尽职调查的流程及内容
尽职调查流程
尽职调查流程尽职调查是指投资者在进行投资决策之前对投资对象进行全面、深入的调查和分析的过程。
尽职调查流程的严谨性和全面性直接影响着投资者的决策质量和投资风险控制能力。
下面将介绍一般的尽职调查流程。
一、确定调查范围和目标。
在进行尽职调查之前，首先需要明确调查的范围和目标。
这包括确定调查的对象是公司、项目还是个人，以及明确调查的目的和重点。
二、收集基本信息。
收集被调查对象的基本信息是尽职调查的第一步。
这包括公司的注册信息、经营范围、股东结构、财务状况等。
对于项目或个人，也需要收集相关的基本信息，例如项目的规模、成本、预期收益等，个人的背景、经验、信用记录等。
三、深入调查。
在收集基本信息的基础上，需要进行更深入的调查。
这包括对公司的经营状况、市场地位、竞争优势、风险因素等方面进行详细的调查和分析。
对于项目或个人，也需要对其所涉及的方方面面进行深入的了解和分析。
四、风险评估。
在对被调查对象进行全面的了解和分析之后，需要对其存在的风险进行评估。
这包括市场风险、经营风险、财务风险等方面的评估，以及对可能出现的问题和挑战进行预判和应对措施的制定。
五、报告撰写。
尽职调查的最后一步是将调查结果整理成报告。
报告需要准确、清晰地反映被调查对象的情况和存在的问题，以及提出针对性的建议和意见。
报告的撰写需要遵循一定的格式和结构，确保信息的完整和准确。
六、决策。
最后，基于尽职调查的结果，投资者需要进行决策。
这包括是否进行投资、投资的规模和方式等方面的决策。
尽职调查的结果将直接影响投资决策的质量和后续的投资管理工作。
综上所述，尽职调查是投资决策过程中至关重要的一环。
严谨的尽职调查流程和全面的调查内容是确保投资决策质量的关键。
投资者在进行尽职调查时，需要严格按照流程进行，并确保调查结果的客观、准确和全面。
第三方尽职调查流程
第三方尽职调查流程尽职调查的流程主要包括：尽职调查前、尽职调查中和尽职调查后。
一、尽职调查前的主要流程如下：1.研读商业计划书投资人一般会要求目标公司提供商业计划书。
律师、会计师及第三方中介机构通过研读商业计划书初步了解企业的基本情况、业务和市场、本轮融资计划等信息，记下疑问点，为现场调查、访谈做基础。
2.目标公司的行业研究这项工作主要有前端的投资经理负责，但是律师、会计师及第三方中介机构也需要对目标公司的行业有一定的了解，知悉该行业的准入和法律法规、监管单位等。
3.签订保密协议投资人，即尽职调查单位和目标公司签订保密协议，或者投资人出具保密承诺函。
4.确定项目组成员构成一般来说，投资经理、律师、会计师这三方是标配的。
另外，根据项目具体情况，资产评估师、行业调研机构、人力资源咨询机构或者其他专业顾问也会参与尽职调查。
5.计划工作安排、接洽目标企业对接人在实践中，这个步骤常常需要和第4点一起完成。
投资人会提前通过邮件或其他方式和目标公司沟通尽职调查工作安排，在计划安排表里明确尽职调查的时间、人员和流程安排。
二、尽职调查中的主要流程如下：1.目标公司按尽职调查清单提供资料在安排好尽职调查工作计划后，投资人向目标公司发送一份尽职调查清单。
尽职调查清单一般会根据项目的具体情况有所不同。
在初期，投资经理会提出尽调简单的清单，如果有进一步的需求，再出具一份补充清单。
律师、会计师及第三方中介机构可以根据项目的具体情况对尽职调查部分的清单做进一步的调整。
2.运用尽职调查相关工作方法开展调查活动。
3.归档整理文件，数据、访谈记录等资料。
4.整理目标企业提供和反馈的文件资料、访谈记录等，作为撰写尽职调查报告的依据。
三、尽职调查后的主要流程如下：组织材料撰写尽职调查报告。
如有需要则出具整改建议。
尽职调查流程指南(标准模板)
尽职调查流程指南(标准模板)尽职调查流程指南（标准模板）一、前言尽职调查（Due Diligence，简称DD）是指在进行投资、并购、股权转让等经济活动前，对目标公司的财务、法律、业务、管理等方面的全面调查、分析和评估，以降低投资风险。
