互联网时代传统零售企业的转型探析复习过程
浅析“互联网+”背景下传统零售向新零售转型中的问题及应对策略
浅析“互联网+”背景下传统零售向新零售转型中的问题及应对策略随着互联网的快速发展，传统零售行业正面临着巨大的变革和挑战。
“互联网+”时代的到来，给传统零售行业带来了机遇与挑战。
传统零售向新零售转型已经成为行业共识，但在转型过程中，也面临着诸多问题和困难。
本文将就“互联网+”背景下传统零售向新零售转型中的问题及应对策略进行浅析。
一、问题分析1. 传统零售行业存在的问题随着互联网的迅速发展，传统零售业面临的问题逐渐凸显。
首先是线下渠道逐渐式微，面临转型压力。
随着消费者消费习惯的改变，线下购物逐渐被网上购物所替代，传统零售店面的客流量和销售额不断下降。
产品同质化严重，价格战日益激烈。
传统零售业竞争激烈，同类产品同质化严重，价格成为吸引顾客的主要手段。
管理体系落后，运营效率低下。
传统零售业多以传统方式进行管理和运营，效率低下，成本高昂。
2. 传统零售向新零售转型面临的问题在向新零售转型的过程中，传统零售业面临着一系列的问题。
首先是技术设施不完善，缺乏相关技术支持。
传统零售业缺乏与互联网相对接的技术支持，信息化程度低，无法满足互联网时代的需求。
缺乏对新零售模式的理解和把握。
传统零售业对新零售模式理解不够深入，缺乏转型升级的思维和意识。
人才储备不足，缺乏专业技术人才。
传统零售业普遍缺乏高素质的互联网人才和管理人才，制约了企业向新零售转型的步伐。
二、应对策略1. 加大技术投入，提升技术设施与互联网对接能力传统零售业在转型升级的过程中，首先需要加大技术投入，提升技术设施与互联网的对接能力。
加强信息技术基础建设，提高互联网接入速度，加快数据处理速度，优化系统软硬件设施，提高系统稳定性与可靠性。
2. 思想更新，深刻理解新零售模式传统零售业在转型升级的过程中，需要进行思想更新，深刻理解新零售模式。
要积极认识新零售模式的优势和特点，适应市场对产品和服务的新需求，倡导创新创造、勇于改变，推动企业从传统零售转向新零售。
3. 加强人才培养，引进专业技术人才传统零售业需要加强人才培养，引进专业技术人才。
基于互联网背景下我国传统百货业的转型路径探析
基于互联网背景下我国传统百货业的转型路径探析
在互联网背景下，传统百货业面临着巨大的挑战，需要寻求新的发展路径。
以下是基于互联网背景下我国传统百货业的转型路径探讨。
1.线上线下联动发展
传统百货业需要通过线上线下联动发展，充分利用线上销售渠道，提升线上销售渠道的效率和占比，同时充分利用线下实体店面积累的客户资源，将销售渠道转化为品牌知名度与购买转化率提升的渠道，促进线下店面及品牌的长期稳定发展。
通过线上线下联动发展模式，实现双方的互补优势和资源共享，开拓消费者市场，提升客户忠诚度和品牌认知度。
2.多元化业态扩张
传统百货业需要通过多元化业态扩张，拓展品牌影响力和市场渗透率，满足消费者多重需求，创造更多的利润增长点，提高公司的经营绩效。
在多元化业态扩张的模式下，可以向高端、中低端消费者群体推出不同价位的产品，从而实现商业模型的多样化，提高产业进程的附加价值，增加商家的营销创新空间，满足消费者多元化的需求。
3. 数据化运营管理
传统百货业需要通过数据化运营管理，实现对客户关系的精准化、客户需求的精细化和市场变化的敏锐性分析，提高公司的客户满意度和竞争力。
通过数字化运营管理，加强对客户行为的分析和挖掘，对销售环节的每个环节进行精细的把握和掌控，制定数据化
的营销策略，提高消费者购买意愿和满意度，从而增加企业的销量和利润。
