目标导向工作计划
工作计划指导思想
工作计划指导思想
工作计划的指导思想是确保工作的有序进行和高效完成，从而实现预期的目标。
以下是一些可以用来指导工作计划的思想：
1. 目标导向：工作计划应该明确设定工作的具体目标和预期成果，以确保工作的方向性和重点。
将目标细化为具体的任务和可衡量的指标，从而更好地衡量工作的进展和成果。
2. 时间管理：合理分配和安排工作时间是高效完成工作的关键。
制定明确的时间表和优先级，合理地安排每个任务的时间和工作量。
同时，要根据实际情况进行灵活调整，并确保充分利用时间资源。
3. 资源协调：工作计划的实施需要调动各种资源，包括人力、物资、财务等。
要合理配置和协调这些资源，确保工作的顺利进行。
与相关部门和人员建立紧密的合作关系，加强沟通和协作，避免资源浪费和冲突。
4. 风险管理：工作计划应该预见和评估潜在的风险和问题，并制定相应的对策和预案。
及早发现和解决问题，避免工作受到干扰和延误。
在工作计划中应考虑到风险管理的方面，确保工作的稳定和可持续性。
5. 持续改进：工作计划不仅是一次性的规划，还应不断进行评估和改进。
根据实际执行情况和反馈意见，及时对工作计划进行调整和改进。
通过总结经验和教训，不断提高工作的效率和质量，实现更好的工作成果。
以上是一些可以用来指导工作计划的思想，可以根据实际工作情况和需要进行有针对性的调整和应用。
最重要的是，在制定和执行工作计划的过程中，要以实际情况为依据，将思想转化为实际行动，确保工作的顺利进行和达成预期目标。
新一年工作计划的目标导向与策略规划
新一年工作计划的目标导向与策略规划一、明确目标定位在新的一年即将开始之际，为了使工作计划更具指导性和针对性，我们需要明确目标定位。
目标定位一方面是对过去一年工作的总结和反思，另一方面也是对未来发展方向的规划和设想。
在确定目标定位时，需要考虑到公司的整体发展战略、市场环境以及内外部资源的状况。
二、分析市场环境了解市场环境是制定工作计划的重要前提。
通过对行业趋势、竞争对手、客户需求等方面的分析，可以获取关键信息，帮助我们更好地把握市场机会和挑战。
在市场环境分析的基础上，我们可以制定出相应的工作策略，为实现目标定位提供支持。
三、制定具体目标明确目标是工作计划的基础，它具有明确性、可衡量性、可达性和时限性。
根据公司整体发展战略和市场环境分析的结果，我们可以制定出一系列具体的工作目标。
这些目标可以包括销售额增长、市场份额提升、客户满意度提高等方面。
四、确定战略规划为了实现目标的顺利实施，我们需要制定适合的战略规划。
战略规划是为了走向成功而制定的一系列长期、中期和短期的计划和行动方案。
在确定战略规划时，需要综合考虑公司资源、市场竞争力、核心竞争优势等因素，以确保工作计划的有效实施。
五、明确工作重点为了确保工作计划的顺利推进，我们需要明确工作重点。
通过明确工作重点，可以集中资源、提高工作效率，从而更好地实现目标。
工作重点可以根据工作目标的重要性、紧迫性和可操作性来确定，在实施过程中需要根据实际情况进行动态调整。
六、制定详细计划目标和战略只是工作计划的框架，详细计划才是具体实施的指导。
制定详细计划需要考虑各种资源和环节，分解目标、明确责任、制定时间表等。
只有制定出具体且可操作的计划，才能推动工作向着目标迈进。
七、加强团队合作团队合作是实现工作计划的关键。
在新一年的工作中，我们需要加强团队协作，促进沟通和协调。
通过建立良好的团队合作氛围，共同投入到实施工作计划的过程中，可以凝聚力量、共同奋斗，取得更好的工作业绩。
工作计划和工作方案有什么区别
工作计划和工作方案有什么区别工作计划和工作方案是日常工作中经常使用的两个概念，虽然它们都是为了达到工作目标而制定的，但在具体意义和用途上存在一些区别。
下面将详细介绍工作计划和工作方案的定义、特点以及区别。
一、工作计划的定义和特点工作计划是指为了实现工作目标，按时间顺序和操作步骤安排各项工作内容和时间节点的安排方案。
