产品开发部员工绩效考核评分标准
一、 产品开发部工作职责 1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务； 2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5. 建立健全技术档案管理制度； 6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
二、 产品开发部编制 产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其它职位视工作需要增减。 三、 产品开发部各岗位职务说明书 （一）产品开发部经理职务说明书 1. 职务名称：产品开发部经理 2. 直接上级：总经理 3. 直接下级：副经理、首席设计师、板房主管 4. 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权 5. 管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6. 具体工作职责： ● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任； ● 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制； ● 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核； ● 负责对部门内人员进行培训、考核； ● 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； ● 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； ● 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题； ● 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力； ● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用； ● 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； ● 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。 7. 职务要求（任职资格） ● 大专以上学历，服装专业； ● 丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。 8. 副经理协助经理工作，对分管的工作负责。 （二）产品开发部副经理职务说明书 1． 职位名称：产品开发部副经理 2．直接上级：产品开发部经理 3．直接下级：板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工 4．管理权限：受经理委托，全面负责分管板房的日常工作管理任务 5．管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要责任. 6．具体工作职责： ●负责制定板房生产作业计划并组织实施； ● 负责对板房人员的培训、考核； ● 负责板房日常工作的调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合； ● 负责解决纸样、车板工艺技术上的难题； ● 负责对生产质量的前提控制； ● 负责纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行。
（三）首席设计师职务说明书 1．职位名称：首席设计师 2．直接上级：产品开发部经理 3．直接下级：设计师、助理 4．管理权限：受经理委托，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。 5．管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。 6．具体工作职责： ● 负责制订设计作业计划并组织实施； ● 负责设计人员的培训、考核； ● 负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合； ● 负责组织解决设计存在的薄弱环节； ● 负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式； ● 负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向； ● 负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合； ● 负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行；
（四）设计师职务说明书： 1． 职务名称：设计师 2． 直接上级：首席设计师 3． 工作职责： ● 了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要进行设计； ● 按计划负责设计完成款式效果图； ● 负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作； ● 对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板； ● 配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。 （五）设计助理员职务说明书 1． 职务名称：设计助理员 2． 直接上级：首席设计师 3． 工作职责： ● 根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作； ● 收集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适的主、辅料； ● 设计图纸、资料收集、整理、归档、保管； ● 负责“样板”的登记归档和保管； ● 领导交办的其它工作。
（六）纸样师职务说明书 1． 职务名称：纸样师 2． 直接上级：板房主管 3． 工作职责： ● 按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)； ● 负责每个新板的正确尺寸及效果的确定； ● 负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理； ● 负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决； ● 按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底； ● 在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
