工程项目抵抗风险措施

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施工现场应急预案以及抵抗风险的措施

施工现场应急预案以及抵抗风险的措施

施工现场应急预案以及抵抗风险的措施1、施工现场消防方案1.1建立健全各级防火责任制,凡进入本施工现场的各施工班组必须签订责任书,主管生产的领导负责工地消防安全工作。

1.2施工现场的安全工作有现场安全员负责,义务消防队队员、电工要定期进行安全消防知识培训,并经常监督他们的工作。

1.3工地动用明火由项目安全员统一管理,其他人不得指定施工人员动用明火,现场看火员要严守职责。

现场施工垃圾要及时清理、清运。

1.4施工现场白天有专职安全员负责检查记录,夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻,发现问题及时处理,处理不了的及时向领导汇报。

1.5临时用电、临水设专人管理,配电室日夜派有经验的专业人员值班,做好记录登记随时解决用电用水问题。

1.6配备足够数量、品种的应急器材,做到定期检查,做好标识,保证应急器材安全有用。

1.7食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可,食堂应派专人负责管理,日夜、节假日有专人值班。

1.8工地内禁止吸烟,不经许可不得动用明火。

1.9工地一旦失火,根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。

2、施工现场消防预案假如施工现场一旦失火,为使在扑火过程中,做到忙中不乱,将火灾损失尽可能减少到最小水平,特作以下部署和要求:2.1任何人发生或发现火警事故,必须立即投入抢救!同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。

2.2现场所有人员,尤其是义务消防队员听见信号,要火速跑到着火地点,并且从不同地点带来消防器材,如:干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。

项目经理接到报告后,立即组织项目人员尤其是义务消防队员,开展灭火工作。

2.3项目经理认为火警严重,应立即告知工地所有职员发生了火灾。

是否要报“火警119”,由项目经理决定。

要报119,应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等,由安全员拨打报警电话119,并率领保安职员火速畅通通道,迎接消防车。

2.4现场指挥要根据着火性质,决定采用不同的方式组织义务消防队员举行灭火,如:电气着火,电工要先断电,义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火;油类火灾,项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火;在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪,保证水枪稳定性顺利灭火。

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

紧急情况的处理措施.预案以及抵抗风险的措施(一)紧急情况的处理措施.预案1.建立紧急情况预警机制(1)安全预警机制本工程施工管理中本公司将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制,强调“安全第一.预防为主”.“安全责任.重于泰山”的安全管理方针,开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。

具体措施如下:1)本项目设一名事故预防员,负责现场所有人员的人身和安全事故预防作业,其有权发布指示,及采取防止事故的保护措施。

事故发生后,立即报告有关单位,并采取妥善的处理措施。

2)进场之初事故预防员对本工程现场的危险源进行识别,并列出详细清单,制作重大危险源识别检查表,施工中依据该检查表进行经常性检查。

3)现场事故预防员每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析,识别本阶段安全危险情况的发展趋势,及时在安全会议上公布,发布预警信息,及时提出警示,并将有关情况再现场工人生活区张贴公示。

(2)其他情况预警机制考虑本工程特点,对可能影响正常生产的用电及材料供应等环节编制紧急情况预案,确保在各种不利条件下依然能够满足现场的正常施工。

2.建立紧急情况处置组织体系项目建立以项目经理为组长的紧急情况处置领导小组,项目副经理.安全总监和事故预防员为副组长,并形成由公司总部.社会机构.项目相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。

领导小组负责统一指挥.调动,并根据发生情况的危害程度,采取对应措施并组织实施。

同时向上级和社会有关援助部门(机关)报告请求援助,事后对发生事故的原因组织人员调查,对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。

3.紧急情况的处理措施.预案(1)材料供应的处理措施.预案1)本公司有完善的材料.设备供应商服务网络,拥有大批重协议.守信用.有实力的供应商,能保障工程所需材料.设备随时进入现场。

