论油田企业车队管理难点及其解决对策
探究油田运输管理中车辆的安全问题与对策
探究油田运输管理中车辆的安全问题与对策在油田这个庞大的工业体系中，运输车辆如同血管中的红细胞，承担着输送生命线的重要任务。
然而，这些“红细胞”在执行任务时，却时常面临着各种安全挑战。
本文将深入剖析油田运输管理中车辆的安全问题，并提出相应的对策。
首先，我们必须正视一个现实：油田运输车辆的安全状况，就像一颗定时炸弹，随时可能引发灾难。
据统计，近年来油田车辆事故频发，不仅造成了巨大的经济损失，更严重的是夺走了无数宝贵的生命。
这些事故的背后，往往是管理的疏漏、设备的老化和人为的操作失误共同作用的结果。
那么，我们该如何拆除这颗定时炸弹呢？我认为，首要之策是加强安全管理体系的构建。
这就像给车辆装上一套坚固的盔甲，保护它们在复杂的油田环境中安全行驶。
我们需要制定严格的安全规章制度，确保每一辆车辆都能按照规定进行定期检查和维护。
同时，对于驾驶员的培训也不能忽视，他们必须掌握专业的驾驶技能和应急处理能力。
其次，技术的革新也是提升车辆安全的关键所在。
随着科技的进步，许多先进的设备和技术已经可以应用到油田车辆上。
比如，智能监控系统可以实时监测车辆的运行状态，一旦发现异常立即报警；而自动驾驶技术则有望在未来彻底避免人为操作失误带来的风险。
这些技术的应用，就像是给车辆装上了一双慧眼和一颗智慧之心，让它们能够更加自主地保障自身安全。
然而，我们也必须认识到，技术和管理并非万能。
在油田这个特殊的工作环境中，车辆的安全还受到许多不可控因素的影响。
比如恶劣的气候条件、复杂的地形地貌以及突发事件等。
因此，我们需要建立一套完善的应急预案体系，确保在面对这些不可控因素时能够迅速有效地应对。
这就像是给车辆准备了一把伞，无论何时何地都能为它们遮风挡雨。
最后，我想强调的是，车辆安全不仅仅是一项技术或管理工作，更是一种责任和使命。
每一个油田工作者都应该时刻牢记安全第一的原则，将车辆安全放在心上、落实在行动上。
只有这样，我们才能共同守护这片工业土地上的生命之源，让油田运输车辆真正成为连接生产与安全的坚实桥梁。
采油厂车辆管理安全问题及措施探析
关键词：采油厂车辆；车辆管理；安全问题；管理揩施近年来，采油厂的生产建设规模逐步扩大，采油厂工程车辆数量不断增加。
采油厂车辆管理面临许多挑战，例如，工程车辆的交通环境复杂，因此，道路交通事故的发生也更加频繁。
采油厂必须采取措施，加强工程车辆的管理，减少道路事故的发生，确保施工人员的生命、健康和财产安全，以及促进企业生产的不断发展。
1采油厂车辆安全管理的重要性由于国家发展的建设性需求，采油厂基础设施建设，产品存储和运输以及车辆拥有量已实现了显著增长。
随着车辆总数的不断增长，再加上运输环境的复杂性，与车辆安全相关的工业事故屡见不鲜。
这严重损害了采油厂生产效率和员工的生命安全。
同时，随着自动化、信息化特种采油车辆数量的增加，其在采油过程中的安全性也将在一定程度上影响采油厂的安全生产。
提高采油厂的安全管理能力将是采油厂健康发展，减少交通事故，确保员工生活和健康，创造经济与社会双赢局面的唯一途径。
2采油厂的车辆管理基本要求2.1转向系统车辆的方向盘必须灵活转动而不会阻塞。
当设计速度超过100km/h时，车辆的最大自由旋转量不应超过100度。
在直路上行驶时，方向盘不应摆振太多；转向节和转向臂，转向联动装置和以及滚珠轴不得破裂或损坏。
2.2制动系统驾驶员驾驶车辆时，行车制动必须使驾驶员能够减速并安全有效地停车。
行车制动系统的制动踏板的自由行程必须符合车辆的相关技术规范；应急制动功能要在行车制动系统中的管道发生故障时可确保指定距离处停下；驾驶员不再车辆时，驻车制动应使车辆在斜坡上停止而不是打滑，驾驶员必须坐在座位上就可以进行驻车制动。
2.3照明和信号装置车辆的照明和信号装置必须完好。