本指南旨在为您提供一份系统的尽职调查流程模板，帮助您在实际操作中更加专业、高效地完成尽职调查工作。
二、尽职调查流程1. 初步调查（1）收集目标公司基本信息：企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证等。
（2）了解目标公司概况：业务范围、经营状况、市场份额、行业地位等。
（3）评估目标公司风险：法律风险、财务风险、业务风险、管理风险等。
2. 详细调查（1）财务调查①审查财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表等。
②实地盘点：存货、设备、房产等资产。
③财务分析：盈利能力、偿债能力、运营能力、成长性等。
（2）法律调查①审查法律文件：公司章程、合同、知识产权证书等。
②查询诉讼、仲裁情况：了解目标公司是否存在未了结的法律纠纷。
③合规性检查：检查目标公司是否遵守相关法律法规。
（3）业务调查①了解产品或服务：产品质量、市场前景、竞争优势等。
②供应商和客户调查：评估供应链和销售网络的稳定性。
③市场调查：分析目标公司在市场中的地位及发展潜力。
（4）管理调查①评估管理体系：组织结构、人力资源、内部控制等。
②访谈员工：了解员工满意度、企业文化等。
③管理层访谈：评估管理层的能力和经验。
3. 风险评估与决策（1）整理调查资料：将调查过程中获取的信息进行汇总和整理。
（2）风险评估：针对调查结果，评估目标公司的风险程度。
（3）决策：根据风险评估结果，决定是否进行投资、并购或股权转让等。
三、尽职调查注意事项1. 合规性：确保尽职调查过程符合相关法律法规要求。
2. 客观性：保持调查过程的客观、公正，避免主观臆断。
3. 全面性：全面收集信息，确保调查结果的真实性。
4. 保密性：对调查过程中获取的敏感信息予以保密。
企业尽职调查流程
企业尽职调查流程
企业尽职调查的流程主要包括以下几个步骤：
1. 制定调查计划：明确调查的目标、范围和时间表。
2. 收集资料：这是尽职调查过程中最重要的环节，包括收集企业的各种资料，如财务报表、合同、发票、资产清单等，以及与企业的供应商、客户、竞争对手等的往来文件和沟通记录。
3. 访谈：与企业的管理层、员工、客户、供应商等人员进行访谈，了解企业的经营状况、市场情况、未来发展计划等信息。
4. 现场考察：对企业的生产经营场所、仓库、设备等进行实地考察，了解企业的实际生产和经营情况。
5. 分析评估：根据收集到的资料和访谈结果，对企业的财务状况、经营风险、市场前景等进行全面分析和评估。
6. 出具尽职调查报告：将调查结果和分析评估结果汇总成一份尽职调查报告，详细阐述企业的经营状况、财务状况、市场前景等，为投资决策提供依据。
在具体操作中，企业可以根据实际情况和需要进行适当调整。
同时，需要注意遵守相关法律法规和商业道德，保护企业的商业机密和隐私权。
尽职调查流程范文
尽职调查流程范文
一、定义尽职调查
尽职调查，又称为尽职审查，指的是采用合理的正式或非正式的方式，进行独立审查，以确定交易双方的财务、经营、法律和其他条件符合交易
期望。
它主要是为了帮助投资者识别一家企业的实际情况，以便对公司的
战略行动和风险做出有效的评估，并帮助客户选择合适的投资机会。
二、尽职调查的目的
尽职调查的主要目的是了解被投资对象的业务和财务状况，以便于为
投资者作出明智的投资决策。
它可以帮助投资者了解他们投资的企业，以
及企业的财务报表、合同、法律纠纷状况、竞争环境、市场策略和行业发展。
三、尽职调查流程
（2）审批调查报告：收集完材料后，将其综合分析，准备报告，然
后向企业和投资者提交报告，并由投资者对报告进行审核，最终确定投资
的最佳方案。
（3）签订合同：如果客户确定投资的话，就需要签订相应的合同，
此时尽职调查机构将向客户提供足够的法律支持，以确保双方的权利和义
务都得到充分的考虑。
尽职调查的流程及内容
第一、律师对目标公司法律尽职调查的流程是:1、组建律师尽职调查班子,进行明确分工。
