石油企业管理模式问题分析
石油销售企业经营管理创新存在的问题及对策
石油销售企业经营管理创新存在的问题及对策石油销售企业一直是国民经济中的重要组成部分，随着我国经济的不断发展和石油需求的增加，石油销售企业的经营管理也面临着诸多挑战和问题。
针对这些问题，必须进行创新和改革，以提高企业的竞争力和经营效益。
下面就是关于石油销售企业经营管理创新存在的问题及对策的文章。
一、存在的问题1. 市场竞争激烈随着石油市场的逐渐开放与竞争，石油销售企业面对的竞争日益激烈。
传统的销售模式已经无法满足市场需求，企业需要更加灵活的经营管理方式来应对竞争。
2. 资金压力大石油销售企业的经营需要大量的资金投入，包括采购成本、装备更新、人员薪酬等方面，资金压力是企业经营管理面临的重要问题。
3. 环保和安全压力随着社会对环保意识的提升和对安全管理的要求日益增加，石油销售企业需要更加关注环保和安全生产，这对企业的经营管理提出了新的挑战。
4. 技术更新滞后随着石油行业技术的不断发展，企业如果不能及时跟进新技术的应用，就会导致生产效率低下、产品质量难以保证。
二、对策建议1. 加强市场营销创新面对激烈的市场竞争，石油销售企业应该加强市场营销创新，提升品牌形象和产品质量，拓展销售渠道，适时进行产品升级和差异化经营，满足客户不同的需求。
2. 多元化资金筹措企业在资金方面可以通过多种途径来筹措资金，比如与银行合作融资、引入战略投资者、开展股权众筹等方式，多元化的资金筹措方式可以有效缓解企业资金压力。
3. 环保和安全管理企业要加强环保和安全管理工作，遵守相关法律法规，建立健全的环保和安全生产体系，进行员工安全培训和技术提升，确保生产过程的安全和环保。
4. 加大技术研发投入企业需要加大技术研发投入，跟进行业内的最新技术发展动态，积极开展技术创新和更新，不断提升生产设备的智能化和自动化水平，提高生产效率和产品质量。
5. 开展品牌推广企业要注重品牌推广，加强对产品品牌的宣传和推广，提升品牌在消费者心中的形象和知名度，打造自己独有的品牌文化和形象。
谈谈石油企业管理模式创新发展论文
谈谈石油企业管理模式创新发展论文石油企业作为全球能源行业的重要组成部分，在全球经济中发挥着至关重要的作用。
然而，随着全球能源需求的不断增长和能源供应的日益紧张，石油企业管理模式的创新发展变得尤为重要。
本文将探讨石油企业管理模式创新发展的相关议题。
首先，石油企业管理模式创新的背景。
随着全球经济的不断发展，石油企业面临着诸多挑战。
首先，石油资源的开采和开发变得越来越困难，需要更加高效和安全的技术和管理手段。
其次，环境问题和可持续发展的要求也对石油企业提出了更高的要求。
此外，全球能源市场的竞争也在不断加剧，石油企业需要通过创新管理模式来提高竞争力。
这些问题和挑战为石油企业管理模式创新提供了动力和必要性。
其次，石油企业管理模式创新的意义。
石油企业管理模式的创新发展可以为企业提供更高的运营效率和风险管理能力。
通过引入新的技术和管理手段，石油企业可以降低生产成本、提高资源利用率，并减少事故和环境污染的发生。
此外，创新管理模式可以提高企业的组织效率和员工满意度，促进企业的持续发展和竞争力提升。
因此，石油企业管理模式创新对企业和整个行业的可持续发展具有重要的意义。
然后，石油企业管理模式创新的内容和方法。
石油企业管理模式创新可以涉及多个方面，包括组织结构、流程管理、技术手段和人力资源管理等。
首先，石油企业可以通过建立扁平化的组织结构和灵活的管理机制来提高决策效率和运营效率。
其次，流程管理的创新可以通过引入先进的控制技术和信息系统来优化生产流程和资源配置。
此外，石油企业还可以通过引入新的技术手段和方法来提高勘探开发效率和安全性。
最后，人力资源管理的创新可以通过建立科学的绩效评价体系和培训机制来提高员工素质和职业发展。
最后，石油企业管理模式创新的挑战和展望。
