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卫生事业管理学论ppt课件

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卫生事业管理学
Health Services Administration
第一章 绪论
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1
教学目的和要求
掌握卫生事业的性质和方针 熟悉我国卫生事业的环境、以及取得的成
就和存在的问题 了解卫生事业管理学的概念和发展历程
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2
第一节 卫生事业
一、卫生事业的概念和特点 (一)概念 1.卫生事业 (Health services)
二是健全医疗保障制度,提高疾病经济风 险分担能力。
三是防治重大疾病,控制健康危险因素; 逐步提高基本公共卫生服务均等化水平。
四是切实加强各级政府对公共卫生的社会 管理职责,保障居民生命健康安全。
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20
三、我国的卫生工作方针 (Health work guidelines)
以农村为重点(emphasis on rural areas) 预防为主(prevention priority) 中西医并重(equal attention to TCM&WM) 依靠科技与教育(lying on Sc i& Tec and edu) 动员全社会参与(social participation) 为人民健康服务,为社会主义现代化建设服务
发展卫生事业是经济和社会可持续发展的重要保 障(security of social and economic sustainability)
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11
把握如下几个观念
1.以人为本的观念 2.人力资源是第一资源的观念 3.人民健康与社会发展相辅相成的观念 4.发展卫生事业促进和谐社会建设的观念
80% 60% 40% 20%
个人现 金卫生 支出
社会 卫生 支出
政府预 算卫生 支出

《卫生事业管理学》课件

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《卫生事业管理学》PPT 课件
卫生事业管理是一个重要的学科,本课程将深入介绍卫生事业管理的概念、 特点、组织结构、管理技能和方法,以及管理现状和发展趋势。通过案例分 析和实践操作,帮助学生全面了解卫生事业管理的挑战和机遇。
课程简介
本节主要介绍《卫生事业管理学》课程的内容和目标,包括学习该课程的重 要性和对个人和组织的价值。
战略规划
介绍卫生事业管理者需要进行 的战略规划,以适应不断变化 的医疗环境。
卫生事业管理的管理现状和发 展趋势
本节将分析当前卫生事业管理领域的管理现状,包括挑战和机遇,并预测未 来的发展趋势,以帮助学生了解行业动态和前景。
卫生事业管理的挑战和机遇
1 人力资源管理
介绍卫生事业管理领域 面临的人力资源管理挑 战和应对策略。
2 技术创新
介绍卫生事业管理领域 的技术创新和其带来的 机遇。
3 资金筹措
介绍卫生事业管理领域 的资金筹措难题和解决 方法。
案例分析和实践操作
1
实践操作
2
学生将参与实践操作,亲身体验卫生
事业管理的挑战和机遇。
3
案例分析
通过实际案例分析,让学生了解卫生 事业管理的运作和管理实践。
总结和反思
最后,学生将总结和反思所学知识, 并思考如何应用到实际工作中。
卫生部门管理
介绍卫生部门的组织结构 和管理模式,包括政府职 能、协调和监督作用。
医生和护士管理
介绍医生和护士的管理模 式,包括职业规范、绩效 评估和培训发展。
卫生事业管理的管理技能和方法

领导力
数据分析
介绍卫生事业管理者需要具备 的领导力技能和方法,包括激 励团队、决策能力和沟通技巧。
介绍卫生事业管理者需要掌握 的数据分析方法,以支持决策 和优化资源配置。

卫生事业管理学(张美丽)医疗服务管理课件

卫生事业管理学(张美丽)医疗服务管理课件

Health Policy and RegulationBiblioteka Policy Development
Examine the process of healthcare policy development and its impact on healthcare management.
Regulatory Framework
Healthcare Finance
Financial Management
Learn the key concepts of financial management in healthcare organizations.
Budgeting
Explore the budgeting process in healthcare and the importance of effective financial planning.
Learn how to conduct a strategic analysis of healthcare organizations.
Planning Process
Understand the steps involved in the strategic planning process for healthcare management.
Notable Innovations
Discover groundbreaking innovations that have shaped the field of healthcare management.
Future Prospects
Explore the anticipated advancements and trends that will influence the future of healthcare management.

