人力资源管理课件PPT(PPT81页)[1]
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第六章人员配置ppt课件
A类：他们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充
满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，
同时还使企业经营充满情趣。
C类：是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是打击别人，而不是
激励；是使目标落空，而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间，
尽管我们要花费资源把他们安置到其他地方去。
力的实干精神。”一个管理人员在百事集团中生存并非易事，公
司对管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人。非常聪
明的人才，能量百分之百地释有感于，公司会给其提供高速发展
的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，
在各自的工作范围内有高度的自由空间，以及在其他优秀的同事
之间营造积极合作的工作环境。这些对于百事集团的战略发展起
精选课件ppt
8
1 场论
美国心理学家勒温（K. Lewin）提出
B=f(p,e)
B:个人的绩效
p:个人的能力和条件
e: 环境
精选课件ppt
9
2 组织寿命学说
美国学者卡兹（Katz）提出
精选课件ppt
10
3 库克曲线
美国学者库克（Kuck）提出
精选课件ppt
11
4 目标一致理论
GE的活力曲线：
每年，我们都要求每一家GE公司为他们所有的高层管理人员分类排序，
其基本构想就是强迫我们每个公司的领导对他们领导的团队进行区分。
他们必须区分出：在他们的组织中，哪些人是属于最好的20%（A类），
哪些人是属于中间大头的70%（B类），哪些人是属于最差的两个都是
谁—包括姓名、职位、薪金待遇。表现最差的员工通常都必须走人。
满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，
同时还使企业经营充满情趣。
C类：是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是打击别人，而不是
激励；是使目标落空，而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间，
尽管我们要花费资源把他们安置到其他地方去。
力的实干精神。”一个管理人员在百事集团中生存并非易事，公
司对管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人。非常聪
明的人才，能量百分之百地释有感于，公司会给其提供高速发展
的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，
在各自的工作范围内有高度的自由空间，以及在其他优秀的同事
之间营造积极合作的工作环境。这些对于百事集团的战略发展起
精选课件ppt
8
1 场论
美国心理学家勒温（K. Lewin）提出
B=f(p,e)
B:个人的绩效
p:个人的能力和条件
e: 环境
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9
2 组织寿命学说
美国学者卡兹（Katz）提出
精选课件ppt
10
3 库克曲线
美国学者库克（Kuck）提出
精选课件ppt
11
4 目标一致理论
GE的活力曲线：
每年，我们都要求每一家GE公司为他们所有的高层管理人员分类排序，
其基本构想就是强迫我们每个公司的领导对他们领导的团队进行区分。
他们必须区分出：在他们的组织中，哪些人是属于最好的20%（A类），
哪些人是属于中间大头的70%（B类），哪些人是属于最差的两个都是
谁—包括姓名、职位、薪金待遇。表现最差的员工通常都必须走人。
人力资源管理师(四级)第三版 第五章 薪酬管理
4.岗位或职务等级工资制
定义：按照岗位或职务规定工资标准的一种工资制度。 适用范围： （1）各类生产技能人员； （2）各类管理人员； （3）各类专业技术人员。
5. 结构工资制
定义：又称多元化工资、组合工资、分解工资。
结构工资的组成部分：
（1）基本（基础）工资； （2）职务（岗位）工资； （3）技能工资； （4）年功（工龄）工资； （5）奖励工资（效益工资）。 适用范围：企业生产、管理、技术等各类员工。
C.年功工资
D.技能工资
D BCE A
四、我国薪酬管理的法律规制环境
（一）宪法：主要是基本原则和基本标准
1.确定了按劳分配的原则，实行男女同工同酬 2.基本条件：有休息的权利，国家发展劳动者休息和休养设施，规定工
作时间和休假制度
（二）基本法律
1.《劳动法》：劳动领域内最广泛的实用性和最高法律效力 分配原则 最低工资保障制度工资支付标准和支付方式国家和企
企业人力资源管理师（四级） 第三版 2023最新整理收集 do something
第五章 薪酬管理
2019.10
项目
基础知识 第一章 人力资源规划 第二章 招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理 合计
理论知识(％)
30 15 10 10 10 15 10 100
1.企业员工工资总额管理不包括( )。
A
(A)工资水平的调整 (B)工资总额的计划
(C)工资总额的调整 (D)工资总额的控制
2. 计算工资总额的方法不包括( )。
A 盈亏平衡点法
B 工资总额占附加值比例
D
C 工资总额与销售额 D 工资总额占利润值比例
招聘与配置课件ppt(1)
n 素质测评与绩效测评相结合
素质测评时对一个人的德、能、识、体的素质的测评，而绩效测评是一种业绩实效的 考察评定。
n 分项测评与综合测评相结合
分项测评，是把素质分解为一个个的项目分别独立地进行测评然后将结果简单相加。 所谓综合测评，则是对综合素质的各方面进行整体系统的测评
招聘与配置课件ppt(1)
四、员工素质测评量化的主要形式
招聘与配置课件ppt(1)
2020/11/20
招聘与配置课件ppt(1)
我怎么回答部门经理
人才当然很重要，
关于招人要“越快越好”
问题是我们是“弱势”公司， 的催促呢?
