(完整版)项目部绩效考核制度

(完整版)项目部绩效考核制度项目部绩效考核制度

1. 背景

绩效考核是评价项目部工作表现和促进工作提高的重要手段。为了建立科学、合理、公正的绩效考核制度，提高项目部的绩效水平，制定本绩效考核制度。

2. 目的

本绩效考核制度的目的是：

- 评价项目部个人和团队的工作表现；

- 激励项目部成员提高工作质量和效率；

- 促进团队协作和共同进步。

3. 考核指标

本制度将考核以下方面的工作表现：

- 项目计划与进度管理

- 资源控制和利用

- 项目风险管理

- 团队合作和沟通能力

- 项目成果质量和客户满意度

4. 考核方法

绩效考核将采取定期评估和自评结合的方式进行，具体包括：- 项目经理定期对项目成员进行绩效考核评估；

- 项目成员自评工作表现；

- 评估结果综合得出最终绩效考核结果。

5. 奖惩机制

绩效考核结果将作为奖惩决策的依据，具体奖励和惩罚措施包括：

- 优秀绩效者将获得适当的奖励，如奖金、晋升机会等；

- 绩效不佳者将接受相应的惩罚，如降薪、调岗等。

6. 绩效考核周期

绩效考核将按照规定的周期进行，具体周期为每年一次，并可以根据实际情况调整。

7. 评估结果公示

考核结果将公示给项目部全体成员，以便大家了解自己和团队的绩效表现，并作为个人和团队进步的动力。

8. 补充条款

任何其他未涉及的事项，将根据实际情况在实施过程中逐步完善，并经项目部领导审批。

以上为项目部绩效考核制度的完整版文档。

项目绩效考核方案5篇

项目绩效考核方案5篇项目绩效考核方案1 一、考核原则 1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3、考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准 1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2。销售人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 (2)履行本部门工作的行为表现。 (3)完成工作任务的行为表现。 (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 (5)其他。其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。三、考核内容与指标 1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分 2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分 3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5% 1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能

项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)

项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。下面是由我给大家带来的项目部绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看! 项目部绩效考核管理制度办法篇1 一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。二、绩效考评原则 1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。 2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。 3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。三、绩效考评对象 1、部门：公司各职能部门; 2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。四、绩效考评机构与职责、各部门分工 1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理 2、职责 (1)组长具体职责如下： a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。 b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

项目员工绩效考核方法标准制度5篇

项目员工绩效考核方法标准制度5篇为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。下面是由我给大家带来的项目员工绩效考核方法标准制度5篇，让我们一起来看看! 项目员工绩效考核方法标准制度篇1 第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围利达公司正式录用员工。(销售部、后勤人员或试用期员工除外) 第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;

自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标; 公开原则：各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开; 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向; 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价; 第二章考核体系第四条：考核对象 Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工; Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员; Ⅲ类员工：办公管理人员; 第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。第三章考核实施

建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度

建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度 1. 背景和目的建筑施工企业项目部管理人员的绩效考核对于提高项目管理效率、优化人员配置、促进企业发展具有重要意义。本文档旨在建立和完善建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度，以提高管理人员的工作表现和激励其积极工作。 2. 考核指标考核指标是评价管理人员绩效的重要依据。下面列出了常用的考核指标，各项目部可以根据实际情况进行调整和补充。 2.1. 项目管理能力 •完成项目计划的能力 •工期控制的能力 •质量控制的能力 •成本控制的能力 •风险管理的能力 •协调沟通的能力 2.2. 团队管理能力 •部门组织与管理能力 •激励团队成员的能力 •团队建设与培养能力 •冲突解决与协调能力 •监督与指导团队工作的能力 2.3. 个人素养 •工作态度和责任心 •自我学习和进修能力

