安全家——班组安全基础管理.ppt
班组安全基础管理概述56页课件
目 录
• 班组安全基础管理的重要性 • 班组安全制度建设 • 班组安全基础管理实务 • 班组安全文化建设 • 班组安全基础管理案例分析 • 班组安全基础管理未来展望
contents
01
班组安全基础管理的重要性
安全意识培养
安全意识培养是班组安全基础管理的核心，通过培训、宣传和教育等方式，提高员 工对安全的认识和重视程度，形成安全第一的工作理念。
另外，随着信息化、智能化的不断发展，班组安全基础管理将更加注重信息化平 台的建设和应用，以提高安全管理的信息化水平。同时，班组也需要不断加强与 其他相关方的沟通和协作，共同推进安全管理工作的开展。
THANKS
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经验教训总结
经验一 主要内容
应用建议
经验二 主要内容
应用建议
06
班组安全基础管理未来展望
安全法规与标准更新
新技术应用与安全管理创新
班组安全基础管理发展趋势
未来，班组安全基础管理将更加注重人性化、个性化管理，以适应不同班组、不 同工种的安全管理需求。同时，班组安全基础管理将更加注重文化建设，通过营 造良好的安全文化氛围，提高员工的安全意识和安全素养。
要点二
详细描述
在班组安全文化建设中，要注重安全氛围的营造。通过在 班组内张贴安全标语、设置安全警示牌等方式，提醒员工 时刻关注安全；同时，还可以通过开展安全文化周、安全 知识竞赛等活动，激发员工参与安全文化建设的积极性和 主动性。此外，班组长要发挥模范带头作用，以身作则， 带动班组成员共同营造良好的安全文化氛围。
详细描述
安全操作规程是班组安全制度的重要组成部分，它规定了员工在生产操作过程中应遵守的安全要求和注意事项， 包括设备操作、工艺流程、危险识别和预防措施等。制定安全操作规程需要考虑设备特点、工艺流程、危险因素 等多个方面，以确保规程的针对性和实用性。
班组安全建设培训课件PPT
谢 谢！
班组人员必须人、岗、证三对口，在巡 回检查中，要做到定时、定点、定路线、 定内容，挂检查标志牌，做到不漏掉一 个险点，不放过一个险情。
5.6 隐患整改快速化
对发现的隐患必须坚持“三定四不推” （定人员，定措施、定期限；凡自己能 解决的，个人不推给班组，班组不推给 车间（部门），车间（部门）不推给职 能部门，职能部门不推给公司。）的原 则迅速作出处理，做到条条有着落、件 件有交待。
3、加强班组安全建设的基本 要求
班组安全建设是班组建设的重要组成部 分，班组的安全管理做得好，也有助于 生产管理、设备管理、现场管理等等。 为了加强班组安全建设，班组应该做到 以下几点：
3.1 要有一个敢抓善管、技术过硬、重视 安全的班组领导核心
3.2 安全生产要有一个明确的奋斗目标 在确立工作目标时，要有安全生产
在一般企业里，班组长不算“干部”，但 实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职 能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式， 基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执 行层（中层）、操作层（基层）。高层“动 脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即 为基层组织。
1.2 班组的特点
4.2 班组长应具备的安全管理素质
（1）要有认真负责的工作态度 （2）要有比较丰富的生产实践经验 （3）懂得有关的安全技术知识 （4）要有一定的科学文化知识 （5）会做思想工作
4.3班组长的八大权力
（1）指挥管理权 （3）完善制度权 （5）奖惩考核权 （7）举才推荐权
（2）劳动组织权 （4）处理违章权 （6）奖励分配权 （8）维护权益权
6、班组安全建设台帐填写方法
6.1 班组概况 6.2 班组安全建设目标管理对策措施 6.3 板组执行“五同时”记录 6.4 班组全员安全值日检查记录 6.5 班组全员安全值日整改记录 6.6 班组岗位安全操作规程自考记录 6.7 班组安全活动记录 6.8 工伤事故（含未遂事故）“四不放过”记 录 6.9 安全承诺记录 6.10 入厂、复工、调岗安全教育记录
《班组安全管理》PPT课件
班组安全的“最大敌人”—— 习惯性违章
习惯性违章特征
顽固性
习惯性行为方式，安全心理不改变，难 以纠正
丧失 习以为常，不以为然 警觉性
有影 响力
很强的传染力，危害几代人
事故 习惯性违章行为越多，发生事故的机率 必然性 越大
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班组安全的“最大敌人”—— 习惯性违章
班组安全管理反习惯性违章是核心
受害者
不良的布局 不良的管理
不良的工艺
内在疾患
………………
身体、心理状况不佳 无相应安全知识
不安全心理
不良行为习惯
………………
………………
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安全意味着什么
对于一个人，安全意味着健康。 对于一个家庭，安全意味着和睦。 对于一个企业，安全意味着发展。 对于一个国家，安全意味着强大。
安全，是堡垒。一个让我们生命的状态时刻保持安全与 平衡，让我们生存的环境时刻充满宁静与和谐的堡垒
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班组安全的“最大敌人”—— 习惯性违章
习惯性违章
那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违 反安全工作规程的行为。
