《调查问卷分析报告》PPT课件
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企业文化调查问卷分析报告.ppt
比较高
一般
比较低
上海 Layer % 南通 Layer %
非常低
调查结果显示，49%的被调查者认为公司内部组织运行效率一般。基层管理人员16.39%认为公司内部组织 运行效率一般，16.45%认为公司内部组织运行效率比较高。上海某和南通某的被访者的认知趋势是趋同的。
— 11 —
7. 当您发现没人负责的工作，并向上级汇报时，公司是如何 处理的？ (1)发现后公司鼓励自己承担 (2)发现后公司会及时调整岗位职责 (3)经常发现，公司会临时安排人员负责 (4)经常发现，反映上去也没人管
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。202 1/8/12 021/8/ 12021/ 8/1202 1/8/18 /1/202 1
14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年8月 1日星 期日202 1/8/12 021/8/ 12021/ 8/1
— 10 —
6. 您认为公司内部组织运行效率如何？
(1)非常高
(2)比较高
(3)一般
不同管理层级对组织效率的认知
25 20 15 10 5 0
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
基层员工
非常高 0 40 30 20 10 0
非常高
不同地域对组织效率的认知
—8—
4. 您认为公司员工的质量意识强吗?
(1)很强
(2)较强
(3)一般
(4)较差
(5)很差
(6)不清楚
较差不清楚
一般
3% 1%
很强 17%
18%
《问卷调查》课件
问卷调查的历史与发展
历史
未来趋势
问卷调查的历史可以追溯到20世纪初 ，当时美国政府开始使用问卷调查来 收集公民意见。
随着大数据和人工智能技术的不断发 展，问卷调查将更加智能化、个性化 和自动化。
发展
随着计算机和互联网技术的不断发展 ，电子问卷逐渐成为主流形式，大大 提高了数据收集和分析的效率。
02
Chapter
数据描述性分析
01
频数分析
统计每个选项的被选 次数，了解各选项的 分布情况。
02
百分比分析
计算每个选项的占比 ，了解各选项在总体 中的相对重要性。
03
集中趋势分析
计算平均数、中位数 等指标，反映数据的 集中趋势。
04
离散程度分析
计算标准差、方差等 指标，反映数据的离 散程度。
数据统计性分析
设计调查问卷
总结词
设计调查问卷是问卷调查的核心环节，需要遵循科学的原则和程序。
详细描述
设计调查问卷时，需要遵循科学的原则和程序，如问题表述清晰、准确、客观，避免引导性和主观性问题；问题 顺序合理，符合逻辑；避免重复和遗漏；设置合适的题型和数量等。此外，还需要考虑被调查者的特点，如文化 背景、语言习惯等，以确保问卷的适用性和可接受性。
避免双重否定或混淆性问题
问题表述应清晰明了，避免使用双重否定或混淆性的语言， 以免误导被调查者。
遵守伦理规范和法律法规
遵守伦理规范
在进行问卷调查时，应遵循相关的伦 理规范，如尊重被调查者的权利、保 障被调查者的利益等。
遵守法律法规
在进行问卷调查时，应遵守相关法律 法规，如隐私保护法、数据保护法等 。
结果解读与报告撰写
结果解读
根据分析结果，解释数据背后的 含义和原因。
某公司调查问卷分析报告PPT课件
员工的品牌意识
较差 3.40%
一般
58.60%
很强
37.90%
27
92.4%的员工具有较强的顾客意识
对客户的服务意识
3.80% 3.80%
很差
不够好
46.20% 46.20%
做得还不够，但已意 识到其重要性
顾客至上
28
79.3%的员工认为自己在dh会有较好的发展
个人在公司中的发展前景
31%
说不准，要看机遇怎么样
27.60%
不严格执行制度的现象 34.50%
37.90%
很常见
偶尔发生
极少发生
34
93.1%的员工认为自己得到公司信任
员工是否得到信任
没有得到信任
6.90%
基本得信任
44.80%
得到充分信任
48.30%
35
大部分员工有公平感
员工的公平感
65.50%
27.60%
6.90%
有
一般
没有
36
只有31%的人在目前岗位能够充分发挥其才能， 员工的潜能还有较大的挖掘空间
48.30%
不出大的问题的话，应该不错
20.70%
前景会很美好
29
dh员工具有较强的质量意识
员工质量意识
64.30%
