岩移观测工作过程说明介绍
第一节 煤矿地表岩移观测点及观测线设计
一、参数取值
由于煤矿过去未开展过岩移工作，没有地表移动各项参数，因此采用类比的
方法取用各参数。该煤系地层上覆岩性可定为中硬，参照《煤矿测量手册》取定各参数如下：
走向移动角：δ=550 上山移动角：γ=550 下山移动角：β=550
最大下沉角：θ=90-0.6α 松散层移动角：Φ=450
煤层移动角的修正值：Δγ=Δδ=Δβ=200
α――为煤层倾角 二、平面位置设计 1、走向观测线的设计
根据最大下沉值，在倾向主断面上确定出地表最大下沉点，通过该点沿矿体
走向做剖面线，即得到走向观测线平面位置，并且依据移动角值确定开采影响范围的边界点。工作面地表岩移观测站沿走向布设一条观测线。 2、倾向观测线的设计
倾向观测线位于主断面内，和走向观测线垂直，在走向主断面图上自开切眼
用(δ-Δδ)角和Φ角向工作面推进方向划线交地表于E 点，倾向线必须在工作面推进方向上超过E 点的位置。观测站布设两条倾向观测线。 3、观测线的长度设计
观测线的长度应保证两端（半条观测线时为一端）超出采动影响范围，以便
建立观测线控制点和测定采动影响边界。设站时移动盆地边界是根据地质采矿条件类似的其它矿区的沉陷参数类比确定的。
设置走向观测线的具体做法：自开切眼向工作面推进方向，以角值(δ-Δδ)划线与基岩和松散层交接面相交，再从交点以Φ角划线与地表相交于H 点。H 点便是不受邻区开采影响的点。在工作面停采线处，向工作面外侧用(δ-Δδ)角划线与基岩和松散层的交接面相交于一点，再从此交点用Φ角划线与地表相交于F 点。在HF 方向上设走向观测线。要求走向观测线和倾斜观测线垂直、相交，并稍微超过交点一段距离得G 点（G 点不得超过E 点），HF 便是走向观测线的工作长度，如图（2）。走向观测线长度HF 按下式计算： l ctg h H ctg HF +?-?-+=)()(220δδ? 式中： h —表土层厚度 H 0—采深
l —工作面走向长度
工作面观测站沿走向布设一条观测线长约1000m。
倾斜观测的长度是在移动盆地主断面上确定的。具体办法是：自采区的上、下边界分别以(γ-Δγ)和(β-Δβ)划线与基岩和松散层交接相交，再从交点以Φ角划线交于地表A、B 点，AB即为倾斜观测线和工作长度。如图（3）。
走向主断面图(2) 倾向主断面图(3)
AB段的长度可按下式计算：
AB=2hctgΦ+(H
1-h)ctg(β-Δβ)+(H
2
-h)ctg(γ-Δγ)+Lcosα
式中：
L—工作面的倾斜长度
β，Δβ—下山移动角及其修正值；
γ，Δγ－上山移动角及其修正值；
H
1，H
2
—分别为采区下边界和上边界的开采深度。
观测站布设一条倾向观测线长约600m。共布设两条倾向观测线。
4、控制点与工作测点设计
为了确保观测成果的可靠性，观测站的控制点应布设在地表不受采动影响的稳定区域，由于本次采用GPS-RTK技术观测，观测的基准点布置在工广内已知的GPS点上。
为了确保观测成果的可靠性，观测站的控制点应布设在地表不受采动影响的稳定区域，控制点与相邻工作测点之间的距离；可在50—100m范围内选定。
工作测点之间的距离，可以根据采区的平均开采深度来定，如表（2）所示。
开采深度(m) 点间距离（m）开采深度(m) 点间距离（m）
<50 5 200-300 20
50-100 10 >300 25
100-200 15
控制点间的距离，在一条倾向观测线和走向观测线的两端设置边长为50m的控制点。将工作测点间距离布置为25m。
工作面测点埋点，考虑到赔偿经费问题以及村民的心理承受能力，本观测站的观测点间距本着尽量缩短的原则，将点位选择在路旁，水沟及田垅上。共布设约70个测点。
工作面地表岩移观测站的布设如图(4)所示。
工作测点的编号，倾斜观测线按自下而上的方向顺序编号，走向观测线按工作面推进方向顺序编号。
在测点制作方面，采用0.5m高的矩形的水泥桩，并且再开采过程中，通过当地农民来保护埋设的测桩。
三、观测站的标定
在观测设计图上量取计算各观测线控制点及交叉点坐标，解算出标定参数
（即角度，距离）。在观测站测点及测线控制点标设时，采用矿内GPS控制点“程寺南”为起始点，“程寺南”至“李楼南”为起始方向，采用尼康530型全站仪，用极坐标法标设出各测线控制点及交叉点，然后在测线上依照实地情况选择设点。
第二节工作面地表岩移观测工作
地表移动观测的基本内容是：在采动过程中，定期地、重复地测定观测线上各测点在不同时期内空间位置变化。地表移动观测工作可分为：观测站的连接测量，全面观测，单独进行水准测量，地表破坏的测定和编录。
一、工作面地表岩移观测方案的选择
由于实时动态GPS(即GPS-RTK)技术的出现，使开展该项变形测量工作成为现实。GPS-RTK 技术的基本方法为：将两台GPS接收机分别置于两固定点上，进行一段时间观测，获得坐标转换参数，然后保持一点的接收机不动，作为基准点，另一台接收机放于行驶在水中的船上，观测各监测点坐标（X,Y,Z），由多期观测数据分析地表移动规律。其精度如下：
m x ≤±15㎜，m
6
≤±15㎜，m
z
≤±20㎜。
由此可见，其平面观测精度与全站仪观测精度相当，而高程观测精度比水准测量精度要低，由于矿山开采引起地表移动属于大变形，GPS-RTK监测精度能够满足确定地表移动与变形规律及求岩移参数的要求。在观测中使用美国Trimble公司生产的先进的GPS-RTK接收机，以提高GPS-RTK观测精度。
二、测量过程
由于地表移动观测水域的特殊性，观测安排大体如下，采前与采后进行GPS-RTK观测，在地表移动活跃期进行一周的地表移动GPS-RTK连续观测。并进行多次GPS-RTK日常观测，以保证该项岩移观测的研究项目完成。
1、连接测量
在井下未采动前（或观测点未采动影响前），为了确定观测站与开采工作面
之间的相互位置关系，首先需要测定各控制点的坐标。本次连接采用矿GPS点为起始点与起始方向，尼康530型全站仪一次测至工作面观测线的控制点上。
2、全面观测
为了准确地确定工作测点在地表开始前的空间位置，在连测后，地表开始移
动之前，应进行全面观测。全面观测的内容包括：测定各测点的平面位置和高程，各测点的距离，各测点偏离方向的距离，记录地表原有的破坏状况，并作出素描。
（1）、高程测量
在确认观测站控制点未遭碰动，其高程值没有变化的前提下，可直接从观测
站控制点开始进行水准测量。所布设的走向观测线的两端和倾向观测线两端设有控制点，水
型水准仪配合红黑面尺按四等水准的测量规范准测量应附合到两端的控制点上。高程测量S
3
要求采用附合水准路线进行观测的。
（2）、平面位置测量
水平角观测及距离测量按Ⅰ级导线规范要求,采用日本尼康厂生产的DTM830观测一个测回,允许闭合差±10√n。倾角观测一测回。
3、日常观测工作
所谓日常观测工作，指的是首次和末次全面观测之间适当增加的水准测量工
）后，作。首先，为判定地表是否开始移动，在回采工作面推进一定距离（相当于0.2－0.5H
在预计可能首先移动的地区内，选择几个测点，在短期的时间间隔内进行多次水准测量，以便及时发现测点下沉的趋势，确定地表开始移动的时间。开采过程中，仍需要进行日常观测工作，即重复进行水准测量，重复测量的时间间隔视地表下沉的速度而定，一般是每隔0.5－3个月观测一次。
地表移动全过程，按下沉速度划分成三个时期：
（1）初始期：<50mm/月
（2）活跃期：>50mm/月
（3）衰退期：<50mm/月
在地表移动活跃期，要进行加密水准测量，以便确定下沉的动态过程，同时，还经常地进行巡视观测，为确定地表动态移动与变形提供依据。
根据煤矿观测线垂直和平面变形观测数据得到工作面开采地表移动变形值分布如下：
1、走向线
