某项目管理总结报告PPT(共 46张)
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6S管理阶段工作总结总结ppt课件
11月13日
9
现场6S活动物资准备 - 5mm*1000mm*1200mmKT板2块（白色）
11月14日
10 组织办公室进行大清理活动
11月14日
11
协助阳极炉水泵房区域持续开展可视化作战活动
11月14日
12 组织开展第每一周一期次6推S活动进困办难点向解决后对三策会周议 作业完成率 50% 1次/周
3
各样板区免责品处理 - 免责品清单和免责品去向整理
11月08日
各样板区进行大清扫活动
- 制定活动计划
4
- 彻底去除不要物
- 准备清扫工具、不合理统计
- 改善前后及活动过程拍照
11月10日
5
各样板区活动小组注册、制作区域分担图
11月12日
6
组织开展每周一次6S活动困难点解决对策会议
1次/周
各样板区域组织开展必要物品分类摆放活动
热情的追随者们 5 % - 10 %
组织中大部分的员工不能主动地应对变化！
47
6S推进过程管理
成功
拥护者 发起者
资助者 支持者
组织障碍:
1)认识不清 2)害怕损失 3)自我设限 4)既得利益
时间
48
向后改善建议
49
向后要求（一）
自主活动：各区域按作业要求完成工作并报告结果（推进办协调资源）
50
9 制定三定可视化标准
10 整理月别6S活动报告
纳期
每日
10张/1次/周
12月05日 11月27日 11月30日
1次/周 2件/周 12月03日 12月05日 12月05日
第二期样板区向后三周作业完成率 60%
40
第三期推进办向后三周作业
企业项目管理分析总结报告PPT模板PPT共24页
企业项目管理分析总结报告PPT模板
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
驾驭项目实施的十个方法(PPT 46张)
6、项目状态
1. 项目实施的不同阶段客户的心理格局（海星）； 2. 项目主计划，按计划工作，把握好节奏，掌握项目进度； 3. 良好的组织，项目组织，组织者，“你们都听我的”； 4. 速战速决，见好就收，时间太长，必有问题，曾经信誓旦 旦，亲力亲为，3个月后不闻不问。。。（金川、高科） ； 5. 项目经理负责制，“这个项目由我负责”（西安车辆厂）。
项目主体不唯一，沟通渠道多极化
客户经理
信息中心
实施顾问
业务部门
单线沟通，信息衰减，信息不对称 1. 说的和做的不一样 2. 失落 3. 利益
2、客户关系
没有那么和谐的公司，肯定有对立面。
业务部门是最终用户， 不容忽视； 业务部门提需求，往往 不考虑产品实现； 争取业务部门支持远比 争取信息部门有效。
1. 预期效果，建立憧憬； 2. 书面形式的文档才是成果，项目文档要严谨专业；
3. 项目要总结，不总结等于白干。
“说-做-写”
案例：东方钽业
实施交付成果
实施策略 实施组织 实施计划 实施章程 管理培训
需求分析 报告
单元测试
用户手册 动态数据 用户培训
项目总结 项目验收 报告 案例总结
应用接口 方案
2）、全程项目范围管理 范围和周期、质量、费用有关，顾此失彼； 见好就收，持久战是下策。
3）、项目分期管理 降低风险； 尽快出成果。
5、项目范围
4）、常见问题： 合同中关于项目范围的定义不清晰； 根本没有项目范围的概念； 需求部门未参与项目前期决策； 边做边看，边提需求，没完没了； 缺乏项目风险意识； 不懂项目管理； 2年内顾问缺乏项目范围管理意识； 缺乏需求提出、受理、评估、实现机制约束； 实施部门无奈接受。
商务风项目管理总结报告通用PPT模板
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项目分析项目评估等通用
LOGO
替换企业标志
项目管理总结报告
COMPANY PROFILE
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项目计划与执行情况报告(PPT 55张)
100 20 120 133 20 120 20 140
30 0 70
141
SS30
40
30 0 70
60 0 142 70 60 0
130 FF10
130
120 0 140 143 20 120 0 140
140 0 160 151 20 140 0 160
160 0 170 152 10 160 0 170
1. 交付成果
28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇, 系统功能配套齐全.