总之，传统百货业需要在互联网背景下转型升级，实现多元化业态、线上线下联动发展和数据化运营管理等方面的改进，从而应对互联网对传统百货业所带来的巨大挑战。
“新零售”背景下的传统零售企业转型之路
“新零售”背景下的传统零售企业转型之路一、剖析新零售概念二、传统零售企业的困境面对新零售的浪潮，传统零售企业遭遇了前所未有的困境。
一方面，消费者需求多样化、个性化，传统零售企业难以满足；另一方面，线上零售企业的崛起，严重冲击了传统零售市场的份额。
传统零售企业还存在运营成本高、效率低下等问题。
三、传统零售企业转型之路1. 拥抱互联网，实现线上线下融合传统零售企业应充分利用互联网技术，实现线上线下的无缝对接。
可以通过搭建自己的电商平台，或者与第三方电商平台合作，拓宽销售渠道。
同时，线上线下的商品、价格、服务要保持一致，让消费者无论在线上还是线下都能享受到优质的服务。
2. 重视消费者需求，打造个性化体验传统零售企业要转型升级，必须关注消费者需求。
通过大数据分析，了解消费者的购买习惯、喜好等信息，为消费者提供个性化的商品和服务。
还可以通过打造场景化消费体验，吸引消费者参与，提高消费者的购物满意度。
3. 优化供应链，降低运营成本传统零售企业要降低运营成本，提高效率，就必须优化供应链。
通过与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链的扁平化，降低库存成本。
同时，采用先进的物流配送系统，提高商品的配送效率。
4. 加强人才培养，推动企业创新在新零售时代，传统零售企业要加强人才培养，提高员工素质。
一方面，企业要引进具备互联网思维的人才，为企业的转型提供智力支持；另一方面，企业要培养员工的创新意识，鼓励员工敢于尝试，勇于突破。
5. 加强品牌建设，提升企业形象在新零售背景下，传统零售企业要想实现转型，必须勇于创新，积极应对市场变化。
通过线上线下融合、重视消费者需求、优化供应链、加强人才培养和品牌建设等措施，传统零售企业将有望走出困境，迈向新的发展阶段。
一、拥抱新零售，突破困境新零售的浪潮席卷而来，给传统零售企业带来了前所未有的挑战。
然而，挑战与机遇并存，传统零售企业唯有勇敢地拥抱新零售，才能在变革中找到新的生机。
我深知，每一个企业都在为了生存和发展而努力，而新零售正是我们突破困境、实现转型升级的关键。
传统零售业转型升级的研究与实践报告
传统零售业转型升级的研究与实践报告一、背景介绍近年来，随着互联网的迅猛发展，传统零售业正面临着巨大的挑战。
传统的实体店面逐渐失去消费者的青睐，越来越多的消费者选择在网上购物。
为了应对这一形势，传统零售业需要进行转型升级，通过创新营销模式和提升服务质量，重新吸引消费者的眼球。
二、新零售模式的引入新零售作为一种新的经营模式，将线上线下相结合，为消费者提供更加便捷的购物体验。
传统零售业在转型升级的过程中，可以借鉴新零售的思维方式。
通过建立线上店铺和线下实体店，在产品选择、价格优惠、物流配送等方面提供多样化的服务，满足消费者的不同需求。
三、数据分析的重要性在传统零售业的转型过程中，数据分析发挥着重要的作用。
通过对销售数据、顾客行为数据等进行分析，零售商可以更加准确地了解消费者的需求，制定有针对性的营销策略。
同时，数据分析也可以帮助零售商进行风险评估和预测，减少投资风险，提高经营效率。
四、提升服务质量的关键在转型升级的过程中，提升服务质量是零售商需要关注的重要问题。
传统零售业通常以商品为中心，但在新的竞争环境下，提供优质的服务体验成为吸引消费者的关键。
通过培训销售人员的专业素质、加强售后服务等方面的努力，零售商可以提高服务品质，增加顾客的忠诚度。
