例题--注册会计师辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义14
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注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义14
例题
【例题21·多选题】下列各项关于信息战略的表述中，正确的有（）。
【2011】
A.信息管理战略应当确保将信息提供给用户且不会生成多余的信息
B.信息技术战略应当确保企业信息需求所必需的特定系统，包括硬件、软件和操作系统等
C.信息系统战略应当遵循企业的财务战略，以确保财务战略实施中获得、保存、共享和使用恰当的信息
D.信息战略应当随着企业目标的改变、新技术的发展、软件硬件的更新以及企业的发展和多样化而变化
[答疑编号5799031901]
『正确答案』ABD
『答案解析』本题考核的是信息战略的类型。
信息系统战略应当遵循企业的经营战略，可
获得、保存、共享和使用恰当的信息。
选项C错误。
【例题22·单选题】某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。
集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。
该风险监控信息系统是（）。
【2010】
A.企业资源计划系统
B.管理信息系统
C.决策支持系统
D.专家系统
[答疑编号5799031902]
『正确答案』B
『答案解析』管理信息系统将主要来自内部的数据转化成综合性的信息，如摘要报告和异
常报告。
这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时做
出有效的决策。
它从事务处理系统获得数据并生成报告。
这些报告往往是标准报告，但是
其中的信息通常需要再进行其他处理。
【例题23·多选题】甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量，于今年初投入了一套标准化的审计软件系统。
下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有（）。
【2010】
A.发现员工的新技能，提升团队协作效率
B.减少手工数据处理，提高审计工作效率
C.挖掘新的数据关系，提示潜在的审计风险
D.树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象
[答疑编号5799031903]
『正确答案』BC
『答案解析』本题主要考核的是信息系统效益的相关内容。
根据以上内容可以分析出，第
一条运用自动化系统提高生产能力，运用新技术可以减少成本表明可以减少手工数据处理
所需的人力成本，提高审计效率，选项B正确。
根据第二条经过改进的数据收集、存储和
分析工具可能会带来以前不知道的销售机会，可以分析出使用该审计软件系统可以挖掘新
的数据关系，从而帮助提示潜在的审计风险，选项C正确。
选项A和D则不涉及。
由此题
可以揭示出复习时需要对相关知识点理解的重要性。
差异化战略--注册会计师辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义5
地理
细分
按照消费者所在的地理位置以及其他地理变量（包括城市农村、地形气候、交通运输等）来细分消费者市场
人口
细分
按照人口变量（包括年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等）来细分消费者市场
心理
细分
按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场
注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义5
差异化战略
二、差异化战略
含义
企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
优势
（1）形成进入障碍。
（2）降低顾客敏感程度。
（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化；
（4）具有从总体上提高某项。
风险
（1）企业形成产品差别化的成本过高。
（2）市场需求发生变化。
（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。
三、集中化战略
含义
风险
（1）狭小的目标市场导致的风险。
（2）购买者群体之间需求差异变小。
（3）竞争对手的进入与竞争。
四、基本战略的综合分析——“战略钟”（克利夫﹒鲍曼）（理解）
【典型例题】
【例题8·单选题】 （2011年）甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ ）。
内部化理论--注册会计师辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义15
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义15内部化理论3.内部化理论—1976年，英国学者巴克利（Buckley）和卡森（Casson）【科斯，1937】：当市场失效时，通过市场进行某种类型的交易必然导致企业交易成本增加。
【巴克利】：市场不完全并非是指规模经济、寡头垄断或关税壁垒等，而是指由于某些市场失效，以及由于某些产品的特殊性质或垄断势力的存在，导致企业市场交易成本增加。
内部化理论建立在3个基本假设的基础上：①企业在市场不完全的情况下从事经营的目的是追求利润最大化；②当生产要素特别是中间产品市场不完全时，企业有可能统一管理经营活动，以内部市场代替外部市场；③内部化越过国界时就会产生国际企业。
