铲车司机绩效考核评比细则
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报 告
事业部领导：
为促进工段、班组管理水平的提高，消除管理死角，提高司机工
作效率及工作质量，特建议对司机实行绩效考核。考核办法为每月从
生产服务质量、安全生产、车辆保养、车辆油耗、5S管理、 劳动纪
律、 宣传及创新六个方面综合打分,累计三个月，评出积分前三名及
后三名。对积分前三名分别予以150元、100元、50元奖励。对积分
后三名(高于75分)分别予以黄牌警告；低于75分者，每次考核50
元。如连续两季度被评为后三名者每次考核100元，并调离原岗位另
行安排工作。
妥否
请批示
冰箱部储运工段
2005-12-05
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司机绩效考核评比细则
目 的：提高司机服务意识，安全快捷服务生产一线。
评比范围：事业部全体铲车司机
评比项目：车辆油耗30分 服务质量20分 安全生产20分
车辆保养15分 5S、定置5分 劳动纪律5分
宣传、创新5分
一、车辆油耗
1．车辆油耗标准按照2004年12月制定的各车新油耗标准执行。
2．月初与月末（以事业部与油库当月结帐日期为准）均将油箱
加满，算出当月该车净耗油量（公斤）。用公式
该车油耗标准（公斤）×该车实际工作小时―当月该车净耗油
量（公斤） 算出该车油耗节超情况，每节1公斤奖3分，
超耗1公斤扣3分。
二、 服务质量：
1．工作期间推诿扯皮，不能满足生产工段正常生产用车，并被
工段投诉，经落实情况属实者，视情节轻重每次考核50元，
扣5－10分。
2．与用车单位发生矛盾，未能及时上报、调解，并造成影响生
产，经落实情况属实者，视情节轻重每次考核100－300元，
扣15--30分，并调离司机岗位。
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三、 安全生产：
1．厂区内驾车载人，铲车铲头下站人等，每次扣2分。
2．车辆带病作业或附件不齐全，每次扣3分。
3．厂区内驾车超速行驶，未造成事故者，每次扣3分；造成事
故者，除扣除当月安全分数外，视情节轻重按公司有关规定处
理。
4．因人为失误驾驶车辆造成人、设备、公共设施等事故者，每
次扣5－10分。情节严重者，除扣除当月安全分外，按公司有
关规定处理。
5．送料时未加防雨等防护措施，每次扣2分。
四、车辆保养：
1．在每周车辆保养中，未按规定保养车辆，事业部每检查出一
处不合格扣2分，被公司检查出一处不合格者扣5分。
2．未按规定保养车辆，造成车辆部件损坏，维修一次扣10分，
情节严重者按公司有关规定处理。
五、5S、定置：
1．定置按5S标准要求，车辆内、外无明显灰尘、油污，车辆按
规定停放有序，被事业部每检查出一项不合格扣3分，被公司
考核一项扣5分，并按规定予以考核到人。
2．卫生区域无纸张、杂物、物品摆放到位，事业部每检查出一
项不合格扣3分，被公司考核一项扣5分，并按规定予以考
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核到人。
六、劳动纪律：
1．凡迟到、早退、脱岗（15分钟以内）等违纪现象每次扣3分，
超过15分钟者，按旷工处理，扣除当月纪律分。
2．工作时间在厂区内闲逛，停留，串岗，闲谈等，做与生产无
关的事情，每次扣2分。
3．上班时间未按规定着装，未佩带操作证、驾驶证者，每次扣
2分
七、宣传、创新
1．宣传稿件（反应与生产工作有关的）被公司新飞报或广播采
用，每篇奖2分；交稿未被采用者不扣分，未交稿者每次扣
1分。
2．管理创新或合理化建议被公司采纳，每项奖5分，被事业部
采纳，每项奖3分，交建议未被采用者不扣分，未交建议者
每次扣2分。
注：以上条例凡是连续重复违犯者，加倍扣分。
冰箱事业部
储运工段
2005-12-05
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煤矿铲车司机考核管理办法模版