在白天，车辆的前后转向信号灯，应急灯和刹车灯在100m的距离内可见，而侧面转向信号灯在30m的距离内可见；天气好夜间，前后停车灯在300m的距离可以看到；在良好天气下的晚上，后车牌可在距灯20m处清晰可见车牌。
刹车灯的亮度应比尾灯大得多。
油田企业管理的难点与解决措施 石伟
油田企业管理的难点与解决措施石伟摘要：随着社会主义的不断建设，现代企业随之不断兴起，越来越多的企业更加注重企业的管理工作，经济日益全球化和改革的深化，企业所面临的市场环境的竞争呈现出高度的复杂性和不确定性，在这样的经济环境下，企业如何加强管理，提高自身竞争实力，迎接挑战和参与竞争，成为大多数企业必修的新课题。
然而在现在的油田企业管理过程中存在这内部环境和外部环境的影响，制约着企业的发展，因此，加强对企业管理的研究就有重要的现实意义。
关键词：油田企业；管理难点；解决措施1当前油田企业管理现状分析1.1管理体制问题计划经济的油田企业的长期控制，还有在创新系统中的许多问题，国有企业在中国的经济体制改革不彻底，对石油企业管理机构臃肿，内部规章制度的混乱，这是很难实现的简化机制，简化程序的影响。
而且，大多数油田企业并没有达到高度的责任和权威的统一。
1.2管理机制不健全与管理体制相比，管理机制是油田企业的软件，是保证企业高效、健康运行的关键。
但目前，在中国的油田企业内部管理机制创新建设相对落后，主要表现在内部激励机制建设不完善、行政管理机制和监督机制。
大多数油田企业激励不平衡，积极激励和消极激励，许多规章制度；少，但实施的实施；为内部创新条件，但仍然缺乏支持条件。
部门和生产环节缺乏有效的信息交流渠道，企业内部监督，特别是财务监督、管理和监督不健全。
1.3管理观念陈旧现代市场竞争的企业必须要有主动意识和主动创新意识的要求，并有一定的紧迫感，石油公司从管理者到基层员工保留计划经济的思维习惯，对改革的承受能力差，市场意识的薄弱，与现状的企业，依靠政策或政府援助的想法是很常见的。
1.4人力资源管理问题突出在新形势下，油田企业人力资源建设还存在许多问题。
主要内容如下：（1）职工队伍结构矛盾突出。
（2）职工思想政治状况恶化。
（3）员工激励考核机制建设不够完善。
（4）职工工资制度和晋升制度不健全，就业机制不畅；（5）职工权益保护不全面。
油田企业车队管理难点及解决措施
管理科学油田企业车队管理难点及解决措施◎张杰（作者单位：中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司车辆管理中心）对运输行业来说，安全管理一直备受人们关注。
在油田企业经营与发展中，道路运输部门所发挥的作用也极为重要。
面对复杂的油田环境，车队管理水平的高低是影响油田企业经营与发展状况的决定性的因素。
如何加强油田企业车队运输部门的管理，优化车队管理能力，实现车队运行成本的有效控制，提高车队运行的安全性是油田企业当下所面临的重要研究课题。
一、油田企业车队管理中的难点分析1.管理机制尚需完善。
在市场经济不断发展的当下，油田企业一直未能建立与之相匹配的管理制度，考核体系的建立也缺乏科学性与合理性，因此未能形成管理的有效制衡。
首先，油田企业经营过程中要加强成本控制，减少车辆管理过程中产生的成本，然而，对于并未承担车辆管理职责的部门来说，由于其并不存在成本控制压力，因此未能严格控制使用车次数及成本，甚至希望增加用车次数，因此导致两个部门之间存在成本控制方面的矛盾。
现阶段，许多油田企业并未建立起科学完善的管理制度，如部分企业缺乏车辆保养管理标准，未能对车辆维护与保养的流程加以规范，保养方式也较为单一，因此为车辆运输过程留有一定的安全隐患。
因此，建立相应的管理制度是保证车队安全运营的重要保障。
2.管理能力有待提升。
部分油田企业缺乏车队管理方面的经验，也未建立专门的决策组织机构，对于信息化技术的应用程度也有待提升，对市场信息变化情况的了解也并不深入，同时未能及时进行管理方式的优化与完善，与发达国家相比，车队管理技能水平相对较低，通常是依据主观经验而实现车队管理。
