如何建立优秀的企业文化PPT(44张)

企业文化建设PPT

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因为家里没有吃的东西，所以我提议到百草镇饭店去吃一顿，正好当是庆祝奶奶回家。可是奶奶说她离开太久，突然出现大家难免会好奇，她不想被人问东问西，虽然日后避免不了，可是今天她只想清清静静地过。
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“那好”，我眼珠一转，“我到外面买些菜回来，好些日子没见，奶奶尝尝我的手艺进步了没。” 奶奶微笑着点头，我一蹦一跳地往外走，走到门口又不放心地折回来：“不许再消失！” 奶奶哭笑不得地看着我，她再次点头之后我才放心地出门。我到即将关门的菜市场大肆扫荡了一番，由于我很久没回百草镇，很多人都跟我热情地打招呼。因为奶奶回来了，我的心情是前所未有的愉快，于是七大姑八大姨个个叫得亲切，后果是我的菜篮子里多出许多不要钱的蔬菜瓜果…… 我哼着歌回到家，先是到卧室看了一眼，奶奶果然还在，正在翻看她那些老旧的东西。我撤回头，到厨房一顿挥汗如雨，很快折腾出六道菜。饭桌上奶奶对我的手艺赞誉有加，我异常得意，属于我们祖孙俩的温情时刻再次出现在饭桌上，我开心得像要飞起来一样。吃完晚饭，我迫不及待地挤到奶奶的床上。 “奶奶，今晚我要跟你一起睡，你可不能赶我走。” 奶奶笑眯眯地点头，我窝在奶奶的怀里，感觉十分幸福。大约过了几分钟，我抬起头看奶奶：“奶奶，我实在睡不着，咱们俩说说话吧。”确认奶奶在我身边，我已经没有刚见到奶奶的兴奋和患得患失，只是我有好多话想告诉她，亦有许多问题想要问她。奶奶伸手捋了捋我的头发：“就知道你不肯睡，有些事奶奶也该告诉你了，你想问什么就问吧。” “奶奶，你为什么要离开我？”一直以来，我最想问的就是这个问题。奶奶脸上的笑变得微微苦涩起来：“小灵，这个问题放在最后好吗？” 我垂下眼睑：“好吧。那奶奶你告诉我，我们家族的人是天人后裔吗？” 问完这个问题，奶奶看我的眼神一下忡愣起来，半晌才道：“小灵，你是怎么知道的？” 我也有些吃惊，这么说这件事是真的了，洪贵兰既是天人后裔，看来我和奶奶应该是洪氏的旁支所出了。可是该怎么跟奶奶解释这件事呢？倒不是我想隐瞒什么，只是说起来太耗费时间了，要是从头解释，我恐怕说到半夜也说不完。 “奶奶，前段时间我认识了一个人，他叫那修，你在失踪前见过他，他是那拉荣祥和洪贵兰的后人。那修说洪贵兰是天人后裔，也是我们洪家的祖先，不过洪贵兰只生过两个孩子，女孩在五岁时夭折，男孩传承那拉家。奶奶说我们也是天人后裔，那就是说我们是洪氏的另一脉人？” 奶奶缓缓叹了口气：“这件事你说得对，也不对。” “什么意思？” “洪贵兰的确是天人后裔，我们这一脉就是洪贵兰的后人！”

企业文化建设课件(PPT 121页)

胜利油田发展战略
胜利油田树立正确的国企领导观，把胜利文化与油田发展战略统一起来，形成了以“百年创新，百年胜利”和“三稳一保” 为战略目标，以“三大战略、三大创新、五大和谐工程”为总体部署，以“四个打造，四个构建”为整体布局的一整套战略规划目标，有力地指引和推动了油田的科学和谐发展。
胜利油田发展战略
传承过去、走向未来的新时期胜利精神，集中展现了胜利人负重奋进、开拓创新的精神风貌和创造新业绩、实现大发展的雄心壮志。
胜利油田共同愿景：百年创新百年胜利
这是胜利人强力支撑集团公司“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的蓝图规划，是胜利油田的百年大计，也是胜利文化建设的根本任务。具体构想是“分三个阶段，实现三个目标”：第一阶段，“十一五”期间原油年产量保持在2700万吨以上；第二阶段，油田成立60周年的时候，实现“开发60年、探明60亿”；第三阶段，油田成立100周年的时候，实现“持续百年创新，建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地位，创造百年胜利辉煌。
经营理念:以人为本科技领先效益至上竞争发展
经营战略:打造胜利品牌实现持续发展经营宗旨:经济效益最大化社会效益最优化经营准则:诚信规范科学高效胜利文化核心内涵:创业创新竞争发展
新时期胜利精神：从创业走向创新从胜利走向胜利
这是集团公司“爱我中华，振兴石化” 企业精神在胜利油田的具体体现，是胜利文化的核心和灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的信念追求和共同的价值目标。
企业文化建设讲座
一、对企业文化的几点认识
（一）通常说法（二）基本定义
通常说法1：企业文化是一种氛围
文化氛围是无形的，看不见摸不着，但能感觉感受。企业文化就像空气一样无时不在，无处不有。它是一种软环境、软约束。

