助理人力资源管理师理论知识部分模拟试题及答案(二)
一、单项选择（60题，每题1分，共60分）1、当每个人的非劳动收入增加时________。
A、劳动者的效用水平提高了B、劳动者的效用水平下降了C、劳动者的预算约束线向左下方移动D、无差异曲线向左下方移动2、如果市场工资率是每小时4元，产品的市场价格是每单位0.8元，则当劳动力的边际产量超过________时，企业愿意增雇工人。
A、10B、5C、8D、43、如果社会经济衰退来临，则________。
A、上大学的人数减少B、上大学的人数增加C、会降低上大学的净现值D、上大学学生的数量无法确定4、将未来的货币折算为现在为价值的过程是________的过程。
A、货币贬值B、投资回报计算C、利息生成D、贴现5、所谓功能性收入分配是指国民收入在________之间进行的分配。
A、共同生产国民收入的各种生产要素B、资本所有者和土地所有者C、工资所有者内部D、资本所有者内部6、下列因素不影响均衡的实际工资水平的是________。
A、货币因素B、资本因素C、劳动生产率D、人口规模7、往往就某一问题或事宜发表意见时，有时人长时间处于集体沉默状态，而后人们又会一致通过，组织行为学中将这种现象称为________。
A、群体思维B、极化倾向C、投入的升级D、头脑风暴8、传统的特质理论________。
A、忽视了下属的需要B、指明了各种特质之间的相对重要性C、重视情境因素D、在解释领导行为方面十分成功9、员工对一旦完成任务就可获得报酬的信念称为________。
A、工具B、期望C、效价D、动机E、态度10、一般说来，成就需要较高的人倾向于选择________的风险。
A、较大B、较小C、适度D、最小11、杰弗里·桑南菲尔德的标签理论认为组织文化分为________种类型。
A、2B、3C、4D、612、组织结构设计的参数包括特征因素和________两个类别。
A、相关因素B、局部因素C、权变因素D、整体因素13、詹姆斯·拜伦和大卫·克雷普斯将工作划分为________类。
A、五B、四C、三D、六14、人力资源战略是一种重要的________。
A、总体战略B、职能战略C、成本战略D、目标战略15、社会知觉是指在社会情境中以________为对象的知觉。
A、客体B、参照物C、自然事物D、人16、知觉者把知觉对象假想成和自己一样，认为自己有的特质别人也有，这种现象叫________。
A、投射作用B、月晕效应D、首因效应17、下面选项中，属于不需要工作分析确定的工作说明书的内容是________。
A、技能B、学历C、知识D、责任18、一般说来，在企业组织的人才选拔录用程序中，________是作为应试者的初次竞争。
A、面试B、口试C、笔试D、心理考查19、基于对人员为什么留在公司的原因而制定的计划称为________。
A、灵活性计划B、人员保留计划C、培训计划D、人力资源发展计划20、内部招聘的最大弊端在于________。
A、员工缺乏创新性B、合格员工数量不足C、对员工缺乏深入的了解D、近亲繁殖的问题21、对关键事件进行判定，目的是判定其能否________。
A、精确计量工作绩效B、有效地代表某一工作绩效要素所要求的绩效水平C、明确工作绩效评价标准D、及时的反馈22、能够避免趋中趋势的评价方法是________。
A、评价尺度表法B、强制分布法C、交替排序法D、关键事件法23、每个薪资等级都有一个薪资变化的范围，通常________。
A、每级范围相等B、薪资范围随等级上升而呈累退式的缩小C、薪资范围随等级上升而呈进式的扩大D、薪资范围与薪资等级数无关24、关于________的统计资料能够显示出外部公平的程度。
A、薪酬调查C、业绩考查D、培训和发展25、当企业处于技术和经济快速变化的时期或萧条期时，企业的培训开发应该________。
A、制定阶段性的培训计划B、实施长期计划C、长期不变D、根据过去的经验制定26、只有当培训给雇主带来的毛利润________培训的支出与雇员由于该培训而得到的加薪之和时，组织才会给员工提供培训。
A、小于B、大于C、等于D、不确定27、管理技能培训的重点总是指向________。
A、在职培训B、工作轮换C、岗外培训D、管理技能28、一般而言，有下列情形可对员工进行降职处理，但不包括________在内。
A、由于组织机构调整而精简工作人员B、不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺C、应员工要求，如身体健康状欠佳，不能承担繁重工作D、员工有强烈的升职野心29、退休是指员工在达到________的基础上，按照国家有关法规和员工与企业的劳动合同而离开企业的行为。