最大下沉值：1744mm 在27号点上
最大倾斜值：7.64mm/m 在17~18号点上
最大曲率值：-0.275mm/m/m 在20号点附近
最大水平移动：654 在17号点上
最大水平变形： 3.29mm/m 在4~5边上
-3.26mm/m 在20~22边上
最大下沉速度：32.6mm/d 在18号点2004年4月18日
2、倾向线
最大下沉值：1626mm 在22号点上
最大倾斜值：8.34mm/m 在5~7号点上
-7.64mm/m 在11~12号点上
最大曲率值：0.224mm/m/m 在5号点附近
-0.652mm/m/m 在10号点附近
最大水平移动：528mm 在5号点附近
-429mm 在10号点附近最大水平变形： 4.58mm/m 在2~4边上
17.79mm/m 在9~22边上
最大下沉速度：13.57mm/d 在10号点在2004年5月2日
由走向与倾向下沉曲线图知各种角值如下：
1、走向线
走向综合移动角：δ=69°
走向综合边界角：δ
=64°
2、倾向线
倾向上山综合移动角：r=66°
倾向上山综合边界角：r0=61 °
倾向下山综合移动角：?=65°
倾向下山综合边界角：?0=62°
3、其他参数
最大下沉角：θ=87°
走向充分采动角： =550
走向拐点偏移距：S
=100m=0.2H 偏向采空区内
走
=24m=0.06H 偏向采空区内
倾向上山偏移距：S
上
倾向下山偏移距：S
=62m=0.14H 偏向采空区外
下
第三节地表移动的特征参数
一、起动距
起动距通常是指地表开始下沉时工作面推进的距离。地表下沉是以观测地点的下沉值达到10mm为标准。一般在初次采动时，起动距约为（1/4~1/2）H0（H0为平均可采深度）。起动距的大小主要和开采深度及岩石的物理力学性质有关。根据煤矿工作面垂直成果表中的下沉值，并结合工作面地表移动观测站平面图，我们可得到每当工作面推进90m左右时，地
表上的测点下沉值达到10mm。由于该工作面的平均采深为431m，所以该矿的地表移动起动距约为0.21H。
二、超前影响距和超前影响角
在工作面的推进过程中，工作面前方的地表随采动影响而下沉，这种现象称为超前影响距。将工作面前方地表开始移动（即下沉10mm）的点与当时的工作面开采位置连线，此连线与水平线在与水平线在煤柱一侧的夹角为超前影响角，用w表示。开始移动的点与工作面的水平距离称为超前影响距。若已知超前影响距和开采深度，便可计算超前影响角，其公式为：
l
w=
H
arctg
)
/
(0
式中：l——超前影响距离
H0—平均采深
根据工作面垂直变形成果表中的下沉值表，并结合煤矿地表移动观测站平面图，我们可得到工作面前方85m看作为超前影响距。已知该工作面的平均采深为431m，所以超前影响角w 可由下式求得：)
arctg
w=
/
l
H
(0
因此，该矿的超前影响距为85m，超前影响角为79°。
三、最大下沉速度及其滞后距
当地表达到充分采动后，在表下沉速度曲线上，最大下沉速度总是滞后于回采工作面一个固定距离，此固定距离称为最大下沉速度滞后距，用L表示。这种现象称为最大下沉速度滞后现象。把地表最大下沉速度点与相应的回采工作面开采位置连线，此连线和煤层（水平线）在采空区一侧之夹角，称为最大下沉速度滞后角，用?表示，其公式为：
?
L
arctg
=
H
(0
)
/
式中：L—滞后距
H0—平均采深
根据下沉速度表和煤矿工作面地表移动观测站平面图，当某点达到最大下沉速度时，工作面在该点前方50m左右。这里的50m就是最大下沉速度滞后距L。所以就可以用下式计算最大下沉速度滞后角?：
?=83.4°
arctg
=
L
H
/
)
(0
所以，最大下沉速度滞后角为83.4°
四、最大下沉速度
煤矿工作面下沉速度值如表（4）所示。最大下沉速度与地表最大下沉值、开采深度、露岩性质以及工作面推进速度有关，地表点最大下沉速度表示为：
)/(0
max max d mm H V
KW V w =
式中：K ——下沉速度系数；
V ——工作面推进速度，m/d H 0——平均开采深度，m ；
Wmax ——本工作面的地表最大下沉值，mm
根据煤矿工作面实测数据，计算得下沉速度系数为：K=1.4 五、下沉速度特征
由走向下沉速度发展图（14）可见，随着工作面向前推进，下沉速度最大值位置不断的向前，这与地表移动一般规律是一致的。2004年4月达到该工作面地表移动最剧烈时期，下沉速度最大值位置并不随工作面推进而变化，而是随着开采面积扩大，地表下沉速度增大。
六、地表移动持续时间
地表移动持续时间和活跃期主要与开采深度、工作面推进速度、覆岩性质等有关，煤矿移动时间可按下式计算： C H T 2
7＋＝总 2)(09.05.10.2C
H
C H T -+=活 式中：T 总——总移动时间，月；T 活——活跃阶段时间，月
C ——工作面推进速度， m/月
第四节一般岩移参数的确定
一、下沉系数
由最大下沉值的计算公式W m ax =mqcosa 31n n 可得：
q= W m ax / （mcosa 31n n ）
式中： q ——下沉系数
W m ax ——最大下沉值 m ——煤层厚度 a ——煤层倾角
1n ——倾斜方向采动系数
3n ——走向方向采动系数
所谓采动系数，就是采空区倾斜方向或走向方向的实际长度与地表达到充分采动时，相应方向上最小长度之比。采动系数的计算公式表式为：
1n =1K ( /1D 0H )
3n =2K ( /3D 0H )
1n ——倾斜方向的采动系数 3n ——走向方向的采动系数 1D ——采空区倾斜方向的实际长度 3D ——采空区走向方向的实际长度 0H ——平均采深
1K 、2K ——小于1的系数。
煤矿的覆岩层为中硬偏软岩层，1K 、2K 可取0.8，已知采面采空区倾斜方向的实际长度为120m ，走向的实际长度为732m ，平均采深为431m ，可用上式计算得到的采动系数为：
1n =0.22 3n =1(大于1时取1)
采动系数1n =0.25，3n =1(大于1时取1)，已知该面煤层厚度为5m ，煤层倾角为12 ，实测最大下沉值为1744mm 。下沉系数计算公式表式为:
q= W m ax /（mcosa 31n n ）=0.76 所以，该矿的下沉系数为：0.76。 二、水平移动系数
由最大水平移动的计算公式0U =b 0W 可推得： b=0U /0W 式中：0U ——最大水平移动值 0W ——最大下沉值 b ——水平移动系数
利用水平变形成果表中的水平移动值表和垂直变形成果表中的下沉值表，我们可分析得到最大水平移动值为654mm ，最大下沉值为1744mm 。水平移动系数的值为：
b=0U /0W =0.37 所以，该矿的水平移动系数为0.37。 三、主要影响半径和主要影响角正切
主要影响半径主要是指地表移动和变形值发生的范围，可根据打印出的倾斜值表和下沉值表，确定出最大倾斜值和最大下沉值，利用公式求得主要影响半径。已知最大倾斜值的主要影响半径计算公式为：
0i =0W /r
因此，主要影响半径的计算公式为： r=0W /0i 式中：r ——主要影响半径 0W ——最大下沉值 0i ——最大倾斜值
由观测数据计算知，走向方向的最大倾斜值为：7.64mm/m ，倾斜上山方向的最大倾斜值为7.64mm/m ，倾斜上山方向的最大倾斜值为8.34mm/m ，则工作面开采主要影响半径为：
r 走=0W / i 走=1744/7.64=228m r 倾上= W 倾上/ i 倾上=1626/7.64=212m r 倾下= W 倾下/ i 倾下=1626/8.34=195m 相应主要影响角正切为:
tg 走β=0H /r 走=431/228=1.9 tg 倾上β=上
H /倾上r =417/212=2.0 tg 倾下β=下
