轨道交通车站票务业务.

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城市轨道交通站务员的票务业务管理—售票员票务新业务

城市轨道交通站务员的票务业务管理—售票员票务新业务

小结
云购票机常见乘客事务处理; 云闸机常见乘客事务处理; 自助客服中心常见乘客事务处理。
04
任务实施
任务实施
1.了解目前国内各城市地铁其他新形式的票务设备和票务管理方式。 2.了解并预测未来可能出现的新型票务形式。
03
知识准备
主要内容
非现金售检票乘客事务处理 自助客服中心乘客事务处理
一、非现金售检票乘客事务处理
云购票机乘客事务:
1) 未出票、少出票 2) 车票无法进闸 3) 网络故障无法取票
一、非现金售检票乘客事务处理
云闸机乘客事务:
1)乘车码已进站状态,而乘客未进站 2)二维码未进站状态,而乘客已在付费区无法出站 3)手机没电无法出闸
一、自助客服中心乘客事务处理
自助客服中心乘客事务:
1.自助客服中心打印出流水单时,向乘客收取自助客服 中心打印的交易凭证小单,根据小单信息进行处理。
2.自助客服中心未能打印出流水单时,车站需请自助客 服中心厂家确认在BOM更新显示的收费是否需要向乘客收 取。自助客服中心厂家不在现场或不能即时指引办理的, 售票员视情况由值班站长向上级申请“特殊事务审批”。
任务3 售票员票务新业务
CONTEN
任务描述
03
知识准备
04
任务实施
01
任务目标
能处理非现金售检票乘客事务 会使用自助客服中心处理乘客事务
02
任务描述
任务描述
随着“互联网+轨道交通”的发展,新型AFC设备应运而 生,主要包括云购票机、云闸机、多功能自助一体机、自助客 服中心等。新型AFC设备的到来给乘客带来诸多方便,也给轨 道交通运营企业的票务工作者带来更多新的挑战。

城市轨道交通运营期间的票务作业

城市轨道交通运营期间的票务作业
(1)现金交接。 接班客运值班员应依据客运值班员交接班本上的 记录,在监控范围内与交班客运值班员当面清点车站 票务管理室内的所有现金,核对封包数量及金额等, 确认无误后进行签收。
运营期间的票务作业
客运值班员交接班或打包返纳,发现交接现金金 额与客运值班员交接班本不一致时,应立即通知值班 站长到现场,共同对车站票款、备用金进行清点。若 实点金额比报表金额小,经调查属实,则由交班人员 补缴相应差额,交接双方在客运值班员交接班本和车 站营收日报上做好记录说明;若实点金额比报表金额 大,则将多出的金额记入车站营收日报中的“客值交 接长款”栏,由接班人员计入营收,交接双方在客运 值班员交接班本和车站营收日报上做好记录,并由值 班站长确认,及时上报站长。
(3)上交单据。售票员结账时需要将交通卡充值小单、票箱卸 载/更换小单、正常情况下单程票退票小单等一并上交给客运值班员。
运营期间的票务作业
(4)加封上交车票。 ① 当日需上交的回收箱中的储值票、执法过程中的弃置 储值票、车站在票务运作中发现已折损或变形的单程票等, 由客运值班员用小信封按规定加封、归整并放入废票钱袋中。 ② 当日需上交的乘客事务的车票、特殊情况下的单程票 退票、正常单程票退款、发售不成功的储值票等及与其对应 的小单,由售票员与客运值班员用小信封按规定加封、归整 并放入退款钱袋。 ③ 随报表上交的车票应与相应的报表装订在一起。
运营期间的票务作业
2 退票作业
普通单程票退票分为以下两种情况: (1)对售出当天规定时间内未曾使用、卡内 信息可以读取的单程票,一般可在购票车站按车 票余值办理退票,由站务人员办理。 (2)由于地铁原因导致的普通单程票的退票 需经两名以上站务人员共同确认后在车站票务中 心办理。
运营期间的票务作业

