公司研发中心进出管理制度范文
研发中心出勤管理制度
研发中心出勤管理制度一、目的和范围为规范研发中心人员的出勤行为，提高工作效率和创新能力，特制定本管理制度。
本管理制度适用于研发中心全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等人员。
二、出勤规定1. 出勤时间：研发中心正式工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
实习生、临时工等人员的工作时间由其直接主管安排。
2. 出勤记录：所有员工必须按时签到、签退，迟到、早退、旷工情况将被记录在档案中，严重者将受到相应处罚。
3. 请假制度：员工如需请假，应提前向直接主管请假并提交请假申请。
短期请假（三天以内）需由直接主管批准，长期请假（三天以上）需由人力资源部批准。
4. 外出考勤：如需外出办事，员工应提前向直接主管请假，并按照规定填写外出考勤表，经主管签字后方可外出。
5. 加班制度：研发中心加班需按照公司规定，申请加班需提前向直接主管提交加班申请，经批准后方可加班。
加班费按照国家有关规定支付。
6. 无故缺勤：员工如有无故缺勤情况，将按照公司规定进行处理，包括扣发工资、记过等处罚。
7. 病假管理：如员工因病需请假，应及时向直接主管请假，并提交病假证明。
短期病假（三天以内）需由直接主管批准，长期病假（三天以上）需由人力资源部批准。
8. 特殊假期：员工如需请带薪年假、婚假、产假、陪产假等特殊假期，应提前向人力资源部提交请假申请，并按照规定享受相应的假期待遇。
三、违规处理1. 违规行为：任何违反该管理制度的行为都将被视为违规行为，包括但不限于迟到早退、旷工、无故缺勤、病假不报告等。
2. 处罚措施：对于违规员工，将按照公司规定进行处理，包括扣发工资、记过、降职、辞退等处罚。
3. 申诉渠道：如员工对处罚有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行调查并做出处理。
四、附则1. 本管理制度自发布之日起正式实施，如有调整将提前通知员工。
2. 研发中心将不定期对员工出勤情况进行检查，对表现出色的员工将给予表扬和奖励。
研发中心出入管理制度
研发中心人员出入管理制度
1、进入研发中心内部人员工必须刷卡，通过门禁系、闸机统分级分区域授权进出。
门禁、闸机系统有专人管理。
2、外来人员进出研发中心必须对其进出日期时间、详细事由、姓名、单位录入
《外来人员进出登记表》
3、由本网络中心管理人员派专人负责每日对机房的巡查。
如指派的专人由于其他原因无法巡查机房，可由网络中心的其他管理人员代查，代查人员必须完成巡查人员的职责并注明由何人代查以及专人没有巡查的原因。
4、指派专人负责每日内外、外网及资源的监控，生成的监控日志定期做备份。
公司人员进出规章制度范文（三篇）
公司人员进出规章制度范文第一章总则第一条为规范公司人员的出入行为，提高公司内部管理效率，保障公司的安全和正常运营，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工和访客，包括正式员工、临时工、实习生、外包员工等。
第三条本规章制度的内容包括了人员进出的方式、时间、流程、权限、责任及处罚等方面的规定。
第四条公司要负责向每一位员工进行规章制度的宣传和培训，并保证员工的知情权，确保员工能够理解并遵守本规章制度。
第五条员工在进入公司之前，必须熟悉并遵守相应的法律法规和本公司的管理制度。
第六条公司会根据业务情况和安全需要，适时进行规章制度的修订和完善，并及时通知所有员工。
第二章出入方式第七条公司员工进入公司的主要方式为刷卡进入，每位员工都会被配备一张员工卡，员工需携带员工卡在工作期间进出公司大门。
第八条员工卡仅限持卡人使用，不得借给他人，不得随意挂失、调换、损毁。
第九条临时工、实习生等非正式员工需要进入公司时，必须向相关部门申领访客卡，并在离开时归还。
第十条访客进入公司需向前台登记并领取临时访客卡，离开时需将卡归还。
第十一条公司对不同部门、流程、场所的出入方式可根据实际需要进行设置和调整，并在需要时及时通知相关人员。
第三章进出时间与地点第十二条公司的正常工作时间为每周一至周五的上午 9:00 至下午6:00，员工应在工作时间内进入和离开公司。
第十三条对于需要加班的员工，需提前向所在部门负责人请假，并获得批准后方可外出。