石油企业管理模式创新面临着技术、资金和人才等方面的挑战。
石油企业需要增加对创新技术的投入，培养和引进高素质的管理人才，以及加强与合作伙伴和供应商的合作。
此外，石油企业还需要面对地缘政治和环境风险等不确定性因素。
浅析石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策
浅析石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策摘要：石油企业是国家最重要的产业之一，具有极大的战略地位。
然而，随着国民经济的快速发展和社会需求的不断增加，石油企业人力资源管理面临着日益严峻的挑战。
本文旨在探讨石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策。
首先，分析了石油企业人力资源管理中存在的问题，包括招聘、培训、激励、留用等方面。
其次，提出了针对这些问题的对策，包括高效招聘、创新培训、全面激励、优化留用等方面。
文章旨在为石油企业的人力资源管理提供参考和借鉴。
关键词：石油企业；人力资源管理；问题；对策正文：一、问题分析1.招聘问题石油企业招聘时存在以下问题：（1）招聘渠道单一，人才质量不高。
（2）招聘流程繁琐，招聘难度较大。
（3）缺乏有效的招聘评估方法，容易造成人才错配。
2.培训问题石油企业在员工培训方面存在以下问题：（1）培训资源有限，导致培训效果不佳。
（2）培训方式单一，难以满足员工需求。
（3）培训评估不完善，无法有效地评估培训效果。
3.激励问题石油企业在员工激励方面存在以下问题：（1）激励方式单一，缺乏灵活性。
（2）激励标准不明确，容易产生不公平现象。
（3）激励措施过于简单，无法激发员工的积极性。
4.留用问题石油企业在员工留用方面存在以下问题：（1）留用机制不健全，存在员工流失问题。
（2）潜力员工被较早发现，导致员工流动率增加。
（3）面对激烈的竞争，企业无法有效地留住优秀员工。
二、对策建议1.高效招聘石油企业应从以下方面改进招聘工作：（1）建立多元化的招聘渠道，提高人才质量。
（2）简化招聘流程，降低招聘难度。
（3）制定科学的招聘评估标准，确保人才匹配。
2.创新培训石油企业应从以下方面改进培训工作：（1）增加培训资源，提高培训效果。
（2）多元化培训方式，满足员工个性化需求。
（3）完善培训评估机制，有效评估培训效果。
3.全面激励石油企业应从以下方面改进激励工作：（1）建立多元化激励制度，提高激励灵活性。
石油销售企业内部控制存在的问题及对策
石油销售企业内部控制存在的问题及对策随着石油市场的不断扩大和相关产业的不断发展，石油销售企业逐渐成为国家经济发展的重要支柱。
由于石油的特殊性质和高额利润，石油销售企业的内部控制也面临着一系列的问题和挑战。
本文将从内部控制存在的问题以及对策两个方面进行探讨。
一、内部控制存在的问题1. 资金管理不规范在石油销售企业中，资金管理是一个重要的环节。
而对于一些企业来说，由于资金规模较大，资金管理不够规范，存在资金挪用、滞留等问题。
企业员工滥用职权进行燃油销售款项的挪用，导致企业现金流断裂，影响企业的正常经营。
2. 客户信用风险石油销售企业的客户往往是大型国有企业或者私营企业，因此可能存在一定的信用风险。
由于企业在短时间内将大量石油产品提供给客户，如果客户无法按时支付款项，将对企业造成巨大的经济损失。
3. 内部财务管理不严格由于石油行业的特殊性，内部财务管理往往存在弊端。
企业财务管理中可能存在假账、财务造假等问题，导致企业财务数据不准确，进而影响企业的经营决策。
4. 流程管控不完善企业内部流程管控不完善可能导致一系列问题，例如产品损耗、员工盗窃等。
企业对于石油产品进出库等流程的管控不严格，容易造成产品的损耗和浪费，从而影响企业的利润率。
