万科集团工程管理手册
目录 万科集团工程管理
管理1234战略
落地实施：精细化管理10要素 工程管控标准化动作和考评机制
质量管控
O 一级管控动作 10项 O 二级管控动作 16项 O
三级管控动作 108项
进度管控
O
重点管控动作
3项
工程施工工艺技术标准化手册 安全文明施工管理标准
进度控制手段 线下管理:
基于总控计划，梳理里程碑节点, 定对应关键节点的相应计划。
计划编制依据:
设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和 销售幵盘计划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求
编制计划 目目目管理.
目标至职能部门? 目标的执过情况跟踪 目标调整
冃
目标完成
"I 目标考核
示例:
王项计 平台
计划节
划节点
一级管控节点
点完成
项目一级进度管控节
计划编制责任部门：
已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门 计划编制深度要求（应包括的基本内容）：
1、划分施工流向、划分施工段和施工层
2、分解施工过程、确定施工工序顺序
3、 估算工程量、确定各项工序所需时间
4、 确定各项工序的关键关系，进行工序优化
5、 分析关键线路、关键节点
6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期
定（含示范区）、《项目主项计划》通过集团审批并上线（整体） 、招标计划确定、 示范区立项、示范区建筑方案确定、样板间精装方案及软装概念方案确定、土方 工程、地库结构工程、首幵施工达到预售条件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗 安装、外装工程、红线内市政工程、完成高低变配电房、完成室外景观工程、公 共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检验收、消防验收、规划验收。
节点计划编制目的：
指导施工单位施工，保障施工的前置条件，约定关键工序、关键线路、关键节点 控制要求
计划编制时间：
施工图出图后（可不必完成施工图强审）
计划编制依据：
施工图及项目工程总控计划、一级管控节点
计划编制责任部门：
项目工程部、 相关配合保障业务部门。
计划编制深度要求（应包括的基本内容） ：
插入图片
《项目主项计划》通过集团审批并上线 （一
1、按层、按工序、按工种确定施工顺序
2、明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、
隐蔽工序验收等企业工程管理要求（注：质量管控详细明确）三级进度管控节点【重在进度节点实现、执行】工程保障类节点项目团队人员（非营销）到岗、建设用地规划许可证、国有土地使用权证、完成顾问公司招标文件编制及发放……工程既然点：营销中心建筑施工、样板房土建施工、示范区市政综合管网施工、首批电梯到场、完成工程试桩、完成基坑支护、完成地基处理、完成底板工程、完成地下室外墙防水、完成户内粗装修、完成机电安装工程、完成屋面工程、完成室外土方回填、完成设备机房安装（除配电房外）、完成智能化工程、完成正式电梯安装。
编制目的：
落实到实体工程
编制时间：
分部工程开始前2 个月编制
编制依据：
施工图及项目工程总控计划、一级管控、二级管控计划
编制责任部门：
总包单位、各分包单位编制深度要求（应包括的基本内容）：
1、按层、按工序、按工种确定施工顺序
2、明确各工序施工时间节拍
3、确定总包单位、分包单位不同阶段人（工种）、机、料需求
计划需要关注的环节
合理的施工技术间歇必须予以
范围
项目工程施工过程的进度管理。
3. 定义
3.1项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况
动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。
4. 职责
4.1工程运营部
三级计划节点完成情况，报工程运营部。
4.2项目公司
主项计划、合同约定审核施工单位编制的施工总进度计划，负责审批各类阶
段性进度计划；
4.3工程运营部：制定项目幵发主项计划，发布主项计划偏差预警，支持、协调各部门和单位计划落实，考核计划完成情况。
4.4监理单位
4.5施工单位
4.6城市公司：按规定权限审批施工进度计划
5.内容 5.1管理流程 工程进度管理流程 施工单位 监理单位 工程运营部 集团和城市公司领导
项目公司 开始
编制项目 未通过
通过
项目施工总进度计划
工总
未通过
未通过
通过
>
通过
未通过
审核
通过
未通过
未通过
审核
项目总经理审批
.通过
未通过
审核
通过
未通过
通过
通过
组织施工
每月进度抽查
进度延误?
监理月报
进度月报
进度月报备案
需要调整进度时
是
参加进度协调会
未通过
工期签证单
审核
未通过-
通过
通过
审核
审核
通过
未通过
?通过?
要求施工单位编 制总进度计划
日常进度检查 参加监理例会
组织监理会议或 进度协调会
进度调整申请
工期签证
编制项目 进度计划
:项计
划
组织或参加进度
协调会
城市公司总
裁：审批二、 三级节点变
更。报集团备 案
” 施工月、周进度计划
编制月度:周计
戈U
未通过
城市公司总裁
—* 审批
按权限审核
-
或审批
.按权限审核 或
审批—
调整并发放新的
计划
日常进度监督检 查和
监理例会
5.2 流程说明
a. 项目公司根据《工程管理手册》及《项目主项计划》 (工程运营部提供计划模板)，编制项目工程总进度计划，报工程运营部审核、公司领导审批，工程运营部备案。
b. 各职能部门根据施工总计划编制专项计划，项目公司编制采购需求，招标管理部编制招标采购专项计划，并根据计划执行，确保项目进度按计划开展。具体操作依照《项目计划管理流程》的要求执行。
c. 招标管理部按照项目进度控制计划、施工图及预算等资料进行总包单位的招标，按《招标管理作业指引》，中标单位提供《施工组织设计》。
d. 项目公司应要求施工单位在开工前根据合同要求，编制《项目施工总进度计划》报监理单位和项目公司审核。审核重点为：是否满足项目主项计划要求及销售需求；计划中各节点工期是否符合合同工期及关键节点要求。如不符需及时与施工单位协调修改。项目公司审核合格后，报工程运营部审核，城市公司领导审批。工程运营部备案施工总进度计划。
e. 施工单位依据审批过的《项目施工总进度计划》，编制《施工年度、月度、周进度计划》或其他专项施工进度计划报监理单位、项目总经理审批。工程运营部备案施工年度、月度、周进度计划。
a. 在施工组织设计、施工总进度计划批准后，项目公司应督促监理单位编制《施工进度控制工作细则》，要求该细则必须有以下内容：
施工进度目标分解图，至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络：
1) 桩基、土方和基坑支护施工完成
2) 施工至± 0.000
3）预售节点
4）施工至中间结构验收
5）主体结构封顶
6）二次结构开始及完成