浅谈城市轨道交通车站票务运作风险管控

浅谈城市轨道交通车站票务运作风险管控

浅谈城市轨道交通车站票务运作风险管控摘要:近年来,我国轨道交通建设蓬勃向上。

对于轨道交通行业而已,运营车票收入一直占据着轨道交通运营企业主要收入的关键地位。

如何保障运营票务收益安全、保证国有资产不被侵害,考验着运营企业轨道交通车站票务运作的管理水平,需要运营企业对其中的风险管控更加关注。

文章对轨道交通车站票务运作工作进行了梳理,对如何控制票务差错、防范票务违章进行经验总结,为同行在轨道交通车站票务运作管理中的风险管控上提供了管理措施、管理经验方面上的借鉴。

关键词:轨道交通车站;票务运作;风险管控1.车站票务运作概述售票、找零、现金清点、AFC设备操作以及票卡盘点的工作,是在轨道交通车站票务运作管理的核心内容。

在这些工作中,需要有明确的相关企业的规章制度和不同部门工作人员的协同操作,以保证票务运作的完整性,保证乘客的利益,保证企业的票务收益安全。

但是在具体运作中,或出于工作人员的意识薄弱,或由于AFC设备系统设计不足等因素,导致出现各种各样影响票务收益安全的问题,对这些问题的管理约束即为风险管控。

对于车站票务运作的风险管控主要落脚点则为如何有效控制票务差错,防范票务违章。

票务违章的定义是指:凡是在票务运作中,因员工违反公司票务管理规章制度、设操作规范,造成了运营企业票务收益损失或严重危及企业票务收益安全的行为,均认定为票务违章。

典型的例子为故意占有、截留、挪用任何车票、备用金、票款的行为;利用职务便利在AFC 设备上进行涉及现金的交易或擅自修改、删除票务数据等方面的操作,造成收益流失等。

2.车站站长票务管理重点工作车站站长是代表运营企业在车站行使属地管理权的角色,负责组织领导车站员工开展车站各项工作。

在轨道交通车站票务运作中,运营企业应当明确该岗位是保障车站票务收益安全的重要管理岗位,是对票务运作风险管控的第一线,应当给予足够且适当的关注。

而车站站长则需明确自身岗位职责,从人、事、钱、票、报表及设备等环节掌控车站票务运作大局。

城市轨道交通票务与乘客服务

城市轨道交通票务与乘客服务

城市轨道交通票务与乘客服务一、随着城市化进程的不断加快,城市轨道交通作为现代城市的重要公共交通方式,其客流量的日益增加对票务与乘客服务系统提出了更高的要求。

票务系统需保证交易的准确性和便捷性,乘客服务系统则需在提高乘客出行效率的同时,充分考虑乘客的舒适度和满意度。

本文将从城市轨道交通票务与乘客服务的现状出发,分析其存在的问题和挑战,并对未来的发展趋势进行探讨。

二、城市轨道交通票务系统1.票务系统的基本功能城市轨道交通票务系统主要包括以下几个基本功能:•票务售卖:包括实体票售卖和电子票售卖,满足不同乘客的购票需求。

•检票验票:通过自动检票机和人工检票实现对乘客车票的有效验证。

•结算统计:对票务收入进行实时结算,同时对票房数据进行统计和分析。

•异常处理:对售票、检票等过程中出现的异常情况进行处理和记录。

2.票务系统的挑战与发展随着移动支付的普及,票务系统正在从传统的实体票向移动电子票转变。

这一变革不仅提高了购票的便捷性,还减少了排队时间,但同时也对系统的安全性和稳定性提出了更高的要求。

三、城市轨道交通乘客服务系统1.乘客服务的基本内容城市轨道交通乘客服务系统主要包括以下几个方面:•信息服务:通过车站广播、显示屏等方式提供列车到站时间、线路变更等信息。

