某集体制造公司薪酬管理制度(示例五)

某集体制造公司薪酬管理制度（示例五）

目录

总则

第一条目的

第二条范围

第一章薪酬设计

第三条薪酬设计的原则

第四条薪酬结构和组成

第五条确定薪酬的原则

第六条职类及对应岗位

第七条岗位价值评估

第二章基本薪酬

第八条各职薪酬水平

第九条各职薪酬构成

第十条各薪酬定义

第三章薪酬标准和定级

第十一条基础工资

第十二条绩效工资

第十三条补贴

第十四条年终奖

第十五条其它奖惩

第十六条劳保

第四章薪酬的确认和调整第十七条新进员工薪酬确认第十八条协商定薪

第十九条晋级

第二十条调薪

第五章薪酬考核和发放

本科毕业设计说明书第二十一条考勤

第二十二条绩效考核

第二十三条业务提成

第二十四条保密

第二十五条发放

第六章福利

第二十六条福利的内容和形式

第二十七条福利实施

第七章员工配股

第二十八条配股资格

第二十九条配股

第三十条股权性质变更

第三十一条股份转让

附则

第三十二条批准和修改

第三十三条传达和使用

第三十四条实施和解释

总则

第一条目的

为使公司建立有效的价值分配机制和激励机制，使公司薪酬管理制度化、规范化，依据《海普章程》制定本规定。

第二条范围

除公司特聘人员，其薪酬由总经理视实际情况提请董事长批准执行外，公司各职人员、董事会成员的薪酬皆依本制度确认执行。

第一章薪酬设计

第三条薪酬设计的原则：

1、与公司所处战略发展阶段相匹配；

2、与人才结构和需求层次相匹配；

3、与客观环境和市场水平相匹配；

4、与人才成长和员工职业发展相匹配。

第四条薪酬结构和组成：

第五条确定薪酬的原则：

1、能力和人才结构决定薪酬结构；

2、岗位责任和风险影响薪酬水平；

3、个人贡献和实际绩效决定所得；

4、绩效优先、兼顾公平、高于同业水平。

第六条职类及对应岗位：

公司各职共分七大类，职别分高、中、基三种，如表—1所示。

第七条岗位价值评估：

以工作分析为基础，对各职别、职级、各岗位的价值给予系统分析、评估，确认不同职别、不同职级、同类职级不同岗位间对公司的贡献度，从而确定岗位价值差异和各岗标准薪酬（基础工资+岗位基薪）。

1、评估办法

①岗位价值评估标准由人力资源部咨询外聘专家一起调研制定；

②由公司组织熟悉公司整体运作和职责分工的中、高层管理人员的评估小

组，依据评估原则进行系统测评。

2、评估原则

①评估的是岗位而非在岗的员工；

②员工共同参与，客观比较；

③评估结果给予公开。

3、结果应用

①依据结果确认各岗的标准岗位基薪；

②依据任职者必备条件和胜任程度，适度增减薪酬；

表—1

注：专业、工程、技工类中技术岗位中的高中基档需按岗位定级或工程技术评定后确定的技术等级定职。

第二章基本薪酬

第八条各职薪酬水平：

各职薪酬水平如表—2所示：表—2

第九条各职薪酬构成表—3

第十条各薪酬定义

1、基础工资：是员工工资最基本部分，是依据个人的素质、能力、文化水平和对公司做出的基本贡献的不同，给予确定的基本报酬。

依照“各职类基础工资定级表”和“基础工资等级表”确认核发。

2、绩效工资：是用于衡量各级各岗人员的工作绩效，与岗位责任、工作效率、工作效果相关联的浮动工资。并依照《绩效管理制度》予以考核发放。

①岗位基薪：是海普员工普遍享有的绩效工资，内含周六加班费，依据职级的不同给予确定的浮动工资，凡领取本工资的员工周六上班不再给予其它补助。

②工效奖：是考核一线生产员工的工作效率、月生产产量，依照工时定额对超出月定额部分给予的超产奖励。该项奖励和一线服务、管理员工挂钩。

③质量奖：是考核员工的工作质量，对超出规定产出率的部分，给予的奖励或惩罚。

④节约奖：是对生产过程中各种原辅料消耗低于额定指标的一种奖励。

⑤业务提成：是考核和激励业务人员提升工作业绩，与销售收入直接挂钩的一种收入。具体按《业务管理制度》执行。

3、补贴：是对特定工作岗位、员工额外的体力支出和因工作需要给予的一定补助。

①特岗补贴：指工作环境对身体有一定的影响的特殊岗位，而给予直接进行操作的员工的特殊补助。

②交通补贴：员工住地离公司所在地较远（8km以上），需每日乘公交车上下班，按月发放的部分补助。视车票价格乘车路线由人力资源部定期复核调整。

凡乘公司班车上下班的人员，不再享受此项补贴。

③出车补贴：驾驶员出车，按里程核发的月补助，由行政科月末统计。

④值班补贴：公司安排的夜间、休假日和节假日出勤、值班而未补休者，按日计发的补助。

⑤加班补贴：员工经部门主管安排，于规定工作时间之外延时工作，按确认的加班时间计发的补助。

⑥夜班补助：因工作轮岗，需在夜间工作而给予生产员工和部分非生产员工的补助。

4、年终奖：是根据对相关部门和员工全年绩效考核成绩和公司的经营状况，对不同部门及岗位人员给予的不同奖励。

5、其它奖惩：是为激励员工积极参与公司的各项经营活动和组织活动，有效地保障企业各项规章制度的实施而设立的临时或长期的奖励或处罚。

该项奖罚依据具体实施办法确定核发。

6、劳保：是公司对于符合办理养老、医疗、失业、工伤保险条件的员工办理的劳动保险和符合投保条件的员工办理的意外伤害保险。

第三章薪酬标准和定级

第十一条基础工资

1、基础工资等级表