执行能力精选讲议如何提升企业经理人执行力P04
如何提升企业执行力PPT课件
何为产品客 户零遗憾？
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内容分析
✓ 它不仅意味着客户最终会选择企业 的产品，并且能从心底认同企业和 产品；
✓ 客户不仅对企业产品质量满意，而 且对企业的做事方式也满意；
✓ 不仅有产品本身的效用带来的满足， 而且还有来自于产品效用之外的心 理满足。
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标准要求
自觉、主动地关心客户，并通过多种形式与客户进 行沟通，以最大限度地达成双方的相互理解。 对于客户的抱怨，无论有理无理，都不能简单地用 权力——义务关系来界定，必须站在客户的立场上 给予理解。 必须有与客户进行情感沟通的畅通通道。 杜绝可能会导致客户发生误解的广告，更不允许故 意用可能引起误解的广告来误导客户。 必须重视客户对企业及其产品可能产生的误解，并 及时采取措施予以消除。
你认为什么是企业规范化管理？
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企业规范化管理的四个特征
1.有一套系统的价值观念体系，对企 业管理的活动进行整合。
2.必须吸收中国古代管理思想的精华。
3.要服务和协调企业发展所有利益关 联主体的关系。
4.承认被管理者的主体地位，尊重人 的价值、尊严、地位和个性。
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管理学第二原 理：成事定理
（执行力定理）
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何为资源管 理零浪费？
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为什么总是存在资源浪费？
中间管理人员为了保证自己顺利地实现目标， 总是最大限度地争资源； 管理人员越来越豪气和大方，只重视集中的 大额资源，忽视分散的小额资源的利用和节 省； 缺乏系统思考，单位部门独立，工作缺少必 要的配合； 随着企业规模的壮大，企业组织成员从企业 整体运行的角度思考问题的越来越少； 忽视无形资源的价值。
2. 上司主管凭主观直觉认定有问题时，也不询问、不 核实，就对下属员工进行喝斥、责骂。
如何提升主管人员的执行力
如何提升主管人员的执行力如何提升主管人员的执行力在企业管理中，主管人员作为组织中的关键角色，对于推动工作的执行起着至关重要的作用。
然而，很多主管人员存在执行力不足的问题，导致工作效率低下、目标无法实现等现象频繁发生。
因此，如何提升主管人员的执行力成为了一个亟待解决的问题。
本文将从明确目标、建立计划、提高决策能力以及增强沟通协调能力等方面探讨如何提升主管人员的执行力。
一、明确目标作为主管人员，首先要明确自己的目标，明确目标可以将工作发展方向明确化、规划化，使得自己和团队的工作不会迷失方向、盲目行动。
明确目标的方法主要有以下几个方面。
1.确定优先级：根据工作的重要性和紧迫性确定任务的优先级，将重要的任务排在前面，并明确任务完成的期限，从而保证目标的实现。
2.设定目标：明确工作目标，将宏观的目标向下细化为具体的目标，将目标与任务相结合，将任务细化为具体的行动，从而确保目标的实现。
3.制定计划：明确目标后，制定详细的行动计划，将整个工作过程分解为小步骤，明确每一步的具体目标，为实现目标提供清晰的路线图。
二、建立计划建立计划是实现目标的关键一步，只有制定好详细的计划，才能明确工作内容、分配任务和资源，以及具体的时间安排。
下面是一些建立有效计划的方法。
1.分解任务：将目标拆分为几个具体的任务，并确定每个任务的执行细节和所需的资源和时间，确保每个任务可行性。
2.资源调配：明确每个任务所需要的资源，合理调配人员和物资，确保任务顺利进行。
3.时间安排：根据任务的紧迫程度、重要性和前后关系，制定合理的时间计划，保证每个任务都能按时完成。
4.监控和调整：制定计划后，主管人员应时刻关注任务的进展情况，并及时对计划进行调整，确保计划的实施顺利进行。
三、提高决策能力作为主管人员，需要在工作中频繁进行决策，而一个好的决策不仅可以提高工作效率，还可以有效地推动目标的实现。
以下是一些提高决策能力的方法。
1.明确目标：在进行决策之前，确保自己明确了目标和所要达到的效果，这样才能更好地进行决策。
如何提升企业执行力PPT128页
做好工作的方法是确定的。方法程序的创新探索必须有一个效果底线约束。企业管理要的是最终效果，创新探索是过程，并不是企业的价值目标。效果底线必须通过特定的方法和程序来保障。不顾效果的标新立异，不免给企业增添风险。
方法程序条件
如何分派工作：分派工作的误区
经理分派工作的误区 不相信你的下属能够尽职尽责 把任务分派给别人，你觉得失去了对任务的控制 你认为什么事情都离不开自己 你认为自己能更快更好的完成任务 把任务分派给别人会减少你的职权 你的下属因出色完成一项任务而得到欣赏，但你却无此殊荣 分派任务会降低你的灵活性 你认为你的下属已经够忙的了
准确地交代工作任务，解释清楚，确认理解
交代任务：准确地描述你要下属做的事情，说明任务内容、细节、什么时候完成及所需资源。 说明你所期望的工作成果是什么。 给下属讲清楚为什么要完成这件工作任务，此任务在整个计划中的重要性，以及实施过程中可能出现有复杂问题是什么？同时，允许下属自行决定如何完成这项任务的方法。 确定下属已了解任务要求。