五、线上线下融合的实践案例在传统零售业转型升级的实践中，线上线下融合是一个重要的方向。
通过建立线上店铺和线下展示中心，消费者可以在线上选购商品，在线下店铺体验实物，实现线上线下的无缝衔接。
例如，一些时尚品牌通过线上预约试衣、线下门店取货的方式，为消费者提供个性化的购物体验。
六、供应链的升级改造在传统零售业转型升级的过程中，供应链的升级改造也是一个重要的方面。
传统的供应链通常存在中间环节多、信息闭塞等问题，导致运营效率低下。
通过引入信息化技术、建立直销模式等手段，可以简化供应链，降低成本，提高运营效率。
七、品牌建设和营销策略品牌建设和营销策略对于传统零售业的转型升级至关重要。
浅析“互联网+”背景下传统零售向新零售转型中的问题及应对策略
浅析“互联网+”背景下传统零售向新零售转型中的问题及应对策略随着互联网技术的飞速发展和智能终端设备的普及，传统零售行业正面临着前所未有的转型挑战。
在“互联网+”背景下，新零售模式正逐渐成为零售行业的主流发展方向。
传统零售商要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须积极转型升级，拥抱新零售，顺应市场发展趋势。
在传统零售向新零售转型的过程中，面临着诸多问题和困难。
本文将从问题分析和应对策略两个方面对传统零售向新零售转型的问题进行浅析。
一、问题分析1. 技术落后问题传统零售商通常对于互联网技术的应用和推广较为滞后，导致其在智能化管理、大数据分析、移动支付等方面处于劣势地位。
这种技术的滞后会直接影响到零售商的竞争力和市场地位。
2. 传统零售模式僵化传统零售商的经营模式大多以线下实体店为主，总部统一采购、统一配送，供应链较为僵化，难以满足消费者多样化、个性化的需求，同时还存在库存管理不畅、成本高昂等问题。
3. 用户消费需求变化随着互联网的普及，消费者的购物习惯和消费方式发生了巨大变化，他们更加注重购物的便捷性、个性化和体验感。
传统零售商需要适应这些变化，提供更加符合消费者需求的商品和服务。
4. 重资产困局传统零售商通常需要投入大量资金在场地、库存、装修、人力等方面，随着市场变化和经营压力的增大，这些资产常常成为了一种负担，影响企业的活力和发展。
二、应对策略1. 加大技术投入为了实现与时俱进、顺应市场变化的经营需求，传统零售商需要加大技术投入，进行信息化建设，推动企业管理、运营和销售模式智能化。
积极引进新的互联网技术、智能设备，并整合各类资源，提升企业的技术实力和市场竞争优势。
2. 推动线上线下融合新零售是线上与线下的全面融合，传统零售商需要通过发展电商、建设自己的线上平台，拓展线上销售渠道，提升线上购物体验；同时结合自身的实体店，打造全新的线上线下一体化的购物体验，实现商品、服务和信息的全方位覆盖。
3. 优化供应链管理传统零售商需要重视供应链的优化和升级，建立快速反应的供应链体系，实现灵活采购、定制化供应、智能配送等功能，提高库存周转率，降低库存成本，并满足消费者的个性化需求。
互联网+背景下我国传统零售行业转型路径探析
互联网+背景下我国传统零售行业转型路径探析传统零售企业为了完善经营渠道，可以尝试着建立互联网的经营渠道，与传统的经营模式相结合。
部分传统零售企业不能完全接受通过网络渠道进行经营，甚至坚持认为两者之间会产生矛盾和冲突。
其实，这样的想法是不全面的，网络渠道不但不会阻碍传统零售行业的发展，反而会促进其的进步，使得消费者的消费需求得到更大的满足。
当然传统零售企业可以对实体店进行改造，调整实体店的结构，可以为了满足消费者的体验需求，设立体验店，或者适当地给部分消费者试用的机会，以此有效促进消费，提高零售行业的销售水平。
