银行零售转型心得

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银行转型心得体会

银行转型心得体会

银行转型心得体会在金融科技的浪潮下,银行转型已成为行业发展的必然趋势。

通过参与银行转型的相关培训和实践活动,我对银行业务的未来发展有了更加清晰的认识,并对如何在变革中找到自己的定位和价值有了深入的思考。

银行转型不仅仅是技术的更新换代,更是服务理念和业务模式的全面革新。

在培训中,我了解到数字化、智能化正在深刻改变银行的服务方式和客户体验。

通过运用大数据、云计算、人工智能等现代科技,银行能够提供更加精准、便捷、个性化的服务,满足客户多样化的金融需求。

转型过程中,我也认识到了创新的重要性。

面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求,银行必须不断创新产品和服务,以保持竞争力。

我学习到了如何在合规的前提下,积极探索新的业务模式,如互联网金融、移动支付、供应链金融等,这些创新业务不仅拓宽了服务范围,也为银行带来了新的增长点。

同时,银行转型也对员工提出了更高的要求。

在培训中,我意识到作为银行员工,需要不断学习新知识、新技能,以适应转型的需要。

无论是金融产品的知识,还是科技应用的能力,都是我们需要掌握的重要技能。

我将积极参加各类培训,提升自己的专业素养,为银行的转型贡献自己的力量。

此外,银行转型还强调了风险管理的重要性。

在追求创新和效率的同时,我们不能忽视风险的控制。

我学习到了如何在新技术的帮助下,更加有效地识别和管理风险,确保银行业务的稳健运行。

通过这次银行转型的学习和实践,我更加坚信,只有不断适应变化、积极创新,银行才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

未来,我将继续努力学习,不断提升自己的能力,为银行的转型和发展贡献自己的一份力量。

同时,我也期待与同事们一起,共同迎接银行转型带来的挑战和机遇。

银行转型心得体会

银行转型心得体会

银行转型心得体会银行转型心得体会1随着银行竞争的加剧和客户需求的变化(详见《银行业客户消费需求变化》一文),金融业销售化转型,从一个以服务为主的金融管理型机构向一个以服务为基础的销售型组织转变,已经成为国际金融业发展的必然趋势,在这个转型过程中,与普通客户联系最紧密的营业网点无疑成为重中之重。

国外银行的营业网点转型从上世纪90年代就已经开始,英国的巴克莱银行率先在同行中启动了营业网点的大规模转型,开始放弃了以传统封闭式高柜为中心的服务型网点建设架构,转变为开放式销售低柜为中心的销售型网点建设架构,这种转型的背后是对营业网点在银行业销售体系中定位的变化。

国内银行业的网点转型从开始就已经有银行进行了局部的尝试,笔者在某外企工作期间,主要负责银行业销售化转型的顾问工作,曾辅导国内多家银行进行过这方面的尝试,积累了国内最早的银行网点销售化转型的经验。

在近几年为银行提供专业化营销咨询服务的过程中,全程规划主持了若干同类的项目,并成功地辅导了某全国性股份制银行的营业网点销售化转型,现将一些成功的心得总结出来,供同行参考。

银行转型心得体会2针对商业银行机制的不断完善,近日我们又开始了为期半月的培训学习最后再考试竞赛竞争上岗。

下班后匆匆回行里学习不少为人父母者都是带着无人看管的孩子放在营业大厅,就是这样克服自己的困难签到签退进行学习,从业务管理范围到业务操作流程再到业务技能技巧经验,系统细化地去理论学习。

银行是一个高风险的行业,因为它是以经营货币为单位,所以我们每个员工都有紧迫的使命感责任感,为了提高员工素质和业务水平,拓宽业务范围,大力发展中间业务,多方面展开综合柜员办理对公对私业务,所以培训已是迫在眉睫的事情,为了集中提升工作效率大家都牺牲休息时间加班加点学习,大家爱岗敬业树立以市场为导向,以客户为中心的经营理念。

总是觉得时间紧任务重,总是有太累了的感叹。

不仅要办对私业务,还要学会办对公业务,不仅要有储蓄任务,还有证券系统业务,做一个多面复合型人才,顺应历史潮流,一切以大局为重。

银行大零售转型工作总结(多篇)

银行大零售转型工作总结(多篇)

银行大零售转型工作总结(多篇)当前,在发达国家和地区的商业银行中,零售业务的占比通常为50%左右,成为最有潜力的发展领域之一。

由于国内经济的高速发展,居民生活、消费、投资需求逐步增大,以及零售业务的稳定和增长性,各家商业银行纷纷进行零售业务战略转型。

由于观念、认识、机制、体制等多方面原因,转型虽初具成效,但并没有取得预期目标。

为此国内各商业银行纷纷引进咨询公司或组织行内专题项目组等对转型问题进行研究,探索寻找出适合自身发展的模式和道路。

本文借鉴同业先进的发展模式,结合实际,对国内商业银行零售业务发展中存在的问题进行思考,并提出建议和对策,以供参考。

一、当前零售业务转型中存在的问题(一)网点的作用。

多数商业银行网点的作用界定不清晰,绝大部分网点以操作型综合功能为主,未能突出网点的零售特色,业务服务专业化程度还处于较低水平,未能解决转型的基础问题。

(二)零售网点的模式和人员配置。

当前部分商业银行设立了专门的零售业务网点,但主要以高端客户为主,在网点设立了理财服务区,由于成本及客户数量原因,此类网点不可能成为普遍的模式。

同时我们也没有理由拒绝为其他客户服务,特别是一些潜力客户,所以必须寻找山适合中国零售银行业发展的网点模式。

(三)通过改变、引进,解决员工结构中存在的突出问题。

人是零售业务战略转型中的最重要因素,如何改变现有员工在转型中由于认识不足、行动迟缓而带来的消极因素,如何改造、培养、提高现有员工的业务水平和销售能力,如何发挥新引进人员的作用,是摆在我们面前需要迫切解决的问题。