•导乘服务:提供线路咨询、换乘指引等服务,帮助乘客高效出行。

•紧急救援:在遇到突发情况时,提供必要的紧急救援和帮助。

•无障碍服务:为特殊乘客提供无障碍出行服务,如残疾人、老年人等。

2.乘客服务的挑战与发展乘客服务系统正朝着智能化、个性化的方向发展。

利用大数据和技术,可以实现对乘客出行需求的精准预测和个性化服务,从而提高乘客的整体出行体验。

四、结论城市轨道交通票务与乘客服务系统是城市轨道交通运行的重要组成部分。

随着科技的进步和乘客需求的提升,票务与乘客服务系统需要不断创新和优化,以适应新的发展趋势。

通过引入先进的技术和管理理念,可以有效提高票务系统的效率和准确性,提升乘客服务水平,为乘客提供更加便捷、高效、舒适的出行体验。

城市轨道交通票务组织—票务管理

城市轨道交通票务组织—票务管理

通行指示灯 红灯 黄灯 绿灯
亮 亮 亮 亮 亮
亮 亮
亮 亮
亮 亮
亮 亮
方向指示灯
黄条
蓝条

亮 亮 亮

每日 每周
❖ 4)备用金 备用金是指上级财务部配发给车站,专用于:
银行兑零 车站备用金
乘客找零
自动售票机补币
乘客兑零
备用金运作模式主要有两种:
管理部门直接给各个车站核定一定数目的备用金,并一次性将备用金
1
配发到各个车站,有各车站依据本站的情况从票款中兑出或者与银行 兑换,确保有足够的零钞或硬币提供给乘客。
半自动售票
单程票
储值票
回收的车票
进闸机
(检票)
出闸机
(验票、回收余 值为零的车票)
IC卡车票的运作流程如下:
余值为用完的车票
新购车票 制票中心 配票 车站
(编码)
自动售票
充值
乘客
半自动售票
进闸机
(检票)
出闸机
(验票、回收单 程车票)
回收的单程车票
• (2)车票的管理
3、票务管理
车票的流向与安全
宏观调整
票款的运作模式
模式
车站操作
与银行交接方式 交接时限
模式一 模式二 模式三
将各个车站的票款集中 银行上门收款 每日 在某个指定地点
各个车站各自负责票款 的清点和交接
车站归整当天所有票款 后,锁入保险柜或银行 票款箱中
各车站自行存入 银行或银行去各 个车站上门收款
车站集中清点后 存入银行或银行 上门收款
• 1)票款的运作
TVM售卖 的单程票
BOM售卖的 单程票、储 值票、一卡 通车票

城市轨道交通票务管理单元7票务作业

城市轨道交通票务管理单元7票务作业

学习任务单一
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汇报人姓名
开窗售票: 售票作业前必须使用自己的账号和密码登录; 售票作业时必须遵守“一收、二唱、三操作、四找赎” 。
售票结束:按规定签退 ,清理现场,携带本人所有现金,以及在处理乘客事务处理中收取的车票、报表、单据和个人领用但未售完的车票,回票务管理室。
一.售检票作业
售检票作业标准及程序
二.退票作业
储值票未损坏,卡内信息能查询到余额时: 储值票由于持卡人保管不善被损坏时:
五.乘客票务事务处理
车票无效
定义 是指车票在使用过程中,因轨道交通设备原因或乘客自身人为原因造成车票异常,无法正常通过进、出闸机,且无法通过半自动售票机进行更新处理的情况。
处理办法 非付费区乘客持无效车票要求乘车时: 付费区乘客持无效车票不能出站时 :
五.乘客票务事务处理
五.乘客票务事务处理
学习效果自评
团队合作□ 工作效率□ 交流沟通能力□ 获取信息能力□ 写作能力□ 表达能力□ (根据小组完成任务情况填写A:优秀B:良好;C:合格; D:有待改进)
学习项目二
以小组为单位,在完成自动售票机卡票、卡币及找零不足的处理,并填写相应报表。要求在指定时间完成,并且写出在完成每一项任务的操作过程。
定义: 处理方法:值班员首先查看显示屏是否显示卡票故障代码,确认是否发生卡票情况。
自动售票机找零不足的处理
定义: 处理方法:值班员首先检查自动售票机显示屏是否显示找零不足故障的代码,确认是否发生找零不足的情况。
五.乘客票务事务处理
定义:是指乘客在自动售票机上投币充值时,因自动售票机自身原因或其它原因,导致自动售票机收取乘客投入的充值金额后,并不能充进票卡余额的情况。

