东营澳亚现代牧场
蒙牛公司简介(精选5篇)_蒙牛公司介绍
蒙牛公司简介（精选5篇）_蒙牛公司介绍蒙牛公司简介（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：蒙牛公司简介蒙牛公司简介蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至202X年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。
控股公司的中国蒙牛乳业有限公司港交所：2319是一家在香港交易所上市的工业公司。
蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。
蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为牛根生。
生产力与其接触的时候，蒙牛乳业公司成立尚不足三年，是一个比较典型的创业型企业。
202X年6月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。
202X 年9月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。
同日蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。
金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。
所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业%的股权，蒙牛乳业从民营企业变为合资企业。
202X年7月，中粮投资61亿港元收购蒙牛20%的股权，中粮成为蒙牛第一大股东。
总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，截至202X年拥有总资产300多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。
到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。
目前它与IT行业的联想、*络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
产品覆盖范围国内市场并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。
食源性金黄色葡萄球菌肠毒素及其检测方法
2021年第09期金黄色葡萄球菌是自然界中普遍存在的病原菌,若是含水量及含淀粉量较多的食品被此球菌污染,在适宜温度下只需8~10h 便会产生大量肠毒素,从而引发食物中毒。
其中,金葡菌肠毒素所导致的食物中毒占比高达33%~45%左右。
因此,需重点对此病菌进行检测与预防。
1金葡菌肠毒素(S E )分析金葡菌肠毒素属于胞外蛋白质的一种,不同型之间的分子量较为相似,存在较为集中的谷氨酸、赖氨酸等氨期基酸。
SE 具有水溶性与盐溶性特点,对蛋白酶的抵御能力较强,耐热性极佳,沸水中30m i n 内活性不会丧失。
失活温度为218~248℃,且需30m i n 才可完全消除其毒性。
因其对蛋白酶分解抵抗能力强,因而易侵害胃粘膜。
针对T 细胞而言,SE 的有丝分裂原作用较为显著,可将多克隆T 细胞进行非特异性激活,且不必事先进行致敏,也不具备种属特异性。
SE 会与辅佐细胞M H C-Ⅱ类分子相结合,针对T 细胞受体协同发挥作用。
在有丝分裂原作用下,T细胞的免疫调节作用会被激活,会通过抑制或诱导作用而使T 细胞释放干扰素,或I L-2,并对后者进行表达,从而于体内或体外对体液及细胞免疫产生抑制效果。
SE 的不同种类的血清型均会导致食物中毒,使之食用者出现呕吐、腹泻现象,并出现体温升高或血小板下降现象,且存在心率加快等多种症状。