煤矿铲车司机考核管理办法模版一、总则煤矿铲车司机是煤矿生产运输中重要的一环，为了加强对煤矿铲车司机的管理和考核工作，提高其安全生产和工作效率，特制定本《煤矿铲车司机考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
二、考核目的1.明确煤矿铲车司机的工作职责与岗位要求；2.对煤矿铲车司机进行全方位综合评估，提高其工作技能和作业水平；3.激发煤矿铲车司机的工作积极性和责任心，减少事故发生。
三、考核内容1.安全操作能力：包括操作技巧、紧急情况处理能力等；2.工作效率：包括货物装卸速度、作业完成时间等；3.设备维护：包括设备保养、维修工作等；4.工作纪律：包括遵守作业规章制度、安全操作流程等；5.事故处理：包括事故防范、事故处理能力等。
四、考核方式与标准1.考核方式：采用综合评估和实际操作相结合的方式进行考核。
2.考核标准：根据煤矿铲车司机的工作职责和岗位要求，制定相应的考核标准。
五、考核周期与频次1.考核周期：每年进行一次全面考核。
2.考核频次：不定期进行日常和专项考核。
六、考核程序1.全面考核程序：（1）确定考核时间和地点；（2）组织考核人员和考核工具；（3）对煤矿铲车司机进行实际操作考核；（4）综合评估考核结果；（5）发布考核结果并提出改进意见。
2.日常考核程序：（1）定期组织日常考核；（2）对煤矿铲车司机进行实际操作考核；（3）记录考核结果并及时反馈给煤矿铲车司机；（4）定期汇总日常考核结果，评估煤矿铲车司机的综合表现。
3.专项考核程序：（1）根据需要组织专项考核；（2）对煤矿铲车司机进行实际操作考核；（3）记录考核结果并及时反馈给煤矿铲车司机；（4）定期汇总专项考核结果，评估煤矿铲车司机的专项表现。
七、考核结果与记录1. 考核结果：（1）优秀：在各项考核指标上达到或超过优秀标准；（2）良好：在各项考核指标上达到良好标准；（3）合格：在各项考核指标上达到合格标准；（4）待提高：在各项考核指标上达到待提高标准；（5）不合格：在各项考核指标上未达到不合格标准。
铲车管理制度与考核细则
铲车管理制度及考核细则一、目的为适应安全生产的需要，实施综合管理，不断改善和提高装载机的安全管理和人员素质提高，充分发挥装载机的效能，降低使用成本，避免事故损失，特制定此规定。
二、范围制造部装载机的维护保养、使用及考核三、职责与权限公司内部的装载机有铲车班统一管理，铲车班长为第一责任人，负责装载机日常维护保养、司机的安全教育和日常管理、公司内部车辆的调配和使用及安全管理。
四、管理要求1、司机管理1）装载机司机必须持证并试用合格后方可上岗。
2）严格遵守劳动纪律，按照安全操作规程的要求规范作业，熟悉车辆性能，并能够处理简单的故障。
要了解车辆的技术性能、使用规定、操作要领；要做到“四好四会”，即：管好、用好、维护好、保养好；会使用、会检查、会保养、会排除故障。
3）司机在每次出车前必须按照安全操作规程的要求，检查所架车辆的运动机构和制动系统。
严格执行出车前检查规定，检查车况、机油、水位、传动、制动系统及各仪表读数，并空车试运行，发现问题及时处理，不允许带病作业。
工作前要检查工作环境及周围情况。
4）严格遵守车辆维修保养制度，及时做好检查和日常维护保养工作，减少故障的危害性，延长整机、零部件的使用寿命。
5）司机仔细观察作业环境，在行走路线上与其它车辆、人员、设备及建筑物保持一定的安全距离(即：装载机作业半径8M)，不能心存侥幸，野蛮操作。
6）驾驶室内严禁两人作业或搭载其他人员，禁止干与工作无关的事情。
7）司机要熟悉厂区道路，行驶通过路口、拐弯、下坡、调头时要注意行人和来往车辆并减速慢行、鸣笛示意。
8）出车前必须穿戴好劳动保护用品，正确着装，严禁酒后驾驶。
2、考核细则1）铲车司机在接班前必须严格检查油、水、传动、制动系统及各仪表读数，如有一项不合格，坚决不能操作行驶工作，不按规定执行扣罚50元/次。
造成严重后果的报公司处罚。
2）铲车司机必须做到安全行驶，行驶前必须管好门，杜绝开门行驶，违反规定，扣罚50元/次。