2)根据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求计划,项目材料部门及时采购。

3)项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检,并将检测结果及时呈报监理工程师。

工程抵抗风险措施

工程抵抗风险措施

工程抵抗风险措施工程抵抗风险措施是指在进行工程建设和实施过程中,为预防和应对风险事件所采取的各种安全防范措施。

风险控制是工程管理的重要组成部分,这是因为工程建设本身涉及到大量的资源投入和人力投入,一旦出现安全隐患,就会造成不良影响,甚至可能造成人员伤亡和经济损失。

因此,科学合理的工程抵抗风险措施是促进经济、社会和环境可持续发展的必要条件。

一、建立科学完善的工程安全管理体系建立科学完善的工程安全管理体系是保障工程安全的首要步骤。

工程建设单位应具备完备的安全管理体系和各种安全规章制度,在施工过程中遵守法律法规,制定可行的安全方案,严格执行安全操作规程。

同时,各个层面的管理者要切实提高安全意识,督促监管安全操作,确保安全生产。

二、制定合理科学的施工方案在制订施工方案时,要充分考虑到各种风险因素,根据不同的工程特点,审慎制定方案。

例如,对于高空作业和危险化学品的使用,应该在施工前制定详细的作业流程和安全操作规程,明确职责,明确风险预测,确保施工的安全可控性。

三、采取适当的措施防范事故发生在施工过程中,应该采取一系列措施来预防事故的发生。

例如,对于高空作业和危险化学品的使用,应该设置专门的安全锁定装置和监控系统,在操作过程中对人员进行安全防护措施,明确应急预案等等。

这些措施能够有效地降低风险,并避免危险事件的发生。

四、建立科学的预警体系和应急预案建立预警体系和应急预案是极其必要的。

预警体系可以在危险事件发生前及时预警,及时采取措施进行善后。

应急预案能够指导应急时采取的措施和流程,防止事故事态失控。

在建立预警体系和应急预案过程中,需要考虑到可能存在的各种情况,制定相应的应急计划,加强演练和培训,确保应急的效果。

五、吸纳和培养有经验的专业人才有效的人力资源是工程风险控制的基础。

除了工程技术能力过人之外,一个专业人员是否拥有广博的知识和经验也会对处理工程风险有所帮助。

因此,招聘一些专业人才不仅可以提升项目管理水平,还可以提高处理风险的能力,提升整个工程团队的安全防范意识。

工程项目抵抗风险措施

工程项目抵抗风险措施

工程项目抵抗风险措施工程项目在进行过程中可能会遇到各种风险,包括技术风险、管理风险、市场风险等。

为了降低这些风险对项目的影响,需要采取一系列的措施。

以下是一些常见的抵抗风险的措施:1.风险评估与管理:在项目启动前,进行全面的风险评估,确定项目可能面临的各种风险,并制定相应的风险管理计划。

通过风险管理的过程,能够及时发现并应对风险,降低其对项目的影响。

2.完善的合同及法律条款:在与合作方签订合同时,应尽量明确各方责任、权益以及违约责任等内容,确保在遇到问题时能够依法维权。

同时,合同也可以约定一些限制性条款,如违约金、损害赔偿等,以约束各方行为。

3.分阶段实施:将大型工程项目分为若干个阶段实施,逐步完善,可以减少项目的风险。

每一阶段都要经过严格的审核和评估,确保前一阶段的工作合乎要求才能继续下一阶段,从而提前发现和纠正问题,减少后期返工和修复的成本。

4.加强合理设计:在项目设计阶段,要充分考虑各种因素,如环境、资源、技术要求等,以降低项目的风险。

通过合理的设计,可以在项目实施过程中减少不必要的风险和难度,提高工作效率。

5.合理分配资源:项目需要资源的供应和调度,包括人力资源、物资等。