(四)确保规划的统领性和可执行性。

在零售业务战略转型中,各家商业银行都十分重视规划的制定工作,通过调研和分析,制定了阶段性发展规划、人力资源规划和单项业务操作规划。

在实际操作中,由于规划的配套措施不到位等原因,往往形成规划和操作不统一,致使业务发展中要么都是重点,要么没有重点,或是偏离了业务发展目标,或是未处理好当前和长远的关系。

2024年农行网点转型的心得体会范文(三篇)

2024年农行网点转型的心得体会范文(三篇)

2024年农行网点转型的心得体会范文随着互联网的快速发展, 越来越多的传统行业开始面临转型的压力。

作为一家以传统银行业务为主的农业银行, 在2024年迫切需要进行网点转型, 以适应社会的发展变化。

在这次网点转型中, 我作为一名农行网点的员工, 积极参与并体验了转型过程, 并获得了一些心得体会。

首先, 在转型过程中, 我明显感受到了技术的力量。

农行作为一家国有银行, 多年来一直以实体网点为主要服务方式。

虽然农行也有线上银行的服务, 但使用率并不高, 很多农民和乡村居民还是更习惯去网点办理业务。

然而, 互联网的快速发展改变了人们的习惯, 越来越多的人开始习惯通过手机和电脑办理业务, 这也是农行急需转型的原因之一。

在网点转型的过程中, 我亲身体验到了农行引入了更多的自动化设备和智能化系统。

比如, 在网点大厅中安装了智能终端, 顾客只需要进行简单的指纹识别和密码输入, 就可以随时随地查询账户余额、转账、存取款等操作, 省去了排队等待的时间, 也减少了人力成本。