装载机司机考核管理办法
装载机司机考核管理办法第一篇：装载机司机考核管理办法装载机驾驶员的考核管理办法为规范装载机的使用管理，加强日常考核，调动装载机司机的工作积极性，减少维修次数，降低维修费用，提高利用率，保证公司正常的生产需要，特制定本考核办法。
一、适用范围本考核办法适用于公司内所有装载机驾驶员。
二、考核组成由日常使用考核与维修考核两部分组成，其中日常使用考核占80分，维修考核占20分。
1、日常使用考核（占80分）根据车辆的日常工作量及日常使用保养情况进行考核，具体考核由车辆使用单位进行。
2、维修考核（占20分）由车队根据每辆车辆的维修情况进行考核。
三、考核要求与办法1、考核必须实事求是，严格按考核细则进行考核。
2、车辆使用单位必须建立详细的车辆工作档案。
3、考核每天进行一次，月底进行汇总。
每月2日前车队提供车辆费用考核情况交车辆使用单位，由车辆使用单位将日常使用情况一并考核汇总后，于4日前报企管办。
四、考核细则（一）、日常使用部分1、认真学习有关业务知识，不断提高自身的业务水平，不加强学习扣3分。
2、每日上班前检查各种油位油量；检查刹车系统是否灵活；检查是否有漏水、漏油、漏气现象；检查喷油泵及传动连接盘连接情况；检查喷油器调速器；因检查不到位造成影响工作每次扣3分。
3、车辆驾驶员应按要求提出对车辆定期更换机油、齿轮油、液压油、清洗机油转子、滤芯、滤网等，不按要求提出每次扣5分。
4、每日停车后，转动一次粗滤器，否则每次扣1分。
5、每日停车后，放净油水分离器内余水，否则每次扣1分。
6、按规定按时检查各个销柱并注黄油一次，发现不能注入黄油的销柱及时提出，由班长根据具体情况进行处理，不按要求注入黄油每个销柱扣1分，不汇报每次扣3分。
7、每周至少对空气滤清器进行吹扫保养一次，否则，每次扣2分。
8、如发现车辆存在缺陷，应立即向班长汇报，及时进行处理，必要时，可汇报部门负责人联系修理人员进行修理，如缺陷发现不及时或发现后不及时上报修理的，每次扣5分。
煤矿铲车司机考核管理办法（2篇）
煤矿铲车司机考核管理办法为进一步加强对铲车司机的管理，充分调动铲车司机的积极性，提高工作效率，保证工作质量，经研究决定按下列条款进行考核。
一、对劳动纪律考核1、严格执行石桥矿的考勤制度和有关规章制度，做到24小时必须有铲车司机值班。
迟到、早退、旷工者；影响筛分装运的，出现一次罚款100元。
2、铲车司机必须服从生产调度命令，听指挥，做到无命令，不准动用铲车，动用铲车必须向调度、经营部与分管领导汇报。
对予不从听命令影响安全、生产的给予1000元罚款，情节严重的给予解除劳动合同。
3、铲车司机必须按销售部门所开煤票品种装煤，对错装者罚款1000元。
对有意装错者给予解除劳动合同。
4、铲车司机必须按煤场管理规定对煤炭产品严格分类存放，严禁混装、混存。
（如矸石、混矸煤、粉煤、籽煤、块煤等）严禁弄虚作假。
发现弄虚作假者根据情节给予罚款、辞退处理。
5、铲车司机要对当班工作量分煤种统计汇报调度作为考核工资的依据。
6、铲车司机要严格按照煤的品种装车，装车时要有销售人员在场，并要做好记录，及时汇报。
7、对发热量达不到要求的混矸、混煤铲车司机要及时配合进行筛选、分存。
8、铲车司机不得干与本职工作无关的私活，区队因工作需要使用的，必须报领导同意，另计工作量，作为支付工资的依据。
否则每发现一次罚款100元，发生事故后果自负。
9、铲车司机要严格按规定的发货时间装运各煤种：其他时间不得装车。
特殊情况，需经矿有关领导签字批准后方可装车。
10、要严格执行交接班制度，交班前必须把煤场清理干净，并对车辆完好进行检查。
二、对铲车维修考核1、当班铲车司机必须对产车进行日常保养，自检。
2、要每天加水、加油、定期添加黄油，做到一天一次小保养，一旬一次大保养，确保安全可靠。
3、凡因检查、保养、检修不到位造成机械故障的，一次罚款50元，没有按规定进行注油、加水的，一次罚款50元，每次检查、注油等要有现场记录。
4、铲车出现故障不能工作的要查明原因，并立即向调度与分管领导汇报。
搅拌站铲车奖罚制度