合理分配和调度资源,可以减少过度使用或浪费资源的情况,并确保项目按计划顺利进行。

6.强化项目管理及监督:建立科学、规范的项目管理体系,明确项目的目标、任务和管理流程,制定相应的管理制度和规章制度。

通过监督和管理,及时发现和解决问题,减少潜在的风险。

7.建立良好的沟通与协调机制:项目涉及多方利益相关者,在项目实施过程中需要各方的支持和合作。

建立良好的沟通和协调机制,及时解决各方之间的纠纷和矛盾,减少因利益冲突或沟通不畅引起的风险。

8.资金管理与控制:合理预估项目的资金需求,并建立严格的预算和财务管理体系,对项目的资金流动进行控制和管理。

避免因资金不到位、资金管理不善等原因导致项目无法按计划进行。

9.建立应急预案:为应对突发事件或风险事件,建立完善的应急预案,明确应急措施和责任人,以应对可能出现的风险。

应急预案、处理措施以及抵抗风险的措施

应急预案、处理措施以及抵抗风险的措施

应急预案、处理措施以及抵抗风险的措施为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响,我方从工程伊始,就建立以XXX领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急救援工作领导小组。

在事故发生第—时间内启动应急机制,保证做到:统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断,把事故损失降低到最低。

1风险风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。

风险管理始于项目投标之时,我们通过有效的风险管理,包括宏观的与微观的,才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。

风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。

特殊工程的分包保证金和价款以及合同履行担保金是现行的几种不同的风险管理方式。

价款和合同履行担保金为与几款对付的分包商打交道时提供了法律依据。

确定投标文件中所要求的工程施工工期和施工质量也是一种风险管理方式。

风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务当中,行之有效的系统和程序将帮助我们识别风险、分析风险因素,评价风险、进行风险决策和处理、减少和避免执行中的风险损失,我们由信息工具支持的实践方法将确保我们项目团队间的交流与协调及所有相关事项执行。

(1)风险管理组织机构与风险管理组织机构是避免或降低风险损失的最基本的条件,只有有了合理风险管理组织机构才能保证风险管理的顺利进行,正确进行风险分析,风险决策、合理地进行风险处理以实现风险管理的目标。

风险组织机构的设置由风险状况和风险工作量决定,本工程的风险管理飧在投标人的各个职能部门,不设专门的风险管理机构,以兼职的风险管理小组的形式出现,小组的组织机构彩直线职能制形式。

内外部环境不断变化,风险管理也随着条件的变化而调整,风险管理足一个连续的、循环的、动态的过程,主要包括建立风险管理目标、风险识别、风险分析、心险决策、风险分析等几个基本步骤,风险管理的过程,(2)风险管理目标风险管理是一种有目的的管理活动,风险管理的总目标选择最经济和最有效效的方认使风险成本最小。

工程抵抗风险措施

工程抵抗风险措施

工程抵抗风险措施1.风险评估和分析:在项目开始之前,进行全面的风险评估和分析,识别可能存在的风险因素,包括技术、合同、经济等各个方面的风险,并对不同风险进行分类和权重排序,以便后续采取相应的风险控制措施。