它是一种细化、具体化的任务安排，通常具备以下特点：1. 目标导向：工作计划是为了实现确定的工作目标而制定的，它将工作目标分解为具体的任务和行动步骤，帮助组织和个人明确实施路径。
2. 时间性：工作计划会明确确定每项任务在何时开始、何时结束，并根据时间的先后顺序进行合理的安排。
3. 可操作性：工作计划针对每个具体任务，明确工作内容、责任人和完成标准，使任务具备可操作性和量化的衡量标准。
4. 可调整性：工作计划有一定的弹性，能够根据实际情况进行灵活的调整和变更。
二、工作方案的定义和特点工作方案是在实现工作目标的基础上，为顺利完成具体工作内容而制定的详细行动方案。
它是工作计划的延伸，更加具体和详细，常常包含以下特点：1. 细化具体步骤：工作方案将工作计划中的每个任务细化为具体的工作步骤，明确行动路径和操作流程。
2. 资源调配：工作方案会对需要的物质、财务以及人力等资源进行调配和安排，确保工作的顺利进行。
3. 风险评估：工作方案包含对潜在风险的评估和控制措施，以应对可能出现的问题和挑战。
4. 详细时间安排：工作方案会对每个工作步骤的执行时间、截止日期进行详细规划，确保工作的时限性和流程性。
三、工作计划和工作方案的区别工作计划和工作方案虽然都是为实现工作目标而制定的，但在定义和用途上有一定的区别：1. 规模层次不同：工作计划是对整个工作过程的全面规划安排，从宏观层面上规划工作目标和任务；而工作方案是对具体工作内容的细化和详细安排，从微观层面上展开，明确每个步骤和操作流程。
2. 抽象与具体：工作计划较为抽象，强调目标和任务的拆解与安排，对执行过程不做具体要求；工作方案则更加具体实施，注重每个执行步骤的规划和安排。
工作计划中的目标设定与结果导向原则
工作计划中的目标设定与结果导向原则目标设定和结果导向原则是工作计划中至关重要的部分，它们有助于我们明确工作的方向和目标，保证工作高效有序地进行。
本文将探讨目标设定和结果导向原则在工作计划中的重要性以及如何有效地设置目标和实现结果导向。
一、目标设定的意义与重要性明确的目标设定对于工作计划的成功实施具有重要意义。
目标设定可以为工作提供明确的方向和期望结果，使团队成员明白自己的角色和责任，并激励他们朝着共同的目标努力。
在目标设定的过程中，我们应该关注以下几个方面。
1.1 目标的可衡量性目标应该具备可衡量性，即可以使用具体的指标来评估目标的实现情况。
一个明确的指标可以帮助我们更好地了解工作进展，并作出相应的调整和决策。
1.2 目标的可达性目标应该是具有挑战性但也是现实可行的。
过高的目标可能会给团队带来压力和挫折感，从而影响工作的积极性和效率。
因此，我们应该合理设定目标，充分考虑资源和条件，并制定相应的实施计划。
1.3 目标的时效性目标设定应该有明确的时间要求，即设定合理的期限和截止日期。
时间的限制可以帮助我们更好地组织工作进程，避免拖延和无效的等待，提高工作效率。
二、结果导向的原则与实践结果导向是指在工作计划中，我们应该关注工作的最终结果和成果，而不仅仅是关注过程。
以下是一些实践方法，可以帮助我们实现结果导向。
2.1 确立明确的目标在开始工作之前，我们需要与团队成员共同确定明确的目标。
明确的目标可以帮助我们更加专注并有针对性地进行工作，避免过多的分散注意力。
2.2 制定详细的计划制定详细的工作计划可以帮助我们更好地分解任务和职责，明确工作的时间、资源和任务分配，提高工作的效率和准确性。
2.3 跟踪工作进展在工作过程中，我们需要不断跟踪工作的进展并对比实际情况与预期结果。
通过及时的跟进和反馈，我们可以发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行调整和优化。
2.4 分享成果与总结经验在工作完成后，我们应该适时分享成果，并进行总结和反思。
制定工作计划的目标导向和结果导向