由于这些问题的存在导致油田企业的车辆管理部门的设置、车队的组建、车辆及人员的分配等多个层面都存在一定的矛盾，与当前市场经济发展需求并不一致，车队管理部门的服务质量无法得到优化，培训管理也并不全面，阻碍了车队管理效果的有效提升。
3.存在资产流失情况。
在油田企业车辆管理过程中，由于车队管理制度的建立并不完善，因此有些企业存在公车私用的情况。
探讨企业车队管理难点及其解决对策
现阶段，部分企业并没有认识到车队管理的作用，在车队管理工作中存在敷衍了事的心理，车队管理工作的进度及质量得不到有效的保障，不利于企业的进一步发展。
目前，部分企业逐渐认识到了车队管理的重要性，并积极对车队管理工作进行改进，也取得了一定成绩，企业车队管理工作水平大幅提升。
但是由于人员素质及体制机制等因素的影响，企业车队管理中仍存在一些问题，车队管理工作还需进一步改进。
这种情况下，对企业车队管理难度及其解决对策进行研究有着较强的现实意义。
一、企业车队管理中存在的问题1.车辆维护意识薄弱当前，我国部分企业对车队维护工作的认识不够充分，并没有充分认识到车队维护工作的重要性，片面的认为是车辆维护工作是对时间及精力的不必要浪费，在实际工作中不能高质量开展车辆维护工作，导致车辆维护工作停留在表面，并不能发挥出维护工作应有的作用，车辆“带病运行”情况较为常见。
此外，部分企业对车辆维护工作的投入较少，不能及时报废老旧车辆，导致车辆运行过程中安全风险较大。
2.液压技术污染严重液压技术在车队管理中有着较为广泛的应用，为车队管理人员开展工作提供了极大的便利，能够减少管理人员的工作量，促进管理水平的提升。
但是值得注意的是，液压设备在为管理人员提供帮助的同时也带来了一些新的问题，人员操作不当或是液压设备自身问题会导致油气的泄露，处理不当会导致环境的污染，也会威胁操作人员的3.管理机制不够完善由于在过去一段时间内企业对车队管理工作的不重视，企业内部车队管理相关体制机制并不完善，难以满足当前企业车队管理工作的要求，对车队管理工作的开展造成了一些负面的影响。
另外，由于体制机制不健全，人员在车队管理工作中缺乏严格的规范和可靠的依据，导致车队管理工作随意性及盲目性较大，也在一定程度上影响着车队管理工作的水平。
4.驾驶人员专业素质有待提升在企业车队管理工作中存在着驾驶人员专业素养有待提升的问题，在一定程度上加大了车队管理工作的难度。
部分驾驶人员专业能力较差，对车辆的了解不够充分，并不能及时发现和有效处理车辆运行中存在的问题。
油田企业的车辆安全管理探究
油田企业的车辆安全管理探究随着社会的发展和科技的进步，石油工业已成为社会经济的重要支柱产业，而车辆作为参与石油生产的重要工具，其安全管理必须得到高度重视。
本文将探究油田企业车辆安全管理的相关问题。
油田企业车辆安全管理中存在着一些普遍问题，例如超员、超速、疲劳驾驶、安全设备缺失等。
这些问题的存在导致了车辆安全事故的频繁发生，严重影响了企业的发展和工作进度。
具体来说，油田企业车辆安全管理的问题主要体现在以下方面：1. 超员为了提高效率，一些油田企业的车辆经常存在超员现象，这不仅严重威胁了乘车人员的安全，而且违反了交通规定，一旦发生交通事故，后果不堪设想。
2. 超速油田企业的车辆往往在追求效率的同时，忽视了安全，以超速为代价来追求时间效益，这样很容易造成交通事故，对车辆、人员和环境造成严重的损失。
3. 疲劳驾驶油田企业车辆司机经常需要进行长时间的驾驶，如果疲劳驾驶会增加车辆安全事故的风险。
同时，一些企业的车辆司机普遍存在不良的生活习惯，如饮酒驾驶等，这些都对车辆安全管理造成了极大的威胁。
4. 安全设备缺失部分油田企业的车辆没有及时检修和维护，特别是安全设备的缺失会引起更严重的车辆事故。
此外，还有一些小问题可能会成为导致车辆安全事故的原因，例如长时间不及时更换轮胎、汽车零部件未能及时维护和更换等。