35.70%
0%
很强
一般
没有
30
30.8%的人认为家大业大无所谓，说明dh员工节 约成本的意识还不够好
员工节约成本的意识
69.20%
30.80%
很注意
家大业大，无所谓
31
员工绝大多数意识到学习的重要性，但只有 38.5%的员工可以取得较好的学习效果
较差 3.40%
一般
58.60%
很强
37.90%
27
92.4%的员工具有较强的顾客意识
对客户的服务意识
3.80% 3.80%
很差
不够好
46.20% 46.20%
做得还不够，但已意 识到其重要性
顾客至上
28
79.3%的员工认为自己在dh会有较好的发展
个人在公司中的发展前景
31%
说不准，要看机遇怎么样
27.60%
不严格执行制度的现象 34.50%
37.90%
很常见
偶尔发生
极少发生
34
93.1%的员工认为自己得到公司信任
员工是否得到信任
没有得到信任
6.90%
基本得信任
44.80%
得到充分信任
48.30%
35
大部分员工有公平感
员工的公平感
65.50%
27.60%
6.90%
有
一般
没有
36
只有31%的人在目前岗位能够充分发挥其才能， 员工的潜能还有较大的挖掘空间
48.30%
不出大的问题的话，应该不错
20.70%
前景会很美好
29
dh员工具有较强的质量意识
员工质量意识
64.30%
35.70%
0%
很强
一般
没有
30
30.8%的人认为家大业大无所谓，说明dh员工节 约成本的意识还不够好
员工节约成本的意识
69.20%
30.80%
很注意
家大业大，无所谓
31
员工绝大多数意识到学习的重要性，但只有 38.5%的员工可以取得较好的学习效果
完美版-问卷调查报告ppt展示
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。 根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划 根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
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根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
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根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
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分析预测竞争对手市场及渠 道状况适时提出改善对策
市场管理办法制订与经销商 市场管理
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规划报审各时节、环境的货 品促销策略，包括库存产品 的促销推广
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协调客户解决与本公司产品 相关的工程、技术及质量问 题
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根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划 根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划 根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
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问卷调查数据分析报告 PPT课件
13
三、商场品牌 从数据统计结果看出，万达广场各主力店的顾客喜爱度排名分别为：万达影城、华
润万家、大玩家、万千百货、大歌星、国美电器。在活动折扣方面，顾客更倾向于服饰 类、餐饮类、户外用品类商品的折扣活动。小部分客户希望广场折扣力度可以加大，参 与的品牌更多。
在媒体信息获取渠道方面，根据统计结果看出，手机短信、朋友介绍是受众较多的 推广渠道，另外在店面广告、宁夏网虫、DM单页三种媒体渠道紧排其后。但是一些传统 的媒体渠道如报广、电台广播并没有很好的宣传效应，后期将对这些传统的媒体渠道做 进一步了解分析，以重新确定报广、电台的投放数量及时间段。
调查内容说明