企业能否实现中间产品的内部化，还受到4种因素的影响：①行业特有因素——产品结构、规模经济等；②地区特有因素——距离、文化差异、社会心理等；③国家特有因素——政治、经济（贸易保护政策、歧视政策）等；④企业特有因素——资源、能力等。
4.国际生产折中理论（国际生产综合理论）企业拥有优势——Why：说明为什么能到国外办企业；区位优势——Where：说明企业到哪里去办子公司；内部化优势——How：说明企业建立子公司怎样使效益更大；产品生命周期理论——When：说明企业在什么时候建立子公司；邓宁的国际生产综合理论可以概括为一个简单的公式：所有权优势＋内部化优势＋区位优势＝对外直接投资所有权优势＋内部化优势＋区位优势＝对外直接投资（二）寡占市场（即寡头垄断市场）的反应1.海默论跨国企业的寡头垄断反应行为2.尼克博克的“寡占反应理论”1.海默论跨国企业的寡头垄断反应行为。
对于发达国家之间的对向或交叉直接投资来说，海默认为，必须利用寡占反应行为来加以解释。
海默所说的寡占反应行为是指各国寡占企业通过在竞争对手的领土上建立地盘来加强自己在国际竞争中的地位。
战略的内部因素分析 --注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义1
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注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义1
战略的内部因素分析
本节主要内容简介
●企业内部因素的构成
●核心竞争力的辨别
●评价核心竞争力
一、企业内部因素的构成（资源、能力和核心竞争力）（掌握）
（一）企业资源
1.企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。
2.按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的。
3.企业的资源主要可以分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。
（二）企业能力
1.企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。
2.能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合。
2015注会《公司战略与风险管理》知识点精讲(14)
2015注会《公司战略与风险管理》知识点精讲(14)第二节风险管理的目标风险管理如下的总体目标：(一)确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内;(二)确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告;(三)确保遵守有关法律法规;(四)确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性;(五)确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
第1章《战略与战略管理》本章内容没有实质变化。
第2章《战略分析》2015年新大纲将“业务组合分析(即波士顿矩阵、通用矩阵)”内容提升了层次，与SWOT 分析并列，作为战略分析中企业内部环境分析的四大内容之一。
其余内容均无实质变化。
第3章《战略选择》本章内容有所增加，预计教材上的案例也应该会增加。
具体如下所示：(一)在业务单位战略的章节下增加中小企业的竞争战略和蓝海战略(是不是想起了某本畅销书?);(二)职能战略一节中删除了信息战略;(三)国际化经营战略中增加新兴市场的企业战略、企业国际化进程及其战略途径和企业国际化经营外部环境的特征等三点内容。
第4章《战略实施》本章内容基本没有变化。
只是新大纲特别列示了4种战略控制方法(其实原教材也有)，并且将平衡记分卡的业绩衡量方法的考查能力等级列为3。
第5章《风险与风险管理》前面基本内容与2014年相比没有变化，但在本章末尾增加风险管理的其他相关问题，涉及风险管理的成本与效益，风险管理的障碍与关键挑战，风险管理的文化。
第6章《公司治理》这是2015年新增内容。
实际上2014年战略教材也简要涉及了公司治理的一些内容，2015年大纲和教材将其单独列为一章，足见对此问题的重视，可以合理预计2015年战略教材的厚度将会增加，至于考试难度是否会因此加大，可是见仁见智的问题了，本文存而不论。
发展战略的主要途径--注册会计师辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义3
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注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义3
发展战略的主要途径
二、发展战略的主要途径
（一）发展战略可选择的途径
1.外部发展（狭义内涵：并购）。
并购包括收购与合并。
2.内部发展（狭义内涵：新建）。
3.战略联盟。
（二）并购战略（掌握）
1.并购的类型
2.并购的动机
（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。
（2）获得协同效应。
——用系统理论剖析协同效果
第一，购并后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应”。
（统一调配）
第二，并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而，改变了公司的整体功能状况。
（优势互补与共享）
第三，并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量。
（互相促进、再创新）
（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
——个体理性导致集体非理性