为了解决油田企业车辆安全管理存在的问题，必须采取一些措施进行改进。
1. 加强安全意识教育通过加强对车辆安全意识的教育，提高车辆司机的安全意识和技能，加强安全管理，确保车辆行驶安全。
2. 安装GPS定位系统安装GPS定位系统能够及时跟踪车辆行驶情况，实现远程监测，对超员、超速等行为进行预警和控制，提高车辆管理的水平。
3. 设立有效的管理机制建立完善的车辆安全管理制度，并通过严格的考核，确保各项管理措施得到有效执行。
4. 定期检修维护车辆定期检修维护车辆，检查轮胎、雨刷等零部件的状况，及时安装更换配件，保持车辆好状态，减少因零部件老化、损坏而引发的意外事故。
浅析油田企业车辆管理及维护
浅析油田企业车辆管理及维护摘要：随着现代化油田企业的发展，车辆作为企业物资的重要组成部分，越来越受到企业管理和维护的重视。
本文从油田企业车辆管理和维护两方面进行了深入探讨，分析了车辆管理的现状和问题，以及车辆维护的重要性并提出了对策。
本文的研究对于提高油田企业车辆管理水平具有重要的参考价值。
关键词：油田企业，车辆管理，车辆维护，问题，对策正文：一、车辆管理的现状和问题1.1 车辆管理的现状随着油田企业的发展，车辆成为企业不可或缺的物资之一。
油田企业车辆管理的现状主要表现为：缺乏科学管理、采购标准不统一、设备过度倾向和设备更新周期较长等问题。
1.2 车辆管理的问题油田企业车辆管理中存在的一些问题，如：对车辆管理的重视程度不够、设备的保养周期不明确、维修保养成本较高、维修效率低等方面的问题。
这些问题在车辆使用效率和安全性方面也带来了相应的问题。
二、车辆维护的重要性2.1 延长车辆寿命对车辆进行定期保养和维护，能够延长车辆的使用寿命，这对于油田企业节省费用、提高生产效率以及员工的生命安全都具有重要意义。
2.2 保障车辆安全油田企业的工作场所比较复杂，车辆在工作过程中容易受到各种因素的影响，如天气、路面条件等等。
因此，定期进行车辆的维护和保养，能够保障车辆的安全性。
三、车辆管理和维护的对策3.1 加强车辆管理油田企业应该加强对车辆的统一采购标准化，采用先进的车辆设备管理信息系统，对车辆进行全方位的管理和控制，并定期进行维护和保养，以确保车辆的正常工作和使用寿命。
3.2 强化车辆维护油田企业应该制定详细的保养计划和规定，定期对车辆进行维护和保养，同时加强对司机的教育和培训，提高他们的安全意识和驾驶技能。
结论：通过对油田企业车辆管理和维护进行深入的探讨，本文分析了油田企业车辆管理和维护中存在的问题，同时提出了加强车辆管理和强化车辆维护的对策。
这对于油田企业提高车辆管理水平、延长车辆寿命、保障车辆安全具有重要的作用。
油田企业的车辆安全管理探究
油田企业的车辆安全管理探究随着石油工业的不断发展，油田企业的车辆安全管理成为了一个备受关注的话题。
由于油田企业在生产过程中需要大量的车辆运输，车辆安全管理的重要性不言而喻。
本文将探讨油田企业车辆安全管理的重要性，现状及存在的问题，并提出一些解决方案和建议。
一、车辆安全管理的重要性油田企业的车辆安全管理至关重要，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障员工安全：车辆是员工工作和出行的重要工具，良好的车辆安全管理可以有效保障员工的安全。
2. 保障生产运营：车辆是油田企业生产运营的重要工具，车辆发生事故会导致生产中断，造成巨大的经济损失。
3. 保障公共安全：油田企业的车辆在道路上行驶，如果发生交通事故会对社会公共安全产生影响。
车辆安全管理对于油田企业的生产运营和社会公共安全都有着重要的意义。
二、车辆安全管理的现状及存在的问题1. 管理不规范：一些油田企业对车辆安全管理重视不够，管理制度不够规范，缺乏有效的监管措施。
2. 驾驶员素质参差不齐：一些驾驶员缺乏安全意识，违规行为较多，对车辆安全存在隐患。