企业文化体系搭建PPT课件

企业文化体系搭建
LOGO
企业文化体系搭建
企业文化体系搭建
企业文化体系搭建
第三期半岛大讲堂课堂笔记
企业文化体系搭建
企业文化概况
企业文化体系搭建
良好企业文化的特征
企业文化体系搭建
企业文化体系建设的原则
企业文化体系搭建
ห้องสมุดไป่ตู้
企业文化的象征
• 对内的一面旗帜 • 对外的一扇窗户
企业文化体系搭建
企业文化的作用
1. 服务战略目标 2. 激励（晋升、正负、物心） 3. 明确价值观
企业文化体系搭建
企业文化的经营
企业文化体系搭建
企业文化的导向
企业文化体系搭建
企业文化的4个子体系
企业文化体系搭建
企业文化落地方法
企业文化体系搭建
企业文化落地三部曲
企业文化体系搭建
企业管理的层次
企业文化体系搭建
企业文化建设的关键点
• 80/20法则 • 简单化 • 尊重 • 信任 • 坦诚

企业文化 ppt课件

理念
组织行为方式
员工行为方式
文化的两个基本元素：组织成员思考问题的方式——价值观做事情的方式——行为方式
企业文化
1、企业文化是在组织成长和发展过程中形成的，它具有鲜明的组织个性。
• 华为的狼文化与中兴通信的牛文化、新奥的象文化、白沙的鹤文化。
2、人是组织文化的创造（价值选择）者
企业家、各级管理者乃至一般员工都是企业文化的建设者
加班加点，忘我工作。周末、节假日、工龄假等等对她来说已基本上只算是名词了。每年的加班都在 50 天以上。无论是在去年“非典”无情肆虐京城的四、五月份，还是在酷热的 7、8 月份，网络调整任务非常繁重，4、5 月的第一批电路割接，7、8 月的第二批电路割接，8、9 月的第三批电路割接。同时还要负责局间中继的日常维护，加班已成了“家常便饭”。每次加班，她都毫无怨言，把难的、
3、共求进步，成就上级公司员工必须把上级看作事业上的合作伙伴，共求进步，共同发展。员工需要理解上级，对其正常的工作失误，应持宽容的态度，不妄加评论和指责；对于上级偏离公司价值观的行为，应坦诚相谏。员工有责任通过不断帮助上级成功，促进团队绩效和组织绩效的提升。
行为文化载体之二——行为案例
案例五：榜样，就在身边
——即便是普通员工，也可能对组织内文化的形成产生不可忽视的影响。其中，一种可能性是员工中的“实践英雄”自觉地响应组织倡导的文化方向，推动了组织倡导的文化的落地；另一种可能性则是，有的员工提出并渲染与组织倡导的文化背道而驰的价值观念，进而在组织内形成某种“非主流文化”现象。
企业文化
• 存在的隐藏性
——企业家在组织内文化的形成过程中扮演十分重要的角色。一些研究者指出，企业文化实质上就是企业家文化。简言之，企业家的个性、喜好、价值倾向以及行为选择都可能该企业的文化产生极其深刻的影响。

企业文化：企业文化建设PPT课件

科特教授的经验，“合适点”是：当公司管理层75%的人，真正认识到企业状态非改不可时，变革更有可能成功。
8
共同危机感
领导要善于发现、利用甚至创造危机状态，传递危机感；
只有让员工认识到企业潜在的危机，才能使他们产生焦虑感和不安感，产生对原有文化的怀疑，从内心产生对文化变革的需求和动力。
一种有目的有计划地培育有自己特色的企业文化的活动和过程。
是培育和变革企业主导文化的过程，同时，又是加强和促进主导文化的 “化人” 功能。
人心
行为
软环境
3
二、企业文化建设的目标
要与企业战略目标一致。文化建设总体目标是：
培育先进文化，提升员工素质，内强企业灵魂，外塑企业形象。 1、构建积极的有个性的企业文化体系； 2、强化价值观认同，提升员工素质； 3、内强灵魂,增强凝聚力.创新力.竞争力 4、外塑形象,整合和提升企业无形资产
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天时怎样把握
寻找企业文化建设的切入点：企业战略调整时；公司改制时；企业高管更替时；管理变革时；收购兼并时；跨文化管理中企业文化融合与协调。
11
四、谁来建设企业文化
企业内部成员应全员参与。企业领导(团队)----高度重视/亲自统帅决策部门----企业文化建设领导小组职能部门----企业文化处实施部门----中层/各部门终端----企业员工
6
企业危机时刻 ----企业系统演变的临界点
罗宾斯组织行为理论：危机时刻，企业成员会积极地响应变革。心乱—引导— 心动—行动
企业危机状态可能包括财务困境、公关危机、重要客户失去、竞争对手取得重大技术突破等。
罗斯福总统、珍珠港事件、美国反法西斯战争。