城市轨道交通值班员的票务业务管理—票务工作交接

任务1 票务工作交接
CONTENTS
目录
01
任务目标
02
任务描述
03
知识准备
04
任务实施
01
任务目标
熟悉车票和现金的交接工作 熟悉客运值班员其他交接内容
02
任务描述
任务描述
对于客运值班员而言,白班时更多处理与售票员相关的票 务业务,按需求对AFC设备进行票务方面的维护,夜班时完成 车站AFC设备结账、票务结算和票务管理系统数据录入等工 作。虽然白夜班工作重心有所不同,但在白夜班交接班时,因 票务管理工作所涉及到的现金、车票和票务工作内容都需要准 确无误,因此工作交接应是客运值班员要学会的第一课。
任务实施
以某一地铁公司为背景,通过收集相关资料,分析该地铁公司的售票员 交接的方式和要求。
03
知识准备
主要内容
车票交接 现金交接 其他内容交接
一、车票交接
车票交接时,根据车票种类、票价、有效期等不同,接 班客运值班员应分别进行清点核对,打包整盒的车票按照 打包数目计算,零散车票要仔细清点数目,核对票务管理 系统和客运值班员交接班本上的数目是否一致。
实际数据与账目中的数据一致称为账实相符,否则称为 账实不符。
二、现金交接
现金交接时,接班客运值班员要根据票款和备用金分别 清点,已打包好的纸币或硬币根据加封数目计算,零散的 现金要逐张逐枚清点,以确保数目清晰明确,纸币要通过 点钞机以辨别真伪。
当发生现金账实不符的情况时,一般按照票款账实不符 处理,备用金数目保持不变。
三、其他内容交接
班中注意事项交接主要包括以下内容:
1.票务方面新增票务业务的规章制度及操作流程; 2.票务规章制度或操作流程的变更; 3.车站票务工作临时调整事项; 4.车站备用金或票务备品临时调整的情况; 5.与乘客有关的需要后续班次完成的工作。

城市轨道交通站务员的票务业务管理—售票员票务作业


二、BOM操作作业
客服中心服务要求:
根据车站客流情况,车站决定开窗的客服中心的数量, 但保证至少有一个客服中心正常开窗服务乘客。售票员上 岗期间如需离开客服中心,须报值班站长批准并由厅巡岗 在客服中心旁进行乘客引导工作。
售票员上岗期间严禁携带私款或车票(员工票除外)。
二、BOM操作作业
售票员BOM作业:
车票分析
非付费区
付费区
进出次序 错误
更新车票,乘客持票进站。 更新车票,乘客持票出站。
车票过期 请乘客另行购票乘车。
请乘客购买付费出站票出站。
若能分析车票,车票在使用有效期内(如
一日票使用时间不超过24小时),为乘客
免费更换车票。
车票故障 请乘客重新购买其它车票。 若 等 分 析 车 票 , 车 票 已 超 过 使 用 有 效 期
情景分析:情景一是乘客补付费出站票后又找回的情况,与此类似的还有乘客已经 将付费出站票投入闸机后又找回原有车票的情况。原则上,付费出站票和免费出站票一 经发售不能退票,因此在发售这两种车票时要仔细与乘客核对车票的情况。
对这样的情况,售票员无法根据常见乘客事务处理,需要通知值班站长到场与乘客 沟通,视情况由值班站长向上级申请“特殊事务审批”为乘客退还付费出站票的金额。
二、BOM操作作业
售票员工作地点:
客服中心(售票处)
临时售票处
二、BOM操作作业
客服中心服务要求:
车站客服中心开窗服务时间为最早一班载客列车到站前 10分钟至最后一班载客列车开出后5分钟,其中发售单程票 时间截止至最后一班载客列车开出前5分钟,以保证购票乘 客能够乘坐列车。
客服中心服务业务是兑零、咨询、售票、充值、退票、 车票分析及交易查询、更新、乘客事务处理等。