第07章 卫生人力资源管理 卫生事业管理学PPT课件

第07章 卫生人力资源管理 卫生事业管理学PPT课件

人力人口比值法
未来卫生人力需求量(Requirement)=(Q/P)*P’
Q/P:预测的目标年期间人力/人口比值 P’:预测的目标年期间总人口数
人力/人口比值法是直接以理想的、经验的或是范式的比例 为标准,将接受卫生服务的人口转换成卫生人力需求量。
5卫生人力资源供给预测
卫生人力资源供给量的预测方法一般都是从计算现在卫生 人力供应量开始,加上期望流入量,再减去预期流出量。
4卫生人力资源的需求预测
卫生需要法
未来卫生人力需求量(requirement)=(P*C*V*T)/W
P:目标年期间人口数 C:平均一年内每人患病次数 V:一年内平均每名患者需要得到服务的次数 T:平均每次服务需要卫生人力花费的时间 W:一年内每名卫生人力提供服务的总时间
卫生需要法: 建立在卫生服务需要量的基础上,结合卫生人 力的生产效率,预测卫生人力需求量。
4卫生人力资源的特点
培养周期长、成本高 职业专业性强,能力广 劳动强度高、风险大
5卫生人力资源管理的概念
卫生人力资源管理(health human resource management)是一个 国家、地区或一个卫生组织获取、使用和维护卫生人力资源的过程和 活动。
一个国家和一个地区的卫生人力资源管理属于宏观管理,而一个卫 生组织的人力资源管理属于微观管理。
公共卫生人员
• 主任医师 • 副主任医师 • 主治医师 • 医师 • 医士
药剂人员
• 主任药师 • 副主任药师 • 主管药师 • 药士
护理人员
• 主任护师 • 副主任护师 • 主管护师 • 护师 • 护士
其他技术人员
• 主任技师 • 副主任技师 • 主管技师 • 技师 • 技士

《卫生事业管理学》PPT课件

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<一>泰勒的科学管理理论<1903年>
基本要点: <一>科学管理的中心问题是提高效率. 要制定出有科学依据的工人的"合理的日工作量",就必须进 行工时和动作研究. 方法是选择合适且技术熟练的工人,把他们的每一项动作,每 一道工序所使用的时间记录下来,加上必要的休息时间和其 他延误时间,就得出完成该项工作所需要的总时间,据此定出 一个工人"合理的日工作量" . 创立了"工作定额原理"
<一>泰勒的科学管理理论<1903 年>
1911年泰勒出版了《科学管理原 理》一书,标志着科学管理理论 的诞生. 泰罗毕生致力于研究如何提高效 率 一是提高管理人员的工作效率
<一>泰勒的科学管理理论<1903年>
基本要点: <一>科学管理的中心问题是提高效率. <二>为了提高劳动生产率,必须为工作挑选"第一流的工人". <三>要使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具,机 器和材料,并使作业环境标准化,这就是所谓标准化原理. <四>实行刺激性的计件工资报酬制度. <五>把计划职能同执行职能分开,变原来的经验工作法为科 学工作法. <六>在组织机构的管理控制上实行例外原则.
韦伯认为,只有法定权力才能作为行政组织体系的基础,其最根本的特征在于它提供了慎重的 公正. 被誉为"组织理论之父"的马克斯・韦伯对管理理论的伟大贡献在于:明确而系统地指出理 想的组织应以合理合法权力为基础,这样才能有效地维系组织的连续和目标的达成.
<二>韦伯的组织理论<1911年>

卫生事业管理学讲义(PPT 71张)

卫生事业管理学讲义(PPT 71张)
卫生事业管理学
公共卫生学院
社会医学与卫生事业管理学系
1
第五章 卫生组织体 系
2
关于大众对我国卫生组织体系了解程度的调查
• 问题1:请问你是:男/女; • 问题 2 :请问你的年龄是: 20 岁以下 /20 岁 -30 岁 /30 岁 -40 岁 /40岁以上; • 问题3:请问你的职业情况是:学生/在职/退休/其他; • 问题 4:卫生组织体系的构成有:卫生行政组织 /卫生服务组 织/第三方组织; • 问题 5:我国卫生行政组织体系设置:卫生部 / 省、直辖市、 自治区卫生厅(局)/ 地区、省辖市、自治州、盟卫生局 / 县、 县级市、区、旗卫生局; • 问题6:负责卫生许可和执业许可的申请受理、初审、上报、 批准后证书发放的工作是由哪个组织负责的:卫生监督组织 / 食品药品监督管理组织/劳动和社会保障组织; • 问题7:卫生服务组织中面向社会实施健康教育的职能部门是: 妇幼保健机构/健康教育机构/疾病预防控制机构; • 问题8:中华医学会、中国医师协会属于哪方面的组织:卫生 行政组织/卫生服务组织/第三方组织。
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(4)卫生政策法规司 • 设综合处(WHO相关事务办公室)、法规 处、政策研究一处、政策研究二处。 • 主要职能:组织研究卫生改革与发展的宏 观政策、综合性卫生体制改革方案;承担 重要会议文件起草;制订全国性卫生法制 建设规划;协调、组织卫生法律法规的起 草、报批工作,指导地方卫生法制建设; 组织卫生标准的制定及管理工作;负责 WHO办公室工作;负责卫生行政复议及行 政应诉工作。
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(5)卫生应急办公室(突发公共卫生事件应急指挥中心) • 设综合协调处、预测预警处、应急指导处、应急处理处。 • 主要职能: 依法组织协调有关突发公共卫生事件应急处理 工作;负责与突发公共卫生事件应急处理相关法律法规立 法的起草工作;组织拟订有关突发公共卫生事件应急处理 的方针、政策和措施;组建与完善公共卫生事件监测和预 警系统;制定突发公共卫生事件应急预案,组织预案演练; 组织对公共卫生和医疗救助专业人员进行有关突发公共卫 生事件应急知识和处理技术的培训,指导各地实施突发公 共卫生事件预案,帮助和指导各地应对其他突发事件的伤 病救治工作;承办救灾、反恐、中毒、放射事故等重大安 全事件中涉及公共卫生问题的组织协调工作;对突发重大 人员伤亡事件组织紧急医疗救护工作。