本次问卷调查重点在于对媒体推广渠道的信息收集了解，围绕此重点 内容展开多方面调查工作，从基本信息、消费习惯、商场品牌三方面对整 个广场的消费群体、消费水平、重点消费品牌等信息进行了全面了解。本 问卷共14道题，分单选、多选、填空三种形式，总共332份问卷。
调查实施
此次调查问卷，以下发形式，由营运部协助下发至全广场一、二、三 层所有商铺，平均每家5张问卷（期间问卷数量存在误差，具体视实施情 况进行分发），要求由进店顾客填写此问卷。问卷发放于6.21开始，6.22 日早全部回收。
化妆保养品 其他
G2000/HM/森马/哥伦比亚/美特斯邦威/CK/七匹狼/欧时力/Dior/Lee/李维斯 等 麦当劳/吉野家/手表品牌 等
汉方/雅芳/法拉琳卡/DHC/婵真 等 健身房 等
16
总结 本次问卷调查实施与反馈收集进行相对比较成功，
本次调查结果分析报告可为以后的广场发展、媒体推广 做参考性借鉴。后续也可通过此方法进行其他方面的内 容了解。
调查数据分析结果
基本信息
序号 问题
1 年龄
三、商场品牌 从数据统计结果看出，万达广场各主力店的顾客喜爱度排名分别为：万达影城、华
润万家、大玩家、万千百货、大歌星、国美电器。在活动折扣方面，顾客更倾向于服饰 类、餐饮类、户外用品类商品的折扣活动。小部分客户希望广场折扣力度可以加大，参 与的品牌更多。
在媒体信息获取渠道方面，根据统计结果看出，手机短信、朋友介绍是受众较多的 推广渠道，另外在店面广告、宁夏网虫、DM单页三种媒体渠道紧排其后。但是一些传统 的媒体渠道如报广、电台广播并没有很好的宣传效应，后期将对这些传统的媒体渠道做 进一步了解分析，以重新确定报广、电台的投放数量及时间段。
调查内容说明
本次问卷调查重点在于对媒体推广渠道的信息收集了解，围绕此重点 内容展开多方面调查工作，从基本信息、消费习惯、商场品牌三方面对整 个广场的消费群体、消费水平、重点消费品牌等信息进行了全面了解。本 问卷共14道题，分单选、多选、填空三种形式，总共332份问卷。
调查实施
此次调查问卷，以下发形式，由营运部协助下发至全广场一、二、三 层所有商铺，平均每家5张问卷（期间问卷数量存在误差，具体视实施情 况进行分发），要求由进店顾客填写此问卷。问卷发放于6.21开始，6.22 日早全部回收。
化妆保养品 其他
G2000/HM/森马/哥伦比亚/美特斯邦威/CK/七匹狼/欧时力/Dior/Lee/李维斯 等 麦当劳/吉野家/手表品牌 等
汉方/雅芳/法拉琳卡/DHC/婵真 等 健身房 等
16
总结 本次问卷调查实施与反馈收集进行相对比较成功，
本次调查结果分析报告可为以后的广场发展、媒体推广 做参考性借鉴。后续也可通过此方法进行其他方面的内 容了解。
调查数据分析结果
基本信息
序号 问题
1 年龄
调查问卷报告分析ppt
设计成员
全体组员：XXX XXX XXX 贡献度：此问卷是全体组员智慧的 结晶，大家积极参与、发挥所长、尽 职尽责
01
02
简述问卷
随着社会的飞速发展，毕业后再进行职业生涯规划显然为时已晚，大学里设定的目标也逐渐影响着以后的职业，特此进行调查，以提 高大学生对此问题的关注度，另外，这是本人的寒假调查报告，愿各位施以援手，谢谢！愿大家都能靠自己的努力实现自己的梦想！
情吵一架，有时候甚至
小组成员
随着社会的飞速发展，毕业后再进行职业生涯规划显然为时已晚，大学里设定的目标也逐渐影响着以后的职业，特此进行调查，以提 高大学生对此问题的关注度，另外，这是本人的寒假调查报告，愿各位施以援手，谢谢！愿大家都能靠自己的努力实现自己的的定义:大学生职业生涯 规划是指学生在大学期间进行系统的职业生涯规 划的过程。它包括大学期间的学习规划、职业规 划，职业生涯规划有无的好坏直接影响到大学期 间的学习生活质量，更直接影响到求职就业甚至 未来职业生涯的成败。从狭义职业生涯规划的角 度来看，此阶段主要是职业的准备期，主要目的 是在于为未来的就业和事业发展作好准备。客观 而言，进行系统的学习和实践至关重要，而能够 担此教育重任的人应该具备丰富的职场经验和并 接受过系统的职业生涯辅导训练。
问题解析
3
简述问卷
4
解析问卷
生活中我常与母亲吵吵闹闹，但是我爱母亲，我也知道
母亲是爱我的。记得小时候，母亲教我识字，她那温柔
的语言像奶糖一一样，含在嘴里甜甜的。后来啊，等我
又长大一点，她开始教我学走路，她那洁白纤细的双手
牵着我的手，很暖、很舒服。那个时候的我高兴极了，
觉得母亲的船上装满了爱。日子从指间一点点流逝，我
调查问卷报告分析ppt
问卷调查分析报告(PPT 122页)124页PPT
问卷调查分析报告（PPT 122页）