A、一定年龄B、为企业服务一定年限C、一定职业D、A和B30、法律事实分为法律行为和________。
A、法律关系B、法律义务C、法律事件D、法律权利31、工作日志法，是进行工作信息分析的主要方法之一，是指按（）详细记录工作内容与工作过程，然后经过归纳提炼，取得所需工作信息的一种信息提取方法。
A、岗位分类B、时间顺序C、工作内容D、职务描述32、在招聘工作的实施过程中，内部招募是主要的方法之一，推荐法、布告法、（）等是主要的方法。
A、竞聘法B、评估法C、档案法D、提拔法33、在招聘人员选择中，我们经常用到能力测试这种方法，它主要体现在三个方面，即普通能力倾向测试、特殊职业能力测试和（）：A、测试方法B、兴趣测试方法C、心理测试D、心理运动机能测试34、在劳务外派工作中，我们必须对劳务外派人员进行培训，这项培训工作时由（）负责进行的。
A、人员原单位B、劳务输出单位C、外方单位D、第三方培训机构35、劳务外派与引进工作中，《预防接种证书》是办理手续中必不可少的证件，它指的是（）：A、《健康证明书》B、不携带常见传染疾病的证明C、能够胜任工作的证明D、不携带常见病毒的证明36、开放式提问的方式，经常被用于应聘人员的面世，它的目的在于（）：A、获取更多的信息B、尽快了解情况C、把握应聘者的心态D、了解应聘者的能力以上30-36题共七分为招聘与配置内容37、员工培训是企业的一种投资行为，和其他投资一样，也要从投入产出的角度来考虑效益大小及远期受益，近期效益问题，我们称之为（）：A、投入原则B、投资效益原则C、产出原则D、战略原则38、一个完善的培训计划在拟定阶段，必然会涉及到在培训实施中将发生的事情，包括学员、讲师的选择、培训时间、培训场地安排、培训经费、（）等。
A、培训档案B、培训评估方法C、培训顾问D、培训学院39、影响员工的职业生涯发展的因素有很多，除了个人因素、组织因素以外，还有（）：A、组织的培训制度因素B、个人的培训经历因素C、成长环境因素D、环境因素以上37-39题共三分为培训与开发内容40、绩效管理运用科学的考评标准和方法，对员工的绩效、能力、（）等进行全面考评的过程。
A、工作创新能力B、岗位适应度C、思维敏捷度D、员工工作表现41、绩效管理不同于绩效考评，它是以绩效考评制度为基础的人力资源管理子系统，表现为一个（）、复杂的管理活动过程。
A、系统的B、有序的C、长期的D、有目标的42、一项工作往往由许多活动组成，但是考评不可能针对每一项工作活动进行，所以，一个岗位的（）就成为核心。
A、岗位任职要求B、岗位工作核心C、岗位工作要项D、岗位工作目标43、绩效管理的考评类型一般有品质主导型、行为主导型和（）。
A、业绩主导型B、效果主导型C、创新主导型D、效益主导型44、目标管理是一种管理哲学，是领导者与下属之间（）的过程，是用目标管理法可以克服结果法的某些缺陷。
A、科学管理B、目标协调C、双向互动D、持续沟通以上40-44题共五分为考核与评价内容45、薪酬管理的主要内容一般包括（）管理、企业内部各类员工的薪酬水平管理、确定企业薪酬管理的制度以及日常薪酬管理工作。
A、薪酬标准B、薪酬总额C、福利标准D、薪酬制度的制定46、平均薪酬利润率，是企业员工实际年度薪酬总额和计划完成的年度利润总额之间的比率，平均薪酬利润率越高，说明企业的经营效益( )A、越差B、越好C、没有变化D、两者之间没有关系47、薪酬幅度是指同一（）内不同职级薪酬的最高值与最低值之间的差距。
A、企业B、职组C、部门D、经济区域48、一个员工在5月3日上班工作，根据国家法律，当天企业应该付给他的工资是其标准工资的（）。
A、100%B、150%C、200%D、300%49、在薪酬管理中，薪酬等级是非常重要的内容，它一般有两种类型，它们分别是分层式薪酬等级类型和（）。
A、等级式薪酬等级类型B、宽泛式薪酬等级类型C、标准式薪酬等级类型D、叠加式薪酬等级类型50、如果用人单位违约解除劳动合同的，根据国家法律规定，用人单位要给与劳动者以补偿金，标准为：根据劳动者在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，但是最多不超过（）。
A、6个月B、9个月C、12个月D、18个月51、国家规定，员工和工作单位住房公积金的交存比例均不得低于员工上一年度月平均工资的（）。
A、3%B、4%C、5%D、6%以上45-51题共七分为薪酬与福利内容52、劳动关系管理制度的制定，必须在由职工参与的情况下，还必须（）：A、由企业法人进行签署B、盖企业公章C、以合法有效的形势正式公布D、全体员工一致通过53、专项协议，是劳动关系当事人的部分权利义务可以专项协议的形式规定，并在( )的基础上所达成的契约。