2常用的金葡菌肠毒素的检测方法分析此种动物敏感实验是对患者的呕吐物或感染病的食物进行采集,或对SA 菌株培养液进行分离,将其注射于试验动物体内观察病态反应,从而对待测物中是否含有金葡萄肠毒素进行判定的方法。
但此方法灵敏度不佳且流程复杂,必须使用猴或豚鼠作为试验动物,推广应用相对困难。
相关专家研制出了利用兔血T-细胞的体外检测方法,无需使用动物进行检测,灵敏度可提升至1pg/m L ,实现了可定量且高灵敏度的检测,且可节约检测成本。
可实现定量检测的方法需在免疫学技术基础上而实现的,免疫方法有多个类别,如电化学免疫法、化学发光免疫法,荧光免疫法等,这些方法均需利用特异性抗体进行抗原的捕获,再将其转化成光学或电信号,从而测定肠毒素含量,此方法的优点是灵敏度较高且检测耗时短,可实现实时检测。
蒙牛的供应链分析
蒙牛的供应链分析摘要：1999年成立的内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，创办伊始，采用“先建市场，后建工厂”策略迅速开创局面，并以举国瞩目的“蒙牛速度”成为中国乳业的领军者。
秉承“夫未战而庙算胜者，得算多也”的兵法原则，蒙牛早早地建立起从原料奶、生产、仓库到分销商的供应链系统，从而高效地为市场提供产品。
一、中国乳业现状中国乳业作为一个最特殊的潜力巨大的食品加工行业，由于产业特性一切竞争手段将回归自然，一切未来优势将取决于彼此的细节管理。
对当前乳品企业来说，一方面在销售推动力上有所收敛，另一方面又努力节流增效，而作为第三利润源的物流策略却尚未进入企业家们的议事日程或仅停留在初级运作层面。
经验表明管理精英被他们熟识的视野和经验束缚太多即使是对像物流供应链这类最普通、最精细的日常运作工作最简单、最明显的改进，在接受时也会犹豫。
由于地理位置的不同、体制的差异、历史产品结构的迥异、整体实力的高低等众多因素，各个乳品企业会站在不同的视角去面对未来并进行思考和调整。
在同质化竞争愈演愈烈的情况下，强化供应链管理可以让现有市场竞争参与方寻找到自己真正可以控制的竞争优势。
蒙牛的迅速成长很大程度上得益于其供应链管理模式的不断创新和改进。
二、蒙牛供应链运作模式1.扩张式奶源管理依据“得奶源着得天下”竞争法则，在上游资源奶源的争夺上，蒙牛作为先行者之一，已经奠定令众多竞争者垂涎的优势。
目前，蒙牛奶源供应模式有三种，“公司+农户”传统模式、“公司+规模牧场”探索模式、“公司+OEM供应商”创新模式。
○1“公司+农户”传统模式。
技术缺乏是制约奶业产业化发展的关键性因素，其表现之一以小规模生产、分散农户饲养为主。
蒙牛的“公司+农户”模式采用“分散饲养+集中挤奶+统一加工”流程，“农户”的“分散饲养”，使每头牛都得到精心照料；“奶站”的“集中挤奶”，把过去的“收奶”变成“收牛”，“公司”通过控制奶站而间接控制了整个奶源。
值得一提的是，蒙牛的500多个奶站都是由民间资本投资完成的，蒙牛通过与奶农签订奶源订单合同，结成“利益共享、风险共担”的经济共同体。
年产4万吨玉米压片建设项目实施可行性分析报告报告材料
年产5万吨蒸汽压片玉米项目可行性分析报告阿鲁科尔沁旗康能饲料2016年9月一、概述1.1 项目概况1.1.1项目名称：年产5万吨蒸汽压片玉米新建项目1.1.2建设单位：阿鲁科尔沁旗康能饲料1.1.3建设性质：新建1.1.4建设地点：阿鲁科尔沁旗工业园区1.1.5建设总投资：1300万元。
1.1.6建设规模：年产蒸汽压片玉米5万吨。
1.1.7建设容：新建厂房3500㎡及水、电配套基础设施，购置蒸汽玉米压片生产线一条及配套设备等。
1.1.8建设资金来源：公司自筹1.1.9项目建设单位基本概况公司成立于2016年，公司法人马来田，主要经玉米收购、销售、加工等行业。
公司其他两位股东，在省常年从事蒸汽玉米压片生产、销售，从业经验丰富。
公司年产5万吨蒸汽玉米压片项目的建设，对促进当地经济发展和农民脱贫致富具有积极意义，可带动广大农民积极投入牛羊育肥、家禽养殖，对阿旗乃至周边地区的养殖产业发展有极大的促进作用，是优化调整农业产业结构，发展优势产业的重大举措，对经济建设将起到极强的推动作用。