同时, 农行还引进了一种新型的AR(增强现实)技术, 借助手机或眼镜等设备, 可以将虚拟信息叠加在现实世界中, 提供更为直观、沉浸的金融服务体验。

这些技术的应用使得网点的效率得到了大幅提升, 也更符合现代人们的使用习惯。

其次, 在网点转型中, 我深刻认识到了服务的重要性。

过去, 农行的网点更注重传统的现金业务, 对客户的服务并没有给予足够的重视。

但随着人们生活水平的提高和金融需求的多元化, 仅仅提供一些简单的金融产品已经远远不能满足客户的需求。

在转型过程中, 农行将服务放在了首位, 通过提供一对一的财富管理咨询、个性化的金融规划以及理财产品等服务, 满足了不同客户的需求。

农行还建立了一套完善的客户关系管理系统, 通过分析客户的消费行为和投资偏好, 精准推送适合客户的金融产品和服务。

同时, 农行还与第三方互联网金融平台进行合作, 增加了更多金融创新产品的选择和灵活度。

银行转型培训心得5篇

银行转型培训心得5篇

银行转型培训心得5篇银行转型培训心得1要么转型,要么淘汰,这是日益走向国际化的中国商业银行的必然选择.中国入世.全球一体化给国内商业银行带来了许多机遇和挑战,在变化多端的全球市场上,国内商业银行要提高国际竞争力,要保持持续的成长力,就必须直面现实,因势而变,适时转型,不断寻找新的价值增长点转型,意味着从一种传统的.习惯的模式转向一种新的陌生的模式,按照制度学的观点,转型就是制度变迁,是用一种制度或制度安排来替代原有的处于非均衡状态的制度和制度安排.所以,转型是一项高投入.高的系统工程.国际经验表明,转型成功的企业很多,但转型失败的案例亦不胜枚举.国内商业银行的战略转型是一场全面.深层次的结构性变革,其中既包括发展战略的转型,也包括管理体制的转型;既包括经营结构的转型,也包括经营资源的转型.如何才能实现成功转型?三个方面是需要重视的:一要强化战略管理,构建新的商业模式,明确什么时候应该转型,什么时候不应该转;二要因势而变,增强危机意识,在变革中求发展;三要夯实转型的基础,为转型做好管理.文化和领导者等方面的制度准备.在全球化背景下,如何提高国内商业银行的国际竞争力,尽快缩小与世界先进银行的差距,造就具有国际竞争力的世界级现代商业银行,不仅仅是商业银行层面的微观问题,而且已成为关系中国成长和中国崛起战略实现的宏观问题.毋庸置疑,国内商业银行与国际上先进银行特别是花旗银行.汇丰银行等跨国经营的全球性银行的差距是巨大的,而且也是多方面的.但是,最根本的差距还是表现在管理能力上.推进管理国际化,提升管理能力,已成为我国银行界的共识.近年来,国内商业银行在提升管理能力方面进行了多方面的改革和探索,但改革的侧重点主要停留在管理理念和管理技术等较浅层面,还没有触及到一些更本质的问题,如经营模式.发展战略等.根据管理学的观点,战略和环境的变化在更大程度上影响着银行的生存和发展.如果战略错了,管理理念和管理技术等层面的任何努力,也只能带来南辕北辙的效果.我国银行业改革已经走过0多年的历程,尽管改革成就有目共睹,但尚未达到改革的预期,成为目前中国当中的一个十分重要,而且问题较多的环节.因此,国内商业银行要提升管理能力和国际竞争能力,实现稳健.持续成长,必须从战略转型入手.国内商业银行转型的内涵国内商业银行转型不是单维的转型和零打碎敲的改良,而是多维的全面转型和深层次的结构性变革.其中既包括发展战略的转型,也包括管理体制的转型;既包括资产结构.负债结构.客户结构.收入结构等经营结构的转型,也包括组织体系.资本管理.营销渠道和人力资源等经营资源的转型..发展战略由本土化向国际化转变.改革开放以来,我国商业银行的跨国经营有了较大进展.但我国商业银行的国际化水平还是比较低的.我国商业银行目前基本上还是本土化银行.众所周知,中国目前已成为世界上规模和发展潜力最大的市场,许多国外大银行和金融机构纷纷进入中国开拓业务市场.在这种情况下,国内商业银行立足本土发展金融业务的空间非常广阔.但是,在金融全球化发展的背景下,国内商业银行必须以全球战略视野来规划自己的发展战略,积极推进走出去的国际化发展步伐.只有走出去,置身于制度.法律和文化环境截然不同的国际市场,国内银行才能切实感受和学习到现代商业银行的经营理念.运作机制和管理模式,发现自己的不足,并寻找出求解方略;才能充分利用全球的人才资源和金源,为我国的跨国企业提供综合性服务,支持我国的国际化发展.对于国内大多数银行来说,进入香港地区.新加坡和我国跨国企业集中的国家和地区,是突破本土化,实现国际化经营的一个重要发展方向,购并当地银行.开设分行.发展电话银行和网上银行是实现国际化发展的重要方式.建设银行首批100家网点成功完成二代转型日前,建设银行对首批二代转型网点进行了逐一现场验收,均达到总行验收合格标准.这是建设银行自20__年8月份在全行推广零售网点转型二代(以下简称〝二代转型〞)以来,首批成功完成转型的100家网点.据悉,建设银行零售网点转型二代项目的改进延续了一代〝以客户为中心〞的经营理念,促进VIP客户服务销售工作从〝产品驱动〞模式向〝客户需求驱动〞模式转变,通过实施客户分层分析.明确客户经理职责.优化销售服务流程.设计标准化工具等措施,满足VIP客户的差别化需求,实现提高客户经理服务能力和销售业绩,提升客户满意度的业务目标.从验收情况来看,二代转型推广工作取得了明显效果.二代转型网点客户经理服务VIP客户时间.周均销售额.合格理财白金客户新增等转型各项关键质量指标比基线数据均有大幅提高.明确客户经理及主管的岗位设置及职责,客户经理服务VIP客户时间大幅增加.二代转型推广前,网点客户经理普遍要兼职大堂经理和个人业务顾问的工作,转型测量数据表明,转型前,首批转型网点的客户经理用于服务VIP客户的时间只有51%,而行政会议和统计工作等与VIP客户服务无关的事务却占用客户经理较多的时间.通过二代转型,各转型网点均配备专职的客户经理,明确其岗位职责,移出其职责以外的工作,使用有效的时间管理工具,帮助客户经理化被动为主动,有效履行岗位职责,从而使得客户经理更能专注于VIP客户的服务和营销.转型后,客户经理服务VIP客户的时间占比提高到79%,较转型前提高了28个百分点,有效促进VIP客户满意度和销售业绩快速提高.六大方面49项改进措施得到逐一落实,首批转型网点验收得分均在80分以上.转型前,由于缺乏标准化的VIP客户服务及营销流程和工具,客户经理的服务水平和能力参差不齐,工作效率较低,难以保证VIP客户得到一致性的客户体验.转型后,通过推广VIP客户管理.服务及销售.主管指导等_个标准化的业务流程和28个业务工具,使得客户经理的岗位职责和工作内容制度化.规范化.流程化,有效地改善了VIP客户一致性体验,提高了客户满意度.通过现场验收观察,首批转型网点的客户经理和主管都能较熟练地按照流程工作并使用相关工具.转型效果和六大方面49项改进措施验收的平均得分达到98.48,高于验收合格分数线_.48分.其中,高于平均分的有73家,占比为68%;低于平均分的有35家,占比为32%.产品销售业绩大幅提升,合格白金卡客户数快速增长.在实施了二代转型〝六步〞销售流程及相关工具后,首批转型网点在客户经理周均总销售额.