制定工作计划的目标导向和结果导向工作计划的制定是组织和个人在实现目标的过程中必不可少的环节。
一个有效且可执行的工作计划需要具备明确的目标导向和结果导向。
本文将详细探讨制定工作计划时如何注重目标和结果，以提高工作计划的有效性和执行力。
一、明确目标导向目标导向是指在制定工作计划之前，首先明确工作的目标和期望的结果。
明确的目标可以为工作计划提供明确的方向和依据，避免盲目性和不确定性。
1. 分析现状和需求在制定工作计划之前，我们应该对目前的工作状况进行全面的分析。
这包括收集与工作相关的信息和数据，了解现状和需求，为制定目标提供依据。
2. 确定关键目标在分析现状和需求的基础上，我们需要确定关键目标。
关键目标是影响工作效果和成果的重要指标和要求。
这些目标应该与组织的愿景和使命相一致，并能够推动工作的快速发展和持续改进。
3. 制定SMART目标SMART目标是指具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性的目标。
在制定工作计划时，我们应该确保每个目标都能够满足这五个要求。
只有这样，我们才能更好地衡量和评估工作计划的执行情况，并最终实现目标。
二、注重结果导向结果导向是指制定工作计划时关注终极目标和最终成果，追求卓越和持续改进。
一个成功的工作计划应该能够实现可见的结果，使组织和个人能够切实受益。
1. 确定关键结果在制定工作计划时，我们应该明确关键结果。
关键结果是实现关键目标所必须达到的可量化和可评估的成果。
通过明确关键结果，我们可以更清楚地了解工作计划的绩效要求和预期成果。
2. 制定绩效指标为了实现结果导向，我们需要制定合适的绩效指标来衡量和评估工作计划的完成情况。
绩效指标应该具备客观性、可衡量性和可比性，能够准确反映组织和个人的工作成果，并为绩效评估提供依据。
3. 持续改进和反馈制定工作计划仅仅是第一步，持续改进和反馈是实现结果导向的关键环节。
在执行工作计划的过程中，我们应该及时收集反馈信息，并不断调整和优化工作计划，以保证结果和目标保持一致。
工作计划的紧迫感和目标导向性
工作计划的紧迫感和目标导向性一、背景介绍近年来，随着社会经济的快速发展和竞争的加剧，工作计划的紧迫感和目标导向性变得越来越重要。
一个好的工作计划能够帮助我们规划时间、管理资源，提高工作效率和成果。
本文将从不同角度探讨工作计划紧迫感和目标导向性的重要性。
二、紧迫感的重要性1. 促使迅速行动工作计划中的紧迫感能够激发我们的责任感和执行力，推动我们迅速采取行动。
当我们意识到时间的紧迫性，我们会更加有动力去完成任务，避免拖延和浪费时间。
紧迫感能够让我们投入更多的精力和时间，从而提高工作效率。
2. 避免重复劳动紧迫感还能够避免重复劳动和不必要的工作。
当我们制定了明确的时间表和工作计划，我们可以更好地分配工作量，规划任务执行顺序，避免重复工作和无意义的努力。
这将大大提高我们的工作效率和效益。
3. 增加团队协作有了明确的紧迫感，我们能够更好地与团队成员协作。
在紧迫感的推动下，我们能够更好地分配任务、安排时间，减少沟通上的摩擦和误会。
团队成员之间的工作协作也会提高，团队整体的表现也将更出色。
三、目标导向性的重要性1. 确定工作重点工作计划中的目标导向性能够帮助我们确定工作重点。
当我们设定明确的目标并制定相应的行动计划时，我们能够更清晰地知道当前工作的重要性和优先级。
这样，我们就能够更加集中精力和资源，提高工作效率和质量。
2. 提高工作动力目标导向性可以提高我们的工作动力和积极性。
当我们知道自己的工作将为达成目标做出贡献时，我们会更加有动力去投入工作。
目标导向性能够激发我们的主动性和创造性思维，帮助我们克服困难，实现更高层次的工作成就。
3. 评估工作效果有明确目标的工作计划可以帮助我们评估工作效果。
通过与预设的目标进行对比，我们能够更客观地看到工作完成情况，并及时调整工作计划。
目标导向性能够帮助我们及时发现问题，提高工作质量和效果。
