综合保障概念
企业综合保障措施包括
企业综合保障措施包括企业综合保障措施是指企业为应对各种风险和威胁而采取的一系列措施。
这些措施旨在确保企业的可持续发展和经营的稳定性。
企业综合保障措施包括但不限于以下几个方面：1. 人员保障措施：企业需要确保员工的安全和利益。
首先，企业应该制定员工保护政策和流程，并为员工提供必要的培训和装备，以降低工作风险。
其次，企业应该提供适当的工资和福利，以吸引、留住和激励员工。
此外，企业还应该建立健全的劳动关系制度，保护员工的权益，避免劳动纠纷。
2. 物资保障措施：企业需要确保供应链的稳定性。
为了防止物资短缺，企业应该建立多样化的供应渠道，与多个供应商建立稳定的合作关系。
此外，企业还应该采取储备物资和紧急采购的措施，以应对突发情况。
3. 财务保障措施：企业需要确保财务的稳定和可持续发展。
首先，企业应该制定财务管理政策和流程，确保公司财务活动合规和规范。
其次，企业应该建立合理的财务预算和控制制度，进行财务分析和风险评估，及时发现和解决财务问题。
此外，企业还应该建立紧急资金储备，以应对突发财务风险。
4. 技术保障措施：企业需要确保信息和技术的安全。
为了防止信息泄露和网络攻击，企业应该建立信息安全管理制度，包括数据备份、防火墙、加密和权限管理等措施。
此外，企业还应该进行定期的安全漏洞扫描和风险评估，及时修复漏洞和强化安全措施。
5. 战略保障措施：企业需要确保战略的灵活和适应性。
企业应该时刻关注市场变化和竞争态势，制定、调整和实施合适的战略。
此外，企业还应该进行组织管理和人才培养，以确保企业具备适应市场和管理变化的能力。
综上所述，企业综合保障措施是企业为应对各种风险和威胁而采取的一系列措施。
这些措施涵盖了人员、物资、财务、技术和战略等方面，旨在确保企业的可持续发展和经营的稳定性。
公司综合保障制度
公司综合保障制度
公司综合保障制度是指一套完备的保障制度，旨在为员工提供全面的保险和福利保障。
一般来说，公司综合保障制度包括以下几个方面：
1. 医疗保险：为员工提供基本的医疗保障，包括门诊、住院及手术费用报销等。
2. 养老保险：为员工提供养老金制度，帮助员工在退休后保证基本生活需要。
3. 工伤保险：在员工工作期间发生意外伤害或职业病时，提供医疗补偿和工伤赔偿。
4. 失业保险：在员工失业时提供一定的失业补偿金，帮助其渡过失业期。
5. 生育保险：为员工提供生育津贴和医疗费用报销，帮助员工解决生育期间的经济问题。
除了以上的基本保险制度外，公司综合保障制度还可以包括其他福利待遇，如：
1. 住房公积金制度：帮助员工积累住房资金。
2. 健康管理计划：提供员工健康体检、健康咨询等服务。
3. 补充医疗保险：提供额外的医疗保障，包括高档医疗服务、门诊费用报销等。
4. 职业发展培训：为员工提供职业发展和技能培训机会，提升员工的职业竞争力。
5. 员工福利计划：如年终奖、节日福利、员工旅游等，提升员工的工作满意度和忠诚度。
综合保障制度的目的是为员工提供全方位的保障，维护员工的权益，提高员工的工作积极性和幸福感，同时也有助于公司吸引和留住优秀员工。
部队综合保障措施方案
部队综合保障措施方案背景军队是国家的重要力量，为了保证军队顺利完成任务，需要拥有完备的保障措施。
部队综合保障是指在作战、训练、生活等方面为部队提供全面的支持，是提高军队整体战斗力不可或缺的一环。
主要保障措施粮食保障部队士兵体力消耗大，必须保证粮食供应充足且质量合格。
粮库需备足存货，饭菜做好卫生保障，并加强进货、厨房、堆分、储存等环节卫生防疫管理。
为保障部队不断强化作战力，同时满足部队众多人员的饮食需求，应优化菜品口味，增强营养调剂药膳等。
医疗保障部队作战时，士兵有可能会受伤，需要及时的医疗保障，确保伤员得到及时的治疗，这对于提高部队的战斗力和人员的生存率具有重要意义。
医疗设施应配备充足的器材和药品，并安排专业的医生进行治疗。
物资保障部队所需装备、器材、工具、机械、交通、通讯等物资，应充足备在。
要求部队装备、器材等物资高度适应当前敌情环境与作战任务，适用于现代化战争。
同时，在作战、演练和基地生活方面的用品、消耗品和日常需求也要充足无缺。
住宿保障住宿环境的舒适与否会直接影响到部队士气和心理状态。