第十四条对于有特殊情况的员工，如需要请假、外出办理事务等，需提前向所在部门负责人请假，并获得批准后方可外出，离开公司需按规定程序办理。
第十五条员工在离开公司大门时，应主动将员工卡刷出，确保出入记录的准确性。
第十六条员工在进入和离开公司时，应使用指定的进出口，并不得擅自闯入、冲出。
第十七条凡进入公司的人员，均需履行登记手续，包括登记姓名、进出时间、事由等，并按规定流程归还员工卡或临时访客卡。
研发部规章制度（精选4篇）
研发部规章制度（精选4篇） 研发部 篇1 一、总则 技术研发部的主要职能是负责实验室、化验室管理、辅料的研究开发，技术参数的研究及配比优化、配合市场开发部进行对外市场推广等。 二、工作职责 1、技术研发部办公室管理制度 1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。 2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。 3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。 4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。 2、技术研发部部长岗位责任制 1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。 2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。 4)、做好与王台铺矿、天地公司的`对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。 5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格书。 6)、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。 7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。 8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。 9)、积极与xx科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。 10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。 3、试验室工作职责 1)、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测试验方面的条例、制度和指示。 2)、在项目部的领导下，负责充填浆液质量检测工作，配合化验室对原材料质量进行检测和试验。 3)、根据项目部工作目标和规划，制订试验室各阶段的。 4)、负责新研发工作，并对新膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。 5)、对每批次的充填料浆进行事前试验，试验各项数据符合充填要求后，出具充填配比验收单，并由技术研发部、安全调度部、现场作员三方签字确认。 6)、对每批次的充填浆液进行现场取样，并对其膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。 7)、在充填过程中，对各种原材料的用量、机械设备转动参数进行不定期检查，全力保充填料浆配比符合要求。 8)、负责试验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。 9)、建常用检测试验项目的作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。 10)、定期检查仪器设备准确度，提高检测试验人员思想素质和职业道德，以数据为依据，不弄虚作假。 11)、积极与天地公司联系，经常性进行经验和工作方法的交流，做到双方数据互通。 12)、参与相关技术培训考核。 13)、完成项目部交办的其他有关事项。 4、试验员岗位责任制 1)、试验员必须及时完成试验室下达的试验和检测任务。 2)、认真做好试验前的准备工作，即按要求正确取样、校对仪器、设备量值、检查仪器、设备的运转是否正常、环境条件是否符合要求。 