城市轨道交通值班员的票务业务管理—AFC终端设备操作

任务3 AFC终端设备操作
CONTENTS
目录
01
任务目标
02
任务描述
03
知识准备
04
任务实施
01
任务目标
能完成TVM补币、补票、回收钱箱和清点钱箱作业 能完成其他常见AFC系统终端设备的票务维护
能协助售票员处理乘客事务
02
任务描述
任务描述
AFC终端设备操作指的是客运值班员对车站TVM、 AGM、AVM以及新型AFC设备的票务维护。TVM设备操作包 括补票、补币、回收纸币钱箱、结账;AGM设备操作主要指 回收单程票,可由站务员完成,客运值班员只需要清点并规整 单程票即可;AVM设备操作主要指回收纸币钱箱。
三、TVM结算作业
TVM结算作业的时机:
每日运营结束后,或每月运营固定某日运营结束后。
TVM结算作业要求:
客运值班员与车站另一名站务员工双人完成;开启TVM 维护门后,未在限定时间内登录成功,设备将报警并锁定, 向SC上传报警信息。
四、乘客事务处理
TVM卡币 TVM卡票 TVM找零不足 AGM卡票 AGM吞票不开门
小结
TVM、AVM的票务维护; AFC设备的乘客事务处理; 新型AFC设备的操作。
04
任务实施
任务实施
根据下面的情景,填写附录4。 2018年3月5日A站,客运值班员小甲(666)与夜班站务员小乙 (888)23:50回收并清点硬币钱箱,具体如下:
TVM201硬币钱箱机器数368,实点数368; TVM202硬币钱箱机器数445,实点数446; TVM204硬币钱箱机器数594,实点数593; TVM206硬币钱箱机器数335,实点数335; TVM207硬币钱箱机器数190,实点数193。