1.1.10建设单位联系方式：项目单位：阿鲁科尔沁旗康能饲料项目负责人：马来田联系：1.2项目实施方案综合评价项目的实施，既符合行业发展政策，符合本地实际情况，又可充分挖掘现有玉米资源潜力，将本地资源优势转化为经济优势，为当地农牧民增收致富开辟新的经济增长点。
项目投资小、见效快，经济效益可观，社会效益明显，对促进当地养殖产业化发展具有较为重大的意义。
项目建设目标明确、规模适度、建设容、设施设计标准符合专业技术要求，项目环境影响可控，综合评价项目可行。
二、项目建设的必要性和意义2.1 项目背景阿鲁科尔沁旗既是一个农业大旗，也是一个畜牧业大旗，牧业、家禽养殖饲养量大，饲料供求矛盾十分突出。
“十三五”期间，养殖业、畜牧业被确定为阿旗优势产业进行重点扶持。
因此，目前实施该项目，时机非常有利。
据了解，仅澳压集团一家大型养殖企业，每年对玉米压片的需求量就在6万吨左右，现代牧业已与本项目签署年供应量1万吨的订单。
2021中国奶业发展高层论坛暨第五届中国奶业风云榜颁奖庆典在石家庄盛大召开
新起点突破瓶颈•向未来问鼎高产2021中国奶业发展高层论坛暨第五届中国奶业风云榜颁奖庆典在石家庄盛大召开zgetisIMETECTEMUke X insA：DeLaval5月7日日中HI•石家底新起点/突破瓶颈・向未来/问鼎高产主莎单位：（仍牛》杂志仍牛微刊河北借牛产业技术硏究院河北省奶牛艮种緊图工程技术研究中心河北省农业创新驿站河北省现代农业产业技术体系仍牛产业创新团队以“新起点突破瓶颈•向未来问鼎高产”为主题的“2021中国奶业发展高层论坛暨2020第五届中国奶业风云榜公益评选活动”在浅夏风清，花木温情的五月盛大召开遥本次大会由《奶牛》杂志•奶牛微刊主办，得到了 国家奶牛产业技术体系、中国乳制品工业协会奶源基地专业委员会的指导，河北省牛产业技术研究院、河北省奶牛良种繁育工程技术研究中心、河北省农业创新驿站、河北省现代农业产业技术体系奶牛产业创新团队的支持遥本次大会由北京英惠尔生物技术有限公司总冠名支持，并得到宁波三生生物科技有限公司、河北远征药业有限公司、利拉伐（天津）有限公司、郑州百瑞动物药业有限公司、河北征宇制药有限公司、硕腾窑中国、泰安意美特机械有限公司、河北科星药业有限公司、北京奥耐尔农牧科技有限公司、河南省康星药业股份有限公司、意大利亚士可公司、武汉回盛生物科技股份有限公司、石家庄特牧商贸有限公司、河北云山生物科技有限公司等企业的大力支持遥来自现代牧业、澳亚（中国）牧场、乐源牧业、光明牧业、首农畜牧、富源国际、圣牧高科、原生态牧业、卫岗乳业、中地乳业、嘉立荷牧业、天润乳业、中博农牧业、贺兰山奶业、中垦乳业、燕塘乳业、温氏乳业、星连星牧业、新希望乳业、前进牧业、燎原乳业、安徽曦强乳业、宁夏沐沙畜牧、田牧集团等全国各大牧场的牛人们共计500人齐聚一堂,共商奶业大计遥伦《«+）2021年05期|29I中国农业大学教授、国家奶牛产业技术体系首席科学家李胜利，中国奶业协会副秘书长邵明君，河北省农业农村厅二级巡视员顾传学，中国乳制品工业协会奶源基地委员会副主任邓荣臻，山东奶业协会秘书长汪玲莉，澳亚（中国）牧场运营总经理张海成，君乐宝乳业副总裁、乐源牧业总经理侯新峰，富源国际副总裁张学，君乐宝乳业奶源管理中心总经理王彦生，现代牧业总裁助理兼总兽医师郭志刚，内蒙古星连星牧业总裁李运动，昆山向阳乳业执行董事宋慧亭，光明牧业有限公司市场公关部、战略研究部总监龚诣，北京中地种畜技术总监崔彪，嘉立荷牧业企业运营部副部长仇普斌，康宏牧业总营养师王立明，新疆天润乳业牧业事业部营养总监王志伟，新疆天润乳业牧业事业部繁育总监魏勇，前进牧业规划总监范学强，内蒙古圣牧高科牧业有限公司营养中心总监李海庆，内蒙古圣牧高科牧业有限公司保健部总监武超，原生态牧业公司副总营养师隋志强，南京卫岗乳业牧业副总经理刘立财，南京卫岗乳业有限公司总营养师许永才，石家庄天泉良种奶牛有限公司董事长李树静，北京英惠尔董事长任泽林，北京英惠尔副总裁王茂荣，宁波三生反刍技术部总监李强，河北远征药业有限公司牛药公司经理石光照，利拉伐（天津）有限公司市场发展与销售