(3)商品类型的转型路径在互联网+背景下，传统零售企业可以根据自身的特点，开发新的商品类型。
一些较小的零售企业，在很大程度上难以实现发展新类型的产品，所以一定要注意结合企业自身的个体性和差异性，制定新的发展计划。
在此基础上过，传统零售企业应该充分利用可以直接接触消费者的优势，与相关制造企业共同创造属于自己的品牌产品。
这样的商品类型的出现，势必会给消费者带来视觉和体验上的新鲜感，并有效促进零售行业的发展进步。
(4)经营技术的转型路径随着信息时代的到来，网络技术已经遍及各个行业。
传统的零售行业想要适应时代的潮流和市场经济的发展，就要加快经营技术的转变。
在互联网+背景下，零售企业可以利用网络收集消费者需求数据并进行具体分析，从而及时地掌握消费者的需求，进一步促进零售行业的经营技术转型。
三、结语在互联网普及世界的今天，受互联网+背景的影响，我国传统的零售行业经营模式也逐渐发生了变化，传统的零售行业模式向网络零售模式转变，这不仅对经营者和消费者带来了便捷和收益，也在一定程度上促进了我国的社会主义市场经济的发展进步。
因此，加大互联网+背景下传统零售行业的转型有着重大的现实意义和必要性。
参考文献：[1]卢亮.零售业未来发展的方向是互联网零售[J].商场现代化，2013(27).[2]宋倩，王能.互联网条件下国内零售企业商业模式创新[J].电子商务，2013(03).[3]李冰.互联网思维下我国零售企业商业模式创新研究[D].吉林大学，2015.。
探索传统零售企业的“新零售”转型之路
探索传统零售企业的“新零售”转型之路一、拥抱互联网思维互联网思维是传统零售企业实现新零售转型的基础。
企业需要从用户需求出发，以数据驱动决策，提高运营效率。
同时，企业要善于利用社交媒体、电商平台等渠道，扩大品牌影响力，提升用户粘性。
二、线上线下融合发展三、优化商品供应链商品供应链的优化是新零售转型的重要环节。
企业可以通过大数据分析，了解消费者需求，实现精准营销。
同时，企业还可以与供应商建立更紧密的合作关系，提高供应链响应速度，降低库存成本。
四、提升消费者体验消费者体验是新零售的核心竞争力。
传统零售企业需要从消费者需求出发，优化购物环境、提升服务水平、创新支付方式等，为消费者提供更便捷、舒适的购物体验。
五、加强技术创新六、培养新型人才新零售时代对人才的需求有了新的要求。
传统零售企业需要培养具备互联网、大数据、市场营销等方面知识的人才，以适应新零售转型的发展需要。
传统零售企业要实现新零售转型，需要深刻认识到新零售的本质，积极拥抱互联网思维，线上线下融合发展，优化商品供应链，提升消费者体验，加强技术创新，培养新型人才。
通过这些努力，传统零售企业将成功探索出新零售转型之路，实现可持续发展。
拥抱互联网思维，这是基础。
互联网思维是传统零售企业实现新零售转型的基础。
企业需要从用户需求出发，以数据驱动决策，提高运营效率。
同时，企业要善于利用社交媒体、电商平台等渠道，扩大品牌影响力，提升用户粘性。
这需要我们放下身段，真正理解消费者的需求，用他们的语言和他们交流，用他们的习惯为他们提供服务。
优化商品供应链，这是核心。
商品供应链的优化是新零售转型的重要环节。
企业可以通过大数据分析，了解消费者需求，实现精准营销。
同时，企业还可以与供应商建立更紧密的合作关系，提高供应链响应速度，降低库存成本。
我们要让消费者享受到更丰富、更优质的商品。
提升消费者体验，这是目标。
消费者体验是新零售的核心竞争力。