标准化管理不等于规范化管理
标准化管理强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定，在制度化的管理中加进了具体的过程要求和结果要求限制。 规范化管理强调的是，管理不仅要有规范和标准，而且它们都必须建立在科学的人性理论基础上，以使企业组织的整个管理，能构成一个完整的体系。
企业规范化管理就是为企业构建自我免疫、自动修复的机能
准确地交代工作任务，解释清楚，确认理解
商讨并下达任务后，还要向下属说清楚，这项工作需要达到什么样的标准：1. 这些标准应该是现实可行的 2. 员工努力可以实现的 3. 得到员工认可的 4. 可以衡量的 授予权力：经理需要给下属授予完成任务所必需的自主权，并且为完成工作任务扫清一些障碍，避免与其他下属的工作发生冲突
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规范化管理与成 事（执行力）有
何关系？
企业规范化管
理的效果标准
（执行力的最高境界）
何为决策制 定零失误？
标准要求
决策制定过程有严密而科学的程序控制，参 与决策制定过程的每一个人的每一个行为都 没有违背程序要求的随意性行为。 不存在自主计划的资源储备之外的资源闲置。
企业决策选择的自由 度，来自于这种决策在时 间段上所延伸的长度。
决策与决策所达到目标 的时间距离越短，决策所选 择的自由度也就越小；反之 越大。
标准要求
对企业决策所要解决的问题、最佳制定时间、 最佳制定责任人，都必须有全面的分析和界定； 对决策制定人要承担的责任必须有事先的界定； 对企业经营资源的存量和流量，以及可借用量、 可积累发展量，都必须在决策方案设计之前， 进行全面核算； 必须有事先选择确定的决策分析方法限定； 必须有明确的决策制定管理程序限定。
组织架构设计 管理规范化
企业文化建设 管理规范化
强势企业文化判断的五个标准
比较项
类型 强势企业文化 颓败企业文化
发展战略的实施 服务、推动
阻碍
凝聚力、忠诚度 增强、提升 削弱、降低
外部形象
改善、提升
损害
核心竞争力 发展、提升
损害
企业员工行为 激励规范
反向诱导
对企业发展的推 动和促进作用
稳定而长期
标准要求
通过一定形式的培训，让每一个 员工都具有资源的完整概念； 定期分析检查由资金及其转换形 成的各种资源的使用情况，找出 漏洞，及时堵补； 重视员工的聪明才智的作用和发 挥，使其为企业发展目标的实现 所用；
如何提升企业执行力
如何提升企业执行力提升企业执行力是每个企业的目标和挑战之一。
良好的执行力可以确保企业战略的有效实施，推动组织的发展和创新。
以下是一些提升企业执行力的关键方法：1.明确的战略和目标：高执行力的企业通常有一个明确的战略和目标，能够清晰地将战略目标传达给组织中的所有成员。
企业应该制定明确的目标，并将其具体化为具体的行动计划和时间表。
2.强化沟通和协作：有效的沟通和协作是提高企业执行力的关键因素。
企业应该建立一个开放、透明和融洽的沟通氛围，促进各部门之间的协作和信息共享。
此外，企业还应该鼓励团队合作和跨部门合作，以更好地解决问题和推进项目。
3.明确的责任和权力：每个成员都应该明确自己的职责，并拥有相应的权力来完成任务。
企业应该建立一个清晰的组织结构和职责分工，避免责任模糊和决策效率低下。
4.培养高效的团队：高效的团队是提高企业执行力的关键要素之一。
企业应该选聘具有专业技能和团队合作能力的人才，并为其提供必要的培训和发展机会。
此外，还应鼓励团队成员之间的相互信任和支持，打造有利于高效工作的团队文化。
5.建立有效的绩效管理体系：绩效管理是提高企业执行力的重要手段之一。
企业应该建立一个科学、公正和有效的绩效评估和激励机制，能够根据员工的绩效表现进行奖励和晋升。
同时，还应该定期对绩效进行评估和反馈，及时纠正问题和改进。
6.持续学习和创新：持续学习和创新是提升企业执行力的关键驱动力。
企业应该鼓励员工不断学习和更新知识，提高专业技能和解决问题的能力。
此外，还应该鼓励员工提出新思路和创新想法，并为其提供试错的机会和资源支持。
7.建立有效的项目管理体系：项目管理是确保企业战略顺利实施的关键环节。
企业应该建立一个科学、规范和高效的项目管理体系，包括项目选择、规划、执行和监控等环节。
此外，还应该指定项目经理和建立跨部门的项目团队，确保项目按时、按质完成。
8.导入先进的信息技术和管理工具：信息技术和管理工具可以帮助企业提高执行力。
培训课件：如何提升企业经理人的执行力44页PPT
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
培训课件：如何提升企业经理人的执行 力
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭
提升执行力领导发言稿
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨提升执行力这一重要话题。
执行力，是企业发展的基石，是团队建设的灵魂。
一个执行力强的团队，能够迅速响应市场变化，高效完成工作任务，实现企业的战略目标。
在此，我向大家提出以下几点建议，以期共同提升我们的执行力。
一、明确目标，强化责任执行力源于目标，只有明确了目标，才能有的放矢。
我们要紧紧围绕企业的战略目标，制定切实可行的工作计划，确保各项工作有序推进。
同时，要强化责任意识，明确每个人的职责分工，让每个人都清楚自己的工作任务和目标，形成人人有责、人人负责的良好氛围。