（七）工艺师职务说明书 1． 职务名称：工艺师 2． 直接上级：板房主管 3． 工作职责： ● 工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位； ● 样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间； ● 针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片（辅助副经理工作）； ● 负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询； ● 负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额； ● 开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上； ● 抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。 （八）裁板工职务说明书 1． 职务名称：裁板工 2． 直接上级：板房主管 3． 工作职责： ● 负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率； ● 核实样衣，纸样的块数是否一样； ● 根据纸样要求正确裁片好每一件样板； ● 核实样衣用料，做好各项要求的记录工作； ● 协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。
（九）车板工职务说明书 1． 职务名称：车板工 2． 直接上级：板房主管 3． 工作职责： ● 必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明； ● 对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办； ● 在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。 （十）板房助理员职务说明书 1． 职务名称：板房助理员 2． 直接上级：板房主管 3． 工作职责： ● 资料图片的复印； ● 成品样办进出登记、签收程序； ● 面料、物料领用登记； ● 纸样的保管，样衣纸样的归档； ● 完成每月统计表； ● 负责协助板房的日常工作管理。
四、 产品开发部员工绩效考核评分标准 （一）产品开发部经理绩效考核评分标准 考核项目 评价及计分标准 评分比例
月工作计划
28日前报送工作计划，未按时报送扣
5分；工作目标、责任人、时间等计划不周祥酌情扣0~5分。 10分
综合任务完成率 完成板数 ×20 20分 计划板数
计划进度达成
每款设计任务没按计划进度完成扣2
分；每款打板任务没按计划进度完成扣2分。 20分
工作质量 （与销售挂钩） 本月实际回款额 40分 本月计划
回款额
员工管理 和组织纪律 要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属部门、下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能提长平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。 10分 （二）板房主管绩效考核评分标准 考核项目 评价及计分标准 评分比例 备注 综合任务完成率 完成板数 ×30 30分
计划板数 每日单款打板任务完成（计划外） 每款打板任务没按时完成扣5分 20分
工作质量 审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错,扣2分，出一次严重差错，扣10分。 20分 部门沟通协调
凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣2分。 10分
技术资料管理 完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2分。 10分 员工管理 和组织纪律 要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能提升平均线下的员工业绩扣10分；要求带10分
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案1技术部关键绩效考核指标
2研发部关键绩效考核指标
5技术研发人员绩效考核方案
一、总体设计思路 （一） 考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作 特点，制定本方案。
（二） 适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三） 考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考 核，具体考核周期如下表所示。
（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计 （一）工作业绩指标
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段
①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
开发经理绩效考核标准
开发经理绩效考核指标
部门
指标类型 指标名称
开发部
绩效目标 权重 指标 目标 分值 值
职位
指标定义
考核期内产品立项实际完成项目数占计划 项目数的比率。 （如某项产品开发周期为3个月，第一个月 按指标分值40%计，第二个月按40%，第三 个月若完成按100%计，同时补够第一、第 二个月按100%计，若未完成按0分计） 考核期内要求对项目工程师进行有效指导, 以指导记录(记录包括项目工程师姓名、项 目名称、指导建议内容、结果等）。 每月5号，制定下月的《优化生产\节能降 耗\产品改良计划》并予落实。 注：计划之外的临时突发项目每完成一项 加5分，总分不超过20分。 考核期内，因产品设计不完善（非生产造 成的产品聚活、待处理、退货、投诉等主 观原因）导致产品质量问题。每生产200 批，有缺陷产品不能超过2批。 注：当开发经理与总工程师设计意见不一 致而采用总工程师的意见导致的缺陷不计 。 新产品投放市场后，当期销售额占总销售 额之比例（单体产品纳入统计）。 新产品定义:产品经文控发布后一年内。 指产品技术创新获得国家或行业认可或填 补国家或行业空白，经权威机构认证，并 经公司总工程师评议认可，每次加50分， 另酌情奖励。 考核期内，每新增一份制度（含表单）得5 分，每完善一份制度或表单得2.5分。每月 最高不超过5分。 考核期内，部门违规违纪率、整改达标率 、部门培训完成率、部门自纠自查完成率 各项指标的达标情况。