因此，住宿地点需要安排在干净舒适、安全稳定的环境里。
每张床位要求完备卫生保障，保证卫生和安全。
教育保障部队教育工作应该重视人才培养，提高部队的整体素质和工作能力。
通过课堂教学、现场训练等方式，使每名士兵得到全方位的培训。
同时，各级干部应被训练成为良好的教育工作者，引导和管理部队成员。
总结作为国家安全的重要组成部分，部队的综合保障工作必须得到足够的重视。
通过制定科学的保障措施，可以在物质方面保障部队的作战需求和困难生活需求，同时提高人员素质，维护部队士气和整体战斗力。
工程系统规划与设计_4-3 装备综合保障
订购方 承制方 和监督
1 提出型号综合保障计划成立综合保障工作组 √
2 制定保障性要求（包括初定A0及保障方案） √
3 制定综合保障工作计划
√
4 制定最佳保障方案（包括保障计划）
√
√
5 确定与保障有关的设计因素，影响设计
√
√
6 确定装备使用与维修各类保障资源要求
√
√
7 研制或采购保障资源，设计保障系统
√
√
工程系统规划与设计
一、装备综合保障基本概念
序 号
装备综合保障主要工作
8 提交保障资源和保障系统 9 保障性试验与评定 10 全面评定和考核初始保障能力 11 停产后保障 12 接受订购方反馈信息并做改进
主要执行者
订购方 的参与
订购方 承制方 和监督
√
√
√
√
√
√
√
√
√
注1：本表为概略的说明； 注2：2，4，5，6为保障性分析。
工程系统规划与设计
二、装备保障性分析
2.保障性参数 ——保障性是装备性能的组成部分，保障性定 量要求采用多参数多要求来表达。 ◇ 保障性综合参数——战备完好性参数 ◇ 保障性设计参数——可靠性、维修性、测 试性、运输性等参数。 ◇ 保障资源要求参数——人员数量及技术等 级、备件数量及利用率、保障设施利用率等。 ◇ 保障系统要求参数——供货平均时间、经 济订货量、补给时间、订货提前时间等。
工程系统规划与设计
一、装备综合保障基本概念
（2）综合保障的目的 综合保障是一种装备采办的策略。 两个目的： ——对装备设计施加影响，使装备设计地便 于保障； ——在获得装备的同时，提供经济有效保障 资源和建立相应的保障系统，以便使所 部署的装备是可以得到保障的。
综合保障自查自纠
综合保障自查自纠一、综合保障自查自纠的概念综合保障自查自纠是指在工作中，相关部门通过建立完善的管理机制和制度，自主开展自我检查和整改，以确保工作质量和效果的有效手段。
这种自查自纠的方式，可以帮助单位发现问题、分析问题、解决问题，提高工作水平和业绩，确保工作的顺利进行。
综合保障自查自纠主要包括以下几个方面：1.建立保障自查自纠的管理机制和制度，明确工作责任和要求；2.设立专门的检查组织和人员，定期对工作进行检查和评估；3.及时发现问题，制定改进和整改措施，推动问题的解决；4.定期总结和评估自查自纠的效果，不断完善和提高工作质量。
二、综合保障自查自纠的重要性综合保障自查自纠在工作中的重要性不言而喻。
通过自查自纠，可以及时发现和解决问题，提高工作质量和效率。
同时，自查自纠还可以帮助单位建立规范化和制度化的管理机制，提高工作的规范性和可持续性。
此外，自查自纠也可以增强工作人员的责任意识和自我约束能力，进一步提高工作效率。
综合保障自查自纠的重要性主要表现在以下几个方面：1.提高工作质量和效率，推动工作的顺利进行；2.减少工作中出现的失误和纰漏，避免造成不必要的损失和影响；3.帮助单位建立健全的管理机制和制度，提高工作的规范性和可持续性；4.增强工作人员的责任意识和自我约束能力，进一步提高工作效率。
三、综合保障自查自纠的实施步骤要做好综合保障自查自纠工作，需要按照一定的步骤和程序进行。
下面将介绍综合保障自查自纠的实施步骤：1.建立自查自纠的管理机制和制度。
首先要建立完善的管理机制和制度，明确各部门的工作责任和要求，确保自查自纠工作有章可循。
2.设立专门的检查组织和人员。
为了确保自查自纠工作的顺利进行，需要设立专门的检查组织和人员，负责对工作进行检查和评估。
3.制定自查自纠的工作计划。
制定自查自纠的工作计划，明确自查自纠的内容、范围和时间，确保自查自纠的全面和及时。
4.开展自查自纠工作。
按照工作计划，开展自查自纠工作，发现问题、分析问题、解决问题，推动工作的改进和提高。