H
/倾下r =445/195=2.2
四、由最大下沉角确定岩性系数k 的方法
大量的实测资料表明，最大下沉角既与煤层倾角有关，有与覆岩的岩性系数有关，最大下沉角一般用下式：
θ =90ο- Ka
式中: K ——与岩性有关的系数；a ——煤层倾角；θ
——最大下沉角。
可推得求系数K 的计算公式为：
K=(90ο-θ )/a
已知煤层的倾角为12ο，最大下沉角为87ο，则K=0.25。
巡检员岗位职责范本
巡检员岗位职责及绩效考核办法 1.主题内容与适用范围 本标准规定了车间巡检员岗位的职责、人员素质要求、作业程序、作业方法、作业要求、安全注意事项及检查考核办法。 2.人员配置 装配（1-2）车间生产作业线配一人 装配3车间和铁制品车间生产作业线配一人 不锈钢车间生产作业线配一人 3.岗位职责 1、目的 为了确保生产过程的产品质量、人员操作、文件等均处于受控状态。具 体规定如下： 3.1. 检验员每天必须对车间内所生产的产品的质控点、检验点，进行 巡检，并做好记录（包括巡检内容、日期、时间、处理结果等） 3.2. 巡检内容包括： 3.2.1．产品基本质量是否符合要求（如外观、配置等） 3.2.2．工人作业是否符合规定要求（如带手套、产品堆叠等） 3.2.3．工艺文件是否有效，是否及时执行或更换。 3.2.4．投入的原材料及生产产品的实物是否要求。 3.2.5．生产现场环境是否符合要求。（工作台面上是否与该生产的产 品无关的部品）
2、检时如发现问题，应确定产品受影响的范围，并按《不合格程序控制》执行，并做好记录，涉及产品修模应及时向班长或车间主任反映或及时上报主管领导解决。 3、在巡检质控点、检验点时连续发现有装配造成的问题，对直接等相关人员按《生产部按质按件计资的管理办法---品质奖惩》进行相应的绩效处罚，性质严重时，掉离原岗位。 本岗位人员必须掌握本公司技术标准要求或符合岗位技术等级相应标准要求的规定。 4.作业方法与要求
5.事故和故障处理 5.1生产事故处理办法按公司有关规定执行。 5.2一般设备故障由本班及设备维护人员处理。 5.3重大生产事故及故障立即报生产主管部长、副总协调解决。
结算审计工作流程及注意事项
结算审计工作流程及注 意事项 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
结算审计工作流程及注意事项 一、审计工作流程 1、接受委托 2、签订工程咨询合同（熟悉汇编规定收费依据以及让利额度，对清单计价及定 额计价分别说明），在签定合同的第一时间将咨询合同的副本交办公室存档，以便进行网上合同登记，每月指定专人负责上报网上备案项目完成情况及收费完成情况。 3、根据项目类别确定具体的部室及项目负责人，传达委托方意图，确定执业时 间，交接图纸及其他相关资料，说明委托方联系人情况,提交咨询合同。 4、收集资料（包括：招标文件、清单、投标控制价、商务及技术投标书、合同 及中标通知书、图纸、签证、结算书等）。 成果文件：完成建设方委托资料清单。 5、审查报审资料。对照资料交接清单检查所提交的结算资料是否完整合法，施 工合同约定的结算方式是否存在不可操作的问题，采用的定额价目表是否明确，是否进行招投标，有无标底，结构是否完整，内容是否合法；设计变更和签证的有效性是否符合合同约定。 6、向委托方提出资料中存在的问题。进一步与委托方沟通，明确委托的要求； 接到资料三天之内以书面方式提出所缺资料清单及存在的问题，如果所缺资料或提供的资料不完善对结算时间影响较大，对于时间要求很紧的项目尤其要阐明其重要性并同时申请审核时限应从资料完善后开始；所有向委托方发出的书面文件必须经部门主任确认。
7、列工作计划及时间安排表提交项目负责人，在实际工作中若有变化可调整并 及时提交项目负责人，并且应注明延后（提前）理由。 成果文件：完成工作计划表 8、初步现场勘察，对现场进行认识勘察 成果文件：认识勘察记录表 9、进一步研究已提交的结算资料。尤其研究施工合同、补充协议、招标文件， 参照复核表的内容，确定定额种类、工程类别、人工费单价，确定项目的难点、审核重点及审核措施，制订出切实可行的审核实施方案，作出工作计划，重点把握好基础超深、变更签证、材料价格等事项，注意审核时限是否在合同或招标文件中有约定。 10、依据所收集资料进行工程量计算，利用各种有效软件，计算主要工程量，并 与报审结算书工程量对比。 成果文件：完成工程量计算书 11、详细现场勘察，对现场进行详细勘察及测量 成果文件：详细勘察记录表 12、核对工程量及其他内容 成果文件：施工单位工程量确认表签字、审计增减内容分析说明及依据 13、出具初步结果。按核对后的工程量套用相关定额出具初步结算书，并对照审 核后工程量、复核表进行自审或校核，并作出该工程的主要材料用量指标、单项造价、整体造价的分析；之后再请施工单位预算员对初步预算书核查，对前期核对的工程量进行签字确认，对存在的争议问题提出书面意见。
总经理执行董事监事岗位职责
公司岗位职责 为了明确公司各岗位职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。根据分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确的原则，特制定公司各岗位岗位职责。 一、总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司股东会负责。 职能 1.担任公司的法人代表，负责对外签署各类合同。 2.负责召集或主持股东会。根据公司股东会决议，组织制订公司经 营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 3.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 4.提出公司组织机构设置方案。 5.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的 工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝 聚力、战斗力。 6.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 7.负责公司对外投资项目选定。 8.负责审核公司经营费用支出。 9.决定公司各部门人员的聘用任免。对产业的经济效益负责，拥有 经营指挥权和各种资源分配权。
10.其它事关公司全局的工作。 权力 1.有权根据公司股东会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营 计划；制订实施方案，并组织实施。 2.有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措 施，制订公司制度。 3.有权任免部门经理和决定中层管理人员人选。 4.有权提出公司机构设置建议。 5.有权聘用或解聘公司各部门经理、主管、职员，并决定其薪酬待 遇，对副总、助理、财务主管有聘用和薪酬建议权。 6.有权要求相关部门进行工作配合。 7.有权审核公司经营费用支出与报销。 8.有权对公司员工作出奖惩决定 责任 1.对签署的各类合同负责。 2.对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 3.对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 4.对公司出现重大经营失误负责。 5.对公司出现重大管理失误负责。 6.对公司费用支出不合理负责。 7.对团队建设未达预期效果负责。 二、执行董事岗位职责