搅拌站铲车奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖励：- 连续三个月无安全事故，奖励司机500元。
- 年度安全标兵，奖励1000元，并颁发荣誉证书。
2. 工作效率奖励：- 月度完成工作量超出标准10%以上，奖励300元。
- 年度累计完成工作量排名第一，奖励2000元。
3. 创新改进奖励：- 提出并实施有效提高工作效率或降低成本的创新方案，奖励500元。
- 年度创新改进项目被采纳并实施，奖励1000元。
4. 优秀团队奖励：- 月度团队工作表现突出，奖励团队1000元。
- 年度最佳团队，奖励5000元。
二、惩罚制度1. 安全违规处罚：- 违反操作规程导致轻微事故，处罚200元。
- 严重违反操作规程导致重大事故，处罚1000元，并视情节严重性考虑解聘。
2. 工作延误处罚：- 因个人原因导致工作延误，处罚100元。
- 连续三次工作延误，处罚500元，并进行岗位培训。
3. 工作质量处罚：- 因操作不当导致物料浪费，处罚200元。
- 因疏忽大意导致设备损坏，根据损失程度进行相应处罚。
4. 纪律违规处罚：- 无故迟到早退，每次处罚50元。
- 工作期间擅自离岗，处罚200元。
5. 违反职业道德处罚：- 利用职务之便谋取私利，一经发现，立即解聘，并追究法律责任。
三、考核与执行1. 奖罚制度由搅拌站管理层制定，由安全监督部门负责监督执行。
2. 所有奖罚决定需经管理层审核，确保公平公正。
3. 奖罚记录将作为员工年度考核的一部分。
四、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门将在接到申诉后五个工作日内组织复审，并给出最终决定。
五、制度更新1. 奖罚制度将根据搅拌站运营情况和行业标准定期进行评估和更新。
2. 更新后的制度将在生效前一个月通知所有员工，并进行必要的培训。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
司机绩效考核管理办法
司机绩效考核管理规定1.0目的通过对司机一定期限的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位司机的实际工作状况，为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
通过考核可促使司机有计划地改进工作，激发潜能，以保证公司营运与发展的要求。
特制定此考核标准。
2.0范围适用于总务单位车辆管理组所有司机3.0考核的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。
2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
5、可衡量行：即考核必须明确、具体、可操作，从而公正、客观的测评每位司机工作业绩的大小、差距与不足，进而才能做到奖罚分明。
4.0考核的规定4.1. 考核内容和评分标准4.1.1考核内容1、工作态度（15分）：考核期内对待本职工作或本职工作以外的态度，主要从认真度、责任度、努力程度和服从态度等方面考核，由工作安排人员进行考核。
2、厂规厂纪（15分）：在厂区内遵守各项规章制度，从着装要求，出勤工时，宿舍、饭堂等公司相关制度方面考核。
由部门主管进行考核。
3、交通规则（15分）：外出行车时，必须严格按照相关法律进行行车。
主要从违章罚款，车辆肇事，超速、车身刮花等方面考核。
主要从当月违规罚款进行考核。
4、车辆卫生（15分）：车辆出厂前或回厂后，需打扫卫生，主要从车身清洁，车内整理，洁净等方面进行考核，由工作安排人员进行考核。
5、出车时间（10分）：在货物备好后，需立即出发至目的地或在规定要求内货物必须到客户所在地，主要从客户投诉和部门投诉作为考核标准。
6、车辆维护（10分）：每周有无正常保养，检查剩余油量、水量等，考核主要从《车辆维修保养记录表》为依据。
7、个人修养（10分）：平时言谈举止，礼貌待人。