5. 信息系统安全隐患随着信息技术的发展，石油销售企业的信息系统日益重要，但是同时也隐含着巨大的安全隐患。
由于企业信息系统的安全性不足，很容易受到黑客攻击，导致企业的业务秘密泄漏或者数据丢失。
二、对策企业可以建立完善的资金管理制度，规范企业资金的流转和使用。
通过对资金进行有效的监控和管理，可以最大限度地减少资金挪用和滞留的风险。
企业可建立严格的客户信用评估制度，对客户的信用情况进行全面评估和监控。
可以通过客户的资产状况、信用记录等方面对客户进行评估，以降低企业的信用风险。
企业应加强内部财务管理，建立健全的财务审计机制，加强对公司财务数据的监控和核查，杜绝假账、虚报等行为，确保财务数据的准确性和真实性。
石油化工企业安全管理问题及原因分析论文
石油化工企业安全管理问题及原因分析摘要：近年来，虽然石油企业的劳动安全卫生工作取得了不少成绩，但是安全生产形势仍然十分严峻。
本文就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。
关键词：石油企业安全管理问题原因近些年，石油企业在劳动安全卫生工作方面取得的成绩有目共睹，但安全责任事故时有发生，石油安全生产形势依然严峻。
事故的频繁发生，对该职业从事人员危害严重，从而造成经济上的重大损失，甚至造成严重的社会影响。
究其原因，主要是石油企业的安全投入不足，对石油安全重视程度不够。
石油企业管理者应对企业的安全卫生工作足够重视，建立“安全经济观”意识，因为对于石油企业来说，安全就是效益。
1.目前石油企业安全管理存在的问题石油企业的安全生产意义重大，尽管当前众多石油企业及相关部门非常重视石油生产的安全管理，严格遵循“安全第一，预防为主”的安全生产方针，遵守国家关于安全管理的规章制度，认真总结事故的经验教训，探求石油安全生产和管理的新理论和新方法，为此积累了大量的安全管理与事故预防的经验，但是在石油企业生产和管理中仍然存在许多的问题，主要表现在以下几个方面：1.1石油企业安全管理缺乏系统理论。
目前我国所采用的石油企业安全管理理论几乎都来自西方，我国在这方面的理论寥寥无几，这从大学安全工程教材中就可以看出。
理论的缺乏导致石油企业安全管理主要依靠经验，缺乏系统理论支持。
西方由于发展时间较长，管理经验较为丰富，在管理理论上也已采用系统分析的方法，总结了一系列系统的事故控制理论，如风险分析理论、轨迹交叉理论、多米诺骨牌理论、单因素理论等，在这些系统理论的指导下，企业可以根据其现实情况创造出许多行之有效的管理方法。
1.2石油企业就事论事多，但追根溯源少。
采用一系列有效的分析方法来对涉及石油企业管理中的人和物进行危险预测分析，变安全管理中的事故后处理为事故前预防，这也是现代安全管理的主要特征。
对于事故的超前预防控制，需要对事故进行合理的统计分析，发现其中规律性的东西，以达到对企业的宏观指导的目的。
石油企业安全管理存在的问题与对策分析
石油企业安全管理存在的问题与对策分析摘要：石油是重要的战略资源，同时也是我国的短缺资源之一作为三大国有石油企业之一，出于企业自身的发展和国家安全的需要，中石油应该积极走出国门，参与世界石油市场的竞争，迎接海外投资的挑战。
但是由于石油行业的特殊性，企业经营面临着政治、经济、文化以及企业生产等方面的风险，因此，安全管理成为关系企业生存与发展的重要问题之一。
本文分析了目前石油企业现状及面临的挑战，并提出针对性的措施。
关键词：企业；安全管理；问题；对策；石油企业是生产型企业，为经济社会建设做出巨大贡献的同时，也为社会带来了火灾、爆炸以及等有毒气体泄露等重大安全生产隐患。
因此，“安全第一”对于高风险的石油企业安全生产活动具有特殊的指导作用和意义。
一、石油企业安全管理概述传统意义上的安全管理即安全生产管理，随着生产和技术的发展，安全管理的理也念伴随着人们对安全生产的理解的不同而逐渐变化，站在不同的角度，有不同的解释。