3. 车辆维护不及时：由于经费限制或管理原因，一些油田企业对车辆的维护保养不够及时，存在安全隐患。
车辆安全管理存在的问题需要引起油田企业的高度重视，采取有效的措施加以解决。
三、改进车辆安全管理的解决方案和建议为了改进油田企业的车辆安全管理，可以从以下几个方面提出一些解决方案和建议：1. 完善管理制度：油田企业应建立完善的车辆安全管理制度，规范各项管理流程和措施，确保各项措施有法可依，有章可循。
2. 提高驾驶员素质：油田企业可以加强对驾驶员的安全培训和教育，提高他们的安全意识，严格执行交通安全规章制度，减少违规行为。
3. 加强车辆维护保养：油田企业要加强对车辆的定期维护保养，确保车辆处于良好的工作状态，减少因机械故障引发的安全事故。
4. 使用先进技术手段：油田企业可以引进先进的车辆安全管理技术，如车辆定位系统、行车记录仪等，提高对车辆的监管和管理水平。
浅谈石油企业中的车辆安全管理问题及对策研
浅谈石油企业中的车辆安全管理问题及对策研发布时间：2023-04-27T07:23:02.626Z 来源：《新型城镇化》2023年7期作者：邵华海[导读] 本文主要针对石油企业车辆安全管理的问题进行分析，进而探讨出相应的解决措施。
胜利油田分公司车辆管理中心胜海服务部山东省东营市 257237摘要：现如今随着资源的不断开发与利用，石油资源的不断开发在一定程度上促进了我国的经济发展，因此石油企业的发展也在极大程度上引起了国家和社会的高度重视。
现阶段石油企业已经逐步向大规模、重科学、高标准、全自动化的国际形势迈进。
但是在石油企业车辆安全管理当中仍存在着一些问题与弊端，进而在一定程度上对石油企业的发展造成影响。
本文主要针对石油企业车辆安全管理的问题进行分析，进而探讨出相应的解决措施。
关键词：石油企业；车辆安全管理；问题；措施；众所周知，安全是任何企业得以发展的基础，一旦任何一道工序或者环节出现了安全问题，那么必然会对企业的发展造成影响。
在石油企业中，车辆管理是实现企业生产运行的一个关键环节，由于石油企业的车辆车型较为复杂以及管理难度相对较大等特性，因此对石油企业车辆的安全管理便是至关重要的一部分，只有加强对石油企业车辆的安全管理，才能从根本上杜绝事故的发生，进而为人们的生命财产安全提供保障。
车辆的安全管理是车辆在运营过程中保障运输安全的关键，需要建立健全的管理制度，完善企业安全管理办法。
避免只收费而不进行维护的现象发生，加强车辆的日常维护保养以及综合性能的检测工作，以保证车辆具有良好的技术性能。
加强车辆的安全管理，保证道路的运输安全。
1车辆安全管理中存在的问题分析1.1 缺乏管理意识随着社会主义市场经济建设的不断发展，市场经济的变化也起伏多变，各个单位企业的领导只注重经济核算，往往将工作重点放在如何赚更多的钱上，因此实行划块管理的管理方式，将经济核算单位划小，采用自负盈亏制度，实施项目费用承包等，缺乏对车辆的安全管理意识。
油田施工车辆的安全管理
油田施工车辆的安全管理摘要随着油田开采的深入，油田施工车辆的数量和种类也逐渐增加。
油田施工车辆的安全管理成为油田企业不可忽视的重要问题。
本文通过分析油田施工车辆的安全管理现状和存在的问题，提出加强油田施工车辆的安全管理的对策和措施。
一、引言近年来，随着油田勘探和开发的不断深入，油田施工车辆的数量和种类不断增加，但是油田施工车辆的安全管理却存在一些问题，给企业生产安全带来了很大的隐患。
因此，加强油田施工车辆的安全管理，提高企业的安全生产水平具有重要的现实意义。
二、油田施工车辆的安全管理现状分析1.施工车辆数量和种类不断增加随着油田勘探和开发的加大力度，施工车辆的数量和种类不断增加，包括各类起重机、挖掘机、推土机等。
油田施工车辆的种类繁多，不同类型的车辆在使用过程中存在的安全问题也各不相同。
2.安全管理不规范油田施工车辆的安全管理存在不规范现象，包括缺乏完善的管理制度和规章制度，缺乏专业的驾驶员，缺乏安全培训等。