主要从各部门投诉进行考核。
司机绩效考核方案（12篇）
司机绩效考核方案司机绩效考核方案(12篇)为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编帮大家整理的司机绩效考核方案，希望对大家有所帮助。
司机绩效考核方案1为确保公司资产的安全完整，提高叉车的使用效率，更好地配合生产，促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心，保证叉车驾驶人和行人的人身安全，特此制定叉车和叉车司机的管理考核办法。
一、叉车使用规则1、原则上本公司的叉车只服务于车间产品入库、酒精的装卸和储运的发货工作，不得外出作业，如特殊情况要出厂区的必须向特种设备管理员请示并经部门经理同意方可驶出，并要严格做好出入时间的记录。
2、必须经专业部门培训并且取得叉车操作证的人员方可驾驶叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶。
3、不准穿拖鞋驾驶车俩，着装要符合安全要求，行车时不准打手机、吃东西，与他人闲谈或有碍行车安全的行为。
4、起步前观察四周确保安全后先鸣笛后缓慢起步。
5、行车中车辆不得突然紧急制动，不得做之字形行使，不准超过限速规定行使。
6、行使时货叉底端距地面高度应保持在200~300毫米，门架须后倾。
7、转弯时必须提前减低车速并且鸣笛，确保安全时方可通过。
8、载物高度影响前行视线时，应低速行驶。
9、停车时将换挡杆推向空挡，将钥匙转到关闭位置，切断电源拉紧手刹。
二、叉车装卸规则1、叉载物品时，应按货物大小调整两货叉间距，两叉负荷应均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡货架，叉载重量应符合载荷中心曲线标志牌的规定。
2、在物品装卸时，必须把档位放到空档位置，并拉上手刹或踩刹方可作业。
3、货叉在接近或离开物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品垫木(货盘)和叉头不要刮碰物品扶持人员。
4、货叉升降时，起重架应与地面垂直，不得把起重架前倾。
5、载物时货叉的起升、下降和门架的前、后倾操作应缓速平稳。
6、叉车的起重升降或行使时，禁止人员站在货叉上把持物件和起平衡作用。
司机绩效考核方案
司机绩效考核方案司机绩效考核方案篇一：司机绩效考核方案一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9)文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。
(2)无派车时表现情况(10分)标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次5分;2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次5分。
3、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。
4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。
从事涉赌等违法行为的，予以辞退。
(3)车辆保养情况(15分)标准：1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作)，保养不到位或保养效率差，扣1-10分;2、不进行保养工作，扣绩效15分每次;3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的'故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。