合格白金卡客户增量两项关键测量指标上实现快速增长.其中,客户经理周均总销售额(包括销售的利得盈.汇得盈.财富系列.国债.保险.新增存款.基金和黄金等产品)达到6_73万元,比转型前35830万元增加24943万元,增长70%;合格白金卡客户增量则由转型前的529户增长为转型后的936户,增长77%.据介绍,今年建设银行将继续重点做好人员配备.推广组织.培训支持.效果固化方面的工作,努力完成年内实现1000家具备理财功能网点的二代转型推广工作的目标.为此,建行今年将加强对客户经理和理财师的专项培训,以提升客户服务人员的专业技能,积极引导高素质的员工到客户经理岗位从事VIP客户服务工作,为二代转型推广工作打下坚实的基础.同时,建行还将围绕二代转型建设并推广四个支持系统:一是优化操作型客户关系管理系统(OCRM),通过整合二代转型的流程和工具.理财规划以及交易销售功能,打造个人客户经理专属的基础工作平台;二是建立事件式营销体系,挖掘客户潜在销售商机,提供对客户经理实施精准营销的支持;三是建立个人客户综合积分系统,为建立根据个人客户的贡献大小实施差别化的服务和产品销售的定价体系提供支持;四是开发个人客户风险偏好评价功能,更全面地评价客户风险承受能力和风险偏好,从而更好地支持产品销售.二代转型更注重于〝以客户需求为驱动〞来提升网点对VIP客户的服务能力.因此,建行还将积极开展个人客户数据分析工作,提高基于数据的决策和管理能力.对客户的历史数据进行分析和归纳,深层次地挖掘客户潜在需求,有针对性地进行精准营销和差别化服务,以更好地为客户提供高效.便捷的金融服务.零售银行客户经理职业生涯与角色转型镜头1:深冬的早晨,某基金在乌鲁木齐销售的第一天,室外零下30多度,银行里却温暖如春,一队客户排在窗口前,充满好奇和期待.一位年轻的客户经理身着行服,行容得体,亲切而专业地跟排队的客户聊天.客户似乎很愿意把自己的心里话告诉这位英俊儒雅的小伙子.镜头2:西安的一个支行里客户不多,业务窗口的玻璃并没阻碍柜员跟一个客户的交流,客户存完现金又对利率不满意,拿着存折在不断询问;柜台里的小姐耐心自然,笑容可掬,就象在跟朋友聊天.后来,客户终于选到了自己满意的理财产品,心满意足地离去.柜员小姐还不忘追上一句:外面下雨,您走路慢着点儿.随着银行业务的丰富和竞争的加剧,银行客户经理这一职业应运而生.作为银行的终端触角 ,同时又是客户了解银行最主要的途径,位于一线的他们几乎就是人们对于一个银行认识的缩影.从最宽泛的角度讲,凡是在一线接触客户的银行员工,都可以称为银行客户经理 --这不仅限于每天西装革履穿梭于在公司客户之间的业务人员,甚至包括各种业务窗口的柜台人员,更包括拥有大量客户资源的支行.分行的行长.副行长们.从面对客户这一业务特性而言,他们都可以归于银行的客户经理.以这样的角度来定义,目前银行客户经理是银行中数量最广泛的职业角色.按照目前的情况推算,中国银行客户经理的数量非常庞大,数以十万计.目前银行客户经理的主要业务是吸收存款以及销售基金.信托和保险等代理产品.客户经理们忙于具体业务的同时,也不断加深着对自己的职业生涯前景以及各种金融产品的理解和把握,想方设法地让自己.银行和客户共同发展.银行客户经理扮演的究竟是一个什么样的角色呢?金融产品对营销者提出高要求银行客户经理是产品营销的重要环节,关注银行客户经理的职业发展,一个重要的切入点就是他们所营销的产品.我们的分析也就从探讨金融产品的特性入手.特点一:金融产品是无形产品和一般消费品的差别很大,金融产品没有一个具体的形态存在,没办法直观地拿出一个样品展现给客户,只能用语言来描述,这是金融产品的一个重要特性.一般的消费品,比如手机,可以拿出实物,从颜色到样式,都让客户看的清清楚楚,甚至可以当场演示很多功能;甚至汽车都可以试驾.但很多金融产品其实就是一项服务,服务的特点是不能尝试的,甚至是不可撤销.无法替换的.银行转型培训心得2通过近期的培训,我了解到,所谓银行转型?是指网点的业务功能由核算交易主导型向营销服务主导型的转变.具体来说,就是用统一的标准,规范网点的服务营销模式,实现服务标准化和客户体验的一致性,以提高产品销售能力,提升客户满意度.随着人民物质生活水平的不断提高,以及商业氛围的日渐浓厚,使得地松镇内的金融机构不单只有邮政储蓄一家,多家银行使得地松镇内的竞争态势日趋激烈,要在众多的银行中独树一帜,占立鳌头,提升应对竞争.提高服务能力,转型势在必行!要么转型,要么淘汰,这是日益走向国际化的中国商业银行的必然选择.说到最根本,要生存靠营销,银行的零售业务与其他领域的零售业务并无两样,道理都是相通的,通过学习消费领域零售商的做法,可以为银行的零售业务提供最好的借鉴.零售银行关键是营销能力,营销能力体现在什么地方?最重要的就是网点,网点就如同〝卖场〞和特许连锁经营店.客户经理和电子渠道也很重要,但从国外先进银行看,通过银行网点销售的零售产品仍然占主导地位.要转型,首先得摸清我们自身的发展现状,我们的银行网点人员配备是否到位,网点硬件设施建设的选择是否符合当地城镇建设的发展方向,基础设施是否健全,员工素质是否符合业务发展的需求,服务态度客户是否满意.其次,是外在现状,制定的一些优惠措施,是否符合当地政府的发展导向,是否摸清当地经济状况,以及存贷主流方向,是否贴近百姓生活,对于客户来说我们应该对客户进行精确定位,分等级客户给予不同的服务待遇是否到位.对于客户满意度,从客户反馈信息得知,客户排队是否时间过长,大堂内现场秩序是否混乱,随时关注ATM机是否正常工作;等候时间如何处理,柜台员工服务时举止言行客户是否满意等.再次,从制度来说,制度的建立能否激发员工的进取心,能否引导员工的心态积极向上,能否让员工不断的学到新的知识,是否建立完善的奖惩制度,以及绩效考核制度,以及薪资待遇.要生存,要发展,靠的是什么?靠营销,营销靠什么?靠策划,活动以及宣传来吸引客户;还得靠市场部员工的执行能力以及销售能力,通过设计一些推广活动,来扩大区域影响力,也就是说活动讲究因地制宜,以__镇来说就可选在,人流较多日发一些宣传单,可以和乡镇府进行沟通可以,比如良种补贴.化肥选用保障金,建房贷款.与技术部门合作下乡宣传种.养殖技术.真正走进村民的心坎里,与大型养殖企业合作促进销售.企业扩大再生产.以及收集政府补贴资金,赞助政府某些活动等!对于客户来说对客户进行分类服务,定期对客户进行满意度调查.以及优惠方案调查,及时反馈相关信息,并归类总结,做出正确导向!要转型,首先加强自身的专业知识学习,其次要不断强化学习转型指导思想,第一时间获取行内相关信息!政府动向等!要转型,真正利用好转型带来的机遇,就得知己知彼,摸清内在与外在发展现状,摸清阻碍发展的客体与主体,找到问题的切入点,那么对于邮政储蓄来说转型必然带来一片蓝天,必然风和日丽!银行转型培训心得3在银行业务高速发展的背景下,日益激烈的行业竞争.客户对于银行网点的不满和期望,以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型.