支持总监白军，河北征宇药业总经理刘学彬，河北征宇药业特邀专家、河北省畜牧兽医学会动物免疫学分会副会长史书军，硕腾中国重点客户经理任彩霞，泰安意美特董事长董和银，河北科星药业反刍事业部总经理贾瑞军，北京奥耐尔总经理田永卫，意大利亚士可销售经理王浩民，中刍联众总经理任文俊出席本次会议遥中国农业大学教授、国家奶牛产业技术体系首席科学家李胜利，中国奶业协会副秘书长邵明君，河北省农业农村厅二级巡视员顾传学，中国乳制品工业协会奶源基地委员会主任邓荣臻，北京英惠尔生物技术有限公司副总裁王茂荣，《奶牛》杂志•奶牛微刊主编赵利军致开幕式辞，富源国际副总裁张学主持开幕式。
2023年在蒙牛工作的心得体会
2023年在蒙牛工作的心得体会不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候抽出时间写写工作总结了。
那么工作总结的格式，你掌握了吗?下面是我整理的关于在蒙牛工作的心得体会，欢迎阅读!在蒙牛工作的心得体会1一个只有九岁的中国牛，一步一步的由中国走向世界，它的成功，让我们震惊，也让我们从中获得许多宝贵的销售策略。
它如何成功的在伊利的打压下，一步步的茁壮成长，又如何在竞争激烈的中国乳品行业成为领头牛?2023年10月，蒙牛公司成功的策划成为‘航天员专用牛奶’，由此，成为国内市场行业的主要强者之一。
2023年，蒙牛成功在香港上市，进一步解决资金问题。
蒙牛公司开始野心勃勃的冲击中国乳品行业的第一位。
2023年初，蒙牛公司斥资3亿元，建立了日产量1000吨的通州工厂建立，通州工厂成为亚洲最大规模的酸奶研发生产基地。
2023年，蒙牛公司成功的赞助超级女声，开创了在乳品行业独领风骚，产品供不应求的全盛时代。
2023年，蒙牛公司与法国达能强强联合，共同组建合资公司，致力于酸奶等产品的生产，研发与销售。
2023年1月，马来西亚海鸥集团将蒙牛液态奶引入马来西亚，蒙牛公司进入马来西亚市场;同一年，蒙牛公司又与NBA签署其他性协议，加速了蒙牛国际化的进程，提升了蒙牛在世界上的品牌形象和美誉度。
2023年10月，三鹿集团引发了三聚氰胺的丑闻，从而造成了全国范围的奶制品检查，蒙牛公司查出了三聚氰胺，消费者开始恐慌，但蒙牛公司第一时间采取有效措施，减轻消费者的恐慌以及对于受害者进行补偿，成功的在三聚氰胺的＿＿＿＿中屹立不倒。
2023年经济危机爆发，在此后一年，世界经济得益于大规模的刺激政策而显现复苏，蒙牛公司作为我国乳业的领军企业，始终坚持绿色生产线，坚持基地化的建设，坚持世界顶尖科技的发展，将发展低碳`，绿色经济与企业的自身发展完美的结合在一起。
在蒙牛奥亚牧场成熟运行的过程中，蒙牛在全国各地加强奶源建设，将绿色生产线和世界顶尖的科技联合起来，截止2023年11月，已拥有11座合作，参股的万头奶牛以上的牧场。
东营全力推进畜牧业提档升级
一、东营市畜牧业发展现状1.产业高效发展步伐明显加快。
山东省东营市围绕生态养殖、智慧畜牧、良种繁育、饲草饲料等方面，实施市级以上科技项目12项，获市级以上科技奖励8项。
规模化奶牛场普遍配备奶牛发情监控系统、规模化牧场管理系统等科技装备，澳华生科（山东）动物体外受精胚胎实验室项目建成投用，为打造“黄河三角洲奶都”品牌打下了坚实的产业基础。
坚持标准化生产、品牌化推动、产业化发展滩羊产业，建成存栏40万只黄河口滩羊产业园，打造了集良种繁育、肉羊育肥、屠宰加工、饲料生产、有机肥加工、冷链物流于一体的现代化畜牧产业园区，进一步叫响“黄河口滩羊”品牌。
全市培育万头以上规模奶牛场6家，千头以上规模肉牛场6家，10万头以上规模养猪场5个，百万只以上规模肉禽场36个。
创建国家级畜禽养殖标准化示范场19个、省级111个、省级智慧牧场1处，培育智慧畜牧业应用基地2处。
2.生态绿色发展持续改善。
畜禽粪污综合利用率达到92.34%。
推动规模养殖场应用了传送带自动清粪、新风系统等环境控制除臭、异位发酵床和沼气处理污水等设施设备，推广发酵饲料饲喂、益生菌除臭、循环种养等先进技术。