一般要有三名律师，最好要有懂财务、懂经济律师1名，知识产权律师1名,总策划、总协调总负责的一名律师。
2、确定尽职调查的方案；确定好调查目标、调查重点内容，调查对象、调查途径、调查目的等。
3、拟定尽职调查清单;4、根据调查清单,对每项调查内容进行调查并详细记载调查处的问题。
5、形成律师尽职调查工作报告。
6、为收购方出具并购法律意见书。
第二、律师应尽职调查和审查的要点问题主要有:一、目标公司的主体资格审查目标公司的主体资格是为着确保并购的合法有效，即交易各方是否依法成立、并合法存续的，是否具有进行交易的行为能力，是否可以与之进行交易.审查目标公司的主体资料主要是了解成立情况、注册登记情况、股东情况、注册资本交纳情况、年审情况、公司的变更情况、有无被吊销或注销、停业整顿等情况。
二、目标公司的成立合同、章程对目标公司的成立合同、章程应进行审查.在审查合同与章程时，要注意该合同与章程中是否有下述防御收购的条款、内容或规定:1．绝对多数表决公司章程可能规定，有关兼并、收购或者其他可能导致公司控制权转移的重大交易都需要经过公司股东绝对多数的同意方才可以实施.2．禁止更换董事或轮任董事制有的公司章程会规定除董事个人因违法犯罪或故意危害公司利益外,董事不能在任期届满前被更换。
而轮任董事制则是将董事会成员分成几组，每组任期两年,每年在股东会上将其一组董事改选，使得董事会成员中总有一组不断地变化,这样，即使是控制了公司的多数股份，在轮任制面前，也不能保证在下届股东年会上获得对董事会的控制权。
3．高薪补偿被辞退的高级管理人员有的公司章程规定，公司高级管理人员如总经理、副总经理非因自身的过失,如果被公司辞退,应得到一笔极为丰厚的解职费或补偿。
4．股东权利计划股东权利计划有很多不同的类型,但其基本的内容都差不多相似，即公司股东在取得公司股份时，同时取得另一种权利，该权利在出现某种冲突或引发事件如收购、兼并时,可以开始由股东行使。
客户尽职调查流程
客户尽职调查流程
《客户尽职调查流程》
在商业交易中，进行客户尽职调查是至关重要的步骤。
客户尽职调查是指对潜在客户或合作伙伴进行详尽的调查和分析，以确保与他们建立业务关系是明智的决定。
以下是一般客户尽职调查流程的步骤：
1. 收集信息：开始客户尽职调查流程的第一步是收集客户的基本信息，包括公司名称、注册地址、主要股东等。
此外，还需要收集行业动态、市场竞争情况等相关信息。
2. 进行调查：通过各种渠道，如互联网、商业数据库、行业协会等，对客户进行调查。
同时，可以与同行业的竞争对手、供应商、客户等进行沟通，了解客户的声誉和信用情况。
3. 进行风险评估：在客户尽职调查中，需要对客户的信用状况、资产负债情况、经营状况等进行风险评估，以确定是否与其建立业务关系。
4. 进行合规审查：确保客户符合相关法规和政策的要求，如合规制度、反腐败法律、国际贸易法规等。
5. 制定决策：基于客户尽职调查的结果，制定是否与客户建立业务关系的决策，并确定后续合作的方式和条件。
客户尽职调查流程的严谨性和全面性直接影响到企业的业务风险和长期发展。
因此，在进行客户尽职调查时，企业需要投入足够的人力和财力，确保客户尽职调查的结果准确和可靠。
同时，企业还需要建立完善的尽职调查制度和规范流程，以提高尽职调查的效率和效果。
尽职调查流程
尽职调查流程尽职调查是在进行商业交易或法律事务之前进行的一项重要程序。
对于律师来说，尽职调查是确保客户合法合规的关键工具之一、下面是律师版的尽职调查流程，包括以下几个核心步骤：1.确定调查的目标和范围：律师需要与客户沟通，了解客户的业务需求以及尽职调查所需的具体目标。
例如，调查一家公司的合法性、审查合同等等。
2.收集和审核相关文件：律师需要收集与目标相关的所有文件和记录，并仔细审核它们。
这些文件可能包括合同、财务报表、商业计划以及与客户和其他利害关系人有关的所有文件。
3.进行实地调查：在一些情况下，律师可能需要进行实地调查，以了解目标业务的运作方式。
