最新管理咨询调查问卷(终审稿)

最新管理咨询调查问卷文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

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尊敬的鲁能积成电子股份有限公司员工：

您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正与你们一起为鲁能积成迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了解鲁能积成的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于鲁能积成未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

北大纵横管理咨询公司鲁能积成项目组

多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）

一、公司战略问题

1-1

1-2．

1-3．您认为公司未来发展方向是：

1．（）依托电力行业，不断开发电力自动化应用软件和硬件设备2．（）以计算机数据采集与监控技术为依托，设计针对不同行业的软件/硬件产品

3．（）不断强化软件生产能力，成为大型软件生产企业

4．如果认为以上看法不同意，请写明自己的看法

1-4．您认为积成电子/鲁能电气过去取得成功的原因是：（限选3个，请排序）

1．（）计算机数据采集与监控技术领先

2．（）电力行业信息化需求快速增长

3．（）创业人员艰苦工作

4．（）核心领导的个人能力

5．（）与客户的良好关系

6．（）擅长开发针对电力系统需求的应用软件

7．（）大家在一起工作很愉快，没有太多考虑利益

8．（）依托鲁能集团，比较容易获得山东的合同

9．（）其他

1-5．下面是对公司在行业内地位的一些看法，在您同意的看法前打勾（多选）

1．（）我们电力调度自动化主站技术水平在行业内最好

2．（）我们公司处于国内一流

3．（）我们的技术水平国际一流

4．（）我们的技术队伍国内最强

5．（）其他

1-6．下面是一些关于积成电子与鲁能电气合并的一些说法，哪些您认为是对的（多选）

1．（）积成电子主要是为了获得鲁能集团的支持，鲁能电气的人员/技术对积成电子意义不大

2．（）日常谈话中，经常会出现“我们鲁能，我们电气，你们积成”的说法

3．（）积成电子是技术导向型企业，鲁能电气是客户/服务导向型企业

4．（）鲁能电气的人认为与积成电子合并，还不如自我发展

5．（）鲁能电气是被积成电子吃掉了

6．（）积成电子的人认为，没有必要与鲁能合作，把利润分给别人7．（）鲁能积成其实就是积成电子

8．（）其他

1-7

1-8

没有列出的风险，请列在线上）

1．（）软件技术水平被别人赶上

2．（）关键技术人员流失

3．（）电力自动化应用软件和产品需求的减少

4．（）上市成功，一些关键人员套现后不想工作了

5．（）没有明确的业务方向，导致什么都做，资源分散，什么都做不好

6．（）领导团队不和

7．（）领导者决策水平低

8．其他

二、组织问题

2-1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能

2-2

2-3

2-4

2-5

部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门（职能部门不用回答此问

2-6

2-7

2-8

2-9

1．（）直接与其他部门具体负责的人员协调

2．（）直接与其他部门的领导协调

3．（）向自己的上级反映

4．（）其他

1．（）定期的书面汇报

2．（）非定期的书面汇报

3．（）定期的口头汇报

4．（）非定期/随意的口头汇报

5．（）其他

2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾

1．（）董事长可以直接向总经理分派工作任务

2．（）副董事长可以直接向总经理分派工作任务

3．（）监事长可以直接向总经理分派工作任务

4．（）专家委员会的委员可以直接向总经理分派工作任务

5．（）监事会的职责是监督经营层

6．（）总经理对董事会负责，而不是对董事长/副董事长个人负责7．（）总经理不用对监事会负责

8．（）监事会的职责是监督董事会

9．（）专家委员会属于董事会附属的决策咨询委员会，不能直接制定和执行决策

10．（）董事会成员是非董事会成员的上级

2-17．您认为下列团体中，哪一个是公司的最高管理层

1．（）董事会

2．（）监事会

3．（）专家委员会

4．（）总经理/副总经理/总监

5．（）积成电子的创业团队

6．（）积成电子创业团队加鲁能电气创业团队

7．（）其他

三、企业文化问题

3-1

3-2

3-3

3-4

3-5

后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项

3-6

3-7

A. 年富力强（）

B. 知识丰富（

）

C. 开拓创新（）

D. 有凝聚力（

）

E. 较强的管理能力（）

F. 工作效率高（

）

G. 尊重人才( ) H. 其他（请写出）

3-8

3-9

1．（）时间观念差

2．（）没有人愿意拍板决策

3．（）职能科室服务意识不强

4．（）注重绝对公平、不注重效率

5．（）领导经常交办一些事情但却不问结果

6．（）高科技企业，上下级之间层级感不明显

7．（）上级的上级经常直接干预自己的工作

8．（）非董事层和经营层的小股东经常发表对企业日常经营活动的意见

9．（）经常不知道应该向谁汇报工作

3-10．您认为鲁能积成公司最高管理层在作出一项决策的时候，当员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个）

1．（）员工利益

2．（）股东利益

3．（）客户利益

4．（）债权人利益

5．（）其他

3-11．下列问题是对鲁能积成的一些看法，在您认为与鲁能积成情况相符合的判断前打勾

1．（）我们的技术水平在逐步下降

2．（）选拔、考核、激励下属是鲁能积成各级管理者的责任3．（）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在积成电子创业团队里

排位

4．（）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途

5．（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力