综合保障工作总结
综合保障工作总结一、背景介绍综合保障工作是指在特定环境下，对各项工作进行全面协调和支持的一种综合性工作。
保障工作的重要性不言而喻，它直接关系到整个组织的运行和发展。
针对本单位在过去一段时间内开展的综合保障工作，结合实际情况，以下对其进行总结和反思，以期能够更好地提升工作效率和质量。
二、保障工作内容概述在过去的一段时间里，我单位的综合保障工作主要涉及以下几个方面：1. 物资保障在物资保障方面，我们注重了仓储管理和物资采购工作。
通过建立健全的物资仓储流程，我们实现了对物资的分类、分区、标识和管理，提高了物资库存的准确性和规范性。
同时，我们优化了采购渠道，与供应商建立了长期合作关系，确保了物资采购的及时性和经济性。
2. 设备保障设备保障是综合保障工作的重要组成部分。
我们加强了设备维护和管理，定期进行设备巡检和维护保养，及时处理设备故障，确保了设备的正常运行。
此外，我们也采取了科学合理的设备更新计划，及时更换老化设备，提高了工作效率和质量。
3. 安全保障安全保障是综合保障工作的核心内容之一。
我们加强了安全管理，建立了健全的安全制度和规范，定期组织安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们也加强了对各项工作的安全监控，确保了生产、办公和生活的安全。
4. 人员保障保障人员是综合保障工作的重要环节。
我们注重了员工的规范化管理和培训发展。
通过制定明确的岗位职责，建立健全的绩效考核机制，激励员工发挥自身潜力，提高工作效率和质量。
同时，我们鼓励员工参加外部培训和学习，提升自身综合素质和能力水平。
三、工作亮点总结在过去的工作中，我们取得了一些亮点和成绩，主要表现在以下几个方面：1. 加强了沟通协调我们注重与各个部门的沟通和协调。
通过定期召开综合保障工作会议，收集各部门的需求和问题，及时进行协调和解决。
这有利于更好地统筹各项工作，提高综合保障工作的效果和质量。
2. 实施了信息化管理我们引入了信息化管理系统，对综合保障工作进行全面监控和管理。
【精品】综合保障概念
综合保障概念1—-基本概念时间：2007-03—0809:28来源:作者：abcd 点击：1300次1 保障性supportability2 后勤保障性logisticssupportability 计划的后勤保障(包括测试、计量和诊断设备；备件和修理件;技术数据；保障设施；运输要求；培训；人力及软件保障)能够满足系统可用性和战时使用要求的难易程度。
(DoDI5000.2—91、DoDD5000.39-83) 系指武器装备采办中,对保障和试验设备、供应品保障、保养手册、技术资料以及保障设施等进行充分准备的程度.(防务采办术语—89）计划的后勤和人力满足系统可用性和战时使用要求的程度。
后勤保障性通常包括下述要素：运输性、人力保障性、训练要求、技术资料、供应保障、保障设备及设施。
(参考文献137）用于保证系统或设备在其寿命期内得到经济有效地保障所需的各种保障因素(包括ILS和后勤有关的O＆S费用方面考虑的各种因素）组合满足规定的定量和定性要求的好坏程度。
（AFR80-14) 计划的后勤（包括试验设备、备件和修理零件、技术资料、保障设施和训练)和人力符合系统可用性要求及战时使用要求的程度。
(MIL—STD—1388-1A—83)3 人力保障性manpowersupportability为装备保障工作全面提供适用人员需考虑的因素。
它按职位或工作来确定，通常用这些职位要求的人员来表示。
（MIL—HDBK—502—97）是维持系统(运行)所要求的人员数量和技术水平的因素。
(参考文献137） 4 后勤logistics 规划和实施部队的调动和保养。
从广义上说,系指涉及下列诸方面的军事行动：（a）器材的设计和研制、采办、贮存、调动、分发、保养、疏散和处置;(b）人员的调动、撤离和住院治疗；(c)设施的采办或修筑、保养、经营和处置；(d）劳务的采办或提供。
（防务采办术语-89）运用人力、物力和财力对军事建设和作战需要进行的各种保障工作的总称。
企业综合保障措施有哪些
企业综合保障措施有哪些企业综合保障措施是指为了保障企业运营安全、稳定和可持续发展而采取的一系列措施。