2. 工期要求
工程开工:2004年01月01日 竣工移交:2006年12月31日 总工期 :36个月
3. 成本要求
工程总投资 1.5 亿元
4. 质量目标
工程合格率 100% 让利益相关者都满意
5. 安全目标
安全零事故
7
3. 项目实施理念
第三部分 项目进度管理 (网络计划, 进度甘特图, 进度控制 )
贺振明 项目成员
第四部分 项目费用管理 (资源计划，费用估算, 费用预算, 费用控制 ) 熊云光 项目成员
第五部分 项目风险管理 ( 风险规划, 风险应对, 风险报告 )
郑新华 项目成员
第六部分 项目执行报告 ( 项目执行状态报告, 项目总结 )
工作量 天 数 合计
平均
BCWS
(工时)
(万元) (万元/10天) (万元) (元/10天)
BCWP
ACWP
EAG
(万元) (万元/10天) (万元) (万元/10天) (万元)(万元/10天)
1,600 1,600 4,000
960 720 480
1,600 3,200 32,000 4,800
企业项目管理分析总结报告PPT模板24页PPT
谢谢！
企业项目管理分析总结报告PPT模板
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
重点项目复盘年中总结汇报PPT课件
成本优化和生产效率提升使得经济效益得 到显著提升
战略效益
通过实施新技术和工具，公司提升竞争力和市场占有率 优化生产流程提升了整个团队的工作绩效，使其更好地适应了行业发展的 趋势
04
项目经验与不足总结
经验总结
团队合作
通过项目过程中的团队合作，能够充分发挥团队成员的长处 有效的沟通在团队合作中发挥了重要作用
销售团队内部沟通协作不够紧密 项目组与销售团队之间的沟通合作可以加强
项目过程的监控与调整
需要更及时的监控项目进展与问题，及时调整解决方案 充分利用项目管理工具对项目进展进行跟踪与掌控
013
团队合作与个人贡献
团队合作与协作方式
PART 01
团队成员协作与沟通方式
定期召开项目会议，共同讨论解决方 案 使用项目管理工具进行任务分配与进 展跟踪
业务实施方面的成功经验
进行详尽的需求分析和业务规划，确保项目目标的准确性和可行性； 与相关部门紧密合作，及时沟通和解决问题，确保业务顺利推进； 不断追求技术创新，采用先进的工具和技术，提高业务流程的效率；
教训与改进方向
项目过程中的教训与问题反思
缺乏明确的沟通渠道和沟通计划，导致信息传递 不及时和不准确； 部分团队成员缺乏必要的技术能力和知识储备， 影响了项目进展； 项目风险管理不到位，对潜在风险的预测和应对 不充分；
项目实施过程中产生的成果
01
新技术和工具的应用，减少了人力资源开销，达到了预测的生 产效率提升目标
确定生产瓶颈，依靠团队合作的高效工作，成功地进行了流程 优化工作
02
通过针对性的培训和指导，员工对新技术的熟练程度和接受度 得到了提高
员工对工作内容的满意度得到了提升
效益评估
战略效益
通过实施新技术和工具，公司提升竞争力和市场占有率 优化生产流程提升了整个团队的工作绩效，使其更好地适应了行业发展的 趋势
04
项目经验与不足总结
经验总结
团队合作
通过项目过程中的团队合作，能够充分发挥团队成员的长处 有效的沟通在团队合作中发挥了重要作用
销售团队内部沟通协作不够紧密 项目组与销售团队之间的沟通合作可以加强
项目过程的监控与调整
需要更及时的监控项目进展与问题，及时调整解决方案 充分利用项目管理工具对项目进展进行跟踪与掌控
013
团队合作与个人贡献
团队合作与协作方式
PART 01
团队成员协作与沟通方式
定期召开项目会议，共同讨论解决方 案 使用项目管理工具进行任务分配与进 展跟踪
业务实施方面的成功经验
进行详尽的需求分析和业务规划，确保项目目标的准确性和可行性； 与相关部门紧密合作，及时沟通和解决问题，确保业务顺利推进； 不断追求技术创新，采用先进的工具和技术，提高业务流程的效率；
教训与改进方向
项目过程中的教训与问题反思
缺乏明确的沟通渠道和沟通计划，导致信息传递 不及时和不准确； 部分团队成员缺乏必要的技术能力和知识储备， 影响了项目进展； 项目风险管理不到位，对潜在风险的预测和应对 不充分；
项目实施过程中产生的成果
01
新技术和工具的应用，减少了人力资源开销，达到了预测的生 产效率提升目标
确定生产瓶颈，依靠团队合作的高效工作，成功地进行了流程 优化工作
02
通过针对性的培训和指导，员工对新技术的熟练程度和接受度 得到了提高
员工对工作内容的满意度得到了提升
效益评估