•抗压能力和应对能力 •专业知识和技能 •创新和改进能力 3. 考核流程 3.1. 年度绩效考核每年年初，项目部将组织对管理人员进行年度绩效考核。考核流程如下： 1.设定考核目标：根据上一年度的绩效考核结果和新一年的工作目标，制定管理人员的考核指标和权重。 2.考核准备：项目部通知管理人员准备相关的绩效考核材料，包括但不限于工作报告、项目数据、个人目标完成情况等。 3.考核评估：由项目部主管或考核小组对各项指标进行评估，并给出相应的分数。 4.绩效总结与反馈：项目部将对每位管理人员的绩效进行总结分析，并给出正式的绩效评价报告。同时，反馈给管理人员，告知其工作表现的优点和不足，并制定改进计划。 5.绩效奖惩：根据绩效考核结果，项目部将对优秀的管理人员给予奖励或晋升机会，对表现不佳的管理人员采取相应的改进措施。 3.2. 项目绩效考核除了年度绩效考核，项目部还将根据每个项目的实际情况进行项目绩效考核。项目绩效考核主要评估管理人员在特定项目中的表现。考核指标包括但不限于项目进度、质量、成本控制、安全管理等方面。项目绩效考核结果将作为管理人员的重要参考依据。

项目绩效考核管理制度办法5篇

项目绩效考核管理制度办法5篇项目绩效考核管理制度办法篇1 一、考评原则：公开、公正、公平。二、考评流程：每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。四、奖惩条例： 1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励; ⑴季平均考评分值在95分以上者; ⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者; ⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者; ⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者; ⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者; ⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者; ⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。 2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;

⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘; ⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。 ⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度; ⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排; ⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失; ⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益; ⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失; ⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。本办法自年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。项目绩效考核管理制度办法篇2 一、指导思想有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。根据《有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。二、绩效考核目的 1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

项目绩效考核管理制度范例5篇

项目绩效考核管理制度范例5篇项目绩效考核管理制度范例篇1 一、考核目的 1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。 2、作为年终评优的主要依据。 3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。三、指导原则 1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。 2、公正、公平、公开的原则。 3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。 4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。四、指导思想与考核方法 1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。 2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。五、实施部门与职责 1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。 2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。 3、各部门：考核协助与执行机构。六、考核对象 1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。 2、试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。七、考核周期幅度全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

九、考核结果应用 1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)： 1)门店基层员工(营业员店助) 2)分店防损员 3)总部防损员、司机 4)收银员 5)理货员 6)店经理 7)总部主管及以下管理人员(部门内排行) 8)组经理(不含代理组经理) 2、考核结果与年终奖的关系根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。十、考核工作安排 1、培训：10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。 2、评分表提交时间安排： 3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关注意事项。项目绩效考核管理制度范例篇2 一、考核目的客观公正的评价公司员工的工作业绩、能力和态度，为员工的职位晋升、绩效工资及奖金的发放提供参考依据。二、考核对象公司全体员工

项目部管理人员绩效考核制度大全5篇

项目部管理人员绩效考核制度大全5篇项目部管理人员绩效考核制度大全篇1 一、考核范围学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员二、考核指标及内容结合教职工及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。 (一)领导素质与职业道德(30分) 热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响。 1、团结协作(5分) 团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。 2、作风正派(5分) 领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私和舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。 3、领导才能(5分) 具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。 4、职业道德(5分) 模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。 5、出勤情况(10分)：遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。