下面是企业综合保障措施的一些常见范围和内容：1. 安全管理措施：企业应制定并完善安全管理制度，建立健全安全管理机构，明确安全管理责任和权限。
在日常生产经营活动中，要加强安全生产教育和培训，确保员工具备必要的安全意识和技能。
此外，企业还应定期进行安全隐患排查，进行设备设施的检测和维护，确保工作场所的安全。
2. 风险管理措施：企业应建立科学的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。
通过对可能出现的各类风险进行全面的预测和分析，采取相应的措施进行防范和应对，降低或消除风险对企业经营的影响。
3. 财务管理措施：企业需要建立完整的财务管理制度和操作程序，确保财务信息的真实性、准确性和及时性。
通过建立预算管理、成本控制、资金监管等制度，提高对企业财务状况的掌控能力，及时发现和解决财务风险。
4. 人力资源管理措施：企业应建立健全的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训与发展、绩效考核、职业健康与安全等方面。
通过合理的薪酬激励机制、员工关怀和激励措施，增强员工的工作满意度和归属感，提高员工的积极性和创造力。
5. 政府关系管理措施：企业应积极与政府进行沟通和合作，了解相关政策、法规和标准，并充分调动政府资源，获取政策支持和优惠条件。
另外，通过参与地方社区建设和公益事业，增强企业社会责任感，提升企业形象和声誉。
6. 战略管理措施：企业需要明确企业的发展战略和愿景，制定切实可行的发展计划，并根据市场环境的变化及时调整和优化企业的战略目标和路线。
同时，要加强与供应商、客户、合作伙伴的合作与沟通，提高供应链管理和客户关系等方面的效率和效果。
7. 知识产权保护措施：企业需要重视知识产权的保护，包括技术专利、商标权、著作权等。
要建立知识产权管理制度，加强对知识产权的保护和管理，预防侵权行为的发生，维护企业创新和竞争力。
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综合保障概念1——基本概念时间:2007-03-08 09:28来源:作者:abcd 点击: 1300 次1 保障性 supportability2 后勤保障性 logistics supportability计划的后勤保障(包括测试、计量和诊断设备；备件和修理件；技术数据；保障设施；运输要求；培训；人力及软件保障)能够满足系统可用性和战时使用要求的难易程度。
(DoDI5000.2-91、DoDD5000.39-83)系指武器装备采办中，对保障和试验设备、供应品保障、保养手册、技术资料以及保障设施等进行充分准备的程度。
(防务采办术语-89)计划的后勤和人力满足系统可用性和战时使用要求的程度。
后勤保障性通常包括下述要素：运输性、人力保障性、训练要求、技术资料、供应保障、保障设备及设施。
(参考文献137)用于保证系统或设备在其寿命期内得到经济有效地保障所需的各种保障因素(包括ILS和后勤有关的O&S费用方面考虑的各种因素)组合满足规定的定量和定性要求的好坏程度。
(AFR80-14)计划的后勤(包括试验设备、备件和修理零件、技术资料、保障设施和训练)和人力符合系统可用性要求及战时使用要求的程度。
(MIL-STD-1388-1A-83)3 人力保障性 manpower supportability为装备保障工作全面提供适用人员需考虑的因素。
它按职位或工作来确定，通常用这些职位要求的人员来表示。
(MIL-HDBK-502-97)是维持系统(运行)所要求的人员数量和技术水平的因素。
(参考文献137)4 后勤 logistics规划和实施部队的调动和保养。
从广义上说，系指涉及下列诸方面的军事行动：(a)器材的设计和研制、采办、贮存、调动、分发、保养、疏散和处置；(b)人员的调动、撤离和住院治疗；(c)设施的采办或修筑、保养、经营和处置；(d)劳务的采办或提供。
(防务采办术语-89)运用人力、物力和财力对军事建设和作战需要进行的各种保障工作的总称。
分为战略后勤、战役后勤和战术后勤。
主要包括后勤保障、后勤防卫、后勤指挥、后勤建设、后勤训练和后勤科研等。