传统零售企业需要从消费者需求出发，优化购物环境、提升服务水平、创新支付方式等，为消费者提供更便捷、舒适的购物体验。
互联网对传统零售业的冲击与转型
互联网对传统零售业的冲击与转型近年来，随着互联网的迅猛发展，传统零售业正面临着巨大的冲击与转型压力。
互联网提供了更加便捷、快速和个性化的购物方式，给传统零售业带来了前所未有的竞争力。
本文将探讨互联网对传统零售业的冲击以及传统零售业所采取的转型策略。
一、互联网对传统零售业的冲击1.1 电商的崛起随着电子商务的快速发展，传统零售业面临着日益增长的竞争压力。
电商平台提供了全天候的购物服务，消费者可以方便地在家中进行购物，并且拥有更加丰富的商品种类和更加优惠的价格。
传统零售业的实体店面逐渐丧失了一部分顾客群体。
1.2 O2O模式的兴起O2O（Online to Offline）模式的兴起，也对传统零售业造成了较大的冲击。
O2O模式将线上和线下结合起来，通过互联网平台引导消费者到线下实体店消费，促进线下实体店与互联网的融合。
这种模式的出现，使得传统零售业不得不与互联网展开合作，否则将错失大量的商机。
1.3 消费者购买习惯的改变随着互联网的普及，消费者购买习惯也发生了巨大的变化。
越来越多的消费者习惯于在网上进行商品搜索、参考消费者的评价以及比较价格等，从而使得传统零售业在吸引消费者上面临着更大的挑战。
二、传统零售业的转型策略2.1 与电商平台合作面对电商的冲击，传统零售业可以选择与电商平台合作，将自己的产品推广至电商平台上销售。
通过与电商平台的合作，传统零售业可以借助互联网流量和平台的品牌影响力来扩大市场份额，实现线上线下融合发展的目标。
2.2 拓展线上渠道传统零售业可以积极拓展自己的线上渠道，搭建自己的电商平台或者入驻知名电商平台，以满足消费者更加多样化、个性化的购物需求。
通过线上渠道，传统零售业可以与消费者建立直接的联系，提供更好的购物体验。
2.3 强化用户体验为了应对互联网对传统零售业的冲击，传统零售业需要重新思考和加强自身的核心竞争力。
注重提升用户体验、改善产品质量和服务，将成为传统零售业转型过程中的重要策略。
浅析“互联网+”背景下传统零售向新零售转型中的问题及应对策略
浅析“互联网+”背景下传统零售向新零售转型中的问题及应对策略随着互联网的迅猛发展，新兴技术的不断涌现，传统零售行业正面临着前所未有的变革和挑战。
在“互联网+”的背景下，以传统零售为代表的行业正在不断探索新的发展模式，走向新零售，以适应消费者需求和市场变化。
在转型中，传统零售也面临着诸多问题和难题，需要及时应对。
本文将对这一主题进行浅析，探讨传统零售向新零售转型中的问题及对策。
一、传统零售面临的问题1. 技术滞后与数字化转型需求传统零售企业长期以来往往采用传统的管理和营销模式，技术设备滞后、信息化程度低，无法满足“互联网+”时代的数字化需求。
随着消费者的需求越来越个性化和多样化，传统零售企业需要通过数字化技术手段来提升服务质量、优化管理流程，提高运营效率。
2. 供应链管理和物流体系不完善传统零售企业的供应链管理和物流体系相对滞后，难以满足“互联网+”时代对快速、高效配送的需求。
尤其是面对新兴电商平台的竞争，传统零售企业需要加强供应链管理和物流体系建设，提升配送效率和服务水平，以提高竞争力。
3. 传统营销方式不适应消费者需求传统零售企业往往采用传统的广告宣传和促销方式，难以与消费者建立更加紧密的互动和沟通。
与此“互联网+”时代的消费者更加注重个性化和精细化的消费体验，传统的广告宣传和促销方式已难以满足消费者的需求。
4. 人才结构和管理模式需要转型传统零售企业的人才结构和管理模式往往相对陈旧，无法满足“互联网+”时代对多元化、高素质人才的需求。