破产清算审计工作流程图
清算审计业务 概述 广义上讲，清算审计是对清算企业的清算原因、责任和过程等进行检查和评价，并向委托人提供审计报告，以保护债权人和投资者合法权益，维护正常经济秩序的一种经济活动。 狭义上讲，清算审计就是注册会计师对被审计单位的清算会计报表进行审查，并发表意见。 在实务中，委托方委托注册会计师办理清算审计业务时，往往不是已经编制好清算会计报表后委托，而是在清算委员会没有成立或成立后还没有确认清算财产和清算债权前委托，这实质上是委托注册会计师协会办理与清算相关的一些事务。这时，如果注册会计师不加分辨，盲目与委托方签订清算审计业务约定书，不仅会混淆会计责任和审计责任，也混淆了注册会计师的鉴证业务和咨询服务业务。 虽然企业清算是市场经济环境下企业竞争的必然结果，但由于不同原因的清算涉及不同相关人的利益，因此，清算企业是否合法、公正、公开地进行全部清算活动至关重要，注册会计师在参与企业清算活动中，必须谨慎地控制清算审计的风险。我们在承接业务委托时，注册会计师必须关注不同阶段委托人真正的委托目的及其要求，以评价承接业务的风险。同时，注册会计师应当了解企业清算的程序，并与委托方协商在企业每一阶段工作中注册会计师能够提供什么样的服务以及责任划分。 从清算原因看，企业清算分为：（1）合同期满清算；（2）产业调整清算；（3）无法持续经营清算；（4）企业兼并清算；（5）企业经营清算。 解散清算由于能够充分保障债权人利益，所以法律对解散清算的程序、过程和结果较少进行约束，相关的审计服务和会计服务基本上属于自愿委托行为，在有些情况下税务部门可能要求清算组聘请会计师事务所对清算日前会计报表和清算损益表进行审计。但不论是自愿委托，还是税务部门的指定要求，相应的审计服务和会计服务除较破产清算简单外，其他无论是业务分类还是业务处理的过程以及所从事的工作容，与破产清算无重大区别。 破产清算是法定要求最为严格、清算程序最为复杂的清算业务。在最高人民法院《关于审理企业破产案件若干问题的规定》的第六条中，明确规定如果债务人提出破产申请，债务人必须提交经审计的财务报告，该财务报告一般是申请破产年度年初至破产申请提出最近月度的财务报告，由于企业尚未被宣告破产，以及根据财政部《国有企业试行破产有关会计处理问题暂行规定》（非国有企业也可以比照执行），财务报告仍然按照法定的会计制度和会计准则编制，并且该财务报告的编制人为破产申请企业，因此，无论是符合法定要求，应遵
巡检员岗位职责
工程巡检员岗位职责 我公司一直秉承着以人为本、全员参与、预防为主、持续改进的方针, 近乎苛刻的施工要求，精益求精的施工态度只为打造完美工程。巡检员是装饰工程施工过程中质量的保证。巡检员必须遵守以下岗位职责： 一、负责检查监督施工组织设计的质量，保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符 合规程。 三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措 施建议。 五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 六、向每个施工班组做质量验收评定。 七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。 如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝 土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。 以质量求生存、以效益求发展。 巡检考核标准 一、工程巡检划分三级：优秀、正式和见习。 二、巡检部经理对工地及客户定期、不定期的调查回访，考核工程巡检在工
作中的专业技术水平、处理问题的能力、与客户和工程队的协调能力及客户的满意度。对工程巡检的各项能力进行综合评分，并定期张榜公布。定期（六个月）考核升降。巡检级别与工资奖金挂钩。 三、每名巡检员申报本人同时最多负责巡检工程个数（原则上最低不能少于5 个，最多不能超过15 个）。 四、质量技经部接到施工合同后，将报价、图纸等相关资料送工程统计员备案一 份。 五、工程统计为工程队开据开工通知单和发包合同。 六、工程部接到开工通知后，由工程部经理指定巡检员、审核确定具体巡检工程 个数及巡检次数，工程统计在每月25 日前将工程部“巡检当月完工工程统计表”工 程部备案。 七、巡检下工地后，按“巡检常规检查项目单”逐项填写，签字，当天工地负责 人签字，2 日内交至工程部文员处签字备案、电脑登记。 八、工程部经理、执巡检填写的“检查常规检查项目单”到工地抽查巡检工作质 量，回公司后2 天内将抽查结果报至工程部文员处电脑登记备案。 九、客户服务部投诉接待员对在施工程进行电话回访、接待投诉，并迅速将投诉 记录转至工程部经理处，由工程部经理和客户服务部经理对投诉是否成立进行核实调查登记备案。 十、造成媒体曝光、法律诉讼等恶性事件的工程，由工程部经理和客户 服务部经理签字确认后，登记备案
运营管理员岗位说明书
岗位说明书 基本信息 岗位名称运营管理员岗位编号HX010202 所属部门运营服务部岗位定员 1 直接上级运营服务部经理直接下属保洁员职级■职员□主管□部长□三总师/副总□总经理□董事长 职类■管理职□技术职□营销职□文职□操作职 工作地点□办公室■办公室（平均每日外勤工作时间为 3 小时）□施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室（平均每日在施工现场的工作时间为小时） 工作关系 类别对象目的临 时 每 日 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 直属上司经理工作请示、汇报工作，并接受工 作指令、指导、检查、督促、考 核（审核）等 √ 内部关系租赁管理部配合、协助物业维修处理的工作√√ 综合管理部 核对食堂及招待所成本及款项 收支情况 √√ 外部关系就餐员工 及时收集食堂就餐人员意见并 及时处理和上报 √√南山建工村物业 服务公司 做好沟通协调工作，协助办理相 关资料 √√ 职责与权限 职责概要实体运营管理、消防检查和实施、物业维修参与等 主要工作职责序 号 职责要项主要工作任务/内容 1.运营管理 负责实施和监督食堂原材料的价格核查、重量（数量）验收 库房货物的验收登记、领用登记、月度盘点 负责食堂成本资料收集、审查、整理 负责实施食堂服务满意度调查 负责食堂食品留样和卫生环境的监督检查 负责招待所住宿登记、内部消费签单 负责招待所卫生环境的监督检查 负责招待所日常运营物资的购置、清点和发放 负责招待所运营成本资料收集 2. 1 消防治安 管理 负责监督检查南山基地办公区、食堂、招待所等的防火、防盗工作 负责群体事件的秩序维持、协调和联系工作 负责起草公司年度消防工作计划和总结上年度消防工作总结 实施年度的消防演练 负责消防设施的巡查、配置和更换
结算审计工作流程及注意事项
结算审计工作流程及注意事项 一、审计工作流程 1、接受委托 2、签订工程咨询合同（熟悉汇编规定收费依据以及让利额度， 对清单计价及定额计价分别说明），在签定合同的第一时间将咨询合同的副本交办公室存档，以便进行网上合同登记，每月指定专人负责上报网上备案项目完成情况及收费完成情况。 3、根据项目类别确定具体的部室及项目负责人，传达委托方意 图，确定执业时间，交接图纸及其他相关资料，说明委托方联系人情况,提交咨询合同。 4、收集资料（包括：招标文件、清单、投标控制价、商务及技 术投标书、合同及中标通知书、图纸、签证、结算书等）。 成果文件：完成建设方委托资料清单。 5、审查报审资料。对照资料交接清单检查所提交的结算资料是 否完整合法，施工合同约定的结算方式是否存在不可操作的问题，采用的定额价目表是否明确，是否进行招投标，有无标底，结构是否完整，内容是否合法；设计变更和签证的有效性是否符合合同约定。 6、向委托方提出资料中存在的问题。进一步与委托方沟通，明 确委托的要求；接到资料三天之内以书面方式提出所缺资料清单及存在的问题，如果所缺资料或提供的资料不完善对结