是长期沿袭下来的作业行为，实质上是违反安 全生产工作客观规律，盲目的自觉不自觉的随 心所欲，但都习以为常，习惯成自然。
他不是在一个人身上偶尔出现，而是在许多人 身上经常表现出来的违章行为。
严重提示：千万不要以为企业出了安全生产 事故，受到处罚的只是企业的法人 ！！！
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班组长安全角色认知
班组长应具备的安全管理素质
1
思想素质
2
技术素质
3
管理素质
安全第一、预防为主、以人为本 设备知识、操作知识、应急知识 安全管理方法、安全管理技巧
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班组安全的“最大敌人”——
班组安全管理与建设培训课件
班组建设
贯彻落实班组建设八项基本条件： 班组理念1中心； 行为规范2方面； 组织建设3要素； 技术交底4原则； 工作准备5具备； 过程控制6管理； 常见制度7基本； 管理看板8模块；
班组建设
班组理念1中心
各班组结合班组自身亮点，提炼1条班组 理念，要求理念精炼有力，20字以内。
班组理念：负责任 敢创新 讲诚信 班组理念：生命安全你把握，幸福家庭全靠你。
班组长的安全职责
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贯彻 安全 规章 制度
布置 安全 工作
组织 安全 学习
对新 员工 进行 安全 教育
进行 班组 安全 检查
搞好 设备 维护
组织 并参 加安 全活 动
班组长的作用
指挥员
第一责任人
承上启下的桥梁，纽带
班组长是生产的直接组织和
参加者，对班组的工作起着 组织、协调、落实的指挥作 用。班组长既要对下达的各 项工作任务进行细化、分解 和实施，又要因地制宜，合 理安排工作班成员，制定相 应措施、方案、计划，以确 保各项工作任务安全顺利完 成。对作业员工来说，班组 长是直接领导、作业指导和 作业评价者，是作业人员的 帮助者和支持者，是班组的 主心骨、带头人。
你是属于哪种类型？ 在自己身边的班组长又 是哪类的原型？要知道， 好的班组长需要具备很 多方面的能力，只会干 活、不会动脑的人，是 当不好一个合格的管理 者的。
PART 4
班组安全管理制度
班组安全管理与建设
班组安全管理制度 制度汇编
班组长注册制度 兼职安全员制度 班前（后）会制度 安全培训制度 岗位安全责任制 设备工具维护保养制度 安全文明生产制度 交接班制度 安全检查制度 安全评比制度
特种作业人员应持证上岗
如何做好班组安全基础管理
如何做好班组安全基础管理1. 建立安全意识：班组负责人要做好安全意识教育工作，让班组成员明白安全工作的重要性，提高安全意识，从而标志出一个安全的生产环境。
2. 做好安全培训：定期进行安全知识培训，包括安全操作规程、事故应急处理等内容，确保班组成员了解安全操作规定，提高应对突发事件的能力。
3. 定期检查隐患：定期开展安全隐患排查和整改工作，及时发现并消除安全隐患，确保生产过程中不出现安全事故。
4. 制定安全规定：制定班组内部的安全管理制度和操作规程，保证所有人员都能按照规定操作，并严格执行。
5. 提高责任意识：班组负责人要强化安全管理责任意识，认真履行安全管理职责，对不遵守安全规定的行为及时纠正和处理。
6. 加强安全监督：建立安全监督制度，对班组的安全生产工作进行全面监督，及时发现和纠正违章行为。
7. 加强交流与合作：班组成员之间要加强交流，相互监督，共同搞好班组的安全管理工作。
同时要和其他班组和部门加强协作，共同维护企业的安全生产环境。
总之，班组安全基础管理工作是一项系统性的工程，需要领导重视，班组负责人和全体成员齐心协力，共同做好安全管理工作，确保企业安全生产的顺利进行。
一、加强安全生产教育宣传班组安全基础管理的第一步是通过加强安全生产教育宣传，提高员工的安全意识。
可以通过开展安全生产教育培训，向员工讲解安全生产知识、安全操作规程、事故预防和应急处理等内容，让员工深刻认识安全生产对企业和个人的重要意义。
此外，还可以通过悬挂标语、宣传栏等形式，不断提醒员工注意安全，强化安全意识。
二、建立安全检查制度班组需要建立完善的安全检查制度，包括定期安全检查和日常安全巡查。
定期安全检查可以由班组负责人组织，对班组内的设备、工具、场所以及员工的安全操作情况进行检查。
日常安全巡查由安全员或相关人员负责，对工作场所进行巡查，发现安全隐患及时处理，确保安全生产。
三、安全规定和操作规程制定和完善班组的安全管理规定和操作规程，明确责任人和操作流程，规范工作作业。
班组安全基础管理概述
班组安全基础管理概述在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单元，也是安全生产的前沿阵地。
班组安全基础管理工作的扎实与否，直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
本文将对班组安全基础管理进行详细的阐述。
一、班组安全基础管理的重要性班组作为企业生产的最小组织单位，其工作直接涉及到生产的各个环节。
如果班组的安全管理工作不到位，就容易引发各类安全事故，给员工的生命和财产带来巨大损失，同时也会影响企业的正常生产经营，损害企业的形象和声誉。
因此，加强班组安全基础管理是保障企业安全生产的关键。
二、班组安全基础管理的主要内容1、安全制度建设建立健全完善的班组安全制度是班组安全管理的基础。
这些制度应包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。
通过明确每个岗位的安全职责和操作规范，使员工在工作中有章可循，规范自己的行为。