11、获得的成功越大，就令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
11、获得的成功越大，就令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
问卷调查分析报告ppt
问卷调查分析报告引言本文旨在分析一份问卷调查的结果。
该调查旨在了解受访者对某一特定主题的看法和态度。
通过分析问卷结果，我们将得出关于受访者群体的结论，并对结果进行解释和总结。
调查设计在进行问卷调查前，我们首先确定了调查的目的和目标。
我们希望了解受访者对某一特定主题的看法和态度，以便更好地了解他们的需求和期望。
接下来，我们设计了一份包含多个问题的问卷。
这些问题涵盖了对主题的整体了解、具体细节的了解以及对相关问题的看法。
我们通过选择性问答、单选题和开放式问题等多种题型来确保问卷的全面性和准确性。
为了确保问卷的有效性和准确性，我们进行了一次试运行。
在试运行中，我们邀请了一小部分受访者填写问卷，并根据他们的反馈对问卷进行了修改和改进。
最后，我们将问卷发布到了合适的渠道上，如社交媒体、邮件和在线调查平台。
通过这些渠道，我们得到了大量的有效问卷回收。
数据分析在收集到足够数量的问卷后，我们开始对数据进行分析。
我们使用了统计软件来处理数据，并得出了一些关键的统计指标。
性别分布首先，我们分析了受访者的性别分布。
结果显示，男性受访者占总人数的60%，女性受访者占总人数的40%。
这表明，男性受访者在该主题上的参与度更高。
年龄分布接下来，我们分析了受访者的年龄分布。
结果显示，25-34岁的年龄段的受访者占总人数的35%，35-44岁的年龄段的受访者占总人数的30%，45-54岁的年龄段的受访者占总人数的20%，55岁及以上的年龄段的受访者占总人数的15%。
这表明，25-44岁的人群对该主题更感兴趣。
知识水平我们还对受访者的知识水平进行了分析。
结果显示，60%的受访者对该主题有一定的了解，30%的受访者对该主题有较深入的了解，10%的受访者对该主题了解有限。
这表明，大部分受访者对该主题有一定的了解。
看法和态度最后，我们分析了受访者对该主题的看法和态度。
通过对多项选择题和开放式问题的回答进行整理和统计，我们得出了以下结论：•70%的受访者对该主题持积极态度，认为它对个人和社会的影响是正面的。
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2-4 您认为目前公司的发展战略存在什么问题？
没有细化
54
9% 6%
22%
非常合理 比较合理 有些不合理 非常不合理
目标太低
5
拍脑袋没有依据 1
63%
目标太高不合实际 3
没有实际指导意义 3
第6页
河北鑫科集团项目咨询报告
接受调查的员工认为公司过去获得发展的原因主要是领导人选 择了正确的发展道路，同时公司遇到了较好的发展机遇
河北鑫科集团
调查问卷分析报告
河北鑫科集团项目咨询报告
样本分析
发展战略 组织与制度 人力资源管理 财务管理
销售采购
企业文化 员工满意度
第1页
河北鑫科集团项目咨询报告
参与本次调查的员工在公司工作的时间不等，但是大 部分在公司工作不超过3年，学历都比较低。
1－1您加入公司多长时间？
11% 4% 15%
13% 12%%
会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚
84%
第10页
河北鑫科集团项目咨询报告
对公司运营风险的判断，员工认为存在多方面的运营风险，表 现最突出的是对员工积极性的调动和人才流失问题
2-9 您认为公司在运营中风险可能来自哪些方面
管理不规范 现有人力资源无法满足发展要求 分配制度不合理，员工积极性没调动起来 公司扩张太快，各种资源跟不上
1年以下 1－3年 3－5年 5－10年 45% 10年以上
1－2 您的最高学历
4% 13%
高中/中专/ 技校及以下
大专
42%
本科
硕士及以上
41%
25%
第2页
河北鑫科集团项目咨询报告
这些人员的职务覆盖面比较全，68％的人员年龄在30岁以下1－Βιβλιοθήκη 您现在的岗位1－4 您的年龄
6%
高管
11% 2%
32%
3－3 作为管理者您的精力主要放在哪一块？
25%
具体业务
部门间协调
人员管理
62%
13%
0%
听老板指示
第15页
大部分的员工明确自己的工作职责和权利
河北鑫科集团项目咨询报告
3－4 您是否明确自己的工作职责和权利？
5% 3% 47%
非常明确
45%
比较明确
不明确
很不明确
第16页
河北鑫科集团项目咨询报告