四、如何提高工作计划紧迫感和目标导向性1. 设定明确目标在制定工作计划时，我们应该设定明确的目标，并确保这些目标具有可衡量性和可实施性。
高效目标导向的工作计划制定技巧
高效目标导向的工作计划制定技巧一、理解目标导向的重要性目标导向是指以明确的目标为基础，进行工作计划的制定和实施。
高效的目标导向能够帮助我们更好地组织和安排工作，提高工作效率和质量。
二、明确终极目标制定工作计划之前，首先要明确终极目标。
终极目标是我们所追求的最终成果，通过连续的努力和目标的实现来达到。
三、拆解目标将终极目标拆解为一系列的阶段性目标，简化目标的实现过程。
每个阶段的目标都应该是具体、明确且可量化的，以便更好地跟踪和评估进展。
四、确定优先级在制定工作计划时，要根据目标的重要性和紧急程度来确定优先级。
将任务按照优先级排序，合理安排时间和资源，确保首要任务得到充分的关注和完成。
五、设定明确的时间范围为每个目标设定明确的时间范围是工作计划制定的重要步骤。
有限的时间限制能够激发我们更高效地完成任务，避免拖延和浪费时间。
六、考虑资源限制在制定工作计划时，要考虑所拥有的资源和能力。
合理规划并利用可用资源，避免过度耗费和浪费资源，提高工作效率。
七、制定具体的行动计划为了实现每个阶段的目标，需要制定具体的行动计划。
行动计划应该包括明确的步骤和所需的资源，以及每个人的责任和时间安排。
八、跟踪和评估进展制定工作计划后，要及时跟踪和评估进展情况。
通过设定关键绩效指标和监测工具，定期检查目标的实现情况，并根据需要进行相应的调整和改进。
九、团队协作与沟通高效的工作计划需要团队协作和良好的沟通。
建立一个良好的团队合作氛围，促进信息的传递和分享，确保各项工作有序进行。
十、总结和反思在工作计划执行完毕后，要进行总结和反思。
总结工作计划的实施过程和效果，分享经验和教训，为下一次的工作计划制定提供参考。
总结：高效目标导向的工作计划制定需要明确终极目标、拆解目标、确定优先级、设定明确的时间范围等步骤。
同时，还需要考虑资源限制、制定具体的行动计划、跟踪和评估进展等方面。
团队协作和沟通也是一个高效工作计划的重要组成部分。
通过总结和反思，持续改进和提升工作计划的制定和执行能力，从而更好地实现工作目标。
工作计划制定的原则
工作计划制定的原则工作计划是组织和安排工作的重要手段，它对于提高工作效率、保证工作质量、实现工作目标具有重要作用。
在制定工作计划时，我们需要遵循一些原则，以确保工作计划的科学性和可行性。
以下是工作计划制定的原则。
一、目标导向原则。
制定工作计划首先要明确工作的目标和任务，确保工作计划与组织的战略目标和发展规划相一致。
工作计划的制定应当围绕实现组织的战略目标和年度目标，确保每一个工作计划都与组织的总体目标相契合，以确保工作计划的有效性和实施的可行性。
二、科学合理原则。
工作计划的制定要科学合理，合理分配工作任务和时间，合理安排工作流程和工作步骤。
在制定工作计划时，要充分考虑资源的利用情况，充分评估工作量和工作难度，合理安排工作时间和工作步骤，确保工作计划的合理性和可行性。
三、灵活性原则。
工作计划的制定要具有一定的灵活性，能够适应外部环境和内部变化。
在制定工作计划时，要充分考虑外部环境的变化和内部条件的变化，合理调整工作计划，确保工作计划的灵活性和适应性。
四、综合性原则。
工作计划的制定要综合考虑各种因素，充分协调各项工作任务和资源配置。
在制定工作计划时，要综合考虑各种因素的影响，充分协调各项工作任务和资源配置，确保工作计划的综合性和协调性。
五、适度原则。
工作计划的制定要适度，既不能过于宽松，也不能过于紧张。
在制定工作计划时，要适度考虑工作量和工作难度，适度安排工作时间和工作步骤，确保工作计划的适度性和合理性。
六、监督评估原则。
工作计划的制定要建立完善的监督评估机制，及时跟踪和评估工作进展情况，发现问题及时调整工作计划。