城市轨道交通票务组织ppt课件

闸机紧急放行装置 供电设施 网络设备 病毒防范 用户权限
3
2.票务工器具的管理
a) 票务工器具通常也叫票务备品,包括钱箱、补币箱、闸 机票箱(补票箱)、点钞机、验钞机、配票箱、手推车 、点币机、点票机、售票盒等。
b) 票务工具器在车站日常票务工作中使用频繁,保管不慎 容易造成损失或丢失,从而造成财产损失,并给车站正 常票务工作带来不便。
19
售票员职责及业务流程
1.售票员职责
① 负责车站售票工作 ② 执行分公司的相关规章制度,做到有令必行,有禁必止。 ③ 按规定时间开关售票窗口 ④ 严格执行“一收、二唱、三操作、四找零”的作业程序 ⑤ 热情接待乘客 ⑥ 按规定合理处理无法过闸的票卡 ⑦ 准确填写结算单 ⑧ 正确使用设备,确保售票亭内整洁 ⑨ 加强防范,确保安全 ⑩ 完成上级领导临时交办的工作
① 非票务钥匙,主要是车站内各个房间的钥匙以及部分机 电设备(如电梯、电扶梯等)钥匙
② 票务钥匙,包括票务房钥匙、票务设备钥匙、AFC票务室 监控系统钥匙,主要有钱箱钥匙、TVM门钥匙、补票箱钥 匙、硬币/纸币钱箱座钥匙等。
6
(2).票务管理的基本原则
AFC设备钥匙应由车站站长指定人员进行逐级管理; 设置专门的“设备钥匙借用/归还登记本”;钥匙使 用后,应立即归还,特殊情况下,可适当延长借用 时间。
17
票务差错、违章管理
1.定义
✓ 票务差错是指与票务有关的各岗位在日常票务运作(包括 管理、设备操作作业)过程中,因工作疏忽而造成轻微损 失或影响的违规行为。
✓ 票务违章则是指与票务有关的各岗位因工作疏忽而造成较 大损失的违规行为,或是损失轻微但违规人员带有恶意企 图的行为。
18
2.处理原则
“四不放过”原则,即违章原因分析不清不放过,责任者和员工 没有收到教育不放过,没有制定预防措施不放过,责任者没有受到 处理不放过。 实事求是原则,即票务差错或票务违章处理应以规章为准绳,事 实为依据,力求客观、公平、公正。 逐级考核、落实到人原则,即实行层级管理,依据考核指标及办 法,部门考核到室,室考核到班组,再由班组考核到人。 有责赔偿原则,即因票务差错造成的公司损失由责任人赔偿。
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(三)乘车限制 为保证乘客的安全,对允许乘客携带的行李做出相应规定,禁 止携带危险物品入站,同时不允许携带较大、较重或较长的物品入 站。对一些准入但需加以限制的物品,则收取一定的费用。
(四)优惠政策 1.对持储值票的乘客给予相应的优惠,鼓励乘客自助出行,减 少车站人员的工作量 2.学生储值票优惠 3.儿童乘车优惠 4.特殊人群乘车优惠
资料来源:张雁、宋敏华、冯爱军编著,《城市轨道交通可持续发展研究及工程示 范》,中国建筑工业出版社,2010年
第一节 车站票务基础知识
一、车票
车票是乘客乘车的凭证,乘客出行的各种关联行为如购票、入 闸、出闸等,都反映在车票的不同状态变化上。 根据采用的票卡技术及介质,车票分为纸票、磁卡、接触式IC 卡、非接触式IC卡等。纸票主要用于早期采用人工售检票的轨道交 通线路,人工出售、人工检票、人工统计,随着自动售检票系统的 普及,逐步被磁卡、IC卡替代。本文中主要介绍以IC卡为介质的车 票。 根据乘客的不同需求,国内各城市轨道交通企业推出了不同种 类的车票,便于乘客选择使用。一般来说,车票按其计费方式主要 分为三大类:单程票、储值票和计次票。
二、票制
票制,是票价制式的简称。轨道交通主要采用以下几种票制: 单一票制、分段计程票制、里程计价票制。 (一)单一票制 单一票制是指线路全程采用统一的单一固定票价。 (二)分段计程票制 分段计程票制是指按乘客经过的区间数量计算票价。分段计程 票制将整条线路分为多个段,每段由多个区间构成(相邻两站之间 为一个区间),在起步价后,每增加一段加收固定金额的费用。 (三)里程计价票制 里程计价票制是按乘客乘坐列车的距离远近,划分不同的票价。 里程计价票制合理地将行车成本和客运收益挂钩,适合线路较长, 且相邻车站站距不均衡的情况。
(一)单程票 单程票,主要供乘客单程乘坐轨道交通,经过发售、入站检票 环节,在乘客出闸时通过出站闸机予以回收。