培育循环生态养殖模式94个，拉动社会投资近10亿元，加快全市畜禽养殖废弃物资源化利用，推动大型畜禽养殖场自建粪污处理设施和中小规模养殖场户分点收集、集中处理相结合，建成有机肥加工和粪污集中处理中心17处，粪污处理能力近250万吨，为养殖场户提供了科学方法和路径遵循。
3.草畜一体化发展水平显著提升。
先后实施省级以上粮改饲项目24个，落实财政资金1.55亿元。
制定发布《粮改饲示范项目建设规范》《饲用燕麦—水稻轮作技术规程》市级标准两项，系统地建立了“种、贮、用、管”标准体系，优质饲草种植面积达31.75万亩，全株青贮饲料年产量达218万吨。
二、东营市畜牧业发展中存在的问题一是畜禽良种率总体水平不高。
与发达国家相比，奶牛、肉羊等畜禽良种化水平偏低，良种培育和推广力度不够。
蒙牛乳业-财务报表分析报告
案例3-3 内蒙古蒙牛乳业公司财务分析报告第一部分 宏观环境分析一、中国乳业概况（一）中国乳业发展进程1．第一阶段：奶业生产体制转变时期（1978～1992年）改革开饭以前，我国奶业生产实行统一生产、收购生鲜奶，集中消毒、装瓶，统一销售。
改革开放以后，奶业生产实行“国营、集体、个体一起上”的发展方针，有力地激活了劳动要素，解放了生产力。
1978～1992年间，我国奶类总产量和奶牛存栏数年均递增率分别达到13.4%和13.9%，干乳制品产量年均递增率达到16.9%。
图3-46 中国奶牛的存栏头数增长2．第二阶段：流通体制改革时期（1993～1998年）20世纪80年代中后期，饲料价格放开，但牛奶销售价格改革却不同步，仍由物价局监督，出现了“一头活一头死”的现象，致使牛奶生产成本提高，养牛效益开始下降，奶类总产量第一次出现负增长。
20世纪90年代初，奶业进行了市场化改革，放开了牛奶购销价格，取消牛奶补贴，实行市场竞争，开放乳制品市场。
国外乳制品纷纷进入我国市场，组建奶业集团，扩大企业生产规模取得了成效，奶业生产逐步走出低谷，开始了新一轮的发展。
3．第三阶段：生产方式转变时期（1999～2006年）2004年，中国奶业协会在石家庄召开第一届奶牛发展大会，推广奶牛养殖小区和规模牛场，推进奶牛养殖规模化，以改变我国奶牛养殖长期以来“小、散、低”的状况。
到2007年末，部分规模牛场和奶牛养殖小区的硬件和软件装备已经达到国际水平。
2008年，中国奶业协会在上海召开第三届奶牛发展大会，推进奶牛养殖的标准化。
1999～2006年，我国奶类总产量和奶牛存栏数年均递增率分别达到22.3%和17.4%，干乳制品产量年均递增率达到17.6%。
4．第四阶段：转变增长方式时期（2006年至今）2006年以来，由于奶牛养殖成本不断上升，乳制品生产和流通监管失衡，市场竞争无序，行业整体利润下降。
《国务院关于促进奶业持续健康发展的意见》、《奶业整顿和振兴规划纲要》等文件陆续出台，提出要加大政策扶持力度，保障乳制品质量安全，加快奶业增长方式的转变，使奶业从数量扩张向整体优化、提高素质转变，从传统奶业向现代奶业转变，我国奶业进入转型的关键时期。
林业乡村振兴工作年度总结
林业乡村振兴工作年度总结林业乡村振兴工作年度总结1，__市在省委的统筹领导下，克服疫情、台风等不利因素影响，聚力推进、保质提速，三农发展势头良好。
一、提振县域产业，农业产业体系加快完善。
一是农业产业集群有序推进。
推进__X吨特仑苏核心工厂和X处万头牧场建设，启动__二期建设项目，推动皓月肉牛养殖基地、小拉哈和牛全产业链项目落地。
二是龙头带动作用逐年提高。
一口猪公司成功晋级国家级龙头企业，__米业等X家公司晋级省级龙头企业，龙头企业数量达到__X家。
三是赋予产业增收动能。
开展农产品+天猫等网络平台活动，累计销售额突破____万元，带动农产品线上销售量同比增长__%。
四是特色产业发展迅速。
__县大银鱼养殖面积扩大到__万亩稻蟹综合种养面积X万亩以上，特色养殖产量力争实现__万吨，同比增长X%。
二、改善农村环境，打好三年行动收官战。
一是重点任务提速推进。
抢抓疫情后施工黄金期，建成生活垃圾处理站X 座，乡转运站__座，村分拣中心__X座建设农村室内厕所____户、菜园革命示范村__个、秸秆固化成型燃料站X处。