在制定工作计划时，要建立完善的监督评估机制，及时跟踪和评估工作进展情况，发现问题及时调整工作计划，确保工作计划的有效性和实施的可行性。
七、沟通协作原则。
工作计划的制定要注重沟通协作，充分调动员工的积极性和主动性。
在制定工作计划时，要充分征求员工的意见和建议，促进员工之间的沟通和协作，充分调动员工的积极性和主动性，确保工作计划的顺利实施。
工作计划中的目标导向与结果导向
工作计划中的目标导向与结果导向工作计划是我们在工作中时常使用的工具，它帮助我们规划工作，将目标转化为实际的行动步骤。
在制定工作计划时，我们可以采用目标导向或结果导向的方法来确保计划的有效性和实施效果。
目标导向是指将工作计划的制定重点放在确定目标上。
我们首先要思考需要达成的目标是什么，这些目标应当具备可衡量性、可实现性和与组织战略一致性。
确定目标时，可以采用“SMART”原则，即目标应当具备以下特征：具体（Specific）、可量化（Measurable）、可实现（Attainable）、与现实相符（Realistic）、有时限（Time-bound）。
在制定目标导向的工作计划时，我们需要明确目标的具体内容，并列出达成目标所需的关键步骤和所需资源。
这样做有助于提高计划的可操作性和实施性。
同时，我们还需要设定适当的时间框架来监督和评估每个目标的完成情况，从而及时调整计划，确保目标的实现。
然而，在实践中，光有明确的目标并不足以保证工作计划的成功执行。
这时我们就需要引入结果导向的思维方式。
结果导向是强调工作计划中需要实现的实际成果和效果。
它关注的是最终的结果，而非只关注诸如任务完成量、时间和资源的使用等执行细节。
结果导向的工作计划更加关注影响力、质量和创新等方面。
在制定结果导向的工作计划时，我们需要从实际的成果出发，思考如何在工作中产生价值和影响力。
这就要求我们在制定工作计划之前进行详细的分析和调研，深入了解相关的市场、竞争对手、利益相关者等因素，以便更好地把握机遇和挑战。
与目标导向相比，结果导向更加注重创新和灵活性。
它鼓励我们在执行工作计划时积极主动地发现问题，并迅速调整计划以达到更好的效果。
结果导向的工作计划需要我们拥有自主权和责任心，能够在工作中主动追求卓越和创新。
因此，在制定工作计划时，我们可以综合应用目标导向和结果导向的思维方式，以确保计划的全面性和实施效果。
在实际应用中，我们可以按照以下步骤来制定目标导向和结果导向的工作计划：1.明确工作目标：确定需要实现的具体目标，并采用“SMART”原则来确保目标具备可衡量性和实现性。
销售完成产值工作计划范文
销售完成产值工作计划范文一、目标导向1. 目标设定根据公司年度销售目标，制定具体的产值工作计划。
根据市场情况和销售业绩，对每个销售人员和销售团队制定具体的销售目标，并对目标进行分解和分配，确保每个人员都有明确的任务和责任。
2. 目标分解在设定整体销售目标的基础上，根据产品种类和市场份额制定详细的销售目标分解计划。
目标分解要结合实际情况，明确产品销售的时间节点和市场份额，确保目标的实现。
3. 目标激励对于完成产值工作计划的销售人员，给予一定的奖励和激励。
奖金、提成、晋升等多种方式可以激励销售人员的积极性和主动性，进而推动销售目标的实现。
二、市场营销策略1. 产品定位根据市场需求和产品特点，制定产品的市场定位和营销策略。
明确产品的定位和目标客户群体，进一步制定合适的销售策略和宣传推广方案。
2. 价格战略根据产品成本和市场需求确定产品的价格，对不同客户群体进行差异化定价，并结合促销活动进行价格策略的调整和优化，以达到良好的销售效果。
3. 渠道建设根据产品特点和市场需求，制定合适的渠道建设计划，定期与合作伙伴进行沟通和合作，加强渠道建设和管理，确保产品的订单和销售渠道畅通。
三、销售管理1. 客户开发加大客户资源的开发和挖掘工作，建立健全的客户关系管理体系，不断深化和扩大客户资源，提高客户忠诚度和满意度。