邮储银行为全面提升营业网点优质文明的服务水平,提高综合竞争力,认真学习现代银行的管理经验,从稳健经营出发,从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步,通过不断加强银行内部管理和风险控制能力,逐步拓展新业务提高经济效益.根据队伍的现状,确定网点转型培训重点和方向,确定培训对象和内容,制定和落实好培训计划,积极引进商业银行的经营理念.管理理念.改善员工的知识和专业结构,全面提高员工整体素质,逐步适应邮储银行的发展需要.尽快提升零售网点销售能力和客户满意度,实现网点功能全面转型的根本转变,主要采取了以下几方面措施:1.加强领导.网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升,实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变.,把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度,提高网点的营销服务能力和核心竞争力,乃至撬动全行业务转型,实现工作目标的重中之重的工作来抓.对网点转型的内容.步骤.目标和要求都进行明确,为网点转型提供科学依据.2.坚持原则.坚持优化布局.提高效益原则.本着〝稳定乡镇网点.整合县城网点.优化城市网点〞的思路,合理调整网点布局,提高网点的创效能力.根据不同的区域和经济条件,加强对基础网点和自助网点进行建设,重点建设一批能吸引和稳定高端客户的优质服务网点.各部门要对网点转型标准的执行情况进行全面检查.监督和评价考核,对执行不力的要严肃追究责任,以确保网点标准化建设的质量和效果,通过网点形象建设工作促进网点功能的提升.在发挥网点布局优化.功能分区.统一形象.设备设施投放等硬件建设措施的同时,要与网点分类分级管理.业务流程优化.客户分层服务.岗位和劳动组合优化.网点文化建设等软件转型措施结合起来同步推进.3.建立机制.转型是为了更好的为客户提供服务,增加产品销售,但转型过程中如果不重视内控制度建设.规章制度的落实和风险理念的教育,甚至以牺牲风险来增加服务的便利性,则有可能导致转型的失败.因此,加强员工思想道德教育和风险意识,狠抓制度落实和按章操作,建立先进的风险控制文化和合规文化,对网点营业环境规范.仪容仪表规范.大堂经理.柜员.自助设备等方面进行全面监管,督促网点整改,巩固转型效果.4.完善措施.通过专业的.贴心的服务,去赢得客户,留住客户,营造从上到下重视文明标准服务的氛围,全面推广使用个人客户服务信息计算机维护与管理,进一步提升客户服务满意度.确保我行网点转型服务质量能有一个根本性的提升.用统一的标准,规范网点的服务营销模式,实现服务标准化和客户体验的一致性,以提高产品销售能力,提升客户满意度.从而提高网点功能的全面转型,实现企业经济效益的稳步提高.银行转型培训心得4对于银行网点转型这个话题,我作为一名银行工作人员来说并不陌生.如今的国内外金融经济形势已经发生了改变,中国银行业竞争日趋激烈,银行网点已不仅仅是银行形象和服务的窗口,更是终端营销的主战场,各银行纷纷提出了由核算交易主导型网点向服务营销主导型网点转型,这不仅仅是对传统观念的冲击,更是对构建网点营销体系和培养营销专业团队的挑战!银行网点必须主动的适应这种新的变化,不转型是不行的,而且转得越快越好,转得越快越主动.如果我们不跟上时代的脚步,很可能就被时代所淘汰.南通各家网点就已经开始步上了转型的轨迹.在我看来营业网点转型主要分为几下几个方面:一.服务管理:1服务的标准化.流程化2服务质量的检查3客户分级的差异化服务4服务意识和服务技能的提升二.营销管理:1区域内市场营销活动的策划与组织2网点产品的交叉销售:客户分流与引导创造机会.柜员如何发现销售机会. 主动营销和发掘目标客户.公司业务和个人业务的联动3客户关系管理维护4区域营销环境分析和市场细分三.现场管理:1网点现场的布局与动线设计:装修风格崇尚简约.舒适.温馨,网点空间布局更强调功能分区,明显区别于传统银行以高柜为主.所有服务功能均通过柜面实现的运营模式.2网点现场如何做好营销陈列3营造网点现场氛围南通中信银行几个网点步上转型的轨迹差不多两年的时间,与传统模式相比之下,有了质的变化.转型以来,本着中信的文化底蕴,开始了对网点硬件进行了大规模的标准化装修,统一的标示.统一的外观形象.统一的宣传口号.统一的服务,整个行由此像工业化的流水线般整齐划一,自此率先以规范.先进的世界一流金融企业的形象出现在社会大众眼前,大大提升了我行在社会上的美誉度.支行在考虑流程优化.功能分区.业务分类.柜员分等.客户指引时,首先想到的是客户需求和感受,而不是自己〝只能这个样〞.〝只有这么做〞.譬如优化流程,更多的考虑客户便利,省去相似.相近的有关手续;而功能分区也考虑了中高端客户办理业务的私密性,增强客户的安全感.编写业务指引,就是要让客户看得明白而不产生歧义,注重指引的形象.直观,更多的是用图示和简洁的文字,而不是〝长句〞的叙述.《指引》出台前,则征求不同年龄.不同文化程度客户的意见,就是要让每一位客户看得懂,用得上.为客户提供更好的服务,是网点转型的基点要为客户提供优质服务,员工服务意识的强弱是关键,而服务意识的强弱源自员工的角色定位.在一段时间内,支行领导无论是开会,还是给员工培训,都反来复去讲〝角色定位〞,引导员工在〝转型〞中实现自己的角色转变,由原来的〝柜员〞转变为〝服务员〞和〝销售员.通过培训,大多数员工都明白,作为服务员,每天的工作就是为客户提供服务,满足客户的需要,客户满意是衡量服务好坏的标准;而作为〝销售员〞,就是要在为客户提供服务过程中因人.因时.因事,适宜地向客户营销建行的产品.服务是为了销售,而销售需要更好的服务.零售网点转型项目的每一个细节都逐渐深入我行人心.看到我行的转型取的的成绩.我应该自省自查努力工作,在本职工作做好的同时,我要积极思考问题.解决问题,为我行在从网点转型到战略转型工作中献计献策.银行转型培训心得5网点文明标准服务导入工作是农总行为提升全行网点文明标准服务水平,加快营业网点转型步伐,加速人力资源整合,改善客户体验,提升全行自主品牌形象的重要举措.通过这次市支行组织的服务导入培训,我受益匪浅,虽然只有短短的几天,我感到了自已的变化很大,心态年轻了,也更有了Ji情和活力.在两位优秀的内训老师的指导下,通过观摩学习,并参与标准服务的导入实践,通过老师用图片,录像等方式把我们的日常工作的服务记录下来,然后在培训会上跟大家一起探讨,点评哪里做得好,哪里还做得不够.我深刻体会到,这几天的培训洗礼,触动着我的每一根神经,内心总在充斥着〝服务就是银行的最大竞争力〞网点文明标准服务工作是靠全体员工每个人的力量凝集在一起来完成的,整齐统一的着装,端庄的仪表让人耳目一新,优雅的姿态,亲切的微笑,温馨的话语,热情的接待,专业的服务,赢得了前来办理业务的客户的称赞.虽然只有几天的时间,前来办理业务的客户普遍反映,我们的服务完全不一样了,于是与我们的沟通也多了,距离一下子拉近了,客户的信任肯定,也更增强了我们对提高服务的信心.网点文明标准服务导入〞让我感受到了,服务就如同照镜子,我们对客户的微笑,对客户的尊重,真正受惠的是我们自已,客户的满意能让我们快乐的工作,每天。