(军语-97)5 采办后勤 acquisition logistics保证保障性从采办过程早期并在整个采办过程中得到考虑的一系列技术和管理活动，以便以最低的保障费用为用户提供维持服役系统使用的资源。
(防务采办术语-98)在整个采办过程中系统地确定和评估后勤备选方案、分析并解决综合后勤保障的缺陷、管理综合后勤保障的过程。
(AFR800-8-80)6 后勤工程 logistics engineering该工程在所有采办阶段向系统工程过程提供输入。
这些输入通常指保障描述信息和限制。
该工程利用系统工程中编制的技术资料充实修改保障计划、方案和要求，用于系统的部署和使用阶段的保障。
后勤工程工作是主要工程工作的组成部分，目的是开发并实现完成一个适用的和费用效益好的系统。
该工作利用设计工程绘制的详细图纸制定具体要求，就是说开发具体的保障项目，如工具、试验设备、人员技能和维修规程。
(AFR800-8-80)7 集中后勤 focused logistics是参谋长联席会议为寻求信息、后勤和运输技术融合而创立的一项举措，其目的是通过考虑资源运送路线的跟踪、转移以及直接用于战略、战役或战术作战方面的必要的后勤和持续保障包的交付来提供对危机的快速响应能力。
(防务采办术语-98)8 合作后勤 cooperative logistics它是指美国和一个或多个联合或友好国家或国际组织之间为相互保障各方所使用的武器或其他防务系统和设备所进行的任何国际合作。
(防务采办术语-98)9 软件后勤 software logistics见5.4.12“软件保障”。
10 灵活的持续保障 flexible sustainment(FS)为保证采办运作程序的灵活性而提出的一种方案，以通过在初始采办或后续采办过程中的权衡分析来优化寿命周期费用。
FS的两个主要要素：基于可靠性的后勤(RBL)技术和基于触发因素的产品管理(JSIM)。
这两项技术都力图最大限度采用民用工业能力和惯例。
(防务采办术语-98)11 基于可靠性的后勤reliability based logistics(RBL)RBL强调将可靠性设计到系统中的重要性，是决定系统、分系统和/或部件保障方案过程的延伸。
它涉及下述决策，是采用消耗品还是可修品、是采用商用修理还是建制修理、采用何种保证形式、采用何种技术以及作为简化可靠设计方法的外形-配合-功能接口(F3I)规范的采用。
(防务采办术语-98)12 基于触发因素的产品管理triger based item manage-ment (TBIM)根据预定指标 (触发因素) 在产品的保障情况劣化到危险点 (临界点)之前，通知管理人员需要采取纠正措施的一种管理方法。
(防务采办术语-98)13 军队后勤 military logistics军队筹划和运用人力、物力、财力，从物资、技术、医疗、运输等方面保障军队建设和作战需要的各项专业勤务的统称。
(参考文献139)14 后勤保障 logistics support应用一种完善、综合的方法对在役装备的正常使用提供所必需的各种供应、修理和维护。
(防务采办术语-98)包括为保障驻在美国本土和世界各地部署部队所需的后勤服务、器材和运输。
(美通用采办与后勤术语)部队正常使用装备所必不可少的供应和维修。
(防务采办术语-89)运用物质力量和技术手段对武装力量建设、作战及其活动所实施的后勤各专业保障的统称，主要包括财务保障、物资保障、卫勤保障、交通运输保障、装备技术保障、基建营房保障。
(参考文献135)为满足军队建设、作战和生活需要，各种后勤专业所采取的各项保证性措施与进行相应活动的统称。
主要包括经费保障、物资保障、卫生保障、交通运输保障，工程建筑和营房保障等。
(军语-97)15 装备技术保障 equipment technical support为使军事装备性能完好所采取的技术措施。
主要内容包括装备的维护、修理、改装、检查等。
(参考文献135)16 综合后勤保障/综合保障 integrated logistic support(ILS)在装备的寿命周期内，为满足装备的战备完好性，降低寿命周期费用，综合考虑装备的保障问题，确定保障性要求，进行保障性设计，规划并研制保障资源，及时提供装备所需保障的一系列管理和技术活动。
