后，可以整理出合同列表，根据初步明确的每个合同的承包范围和要约方式，再结合项目总进度控制计划，各个部门可以相应地安排各自相对应的工作计划，然后各部门按计划和分工分头准备设计图纸、技术标准、功能标准、招标文件、招标手续、单位考察等，变被动工作为主动工作。
项目成本管理：根据合同列表可以相应完成项目成本表，每个合同对应一个成本目标，各个合同成本目标之和就是项目成本目标，项目成本表将作为以后成本控后才发现工程已经突破概算的事情，各级领导在事情并未发生时采取有力的措施把超投资的因素消灭在萌芽状态。
这样工程投资就得到根本性的控制，整个工程管理也将从粗放式管理进入一个科学管理的时代。
投资控制不是孤立的，它反映到工程建设的管理水平。
投资控制是工程管理的一个方面，要控制好投资关键还得提高建设者们的管理水平，建立完善的、科学的管理体制，形成一种互相约束的机制，防止人为提高建设标准，扩大工程规模，逃避监督的现象发生。
只有这样才能真正达到有效控制投资，提高建设项目的经济效益和社会效益的目的。
● 万方数据广东建材２００７年第３期综合论述制的最高控制文件。
在整个工程的建设管理过程中，项目管理基本任务是对工程的三大目标（投资、进度和质量）进行控制，而控制的依据是合同，所以，项目合同结构策划是后续的项目进度管理和项目成本管理的基础，也就是随后各阶段合同管理的基础。
２前期合同管理主要工作内容２．１合同结构策划阶段（１）制定订立合同的策略，包括确定合同方式，设计合同体系，选择合同条件，准备合同文本。
（２）在以上策划基础上编制完成项目合同结构。
（３）建立、健全合同管理制度和管理程序２．２招标采购阶段合同管理并不是在合同签订之后才开始的，招投标过程中形成的文件都是合同文件的组成部分。
因此，应在招投标阶段就要求具有强烈的合同意识，保证合同条件的完整性、准确性、严格性、合理性与可行性。
本阶段主要工作内容：（１）组织招标采购文件的编制，充分体现业主的意图和要求，严格审查招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同。
（２）依法组织招标。
（３）严格资格审查。
（４）定标。
（５）组织合同谈判、签订合同。
３工程合同管理３．１合同版本的采用（１）施工总承包、市政等工程合同基本采用国家示范文本（ＧＦ－１９９９—０２０１）进行签订，并根据该合同内容进行管理。
（２）小型工程可采用简化版的施工合同进行签订但应包括定义和解释，承包范围、合同组成文件、工期、工程监理、合同价款及支付、业主责任、承包商责任、施工方案、材料设备供应、质量要求、隐蔽工程验收、工程竣工验收、工程竣工资料、工程保修、违约责任、争议的解决等主要条款，并按以上合同内容进行合同管理。
３．２国家示范文本管理针对国家示范文本（ＧＦ一１９９９—０２０１）条款，在专用条款中需重点加入如下内容，并按以下内容进行重点的合同管理：（１）增加社会监理的内容及监理的权限。
（２）增加施工单位项目组织机构的主要人员管理内容。
（３）根据ＦＩＤＩＣ条款中承包商责任，增加承包商责任，特别是：承包商应对所有工地作业和施工方法的适当性、可靠性及安全性负全责；承包商必须建立并健全全面质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
对于承包商或其分包商所雇用的工人或任何其它人员的损害或赔偿，承包商应保证业主不负责任，监理工程师的授权范围和文件往来要求。
承包商应对服务于业主、服务于本工程的其它单位及相关人员实施其工作提供方便。
（４）投标文件中的施工组织设计和工程进度计划的修改完善。
（５）监理工程师的任何监督、检查和批准不免除承包商对材料设备供应、施工、工地安全应承担的任何责任。
（６）根据招标文件、投标文件对合同价款计价方法和调整进行明确规定。
（７）根据招标文件、投标文件对合同价款支付进行明确规定。
（８）若有甲供料，应明确承包商对甲供料的管理责任。
（９）对于工程变更预算提交程序的明确，特别是变更研究程序应引入到合同中。
（１０）明确变更价款计价方法，特别是工程量清单报价表中没有适用或类似于变更工程的价格时的计价方法。
（１Ｄ明确竣工验收时的程序。