卫生事业管理第一章绪论ppt课件

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而卫生事业管理学则侧重于卫生事业组织在管理卫生事务时其自身功能的发挥33卫生法学卫生事业管理主要是运用卫生相关的法律知识提高管理者和政策制定者的法律水平和管理水平卫生统计学将卫生统计学运用到卫生事业管理和研究过程中可使数据信息更加有效社会医学卫生事业管理学是运用社会卫生状况社会因素和健康之间的相互关系及规律对卫生事业进行更好的管理流行病学卫生事业管理是在已知疾病和健康分布及其决定因素的条件下实施适宜的策略对健康进行管理34一卫生事业管理的科学教育1980年原卫生部下发了关于加强社会医学与卫生管理学研究工作的意见
4. 卫生法学
卫生事业管理主要是运用卫生相关的法律知识,提高管理者和政 策制定者的法律水平和管理水平
5. 卫生统计学
将卫生统计学运用到卫生事业管理和研究过程中,可使数据信息 更加有效
6. 社会医学
卫生事业管理学是运用社会卫生状况、社会因素和健康之间的相 互关系及规律,对卫生事业进行更好的管理
7. 流行病学
管理 筹措资源
提供医疗保障
提供服务
系统目标
反应性 分担疾病经济风险
健康
图 卫生系统功能与目标之间的关系图
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(五)卫生系统的特点
1. 卫生系统具有一般系统的特征
卫生系统具有开放性和复杂性
2. 卫生系统具有特殊性
• 卫生系统的根本目标是促进人群健康 • 卫生系统所提供的产品和服务具有专业性 • 卫生系统所提供的产品和服务大多具有公共产
社会系统中的其他子系统主要影响到人口结构和素质、 科学技术水平等因素。
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9
(三)卫生系统的目标
1. 改善健康
不仅指提高居民健康水平,还包括改善人群分布, 减少健康状况的不公平性(尤其是贫困人口)。

卫生事业管理学PPT课件

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很多动物也是群居的,群体内部分工和合作的组织 非常严密
引言
鸟类和哺乳动物的社群中,各个组成成员 之间,根据个体大小、力量强弱、健康状况和 凶猛程度的不同,排成等级次序,其中只有一 个雄性个体是最占优势者。图中显示了一群阿 尔卑斯狒狒组成的“等级社会制度”。这个群 体中包括一个最占优势的雄狒狒,许多雌狒狒 和它们的后代,还有属于下级的雄狒狒。所谓 最占优势者,主要表现在攻击行为上总是得胜 者。最占优势者在社群内是“首领”,它优先 享有食物和配偶,优先选择筑巢场地,其他成 员对它表示顺从的姿态,对它的攻击不敢反击。 这个“首领”雄狒狒,负责指挥整个社群的行 动方向和对外战斗,并且与其它雄狒狒共同保 卫这个群体。
引言
斯金纳对动物的管理
Skinner designed an apparatus, called a Skinner box, that allowed him to formulate important principles of animal learning. An animal placed inside the box is rewarded with a small bit of food each time it makes the desired response, such as pressing a lever or pecking a key. A device outside the box records the animal's responses.
协调(to coordinate):指组织的一切工作者要和谐地 配合,以便于组织经营的顺利进行,并且有利于组织 取得成功
决策 decision 组织 organizing 指导 directing 领导 leading 沟通 communicating 代表 representing 检查 checking 创新 innovating
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