(4)服从调配情况(15分)标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则延误5分钟内扣5分，延误10分钟内扣10分，延误10分钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚;2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分;3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，(特殊情况除外)。
(5)客户服务，验货签单情况(10分)标准：1、被客户投诉，每次扣5次;2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分;3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。
司机人员绩效考核制度
司机人员绩效考核制度为了有效提高公司司机人员的工作能力和安全驾驶意识，建立和完善司机人员的绩效考核制度是非常重要的。
以下是一份针对司机人员的绩效考核制度，旨在评估司机的工作表现和安全驾驶能力。
一、考核指标1.安全驾驶：评估司机的安全驾驶能力，包括遵守交通规则、准确判断路况、避免危险驾驶行为等。
2.准时到达：评估司机在完成任务时是否准时到达，并按时完成指定的工作任务。
3.车辆维护：评估司机对车辆的维护情况，包括保持车辆整洁、进行定期保养和保持车辆性能等。
4.客户满意度：评估司机在服务客户过程中的态度、礼貌、行为举止等是否得到客户的满意。
5.工作纪律：评估司机对工作纪律的遵守程度，包括工作服装的着装是否整齐、工作时间的准时上下班等。
二、考核方法1.个人表现评估：通过主管对司机的观察和日常工作情况的记录，定期评估司机在安全驾驶、准时到达、车辆维护、客户满意度和工作纪律等方面的表现。
2.客户调研：定期对乘客进行调研，了解司机服务的质量和客户对司机的评价，以客观反映司机的工作表现。
3.考试评估：定期进行安全驾驶知识考试和技能评估，评估司机的安全驾驶能力和技术水平。
三、考核周期1.定期考核：以月为单位进行一次绩效考核，对司机在上一个月的表现进行评估。
2.年度考核：对司机在一年内的表现进行综合评估，结合个人表现评估、客户调研和考试评估的结果，确定司机的年度绩效等级和奖励。
四、考核结果和奖惩措施根据司机的考核结果，采用不同的奖惩措施予以激励或处罚。
1.优秀：对于优秀司机，提供适当的奖励，例如发放奖金、表彰信或其他奖励。
2.良好：对于良好司机，给予口头表扬和鼓励，以激发其继续提高工作能力。
3.一般：对于一般司机，提供必要的培训和指导，帮助其改善工作表现。
4.不合格：对于表现不佳的司机，给予相应处罚，如扣减绩效奖金、暂停晋升以及必要时进行培训或罚款。
五、制度执行和改进为了确保司机人员绩效考核制度的有效执行，必须建立相应的管理机制和督导机制。
煤矿铲车司机考核管理办法
煤矿铲车司机考核管理办法
第一条为了规范煤矿铲车司机的工作行为，提高其安全意识和驾驶技能，保障煤矿生产安全，制定本办法。
第二条煤矿铲车司机考核分为日常考核、定期考核和特殊考核。
1.日常考核：由煤矿生产部门定期对铲车司机进行日常考核，内容包括但不限于铲车驾驶技能、工作纪律、安全操作等。
2.定期考核：每个季度进行一次定期考核，由煤矿安全管理部门组织实施。
内容包括但不限于理论考试、技能操作、实际救援等。
3.特殊考核：在特殊情况下进行的考核，如事故处理、应急救援等。
第三条考核结果分为合格和不合格两种。
合格者获得奖励，不合格者进行整改，并根据具体情况给予相应的处罚。
第四条考核结果作为铲车司机职业素质评定和晋升的重要依据。
合格者将优先考虑晋升或调岗，不合格者将受到相应的限制。
第五条煤矿铲车司机考核结果应及时通知司机本人，并在企业内部进行公示。
第六条煤矿铲车司机考核工作应建立相应的档案管理制度，记录考核情况和司机的改进情况。
第七条煤矿应为铲车司机提供必要的培训和学习机会，提高其职业技能和安全意识。
第八条煤矿应加强对铲车司机的监督和管理，及时发现和处理违规行为。
第九条本办法自颁布之日起执行，煤矿可根据需要进行必要的调整和完善。