(二)岗位工作(50分) 能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。 1、计划、总结(5分) 按时完成并及时上交各种计划、总结。计划有重点，有措施，有针对性和实效性。总结所取得的成绩，及存在的问题。 2、任课工作(4分) 完成所代学科课程任务，无缺课。 3、党建工作(6分) 完成党支部交办的各项任务，党员干部要积极参加党组织生活会，中心组学习会，发挥党员领导干部的模范带头作用。 4、指导、服务教学(8分) 按要求完成听课、评课任务，指导教育教学工作，指导教师的备课、上课、批改作业、考试和反馈。开展教师培训、教育科研、课程改革等活动。指导中队辅导员开展班队活动。总务人员要为班级、大队部、教导处、学校做好一切服务性工作。 5、档案管理与督导评估(8分) 分管档案工作的领导要按《回民区教育局城区小学办学水平督导评估方案》及细则的各项B级指标和《糖厂路小学工作细化分工表》的具体要求，努力完成目标考核。按照目标完成率(目标完成率=各项实得分/各项应得分)排序得分。 6、值周情况(6分) 按照学校制定的值周工作安排和要求，尽职尽责。 7、领导交办工作(5分) 学校领导临时安排的工作不能找借口推诿，看表现得分。 8、个人获奖(4分) 9、集体获奖(4分) (四)民主测评(20分)

工程项目部绩效考核方案

工程项目部绩效考核方案为全面客观地评价工程项目部员工的工作,帮助员工提高素质能力及工作效率,提高员工在工作中的主动性和积极性,全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划,同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定此工程项目部绩效考核方案. 一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性；二、绩效考核的原则一公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准,最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别,公开绩效考核的结果,使绩效考核工作规格化、制度化. 二客观原则绩效考核必须用事实说话,切忌主观臆断.绩效考核的目的之一是引导员工改进工作,为此必须避免人与人过分攀比,破坏团队精神. 三重视反馈原则绩效考核过程中,绩效考核之后,考核人员要与被考核人员进行全面的沟通,把结果反馈给被考核者,同时听取被考核者的意见,及时发现问题并解决. 三、适用范围本制度适用于工程部所有员工,但下列人员除外. 1.工程外包人员. 2.试用期员工. 3.公司因工程需要临时聘请的员工. 4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者. 5.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者. 四、薪酬标准及员工职业规划一、薪酬标准 1.、本制度所指薪酬,是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利,以及年度奖金.

2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强,将最终引入绩效工资考核,以更好体现员工价值,促进员工发展和公司发展的有机结合二、职业规划 1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起,转正后员工按初级工程员主要负责公司指定客户、经理助理独立开发业务、部门经理业绩突出,能管理下属业务员、总经理等发展. 2、晋升标准：如果符合以下条件,员工将有机会获得晋升： 1 、职业道德良好 2 、工作业绩突出 3 、工作能力强 4 、熟悉拟晋升职务工作 5 、年度考核业绩达到要求 6 、完成规定培训积分 3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展,工资标准分为5等3级.每一级别设置不同档别. 岗位进级标准：原则上,处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起. 因为岗位价值不同,处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同具体结构,如下表所示. 工程部人员薪酬标准表 4、.试用期工资确定.员工入职时,均按试用期1级确定其薪资,如入职员工由相关行业企业转来或业务能力突出者,经总经理核批后可在同职级内作相应调整. 5、.转正定级.员工转正后,一般按普通业务员1级予以定级.

项目部绩效考核管理制度

项目部绩效考核管理制度提高工作效率和经济效率。本着公平竞争、项目部管理的原则，进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，项目部根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本考核制度。第二条项目部考核制度本着“奖罚结合”有功必奖、有过必罚的原则，与各岗位职责挂钩，与项目部经济效益相结合。第三条适用范围，本考核管理制度贯穿于项目部的各项规章制度中，项目部所有员工需自觉遵守并相互进行监督。第四条 1、绩效考核由：当月工作态度（18分）、劳动纪律（11分）、工作能力（11分）、工作完成效果（60分）组成,满分100分；次月初5日前由各部门负责人和项目副经理，根据上月个人工作完成情况、个人自评分数实施个人绩效考核。第一条总则：为严明纪律，奖罚分明，调动员工工作积极性。环城产业大道项目部

绩效考核管理制度 1 2、根据个人所得分数划分为四个等级。 1总得分95-100 2总得分90-95 3总得分85-90 4总得分85分以下优秀（奖励工资的5%）良好（按全勤工资发放）一般（扣发当月工资较差（扣发当月工资 5%） 10%）并纳入绩效工资：附表1、环城产业大道工程部小我绩效考核表。第五条各部门应安排卫生值日人员，打扫本部门负责区域（办奖励或处罚方式：