开发经理
设立目标
职位编号
分值计算方式
WI-F-HR01A
数据收集部门/ 岗位 备注
产品开发计划完成率
10% 10分 10分
提高产品竞争力，满足市 场需求。
技术开发部经理绩效考核指标模板
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
流程实施得分
年度评估
年度考核
16
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
1）=目标值,得100分
季度考核
13
项目质量合格率
当期达成阶段质量目标的项目数/当期开展的项目总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点， 减分，
3）低于目标值的百分点，不得分；
项目考核报告
月度统计
季度考核
14
有效知识贡献条数
有效知识（文件、新产品构思、技术解决方案等）的贡献数量
知识管理记录
月度统计
季度考核
实际发生的成本费用／预算成本费用×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）超出目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
月度统计
季度考核
3
新产品研究开发费用预算节省率
已达到阶段目标新产品实际研究开发费／已达到阶段目标新产品计划研究开发费×100％
2) 比目标值每提高百分点， 加分，最高分；
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
员工考勤记录
月度统计
季度考核
17
员工培养和员工满意度
公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度
1）=目标值,得100分
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、背景研发部门是公司的技术支持和创新动力，关系着公司的竞争力和发展潜力。
为了更好地评估和激励研发团队的工作表现，制定一个科学合理的绩效考核方案是非常必要的。
二、目标1.评估研发团队的绩效，为公司提供决策依据。
2.激励研发团队的积极主动性和创造力，促进创新发展。
三、考核指标1.项目完成情况：评估研发团队成员在项目开发过程中的贡献和实际完成情况。
2.技术能力和知识储备：评估研发团队成员的专业技能和知识水平，包括技术文档能力、解决技术难题的能力等。
3.创新能力：评估研发团队成员对技术和产品的创新能力，包括提出新的解决方案、推动技术改进等。
4.团队合作精神：评估研发团队成员在团队合作和沟通中的表现，包括协作能力、组织能力等。
5.时间管理和效率：评估研发团队成员的工作时间安排和工作效率，包括任务分配和进度控制等。
四、考核流程1.设定目标：根据公司整体发展战略、部门工作重点和个人职责，制定明确的绩效考核目标。
2.评估指标：根据考核指标，制定绩效评估表，明确评分标准和权重。
3.数据收集：通过定期填写绩效评估表、项目进度报告和个人工作日志等方式，收集数据。
4.绩效评估：由直接负责人对团队成员进行绩效评估，同时可以邀请其他相关人员提供评估意见和建议。
5.反馈和改进：将评估结果进行汇总和分析，与被评估人员进行结果反馈和绩效面谈，提供发展建议和改进意见，为后续绩效考核提供依据。
6.奖励和激励：根据评估结果，对绩效优秀者进行奖励和激励措施，包括工资调整、晋升机会等。
五、考核结果应用1.决策支持：考核结果可以为公司制定人才培养计划、组织调整、项目投入等决策提供依据。
2.激励管理：考核结果可以为员工提供奖励和激励，提高员工积极性和创造力。
3.绩效提升：根据考核结果，对绩效较低的员工提供培训和辅导，帮助其提升工作表现。
六、绩效考核方案的衡量标准1.定期评估：每年至少进行一次绩效考核，同时也可以根据需要进行中期评估。
研发部关键绩效考核指标
4. 2 研发部关键绩效考核指标
技术研发人员绩效考核方案
年度绩效考核表
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
的下限。
2.培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。
年度绩效考核得分
在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。
年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
五、绩效申诉
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。
申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。
不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。
（四）申诉处理答复。
研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4。
3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5。
3 采购部经理绩效考核指标量表5。
4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同,不需要下载后可以编辑删除！！劳动合同一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。
本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行.二、本合同必须由用人单位（甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工（乙方）亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效.三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议,作为本合同的附件，与本合同一并履行.六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改.七、本合同（含附件)签订后,甲乙双方各保管一份备查。