算时间影响较大，对于时间要求很紧的项目尤其要阐明其重要性并同时申请审核时限应从资料完善后开始；所有向委托方发出的书面文件必须经部门主任确认。 7、列工作计划及时间安排表提交项目负责人，在实际工作中若 有变化可调整并及时提交项目负责人，并且应注明延后（提前）理由。 成果文件：完成工作计划表 8、初步现场勘察，对现场进行认识勘察 成果文件：认识勘察记录表 9、进一步研究已提交的结算资料。尤其研究施工合同、补充协 议、招标文件，参照复核表的内容，确定定额种类、工程类别、人工费单价，确定项目的难点、审核重点及审核措施，制订出切实可行的审核实施方案，作出工作计划，重点把握好基础超深、变更签证、材料价格等事项，注意审核时限是否在合同或招标文件中有约定。 10、依据所收集资料进行工程量计算，利用各种有效软件，计算主要工程量，并与报审结算书工程量对比。 成果文件：完成工程量计算书 11、详细现场勘察，对现场进行详细勘察及测量 成果文件：详细勘察记录表 12、核对工程量及其他内容 成果文件：施工单位工程量确认表签字、审计增减内容分析说
结算审计工作方案
结算审计工作方案 一、项目组织机构及专业人士配置情况 为做好该项目结算审计工作，我公司决定成立项目领导小组，精选责任心强、专业水平高的造价工程师组成项目班子；选拔德才兼备、组织协调能力强的同志为项目经理和副经理；具体职责分工见下表：
二、结合本项目情况制定工程结算审核工作流程、目标、原则和质量标准以及相应预案 工作流程 为了提高结算审核质量，规范审核行为，加强审核管理，结合我校结算工程项目的特点，特修订工程结算审计工程流程。 1、接受委托单位送达的“工程项目审计委托书”，通过招标或其他方式，确定工程造价咨询单位（简称：咨询单位），并签订建设工程造价咨询审计合同书； 2、与咨询单位签订“廉政责任书”； 3、咨询单位交接资料，填写“结算资料交接单”；在此之前，内审单位应要求施工单位签署“工程项目结算送审须知”和“新建工程项目结算承诺书”或“维修工程项目结算承诺书”； 4、咨询单位熟悉资料，提交“建设工程咨询实施方案”； 5、审计处组织召开有管理单位，施工单位和咨询单位（简称：三方）参加的工程结算审计审前工作会议，形成“工程造价结算审前会议纪要”； 6、咨询单位向审计处通报初步审核意见，在审计处主持下，与施工单位见
面核对初步审核意见。为了督促核对双方遵守时间，双方对帐人员须填写“工程结算审核签到表”。对每日已核对认可的量价，须双方签字确认。对于有争议的项目，审计处组织召开相关部门的协商会，以便达成共识。 7、咨询单位出具审计报告及“结算经济指标”，下达施工单位。施工单位可在收到初稿15日内提出书面意见，15日内不提出书面意见，视为默认。在初稿得到认可后，三方签署造价咨询成果确认表，以便形成审计报告。如施工单位提出书面意见，审计处组织相关部门共同复审确认，以便形成共识； 8、咨询单位提交审计报告，归还送审资料； 9、审计处填写“工程项目结算单”，转至管理单位填写相应栏目，移交至财务处进行工程尾款的结算工作； 10、审计费结清。根据结算承诺书的约定和咨询合同的相关条款，确定审计费的支付单位，进行审计费的结算； 11、审计资料存档。按照档案管理办法，将相关的资料整理，装订成册，归入档案馆存放。 工作目标 工程结算审计的目的是通过审核、比对、查证，对发现的送审工程终点不符合施工合同，或违反相关政策文件、现行计价取费标准及工程量计算规则的差错，以及其他人为高予在纠正，从而有效地控制工程造价、规范工程造价管理。工程结算审计一般包括几点： 1.审核竣工结算编制据：工程竣工报告、竣工图及竣工验收单；工程施工合同或施工协议；施工图预算或招标工程合同标价；设计交底及图纸会审记录资料；设计变更及现场签证；合同的规定的定额、材料预算价格（材料价格可直接上造价通查询获取）、构件、成品价格等。 2.审核工程量：重点审核投资比较大的分项工程、容易混淆出漏洞的工程（如基础工程中的土方工程）；材料用量及价差；隐蔽验收记录；工程定额的套用、
巡检员岗位职责
巡检员岗位职责 序具体工作及要求责职号 新原辅料调试工作。 每天下班前或次日上午9：30 前将当天巡检报表交至部门负责人处；每
月2 日前，将质量汇总报表交至部门负责人处。车间质量记录报表、档案分类明确、标识清楚、保存完整。基础工作1 根据原料检验员提供的全部包材单个平均重量汇 总结果调整产品净含量 控制范围，并于当月 5 日前转至部门负责人处审批后发放。 参与纸箱、包材版面审核。 不定期检查人员的卫生状况，并检查原料的卫生及质量状况。 发现个人卫生达不到要求时，应予以指导和纠正。不定期对首件（批）产品进行抽样检验。 在生产过程中，不定期督促相关人员对在制品进行检验，必要时送化验 室进行化验。 不定期按检验作业指导书要求进行抽样检验。 负责巡回质量检查，监督生产人员按作业指导书进行作业，发现问题及生产过程中质时纠正并反馈给相关人员，异常质量问题及时与生产部门沟通并报告部量控制2门负责人。 次）校准与管理，并监督车间相关人员对负责计量器具的定期（每月 1
计量器具的自查自检和使用，做好记录和台账管理。不定期检查和评价生产现场、生产工器具和设备的卫生状况，不符合时 应监督其纠正，并整理汇总至相关人员（部门负责人、生产负责人）。 （配制、浓度等）不定期对车间消毒剂、消毒 用酒精等化学物品使用情况 的监督、核准。 每天对异物情况的审核、验证。 成品检查不定期检查车间完成入库成品的自查自 检工作。3 不合格品的处发现不合格品和生产异常时，应监督相关人员做好不合格品和异常品的4处置并报告。理 定期对员工进行质量、卫生意识培训。5培训 执行情况。检查车间5S 检查5S 6 按部门工作流程展开工作。其他7完成领导交 办的其它事项。 权力： 有权制止个人卫生达不到要求的所有人员进入车间。 对车间卫生状况和个人卫生状况的考核权。
运营管理部岗位说明书
运营管理部岗位说明书目录
运营管理部总监岗位说明书 一、基本情况 岗位名称：运营管理部总监岗位编号： SCHMG-01 所属部门：运营管理部工作条件：独立办公室、电话、电脑、网络 直接上级：总经理直接下级：客服经理、运营经理 职业发展路径：副总经理 岗位目标：协助各经营中心优化资源配置和运营管理，通过加强服务行为规范管理、绩效管理、流程优化、产品管理，信息收集与反馈，以提升客户满意度、提高医院运营的效率和效益，达成医 院经营目标。 三、岗位职责： 业务层面： 1.负责组织制定运营职能战略和业务计划，并组织实施； 2.协助总经理制订全院的经营计划，分解并执行、监督和完成各个经营单元的经营目标，并负责各个 经营单元的日常运营管理； 3.负责规划各个经营单元资源（空间、人、财、物、信息等）的配置，并根据科学、规范和有效的原 则不断优化和创新； 4.负责组织运营流程规划与设计，并监督流程的有效实施，以及流程再造的管理； 5.制定医院运营标准、客户服务规范，并监督实施； 6.负责医院产品绩效管理的组织实施与跟进； 7.负责医院业务产品的规划、产品开发、引进、包装和价格策略，并组织落实； 8.负责组织建立客户服务管理体系，致力于提升服务质量，提高客户满意度和忠诚度； 9.负责建立医院与顾客、经营有关的信息收集与反馈的机制，为医院运营决策提出有效的信息分析报 告； 10.负责运营管理信息平台的规划和建设； 11.结合战略及相关信息，负责对医院现有资源进行整合，提出优化方案并执行； 12.负责客户就诊的全过程（诊前、诊中、诊后）管理：咨询（电话咨询、现场咨询）、导医、诊后跟 踪服务、客户投诉管理等；） 13.负责会员管理：信息管理、消费管理、积分管理、活动管理、会员卡管理、重点客户管理、生日管 理等。 14.负责客户关系管理（CRM）：潜在客户管理，现实客户管理，延伸客户管理。 15.负责补救服务管理体系的建设与实施； 16.关注国家、行业的新法律法规，负责医院运营风险控制； 17.完成上级领导临时交办的工作。 管理层面： 1.编制本部门组织设置方案； 2.负责本部门的日常运营和各项工作的开展； 3.建立规范、高效的运营管理体系，确保医院运营的效率和效益提升；