2. 销售培训加强销售人员的培训和管理，提高销售人员的专业素质和业务能力，不断提升销售团队的整体销售水平和绩效。
3. 订单管理加强订单管理和销售配合，确保销售订单的及时和准确录入，并加强订单跟进和管理，确保订单的按时交付和销售目标的实现。
四、市场调研1. 市场信息定期开展市场调研，收集和分析市场信息，了解市场需求和竞争情况，及时调整销售策略和市场业务计划。
2. 客户反馈与客户保持密切联系，收集客户的反馈和建议，及时调整产品和营销策略，满足客户需求，提高客户满意度。
3. 竞争情况及时收集和分析竞争对手的市场活动和销售策略，加强对竞争对手的监控，提前制定有效的应对措施，保持自身市场份额。
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目标导向工作计划
篇一：目标导向实施计划
“目标导向，自主高效”课堂教学
研究与实践工作计划
赤峰市红山区红庙子镇郎家营小学
“目标导向，自主高效”是以“学生的发展为本”的教学理念为指导，在
恰当的学习目标导引下，学生通过动手实践、自主探索与合作交流等
方式，在主动获得对数学理解的同时，在思维能力，情感态度与价值
观等多方面得到进步和发展的学习过程。《基础教育课程改革指导纲
要》把以学生发展为本作为新课程的基本理念，提出“改变过于强调
接受学习、死记硬背、机械训练的现状，倡导学生主动参与、乐于研
究、勤于动手”，针对小学生的年龄特点，在数学教学中以目标为导
引开展自主学习。依据红山区研培中心《红山区小学数学“目标导向，
自主高效”课堂教学研究与实践实施建议》的文件精神，特制订我校
具体实施计划如下：
一：指导思想
以《教育部关于全面深化课程改革，落实立德树人根本任务的意见》
为方向指引，以《义务教育数学课程标准（20XX年版）》提出的总
体目标为导向来引领小学数学课堂教学。树立“立德树人”的学科育人
目标，充分认识数学课程是教育思想、教育目标和教育内容的主要载
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体。充分理解《义务教育数学课程标准（20XX年版）》提出的数学
课程总体目标，即让学生获得“四基”“四能”，培养科学态度。必须以
此作为课堂教学活动的导向和归宿。
课堂教学以学生为主体，教师为主导，教学活动以学生的“自主探究、
动手实践、合作交流”等为主要学习方式，提高学生的学习兴趣，增
强学生的责任意识，让学习真正成为学生自己的事情，最终实现学生
想学、乐学、会学，可持续学。在有限的时间内学生积极主动做有价
值的事，思维活跃，有深度，有广度，使学生的基本素养（特别是基
本的数学素养）得到培养和提高。实现课堂教学活动的全面育人、全
程育人。
二：工作目标
1、强化数学教学的三级目标意识，促进学生积极主动全面发展。继
承十二年课改的基本经验，发扬成绩，查找不足，积极践行《教育部
关于全面深化课程改革，落实立德树人根本任务的意见》，以“立德树
人”为指引，以数学活动为载体，实现数学学科的育人目标。以《义
务教育数学课程标准（20XX年版）》中“总体目标”为导向，实现学生
基本素养（特别是数学素养）的发展，实现数学教学的学科目标。以
课堂教学为主渠道，配合其他多样化的数学活动，使学生喜欢数学活
动，获得数学知识，掌握数学方法，发展数学能力，实现数学的课堂
教学目标。
2、营造精细化研究的氛围，改进当前的课堂教学。以三级目标为导
向，深入进行数学课堂教学的研究与实践，针对当前存在的问题，深
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入研究，大胆改进，力争实效。从教与学的内容、教与学的方式、教
与学的手段、教与学的评价等要素出发，精细化研究备课、上课、评
价的每个环节，实现每个数学教师的课堂教学都“自主高效”，努
力实现数学教学的三级目标。