A、平等自愿，互惠互利B、互惠互利，协商一致C、平等自愿，协商一致D、公平合理，协商一致54、集体合同的期限，根据我国劳动立法的规定为（）。
A、1到2年B、1到3年C、2到3年D、2到4年55、如果劳动行政部门在收到集体合同的（）日内未提出异议的，自（）日期，集体合同自行生效。
A、10，11B、15，16C、20，21D、30，3156、有固定期限的劳动合同期限届满既未终止又未续订，劳动者与用人单位仍存在劳动关系的，是为（）。
A、无效劳动合同B、延续劳动合同C、非法劳动关系D、不受法律保护的劳动关系57、在进行员工满意度调查工作中，我们经常使用目标型调查法，他的具体方式一般有选择法、（）、叙述表示法等。
A、辨别法B、正误法C、面谈法D、典型事例法58、员工沟通，是企业劳动关系信息管理的核心内容，以下的各种沟通方式中，不属于员工沟通的现象是（）：A、企业工会B、业余兴趣小组C、攻关小组D、管理团队59、国家为了保护劳动者在劳动城中的安全健康，规定了9类企业必须执行的安全生产管理制度，下面的选择是不属于这9类的是（）：A、安全生产检查制度B、安全生产教育制度C、劳动者健康检查制度D、劳动能力培训制度60、根据《工伤与职业病致残程度鉴定标准》，我国将因工伤残划分为（）个等级。
人力资源管理师试题及答案(免费)
人力资源管理师试题及答案第二部分理论知识(51～150题，共100道题，满分为100分)一、单项选择题(51～110题，每题1分，共60分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)51、关于劳动力结构过剩，说法错误的是( )。
(A)在发展中国家的表现比发达国家更明显(B)个人择业的“高不成低不就”可能造成劳动力结构过剩(C)由于劳动的自我选择性以及非经济性考虑，会使劳动力结构性的矛盾更为严重(D)产业结构的变动造成劳动要素需求结构的改变是造成劳动力结构过剩的原因之一52、在进行统计调查的过程中，下列选项中正确的是( )。
(A)明确调查对象和调查单位是设计调查方案的关键所在(B)单一表的优点是可以容纳较多的调查内容，而且便于分类和整理(C)设计调查方案时，应先确定调查方式方法，再确定调查的具体内容(D)调查标准时间是指从调查工作开始到结束的时间，一般指进行调查登记工作的时间53、新员工职业生涯管理的任务是( )。
(A)对员工的潜能进行考察(B)帮助员工建立和发展职业锚(C)帮助员工度过职业发展的“高原区”(D)帮助员工接受权利、责任、中心地位下降的事实54、在个人决策的过程中，当自己的看法与多数人不一致的情况下选择服从大家的意见，我们称为( )。
(A)权威效应(B)先入为主(C)从众效应(D)回避极端55、供求均衡工资论认为，( )。
(A)劳动力供给曲线呈现向右下方倾斜的状态(B)劳动力供给曲线和劳动力需求曲线的趋势方向常常是一致的(C)劳动力供给数量与工资水平的关系是工资水平越高劳动力供给数量越少(D)当工资偏离均衡点时，劳动力市场上供给需求的自发力量可以使工资回到均衡点56、在调查报告主体部分的结构安排上，按调查对象的发展变化过程来组织材料属于( )。
(A)横式结构(B)纵式结构(C)对比性结构(D)因果性结构57、非正式群体的特征不包括( )。
(A)群体内部有不成文的规定(B)成员通常有共同的价值观念(C)能满足成员交往需求和情感需求(D)每个人的活动都指向组织的目标58、关于参与型领导，说法错误的是( )。
人力资源管理模拟试题(二)及参考答案
人力资源管理模拟试题（二）及参考答案一、判断对错题（每小题1分，共12分。
正确的在题后的括号中划√，错误的划X）1.依据中国法律规定，未满16周岁的人不能参加劳动，即便参加劳动也不属于真正的人力资源。
()2.我国实施人才强国战略，就要强化人才资源的市场化配置，从而提高人才资源的利用效率，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的社会氛围。
()3.人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的计划。
()4.人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。
()5.职务与职位并非一一对应，一个职位可能不止一个职务。
()6.甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选，实际中间夹着招聘。
()7.培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的知识和能力，以更好的完成现在所承担的工作。
