项目管理策划书
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
附件3
项目名称:
项目管理策划书
版 本:
编制日期:
审核日期:
批准日期:
项目管理策划书评审表(表一)
工程名称
报审单位编制人
施工管理部审核意见:
签字: 日期:
物资管理部审核意见:
签字: 日期:
财务管理部审核意见:
签字: 日期:
费控中心审核意见:
签字: 日期:
项目管理中心审核意见:
签字: 日期:
公司生产副总经理审定意见:
签字: 日期:
项目管理策划书评审表(表二)
目 录
1项目策划1-项目概况及管理目标
2项目策划2-项目背景
3项目策划3-项目实施总体部署
4项目策划4-项目组织机构设置
5项目策划5-项目总图管理
6项目策划6-施工总控制进度计划
7项目策划7-实施重点、难点和主要应对措施8项目策划8-拟采用主要技术方案
9项目策划9-主要施工机械配置方案
10项目策划10-主要物资采购方案
11项目策划11-周转料具配置方案
12项目策划12-分包选择方案
13项目策划13-施工合同条款分析
14项目策划14—施工合同造价分析
15项目策划15—成本控制目标
16项目策划16—主要经济控制指标
17项目策划17-资金流量计划
18项目策划18-风险管理策划
19项目策划19-实施方案编制策划
项目策划2-项目背景
自然地
质情况
简要阐述项目地理位置、场地地质、地下设施、气候等情况。
周围环境周围道路交通环境状况、给水供电情况、周围建筑物(距离、高度、基础结构形式、埋深)等
外部市场条件项目业主主要情况,业主或公司对项目有无特殊要求,项目实施有无特殊情况(如垫资等);
地材、商品混凝土、钢材和其它材料供应情况,当地劳务市场情况,土建、水电、景观、管窥线、市政等分包供应商资质能力情况等。
外部社会条件主要与垄断行业有关的规划、消防、煤气、给排水等社会条件分析、政府职能部门的地方性制度要求,以及和当地居民的关系(是否有因建设方或政府原因导致的来自当地居民的障碍),行政许可是否齐全等。
编制/日期: 审核/日期:
项目策划3-项目实施总体部署
简要阐述项目实施的总体思路,原则上不超过1页。
编制/日期: 审核/日期:
项目策划4-项目组织机构设置
项目经理: (姓名)职业资格等级及证号 安全总监: (姓名)
职业资格证及证号:
副经理(生产): (姓名)
资格证名称及编号:
总工(技术负责人): (姓名)
资格证名称及编号:
技术质量( 人)
质量工程师: 人
试验工程师: 人
测量工程师: 人
质量员: 人
试验员: 人
测量员: 人
资料员: 人
技术质量人员持证情况:
施工管理( 人)
计划管理工程师(员): 人
劳务管理工程师(员): 人
钢筋工程师: 人
模板工程师: 人
混凝土工程师: 人
装修工程师: 人
施工员: 人
施工管理人员持证情况:
机电安装管理( 人)
排水工程师: 人
电气工程师: 人
设备工程师: 人
暖通工程师: 人
弱电工程师: 人
施工员: 人
机电安装管理人员持证情况:
材料设备( 人)人)
)
材料工程师: 人
设备管理工程师: 人
材料员: 人
设备管理员: 人
材料设备管理人员持证情况:
造价商务( 人)
人)
核算员: 人
合同管理员: 人
造价商务人员持证情况:
安全管理( 人)
人)
安全工程师: 人
安全员: 人
安全管理人员持证情况:
综合管理( 人)综合管理员: 人
综合管理人员持证情况:
项目策划5-项目总图管理
简要阐述项目现场的分阶段布置方案,以及主要施工区的划分,说明总图实施的组织安排。后附施工总平面布置图,如存在分阶段调整的,要有分阶段布置图。
编制/日期: 审核/日期:
编制/日期:
【编制说明】
1.策划阶段的施工总进度计划主要确定各主要施工阶段的安排,明
确主要的分部分项工程(里程碑事件)内控工期目标,计划可以略粗。
2.结合总进度计划图,对施工进度的组织思路和安排,以及控制的
关键点,需注意的主要问题等进行说明。
项目策划7-实施重点、难点和主要应对措序号重点、难点拟采取的主要措施
编制/日期: 【编制说明】
根据项目合同及项目实际,分析项目实施中的管控重点,以及将可
能遇到的突出难点,并初步梳理主要的应对措施,在表中简要的将主要
的措施进行阐述,需要下一步编制专项方案来完善的,在表中列明,并
在项目“实施计划编制计划”中列明编制计划。
项目策划8-拟采用主要技术方案
序号拟采用的主
要技术方案
方案主要优势
是否拟定专
项方案(是
的打√)
编制/日期: 【编制说明】
结合项目实际,分析对比后确定项目计划采用的主要技术方案,如
是否采用铝模、爬架等新技术、新工艺,必要时可编制比选方案。该项
策划主要是突出对项目实施有重要影响的方案,常规性方案可在施工组
织设计中明确。
项目策划9-主要施工机械配置方案
序号设备
类别
机械设备
名称
规格型
号
配置
数量
计
量
单
位
起止时间
机械设备来源(
公司自
有
公司采