这可能包括访问目标企业所在地的办公地点、与相关人员面谈，并观察相关的运营情况。
4.深度审查财务状况：律师需要深入审查目标企业的财务状况，包括审查财务报表、税务文件和相关的财务记录。
这有助于了解目标企业是否面临财务困境、存在未公开的负债或税务问题。
5.审查合规性：律师需要审查目标企业是否遵守相应的法律法规、合同和执照要求。
这可能需要审查行政文书、申报文件以及与有关法规和要求有关的所有记录。
6.核实权益和财产：律师需要核实目标企业的实际权益和财产状况。
这可能包括审查产权证书、土地使用权证明、商标专利权证等。
7.制定调查报告：律师需要根据调查结果制定一份详细的调查报告。
这份报告应包括客户目标信息、调查的结果和发现、发现的隐患及其风险以及建议如何处理这些风险。
8.给出建议和解决方案：根据调查报告，律师需要给出相应的建议和解决方案。
这可能包括合规性修正、修改合同条款、起诉或避免涉及潜在法律纠纷等。
9.保护客户利益：律师需要与客户讨论和明确保护客户利益的策略和方法。
这可能包括起草相关文件、协商交易条款或提供法律意见。
10.定期更新：尽职调查的工作通常会在交易或法律事务进行过程中持续进行。
律师需要定期更新调查报告，以反映调查过程中的任何重要变化或发现。
这有助于客户了解风险状况并采取相应的措施。
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第一、律师对目标公司法律尽职调查的流程是:1、组建律师尽职调查班子，进行明确分工。
一般要有三名律师,最好要有懂财务、懂经济律师1名，知识产权律师1名，总策划、总协调总负责的一名律师。
2、确定尽职调查的方案；确定好调查目标、调查重点内容,调查对象、调查途径、调查目的等。
3、拟定尽职调查清单；4、根据调查清单，对每项调查内容进行调查并详细记载调查处的问题。
5、形成律师尽职调查工作报告。
6、为收购方出具并购法律意见书。
第二、律师应尽职调查和审查的要点问题主要有:一、目标公司的主体资格审查目标公司的主体资格是为着确保并购的合法有效,即交易各方是否依法成立、并合法存续的，是否具有进行交易的行为能力,是否可以与之进行交易。
审查目标公司的主体资料主要是了解成立情况、注册登记情况、股东情况、注册资本交纳情况、年审情况、公司的变更情况、有无被吊销或注销、停业整顿等情况。
二、目标公司的成立合同、章程对目标公司的成立合同、章程应进行审查。
在审查合同与章程时，要注意该合同与章程中是否有下述防御收购的条款、内容或规定：1．绝对多数表决公司章程可能规定，有关兼并、收购或者其他可能导致公司控制权转移的重大交易都需要经过公司股东绝对多数的同意方才可以实施。
2．禁止更换董事或轮任董事制有的公司章程会规定除董事个人因违法犯罪或故意危害公司利益外，董事不能在任期届满前被更换。
而轮任董事制则是将董事会成员分成几组，每组任期两年，每年在股东会上将其一组董事改选,使得董事会成员中总有一组不断地变化，这样,即使是控制了公司的多数股份,在轮任制面前，也不能保证在下届股东年会上获得对董事会的控制权。
3．高薪补偿被辞退的高级管理人员有的公司章程规定，公司高级管理人员如总经理、副总经理非因自身的过失，如果被公司辞退，应得到一笔极为丰厚的解职费或补偿。
4．股东权利计划股东权利计划有很多不同的类型,但其基本的内容都差不多相似,即公司股东在取得公司股份时，同时取得另一种权利，该权利在出现某种冲突或引发事件如收购、兼并时,可以开始由股东行使。
股东行使该权利的内容是能够以略高于公司同类股票的发行价格的价格购买公司股票。
这样,股东就可能以远远低于当时市场价的价格买进公司股票。
这无疑会大大增加并购方的收购成本。
股东权利计划一般都规定，发行该权利的公司可以象征性的价格赎回该权利。
而拥有该权利的股东，若变成并购方，则不得不行使该权利。
审查公司合同与章程中有无上述内容的规定旨在正确分析目标公司被并购的难易程度，以及并购费用是否会增大或增大到什么程度.三、目标公司的董事会决议、股东大会决议、纪要等在兼并和善意收购的情况下，目标公司的董事会和股东大会自然是同意并购的,而同意，依照公司的规定,是一定要有相应的董事会和股东大会决议的。