()8.在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
()9.产品数量主要取决于机械设备的性能的行业适宜采用计件工资制。
()10.职业生涯是指个体的职业工作经历。
()11.员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生与作业条件管理等。
()12.在事实劳动关系中用人单位与劳动者双方都订立了实际的书面劳动用工合同。
()二、单项选择题(每小题2分，共24分。
在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内)1.某人在甲单位是人才，到乙单位可能就不是人才了;又如某人在上世纪80年代是劳模，但到本世纪后就不一定是劳模了。
这说明人力资源具有()的特点。
A.活动性B.时效性C.可控性D.变化性与不稳定性2.根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划，并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设，来促成这个组织战略目标的实现。
这指的是什么?()A.人力资源战略B.战略人力资源C.组织战略D.军事战略3.估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。
2024年人力资源管理师模拟试题及答案考试题库(完整版)
1.在人力资源管理成本核算中,人力资源的（）是两个最基本的概念.A.原始成本与皮祝成本B.干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本D.实际成本与标准成本多考答案：A2、（）适用的时象是中层以上管理人员.A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案：D3,在企业发展的（）阶段,更能修暴羯出组织人力资源结构性失衡的状态.A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C4、企业聘请高级管理人才，比较有效的途径是（）.A∙猎头公司B.职业介绍所CSi校校内D.高校校内参考答案：A5、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作绩效的活动。
A.传授观念区传授技能C.传授学问D.传授何历参考答案：C6、岗位探讨首先产生干（）A.美国B∙中国C.%∣51D.英国参考答案：A7、经济运行主体可以分为（）一:个层次.A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A.C,D8、关于团队，去述正确的是（）。
Λ.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单•角色C优秀的团队领导拧能澄清目标和价值观.确保团队成员不偏肉目标D.团队成其可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C,D1E9、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削然S工的工作时间，W1.之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些槐肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D1E10、劳动争议仲祓的原则不包括（）A.裁决应先行调解B.当事人不股仲裁,只能向法院提出诉讼。
.在双方当犷人都同意的状况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正极抉的人应当回渔参考答案：CIk行为导向型的评价方法主要有（）.A.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键事务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A,B,C12、各职能部门在绩效管理方面的主要费任是（）.A∙刚好对员工进行绩效反馈B∙调将部门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉D,确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与统效考核有关的培训和询问参考答案：Λ,B13、人力资源与其他资源不同，具有（》等特征.A.