2.建立有效的风险管理体系:制定并实施风险管理体系,确保项目中所有相关人员都参与其中,并明确各自的职责和义务。

建立风险管理委员会,及时召开会议,评估和解决潜在的风险问题。

3.合理的合同管理和风险分担:在合同中明确各方的权益和责任,并合理分担风险。

制定灵活的合同条款,允许双方在项目进程中对风险进行调整和协商。

4.健全的项目审批和审查制度:严格按照国家相关法律法规和规章制度进行项目审批和审查,确保项目在合法合规的基础上进行。

5.优质的供应商和供应链管理:选择有信誉和能力的供应商,并建立长期稳定的合作关系,确保供应链的可靠性和稳定性。

同时,加强供应商的监督和管理,及时发现和解决潜在问题。

6.强化项目管理能力:培养和提升项目管理人员的专业能力和素质。

制定明确的项目管理计划和目标,实施有效的项目控制和监测。

及时发现和解决项目中的问题,确保项目按时、按质完成。

7.引进先进技术和工艺:利用科技进步,引进先进的技术和工艺,提高项目的质量和效益。

同时,加强对技术和工艺的研究和应用,改进传统的做法,降低风险和成本。

8.建立健全的安全和环保管理体系:加强对施工现场的安全和环保监督,确保施工过程中的安全和环保措施得到有效执行。

培训和教育工程人员和劳动者,提高其安全和环保意识。

9.健全的质量管理体系:建立完善的质量管理体系,对工程项目的每一个环节进行全面管理和控制。

制定标准和规范,确保工程质量达到设计要求和行业标准。

10.建立有效的沟通和协调机制:加强项目各方之间的沟通和协调,及时解决问题和冲突。

提倡诚信守法,公开透明,积极回应社会关切。

综上所述,工程抵抗风险措施是一个综合性的工作,需要从风险评估、风险管理体系、合同管理、项目管理等多个方面来进行。

工程施工抵抗风险措施

工程施工抵抗风险措施1、施工中可能出现的风险施工中存在的风险因素主要是经济方面的风险、合同签订和履行方面的风险以及技术与环境方面的风险等。

1.1经济风险(1)招标文件:这是招标的主要依据,设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在潜在的经营风险;(2)要素市场价格:要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化,特别是价格的上涨,直接影响着工程承包价格;(3)金融市场因素。

金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益;(4)资金、材料、设备供应:主要表现为建设单位供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时等;(5)国家政策调整:国家对工资、税种和税率等方面实行宏观调控都会给施工企业带来一定的经济风险。

1.2合同签订和履行风险(1)发包人资信因素;工程发包人经济状况恶化,导致履约能力差,无力支付工程款;工程发包人信誉差,不诚信,不按合同约定结算,有意拖欠工程款等。

本工程建设单位信誉良好,工程资金来源为国家投资,不存在此项风险;(2)分包方面:由于选择分包商不当,遇到分包商违约,不能按质按量按期完成分包工程,从而影响整个工程的进度或发生经济损失;(3)履约方面:合同履行过程由于建设单位派驻工地代表或监理工程师的工作效率低下,不能及时解决遇到的问题,甚至发出错误指令等。

1.3技术与环境风险(1)水文气象条件:主要表现为异常天气的出现,如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其他影响施工的自然条件都会造成工期拖延和财产损失;(2)施工准备:由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或"三通一平"等准备工作不足,导致施工企业不能做好施工前的准备工作,给正常施工带来困难;(3)设计变更或图纸供应不及时:设计变更或设计图纸供应不及时,会延误施工进度造成经济损失;(4)技术规范:尤其是技术规范以外的特殊工艺,由于发包人没有明确采用的标准、规范,在工序过程中又未能较好地进行协调和统一,影响以后工程的验收和结算;(5)施工技术协调:工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题,各专业间存在不能及时协调的困难;工程建设单位对承包人提出需要发包人解决的技术问题,未能及时答复等。