这些问题都会导致施工车辆在使用过程中存在潜在的安全隐患。
3.安全事故频发油田施工车辆安全事故频发，给企业安全生产带来了重大影响，不仅造成人员伤亡和财产损失，还影响了企业的声誉和形象。
三、油田施工车辆安全管理的问题分析1.管理制度不完善油田施工车辆的管理制度不完善，缺乏明确的责任分工和管理流程，导致管理混乱。
2.驾驶员素质不高部分施工车辆驾驶员素质不高，缺乏专业知识和技能，从而在驾驶过程中存在安全隐患。
3.安全培训不到位部分施工车辆驾驶员缺乏相关安全培训，不了解安全操作规程和事故应急处理措施，容易发生安全事故。
四、加强油田施工车辆的安全管理的对策和措施1.建立完善的管理制度建立完善的施工车辆安全管理制度，明确责任分工和管理流程，确保安全管理的顺利进行。
2.加强驾驶员培训和管理加强对施工车辆驾驶员的培训和管理，提高其安全意识和技能水平。
严格选拔驾驶员，确保其具备相关驾驶证和专业知识。
3.加强安全培训和教育加强对施工车辆驾驶员的安全培训和教育，提高其安全操作规程和事故应急处理措施的意识和掌握程度。
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论油田企业车队管理难点及其解决对策
【摘要】在当前的油田企业内,车队管理过程中成本（油料管理）的控制、安全管理环节、用车制度等方面都有着一定的弊端,这些问题都有待解决。
本文结合了油田企业车队管理的特点,分析了车队管理工作中遇到的难点,并且相应的提出了解决对策。
前言
用车制度（车队管理）一直是油田企业运输管理部门所关注的重点,而且由于油田环境的特殊性,车队管理水平直接影响着企业的经营状态,关系着油田企业的发展进步。
那么,车队运输业作为现代油田企业的一大辅助部门,应该如何提高自身的管理水准,控制成本,实现安全管理,下文就这一问题进行了一定分析和探讨。
1 油田企业车队管理难点
1.1企业内部管理机制不完善,管理水平低下。
长期以来,我国大部分的油田企业都没有构建和市场经济相协调发展的管理制度，也缺失科学合理的考核体系和使用部门之间也没有形成有效的相互制约机制。
从一方面上看，企业从控制成本的需求出发，要尽量地节省在车辆管理方面的花费支出；但是同时并没有负担车辆管理运营、没有成本控制压力的部门就希望能够多用车，这两个原因之间存在有根本性的矛盾。
而且很多油田企业缺乏完善的管理制度，就比如车辆的维护保养工作涉及到的方面是很多样的,现在发生的很多安全事故就是因为保养工作不到位所引起的,这就需要制度来规定这些具体的工作该由谁来保证。
很多油田企业的车队还处于比较初级的经验管理层面,没有先进的决策组织,对于现代的市场信息和技术知识缺乏深入的了解,管理手段没有及时更新,远远落后与发达国家水平,主要凭借自己的经验来进行管理。
部门的设置、车队的组建控制、分配车辆、分工等等,都存在有严重的相互制约,并不适合当前市场经济环境的发展要求,所提供的服务质量较低,缺乏系统的培训管理。
1.2 企业资产流失严重
由于油田企业车队的管理制度存在缺陷,使得有些员工钻制度的空子,将公车私用。
车队部门相较于其他部门来说,集体资产更加容易出现流失情况,比如驾驶员向上级虚报车辆修理费和油费等等；同时大量车辆的闲置,在这个逐渐报废的过程中也是一种变相的资产浪费；由于车队管理层并没有明确各个车辆的用途来有选择的购入,或者是对于车辆的质量标注不是很熟悉,没有充分的利用车辆的特点,是一种隐性的资产流失,再加入在油田企业内部缺乏有效的监督管理机制,使得本该负责的人员逃避了责任。
1.3驾驶员专业素质参差不齐, 企业培训力度薄弱
要做好车队管理工作,提高车队整体的效能,驾驶员的专业水平一定要跟上。
在很多油田企业中,对于驾驶员的招聘工作并不严格,因此很难以保证驾驶员的专业水平和综合素质。
如果驾驶员的驾驶技术不达标,就会大大提高安全事故出现的概率,负责安全管理的人员工作量也会明显提升。