甲方（用人单位)：乙方(职工）：名称: 姓名:法定代表人：身份证号码：地址: 现住址：经济类型:联系电话：联系电话：根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限（一）合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限:1、有固定期限：从年月日起至年月日止。
2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止.（二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）:1、无试用期。
研发部关键绩效考核指标
技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25
项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
20
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少
于次
15
研发成本降低率
研发成本降低率达到%以上
10
技术人员
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到%以上
30
技术方案采用率
技术方案采用率达到%以上
25
技术改造费用控制率
五、绩效申诉
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。
（四）申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2.结果审核
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
研发岗位绩效考核办法(精选5篇)
研发岗位绩效考核办法（精选 5 篇）第一篇：研发岗位绩效考核办法研发岗位绩效考核办法一、基本方法为了提高质量和效率，对团队成员的效率、质量、贡献、考勤等四个方面考核，并将考核结果量化后与绩效工资、升职、加薪等挂钩。
团队成员每人每月 100 分的基本分数，通过考核加分、减分合计后，得分低于80 分将按如下公式扣减绩效工资：实发绩效工资 = (绩效考核分数/100)*劳动合同绩效工资二、质量考核主要包括缺陷、代码审查两个方面。
2.1、缺陷缺陷指产品设计、编码阶段，因为需求理解错误、代码编写错误等导致软件系统不符合预期。
目前只考核从研发人员到测试人员阶段的缺陷。
2.2、缺陷的等级缺陷分为严重、主要、次要、轻微四个等级。
严重等级：最直接的表现是主要流程不能执行完成，凡是引起主流程不能执行完成的缺陷，都归为严重缺陷。
主要等级：功能没有完成；非主流程相关功能没有按预期执行；执行的结果不争取；SQL 注入漏洞等。
次要等级：功能没有完全实现但不影响使用；边界数值错误；执行时长超过需求定义；重要位置的文字错误等。
轻微等级：文字错误；界面格式等不规范；操作无反馈；图片变形等。
关于缺陷等级的定义，以上只是给出示例，具体情况无法穷举，在实践中由测试人员进一步整理和完善。
对于有异议的缺陷评定，有团队全体成员商议重新定义。
2.3、缺陷等级扣分等级每月免责数每个缺陷分数严重 3 -8主要 6 -4次要8 -2轻微14 -1当缺陷在测试迭代的过程中没有得到修正，则按照以下公式计算扣分：缺陷分数*迭代次数2.4、组织代码审查代码审查是提高代码质量、提高团队协作水平的有效方法，对组织代码审查的团队成员每次加 5 分，参加成员加 1 分。
三、效率考核效率考核包含工期考核和加班考核3.1、工期考核效率考核是考察团队成员在计划时间内有效完成工作的情况，分为延期完成、按时完成、提前完成三种情况。
对于效率考核，作出合理的工作分解、人员安排、进度计划非常重要，临时的开发组长需要组织评估、分解、计划制定，并保证每个成员都确认计划。
研发人员绩效考核制度
研发人员绩效考核制度1、目的为了激发研发人员的积极性和创造性，鼓励合理化建议和技术改进、发明创造活动，提高劳动生产率和经济效益，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核及奖励制度。
2、范围本制度只适用于公司产品研发部研发人员，包括正式签约的员工和试用期（见习期）员工。
3、绩效考核指标3.1、绩效考核指标采用岗位关键绩效指标（KPI）与项目工作结合的方法，综合评价员工的工作业绩。
3.2、岗位关键指标的选取：不同类型的岗位关键绩效指标（KPI）选取的重点有所不同，由各不同岗位的工作职责决定，具体指标应以岗位职责说明书为依据。
3.3、项目工作：主要以研发人员在部门内部分配的具体项目分解任务为依据。
4、绩效考核权限4.1、产品研发部绩效考核委员会是最高决策机构，负责考核方案的审定，考核工作的指导、监督、协调以及对全部考核结果进行确认。
4.2、产品研发部下属各部门负责人负责本部门人员的考核工作，根据各部门的岗位特点可以对考核指标量表中的考核标准进行修订。
4.3、考核按逐级考核原则。
被考核者的上级为直接考核者，再上级为复核者，最终以复核者的评分结果报绩效考核委员会审批。
4.4、产品研发部绩效考核委员会初步设定为：产品研发部总监、经理、产品研发部下属各部门主管。
5、绩效考核流程5.1、考核的流程包括关键绩效合约、绩效考核、绩效反馈与沟通，按照考核周期循环进行。
5.2、绩效合约5.2.1、被考核人在一个考核周期的初始时期填写绩效合约表，设定关键绩效考核指标KPI，和参与的项目工作内容，绩效合约/自评表及填写说明见附件1。
5.2.2、被考核人填写绩效合约后提交给直接上级领导进行审核，若被考核人设定的工作指标有疏漏、目标达不到要求，实现工作指标的策略和资源有误等，则驳回至被考核人，并与被考核人协商后帮助其完成绩效合约的制定，直至绩效合约能获得批准，并在批准后反馈给被考核人。
5.3、绩效考核5.3.1、对研发人员的考核一般可由人力资源部门来组织，由自评和上级评估相结合。
研发部关键绩效考核指标
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
15%
项目开发完成准时率在%以上
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝ ×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝ ×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%