(GJB3872-99)实施下列管理和技术活动所必需的一种工程方法：a. 在系统和设备设计中综合考虑保障问题；b. 制订与战备完好性目标、设计及相互间有最佳关系的保障要求；c. 获得系统和设备所需的保障；d. 在使用阶段，以最低费用与人力提供所需的保障。
(GJB1371-92)进行下述工作所必需的有秩序的、统一的并反复进行的管理和技术活动：(a)在系统和设备的设计中综合考虑保障要求；(b)制定与战备完好性目标、设计以及二者之间相互一致的保障要求；(c)采办所需的保障；(d)在使用阶段以最低费用提供所需的保障。
(DoDD5000.39-83)为确保对装备进行经济有效的全寿命保障必须考虑的各种保障措施的综合。
它是装备采办和使用各个方面的一个组成部分，其特点是后勤保障各个部分的协调一致和相互关联。
(防务采办术语-89)编者注：在我国由于后勤有其特有的含义，所以综合后勤保障在我国也称为“综合保障”(GJB1371-92、GJB3872-99)。
在1997年美国国防部出版的防务采办术语中已没有这条定义。
17 综合后勤保障计划/综合保障计划 integrated logistics support plan (ILSP)综合后勤保障计划是一份用于对某一系统或设备在其寿命周期内提供保障的文件。
其内容包括：a. 一项确定的保障方案；b. 研制试验与评价(DT&E)和初始使用试验和评价(IOT&E)期间ILS活动的计划；c. 成文的ILS要求、决策及结果；d. 里程碑及进度。
(DoD-STD-1702-85)后勤保障的正式规划文件。
在整个工程项目寿命期内始终保持现行有效。
它制定使用保障计划，提供详细的ILS大纲以满足整个工程项目的需要；向决策人员提供必要的ILS信息以作出正确的系统研制和生产决策，它是整个采办工作中ILS部分的依据。
(综合后勤保障指南)由项目经理、主管后勤的项目经理邦办或综合后勤保障经理制定和使用的用于管理ILS的一份使用方的管理计划。
它包括ILS各要素的横向综合以及这些要素与项目计划、工程、设计、试验、评价等的纵向综合，还包括在系统寿命期内保障要素与任务要素之间的综合，随着项目的进展，该计划应逐步修改。
它是项目管理计划的一部分，当其得到批准后，就作为所有参与机构必须遵循的指令。
(AFR800-8-80)编者注：ILSP由使用方制定。
18 综合保障计划/综合保障工作计划 integrated support plan(ISP)承包商为管理和实施包含在承包商投标书中、合同与申请书中的ILS工作要求而制定的计划。
(AR700-127)由承包商制定的用于采办单位验收和批准的重复性文件。
它描述了承包商如何管理ILS工作项目使之符合规定的ILS要求的计划和给承包商指定的使用保障职能的计划。
(AFR800-8-80)19 保障性分析 supportability analysis作为系统工程一部分实施的用于确定如何在装备整个寿命期内最经济有效地保障装备的一种分析工具。
它提供了可能包括在规范中的有关设计要求的基础。
(防务采办术语-98)作为系统工程的一部分，是系统和设备综合保障的分析性工具。
在系统和设备研制与生产过程中应用某些科学与工程的成果，通过反复地论证、综合、权衡、试验与评价的过程，以有助于：a. 考虑保障问题以影响设计；b. 确定与设计及彼此之间有最佳关系的保障要求；c. 获得系统和设备所需的保障；e. 在使用阶段，以最低的费用与人力提供所需的保障。
(GJB1371-92)20 后勤保障分析 logistic support analysis (LSA)作为系统工程和设计过程的一部分，在采办过程中通过有选择地应用各种科学和工程工作以便使设计符合保障性及其他ILS目标。
(MIL-STD-1388-1A-83)系统工程过程的一个部分，在采办过程中通过有选择地应用各种科学和工程工作以帮助：a. 在设计中考虑保障问题；b. 确定与设计和彼此之间有最佳关系的保障要求；c. 采办所需的保障；d.在使用阶段以最低的费用提供所需的保障。
(DoDD5000.39-83)21 保障性评估 supportability assessment对某一系统在其寿命周期内实现有效、经济的系统保障所必须的各种保障因素符合规定的定量或定性要求程度的评估。