银行网点转型心得体会(共10篇)

银行网点转型心得体会(共10篇)

银行网点转型心得体会〔共10篇〕第1篇:银行网点转型心得体会银行网点转型心得体会随着银行竞争的加剧和客户需求的变化〔详见《银行业客户消费需求变化》一文〕,金融业销售化转型,从一个以效劳为主的金融管理型机构向一个以效劳为根底的销售型组织转变,已经成为国际金融业开展的必然趋势,在这个转型过程中,与普通客户联络最严密的营业网点无疑成为重中之重。

国外银行的营业网点转型从上世纪90年代就已经开场,英国的巴克莱银行率先在同行中启动了营业网点的大规模转型,开场放弃了以传统封闭式高柜为中心的效劳型网点建立架构,转变为开放式销售低柜为中心的销售型网点建立架构,这种转型的背后是对营业网点在银行业销售体系中定位的变化。

国内银行业的网点转型从20002年开场就已经有银行进展了部分的尝试,笔者在某外企工作期间,主要负责银行业销售化转型的参谋工作,曾辅导国内多家银行进展过这方面的尝试,积累了国内最早的银行网点销售化转型的经历。

在近几年为银行提供专业化营销咨询效劳的过程中,全程规划主持了假设干同类的工程,并成功地辅导了某全国性股份制银行的营业网点销售化转型,现将一些成功的心得总结出来,供同行参考。

销售型银行中营业网点的新定位网点一直以来是银行为客户提供交易效劳的场所,“速度快、效劳好、少出错”是其管理的目的。

基于这个定位,网点的建立规划重点在于平安高效。

在资本市场火爆的2023和2023年,各家银行的网点人满为患,极大地挑战了银行网点的效劳才能,各家银行为了进步网点的效劳质量和效劳速度,大多采取加大人员投入、增设营业网点等措施,甚至部分银行为了减轻网点的压力,提出了“赶”走低端客户的方案。

客户太多成了银行网点的费事!而且这几乎成了银行同业的公认!可从市场原理来讲,客户自然是越多越好,为什么好事在银行却成了费事呢?费事就出在银行管理者对这种现象的认识和处理,出在银行对营业网点的错误定位!当网点作为效劳处理的窗口时,在效劳资有限的前提下,自然是希望来的客户越少越好!而且效劳是被动投入,网点投入越多,本钱越高,客户的需求和银行的投入成为一对矛盾!可当网点成为银行销售的阵地时,客户不再成为效劳的压力,而成为可能的销售时机,客户越多,销售的时机越多,实现利润的可能性越高。

关于银行转型心得体会范文

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Be kind to yourself, don't be swayed by others, don't sway others, confident and graceful.同学互助一起进步(页眉可删)关于银行转型心得体会范文关于银行转型心得体会(1)在银行业务高速发展的背景下,日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望,以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。

邮储银行为全面提升营业网点优质文明的服务水平,提高综合竞争力,认真学习现代银行的管理经验,从稳健经营出发,从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步,通过不断加强银行内部管理和风险控制能力,逐步拓展新业务提高经济效益。

根据队伍的现状,确定网点转型培训重点和方向,确定培训对象和内容,制定和落实好培训计划,积极引进商业银行的经营理念、管理理念。

改善员工的知识和专业结构,全面提高员工整体素质,逐步适应邮储银行的发展需要。

尽快提升零售网点销售能力和客户满意度,实现网点功能全面转型的根本转变,主要采取了以下几方面措施:1.加强领导。

网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升,实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变。

,把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度,提高网点的营销服务能力和核心竞争力,乃至撬动全行业务转型,实现工作目标的重中之重的工作来抓。

对网点转型的内容、步骤、目标和要求都进行明确,为网点转型提供科学依据。

2.坚持原则。

坚持优化布局、提高效益原则。

本着“稳定乡镇网点、整合县城网点、优化城市网点”的思路,合理调整网点布局,提高网点的创效能力。

根据不同的区域和经济条件,加强对基础网点和自助网点进行建设,重点建设一批能吸引和稳定高端客户的优质服务网点。

各部门要对网点转型标准的执行情况进行全面检查、监督和评价考核, 对执行不力的要严肃追究责任,以确保网点标准化建设的质量和效果,通过网点形象建设工作促进网点功能的提升。

银行转型心得体会

银行转型心得体会

银行转型心得体会
一、民生银行的转型现状和问题
目前,中国的银行业正经历着空前规模的深度转型,以满足经济发展需求及客户服务需求,推广更加便捷、安全、高效的金融服务。

作为中国银行业的蓝领,民生银行的转型变革在行业内具有重要的意义。

然而,民生银行在转型变革中也存在一定的问题,如:首先,技术和服务水平滞后;其次,产品技术结构单一,营销手段也太过单一、此外,民生银行的风险管控体系也不够完善,客户服务体验也不够令人满意。