简单来说，传统的安全管理是就是指保证和促进安全生产的一切管理措施，把安全管理视对为“员工”、“设备”、“环境”、“制度”构成的安全系统的协调控制，即对生产活动中的安全问题进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称，安全管理的目的是保员护工在生产过程中的安全与健康，保护国家和企业的财产不受损失，促进社会发展。
但是，对安全管理理解的不同源于人们实际生产工作的需要，不存在适用于所有业企的统一模式，正如所说，针对不同的企业安全管理的理解不应该相同，并提出了两类安全管理的理念：一种简单地说明了安全管理的功能，适用于一般的普通中企小业；另一种强调了对安全生产的系统管理，适用于大型高危险性企业。
二、石油企业安全管理现状为了有效应对石油行业中的各种突发性生产安全事故，我国三大国有石油公司都对行业内突发事件的应急管理工作进行了安排和部署，并组织筹建了相关部门。
中国石化集团公司建立了应急指挥中心，由中国石化应急指挥中心办公室负责具体的指挥协调工作。
案例分析第四组中原油田的预算管理
3、发明并实践了一套相对完备、可运营、可操作旳预算管 理体系，为我国集团企业实施预算管理提供借鉴模式。
三、存在旳问题及需改善旳地方
主要存在下列问题： 1、中原油田旳预算管理机构“涣散”。 2、中原油田旳预算编制内容主要是以财务收支预算为主， 没有体现出全方面预算旳全部内容。 3、在预算实施上，缺乏必要旳过程控制手段，存在预算 失控旳问题。 4、中原油田在预算考核上，强调预算指标，缺乏非预算 指标。
案例分析：中原油田旳预算管理模式
第四组
分析思绪
预算管理善旳地方
问题一：中原石油勘探局旳预算管理动因分析
• 1、单位或个人对物质利益旳追求，二级单位利用 多种机会隐匿和拖欠资金，抢占财务资源，同步 利用本单位资金损害整体利益。
• 2、配套改革没跟上。尤其是银行结算账户分散在 二级单位，增长资金占用，同步成为二级单位违 法、违纪、违规操作工具。
计财处同意 资金预算
三个中心 二级单位
审计所
企管处拟 定整改措 施和奖惩
草案
经营承包指标
中原石油勘 探局同意整 改措施和奖
惩草案
资金旳控制过程
勘探局总经理
资金日（周）报
二级单位现金预算执行 进度或成果
勘探局计财处
二级单位现金收支
主要作用体目前：
1、预算整合模式节省大量资金，同步使资金流量和流向符 合总经理意图及企业整体利益。
现企业总预算目旳旳前提下，经过综合平衡后，逐级分解
下达各单位。
• 2、预算编制旳范围。
• 集团企业旳全方面预算管理。它涉及经营预算、资本( 支出)预算和财务预算。中原油田资金预算整合模式中只 涉及到财务预算和资本预算，存在着很大旳改进空间。
石油化工企业成本管理问题与优化措施
石油化工企业成本管理问题与优化措施摘要：石油化工企业是我国重点关注的企业类型，对推动社会经济发展有重要作用。
在石油化工企业财务管理工作中，成本管理工作属于基础工作内容，面对新时代的挑战，其管理模式需要得到转变，从而为石油化工企业发展提供基础财务保障。
但在实际情况中，部分企业的成本管理工作没有得到重视，其存在部分问题，对企业正常发展带去不良影响。
本文主要以L企业为例，深入分析石油化工企业成本管理问题，并提出针对性优化措施。
关键词：石油化工；成本管理；财务管理引言近些年，受到外界环境的影响，石油价格处于不平稳状态，石油化工企业承担的压力较大，面临严峻的发展形势，企业应该积极探索新型发展方向，根据具体发展战略，提高整体经营水平，致力于在动荡的经济市场中稳定发展。
在石油化工企业改革任务中，成本管理工作属于一项重要的改革内容，企业应该以此为基础，开辟改革先河，将改革任务落实到实处。