二是规划编制有序实施。
编制__市__民居设计图集，全面完成县域农村生活污水治理专项规划，推进村庄规划编制试点，完成村庄规划的村__个。
三是四季会战持续攻坚。
压茬推进四季行动，以村屯内环境集中整治、推进重点项目建设、秋收后环境整治、探索形成村庄环境长效管护机制为重点，清理农村生产生活垃圾__X万吨，绿化村屯__X万亩。
三、促进乡风文明，基层宣传阵地持续发力。
一是社会主义核心价值观深入宣传。
实施社会主义核心价值观进村入户工程，开展某某精神铁人精神新的时代内涵网络主题活动。
二是文化四季风吹进农家院。
组织开展全民K歌百湖百姓音乐会金色田野等系列活动，开展线上线下文化惠民活动__X余场次。
三是城乡结对共建文明。
围绕提高村民文明素质、促进乡风文明、整治村容村貌、帮扶脱贫攻坚四个方面开展助力乡村振兴共建活动，全市__X家文明单位共投入资金____万元，援建项目__X个，帮助农民__万余人。
参观蒙牛的心得体会
参观蒙牛的心得体会参观蒙牛的心得体会作为中国乳制品工业协会十周年庆典活动的一个重要环节:参观蒙牛乳业集团得到了与会者和蒙牛集团领导的足够重视。
8月29日上午7:50蒙牛公司班车接参会代表从内蒙古饭店出发，驱车50分钟，到达位于和林格尔县的蒙牛工业园，途径著名的昭君墓，解说员向大家解说了呼市的市志、周边环境以及与昭君墓相关的一些情况。
达到目的地以后，随从人员安排了参观蒙牛的全部活动。
首先达到圆缘小区，这是蒙牛的外国专家小区，占地20多万平方米，基础设施齐全，包括:超市、游泳池、运动场、幼儿园等，主要参观了位于圆缘小区的国际会馆，并坐车环游了整个小区，充分感受到蒙牛集团重视高级人才，爱惜人才的管理理念。
外国专家小区中的国际会馆接着是参观澳亚示范牧场，这是国内最大的现代化牧场，占地8848亩，引进欧洲流行的动物福利理念;牧场内安装了国际上最先进的机器人挤奶机，这是利乐公司的产品，是国内第一台机器人挤奶机;另外还安装有:鱼骨式挤奶机、并列式挤奶机、园盘式挤奶机，这是目前世界上最大的园盘式挤奶机;该牧场采用红外线自动赶牛门，此外还有电视监控墙，对整个牧场进行监控。
蒙牛和林格尔生产基地:整个牧场分为:自有放牧区、种植区和牛舍区;其中种植区内种植有:澳洲牧草、美洲牧草、欧洲牧草，这些都是奶牛生产最优质原奶的高级饲料，也是保证蒙牛系列奶制品高品质的原料保证。
蒙牛的全球智能化样板工厂。
最后，与会代表参观了蒙牛的全球智能化样板工厂，花园式的厂区，首先印入眼帘的是蒙牛在20xx年获得的全国百强企业成长冠军的奖杯放大雕塑，上刻有布赫的题词“百年蒙牛”。
()进入生产车间，内部是全透明的办公区，这有利于员工之间的互相监督，每个办公桌上都有一面镜子，它时刻提醒员工:“你的表情代表你的工作态度”要求做好自我管理。
接下来是参观中央控制室和品控室，并按照牛奶的生产工艺参观了蒙牛的整条生产线，包括:灭菌车间、闪蒸车间、cip车间、灌装车间、包装车间和物流中心，在车间的走廊中有蒙牛人自己总结的格言“股东投资求回报，银行注入图利息、合作伙伴要赚钱、员工参与为收入、父老乡亲盼税收”。
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东营澳亚现代牧场
山东东营市位于黄河三角洲，黄河在此注入渤海。东营
市纬度为北纬36?55′～38?10′，与美国奶牛养殖大州加尼
福尼亚州位于同一纬度，无论资源和气候都非常适合奶牛养
殖。
随着黄河三角洲高效生态经济、山东半岛蓝色经济等发展战
略的提出，黄三角的中心城市——山东东营市也迎来了奶牛
发展的春天！东营澳亚现代牧场正式落户东营。
2004 年，澳亚集团和蒙牛共同投资2 亿在呼和浩特市
和林县建设了中国第一个万头规模的现代牧场(原澳亚牧
场)，后出售给现代牧业(现代牧业和林牧场)，开始在华独资
建设牧场之路……
牛场人物
杨 库 经营好大型牧场的关键是人员管理
职位 东营澳亚总经理 属相 鸡 牛龄16年 爱好阅读奶牛
方面的杂志、踢足球、打篮球、羽毛球
养牛感悟 经营好大型牧场的关键是人员管理，建立较好