1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除，并通报）。员工奖励首要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐，本人自荐或本人提名。第八条处罚办法，员工如果损坏项目部利益、形象和计划，视情节轻重分别给予以下处罚： 2 2、办公室、部门负责人审核，经理办公会议会审，经理批准。 2、奖励方式：实行红包奖励制度，根据各部门阶段工作考核情况，随时或年发放。第七条公室、宿舍）；每周由办公室牵头检查各地区环境卫生。第六条 1、通报批评。 2、经济处罚。 1、圆满完本钱部门工作计划指标，创造较大经济利益。 4、工作认真、责任心强，工作绩效突出。

项目部绩效考核制度上墙

项目部绩效考核制度上墙背景为了提高项目部绩效考核的透明度和公平性，我们决定将绩效考核制度上墙。这样，全体员工和管理层都可以清楚地了解考核的标准和流程，从而更好地参与和监督绩效考核工作。目的本文档的目的是介绍项目部绩效考核制度上墙的具体安排和要求，确保所有员工对此有清晰的认识和理解。上墙内容 1. 绩效考核标准：明确项目部绩效考核所采用的标准和指标，包括但不限于工作质量、工作效率、团队协作等方面。

2. 考核流程：详细介绍绩效考核的整个流程，包括考核周期、考核方式、评分标准等内容。同时，强调透明和公正原则，确保每个员工都能公平接受评估。 3. 员工权益保障：明确绩效考核对员工权益的保障措施，包括对员工的激励机制、绩效奖励和晋升机会等。同时，提醒员工了解自身权益，确保公平对待。 4. 意见反馈机制：设立明确的意见反馈渠道，让员工可以就绩效考核制度提出建议和意见。同时，保护员工的隐私和个人信息安全。 5. 行为守则：明确员工在绩效考核过程中应遵守的行为守则，包括诚信、团队合作等方面的要求。同时，对不当行为给予警示和处理措施。上墙安排 1. 位置选择：选择项目部易于员工访问的显眼位置，确保绩效考核制度能够被所有员工充分阅读和了解。

2. 设计布局：采用清晰简洁的设计风格，以方便员工快速获取所需信息。使用易于阅读的字体和合适的字号，确保信息能够被所有员工清楚地辨认。 3. 更新维护：定期检查并更新绩效考核制度上墙的内容，确保信息的准确性和及时性。任何修改都应提前通知员工，并记录下修改的时间和内容。 4. 公示期限：将绩效考核制度上墙的时间设定为至少30天，以确保所有员工都有足够的时间来了解和吸收考核制度的相关内容。 5. 宣传教育：在绩效考核制度上墙前，通过内部培训、工作会议等形式进行员工宣传教育，提前介绍绩效考核制度的背景和目的，引导员工正确理解和对待绩效考核。监督与管理 1. 监督机构：指定专门的绩效考核管理部门或组织，负责对绩效考核制度的执行情况进行监督和管理。

项目部绩效考核管理制度办法

项目部绩效考核管理制度办法一、考核目的项目部绩效考核管理制度的主要目的是为了有效评估项目部的绩效，并提供指导和依据，以改进项目部的运营和管理，提高绩效水平。二、考核内容项目部绩效考核管理制度涵盖以下几个方面的内容： 1. 项目目标的完成情况：评估项目部在完成预定目标方面的表现，包括项目进度、质量、成本控制等等。 2. 团队合作与沟通能力：考察项目部在团队合作、沟通协作等方面的能力，包括团队的组织与管理、团队成员之间的协作与配合等。 3. 领导能力与决策能力：评估项目部领导层的能力，包括项目经理的领导风格、决策能力、问题解决能力等。 4. 客户满意度：考核项目部在项目交付过程中对客户需求的理解和满足程度，包括项目交付质量、服务态度等。 5. 项目利润：评估项目部在项目执行过程中的成本控制和利润率情况，包括项目成本预算与实际执行情况的对比等。三、考核方法为了确保考核公平、公正、客观，项目部绩效考核管理制度采用多种考核方法结合的方式，具体如下：