一、石油化工企业成本管理问题（一）L企业基本情况L企业是一家成立于2006年的石油化工企业，其拥有420万吨/年渣油脱蜡、230万吨/年延迟焦化、4万标方/小时制氢、150万吨/年混合芳烃加氢、260万吨/年加氢裂化、3万吨/年硫磺回收等装置及配套设施，生产的主要产品为柴油、石脑油、燃料油、沥青、蜡油、石油焦、硫磺、航空煤油等。
在企业的产业规模逐渐扩大背景下，经济效益受到阻碍，且得不到明显提升，使企业的经营方向遭到质疑。
在发展过程中，企业承受的成本管理压力较大，其结构存在复杂性特点，相关因素具有不确定性，进一步说明成本管理现状需要得到进一步完善。
（二）L企业成本管理问题1.成本管理基础薄弱在L企业中，财务人员、信息平台和管理制度是保证成本管理工作顺利进行的基础设施，但在各方面配合工作过程中，明显体现成本管理基础薄弱点。
针对财务人员管理问题，财务人员缺乏成本管理意识，不能有效执行成本管理措施，例如，在现阶段成本管理工作中，部分财务人员的专业能力较差，依旧没有主动学习的意识，工作态度较差，为企业产生的价值较少，同时，其认为成本管理效果与自己从事的工作内容无关，使成本管理工作呈现严重落后状态。
石油企业经营管理创新存在问题及应对措施
石油企业经营管理创新存在问题及应对措施作者：蔡永利来源：《现代经济信息》 2018年第14期对于一个国家的经济发展来说，石油行业起着不可替代的作用，石油行业的发展，能够带动国家经济的发展。
对于石油企业来说，做好日常管理和经营显得尤为重要，这也是石油企业得以发展的基础。
但是，就当前的石油企业在创新管理方式和经营模式方面来看，还是存在着很多问题的。
只有对问题分析的透彻，才能够提出行之有效的解决方案。
下面我们就石油企业在创新经营方式和管理模式方面存在的问题进行分析。
一、石油企业在创新管理方式和经营模式方面存在问题探讨和其他类型的企业相比较，石油企业比较特殊，不仅投入高，而且风险高、消耗高，这就决定了石油企业在进行创新经营和管理的时候，效果并不理想，主要问题表现为以下几点：1. 思想观念方面当前社会普遍存在着这样的问题：管理人员思想不灵活，工作缺乏主动性和创新意识，市场观念忧患意识也不具备，石油企业中也是如此。
具体来说，就是很多职工对自己的收入和福利待遇有很高当的期望值，但是思维方式、思想观念和管理方法仍然停留在计划经济上，认为企业可以帮助解决所有问题，并没有做好进行变革的心理准备，普遍心理承受能力不强，安于现状，没有勇于创新的能力和信心，将希望寄托于领导、政策方面。
2. 管理体制方面当前部分石油企业在管理体制方面并不完善，管理机制也不灵活，这就导致其经营管理模式无法满足现代石油企业发展的需求，过多的管理机构，在进行管理的时候幅度过大，规章制度繁杂，但是并没做到权责方面的统一，而且制度规定并不具体，在人资管理结构上存在的矛盾也更多，这也使企业的未来发展受到了制约。
3. 制度建设方面目前大部分石油企业在进行制度改革的时候并不彻底，内在的激励机制缺乏，具体表现为正向的激励机制少，负面的激励机制多，很多规章制度难以落实到位，员工主观能动性缺失；各个部门、子公司之间在进行联系的时候，缺乏灵活性，导致工作交叉效率不高。
石油销售企业经营管理创新存在的问题及对策
石油销售企业经营管理创新存在的问题及对策石油销售企业是国民经济中的重要组成部分，其经营管理创新关系到企业的长远发展和市场竞争力的提升。
然而，在实际操作过程中，仍然存在一些问题，主要体现在以下几个方面：一、市场营销策略不足。
一些石油销售企业缺乏全面有效的市场营销策略，仅仅局限于陈旧的营销手段，如广告、促销等，难以满足市场需求和消费者的个性化需求，从而影响了企业销售业绩的发展。
其对策应该是通过开展市场调研、创新品牌、发展定制化业务，加强对渠道的发掘和推广，以及开展积极的网络营销等手段，提升整体市场营销水平。
二、技术管理不足。
石油销售企业在技术管理方面缺乏长期规划和实际应用，很难实现可持续的创新，从而导致企业技术含量上升缓慢，限制了企业的增长，并且容易导致技术转移等问题。