集控巡检岗位职责
集控巡检岗位职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1．在集控主操作员、副操作员的领导下完成管辖设备、系统的启停操作，事故处理。 2．认真执行副值长、集控主操作员、副操作员下达的操作命令，但对上级命令有违背《安全工作规程》、《运行规程》的操作，必须提出异议，对直接威胁人身、设备安全的命令应拒绝执行，并有权越级汇报。 3．严格执行“两票三制”，“安全措施、技术措施、反事故措施”，“安全工作规程、运行规程”，杜绝误动、误碰、误操作。 4．运行中发现异常要及时联系调整处理，并认真分析查找原因，严格执行《联系汇报制
度》。 5．根据运行方式、设备状态、环境气候、缺陷变化、异常工况，班中做好事故预想防患未然。 6．认真按巡检路线、巡检标准进行巡回检查，发现异常要认真执行联系汇报制度，巡检时间另行规定。 7．认真按时、实事求是做好运行日志，及时准确填写缺陷，按时查阅表单，校对工况正常，及时准确填写各种台账记录。 8．对单元主操作员、副操作员下达的运行操作命令负责。 9、对就地设备、系统运行操作维护负责。 10．对设备、系统检修安全隔绝措施负责。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
清算审计重点、策略与工作流程图
7.12清算审计 7.12.1对清算审计项目的认识 根据《公司法》、《破产法》的有关规定，会计师事务所对清算期 初资产、负债和所有者权益以及清算期间的清算财务状况、清算损 益和清算财产分配情况发表审计意见。 清算审计除检查会计事项的真实性、完整性、会计报表是否存在 重大错报，评价管理当局采用的会计政策和作出的重大的会计估计，以及评价会计报表的整体反映与披露外；还要对资产的清算价格是 否适宜，负债的减免及偿付原因，有无对债权的放弃行为，有无未 人账的清算收入，清算资产的分配是否合规等进行审计。 7.12.2清算审计服务方案 7.12.2.1清算审计重点及实施策略 7.12.2.1.1清算审计项目重点 7.12.2.1.1.1会计师事务所进行清算期初审计的重点为：核实 资产、负债及净资产，主要重点项目： ①库存现金：对出纳的库存现金进行现场盘点。 ②银行存款：取得全部银行对账单，并对银行存款和贷款进行函证。 ③短期投资：对证券进行盘点，并进行函证，对非证券的其他投资，应当取得投资合同，并进行函证。
④应收款项：应当进行函证，应当对所有的应收款项进行核实。 ⑤存货：对存货盘点进行监盘。 ⑥待摊费用、长期待摊费用和待处理财产损益：全部调整记入未 分配利润。 ⑦长期投资：对债券进行盘点，并进行函证。 ⑧固定资产：取得固定资产相关权证、购置合同或建造合同及工 程审计报告、工程财务决算书等资料，并对固定资产盘点进行监盘。 ⑨无形资产：取得无形资产相关权证、购置合同或批准文件等资料，对无形资产的权属进行核实。 ⑩银行借款：取得借款合同和担保合同，并进行函证。 ?应付职工薪酬：取得企业劳资部门的未发放工资的花名册。 ?应交税费：取得企业的纳税申报表、汇算表、税务部门的税收检查文件等资料。 ?其他债务：对其他债务进行核实。 ?实收资本：取得最近一次的章程（加盖登记机关的备案专用章）和验资报告。 ?资本公积: 核实资本公积形成过程和余额。 ?留存收益: 结合资产负债的审计，以及清算日前会计期间的损益的审计进行调整。
安全巡检员岗位职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD695 安全巡检员岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD695 2 / 2 安全巡检员岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、 认真遵守各项规章制度，树立高度责任心，协助油库领导做好安全生产工作。 2、熟悉油库工艺流程、生产岗位设备善、设备操作规程、岗位操作程序和场所安全规定。 3、按照巡检路线，每二小时对油库各生产岗位设备、管线、阀门、法兰、防护器材、安全装置、生产作业操作情况等进行一次巡检，发现问题及时纠正，处理不了，立即报告。 4、重大作业和气候恶劣，要有针对性地增加巡检次数和内容，防止意外事故发生。 5、认真填写巡检记录和交接班记录。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
结算审计实施方案
三、结算审计实施方案 审计范围： 1、竣工结算报告及结算书； 2、招投标文件、合同文件及其他竣工资料。 审计程序 一、程序文件签订：涉及价格的签证变更必须由公司授权人员签字并认可。 二、资料交接： 1、资料接收： 项目负责人接收委托人送审的资料，填列《委托方提供资料清单》（详见附表一），办理资料交接手续。 委托人应提供具有真实性和合法性的下列资料： ①工程招标和投标文件，工程量清单，中标单位预算及报价，施工组织设 计，工程承包合同，补充合同或补充协议书； ②全套施工图纸，设计变更图纸，设计变更签证单，竣工图，工程竣工验 收单及质量等级评定书； ③施工过程中的有关签证、会议纪要，与工程造价有关的隐蔽工程资料； ④盖有委托方单位公章、编制单位公章和结算编制人资格专用章的工程决 算书； ⑤建设单位供料明细表，主要材料消耗分析表，钢筋翻样清单，材料差价 调整计算明细表，工程量清单单价调整明细表，需要核实的施工单位采 购的材料凭证； ⑥其他与工程造价有关的文件资料。 2、资料符合审查性： ①资料真实性认可：资料内容必须与现场实际情况相符； ②资料有效性认可：必须有建设单位、监理单位、施工单位的签字盖章； 变更资料必须有设计单位出具证明；签字资料必须有合理的事由，建设 单位的认可证明。 三、审计实施 1、程序实施 ①送审资料的完整性、合法性和充分性； ②计价方式是否符合合同约定，工程量清单计算是否符合规则； ③清单项目人、材、机换算及计算结果是否准确； ④工程量调整是否有依据，是否符合招标文件要求、投标承诺和合同约定， 计算结果是否准确； ⑤清单项目综合单价调整是否有依据，是否符合招标文件要求、投标承诺 和合同约定； ⑥主要材料消耗量计算是否准确，材料价格是否与报价相符，价格调整是 否有依据； ⑦甲供材料的品种、数量和结算是否正确；
执行董事岗位职责