3.并购失败的原因
（1）决策不当的并购。
（上汽控股双龙）
波特的“吸引力测试”：理想的收购应该发生在一个不太具有吸引力但能够变得更具吸引力的行业中
①“进入成本”测试。
为收购企业而支付的溢价是一个很重要的考虑因素。
公司战略与风险管理(2020)考试辅导三章 战略选择
第40讲-第三章概述，总体战略，发展战略第三章战略选择本章概述【要点1】本章教材变化介绍与2019年教材相比，本章未有实质性变化，仅做少量内容增减及文字表述调整。
【要点2】章节安排及知识体系架构【要点3】本章考试地位与复习备考策略一、最近五年题型题量及分值分布题型2019年2018年2017年2016年2015年单选5题5分4题4分7题7分6题6分8题8分多选6题9分7题10.5分3题4.5分4题6分4题6分简答3题19分2.5题18分2题16分1题8分2.5题18分综合4题15分2.5题8分3题12分5题18分2题10分【解读】分值权重高，平均约在40分左右，题目数量占比三分之一左右，三、本章复习备考策略1.本章适宜全题型考查，试卷分值权重非常高，年均在40分左右，题目数量约占三分之一，更加直接地关系到考试能否顺利通过，因此，是系统重要性章节，在复习备考时必须要高度关注，并切实保障投入一定精力和时间。
2.本章所讲内容众多，蕴含丰富的出题点，因此必须进行全面系统复习。
3.本章知识点，无论是客观题型，还是主观题型，均以考查知识点在设定场景下的灵活应用为主，题目难度较大。
本章是学习重点，同样也是考试重点。
4.本章知识点难度层次感强，考查特点突出，在复习备考时，要区别对待，分清主次，合理配置时间、精力等资源，力争复习效率最大化。
5.本章考查题目具有明显“套路”，既要多练，也要多总结学习答题“方法论”。
本章·精讲【知识点1】总体战略过去六年（2014—2019）考查情况回顾：年份单选多选简答综合2015√2014√一、总体战略的定义（一）总体战略（公司层战略）是企业最高层次的战略。
（二）总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
（三）公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
二、总体战略的类型本知识点·真题·精讲【经典题解·单选题】公司总体战略的构成要素是（）。
注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第03讲_公司战略的定义
B.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果
C.逸风公司采取主动态势预测末来
D.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合
【答案】BCD
【解析】加拿大学者明茨伯格（Mintzberg H.）在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项A错误。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。选项B正确。在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来，选项C正确。公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。选项D正确。
第一章战略与战略管理
本章考情分析
本章教材主要变化
本章知识体系及架构
公司战略的定义（★）
概念辨析：组织的有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理性
微软的案例
近五年知识点考情分析
2018
2017
2016
2015
2014
公司战略的概念
多选
无
无
无
无
试题精讲
【多选】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（）。（2018年）
2021注册会计师CPA《公司战略与风险管理》第三章 战略选择
第一节总体战略（企业最高层级战略） (2)一、总体战略的主要类型（发展战略稳定战略收缩战略） (2)二、发展战略的主要途径 (3)第二节业务单位战略 (5)一、基本竞争战略 (5)第三节职能战略 (7)一、市场营销（改写） (7)二、研究与开发战略 (7)三、生产运营战略 (7)四、采购战略 (7)五、人力资源战略（改） (7)六、财务战略 (7)第四节国际化经营战略 (9)一、企业国际化经营动因 (9)二、国际市场进入模式 (9)三、国际化经营的战略类型（***） (10)四、新型市场的企业战略 (10)第一节总体战略（企业最高层级战略）一、总体战略的主要类型（发展战略稳定战略收缩战略）（一）发展战略（一体化战略、密集型战略、多元化战略）1，一体化战略（纵向、横向）（控制销售、控制稀缺资源，也会增加内部管理成本）（1）纵向一体化战略（前向、后向）前向一体化战略：控制销售过程和渠道，控制和掌握市场，增强市场变化敏感性适用条件：①对现有销售不满意，成本高或可靠性差②产业增长潜力大，具备资金和人员③销售环节利润率较高后向一体化战略：获得对供应商的所有权或加强对其控制权，控制关键原材料供应使用条件：①现有供应商成本高，可靠性差，供应商数量少儿需求方竞争者多；②产业增长潜力大，具备资金和人员③供应环节利润高，且产品价格稳定对企业十分重要；纵向一体化战略风险：①不熟悉新业务带来风险②会涉及大量专有资产投入，退出成本高；（2）横向一体化战略向产业价值链相同阶段方向扩张，已实现规模经济和竞争优势；适宜情形：①产业内竞争激烈，规模经济显著，符合反垄断法②产业增长潜力大，有钱有人；2，密集型产略（产品-市场战略组合矩阵）3，多元化战略原因：（1）在现有产品或市场中持续经营不能达到目标（未达标）（2）拥有的资金超过在现有产品或市场扩张所需要的数量（有钱）（3）利润更高（更赚钱）（二）稳定战略（又称维持战略）不需要改变自己的宗