针对此问题，企业需要加强技术管理，定期组织员工进行专业培训，开拓国际市场的同时，积极引进先进技术，以推动技术创新。
三、人才管理不足。
一些石油销售企业缺乏合理的人才培养和管理制度，很难吸引具有创新意识和创新能力的人才，从而导致企业创新能力的不足。
其对策应该是加强人才梯队培养，建立灵活多样的招聘机制和优秀员工人才制度，提升员工的满意度和凝聚力，在人员招聘策略上加强本土化，提高企业营销战略的综合能力。
四、管理体制不够灵活。
一些石油销售企业过度重视行政指令，对创新的推进采取一些限制性的管理制度，使得企业的内部管理体制不够灵活，影响企业的发展。
应对此问题，企业应以上下联动的方式，鼓励员工提出改进措施，并且对创意进行统一管理和督促跟进，营造良好的创新文化，并逐步建立自由、简洁、灵活的管理体系，以优化企业内部的管理效率。
总之，针对以上石油销售企业经营管理创新存在的问题，应该采取适当的对策，加强市场营销、技术管理、人才管理和管理体制等方面的创新，提高企业竞争力。
同时，注重创新文化的培育和管理，对于推动石油销售企业的管理创新具有重要作用。
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关于石油企业管理模式问题分析
摘要：石油企业的管理模式创新是一个全方位的工程，需要管理方法的创新、企业流程的创新、文化创新等方方面面，我们只有认清形势，正确对待石油企业管理创新中存在的问题，提出切实可行的措施，自始至终的贯彻执行，才能使石油企业经营管理创新落到实处，才能使石油企业适应市场经济的新形势。
关键词：石油企业；管理模式；问题及措施
中图分类号：f270.7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01
我国石油企业管理受到很多因素的影响，中国石油企业的可持续发展在于不断的管理创新。
石油企业是国民经济的支柱产业，多年来受计划经济的影响，企业导致许多石油观念陈旧，石油企业的经营管理已经不适应现阶段社会的发展。
一、我国石油企业管理创新的现状
1.创新意识不够强。
现阶段，我国许多石油企业管理成员的创新素质不高，缺乏相对应的技术知识和创新管理经验，不能适应各种变化，距离创新的要求很远。
其中一个最重要的原因就是没有对创新概念形成正确的认识，很多石油企业的决策者对“科学技术是第一生产力”的认识仍然停留在“讲起来重要、做起来次要、关键时刻不要”的阶段，忽略了经济本质的内涵。
2.参与的主体狭窄。
我国石油企业的管理创新活动与西方发达国家的大石油公司相比，局限在不但专职管理人员很少，而且其他技
术人员基层操作人员也很少，这就反映了石油企业管理创新的主体狭窄，不利于管理创新的大面积广泛的开展。
3.创新手段比较有限。
现阶段石油企业的管理创新主要集中在管理模式和管理的方式方法上，或者只是在一些局部领域里开展创新经营活动，在管理制度上的创新比较少，整体的创新水平比较少。
4.创新的方式方法简单。
在创新的方式方法上看，我国石油企业的管理方法只要是借鉴其他相关领域的技能和知识，创造性较小，实用性比较差，这就造成了在很大程度上影响了我国的石油企业的竞争力。
二、我国石油企业管理创新中存在的问题
我国的石油企业属于矿产采掘业，和其他的工业企业相比较，具有高风险、高消耗、高投入、高成本的“四高”特色。
这些特色就决定了石油气恶业的管理创新的条件相比较其他的工业要多很多，正是这些特点加大了企业的管理成本，导致石油企业在管理创新方面很难有大的突破。
当然石油企业的创新活动会受到很多外部条件的影响，笔者认为内部环境的创新才是企业管理创新的根本。
很久以来，我国原油一直处于紧缺状态，为了提高产量，伙食了对管理创新的研究，这就导致石油企业管理创新的积极性不高，成效不高。