3)、严格按照检测规范进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。 4)、严格按技术要求做好记录，按标准要求正确处理检测标准数据，不得擅自取舍。 5)、出具试验报告单，对数据的正确负责，并按规定程序送审。 6)、严格按作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后维护保养、清理。 7)、严格执行安全制度，做到文明检验。离开岗位时检查电源，防止事故发生。 8)、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。 5、化验室工作职责 1)、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测化验方面的条例、制度和指示。 2)、在项目部的领导下，负责原材料质量检测工作。 3)、负责对各批次原材料进行取样存档，建立健全相关台账。 4)、负责化验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。 5)、建立常用检测化验项目的作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。 6)、定期检查仪器设备准确度，提高检测化验人员思想素质和职业道德，以数据为依据，不弄虚作假。 7)、参与相关技术培训考核。 8)、完成项目部交办的其他有关事项。 6、化验员岗位责任制 1)、全面完成岗位担负的检验和零时检验工作，发现异常质量波动时及时汇报值班领导。 2)、严格执行控制标准，严格作规程及规章制度，未经同意，不准擅自更改。 3)、按规定方法取样、留样、制样、经常检查有关设备。确保取样有代表(对每车原材料的顶部、中部、底部分别进行取样)，留样标记清楚，准确。 4)、精心使用本岗位的仪器、设备、工具、节约水电、品、做好清洁卫生工作。 5)、认真执行抽查校对制度，好交接工作。 6)、相互团结帮助，关心集体，遵守劳动纪律，努力学习业务，不断提高业务作水平和工作质量。 7)、负责完成领导安排的临时工作，全权负责搞好外来样品的拒检工作(领导安排除外)。 三、岗位业绩考核方法 为了真实地反映技术研发部工作人员的业绩，客观公正地做出科学合理的评价，提高技术人员工作的积极，结合本项目部的实际情况，特制订在岗人员业绩考核方法如下: 1、 考核原则 1)、客观公正、科学合理、方便作； 2)、按劳分配、多劳多得、奖惩并重。 2、考核内容 1)、任务考核。主要是对本部门人员本职工作完成结果的考核。 2)、管理考核。主要是对中基层管理人员管理工作能力的考核。 3、考核方法 由技术副经理对部门成员进行考核，实行经理负责制 4、 奖惩规则 1)、严格执行项目部考情制度，无故迟到、旷工者，安装项目部考勤制度进行考核。 2)、按时完成日常的试验、化验任务，无故未完成者，扣除当月5%生产奖。 3)、严格确保各项记录和汇报数据的准确，若因主观原因造成的数据错误，扣除相关责任人当月5%生产奖。 4)、爱护试验室、化验室及办公室内的物品设备，若因人为原因造成设备损坏者，照原价进行赔偿。 5)、严格执行项目部相关防火、防盗制度，若因人为原因造成的失火、被盗，扣除责任人当月所有安全奖。 6)、积极鼓励广大技术员进行技术研发工作，若对优化、改进提出建设意见，并取得实际成效者，视情况增加当月10%~50%的生产奖。 7)、搞好各自负责区域内的环境卫生，若环境卫生不合格，扣除责任人当月2%生产奖。 以上考核内容由办公室劳资负责人具体执行。 四、科技例会管理制度 一、目的:强化各相关部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作，提高工作效率，确保资源共享，为项目部领导决策提供依据。 二、范围:技术研发部、机电供应部、安全调度部 三、会议类型:月度例会 四、内容: 1、会议时间定为每月中旬，具体时间视生产情况和各部门工作情况而定，最迟不超过当月20日； 2、会议地点为项目部会议室； 3、参会人员为部门所有技术人员，项目部分管领导出席会议； 4、例会由技术研发部组织，并指定人员做会议记录； 5、会议议程: 5.1 各部门成员简要汇报上月计划的完成情况和本月的工作计划； 5.2 由项目部分管领导对相关人员的计划和总结进行点评和指导； 5.3 各部门成员简要汇报上月存在的主要问题； 5.4 讨论解决问题的办法和思路； 5.5 提出需要项目部的帮助。 