旨和目标，只需要集中资源用于原有的经营范围和产品；适用于对战略期环境的预测变化不大，而在前期经营相当成功的企业；优点：风险小；投入小；避免资源重新配置成本；避免失衡状态；缺点：外部环境突然较大变动易导致经营失衡；削弱风险意识；（三）收缩战略（又称撤退战略）1，收缩战略的原因（1）主动原因：①大企业战略重组的需要；②小企业短期行为；（2）被动原因：①外部原因：经济形势、产业周期等②企业失去竞争优势：经营陷入困境，不得不采取防御措施；2，收缩战略的方式（1）紧缩与集中战略（集中于短期效益，以期立即产生效果）①机制变革②财政和财务战略③削减成本战略（2）转向战略①对内调产品②对外调策略（3）放弃战略3，战略收缩的困难（1）对企业或业务状况的判断（2）退出障碍：①固定资产专用程度；②退出成本（补偿）；感情障碍（抵触）；政府社会约束（失业问题）；③内部战略联系；二、发展战略的主要途径（一）可选择的途径1，外部发展（并购）2，内部发展（新建）3，战略联盟（战略合作）（二）并购战略第二节业务单位战略一、基本竞争战略（四）基本战略的综合分析--战略钟混合1（一）零散产业中的竞争战略第三节职能战略又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，确保更好的配置内部资源，为各级战略服务，提高效率；一、市场营销（STP+4P）（一），确定目标市场有效的细分市场的特征：1，可衡量性，变量容易衡量2，可盈利性，细分市场足以使企业获利3，可进入性，企业有优势资源可以占领这一市场4，差异性：细分市场对不同的营销组合和方案有不同的反应三种策略：1，抢占或填补市场空位策略；2，与竞争者并存和对峙的市场定位策略；3，取代竞争者的市场定位策略；（二）设计市场营销组合（4p）四、采购战略单一货源；多货源；供应商负责交付一个完整的子部件；五、人力资源战略（改）六、财务战略经营风险与财务风险的反向搭配时制定资本结构的一项战略性原则；（二）基于价值创造或增长率的财务战略选择第四节国际化经营战略一、企业国际化经营动因（一）国际生产要素的最优组合1，垄断优势理论：（1）产品市场不完全（2）生产要素市场不完全的优势（3）企业拥有的内部规模经济和外部规模经济2，区位理论：国外市场的差异为准备投资的一国企业带来有利条件，就会出现对外投资3，产品生命周期理论4，内部化理论5，国际生产折中理论：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资二、国际市场进入模式（三）非股权形式不拥有股份，介于对外直接投资与贸易两种方式的中间道路；。
注册会计师 - 公司战略与风险管理3
第01 讲宏观环境分析
本章基本框架
预习阶段需要熟悉的基础知识
第一节企业外部环境分析
【知识点】宏观环境分析（PEST 分析）
宏观环境要
素
主要分析内容
政治法
律环境
因素
政
治
因
素
■企业所在国家和地区的政局稳定状况
■政府行为对企业的影响
■执政党所持的态度和推行的基本政策（如产业政策、税收政策、进出口限制等），
以及这些政策的连续性和稳定性
■各政治利益集团对企业活动产生的影响
■法律因素（略）
经济环境因
素
■社会经济结构
■经济发展水平与状况：国内生产总值（GDP）、人均 GDP 和经济增长速度。
其
他经济影响因素（包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利。
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化试题14含答案
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化试题14含答案【单选】A电气公司与B公司要合作开发一种新型的飞机引擎，但是因为该项研发花费的时间比较长，一般在10年左右，而且飞机引擎要耗资大约10～20亿美元。
如此庞大的项目，如果仅由A电气公司研发，则难以应付，现两家公司组成战略联盟。
通过上述案例可以分析，AB组成战略联盟的动因是()。
A.实现资源互补B.促进技术创新C.开拓新的市场D.降低协调成本『正确答案』B『答案解析』随着技术创新和普及速度的不断加快，企业在充分利用和改进原有核心技术的同时，必须不断创新，扩展新的技术领域，而高新技术产品的开发费用日益增大，单个企业难以独立支付，必须通过建立战略联盟的方法共同分担。
本题中AB公司组成战略联盟，共同研发新型飞机引擎的动因是促进技术创新。
【单选】甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。
由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。
该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。
根据以上信息可以判断这种方式为()。
A.特许经营B.市场与销售协议C.合营D.战略联盟『正确答案』D『答案解析』战略联盟的主要类型是合资企业、相互持股投资以及功能性协议。
本题中，双方合作的形式属于战略联盟中的功能性协议。
【单选】甲乙公司通过交换彼此的股份而建立起一种长期的合作关系，但是仅仅交换少量的股份，甲乙之间仍然保持相对的独立性。
甲乙公司之间的战略联盟属于()。
A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.技术交流协议『正确答案』B『答案解析』相互持股投资通常是联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立起一种长期的相互合作的关系。
这种投资性的联盟仅持有对方少量的股份，联盟企业之间仍保持着相对的独立性，而且股权持有往往是双向的。
甲乙公司之间的战略联盟属于相互持股投资。
【单选】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，除此之外，关于这两种战略类型的表述中，错误的是()。