执行董事岗位职责 1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行股东会和监事会的决议与决定。 2、根据企业内外环境和市场的需要，及时调整和决策企业的发展方向和目标。 3、召集和组织股东会会议，监督检查股东会，监事会决议、决定的执行情况。 4、检查公司章程、制度建立及生产经营工作的执行情况。 5、签署按法律、法规、制度规定，应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动。财务预算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。 6、全盘控制公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。 7、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、年度计划及日常经营工作中的重大事项和人事决策。 8、全面了解并掌握公司生产经营情况，监督和检查年度经营计划完成情况，资金计划使用情况，投资项目执行情况，并就公司的重大事项，向经理提出质询。发现问题及时提出意见或采取措施。
经理岗位职责 1、在公司执行董事的领导下开展工作，全面负责公司生产经营及安全管理工作。 2、严格遵守国家法令法规和《公司法》，对股东会的各项决议的实施过程进行监督检查。发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 3、负责拓展城市公交市场并组织调研，为股东会决策提供依据。 4、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，带头执行公司的各项规章制度和考核办法。落实岗位责任制，组织召开生产经营，安全例会等各类会议，及时传达各级有关文件及会议精神，监督检查本单位各部门经济指标完成情况。解决生产经营过程中存在的问题。 5、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。 落实安全生产责任制，完善安全生产管理体系、健全安全生产制度和操作规定，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全隐患。 6、组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。
巡检操作工岗位职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A60375 巡检操作工岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
巡检操作工岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1) 1、熟悉本岗仪器、仪表的性能，会正确读数、会简单故障判断。 2) 2、负责原油外输的计量工作。 3) 3、负责事故流程的切换和事故罐的操作。 4) 4、严格执行巡回检查制度，每小时对生产各环节进行巡回检查。 5) 5、做好各项压力、温度等参数的录取工作，按规定填写各项资料和设备运行记录。 6) 6、对所有设备按规定及时进行维护、保养、保持设备安全平稳运行。 7) 7、负责搞好辖区内流程、设备和站区卫
运营部岗位职责
运营部岗位职责 一、运营部职责 1、按照公司确立的发展战略和目标管理要求，负责制订公司的整个运营方针、策略、运营管理计划和方案，并组织实施，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。 2、负责为公司重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，定期为公司提出企业运营状况分析和前景预测报告。 3、负责主持公司运营系统总体设计方案，建立健全公司组织管理系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的操作架构体系，协调公司各部门工作，建立有效的运营机制。 4、负责监督、管理物业的运营工作，抓好全局工作的计划性和协调性，负责召集每月工作例会、经济运行分析会议，及时通报公司运营管理情况，布置检查督办工作情况，研究和解决有关经营管理问题。 5、密切关注国际国内物业产业动向和趋势，为公司引进先进技术与服务理念提出意见和建议；根据公司的发展及市场出现的新情况，对现行物业流程、制度作出适应市场的调整。 6、负责达成所辖项目的各项经营指标，以及物业总部制定的质量和服务标准；建立公司针对不同物业类型的管理方案，形成规范统一的管理方案体系。 7、宣贯企业文化，以核心价值观为动力，调动员工积极性，加强经营部整体合作意识，严格管理制度，形成合力，提高操作水平。 8、在整体运行过程中，完善、健全各制度，负责所辖各项目与职能部门的沟通与协调。
。 9、详细了解各部门的运营情况，检查各部门主管的工作情况，进行一体化管理，提高整体的业务水平。 10、按照公司的考核体系，对各项目经理及主管进行严格考核，激发其创新意识，开拓新的创收项目。 11、及时传达公司的经营思路、理念，并根据具体情况，对所属部门的人员及经营方式进行及时调整，以适应企业发展，完成公司的战略。 二、运营部部长职责： 1、负责对各项目日常物业管理服务经营行为，进行运营管理、监督、指导，推动建立公司物业运营管控体系； 2、负责制定物业服务的制度、服务流程及规范性文件。制定和不断优化项目管理规范和工作流程； 3、负责制定对各物业项目服务中心检查、评比规定及评分标准。拟定物业项目服务中心工作的考核标准，交公司总经理审定。 4、负责外接物业项目管理方案的策划和制订，分析接管的可行性，以及接触、洽谈和组织实施； 5、负责物业项目的验收和接管工作，提出接管方案及前期人员配备、设备验收直至接管的实施工作； 6、负责指导所管辖项目部的整体工作计划的制定、部署及监督实施，监督和提升项目部的服务质量；
工程结算审计流程
工程结算审计 工程结算审计是指总包、监理、造价咨询单位及建设单位对承包单位提交的工程结算资料所进行的审计活动。 编制依据：工程竣工报告竣工图及竣工验收单。 审核工程：工程量是决定工程造价的主要因素。 方法：分组计算对比全面 目录 1.1 内容 2.2 方法 3.?分组计算 4.?对比 1.?全面 2.?重点抽查 3.?利用手册 4.3 步骤 1. 4 质量控制 2. 5 问题成因 3. 6 风险防范 工程结算审计内容 1.审核竣工结算编制依据 编制依据主要包括：工程竣工报告、竣工图及竣工验收单；工程施工合同或施工协议书；施工图预算或招标投标工程的合同标价；设计交底及图纸会审记录资料；设计变更通知单及现场施工变更记录；经建设单位签证认可的施工技术组织措施；预算外各种施工签证或施工记录；合同中规定的定额，材料预算价格，构件、成品价格；国家或地区新颁发的有关
规定。审计时要审核编制依据是否符合国家有关规定，资料是否齐全，手续是否完备，对遗留问题处理是否合规。 2.审核工程量 (1)工程量是决定工程造价的主要因素，核定施工工程量是工程竣工结算审计的关键。审计的方法可以根据施工单位编制的竣工结算中的工程量计算表，对照图纸尺寸进行计算来审核，也可以依据图纸重新编制工程量计算表进行审计。一是要重点审核投资比例较大的分项工程，如基础工程、混凝土钢筋混凝土工程、钢结构等。二是要重点审核容易混淆或出漏洞的项目。如土石方分部中的基础土方，清单计价中按基础详图的界面面积乘以对应长度计算，不考虑放坡、工作面。三是要重点审核容易重复列项的项目。四是重点审核容易重复计算的项目。对于无图纸的项目要深入现场核实，必要时可采用现场丈量实测的方法。 (2)审核材料用量及价差。材料用量审核，主要是审核钢材、水泥等主要材料的消耗数量是否准确，列入直接费的材料是否符合预算价格。材料代用和变更是否有签证，材料总价是否符合价差的规定，数量、实际价格、差价计算是否准确，并应在审核工程项目材料用量的基础上，依据预算定额统一基价的取费价格，对照材料耗用时的实际市场价格，审核退补价差金额的真实性。 (3)审查隐蔽验收记录。