二、优化流程，提高效率流程是执行力的保障。
我们要对现有流程进行梳理，查找存在的问题，优化工作流程，提高工作效率。
一方面，要简化审批流程，减少不必要的环节，降低办事成本；另一方面，要充分利用信息化手段，实现信息共享，提高信息传递速度，让工作更加便捷高效。
三、加强培训，提升能力执行力不仅取决于工作态度，更取决于个人能力。
我们要加强培训，提高员工的专业技能和综合素质。
通过内部培训、外部交流、经验分享等多种形式，让员工不断学习、不断进步，为提升执行力奠定坚实基础。
四、强化激励，激发潜能激励是提升执行力的关键。
我们要建立健全激励机制，让员工在工作中感受到公平、公正，激发他们的工作热情和潜能。
通过设立绩效奖金、晋升通道等激励措施，让员工明确自己的努力方向，激发他们为实现目标而奋斗的内在动力。
五、加强沟通，形成合力执行力是团队协作的结果。
我们要加强沟通，形成合力。
一是要加强部门间的沟通，确保信息畅通，协同作战；二是要加强上下级沟通，让员工了解企业战略，增强团队凝聚力；三是要加强内外部沟通，提升企业品牌形象，扩大企业影响力。
最后，我想说，提升执行力是一项系统工程，需要我们共同努力。
让我们携手共进，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加高效的执行力，为实现企业的战略目标而努力奋斗！谢谢大家！。
如何提高公司的执行力和实施能力
如何提高公司的执行力和实施能力？
提高公司的执行力和实施能力是每个企业都需要关注的问题。
以下是一些建议，以帮助企业提高执行力和实施能力：
1. 明确目标和计划：在提高执行力和实施能力之前，企业需要明确自己的目标和计划。
只有明确的目标和计划，才能够让员工清楚地知道公司要达到什么目标，以及他们需要做什么来实现这些目标。
2. 建立有效的沟通机制：企业需要建立有效的沟通机制，以确保员工之间的信息流通畅通。
企业可以通过定期的会议、报告和交流等方式，让员工了解公司的最新动态和进展情况，同时也可以让员工之间互相了解和协作。
3. 注重人才培养：企业需要注重人才培养，为员工提供学习和发展的机会。
只有让员工不断学习和成长，才能够让他们更好地适应公司的发展需求，同时也能够提高员工的自信心和成就感。
4. 优化工作流程：企业需要优化工作流程，以提高工作效率和质量。
企业可以通过分析现有的工作流程，找出瓶颈和问题，并采取有效的措施进行优化和改进。
5. 建立激励机制：企业需要建立激励机制，以提高员工的积极性和创造力。
企业可以通过奖励机制、晋升机制等方式，让员工感到自己的付出得到了认可和回报。
6. 注重团队协作：企业需要注重团队协作，让员工之间相互配合、相互支持。
企业可以通过团队建设活动、合作项目等方式，增强
员工之间的合作精神，从而提高团队的执行力和实施能力。
总之，提高公司的执行力和实施能力需要从多个方面入手，包括明确目标和计划、建立有效的沟通机制、注重人才培养、优化工作流程、建立激励机制以及注重团队协作等。
只有通过这些措施的综合应用，才能够有效地提高企业的执行力和实施能力。
执行力培训：如何提高职业经理人的执行力和影响力77页PPT
问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。
分析
谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
事前有没有工作派遣单，将高端愿望解 码成每个人应该做的事？
是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已养成自动回报的习惯？
是叫大家去送死。 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打
广告，也都有总经理。 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗
别人，畏惧“现实”。
分析
执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于烦琐 —— 于条款，不知变通。
盲点（6）
我们忘了—— 第一次偏差或脱钩就要纠正。
要求员工自动地发现问题、思考问题、 解释问题，需要不断地“反问”和“追 问”。
一个人不主动、不细心又不诚信，再有 能力都很难用——越早割舍越好。
决策的首要问题不在速度，而在是否 可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估计实 际执行中的问题与变化
（b）员工等待老板自己发现错误
案例
温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验
说明
温州人 任何地方、任何时间、任何事情、
任何东西都应该有钱可赚
说明
长虹与华为的ERP 世界上ERP项目很成功的企业
极少
问题
从中国民企的平均寿命和财富100
指出一般企业领导人的通病。
国内民企或私企领导人的决策 通病
模仿他人的经营手法时，忘了有一定的 时空背景。
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
如何提升企业经理人的执行力_共47页文档
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
如何提升企业经理人的执行力_ 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。