2、人员安全管理（1）人员选拔与培训选拔具备一定安全意识和技能的员工进入班组，并对新员工进行严格的入职安全教育培训，包括企业的安全规章制度、岗位的安全操作流程、应急处理措施等。
同时，定期组织老员工进行复训和技能提升培训。
（2）人员行为管理加强对员工工作行为的监督和管理，及时纠正不安全的行为习惯，如违规操作、不佩戴个人防护用品等。
通过激励机制，鼓励员工积极遵守安全规定，形成良好的安全文化氛围。
3、设备与环境安全管理（1）设备维护与保养定期对班组使用的设备进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行。
及时发现和排除设备的安全隐患，避免因设备故障引发安全事故。
（2）作业环境管理保持工作场所的整洁、有序，合理规划作业区域，确保通道畅通、照明良好、通风良好等。
对存在危险因素的作业环境，要采取有效的防护措施，如设置警示标识、安装防护设施等。
4、安全检查与隐患排查定期开展班组安全检查和隐患排查工作，及时发现并消除各类安全隐患。
安全检查要涵盖人员的操作行为、设备的运行状况、环境的安全状况等方面。
班组安全管理
Chapter.2
班组的概念及职能
二、班组的概念及职能
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的 劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干 部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管 理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。
二、班组的概念及职能
决策层 执行层 操作层
过渡页
TRANSITION PAGE
Chapter.6
加强班组安全建设的 基本要求
六、加强班组安全建设的基本要求
班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管 理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到：
1 要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心
基本考核分：10分。班组成员出现一名习惯性违章人员扣5分；出现一名违纪 人员扣10分，扣完加扣。
一、班组建设“十个一”
制定一份安全计划：对全月班组安全生产过程的亮点和不足进行总结，并制定 下月班组建设计划报安全科。
考核基本分：10分。上月计划得到有效执行、总结到位、深刻，计划制定的 周密、详细得满分，一项不和合格扣2分。扣完为止。
消除一项安全生产隐患：班组长组织班组成员每月对本班组内的设备设施、工 艺、现场、安全设施等生产过程要素进行细致的隐患排查，每月至少发现并处 置一项安全隐患，对于处置有价值安全隐患的人员和班组，在给于通报奖励的 基础上，给予班组加分。发现的隐患以全厂为范围。 考核基本分：10分。发现并处置一项得到车间以上管理部门认可的安全隐患 得满分；未能发现安全隐患不得分；发现安全隐患未及时处置的得5分；每多 发现一项安全隐患加2分；得到厂职能科室奖励的加5分，得到厂部奖励的加 10分。多发现隐患多奖励。
班组安全管理案例ppt
五个“100%”：
对安全的重视程度100% 安全隐患排查、整改、复查验收
100% 动态掌控100% 安全承诺100% 责任追究100%
一、班组在安全管理中的作用与定位
（二）班组工作重要性 1、班组长的管理定位 （2）职工对班组长的期望 办事要公道： 需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明，分配利益 时也要做到公道，只有这样才能够服众。 关心部下： 关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意你。 目标明确： 目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个 班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 准确发布命令：班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的 管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。
基本要求
班组安全生产责任是企业安全生产责任制的重要组成部分，因此，班组安全生产责 任制内容要和企业安全生产责任制、目标管理内容衔接一致，并完善“三长”、“六 员”安全生产责任体系; 构建班组安全生产责任体系的基本原则：“管生产，必须管安全”，“谁主管（谁 审批），谁负责”； 构建班组安全生产责任体系的基本要求：“人人有责，监督考核”； 企业安全生产责任体系是事故责任追究、
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一、班组在安全管理中的作用与定位
（一）事故案例分析
事故的原因和性质：
责任事故：违法违规、或违背自然规律 事故的原因：人、机、物、环、管 绝大部分事故总是体现在管理系统的缺陷，甚至管理系统崩溃
——在这些责任事故中，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故 是由于人为因素违章作业造成的。其中一个重要原因就是班组安全管理 薄弱，缺乏有效的控制措施。
班组长应具备的素质： 身体素质 安全管理素质 政治素质 安全技术素质 文化素质