工程风险防控措施方案

工程风险防控措施方案I. 引言工程项目是在特定时间范围内、特定预算内、特定质量标准下进行的复杂任务。

然而,由于自然因素、人为因素或技术因素的干扰,工程项目可能面临各种风险。

为了确保项目的顺利进行和安全性,本文将探讨工程项目风险及相应的防控措施方案。

II. 工程风险的分类A. 自然风险自然风险包括地震、洪水、台风等地质和气象灾害。

这些因素可能对工程项目的安全性和稳定性造成威胁。

- 地震防控措施:使用抗震设计和建设方法,确保建筑结构能够抵御地震动力。

- 洪水防控措施:进行合理的水文分析和水资源管理,确保工程项目能够承受洪水威胁。

- 台风防控措施:合理规划建筑布局,加强建筑物的风险抵抗能力,减少台风对工程项目的影响。

B. 环境风险环境风险包括土壤污染、空气污染、噪音污染等对环境造成的潜在危害。

- 土壤污染防控措施:进行土壤污染评估和治理措施,确保土壤质量符合建设要求。

- 空气污染防控措施:建立有效的空气质量管理体系,采取减排和治理技术,减少工程项目对空气质量的影响。

- 噪音污染防控措施:合理规划建筑布局,采用降噪设备和控制措施,减少工程项目对周边环境的噪音影响。

C. 财务风险财务风险包括预算超支、资金流动性问题等可能导致项目无法按时完成或影响项目质量的因素。

- 预算控制措施:建立科学的项目预算管理体系,加强财务监控,确保项目预算合理并遵守预算控制要求。

- 资金流动性控制措施:制定严格的资金使用计划,确保项目所需资金按时供应,避免项目因资金问题中断或延期。

D. 人员风险人员风险包括劳动力不足、工人技能不完备、工程管理人员不稳定等对项目正常进行的潜在隐患。

- 劳动力管理措施:与可靠的劳务承包商合作,确保项目所需劳动力供应充足,并有一套健全的劳动力管理机制。

- 技能培训措施:为工人提供必要的培训和技能提升机会,确保他们具备完成项目所需工作的技能。

- 管理人员稳定措施:建立人员管理机制,包括聘用合适的管理人员、提供良好的福利待遇以及激励机制,以保持稳定的管理团队和高效的项目管理。

2024年工程项目抵抗风险措施与预案

2024年工程项目抵抗风险措施与预案一、引言随着社会发展的不断进步,工程项目的规模和复杂性也在不断增加。

然而,工程项目执行的风险也相应增加,其可能面临的挑战包括施工延误、成本超支、人员伤害等。

因此,为了确保2024年工程项目的成功实施,必须制定一系列抵抗风险的措施和预案。

二、风险识别与评估在2024年工程项目开始前,首先应对潜在的风险进行全面识别和评估。

这可以通过以下几个步骤来实现:1.召集项目相关人员进行风险识别会议,通过集思广益的方式,收集各方对项目可能面临的风险的观点和意见。

2.根据项目的特点,制定相应的风险评估模型,对风险进行量化评估。

评估的指标包括风险的概率、可能的影响和应对难度。

3.在风险评估的基础上,对所有潜在的风险进行优先级排序,使得能够在后续的工作中更加有针对性地抵抗高优先级的风险。

三、抵抗风险的措施与预案基于风险评估的结果,可以制定一系列抵抗风险的措施和预案。

以下是一些常见的风险和相应的措施与预案的例子:1.天气变化带来的风险天气变化可能对项目的进度和质量产生重大的影响。

为了应对天气变化带来的风险,可以采取以下措施:-建立完善的天气监测系统,及时获得准确的天气预报信息。

-制定严格的天气变化应对预案,包括提前调整施工计划、采购必要的防护设备等。

-加强施工现场的安全管理,确保人员在恶劣天气条件下的安全。

2.材料供应不稳定带来的风险材料供应不稳定可能导致工期延误和成本超支。

为了应对这一风险,可以采取以下措施:-与可靠的供应商建立合作关系,确保材料的及时供应。

-制定备用方案,以防止供应中断。

这可以包括在特定的供应商无法供应时,立即切换到备用供应商。

-定期审查供应链,及早发现潜在的问题,避免中断。

3.人力资源的不足带来的风险人力资源的不足可能导致施工进度延误和质量问题。

为了应对这一风险,可以采取以下措施:-建立合理的人力资源规划,确保项目所需的人员能够及时到位。

-加强员工培训和技能提升,提高工作效率和质量。

施工安全风险防范措施

施工安全风险防范措施
在进行施工作业时,施工安全是至关重要的。

以下是一些预防施工安全风险的措施:
1. 建立清晰的安全规范和程序,并确保所有工人都接受适当的培训,了解和遵守这些规范和程序。

2. 定期进行安全巡查,发现潜在的危险源,并及时采取措施进行修复和防范。

3. 提供适当的个人防护装备,并确保工人正确佩戴和使用。

4. 在施工现场设置明显的警示标识,警示工人和其他人员注意安全。

5. 检查和维护所有施工设备和工具,确保其安全可靠,并定期进行维修和更换。

6. 进行合理的施工排班,避免疲劳工作和过长的工作时间。

7. 加强施工现场的组织和管理,确保施工过程井然有序,减少混乱和意外发生的可能性。

8. 定期进行安全培训和会议,提高工人的安全意识和应急响应能力。

9. 配备专业的安全人员,负责监督和管理施工现场的安全事务。

10. 与承包商和供应商建立良好的合作关系,共同促进施工安全并及时解决安全问题。

通过采取以上措施,可以最大程度地减少施工过程中的安全风险,并保障工人和其他相关人员的安全。

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工程项目抵抗风险措施项目风险存在于工程项目管理中,由于受到变更,社会,政府,法律,市场及不可预测性等因素影响,我们本着“防范为主、积极回避”的方针,在工程施工过程中对实现管理存在很大差异,因此项目风险管理至关重要。