又因为我国的石油企业长期处于计划经济中，对市场的反应不够灵敏，缺乏市场竞争力，很难形成企业创新的良好氛围。
存在的问题主要集中在以下几方面：
1.管理体制问题。
大部分企业现行的管理体制改革不彻底，不能
适应现代企业制度的需要。
管理机构太多，管理幅度过大，制度规章繁多，责、权、利没有达到高度统一，人力资源的利用结构性矛盾日益突出，这些问题都非常严重地制约了企业的发展和生存。
2.管理机制的问题。
企业的管理机制不够灵活，缺乏内在的激励因素，具体表现是：正激励少，负激励多；主动少，被动多；落实的少，要求的多；支持的少，反对的多。
部门之间、单位之间、部门与单位之间缺少有效的一条联系的桥梁。
3.观念陈旧。
管理人员中“等、靠、要”的思想很普遍，人们的改革意识、市场意识、忧患意识需要提高。
具体的表现是：一部分职工对自己的收入期望值很高；仍然保持着原有的计划经济的思维方式和习惯，认为自己的企业应该包办一切；对于改革的心理准备没有做好，承受能力较差，安于现状、等政策、靠领导现象十分普遍。
三、石油企业管理创新的对策
1.管理观念创新。
管理创新的先导是管理观念创新。
作为石油企业面对加入世界贸易组织以后，面对新的机遇和挑战，石油企业被迫必须按照市场经济的模式和国际惯例运行，这就对企业的管理方法、思想、管理工具和模式提出了新的挑战，因此只有通过管理理念的创新才能引发管理活动以及其他方面的创新。
首先必须摈弃过去计划经济中的“等、要、靠”的思想，树立市场经济的竞争意识。
由于受传统的计划经济的影响，不管是企业领导还是一般的员工都缺乏一种创新意识。
但是随着体制的转轨，企业要发展生存就必须
面对激烈的市场竞争，并且根据市场的需求不断改善自己的管理理念、管理手段和管理模式。
其次就是要抛弃以财务管理为中心的思想观念，树立“以人为本”的思想观念。
很久以来，传统的管理重物不重人，只是重视管理制度的作用，而忽视人的作用。
以人为本的管理理念不仅要求最大限度地尊重人、关心人、使人们具有身份感、地位感和归属感，还要求管理者在管理过程中重视人际关系的调适，组建有合力的团队，并形成强大的凝聚力，提高管理活动的精神培育。
再次就是要敢于抛弃“求稳怕变”的观念，树立敢于变革，勇于创新的理念，只有这样，才能使企业在市场经济的激烈竞争中立于不败之地。
2.组织机构创新。
组织机构的创新是石油企业赖以支撑的支架，科学合理的机构设置是管理理论和规律的产物，也和石油企业实际管理的要求有关。
在制度创新的过程中，组织机构必须有相关的变革和创新，才能适应全新的委托关系、管理效率的提高等。
所以，开展机构创新活动很重要，不然企业制度创新就不可能取得的成功。
3.技术创新。
技术创新是管理创新的主要形式，它越来越成为决策企业管理水平的主要因素。
技术创新不仅是技术问题，更是管理问题，因为技术创新从研究出发，形成产业化到市场推广应用的整个过程中蕴含着新的管理方法，石油企业具有高投入、高风险、高追求的整体效益的特征，经济效益的提高有利于技术创新。
这种技术创新以市场为导向以提高核心竞争力的核心以充分利用新方法、
新工艺为手段，推动石油企业的发展，从而促进企业的管理方法、管理模式的创新。
4.管理体制创新。
我国的石油企业在重组改制以后，主要成为股份份分公司，其他部分为存续公司，保留原有公司。
这是把原有的企业分为两个，都有自己的法人，在经济上、行政上都相互独立，但是在组织上还是一个独立的体系。
这就要求企业进行管理体制改革势在必行，必须按照现代企业的管理制度的要求，建立新的管理体制。
四、结语
管理模式的创新已经摆在了石油企业的重要位置，它是企业生存和发展的永恒的主题。
本文主要分析了石油企业管理创新的现状以及石油企业在管理模式创新中存在的问题，并提出了相应的对策，供大家参考。
作者简介：代晓琳（1972-），女，汉，辽宁省盘锦市人，职称：工程师，学历：本科。