战略性、能动性和被开发的无限性氏战珞性、能动性和被开发的有限性C∙主动性、创建性、可用性和无限性I）.主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：AI1.劳动定额的基本表现形式有（）.A.时间定额B.分管定额C.服务定额D.产筮定额E.消耗定额参考答案：Λ,D15、悔克曲线的探讨对思是组织中的（）A.管理人员B.裔校生C探讨生D.一般科研人员参考答案：C16,以下说法正确的是（）.Λ.聘请总成本=干脆成本，间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现我扑C.培训与开发的需求分析例工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D∙在制定薪酬体系的六个范本步骤中，薪酬分级和定薪在簌酬结构设计之前进行参考答案：A17、工厂平安技术现程主要内容包括（）的平安措施A∙厂房B.生产协助C.道路D.电气设备E.机器设得参考答案：A.C,D1E18,对聘访中实行双向选择的好处，描述正确的是（）A∙使企业不断提高效益，增加吸引力B,使劳动者努力提高科学文化学何、技术业务水平C使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健E.使企业改善自身形象参考答案：A,B.C,E19、在人力资源管理成本核算中，人力资源的（）是两个蚣基本的概念，A.原始成本与重置成本B,干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本I）.实际成本与标准成本参考答案：A20,行为导向型的评价方法主要有（）.A∙行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键1Jf务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A.B.C21,我国劳动法现定的劳动年龄为（）A.22、行为导向型的评价方法主要有（）.R∙行为视察法B.行为播定等级评价法C.关键干务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A.B,C23、行为导向型的评价方法主要有（）.A.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键事务法I）.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A.B.C24、关于定员定颔表述正确的是（R∙定员就是企业用人质量的界限B.定额是俎织生产.指导安揖的暴本依据C定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.依据综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D25、旨在确保企业在适当的时间狭寿适当的人员的人力资源管埋环节是（）.A∙人员选拔B.培训与开发C职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D26、劳动定额的塞木表现形式有（）。
2023助理人力资源管理师模拟试题(含答案)2
2023助理人力资管理师模拟试题〔含答案〕2023助理人力资管理师模拟试题〔含答案〕一、单项选择题1.领导者失败的原因往往在于( )。
A.智力缺乏B.才能缺乏C.经历缺乏D.人格特质不适宜【答案】D【解析】人格对工作成就的影响是极为重要的，不同气质、性格的人适宜不同种类的工作。
领导者失败的原因，往往不在于智力、才能和经历缺乏，而在于人格的不成熟。
2.在进展员工满意度调查时，要根据( ) 确定调查的内容。
A.员工满意度调查的对象B.员工满意度调查的目的C.企业规模D.行业属性【答案】B【解析】在进展员工满意度调查时，应根据员工满意度调查的目确实定调查内容，包括：薪酬制度、考核制度、培训制度、组织构造及效率、管理行为方式、工作环境、人际关系、员工开展等。
3.( )指出，具有不同才能特点和程度的人应该安排在要求相应特点和层次的职位上。
A.要素有用原理B.能位对应原理C.互补增值原理D.动态适应原理【答案】B【解析】人力资配置的根本原理包括要素有用原理、能位对应原理、互补增值原理、动态适应原理、弹性冗余原理等。
其中，能位对应原理是指人与人之间不仅存在才能特点的不同，而且在才能程度上也是不同的，具有不同才能特点和程度的人，应安排在要求相应特点和层次的职位上，并赋予该职位应有的权利和责任，使个人才能程度与岗位要求相适应。
4.一般情况下，播送电视招聘比较适用于( )。