6、会议纪律: 6.1 会议期间禁止随意走动、接听电话、发短信，如确有需要，必须向分管领导请假； 6.2 例会制度是项目部对相关部门工作考核的一项硬规定，由综合办公室负责监督、检查。 五、操作规程 1、养护箱作规程 1)、使用说明 ①将仪器置于通风干燥的环境下，安放平稳箱开门是否灵活。 ②将面板电源开关置于off。 ③向水箱加水至末层搁架以下，向加湿器内加蒸馏水至加水上限。温度传感器小泡内加蒸馏水。 ④将头入具有良好接地的220v座中。 ⑤本仪器出厂前已认真调试，温度设置为20±1℃，湿度设置为90rh。根据井下实地条件，可将温度设置为45℃，湿度设置为70rh。 2)、注意事项 ①仪器安放平稳接地可靠。 ②工作时箱内不得断水。 ③当电源波动超过±100‰时应使用稳压器。 ④加湿器和传感器要经常查看剩余水量，水量不足及时补充。 3)、故障排除 ①电源指示灯不亮，说明电源没有进入仪器，在确定外部电源正常的情况下，检查开关，保险丝是否完好。 ②箱内温度低加热指示灯不亮，应检查仪表接线是否脱落，若指示灯亮而箱内温度很低则说明发热管坏。 ③箱内温度高制冷指示灯不亮，应检查温控仪与制冷系统是否脱落，若指示灯亮压缩机不工作则应检查压缩机是否损坏。 ④箱内温差大应检查风机是否工作，若制冷指示灯亮而风机不工作则风机损坏。 ⑤仪表显示温度未到设置温度，而加湿机不工作，应检查温控仪与加湿器接线是否脱落，加湿器、电源开关、定时开关是否打开。 通过上述检查除制冷系统故障需送维修部门修理外，其余故障都可自行修理。 2、化验室安全技术作规程 1)、折断玻璃管或装机瓶时，要用布包着或戴上手套。 2)、使用前应检查玻璃仪器，不要使用有裂纹的仪器。 3)、用酒精灯或喷灯加热烧杯或烧瓶时，下部应垫上石棉网，以免受热布均发生炸裂，也不了使其过热。 4)、细口瓶或容量瓶受热易炸裂，所以不能直接按在火焰上加热，装入的溶液也不可过热。 5)、取品时，不能让要洒在身上或粘上品，最好带上手套。 6)、稀释硫必须将硫缓缓倒入水中，同时搅拌，以免骤然发热使硫溅出伤害皮肤、眼睛，衣服。 7)、打开氨水，盐，品瓶口时，应先盖上湿布用水浸湿后，再开动瓶塞，以免溅出。 8)、使用酒精灯或喷灯时，应先将洒出的酒精擦干净，然后再点燃，以免洒出的酒精着火，点燃酒精灯时要用火柴点燃，不要把灯拿到别的火焰上引火。 9)、洗瓶中的水灾长时间煮沸后，常呈过热状态，党吹入空气时会发生剧烈沸腾现象，因此，从火上取下洗瓶时，必须充分摇动然后方可使用。 10)、在使用强，强碱溶样时，咁涡未充分类却以前，不得沾水，以防。 3、化验室高温炉作规程 1)、化验室用的高温炉必须有温度自动控制器，所用热电偶应与控制器表头规定的热电偶相符合。 2)、使用前须接好地线，并检查断电偶保护是否灵敏、高温炉应安装在牢固的台面上、控制器则应尽量远离热源。 3)、热电偶入炉膛中部、并防止偶端与炉壁接触、开启电源前，
公司出入管理规定范文
公司出入管理规定范文
为了保证公司的安全和资源的合理利用，制定公司出入管理规定如下：
1. 出入时间控制：公司设有工作时间，员工需按照规定的出入时间进行进出公司，严禁在非工作时间进入或离开公司。
2. 出入注册：每位员工必须使用公司提供的工作证进行出入注册。
员工在进入公司时，需刷卡或使用工作证进行验证，并在登记簿上签名确认。
3. 来访登记：外来人员（包括供应商、客户等）进入公司必须进行来访登记。
持工作证的员工需在公司来访登记簿上填写来访目的、离开时间等信息。
4. 出入门禁控制：公司设有门禁系统，并设置不同权限的门禁卡。
员工需持有效门禁卡进入公司，并在进出时通过门禁系统进行验证。
非员工人员需取得许可才能进入公司。
5. 安全检查：为保障公司安全，每位员工进入公司前需接受安全检查。
安全检查内容包括包裹、个人物品等。
如发现危险物品，将由安全人员处理。
6. 外勤人员管理：外勤人员需提前向主管或安保部门报备，离开公司后需按规定归还门禁卡，承担好外勤工作期间的安全责任。
7. 保密措施：公司有机密文件和信息，员工在离开公司时必须保证机密文件和信息的安全，严禁擅自复制、外泄或带离公司。
8. 奖惩措施：对违反出入管理规定的员工，公司将按照公司规章制度进行相应处罚，包括扣除绩效奖金、取消出差资格等。