的管理团队很重要。作为规模化牧场的经理人，必须明确管
理体制，制度和操作规程应该严格和细化。管理牧场是一个
非常庞大而复杂的操作系统，需要每一个部门的每一个岗位
的每一个工作人员认真做好工作，只有全部团队成员的共同
努力才能够推进这个系统的运转。但是，在规模化牧场的经
营中也会面临这样的问题：开展具体工作的员工无法准确理
解操作规程的真正用意，有一些地方需要改进时无法够立刻
明白或者调整操作。比如：养犊牛，初乳、开食料、舒适度
等等，相关的规程和道理都讲得很明白，但是饲养员就是不
照做或者做得不到位;繁殖育种中，牛群观察、发情鉴定、产
后护理等等，相关人员也可能是对标准规程的理解度不够，
具体操作总是会有出入。
所以，不管使用多好的管理软件和硬件设备，关键还得
在于人，得让干这项具体工作的人明白道理，也只有他真真
切切地理解透彻了，才能把工作做实、做好、做过硬。牧场
的经营管理中，要注重人才的培养。
王晓宝 真心对奶牛好 她们绝对是认认真真干工作
职位 牧场经理 牛龄 6年 毕业学校 内蒙古农牧学院畜
牧本科 属相狗(82 年)
爱好 看书听音乐、钓鱼、球类运动 牛场最喜欢的事看牛
养牛感悟 2004年从内蒙古农牧学院畜牧本科毕业后，到
中国第一个大型集约化的万头牧场——内蒙和林牧场(原澳
亚牧场)当兽医，两年后开始从事管理工作。2008年被外方
派往澳亚印尼总部牛场(存栏2.6万头)学习，东营澳亚现代牧
场项目启动时到东营，任牧场经理。
其实养牛很简单，把您想到和想不到的多为牛付出一点
其实养牛很简单，把您想到和想不到的多为牛付出一点，自
己想得到的及时做到，想不到的通过学习交流和别人指点及
时调整。奶牛是非常精细的东西，你对她好，她就会百分之
百的答谢你，这可能跟人打交道还不同，有些人对他好，也
许还反过来忽悠你，但是奶牛绝对不会，只要你真心对她们
好，她们绝对是认认真真干工作，开开心心当高产。我常跟
我的员工说，在您吃饭之前，请认真想想奶牛吃好没有，在
您睡觉之前，请认真想想奶牛睡好没有。
澳亚集团在华独资建设首个现代牧场
从合资建设中国第一 走向到独资建设
2004年，澳亚集团牵手蒙牛共同投资2亿，在呼和浩特
市和林县建设了中国第一个万头规模的现代牧场(原澳亚牧
场)，翻开了中国万头牧场建设的历史。
2009年7月，澳亚投资集团(隶属于印尼佳发集团)投资
成立东营澳亚现代牧场有限公司，注册资金5000万美元，
开始着手准备建设其在中国独资的第一个现代化超大型牧
场。
2009年9月，公司收购东营开元第二奶牛场(建于2005
年，占地760亩，奶牛500头)，并决定在原场址的基础上进
行项目改扩建，规划设计存栏奶牛达到10000头。牧场总投
资4.5亿元，其中一期投资1.48亿，于2010年4月开工建
设，包括11栋牛舍可饲养挤奶牛6600头，挤奶厅2X60的
并列式挤奶设备2套，同时挤240头，6月底已投入使用。
2010年，已完成了全部改扩建任务，满足存放1万头奶牛。
为迅速扩大优良奶牛群规模，公司2010年将原有奶牛
全部出售，直接从国外进口奶牛，第一批新西兰奶牛2800
头已于2010年7月中旬入场，2011年2月和4月还将分别
有3000头新西兰牛入场。公司计划在未来几年内建设三到
五个同等规模牧场。
科学评估 选址东营
山东省东营市位于黄河三角洲，是我国的石油工业城
市，胜利油田所在地，黄河在此流入渤海，东营可利用草场
202万亩，耕地超过350万亩，澳亚周边有50平方公里的青
贮可以利用，可以种植青贮玉米和牧草。同时东营也有港口，
进口粗饲料，如苜蓿等，运输成本很低。因此，既可以利用
自身的资源，又可以充分利用国外资源养殖解决优质粗饲料
问题。同时，可以很好的提供粗饲料和消纳粪污。牛粪还田，
对黄河三角洲的盐碱地起了很好的改良作用。
另外，东营位于北纬36?55′～38?10′，与美国奶牛养
殖大州加尼福尼亚州位于同一纬度，气候适合奶牛养殖。随
着黄河三角洲高效生态经济、山东半岛蓝色经济等发展战略
的提出，黄三角的中心城市——山东东营市也迎来了奶牛发
展的春天!