怎么跟强手争夺人才呢？
有人极不适合，但可能
我们目前人手紧张， 能不是招个稍微差点儿 的人先用着？
是关系户，或高层钦点 的，或是老板亲戚， HR该怎么办呢？
招聘与配置课件ppt(1)
数量式标度。这种标度是用分数来揭示考评标志水平变化的一种刻度。 它有连续型与离散型点标式两种。
离散点标式标度示例
考评要素 综合分析能力
考评标志
能抓住实质，分析透彻 接触实质，分析较透彻 抓不住实质，分析不透彻
考评标度
10分 5分 0分
考评要素
连续区间式标度示例
考评标度
5-4.5分
n 当量量化
就是选择某一中介变量，把注重不同类别活并不同志的素质测评对象进行统一性 的转化，对他们进行近似同类同质的量化。
招聘与配置课件ppt(1)
五、素质测评标准体系
n 素质测评标准体系的要素 标准—指测评标准体系的内在规定性，常常表现为各 种素质规范化行为特征或表征的描述与规定。
从标准表现的形式来看可分为： 1.评语短句式 2.设问提问式 3.方向指示式
素质测评时对一个人的德、能、识、体的素质的测评，而绩效测评是一种业绩实效的 考察评定。
n 分项测评与综合测评相结合
分项测评，是把素质分解为一个个的项目分别独立地进行测评然后将结果简单相加。 所谓综合测评，则是对综合素质的各方面进行整体系统的测评
招聘与配置课件ppt(1)
四、员工素质测评量化的主要形式
招聘与配置课件ppt(1)
2020/11/20
招聘与配置课件ppt(1)
我怎么回答部门经理
人才当然很重要，
关于招人要“越快越好”
问题是我们是“弱势”公司， 的催促呢?
怎么跟强手争夺人才呢？
有人极不适合，但可能
我们目前人手紧张， 能不是招个稍微差点儿 的人先用着？
是关系户，或高层钦点 的，或是老板亲戚， HR该怎么办呢？
招聘与配置课件ppt(1)
数量式标度。这种标度是用分数来揭示考评标志水平变化的一种刻度。 它有连续型与离散型点标式两种。
离散点标式标度示例
考评要素 综合分析能力
考评标志
能抓住实质，分析透彻 接触实质，分析较透彻 抓不住实质，分析不透彻
考评标度
10分 5分 0分
考评要素
连续区间式标度示例
考评标度
5-4.5分
n 当量量化
就是选择某一中介变量，把注重不同类别活并不同志的素质测评对象进行统一性 的转化，对他们进行近似同类同质的量化。
招聘与配置课件ppt(1)
五、素质测评标准体系
n 素质测评标准体系的要素 标准—指测评标准体系的内在规定性，常常表现为各 种素质规范化行为特征或表征的描述与规定。
从标准表现的形式来看可分为： 1.评语短句式 2.设问提问式 3.方向指示式
《员工招聘》PPT课件
系队、校队队长，并率队参加多次比赛。曾获吉林市足球联赛（中学组）
“最佳射手”称号并参加过98嘉士伯北京市大学生足球联赛。
◆ 个人荣誉： 校优秀学生干部 96、98年度三等奖学金与97年度二等奖
学金。
◆ 主要优点：
★有较强的组织能力、活动策划能力和公关能力，如：在大学期间曾多
次领导组织大型体育赛事、文艺演出，并取得良好效果。
工资、离职原因、证明人等；
教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的
培训等；
生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、
个性与态度；
其它方面需要获取的信息，如获奖情况，职业资
格和学历证明，志趣爱好，未来目标等。
精选课件ppt
15
2、设计招聘申请表的注意事项
3、范例P90
（三）个人简历制作
1、求职信：表达自己想为贵公司工作的心情，以及对自己
第五章 员工招聘
员工招聘概述 招聘程序 招聘测试与方法
精选课件ppt
1
一位美国企业家曾说：“你要想搞 垮一个企业很容易，只要往那里派 一个具有４０年管理经验的主管就 行了。”
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2
第一节 员工招聘概述 一、员工招聘概述 （一）员工招聘的概念 （二）员工招聘的需求分析 （三）员工招聘的原则
◆ 求职意向 ：可胜任应用ｘｘｘｘ及相关领域的生产、科研工作。也可
以从事贸易、营销、管理及活动策划、宣传等方面工作。
联系方式：XXX大学XXX学院（786482）
电话：
E-精m选a课il:件ppt
18
（四）招聘测试表某知名合资企业面试测评1.doc 例：比尔·盖茨招聘员工的故事
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19
例：一个招聘小故事
构筑人才资源高地-48页PPT文档资料
知识 13、人均GDP（2000年价 美元）
27680
应用Ⅱ 14、人均PPP（按购买力平价计算的人均GNP）