第一小节项目风险管理风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商,制定处包括识别衡量风险。

管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法,对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制,使工程顺利进行,减少风险损失,创造更大的经济效益。

1、项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力,制定如下风险管理目标:“降低风险管理成本、提高利润,树立信誉、扩大影响,拓宽业务渠道”。

2、项目风险管理流程项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段。

第二小节风险因素识别依据项目承包内容,分包管理,业主付款,市场变化,气候条件等背景资料,我公司施工同类工程的经验及潜在的因素,本项目的风险主要存在于以下几个方面:技术风险,管理风险,过程控制风险,质量风险,市场风险,法律法规,职业安全风险,环境风险,业主及利益相关者等方面。

第三小节风险的分析及评估根据风险存在的来源,性质,出现的频数,危害程度进行分析和评估,确认其可能产生,并做到事先预防,事中处理,事后有应对措施。

本工程项目风险存在的可能性划分,项目风险主要有以下几个方面:技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。

③水泥管道的沟槽开挖、沟底板、回填等。

④配合土建地面装饰工程施工的内容:1)如地面铺石或地砖时,各种井圈与井盖由土建协助安装平整。

2)雨水箅子、地漏由土建协助施工。

3)室外排水明(暗沟)由土建协助施工。

⑤外墙套管的外墙防水由土建协助施工。

⑵各专业管道施工配合内容①同沟内平行敷设时,专业之间协调施工程序,注意管道之间的间距调整。

②变坡处注意调整标高、坡度和坡向。

③平行上下层埋地敷设时,应考虑层与层之间的间距,能够上下层错开距离时应尽量错开,否则不利于管道维修。

④管道在交会点处,应按现行国家标准和规范采取相应保护措施,并拿出解决方案。

⑶行业管理配合与沟通:行业管理部门有市政管理部门(监督部门):电信管理部门、燃气管理部门、消防管理部门、热力管理部门、安防管理部门、节水办管理部门、供电管理部门、地方监督站管理部门等。

施工前按程序申报,办理好审批文件再施工。

在施工前、施工过程中多请指导,竣工前预检,发现问题整改,以利于竣工验收一次通过。

<1.1>建筑电气工程施工现场配合㈠高、低压变配电工程施工现场配合⑴基础工程施工配合①依据设计要求与规定,利用建筑物基础做接地装置,或利用建筑物桩基与结构基础相连做接地装置,并由基础主筋焊接成接地网。

②防雷接地引下线由基础钢筋与柱钢筋相连,焊接出两根防雷引下线,并引至屋顶与防雷网焊接成一体。

③强弱电接地干线由基础同一点处引出,有变配电设备用接地干线、保护接地干线(PE 线)、弱电接地干线(弱电接地干线穿PVC 塑料管),上述接地干线按设计要求与规定,引至各室或机房。

⑵结构工程施工配合①随结构钢筋绑扎,在由设计要求规定的柱上,两根主筋防雷引下线同时施工。

②竖井预留板洞,楼板预留板洞,墙体预留洞。

③预埋铁件,按设计要求规定,在顶板上或墙体上进行预埋铁件施工。

首先找准标高、坐标位置,预埋铁件之间距离应准确。

④预埋套管,根据施工图要求,选择套管口径,确定根数,按规定标高、坐标位置进行预埋。

⑤依据设计对高、低压柜柜体选型确定基础几何尺寸,提供给土建主管技术人员安排施工。

⑥确定油浸变压器混凝土轨道基础、蓄油坑的几何尺寸,提供给土建主管技术人员安排施工。

⑦柴油机房内设备基础,应及时提供给土建技术人员安排施工。

⑧外线施工涉及电缆进户或出户的电缆沟敷设或直埋敷设。

⑶装修开始时高低压变配电设备安装插入。

㈡动力工程施工现场配合民用建筑工程中常见的动力用电有通风机械动力用电;空调机动力用电,空气处理机动力用电;新风机组动力用电;锅炉房动力设备用电;水泵站、潜水泵、排污泵、压力泵、消防泵、喷淋泵等动力用电;电梯曳引机械动力用电;厨房炊事设备等动力用电。