明确竣工资料的要求。
∞根据招标文件、投标文件对结算方法进行明确规定。
（１３）根据项目特点、承包商特点、业主操作特点对违约责任处罚方法明确，具有可操作性，具体可增加对履约保函的操作性条款。
⑩对于同意分包工程，可规定使用建设部和国家工商行政管理总局颁布的《建设工程施工专业分包合同》（ＧＦ一２００３—０２１３）合同文本签订分包合同。
４工程材料设备采购合同管理４．１建设工程材料设备采购与项目的建设又密切相关，又具有以下特点一１５１— 万方数据综合论述广东建材２００７年第３期（１）采购合同标的品种繁多，供货条件差异较大。
（２）视采购合同标的特点，合同涉及的条款繁简程度差异较大。
建筑材料采购合同的条款一般限于物资交货阶段，主要涉及买方责任、卖方责任、交货程序、交货及交货条件、合同价款及支付等，而大型设备有采购，除了交货阶段的工作外，还包括设计、设备生产阶段、设备安装调试阶段、设备试运行阶段、保用期和保用保证金、违约责任、争议的解决、技术条件附件等。
４．２重点管理的内容（１）质量责任。
无论采用何种交货方式，均应在合同中规定由供货商对质量负责的条件和期限内，对交付货物进行验收和检验。
某些必须安装运转后才能发现内在质量缺陷的设备，应在合同内规定缺陷责任期或保修期。
在此期限内，凡检测不合格的材料或设备，均由供货商负责。
（２）质量要求和技术标准。
产品质量应满足规定用途的特性指标，因此合同内必须约定产品达到的质量标准。
（３）验收方法。
合同内应具体写明检验的内容和手段，以及检测应达到的质量标准。
对于抽样检查的产品，还应约定抽检的比例和取样方法，以及双方共同认可的检测单位。
质量验收的方法可以采用：经验鉴别法：通过目测、手触或以常用的检测工具量测后，判定质量是否符合要求。
物理试验：根据对产品性能检验目的，可以进行拉伸试验、压缩试验、冲击试验、金相试验及硬度试验等。
化学试验：抽出一部分样品进行定性分析或定量分析的化学试验，以确定其内在质量。
对于大型设备，具有调试验收阶段。
（４）支付货款。
必须按合同要求严格验收货物后，才——１５２——能签发支付单。
对于大型设备，安装调试完成后，支付最后一次货款时，应扣除保修金。
５工程咨询服务合同管理５．１服务合同类别工程咨询服务合同主要有两大类：委托合同类和技术合同类。
委托合同主要有委托监理合同、招标代理合同等，技术合同主要有勘察设计合同、检测合同、观测合同、其它单项的技术服务合同。
５．２监理合同管理委托监理合同采用国家示范文本建设工程委托监理合同（示范文本）（ＧＦ一２０００—０２０２）进行签订，根据该合同内容进行管理，并对以下内容进行重点管理：（１）附加工作、额外工作的预测和界定。
（２）合同期和合同责任期的预测和界定。
（３）根据投标文件对服务于本项目的监理人员进行定期评定，不符合要求的应及时要求调换。
５．３勘察设计合同管理勘察设计合同采用国家示范文本建设工程勘察合同（示范文本）（ＧＦ一２０００—０２０３和ＧＦ－２０００－０２０４）进行签订，根据该合同内容进行管理，并对以下内容进行重点管理：（１）业主应提供的勘察设计依据和资料。
（２）业主应提供的勘察设计现场条件和外部协调工作。
（３）勘察设计单位提供的成果质量的验收。
（４）勘察设计单位的工期管理，应遵循合理工期的规律。
（５）设计变更的管理。
此条参见投资控制中的设计变更管理。
● 万方数据工程项目合同策划和前期合同管理作者：朱幼岚作者单位：广州城建开发工程咨询监理有限公司刊名：广东建材英文刊名：GUANGDONG BUILDING MATERIALS年，卷(期)：2007，""(3)被引用次数：3次1.阮曼琦市政工程项目财务投资的可持续发展分析[期刊论文]-当代经济 2009(24)2.周永红浅谈市政工程建设项目投资控制存在的问题及对策[期刊论文]-城市建设与商业网点 2009(12)3.井云翔汽车设计开发外包项目前期采购合同管理[期刊论文]-上海汽车 2009(3)本文链接：/Periodical_gdjc200703069.aspx授权使用：常学谦(H族维生素)，授权号：f4de1d93-caee-46be-95ef-9df900a197a9下载时间：2010年9月22日。