传统零售企业需要进行人才结构转型和管理模式创新，以适应新的市场环境和经营模式。
5. 极速发展的新兴技术影响新兴技术的不断涌现，如人工智能、大数据、物联网等，正在深刻影响着传统零售业务流程和模式。
传统零售企业需要及时了解和应用这些新兴技术，提升自身的技术水平和竞争力。
二、传统零售转型的应对策略1. 加速数字化转型，提升技术水平传统零售企业应积极引进和应用各类信息技术，重视数字化转型和智能化建设，优化业务流程和管理体系，以提升运营效率和服务质量。
互联网+背景下传统零售企业的转型研究
互联网+背景下传统零售企业的转型研究随着互联网+的进一步发展，传统零售企业不得不开始探索新的转型路径，以适应市场的变化和顾客需求的改变。
本文将围绕互联网+背景下传统零售企业的转型研究展开讨论。
一、互联网+背景下的传统零售企业面临的挑战1.1 顾客需求的改变随着互联网的普及，顾客的消费方式也逐渐发生了变化。
在过去，顾客只能到实体店购买商品，而现在他们可以通过互联网随时随地购物。
这就意味着，传统零售企业需要面对一种全新的市场竞争环境。
新兴的电商企业采取的线上零售模式，每年都能带来数十亿甚至几百亿的交易额。
与此同时，传统零售企业在未来可能会因为市场竞争的压力而遭受极大的收益损失。
1.2 供应链的改变互联网+背景下，物流配送服务由于效率的提高，变得比以前更加快捷和便利。
这也使得传统零售企业需要重新考虑其供应链的规划和管理。
传统零售企业往往面临着一个供应链复杂的环境，这需要企业对供应链的各个环节进行全面的管理，包括供应商、物流配送以及库存管理等。
如果企业在这些方面的管理不当，将难以抵御竞争对手的压力。
二、传统零售企业转型路径2.1 引入互联网+互联网+的出现使得企业有了更多的拓展可能。
对于传统零售企业而言，可以考虑引入互联网+的相关技术和服务。
例如可以升级企业的销售管理系统，推广网站搜索引擎优化，利用社交媒体进行网络营销等，这些都是可以优化企业在线服务水平的方法。
2.2 加强资讯化的建设为了更好地拓展业务，许多企业通过互联网+等技术加强资讯化建设。
这对于传统零售企业而言，可以帮助企业与客户建立更紧密的联系。
例如，利用大数据分析等技术，可以有效提高企业的经营效率，并为客户提供更个性化的服务。
2.3 联盟和合作在互联网+的背景下，充分利用市场联盟和合作的优势，可以帮助传统零售企业更好地应对市场竞争。
利用互联网技术和社交媒体平台，可以建立起与客户之间紧密的联系。
同时，企业还可以与分销商、代理商、供应商等建立合作关系，共同推动业务拓展。
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互联网时代传统零售企业的转型探析
互联网时代传统零售企业转型探析
1、研究背景
近年来，中国零售企业的发展面临着诸多问题和挑战。
一方面，零售企业本身普遍出现利润下滑、业绩下降、亏损严重等现象。
根据中国连锁经营协会统计，2012年全国重点大型零售企业的零售额增速较 2011 年放缓了11.5 %，是 1999 年以来的最低增速。
包括物美、沃尔玛、乐购在内的多家零售企业降低了开店速度，甚至要关闭业绩不佳的门店。
另一方面，互联网自出现以来，在我国得到迅猛发展和普及，不仅改变了人们生活习惯也对商业领域带来极大冲击。
根据中国互联网络信息中心统计，截至 2012 年现在中国网民数量达到 5.64 亿，普及率达到 42.1%，手机网民 4.20 亿，网络购物用户达到 2.42 亿，网购使用率提升至 42.9%。