二、民生银行持续转型的策略
针对上述局势,民生银行采取了一系列持续转型的策略,以提高服务水平、提供更便捷的金融服务。

首先,民生银行加强技术建设,加大投资开发新技术和新服务;其次,民生银行加强了对产品结构的优化和改善,提升了服务质量;此外,民生银行也推出了多种营销措施,以吸引更多的客户;同时,民生银行还加强了风险管控,以确保金融交易的安全性和有效性;此外,民生银行也加大了对客户服务体验的关注,以提高客户满意度。

三、我的心得体会
民生银行的转型是一个持续的过程,要走出一条完善的变革道路。

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银行零售转型心得 银行零售转型心得 篇一:

银行网点转型心得体会 银行网点转型心得体会 对于银行网点转型这个话题,我作为一名银行工作人员来说并不陌生。如今的国内外金融经济形势已经发生了改变,中国银行业竞争日趋激烈,银行网点已不仅仅是银行形象和服务的窗口,更是终端营销的主战场,各银行纷纷提出了由核算交易主导型网点向服务营销主导型网点转型,这不仅仅是对传统观念的冲击,更是对构建网点营销体系和培养营销专业团队的挑战!银行网点必须主动的适应这种新的变化,不转型是不行的,而且转得越快越好,转得越快越主动。如果我们不跟上时代的脚步,很可能就被时代所淘汰。南通各家网点就已经开始步上了转型的轨迹。 在我看来营业网点转型主要分为几下几个方面:

一、服务管理: 1服务的标准化、流程化2服务质量的检查3客户分级的差异化服务4服务意识和服务技能的提升 二、营销管理: 1区域内市场营销活动的策划与组织2网点产品的交叉销售: 客户分流与引导创造机会、柜员如何发现销售机会、 主动营销和发掘目标客户、 公司业务和个人业务的联动3客户关系管理维护4区域营销环境分析和市场细分 三、现场管理: 1网点现场的布局与动线设计: 装修风格崇尚简约、舒适、温馨,网点空间布局更强调功能分区,明显区别于传统银行以高柜为主、所有服务功能均通过柜面实现的运营模式。2网点现场如何做好营销陈列3营造网点现场氛围 南通中信银行几个网点步上转型的轨迹差不多两年的时间,与传统模式相比之下,有了质的变化。 转型以来,本着中信的文化底蕴,开始了对网点硬件进行了大规模的标准化装修,统一的标示、统一的外观形象、统一的宣传口号、统一的服务,整个行由此像工业化的流水线般整齐划一,自此率先以规范、先进的世界一流金融企业的形象出现在社会大众眼前,大大提升了我行在社会上的美誉度。支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时,首先想到的是客户需求和感受,而不是自己“只能这个样”、“只有这么做”。譬如优化流程,更多的考虑客户便利,省去相似、相近的有关手续;而功能分区也考虑了中高端客户办理业务的私密性,增强客户的安全感。编写业务指引,就是要让客户看得明白而不产生歧义,注重指引的形象、直观,更多的是用图示和简洁的文字,而不是“长句”的叙述。《指引》出台前,则征求不同年龄、不同文化程度客户的意见,就是要让每一位客户看得懂,用得上。为客户提供更好的服务,是网点转型的基点要为客户提供优质服务,员工服务意识的强弱是关键,而服务意识的强弱源自员工的角色定位。在一段时间内,支行领导无论是开会,还是给员工培训,都反来复去讲“角色定位”,引导员工在“转型”中实现自己的角色转变,由原来的“柜员”转变为“服务员”和“销售员。通过培训,大多数员工都明白,作为服务员,每天的工作就是为客户提供服务,满足客户的需要,客户满意是衡量服务好坏的标准;而作为“销售员”,就是要在为客户提供服务过程中因人、因时、因事,适宜地向客户营销建行的产品。服务是为了销售,而销售需要更好的服务。 零售网点转型项目的每一个细节都逐渐深入我行人心。看到我行的转型取的的成绩。我应该自省自查努力工作,在本职工作做好的同时,我要积极思考问题、解决问题,为我行在从网点转型到战略转型工作中献计献策。 篇二:

银行营业网点转型心得体会 银行营业网点转型心得体会 谈起银行网点转型问题,对一个银行来说,不再是一个陌生的话题,而是一个客观必然的话题。对于银行工作者来说,我们给大家的印象就是收收付付、存存代贷,整天和钞票打交到,然而在每一次的转型后服务也好营销也罢,都有着巨大的的变化。说到客观必然是因为如今的国内外经济金融形式已经发生了改变,银行网点必须主动适应这种新的变化,不转型是不行的,而且是转得越快越好,转得越快越主动。 营业中心的转型已经如火如荼的开展开来,这次转型不是形式上的转型,而是全方位的、软、硬件俱到的转变,做好顾客的分流,提高工作效率,加强员工的营销技能的培训与提高,要求员工的业务熟练、擅长,服务规范,业务的分工化、合理化。 同时结合前几次的软型,把提高服务质量作为优化网点转型环境的措施,通过提倡微笑服务、举手招迎和人性化、亲情化服务方式改善服务环境,满足客户多层次的服务需求。大堂经理服务周到,使客户在办理业务的过程中享受到在家般的温馨。 在进行软转动员会以及两天乔老师的亲临指导,我们营业中心的营销氛围悄然发生了变化,大家都开始主动开口营销了,这些日子里,体会着多客户对我们网点转型的满意,同时大家的营销更有方法更有自信了。记是那是导入后的第三天,我和新员工卢志鹏一起在大堂,临近下班时走进来一位客户准备取号,我看着客户对他说“XX,看, 有个阿姨在取号,准备在下班前再营销一个随薪通”。“好,那我去”说话间xx已经快速的走向那个客户,并且交流起来??。产品的营销不是在诱骗客户,而是在给对方提供一种优质理财服务的机会。最不应该有的心态是那种踌躇不前,害怕遭到客户冷眼的自卑感。心里永远充满信心,才是发现生活的希望,才能保持乐观的心态。与此同时,寻找客户,锁定目标,才可以大大减少推销的盲目性,降低成本,提高成功率。 我们的服务到位了,相信客户也愿意来我们的银行办理业务。让我们用心去感动客户,用产品去吸引客户,用服务去维护客户。办好网点转型,不是网点主任的责任,也不是大堂经理的责任,而是我们每一个网点员工的共同责任。只要大家有坚定工作的信心、有战胜困难的决心、有努力进取的恒心,才能真正实现网点转型的目标。 篇三:

银行转型心得体会 转型心得体会 通过近期的培训,我了解到,所谓银行转型?是指网点的业务功能由核算交易主导型向营销服务主导型的转变。具体来说,就是用统一的标准,规范网点的服务营销模式,实现服务标准化和客户体验的一致性,以提高产品销售能力,提升客户满意度。随着人民物质生活水平的不断提高,以及商业氛围的日渐浓厚,使得地松镇内的金融机构不单只有邮政储蓄一家,多家银行使得地松镇内的竞争态势日趋激烈,要在众多的银行中独树一帜,占立鳌头,提升应对竞争、提高服务能力,转型势在必行! 要么转型,要么淘汰,这是日益走向国际化的中国商业银行的必然选择。说到最根本,要生存靠营销,银行的零售业务与其他领域的零售业务并无两样,道理都是相通的,通过学习消费领域零售商的做法,可以为银行的零售业务提供最好的借鉴。零售银行关键是营销能力,营销能力体现在什么地方?最重要的就是网点,网点就如同“卖场”和特许连锁经营店。客户经理和电子渠道也很重要,但从国外先进银行看,通过银行网点销售的零售产品仍然占主导地位。 要转型,首先得摸清我们自身的发展现状,我们的银行网点人员配备是否到位,网点硬件设施建设的选择是否符合当地城镇建设的发展方向,基础设施是否健全,员工素质是否符合业务发展的需求,服务态度客户是否满意。其次,是外在现状,制定的一些优惠措施,是否符合当地政府的发展导向,是否摸清当地经济状况,以及存贷主流方向,是否贴近百姓生活,对于客户来说我们应该对客户进行精确定位,分等级客户给予不同的服务待遇是否到位。对于客户满意度,从 客户反馈信息得知,客户排队是否时间过长,大堂内现场秩序是否混乱,随时关注ATM机是否正常工作;等候时间如何处理,柜台员工服务时举止言行客户是否满意等。 再次,从制度来说,制度的建立能否激发员工的进取心,能否引导员工的心态积极向上,能否让员工不断的学到新的知识,是否建立完善的奖惩制度,以及绩效考核制度,以及薪资待遇。 要生存,要发展,靠的是什么?靠营销,营销靠什么?靠策划,活动以及宣传来吸引客户;还得靠市场部员工的执行能力以及销售能力,通过设计一些推广活动,来扩大区域影响力,也就是说活动讲究因地制宜,以XX镇来说就可选在,人流较多日发一些宣传单,可以和乡镇府进行沟通可以,比如良种补贴、化肥选用保障金,建房贷款、与技术部门合作下乡宣传种、养殖技术、真正走进村民的心坎里,与大型养殖企业合作促进销售、企业扩大再生产、以及收集政府补贴资金,赞助政府某些活动等!对于客户来说对客户进行分类服务,定期对客户进行满意度调查。以及优惠方案调查,及时反馈相关信息,并归类总结,做出正确导向! 要转型,首先加强自身的专业知识学习,其次要不断强化学习转型指导思想,第一时间获取行内相关信息!政府动向等!要转型,真正利用好转型带来的机遇,就得知己知彼,摸清内在与外在发展现状,摸清阻碍发展的客体与主体,找到问题的切入点,那么对于邮政储蓄来说转型必然带来一片蓝天,必然风和日丽!篇四: 银行营业网点转型心得体会 银行营业网点转型心得体会 银行网点文明标准服务心得体会 网点文明标准服务导入工作是农总行为提升全行网点文明标准服务水平,加快营业网点转型步伐,加速人力资源整合,改善客户体验,提升全行自主品牌形象的重要举措. 通过这次市支行组织的服务导入培训,我受益匪浅,虽然只有短短的几天,我感到了自已的变化很大,心态年轻了,也更有了Ji情和活力.在两位优秀的内训老师的指导下,通过观摩学习,并参与标准服务的导入实践,通过老师用图片,录像等方式把我们的日常工作的服务记录下来,然后在培训会上跟大家一起探讨,点评哪里做得好,哪里还做得不够.我深刻体会到,这几天的培训洗礼,触动着我的每一根神经,内心总在充斥着”服务就是银行的最大竞争力.” 网点文明标准服务工作是靠全体员工每个人的力量凝集在一起来完成的,整齐统一的着装,端庄的仪表让人耳目一新,优雅的姿态,亲切的微笑,温馨的话语,热情的接待,专业的服务,赢得了前来办理业务的客户的称赞.虽然只有几天的时间,前来办理业务的客户普遍反映,我们的服务完全不一样了,于是与我们的沟通也多了,距离一下子拉近了,客户的信任肯定,也更增强了我们对提高服务的信心. 网点文明标准服务导入”让我感受到了,服务就如同照镜子,我们对客户的微笑,对客户的尊重,真正受惠的是我们自已,客户的满意能让我们快乐的工作,每天都有一份好心情.同时,通过学习,更能Ji发我们不断地完善自我,超越自我,使自已的服务更标准,更规范,更专业,这也是我们在为自已创造一笔人生的财富,还有我们何其幸运,又 何其幸福,就现今的就业环境,我们的工作也会令许多人羡慕的,我们是否更应该珍惜目前我们所有的一切,做一个懂得感恩的员工,努力工作,才能真正对得起给你恩惠的人. 人的

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