验收的主要内容是否符合设计及质量要求，其中设计要求中包含了工程造价的成份达到或符合设计要求，也就达到或符合设计要求的造价。因此，作好隐蔽工程验收记录是进行工程结算的前提。目前，在很多建设项目中隐蔽工程没有验收记录，到竣工结算时，施工企业才找有关人员后补记录，然后列入结算。有的甚至没有发生也列入结算，这种事后补办的隐蔽工程验收记录，不仅存在严重质量隐患，而且使工程造价提高，并且存在严重徇私舞弊腐败现象，因此，在审查隐蔽工程的价款时，一定要严格审查验收记录手续的完整性、合法性。验收记录上除了监理工程师及有关人员确认外，还要加盖建设单位公章并注明记录日期，防止事后补办记录或虚假记录的发生，为竣工结算减少纠纷扫平道路，有效地控制工程造价。审查设计变更签证。设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位、监理工程师审查同意。重大的设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。在审查设计变更时，除了有完整的变更手续外，还要注意工程量的计算，对计算有误的工程量进行调整，对不符合变更手续要求的不能列入结算。 (4)审查工程定额的套用。主要审查工程所套用定额是否与工程应执行的定额标准相符，工程预算所列各分项工程预算定额与设计文件是否相符，工程名称、规格。计算单位是否一致。正确把握预算定额套用，避免高套、错套和提高工程项目定额直接费等问题。 (5)审核工程类别。对施工单位的资质和工程类别进行审核，是保证工程取费合理的前提，确定工程类别，应按照国家规定的规范认真核对。 (6)审查各项费用的计取。建筑安装工程取费标准，应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定。在审查时，应审查各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求，并在核实费用计算程序时要注意以下几点：①各项费用计取基数，如安装工程间接费等是以人工费为基数，这个人工费是定额人工费与
什么是公司执行董事 执行董事有什么职能
什么是公司执行董事执行董事有什么 职能 题要 职责：1、负有积极地履行董事会职能责任或指定的职能责任。2、致使公司遭受经济损失的，股东要求董事会承担赔偿责任的，该原因发生时并未明确归属某位董事职责分工的，则所有执行董事应当承担连带经济责任。3、执行董事的职权，应当参照公司法中关于董事会的规定，由公司章程规定。 大型公司中一般都设立有董事会的，而董事会的成员则就属于公司董事。但这其中具体区分为了执行董事与非执行董事。那大家知道什么是公司的执行董事吗？小编整理了相关资料，将在下文中为你做详细解答。 ▲一、什么是公司执行董事 所谓执行董事，它本身作为一个董事是参与企业的经营，执行董事也称积极董事，指在董事会内部接受委任担当具体岗位职务，并就该职务负有专业责任的董事。执行董事是公司的职员。独立董事就是跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的董事会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，它的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。
▲二、执行董事有什么职能 董事会成员中至少有一人担任执行董事，负有积极地履行董事会职能责任或指定的职能责任。 因董事会职能未得以全面、合理行使的原因，致使公司遭受经济损失的，股东要求董事会承担赔偿责任的，该原因发生时并未明确归属某位董事职责分工的，则所有执行董事应当承担连带经济责任。 有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权，应当参照公司法中关于董事会的规定，由公司章程规定。有限责任公司不设董事会的，执行董事也可以作为公司的法定代表人。 ▲三、相关法律规定 《中华人民共和国公司法》第五十一条：有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设独立董事会。执行董事可以兼任公司经理职务。 执行董事的职权，应当参照《中华人民共和国公司法》第四十六条的规定。 根据法律中的规定公司董事会中至少要产生一名成员 担任执行董事，而一般执行董事其实也就是公司的总经理，需要具体来经营公司。当然，在遇到一些大事情的事实，只能通过董事会决议决定。
集团运营管理部工作职能及岗位职责说明书
集团运营管理二部 工作职能及岗位职责说明书（Ⅱ稿） 根据集团管理变革方案，运营管理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。 一、工作职能概述 （一）板块企业经营计划组织指导和审核职能 1、依据集团中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年 度经营计划； 2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划； 3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况， 结合集团内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块 企业经营计划的调整建议； 4、组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工作规 范。 （二）运营协调职能 1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系，为板块企业 的运营活动提供必要的服务和支持； 2、协调板块企业之间的经营活动，推动集团内部资源的共享与 整合，实现整体价值的最大化； 3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部门建立 联系的业务协调，包括对外进行的运营联络及报审报批事项 的协调工作。 （三）运营风险监督职能 1、收集、汇总板块企业的运营信息，为集团管理层提供决策信 息支持；
2、组织分析板块企业运营信息，对板块企业重大事项进行动态 跟踪和管理； 3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况，及时有效地发 现运营风险； 4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块企业运 营方案的实施进展情况。 （四）运营绩效管理职能 1、检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套工作 制度的执行情况； 2、跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效指标 的完成情况； 3、负责对板块企业的运营业绩考核，并提出考核意见。 （五）重大项目跟踪管理职能 1、跟踪管理集团重大项目实施进展情况，提供必要的运营支 持。 （六）板块企业限额以上投资项目评审职能 1、组织对板块企业限额以上投资项目进行项目评估和报审报 批工作，确保板块业务与集团战略布局的一致性； 2、跟踪、管理板块企业限额以上投资项目实施进展情况，提供 必要的运营支持。 （七）集团派出非执行董事业务管理职能 1、负责对集团派出非执行董事工作流程和工作规范的研究与 制定工作； 2、负责集团派出非执行董事的业务协调管理； 3、负责对集团非执行董事业务绩效进行考核，并提出考核意 见。