在这样的背景下，以互联网技术为核心的电子商务发展迅猛，和传统零售企业的不景气形成了鲜明对比。
根据中国电子商务研究中心统计，2011 年我国网络零售市场交易规模约 8 千亿元，2012 年则上升至 1.32万亿元，同比增长 64.7%；在社会消费品零售总中的占比也从 2011 年的 4％提升至2012 年的 6.3%。
电子商务这一新兴零售业态的发展对传统零售企业带来很大的冲击。
面对自身的困难和电商的冲击，一些传统零售企业开始积极探索变革之路，例如苏宁电器董事长张近东提出了苏宁要以“沃尔玛+亚马逊”的新的商业模式进行企业转型。
2012 年零售巨头沃尔玛增资一号店，实现对一号店的控股。
与此同时，电子商务企业的迅猛发展仍在继续，2012 年 2 月京东商城宣布完成
第四轮普通股权融资，为其 IPO 铺路。
由此可见，我国零售行业市场格局充满了变数。
在这样的背景下，本文将深入分析互联网对传统零售企业带来的挑战，以及目前传统企业自身发展遇到的问题，最后辅以实例探讨面对挑战传统零售企业将如何转型。
2、研究的实际意义和理论意义
互联网和零售行业与人们的生活息息相关，在商业领域也具有举足轻重的影响。
因此，本课题研究具有以下实践意义和理论意义。
实践意义：传统零售企业面临严峻转型挑战，对其转型进行理论和实践的研究，对传统零售企业转型具有一定参考价值。
近年来，随着互联网技术的发展和普及，人们的消费方式和消费习惯发生改变。
而生活节奏的加快，也促使消费者需要更加简单便捷的购买方式。
随着房租、人工等费用的上升，传统零售企业的运营成本增加，盈利压力增大。
而传统零售商和新兴电商企业的出现，加剧了市场竞争，价格战不断。
然而，有挑战也就有机遇，零售企业的跨界多元化发展，传统零售企业纷纷“触电”做战略转型，零售业的未来充满了变数。
本文的研究对引导传统零售行业应对互联网时代挑战，推动传统零售企业新技术使用，积极探索互联网时代的转型，化挑战危机为发展契机等都具有重要实践价值。
理论意义：本课题研究对于推动探讨企业在互联网时代的战略转型研究和现代零售企业的管理理论具有一定的积极意义。
在市场环境发生变化的情况下,企业需要建立、调整、重组内外部资源，以重新达到竞争优势。
现代零售企业是技术和商业的结合的产物，互联网技术的发展对传统零售发起挑战，零售企
业在其组织功能、产品设计、渠道管理、经营方式、战略定位等层面需要重新进行架构和调整，以适应不断变化的市场。
本文研究对于促进探索互联网环境下零售企业在渠道、技术、经营模式等方面的转型，对于推动、丰富、完善零售业经营管理研究的发展等都具重要的理论意义。
3、主要研究内容
本文主要分析和研究互联网时代传统零售企业的转型这一主题。
围绕主题，本论
文研究包括以下几方面内容。
（1）绪论和文献综述：介绍本论文研究的背景，即在自身发展中遇到问题以及互联网发展带来的挑战的双重作用下，传统零售行业亟需转型以适应市场发展的需要，从而指出本论文研究的目的和意义。
同时总结归纳相关零售企业转型的相关研究，以及企业战略转型、零售发展规律等主要理论和相关概念，作为本研究的参考和基础。
（2）互联网的发展对零售业发展带来的影响：深入分析互联网是如何影响、改变消费趋势、竞争格局、零售方式和技术，总结归纳出互联网的发展从本质上改变了零售企业生存的外部环境。
（3）传统零售企业发展状况及遇到的问题：在经营模式、经营成本、消费者体验、新兴电商竞争等方面，传统零售企业的既有模式和市场竞争、消费者需求的差距，总结归纳传统零售企业在进一步发展中迫切需要解决的关键问题。
（4）实际案例分析
（5）得到的借鉴和启示
4、模型框架图。