A.高级人才和尖端人才的招聘B.某个特定地区、流失率较高的职业的招聘C.合格候选人相对集中于某个专业领域内的招聘D.将组织形象的宣传与人员招聘同时进展的招聘【答案】D【解析】播送电视招聘的特点是信息传播范围广、速度快，应聘人员数量大、层次丰富，单位的选择余地大。
由于工作空缺的信息发布迅速，可以在一两天内就传达给外界，同时有广泛的宣传效果，可以展示单位实力。
5.( )，亦称概略定员标准，是以某类人员乃至企业全部人员为对象制定的标准。
A.比例定员标准B.综合定员标C.效率定员标准D.设备定员标准【答案】B【解析】按定员标准的综合程度，可区分为以下两类：(1)单项定员标准;(2)综合定员标准。
助理人力资源管理师考试全真模拟练习及答案二
助理人力资源管理师考试全真模拟练习及答案二第二部分理论知识—、单项选择题(26～85题，每题1分，共60分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26、收入差距的衡量指标是( )。
(A)国民收入(B)基尼系数(C)人均GDP (D)需求弹性27、( )是政府通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策。
(A)财政政策(B)货币政策(C)金融政策(D)收入政策28、( )是雇员与雇主在劳动过程中的权利义务关系。
(A)劳动合同关系(B)劳动行政法律关系(C)劳动法律渊源(D)劳动服务法律关系29、( )不具有法律效力。
(A)立法解释(B)任意解释(C)司法解释(D)行政解释30、P1)CA循环法的四个阶段包括，①检查②执行⑧计划④处理，其正确排列顺序为( )。
(A)①②⑧④(B)⑧②①④(C)⑧①④②(D)④①⑧②31、企业( )是指企业的声誉、人力、财力和物力。
(A)销售能力(B)实力(C)服务能力(D)潜力‘32、团队生存、改进和适应变化着的环境的能力是( )。
(A)绩效成果(B)成员满意度(C)团队学习(D)外人满意度33、( )是指最先的印象对人的知觉产生的强烈影响。
(A)光环效应(B)投射效应：(C)首因效应(D)刻板印象34、的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致( )。
(A)路径—目标理论(B)情境领导理论(C)费德勒的权变模型(D)参与模型35、现代人力资源管理的内容应( )。
(A)以事为中心(B)以企业为中心(C)以人为中心(D)以社会为中心36、在管理形式上，现代人力资源管理是( )。
(A)静态管理(B)权变管理(C)动态管理(D)管理37，人力资源开发目标的整体性不包括( ).(A)目标制定的整体性(B)目标实施的整体性(C)各个目标间不孤立(D)目标设计的针对性38、( )是对企业总体框架的设计.(A)战略规划(B)组织规划(C)人员规划(D)岗位规划39、工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和( )。
助理人力资源管理师综合试题及答案二.doc
助理人力资源管理师综合试题及答案二1、在案例分析法中，解决问题的过程包括7个环节：①找问题;②查原因;③分主次;④提方案;⑤细比较;⑥试运行;⑦做决策。
排序正确的是()。
A.①②③④⑤⑥⑦B.①③②④⑤⑦⑥C.①②④⑤③⑦⑥D.①③②⑤④⑥⑦参考答案：B2、态度型培训法适合于()方面的培训。
A.知识B.行为调整和心理训练C.技能D.调动员工积极性参考答案：B参考解析：态度型培训法主要针对行为调整和心理训练，具体包括角色扮演法和拓展训练等。
3、针对()的培训与开发，应采用案例分析、文件筐和课题研究等培训方法。
A.基础理论知识B.创造能力C.解决问题能力D.特殊技能参考答案：C参考解析：与解决问题能力培训相适应的培训方法，如案例分析法、文件筐法、课题研究法和商务游戏法等。
4、在案例分析法中，案例讨论的步骤包括：①展示案例资料;②确定核心问题;③小组分别讨论;④选择最佳方案;⑤全体讨论解决问题的方案。
排序正确的是()。
A.①②③④⑤B.①③②④⑤C.①⑤②③④D.①⑤③②④参考答案：B参考解析：先由培训者展示案例资料，让学员了解、熟悉案例内容，各小组再分别研讨案例，确定核心问题，并通过讨论选择最佳方案，最后全体讨论解决问题的方案。
5、容易受到个人因素影响，有一定局限性的绩效考评方式为()。
A.上级考评B.同级考评C.下级考评D.自我考评参考答案：D参考解析：但在绩效管理中，由于自我考评容易受到个人的多种因素的影响，使其有一定的局限性，所以其评定结果在总体评价中一般控制在10%左右。
6、战略层次的培训需求分析的内容不包括()。