如果驾驶员并不懂得如何保养车辆,维修部门也需要经常来加班,导致整个车队的资源利用率不高。
而且企业对于驾驶员的培训不够,师资力量十分薄弱。
2 提高油田企业车队管理水平的建议
2.1强化车队安全基础
注重安全管理工作安全问题一直是运输行业的重点,只有保证了人身和财产的安全,才是开展其他各项工作的基础。
车队应该强化车队的安全基础,实现安全目标管理,对于所有员工进行安全防护培训,还能够进行事故管理知识考核。
通过制度来控制驾驶人员和其他人员在工作过程中出现的错误。
企业需要在每年初就需要将安全管理的任务分配到车队的各个部门,落实到每个员工每个岗位上去,将安全管理的水平同人员的工资效益联系起来,运行安全生产的“一票否决”制,从而更好地落实安全管理工作。
车队还能够设置安全例会,将安全教育当成是日常的管理工作。
2.2健全车队的管理制度，将管理工作规范化
首先,车队应该要完善驾驶员交通安全责任制,将责任落实到每一个员工身上,从油田企业到车队,从车队到班组,从班组再分配到各个员工,明确的将管理责任彻底落实,将原本集中在少数管理层的工作分散到每一个人身上。
对于车队中查出来的各种问题以及违章的趋势,都要及时的进行处理。
油田企业车队还应该逐渐尝试将制度和标准量化和细致化,实现规范化管理,将日常管理工作同整个行业的标准联系起来,实现全面的反馈机制给予工作评价。
在车队的建设过程中,企业可以采用相互检查相互补充的模式,保证领导层和安全负责人员的参与和监督,提高活动的实践性,使得车队人员之间能够相互交流沟通。
2.3 加强对车辆的检查和日常维修保养
车队应该在每一个驾驶员出发之前、行驶过程中以及回来之后都要对所使用的车辆实行必要的检查制度。
车队还需要每个月都制定车辆活动的计划安排表,在每个月底的活动中,由专业人员对车辆的各个部分进行检查,对于检查出来的问题要及时的进行处理和修复。
安全人员需要定时的抽查车队车辆,对于会影响到车辆行驶的潜在因素,要马上进行维修。
车队对于旗下的车辆要根据相关的行业标准来做好车辆的年检、寄检工作,日常的维修和保养也是不能够松懈的。
在车队内部应该构建车辆信息系统,记录车辆的维修保养记录,落实车辆的定期检验工作。
企业需要加大对检修车间以及相关设施的投入,大力的吸收外来人才,提高车辆检查和维修水平。
2.4 将车队管理工作逐渐数字化、信息化
在油田企业车队管理系统中,应该注重电子信息技术和传感器技术的结合，分步实施以油料管理为重点的车队在线监控系统的技术改造。
随着油价的持续上涨，降低油耗已成为降本增效的重要指标。
车队在全部车辆上分批安装上海康汇实业发展有限公司（）制造的高精度油耗传感器（400-885-6885），该产品是国内唯一取得国家防爆/计量双认证的高科技产品，与油田数字化平台实现系统对接。
从车辆发动机的油路直接采集计算进、回油的动态差值，实现真实油耗的在线精准可靠采集。
它的计量器具的特性解决长期困扰油田运输企业管理部门如何“公平”核算的症结问题。
车队能够构建一个车辆运行管理新系统,对于每天车队车辆的运
营情况,比如出车时间、车辆型号、车辆号码、驾驶员姓名、出车用途、车辆轨迹、回队时间、车辆油料消耗、行驶里程都要实现完整的记录,
同时对于车辆的维修保养情况也要追踪。
条件允许的情况下,可以将车队管理信息系统纳入到整个油田企业的管理系统中来,能够在更高层面上进行统筹规划,做出最科学、最合理的决策,也能够更明智的探讨车辆管理的具体方法的可行性,保证车队考核的可靠性。
总而言之,油田企业的车队管理工作是一项长期的不可懈怠的工作,不仅直接影响到企业的经济效益和社会效益,还直接关系着员工的生命财产安全。
因此,车队管理不能够出现半点的马虎,必须要做好绝对的细致.油田企业需要考虑自身经营的实情和行业特点,从对管理问题的防范发展到从源头进行管理控制,使得车辆的管理工作变成每一个员工和驾驶员的自发行动,才能够彻底的提高企业车队管理水平。