这个程序必不可少。
律师就要注意调查审查有关的董事会与股东大会决议是否依法作出?有无达到法定的或章程中规定的同意票数，投票权是否有效等，以确保程序上无瑕疵.四、目标公司有形财产即指目标公司的土地及房产设备等有形资产。
土地与房产的价值取决于权利如何。
分配做商品房的土地和房产与分配作酒店、办公楼土地和房产的价值会大相径庭；七十年的土地使用权及其上的房产与还剩有十年的土地使用权及其上的房产的价值会差异甚大;已抵押的土地与房产其转让会受到限制，而未抵押的土地与房产则不。
如此等等,因此，需要事先对其权利状况加以认真注意，例如,经过批准同意的土地房产的用途如何?权利是否完整,有无瑕疵？有无可能影响该权利的对价是否已付清？有关权利的证明书是否已取得?有无出租或抵押？？出租或抵押的条件如何？等等。
有关机械设备,常见的要求是如一些机械设备是目标公司融资租赁来的，在未付清租赁款之前，其所有权仍不归目标公司，也不能作为目标公司投资或房产。
如目标公司是三资企业或来料加工企业,为生产所需而进口的机械设备未经海关许可并补交税款,一律不能转让。
因此，需要注意的一是其来源，性质；二是其转让限制；三是有关转让手续的办理。
律师对此审查的意义在于事先发现或理顺目标公司的产权关系,事先发现问题并提出解决问题的办法，确保并购方取得的目标公司的财产清楚明白，权利完整无瑕疵，无法律上的后遗症。
五、知识产权在一些目标公司中，以知识产权形式存在的无形资产较其有形资产可能更有价值。
专利、贸易商标和设计都可通过注册而得到保护.版权、技术诀窍和其他形式的保密信息，虽然不能注册但同样能够受到法律的保护。
对于所有知识产权的细节是直接拥有还是通过许可证而使用，都应当予以审查以保证并购方在收购之后能继续从中受益.对于注册的知识产权，还包括对注册和续展费用支付情况的审查，专利的到期日期应当予以注意，对于贸易商标和服务商标、专利,应当确认注册权人或允许使用人的适当情况，因为不使用就会失效。
对于根据许可证而享有的权利，应当对相关许可证或注册使用人协议进行审查,以确保不存在有关因控制变化而终止的规定等。
还应当询问是否存在有关侵权的诉讼，包括目光公司提起的保护其权利的诉讼，以及针对目标公司的、声称该公司侵犯了第三方权利的诉讼。
六、目标公司的租赁情况目标公司租赁情况，包括出租与承租两个方面。
目标公司在出租或承租时与承租人与出租人的承、出租协议是否合法有效？协议中是否有目标公司的控制权如发生变化，出租或承租关系就回终止或受到限制的规定？如果因此而终止或受限制对并购方会带来什么不利影响或后果等，这些也都与并购方在并购后如何操作有直接利害关系，因而事先的审查与相关措施也是十分必要的。
七、关键合同与合同承诺大多数公司都有若干对其成功至关重要的关键合同，通常这些合同包括长期购买或供应合同、合资企业合同、或技术许可合同等。
在这些合同中另一个合作方的身份和良好地位对长期合作关系是很重要的。
因此此类合同一般都会规定，在一方公司情况发生变化直接影响到此类合同的继续履约时，变化的一方在转让其此类合同中的权利义务前，要取得合同另一方的同意或批准，或在另一合作方控制权发生变化时允许终止合同。
如果控制权转移到具有不相宜或者竞争利益的另一方时，这种终止即可行使。
既然目标公司的繁荣十分有赖于交易完成后这些合同继续，买方将希望取得这样的保证即不存在上述有关控制权转移时有可能终止合同的权利，或者如果存在这种权利,不行使这种终止权利。
另外还应对上述关键合同进行审查，以确保不存在异常的或者义务多于权利的规定,不存在可能影响买方商业自由经营的限制性保证，不存在重大赔偿条款以及不存在违反《反不正当竞争法》或其他法的规定。
买方还希望确定,目标公司在近期没有作出与买方自己的业务计划不相一致的合同承诺，诸如承诺向新的生产线或新企业、或合资企业提供资本、卖掉关键专利和版权，与供应商或客户签订新的长期合同，向雇员许诺新的高额报酬或股份期权安排等。