A.外部环境B.组织条件C.目标任务D.人员变动参考答案：C参考解析：图3-1，战略层次分析包括：外部环境、组织条件、人员变动。
7、培训规划的主要内容不包括()。
A.培训项目的确定B.培训需求的分析C.评估手段的选择D.培训成本的预算参考答案：B参考解析：培训规划的主要内容：(一)培训项目的确定;(二)培训内容的开发;(三)实施过程的设计;(四)评估手段的选择;(五)培训资源的筹备;(六)培训成本的预算8、以下关于培训师的说法错误的是()。
11助理人力资源管理师试题含答案（2）
11助理人力资源管理师试题含答案（2）2009/11助理人力资源管理师试题（含答案）55、四班三运转轮休制的循环周期不可能为( )。
(A)4天 (B)6天(C)8天 (D)12天56、战略层次的培训需求分析一般由( )发起。
(A)咨询小组 (B)人力资源部(C)部门主管 (D)高层管理者57、对于新员工的培训需求分析，通常使用( )来确定其在工作中需要的各种技能。
(A)行为分析法 (B)层次分析法(C)任务分析法 (D)绩效分析法58、以下关于绩效差距分析模型的说法不正确的是( )。
(A)绩效差距分析是一种全面分析方法(B)需求分析阶段的任务是寻找绩效差距(C)包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段(D)发现问题阶段是找出理想和现实绩效存在差距的地方59、在培训效果评估的指标中，技能转换指标通常通过( )来判断。
(A)笔试 (B)问卷法(C)面谈 (D)观察法60、以下关于培训效率评估的说法不正确的是( )。
(A)要向高层管理人员汇报 (B)有利于提高培训效率(C)自省以前工作中的不足 (D)获得领导支持的有效方式61、在培训方法中，( )主要适用于以掌握技能为目的的培训。
(A)实践法 (B)讲授法(C)专题法 (D)研讨法62、行为模仿法的操作步骤包括：①角色扮演与体验;②建立示范模型：③社会行为强化：④培训成果的转化与应用。
其正确的排序是( )。
(A)①②③④ (B)③①②④(c)①②④③ (D)②①③④63、针对( )的培训与开发，应采用案例分析、文件筐和课题研究等培训方法。
(A)基础理论知识 (B)创造能力(C)解决问题能力 (D)特殊技能64、培训激励制度的主要内容不包括( )。
(A)公平竞争的晋升规定 (B)奖惩实施的方式方法(C)完善的岗位任职资格 (D)以能力和业绩为导向的分配原则65、宏观上看，企业强化绩效管理的目的是提高( )。
(A)员工个人素质 (B)企业收益(C)企业整体素质 (D)劳动效率66、为了保证考评的公正和公平性，人力资源部门应当确立保障系统，即员工( )系统。
人力资源管理师(一级)模考题及解析(二)
人力资源管理师(一级)模考题及解析第一部分理论知识一、单项选择题（每题1分，共60题，共60分。
每小题只有一个最恰当的答案）1.在解决问题的过程中，（）由四面八方指向问题的中心。
A.发散思维B.收敛思维C.逻辑思维D.联想思维2.一般而言，竞争策略为（）的企业中，员工归属感很高。
A.廉价策略B.创新策略C.优质策略D.投资策略3.廉价竞争策略对应的是（）企业文化。
A.官僚式+家族式B.官僚式+市场式C.家族式+市场式D.市场式+发展式4.在企业人力资源管理过程中，（）最早创建了工作绩效评价系统。
A.梅奥B.欧文C.雷特D.泰勒5.（）的企业适合采取防御型战略。
A.所处行业发展良好，自身实力较强B.所处行业发展良好，自身实力较弱C.所处行业发展衰退，自身实力较强D.所处行业发展衰退，自身实力较弱6.（）不是由股东大会选举产生。
A.董事会B.经理班子C.监事会D.职能部门负责人7.在军事上，正面进攻不成，往往采用背后偷袭的办法或在医疗中，西医不行，可能会考虑改用中医，这属于（）。
A.创造思维B.逆向思维C.横向思维D.颠倒思维8.“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。
A.系统原理B.核心原理C.能级原理D.协作制衡原理9.依托型职能机构的优点不包括（）。
A.管理层次少，工作效率高B.集团公司对待成员企业更公平公正C.集团公司具备较大权威，容易指挥成员企业的工作D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉，容易开展工作10.（）组织由董事会掌管所属全部企业的生产、销售和财务活动，原来的企业成为其股东，按照股权的多少分得利润。
A.卡特尔B.辛迪加C.托拉斯D.康采恩11.（）薪酬策略强调高薪用人，突出高回报。
以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。