1. 定量考核：制定合理的绩效指标和标准，通过对项目实际数据进行统计和分析，评估项目部在各项指标上的表现。 2. 定性考核：通过客观观察和评估，对项目经理和团队成员的工作态度、责任心、合作精神等进行评估。 3. 自评与互评：项目部成员在一定时期内完成自评，同时也会进行互相评估，以了解个人在团队中的表现和贡献。 4. 客户评价：对项目部完成的项目进行客户满意度调查，收集客户对项目部工作的评价和建议。四、考核周期项目部绩效考核管理制度的考核周期为一年，以年度为单位进行考核和评估。五、考核结果及处理基于各项考核指标的评估，项目部根据绩效考核结果，分别奖励和考虑制定相应的激励措施和改进计划。对于表现优秀的项目部，可以给予奖励，包括奖金、晋升等；对于绩效不佳的项目部，应制定改进计划，并进行相关指导和培训。六、考核结果的监督与复核为了确保考核结果的公正与客观，项目部绩效考核管理制度设立独立监督机构，对考核结果进行复核，确保考核过程的合规性和公平性。七、制度的调整与优化

中建项目部员工绩效考核制度5篇

中建项目部员工绩效考核制度5篇不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由我给大家带来的中建项目部员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看! 中建项目部员工绩效考核制度篇1 为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员(跟单)分别制订。一、业务部经理职责、 (1)考核制度的制定与修订。 (2)负责对部门内销售人员考核的具体实施。 (3)对季度考核结果进行公示。 (4)依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。 (5)对考核制度与考核指标提出修改建议。二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、

销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。三、考核频次： 1、月度考核，每月评分一次。 2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度6个月度考核分之和)÷6。 3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。四、考核细则：月度考核得分=(日常工作考核得分×70%)+(出勤×30%)出勤(百分制)：30% 当月满勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天计) 五、销售员日常工作考核(百分制)：70% 1、客户的管理方面(30分)，出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项1不得分。 (1)未完成每月的客户开发维护计划; (2)客户存在问题，销售员未能及时解决; (3)没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解; (4)没有很好的执行公司领导取得的合同; (5)客户反馈表对销售员工作不满意; (6)回款不及时;

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法一、建筑工地项目部管理制度 1.目的与适用范围为规范建筑工地项目部的管理行为，提高工作效率和质量，保障安全，制定本管理制度。本制度适用于所有建筑工地项目部。 2.项目部组织结构（1）项目经理：负责项目的整体管理和决策，并向上级报告项目进展情况。（2）工程师：负责项目的技术指导和管理，制定施工方案和进度计划，并协调各相关部门的工作。（3）质量安全主管：负责项目的质量和安全管理，制定相应的质量和安全控制措施，并进行监督检查。（4）材料员：负责项目所需材料的采购和库存管理，确保施工所需材料的供应充足。（5）施工员：负责具体的施工工作，按照施工方案进行操作，并保证施工质量。（6）安全员：负责项目部的安全工作，制定安全操作规程，并进行安全培训和检查。 3.工作流程（1）项目启动：项目经理召开项目启动会议，明确项目目标和任务，并制定相应的工作计划。