以上为公司出入管理规定，请各位员工严格遵守，确保公司的安全和资源的合理利用。
如有违反规定者，公司将采取相应措施进行处理。
研发实验室出入管理制度
研发实验室出入管理制度第一章总则为了规范研发实验室的出入管理，确保实验室的安全和秩序，保障实验室设施和设备的完好，提升实验室的管理水平和工作效率，特制定本管理制度。
第二章出入管理权限1. 实验室出入管理权限由实验室负责人统一管理，并授权给实验室工作人员和相关管理工作人员。
2. 实验室负责人有权对实验室工作人员的出入进行管理，并有权随时取消或修改工作人员对实验室的出入权限。
第三章出入管理程序1. 出入管理程序分为正常出入和临时出入两类。
2. 正常出入指实验室工作人员按照规定时间和程序进入和退出实验室。
3. 临时出入指非实验室工作人员需要进入实验室进行临时工作的情况，需提前向实验室负责人申请并获得批准。
4. 实验室负责人有权对申请临时出入的情况进行审批，并有权决定是否允许临时出入。
第四章出入管理流程1. 出入管理流程包括出入申请、审批、录入和监控。
2. 出入申请：实验室工作人员需要提前向实验室负责人提交出入申请，包括出入时间、理由等信息。
临时出入人员也需提前向实验室负责人提交出入申请，包括姓名、单位、身份证号等信息。
3. 审批：实验室负责人收到出入申请后，有权对申请进行审批，并根据申请情况决定是否批准。
4. 录入：实验室工作人员的出入信息需及时录入出入管理系统中，以便对实验室出入情况进行监控和统计。
5. 监控：实验室负责人和相关管理工作人员有权对实验室的出入情况进行监控，及时发现并解决可能存在的问题。
第五章出入管理要求1. 出入管理要求包括身份验证、设备检查和安全教育等内容。
2. 身份验证：凡进入实验室的人员必须出示有效身份证件，并经过实验室工作人员的确认后方能进入。
3. 设备检查：实验室工作人员在进入实验室前需接受设备检查，确保不携带任何可能对实验室设施和设备造成损坏的物品。
4. 安全教育：所有进入实验室的人员需接受实验室工作人员的安全教育，了解实验室的规章制度和安全注意事项。
第六章出入管理制度监督1. 出入管理制度监督由实验室负责人和相关管理工作人员共同负责。
公司人员进出规章制度范文(3篇)
公司人员进出规章制度范文一、概述1. 本公司人员进出规章制度的制定旨在确保公司人员出入的安全，维护公司办公环境的秩序。
2. 所有员工应严格遵守本规定，不得擅自违反或规避此制度。
二、人员进出制度1. 所有员工须使用公司提供的员工工卡进行刷卡进出公司大门。
2. 员工工卡仅限本人使用，禁止转借他人。
3. 失去员工工卡或发现工卡被盗时，应立即向行政部门报告，并申请注销原工卡并重新领取新工卡。
4. 访客必须向前台接待处登记并出示有效证件，戴上公司提供的访客证才能进入公司办公区域。
5. 外来服务人员必须事先向相关部门申请，并在进入公司后在接待处登记备案。
6. 员工应按照规定时间段进出公司，不得擅自随意延长工作时间。
7. 员工离开公司时，应主动退出大门并正常刷卡。
三、安全注意事项1. 在公司大门外的停车场上下车时应谨慎小心，避免碰撞或摔倒。
2. 员工进入或离开公司时，应保持队形，有序排队刷卡。
3. 禁止抱怨或干扰他人刷卡。
4. 进入公司时，请勿带入外来食品，以免造成食品安全隐患。
5. 在公司内部或办公区域行走时，应保持安静，避免扰乱他人工作。
6. 员工离开公司时，应关闭个人电脑及其他电子设备，并遵守相关设备安全操作规定。
7. 禁止将未经授权的文件、数据及设备带出公司。
8. 在公司外出办理业务或外出用餐时，请妥善保管公司车辆、行李及随身物品，确保安全。
四、违规处理1.对于违反本规定的人员，单次违规将由行政部门给予口头警告，多次违规将视情节轻重进行批评教育并记录在案。
2.对于严重违反规定，涉及公司安全或损失的，将由行政部门进行严肃处理，并视情节给予相应行政纪律处分。
3.对于恶意破坏或盗窃公司财产的行为，将立即报警并依法追究法律责任。
五、补充规定1. 本规定的解释权归公司行政部门所有，并保留根据公司实际情况进行修订的权利。
2. 员工有义务及时了解、遵守和接受本规定的规定内容。
3. 对于本规定未尽事宜，可向行政部门进行咨询并接受指导。
人员进出管理制度范文（3篇）
人员进出管理制度范文一、目的与适用范围本制度的目的是为了确保公司内部人员进出的安全有序，并规范管理人员进出的行为，维护公司的正常运营秩序。