A.领先型B.先进型C.第一型D.突出型12.（）是专门用于规范组织人力资源培训职能的国际标准。
A.ISO9000B.ISO14000C.ISO10015D.ISO900113.学习型组织的功能可以从四个层次加以说明，从组织层面来看（）。
人力资源管理师二级理论知识模拟题及答案
人力资源管理师二级理论知识模拟题及答案一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案请在括号内填写。
）1、规范研究方法是以某种价值判断为基础,解决客观经济现象（A)的问题。
Ａ、应该是什么B、是怎么样Ｃ、是什么D、本质２、对于劳动力供给量变动的百分比小于工资率交动的百分比，下列判断正确的是（B）A、EＳ>1 B、ES＜1 Ｃ、EＳ>０D、ＥS<０３、以下的制度中，不属于劳动法的是（B）Ａ、劳动争议处理制度B、劳动报酬预警预报制度C、职业技能开发制度D、就业促进制度4、劳动法的全面保护原则,即保护劳动者的基本权益，包括(A）、人身权益、法定权益和约定权益．A、财产权益B、获得报酬权益C、福利权益D、政治权益5、职工和用人单位发生内部劳动争议应当（D）Ａ、道德按照企业内部劳动规则进行处理B、由劳动仲裁机关协助处理C、交由法院处理Ｄ、依法定的劳动争议处理程序予以处理6、采用现代化的科学方法对认得思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性,以达到组织的目标,这是人力资源管理的（Ｄ）Ａ、外在要素——量的管理B、外在要素——质的管理Ｃ、内在要素-—量的管理Ｄ、内在要素—-质的管理７、人力需求的方法一般分为两类,即（Ｄ）A、统计预测方法和概率预测方法B、局部预测方法和全面预测方法Ｃ、宏观预测方法和微观预测方法D、直觉预测方法和数学预测方法8、我们经常通过猎头公司来招聘企业需要的高级管理人员，一般情况下,这些猎头公司的代理费用为（D) Ａ、不固定B、双方商议决定C、市场决定D、个人年薪的大约三分之一9、绩效考评效果的评估,一般分为两类，即（Ｄ）Ａ、效益评估和效率评估B、员工效果和管理人员效果评估C、年度效果和半年度效果评估D、短期效果和长期效果的评估10、在培训需求分析中，人员需求分析包括两个方面,即（Ｄ）Ａ、知识评估和技能评估B、思考评价和行动评价C、绩效评价和薪酬满意度D、人员的能力、素质、技能分析以及针对工作绩效的评价1１、岗位评价五要素，是岗位评价工作的基础，它们是劳动责任、劳动技能、劳动心理、劳动强度和（C)。
助理人力资源管理师模拟卷(含答案)
一、判断题（1分×10题＝10分）1、（√）为了保证人力资源管理费用预算的正确性和准确性，在编制的过程中应参照和分析地区及行业工资指导线，消费者物价指数，最低工资标准，社会保险等方面规定标准的变化情况，以及企业对下一年度工资调整的指导思想和要求。
2、（√）系统化地对应聘者的胜任能力进行评估和比较，是有效做出录用决策时应注意的主要问题。
3、（√）离职面试的技巧应包括对谈话内容、时间、地点、方式、应急处理的办法等精心设计与综合考虑。
4、（√）企业在进行人力资源供给的预测是，应把重点放在内部人员拥有量的预测上。
5、（√）分析地区及行业工资指导线，消费者物价指数，最低工资标准，社会保险等方面规定标准的变化情况，以及企业对下一年度工资调整的指导思想和要求。
6、（×）由于人员选拔是一个复杂的过程，所以应关注最终结果的质量，而不是该过程中每一步工作的质量。
7、（√）组织结构功能的大小在很大程度上取决于它能否获得信息，能否获得足够的信息以及能否及时利用信息。
8、（√）在对企业部门进行结构设计时，最重要的是对部门结构的选择和规划。
9、（√）外部招聘来源广，有利于找到高质量人才，但决策风险大。
10、（√）劳动争议仲裁委员会的构成包括劳动行政部门的代表、同级工会代表。
二、单选题（1分×10题＝10分）1、根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人去完成，是指（ B）。
A、人与事总量配置B、人与事结构配置C、人与事质量配置D、人与工作负荷是否合理分析2、为了使岗位设计能满足企业整个生产运营的需要，企业可以对工作进行设计以及再设计（改进）。
但（ B ）的做法不正确。
A、扩大工作范围B、精简工作只能C、工作满负荷D、工作环境优化3、现行劳动争议仲裁制度表述正确的是（ B）。
A、所有劳动争议都必须通过仲裁程序予以解决B、劳动争议仲裁程序是诉讼程序的前置程序C、劳动争议仲裁裁决没有法律约束力，因当事人可以提起诉讼D、劳动争议仲裁委员会是一行政机构4、绩效考核的三个步骤的顺序为（ A ）。