澳亚集团公司对东营的地理位置、气候和资源等条件，
进行科学评估后，决定选址东营成立澳亚现代牧场有限司，
在距离东营市区30公里处，独资建设其在国内的第一个超
大型牧场。
世界顶级专家量身设计 奶牛舒适的家园
从2004年澳亚集团同蒙牛合资建设的中国第一个万头
牧场——和林县澳亚牧场起，澳亚牧场经过6年的运营，对
万头牧场的设计建造有了更充分的认识，体现在新牧场设计
上，很多地方做了改进。
在牧场最初的设计上，公司在美国聘请了世界顶级大牧
场设计专家，根据东营气候条件设计出整个牧场的框架，之
后邀请国际、国内知名专家充分反复的讨论修改。在提高牛
的舒适度方面，进行了三项重要改进：
一、拓宽采食道的宽度，从原来和林县澳亚牧场的
3.0-3.5米增加到4.5米，卧床上下的坡度也有了调整;
二、为应对6-8月三个月温度高热应激，牛舍增加了两
排风扇，风速和风量都经过严格的测算，同时增加了喷淋装
置，这两种方式最适合我国的防暑降温;
三、为减少奶牛能量消耗，缩短牛舍到挤奶厅距离，最
远只有200米。
与原和林县澳亚牧场不用，对于粪污处理，没有用沼气
发电，而是同德国公司合作，采用物理方法处理，牧场25%
的土地用于粪污处理，用刮板刮粪，物理沉淀，过滤，沼液
进池，粪便和沙子熟化后回卧床。
总结6年经验 管理水平进一步提升
2004年至今，原和林县澳亚牧场6年来经营管理实践经
验：万头牧场管理具有相当难度的一个系统工程，每一个环
节和步骤技术含量都很高，需要相当的管理经验。其中最突
出是必须有一个好的管理团队，以及提供一个良好的条件因
素(粗饲料、防疫和粪污处理)。
经营好大型牧场的关键是人员管理，建立较好的管理团
队很重要。国内拥有万头牧场管理经验的人才不多，好的管
理者是要靠时间来充实的，如阿里斯迪尔在沙特做了30年
的兽医官，对万头牧场的运营管理很轻松。
在管理人员和员工的选用上，东营澳亚基本同和林县澳
亚相同，部门经理及以上职务的人都拥有4年以上在牧场的
工作及管理经验，部门副手都是有牧场工作2年以上的经验，
以下的管理人员，多数是应届毕业生，首先经过上岗前的培
训，第二是对员工所在部门的操作流程培训，第三是对管理
目标的培训，先让员工理解消化，严格按照规程进行操作，
培养员工的责任心，使命感及主人翁精神。澳亚牧场也为新
近员工提供了更多的学习和晋升的机会并善于对人才进行
培养，每年都有5人以上送到国外去学习，学习国外选进的
技术及管理方法，积累更多，更全面的牧场管理经验。
条件因素中防疫非常重要，公司严格控制人员和饲草
料。牧场员工日常工作中很少出场，同时公司也不用当地员
工，不调运疫区的饲草，并对饲草料消毒和存放一定时间后
使用。另一方面最重要的增强牛只自身的抵抗能力，每年进
行4次口蹄疫的免疫。
丰富多彩的业余生活
东营澳亚位于东营市广饶县丁庄镇，距离东营市30多
公里，在牛场生活枯燥单调不方便，牧场为员工安排业余生
活丰富多彩、提供的福利比大多数牧场都好。牧场提供了基
本的娱乐设施，如足球场、篮球场、室内羽毛球场、乒乓球
及桌球室;建立了阅读室，除公司提供的书籍外，员工可将自
己的书写上名字，拿到阅览室同大家分享;提供了培训，包括
计算机培训，员工还可以在不影响本职工作的前提下了解其
他岗位，进行培训;在节假日，牧场将举办一些活动，提供福
利，提高餐标，发礼品等等。
牛场风光