适用范围包括所有公司内部人员及访客。
二、管理要求1. 所有人员（包括公司内部人员和访客）在进入公司大楼前，必须接受安全检查，并出示有效的身份证明。
2. 公司内部人员必须佩戴有效的工作证件，并随身携带。
工作证件仅限于本人使用，不得借给他人。
3. 公司内部人员进出公司大楼时应主动在门卫处签到并登记相关信息。
外来访客需要由被访对象提前发出授权，并在门卫处签署访客登记表。
4. 在特殊情况下，如有外来人员需要进入公司大楼，必须经过授权，由工作人员全程陪同，并在进入和离开时进行登记。
5. 不得携带违禁品或危险品进入公司大楼，如有特殊需要，必须提前向上级主管申请，并经过安全部门审核和批准。
6. 在公司大楼内，所有人员必须遵守公共安全规定，不得随意进入或停留在非工作区域。
7. 离职或调岗的公司内部人员须立即归还工作证件，并在离开公司大楼前办理相关手续，并由上级领导进行确认。
8. 所有人员均应密切关注公司内部通知，特别是有关人员进出管理的重要公告，并及时遵循要求执行。
三、操作流程1. 公司内部人员进出公司大楼的操作流程如下：a) 在进入公司大楼前，接受门卫的安全检查，并出示有效身份证明。
b) 在门卫处签到并登记相关信息，领取访客通行证（仅限于外来访客）。
c) 携带有效的工作证件，在公司大楼内进行工作。
d) 离开公司大楼时，在门卫处进行登记，并归还访客通行证（如适用）。
2. 外来访客进出公司大楼的操作流程如下：a) 提前向被访对象发出授权申请，并获得许可。
b) 在进入公司大楼前，接受门卫的安全检查，并出示有效身份证明。
c) 在门卫处签署访客登记表，并领取访客通行证。
d) 在被访对象的陪同下，在指定区域内进行活动。
e) 离开公司大楼时，在门卫处归还访客通行证，并登记离开信息。
四、监督与处罚1. 监督责任由安全部门负责，他们有权随时进行检查和审核。
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公司研发中心进出管理制度范文
公司研发中心进出管理制度
第一章总则
第一条为加强公司研发中心进出管理，维护工作场所安全秩序，充分发挥研发中心的创新能力，提高研发效率，特制定本制度。
第二条研发中心进出管理包括出入证管理、人员出入管理、车辆出入管理等内容。
第三条全体研发中心员工都必须严格遵守本制度，在必要时予以补充和完善。
第二章出入证管理
第四条员工出入研发中心必须持有效的出入证。
第五条出入证由公司统一发放，卡面上有独一无二的员工编号、姓名、职务等信息。
第六条全体员工更换或遗失出入证时，必须立即向人力资源部门申请换领。
第七条出入证仅供持证人进出办公场所使用，禁止转借或擅自改动证件。
第八条离岗、离职人员必须在离岗或离职前及时交回出入证。
第三章人员出入管理
第九条研发中心设有专用通道，员工必须通过专用通道进入
研发中心。
第十条员工进入研发中心前，必须刷出入证，并接受安全检查。
第十一条受限进入区域的员工，需向相关负责人申请特殊通
行证。
第十二条定期或临时邀请的来访人员，必须向接待人员登记，并出示有效的身份证件。
第十三条定期或临时访问研发中心的外部人员，必须向接待
人员领取访客卡，并出示有效的身份证件。
第十四条研发中心临时发生来访人员过多情况时，可根据实
际情况实行预约制度。
第四章车辆出入管理
第十五条研发中心设有专门车辆通道和停车场。
第十六条持有效出入证的员工可以将车辆停放在研发中心停
车场内。
第十七条停车场内禁止停放与工作无关的车辆，禁止占用他
人车位。
第十八条泊车人员必须按指示正确停放车辆，不得占用消防
通道或封堵其他车辆。
第十九条待离开研发中心时，员工应按规定离开停车场。
第五章其他规定
第二十条研发中心进出管理严格遵循公司有关安全、保密的
规定。
第二十一条未经批准擅自进入研发中心，或助人进入研发中
心的人员，一经查实将予以严肃处理。
第二十二条研发中心应定期组织员工进行安全法制、防火灾、抢救等方面的培训。
第六章附则
第二十三条本制度由公司总公司人力资源部门负责解释。
第二十四条本制度自发文之日起生效，并送各部门公告。
第二十五条本制度的修订和补充，由人力资源部门负责，并
报公司总部人力资源部门备案。
第二十六条本制度解释权属于公司总部人力资源部门，研发中心可根据实际情况向总部人力资源部门提出变更或修订。