但是有45％以上的员工感觉自己的权利不足以履行工作职责 3－5 您授予您的权利足够履行工作职责吗？
7%
经常
41%
一般
偶尔
52%
第13页
河北鑫科集团项目咨询报告
但是大部分的中层管理认为在日常工作中，需要向领导请示的 并不是很普遍
3－2 您在日常管理中是否经常直接上公司领导请示和回报 工作？
4%
27%
非常普遍
您在
有时有 几乎没有
69%
第14页
河北鑫科集团项目咨询报告
大部分的管理者把主要精力放在听老板指示上，放在具体业务 和部门间协调的较少，放在人员管理上的几乎没有
第18页
河北鑫科集团项目咨询报告
大部分的员工认为公司职能部门对其他部分的服务做得一般
3－7 公司的职能部门能否很好服务于您所在的部门？
11%
9%
10%
70%
非常好 一般 不好 很不好
第19页
河北鑫科集团项目咨询报告
52％的员工认为目前公司组织结构适合公司的发展，也有35％ 的人认为不适合
3－8 您认为目前公司的组织架构是否适合公司的发展现 状？
2-7 您认为公司目前的竞争优势是
品牌优势
37
高素质的人才
13
企业凝聚力强
8
灵活经营手段
13
公司先进管理能力
28
目前优良业务和客户渠道资源
22
相关资源获取能力
26
良好政府关系
12
领导人高瞻远瞩
56
第9页
绝大部分的员工认为公司未来的前景会更好
河北鑫科集团项目咨询报告
2－8 您认为目前公司未来的发展前景如何？
人才流失 发展方向摇摆不定
58 58
67 49
59 41
第11页
河北鑫科集团项目咨询报告
样本分析
发展战略 组织与制度 人力资源管理 财务管理
销售采购
企业文化 员工满意度
第12页
河北鑫科集团项目咨询报告
大部分的员工认为公司的授权不到位，需要多级请示才能得到 答复
3－1 向上级直接请示工作时，他是否需要向上级请示后才 能给予答复？
2-6 您认为公司未来的发展方向应该是
从事多种经营，什么赚钱就做什么 进入金融产业 发展高科技
大力发展房地产，将房地产培育为第一主业 以钢材流通为基础，进入加工 专注钢材行业，一体化经营 专注钢铁流通，扩大销量
31 17
37 37
50 20 20
第8页
河北鑫科集团项目咨询报告
接受调查的员工认为目前公司的竞争优势主要集中在领导人的 高瞻远瞩和品牌优势上
5% 7% 45%
足够
43%
不够
很不够
说不清楚
第17页
河北鑫科集团项目咨询报告
48％的员工认为自己的能力每年在公司都能得到很大提高，但 是也有不少员工认为很难得到提高
3－6 您的能力在公司得到提高了吗？
0% 8% 16%
28%
每年都得到很
大提高
刚开始还行，
后来就不行了
48%
几乎没有得到
已经倒退了
说不清楚
20%
部门管理
人员
职能部门
19%
员工
30岁以下 30－40岁 40－50岁 50－60岁
业务部门
68%
员工
42%
第3页
河北鑫科集团项目咨询报告
样本分析
发展战略 组织与制度 人力资源管理 财务管理
销售采购
企业文化 员工满意度
第4页
河北鑫科集团项目咨询报告
调查显示，大部分的员工对公司的战略不太了解，但是绝大部 分的员工认为有必要让员工充分了解公司战略
2-5 您认为公司过去获得发展的原因是？
有政府资源
4
先进管理模式
经营手段灵活
资源获取能力强
遇到了较好的发展机遇
发展道路正确
19 20
22
60 70
第7页
河北鑫科集团项目咨询报告
大部分员工认为公司在未来的发展中，应该以钢铁流通为基础 ，进入加工领域，还有相当一部分的员工主张多元化经营，进 入房地产和高科技领域
2－1 您了解公司的发展战略吗？
7% 29%
14%
非常了解
一般
不太了解
不知道
50%
2－2 您认为有必要让员工充分了解 公司的发展战略吗？
7% 8%
非常必要
无所谓
没有必要
85%
第5页
河北鑫科集团项目咨询报告
63％的员工认为目前公司的发展战略非常合理，公司战略存在 的最突出问题是战略细化问题
2－3 您认为目前公司的发展战略 是否合理吗？
6% 7%
非常适合
适合
35%
不太适合
52%
非常不适合
第20页
河北鑫科集团项目咨询报告
有一般的员工认为公司管理制度不太健全，认为非常健全的人 员只有4％
3－9 您认为目前公司的管理制度健全吗？
7% 4% 48%
非常健全
比较健全
41%
不太健全
非常不健全
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河北鑫科集团项目咨询报告
48％的员工认为公司的管理制度大部分得不到严格执行，只有 4％的员工认为公司目前的管理制度能得到严格执行