如果目标公司过于依赖一家供应商或客户，那么与相关企业或个人发生争执、或者相关企业或个人对目标公司的转让不满意，也是一种潜在的风险。
因此买方将希望确保在交易完成前或者作为交易的条件，签订一个可靠的长期合同，或者调查并谈判可供替代的购销渠道。
类似的情形还可以发生在企业过于依赖于某位个人的专业技术知识或经验的时候，这时买方可能希望确保与相关雇员签订长期服务合同，或者安排该关键人员的保险，以承保因该雇员生病或去世造成的损失。
另外，还要特别注意贷款、抵押合同、担保合同、代理合同、特许权使用合同等,看看内中是否有在目标公司控制权发生变化时,就得提前履行支付义务，或终止使用权或相关权利等的规定。
审查此类规定，就是要权衡并购完成后是否会因并购而使并购人丧失某些预期权益或权利。
八、目标公司的职工安排如果目标公司有很多职工，传统做法是可以只审查适用于大多数职工的标准劳动合同文本,而对于董事、企业高管和专门重要职员则必须逐一审查其聘用协议或者服务协议的内容。
在这方面,主要问题是所提供的福利水平以及终止合同前所需要的通知时间及可能的赔偿.这不仅影响潜在的终止合同赔偿支出,而且在继续聘用的情况下可能预示出，补足与聘用条件的重大差异需要花费很多钱。
至于提供个人福利如汽车、抵押、补贴、股份期权或资金等，可能也需要买过来。
目标公司还可能承受没有资金来源的退休金和其他承诺，还可能作出有关职工或职业前途的许诺，因此必须对合同本身及其他相关方面作详细的审查。
九、目标公司的债权债务情况、税收情况、环境责任等。
目标公司的债务可有已知的债务和潜在的债务。
潜在的债务主要包括或有负债(有的称为或然负债），税收与环境责任都属于或有负债中的内容。
税收可能是一个产生潜在责任的重要方面，特别是在国家税收发生变动时,或者诸多税收而目标公司不甚清楚时。
在目标公司或故意或不知而未予纳税的情况下，税务机构自然会要求接管目标公司的并购方来来承担或补足纳税的责任，这就使并购方支付了并购费用后，还得再追加税收费用而增大并购的负担。
而且欠缴税款还会带来罚款的问题，使得补税之外还需支付罚款。
环境问题随着人类文明的发展，以及人们对自身居住环境的越来越重视而在现今成为一个极为重要的问题.环境要求、环境责任也为各国环境法律师所明确、所完善.尤其是传统制造业是环境污染重点污染源，违反环境法的规定，不仅产生环保责任,从而要接受罚款，更可能会因此而被停业，限期治理。
如果这些处理结果是在并购方取得目标公司后产生的，并购方就不得不承担起这些责任，而这些责任带给并购方的损害不仅是沉重的，有可能还是致命的.尤其是地方啤酒公司对产生环境污染的可能性比较大.(尤其，我们在收购啤酒公司这方面,对环境污染项目的审查更为关键。
）这就需要并购方认真仔细地了解目标公司的纳税情况，包括已纳税情况、有无欠缴款、有关目标公司方面的税收国家是否有调整性、做优惠性规定等；了解环保情况,包括目标公司的经营产品、经营场地与环保的关系,与目标公司有关的环保的规定、当初公司设立时如何通过环保审查、现在目标公司有无违反环保规定，对空气和水的排放、废物存储的处置、对有关许可证和许可的遵守、有毒危险物质对场地和底下水的污染等,环保部门有无发出整改制裁通知等等。
在可能的情况下，若对这部分责任投保（无论是并购方还是目标公司投保)，就可以极大的减少并购方的风险。
目标公司的负债,无疑会增大并购方的责任,而或有负债与当时已有争议,不久的将来肯定会提起诉讼的情况更会为并购方的责任带来不确定性.这些责任虽然不能躲避，但可以在弄清后作为砝码从应付卖方的款项中作相应扣除或由卖方提供相应的担保以减轻并购的风险。
律师的审查就是要了解目标公司的债务情况及其偿还周期、利率、罚则及债权人有无限制性要求.了解目标公司的纳税情况、环保情况，以掌握这方面有无责任或可能的责任。
十、重大诉讼或仲裁律师当然要了解，是否有诉讼或仲裁程序影响目标公司，包括实际进行的、即将开始的或者有可能产生的仲裁或诉讼。