南京地铁单程票 深圳地铁单程票 单程票又可以细分为普通单程票与预制单程票,普通单程票通 过自动售票机或票务处理机出售。当节假日或车站周边组织活动、 恶劣天气等原因造成车站客流增加,超出车站售票设备发售能力或 者是自动售票机故障导致车站发售能力下降时就需要发售预制单程 票。预制单程票由车票主管部门制作并配发到车站,与普通单程票 不同,预制单程票已赋值,是一种有价证券,具有较长使用期限。
(三)计次票 计次票,是指固定使用次数的车票,一进一出记为一次,不论 车程长短,使用完规定次数后回收或作废。目前,国内各城市地铁 发行的计次票大都以纪念票的形式为主。 国外的地铁公司发行的日期票也比较普遍,如东京地铁发行的 自由乘车券,可于购票的当日无限次地乘坐东京范围内的公共交通 工具;巴黎地铁也推出了日票、两日票、三日票、五日票、周票、 月票和年票。
Hale Waihona Puke (二)储值票 储值票,是指预先赋值较大金额,发售后可供乘客多次消费、 反复充值、长期循环使用的车票。储值票又可以分为普通票、优惠 票、免费票等,为不同需要的乘客群体提供服务。
普通储值票由发卡单位制作,由车票主管部门配发到各车站, 向乘客出售,在有效期内限单人使用,可充值,一般不记名,不可 挂失。 优惠储值票一般情况下是记名卡,可以挂失,办理时需要携带 有效的身份证件进行办理。 免费票则是针对一些特殊群体的乘客发放,对其乘坐地铁给予 不收取费用的优惠。目前在国内免费票还不是很普及,对于可以免 费乘车的乘客大都是凭借有效证件采用边门进出的方法。
轨道交通车站票务业务
票款收入是轨道交通运营企业主要经营收入来源,作为为乘客 提供票务服务的窗口,轨道交通车站管理的一个重要内容就是票务 业务。随着自动化技术的发展,轨道交通的票务运作管理,基本以 AFC系统为平台,完成售票、检票、计费、统计的全程自动化。
学习目标 第一节 第二节 车站票务基础知识 车站自动售检票系统运作
四、票务政策
票务政策主要由政府主管部门制定,内容涉及计价方式、乘车 时限、乘车限制以及乘车优惠等方面的规定。颁布后运营单位必须 遵照执行,如需修订,必须按程序提出申请。
(一)计价方式 计价方式也就是票制,由政府制定后实施。 (二)乘车时限 为避免乘客在列车上或车站付费区内长时间逗留,造成不必要 的拥塞,对乘客购票入闸至检票出闸的最大允许时间进行限制,这 就是乘车时限。对超过这一乘车时限的乘客,规定收取超时费用。
第三节 车站票务运作流程
第四节 车站票务事务处理 案例分析 本章小结
学习目标
能力目标:
能解释不同票制的优缺点; 能应用不同指标进行票务统计分析; 能处理车站一般的乘客票务事务。
知识目标:
了解车票的种类; 理解车站车票与现金的管理流程; 掌握自动售检票系统的运作流程。
引导案例 伦敦地铁的票务介绍 伦敦地铁采用自动售检票系统,所有地铁车站都设有两种自动 售票机:一种是老式的,仅限使用硬币购票;另一种是新式的,硬 币、纸币、信用卡三样通用。 多票种和多票价是伦敦地铁的特点。伦敦地铁采用分段收费制。 伦敦共分为6区,第1、2区为市中心,第6区则是较偏远的地区。地 铁车票票价按地区分为6个区价。伦敦地铁车票票种很多,按时间 可分为单程、往返、日票、周票、周末票、月票、年票等诸多种类, 票价根据时段不同也有所差别。这样可以达到用票价调节高峰时段 客流的效果。按年龄分,可分为大人票、儿童(5~15岁)票。5岁 以下搭乘地铁、公交车免票。另外还有个人票、家庭票和团体票。
三、票价
票价是指依照规定购买车票的价格,城市公共交通票价的定价 方法主要分为:以成本为基础的定价,以市场供需为基础的定价和 综合考虑整个社会综合效益的定价。 轨道交通是城市公共交通的一个重要组成部分,带有公益性质, 因此不能单纯的以追求盈利为目的。票价的高低直接影响着客流量 大小和公共交通系统的吸引力,因此,城市轨道交通的票价制定须 考虑以下几个方面的因素: 1.城市交通其他交通方式的票价水平。 2.城市经济发展水平、市民生活水平以及乘客承受能力。 3.政策因素,如物价政策、交通费补贴政策等。 在考虑上述因素后,适当兼顾城市轨道交通运营企业的运营成 本和经济效益,以及城市发展的社会效益。
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