3、形成基本的实践操作策略，促进数学学科研究的深入发展。力争
经过二到三年的研究实践，我校数学教师达成”目标导向，自主高效”
数学课堂的理论及实践操作的基本共识，总结出典型问题（分年段、
分领域）的实施策略和课堂实践的具体方法，为促进我校数学教学的
均衡、长远发展奠定基础。
4、更新教师的理念和行为，促进数学教师的专业发展。通过此项专
题的研究和实践，提高教师参与研究、主动实践的主人翁意识，强化
“学科育人”“学科培养能力”“学科提升素养”的目标意识，提高反思、
改进、提高的专业素养，增强热爱学生、热爱教学、热爱研究的积极
情感，掌握专题研究的基本方法和操作规程，为我校数学教育教学改
革打造一支优秀的教师队伍。
三、实施原则：
1、以教师为研究实践主体的原则。
以全体数学教师为主体，以教师个体研究实践和常规教研活动为主要
方式，以不同层次的研究讨论、公开课、展示课、示范课等为辅助方
式。
2、以教师常态课堂教学为主渠道的原则。
改善教师的常态课，是深入改革常态课堂教学的各个环节，不是做出
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几节示范课、公开课来作秀。
3、继承、发展、改革、创新的原则。
立足于十二年课改的成果和不足，继承发扬我校已有的符合新课
程理念、优秀的成功做法，进行有针对性的改进完善。
4、根据学校实际分层推进的原则。
依据情况各异，深入研究自己的情况，认清优势和不足，结合自己原
有的研究专题、主题等，适当衔接整合，设计好自己的方案，把握自
己的步伐，做出自己的特色。
5、边研究、边实践、边总结、边改进的原则。
即边研究、边实践、边总结、边改进，再研究、再实践、再总结、再
改进??循序渐进，不断提高。
四、工作措施
1、加强学习研究“立德树人”理论及20XX版课程标准，强化对“学科
育人”理念和“总体目标”的认识理解。
充分利用校本培训、教研组活动、个人学习等形式开展了学习研究活
动，以多种方式多个渠道继续学习“立德树人”理念和20XX版课标，
反复学，学深，吃透，特别是强化对小学阶段数学基本思想、方法、
数学基本活动经验内涵的理解，“四基”之间关系的正确理解，学生能
力培养的10个核心概念内涵的正确理解，学生情感态度价值观内涵
的理解。
2、加强“学科育人”“总体目标”指引下的备课活动。
加强教研组集体备课和个人备课，重点加强研究、处理教材，深入研
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究学生，制定准确的教学目标（包括教学重点，难点），设计恰当的
教学活动（问题设计或任务设计）等，要改进重视显性目标，忽视隐
性目标的认识问题，改进解决数学基本思想、基本活动经验、数
学方法策略模糊不清晰的问题，改进数学活动不能蕴含“总体目标”
的问题，增加活动的价值性和数学味。
3、加强“学科育人”“总体目标”指引下的课堂中重要环节及策略研究
与改进。
自主探究：重视面向全体，独立思考，动手动口动笔，采用恰当方式
探究，保证时间和空间。改进探究时间空间不充分，教师面向全体，
关注差异的意识不强，改进有的探究问题过高或过低，或任务模糊，
学生活动的目的不强，方式不适当等问题。
合作交流：根据年段的不同，进行小组建设，追求小组活动的实效，
改进小组交流尖子生把持话语权，组内分工不明确和不善协调，高段
不能适当进行问题梳理概括和总结等问题。
小组汇报：要摒弃单向的、泛泛的、重复同一内容的小组汇报，其他
学生默不作声当看客的做法，倡导“提问式”“互动式”“梳理提升式”“问
题暴露式”等汇报形式，实现多向的深入的生生互动和师生互动。同
时强化教师及时梳理，帮助学生提升思维，并不断教师捕捉、利用、
处理动态生成信息的意识和能力。
4、加强“学科育人”“总体目标”指引下的多纬度、多主体、多样化的
教学评价。
改变简单机械、程式化、虚假性、打击性、夸大性等不恰当的评价。