（2）施工准备：工程师制定施工方案和进度计划，材料员采购施工所需材料，施工员组织施工人员和设备的调配。（3）施工过程：施工员按照施工方案进行施工工作，质量安全主管进行质量和安全监督检查，安全员进行安全培训和检查。（4）质量验收：质量安全主管组织质量验收，对施工质量进行检查，确保达到预期效果。（5）项目总结：项目经理召开总结会议，对项目的成果进行总结和分析，并提出改进意见。 4.工作纪律（1）作息时间：项目部成员按照统一的作息时间进行工作，不得迟到早退，应严格按照规定完成任务。（2）纪律约束：严禁私自调整项目的工作流程和进度计划，不得擅自改变施工方案，如发生相应责任人须承担责任。（3）安全意识：项目部成员应具有安全意识，严格按照安全操作规程进行工作，如发现安全隐患，应及时报告并采取相应措施。 5.奖惩制度（1）奖励机制：项目经理根据项目部成员的工作表现进行奖励，奖励形式可以是奖金、表彰、晋升等。（2）惩罚措施：对于犯过失的项目部成员，可以采取口头警告、扣款、停职或解雇等处罚措施。 1.考核指标

完整版)项目部人员绩效考核

完整版)项目部人员绩效考核项目经理绩效考核是通过关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行的。关键绩效指标包括安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制。关键事件包括积极事件和消极事件。对于积极事件，采取额外加分的方式，对消极事件则采取减分的方式，加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。在考核量表中，基本绩效考核指标包括主动性、责任心、遵守纪律、思想觉悟状况、业务素养、工作协调、工作配合等方面。每次不主动、不积极完成职责范围内的事，扣1分，下不保底。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。每违反一次公司劳动纪律，扣0.5分。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣

4分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。关键绩效考核指标包括安全管理、安全技术措施等方面。如果项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。 1.安全管理方面，若安全防护措施不得力或安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。若发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。 2.质量管理方面，若项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。对施工单位的技术方案审查不细致，质量保证措施不得力，每处扣3分。

项目绩效考核方案

项目绩效考核方案绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。下面作者给大家带来项目绩效考核方案5篇，希望大家喜欢! 项目绩效考核方案1 一、考核原则 1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3、考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准 1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2。销售人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 (2)履行本部门工作的行为表现。 (3)完成工作任务的行为表现。 (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 (5)其他。其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

项目管理及绩效考核制度

项目管理及绩效考核制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。下面是由作者给大家带来的项目管理及绩效考核制度 5篇，让我们一起来看看! 项目管理及绩效考核制度篇1 第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。二、绩效考核的范围公司全体员工。第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容

第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重 __%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重 __%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。第十三条绩效考核结束x个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划、培训计划等进行。第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为D档。

项目管理绩效考核方案范文(精选7篇)

项目管理绩效考核方案范文（精选7篇）项目管理绩效考核方案范文（精选7篇）1 一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。二、适用范围 1、适用于公司所有职能部门； 2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。三、考核周期具体周期细则参考SYS[]001文《年度考核制度》执行。四、考核指标详见附表1-附表3。五、考核说明 1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重的30%；

2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为：70%、15%、15%； 3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门（取2个）三类，所占权重分别为20%、30%、25%（x2）。主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权； 4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分； 5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门；综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、招商部等为业绩型部门；运营部、客服部为服务型部门； 6、根据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进行申诉； 7、以公平、公正、客观为原则，各部门应根据考核的标准与要求，实事求是，公正客观的对被考核部门做出恰如其分的评价； 8、其他打分细则可参考JG—HRDSYS[]001文《年度考核制度》执行。六、附则 1、本制度于3月1日起正式实施；

项目员工绩效考核制度5篇

项目员工绩效考核制度5篇项目员工绩效考核制度篇1 1.目的 1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。 1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。 2.种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见 3.月度考核职责 3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/

主管进行考核。 3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。 3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。 3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。 3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。 3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。 4.管理规定 4.1实施原则 4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。 4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。 4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。 4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法 1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式 2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。 3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。 4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。 5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。 6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。 7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。 9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司之外的人。 10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。 11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。 12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。 13、项目部由专人记录考勤。 14、对原资料的办理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生资料、设备丢失事件。 15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。 16、项目经理或XXX车辆使用。 17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。18、项目部档案管理制度：