上述用电动力设备由交流电动机、保护电器、启动控制设备、电线、电缆穿过管道或桥架、金属线槽等保护管或槽组成动力用电系统。

在电气专业施工中,综合建筑物内所有动力设备用电,称动力工程。

动力工程施工涉及的面广,各专业都能涉及到,因此加强施工现场配合与控制管理很重要,否则将影响施工工期,延误竣工期限。

⑴动力工程施工与土建结构工程施工配合①土建在结构施工中,有混凝土搅拌站动力用电、混凝土输送泵动力用电、塔吊动力用电,还有混凝土振捣捧、各种电动机械、各种电焊机及手持电动工具用电等。

首先应了解各种设备动力用电容量、使用地点(位置),然后考虑施工现场临时用电的设置,暂设配电箱的容量、开关数量、导线截面、柜体尺寸等。

敷设电缆挖沟回填由土建协助施工。

②结构暂设施工动力用电,由土建施工单位配合将配电柜安装在一个吊笼中,吊笼与配电柜连接保护接地线。

吊笼在电梯竖井中,将供电电缆牢固地绑在吊笼上,随土建结构层面向上提升到施工层面上,供动力设备用电。

应每隔三层将电缆固定在结构上,防止由于自重造成电缆下坠断裂事故。

同时,每层电梯厅门内设遮挡,注明电缆有电危险,谨防人身事故发生。

③依据通风系统平面图,找出通风机的具体位置,了解风机数量、规格型号、电压等级、容量、风量、机座安装形式、基础位置尺寸,绘制风机安装大样图,由土建专业协助施工。

电线管预埋、桥架或金属线槽穿墙或过楼板洞、预埋固定吊支架用的铁件,由电气专业人员配合土建专业施工。

④中央空调系统施工依据施工图,确定空调机房位置,了解中央空调机组是冷水机组还是风冷机组及动力控制柜,确定生产厂家的产品规格型号、设备机座与基础位置尺寸,由土建专业协助施工。

空调机房所需预留的管线和线槽经过的墙洞、板洞、暗埋的管线由电气施工人员施工。

⑤冷却塔混凝土基础尺寸应按生产厂家提供的产品型号给出的基础尺寸,进出塔水管设置的支墩,由土建协助施工。

冷却水塔风机电线管预埋,由电气专业人员施工。

⑥热水锅炉用电设备有引风机电动机、鼓风机电动机、炉排机电动机、提升机电动机、上煤机电动机、出渣机电动机,并配置了配套控制柜。

附属设备有循环水泵、补水泵、盐水泵和消烟除尘等动力设备。

总之,设备较多,需要统计出哪些设备是做设备基础的;哪些设备在锅炉上已安装,只需提供主回路电源和控制回路电源。

将统计出来的设备基础尺寸位置,提供给土建专业施工。

控制柜至电动机的管线暗敷设由电气专业人员施工。

⑦消防系统防排烟风机,有的利用结构风道进行加压送风或排烟,因此结构风道砌筑时,内壁缝隙应封堵严实,防止结构风道内壁漏风;同时,要求风道内壁表面抹灰平整,目的是减小风的阻力;各层风口预留孔洞尺寸与生产厂家产品风口安装尺寸相符,保证结构风道上的风口不剔凿修补。

⑵动力工程施工与土建装饰工程施工配合①动力设备安装,在施工前应与各个专业在用电动力设备接口处,划分出施工责任部位,如电气施工人员将管线甩口到达的具体部位。

分工明确后,各方在会议纪要上会签。

在施工期间各专业按责任区域完成后碰头,防止会后扯皮现象发生。

②动力开关柜安装:1)动力开关柜的设备材料应符合国家或部颁现行技术标准,符合设计要求,出厂合格证、设备铭牌、厂家名称、附件、备件全都齐全。

2)安装基础使用的型钢,应无明显锈蚀,材质证明及合格证齐全。

二次结线导线应带有“长城”标志的合格证。

3)土建施工预留孔洞、预埋铁件标高、坐标、基础尺寸均符合设计要求。

4)墙面、屋顶抹灰、喷浆等湿作业完毕,屋顶做防水处里面无漏水,地面无渗水,门窗玻璃安装完毕。

5)设备搬运由起重工作业,电气专业人员配合。

确定设备重量、运输距离,可采用汽车、汽车吊配合运输、人力推车运输或卷扬机滚杠运输。

6)动力控制柜顶部有吊环时,可采用吊索穿在吊环内,无吊环时吊索应挂在四角主要承力柜体处,不应将吊索吊在设备部件上,吊索的长应一致,防止柜体变形或损坏部件。

③室外电动机安装,应有防雨措施。

室内、室外电动机外壳应作保护接地。

④固定在基础上的电动机,一般不应有小于1.2m 维护通道。

⑤采用水泥基础时,设计无要求,基础的质量一般不小于电动机质量的3 倍。

基础各边应超出电机底座边缘10~15cm。

⑥稳固电机的地脚螺栓应与混凝土基础牢固地结合成一体,浇灌预留孔时应及时清洗干净。

螺栓本身不应歪斜,机械强度应满足要求。

⑦稳装电机垫片一般不超过 3 块,垫片与基础接触面应严密,电机底座安装完毕应及时进行二次灌浆。

⑧暗装配电箱的固定:根据箱体几何尺寸,核实预留孔洞与箱体几何尺寸略大10~15mm,将箱体放进预留孔洞内固定好,并用水泥砂浆填实周边缝隙抹灰平齐,待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。

如箱底与外墙平齐时,应在外墙固定金属网后再做墙面抹灰,不允许在箱底板上抹灰。

安装盘面要求平整,周边间隙均匀对称,贴脸(门)平正,不歪斜,螺钉垂直,受力均匀。

㈢照明工程施工现场配合⑴照明工程施工与土建结构工程施工配合①配合土建结构施工以施工图为依据预留孔洞、预埋铁件;确定盒(箱)规格型号,按照盒(箱)几何尺寸制作盒(箱)套。

其盒(箱)套可采用木料制作,也可采用3mm 以上钢板制作。

一般木制套盒(箱)只能用一次,耗材量大,不经济;而钢板制成的套盒(箱)可随结构楼层浇灌混凝土凝固期满后,拆下来随楼层增高后重复使用。

②预留盒(箱)孔洞的标高、坐标应符合施工图要求,同时找土建放线人员确认建筑基准点后再定位,防止基准点未找对,放错线,造成返工修改孔洞等后果。

③依据施工图线槽几何尺寸、标高、坐标位置确定穿楼板、穿墙孔洞。

其孔洞内壁与线槽周边外缘之间缝隙以20~30mm 为宜。

④吊支架预埋铁件,依据施工图找出线槽由电源供电至末端的路由,确定坐标位置、预埋铁件之间的间距,配合土建楼板或墙体钢筋绑扎施工。

预埋铁在墙体预埋时,其铁板面应与内墙面平齐。

预埋铁在顶板预埋时,其铁板面应与顶板下面平齐。

在钢筋上预埋铁件应绑扎牢固,挠灌混凝土前需派人检查,发现歪斜不正的预埋铁应调整合格后,再请土建专业浇灌混凝土。

⑤暗配管施工依据施工图、盒(箱)起点与终点位置,找出干管与支管的路由,依据土建设置的基准点,放线测量,下料配管。

⑥在楼板中配管,应在上下层钢筋的中间穿行。

当管路较多时,如消防报警管路、弱电管路发生交叉重叠的情况,应及时找各专业负责人协调,设法错开位置,防止重叠后高出楼板厚度。

配管之间,管与盒(箱)之间应绑扎牢固。

⑦在墙体钢筋网中配管,应注意管与管之间、管与盒(箱)之间固定牢固,关键是各种开关盒、标高、坐标位置应符合现行国家标准施工验收规范的规定。

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