27770
（经济 15、物质产业增加值比重（农业和工业增加值/GDP）
32%以下
质量） 16、物质产业劳动力比重（农业和工业劳动力/总劳动力）
30%以下
2000年中国第一次现代化实现程度
项目
※创新导向：依赖生产要素而形成竞争优势的情况越来越少。企业除了改善 国外技术和生产方式外，本身也有原始创新、集成创新能力，他们的创新能力将 开辟新产品、新产业的出现。
※富裕导向：上述三个阶段象征经济起步，而这一阶段是经济走入衰退。 主导这个时间的力量是上述阶段积累下来的财富。企业持续投资和创新行为已不 再，大企业左右政府保护政策使自己与竞争者隔离。富裕导向的一个特征是企业 购并。
构筑创新型人才资源高地的策略
上海科技政策研究所 所长 研究员 谢建方
目录
一、区域科技创新
二、构筑人才资源高地
一、区域科技创新
1、省区现代化的发展进程 2、省区现代化的发展路径 3、区域创新驱动的发展思路
1、省区现代化的发展进程
（1）第二次现代化理论基本观点 （2）两次现代化评价指标和标准 （3）我国现代化实现程度的国际比较 （4）省区现代化实现程度的客观分析
（1）如何把握人才资源是第一资源的科学论断
从三个方面把握：
第一动力资源 第一战略资源 第一优质资源
（2）为什么提出人才强国战略
经济发展存在深层次的两个问题：
第一、我国经济高速发展的同时，产业结构尚未得 到有效优化。
第二、追求GDP高速增长的同时，经济和社会的非 均衡性加剧，人的发展滞后于经济。
《企业信息化介绍》PPT课件
的需要。 管理系统
– 整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系 统。
ERP 管理系统
ERP 管理思想
ERP 软件产品
第13页
机密文件，仅限项目内部使用
ERP的集成性
计划 执行
物料 计划
采购
生产 计划
车间 控制
销售 市场预测
销售 定单
库存
分销 管理
分销
第18页
机密文件，仅限项目内部使用
企业进行客户关系管理(CRM)实施的驱动因素
客户的期望 产品的日用化
节省成本
获取新客户比保留老客户所花费的要多 十倍
竞争
对产品不满意的客户只有4%会投诉，但 他们当中的65%-90%将不会再购买此类 产品
反常情况
更换供应商的客户有45%是由于对客户 服务的不满
全球化
将客户保留率从10%增至15%可以使销售 利润翻一番
第19页
机密文件，仅限项目内部使用
客户关系管理不仅仅是一个技术解决方案
业务流程应全面支持客户关系管理的高质量 产出和零错误率
信息技术使组织内部的 信息流与交易数据流畅
通
有效的组织人员，给与 必要的培训，激励并给
予适当的职责范围
客户关系管理系统的实施目标与成本应与组织的目标相一致
MRP II
财
基
务
础
系
数
统
据
宏观规划
计划 控制 系统
微观执行
第9页
机密文件，仅限项目内部使用
高度集成的制造资源计划(MRPII)
应 收
销售 运作
产品组
帐
资源清单
客户信息
– 整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系 统。
ERP 管理系统
ERP 管理思想
ERP 软件产品
第13页
机密文件，仅限项目内部使用
ERP的集成性
计划 执行
物料 计划
采购
生产 计划
车间 控制
销售 市场预测
销售 定单
库存
分销 管理
分销
第18页
机密文件，仅限项目内部使用
企业进行客户关系管理(CRM)实施的驱动因素
客户的期望 产品的日用化
节省成本
获取新客户比保留老客户所花费的要多 十倍
竞争
对产品不满意的客户只有4%会投诉，但 他们当中的65%-90%将不会再购买此类 产品
反常情况
更换供应商的客户有45%是由于对客户 服务的不满
全球化
将客户保留率从10%增至15%可以使销售 利润翻一番
第19页
机密文件，仅限项目内部使用
客户关系管理不仅仅是一个技术解决方案
业务流程应全面支持客户关系管理的高质量 产出和零错误率
信息技术使组织内部的 信息流与交易数据流畅
通
有效的组织人员，给与 必要的培训，激励并给
予适当的职责范围
客户关系管理系统的实施目标与成本应与组织的目标相一致
MRP II
财
基
务
础
系
数
统
据
宏观规划
计划 控制 系统
微观执行
第9页
机密文件，仅限项目内部使用
高度集成的制造资源计划(MRPII)
应 收
销售 运作
产品组
帐
资源清单
客户信息
人事制度培训课件
印件，居住证明。 （3）保安人员及特殊要求的岗位须另提交无前科劣迹证明； （4）专业技术岗位须提供专业技术证书复印件。
服务为本 忠诚为魂
※ 员工本人的身份证复印件（有效期内）必须是正反两面 的，户口本复印件必须由户口本的首页及本人页组成。
合同到期即解除劳动关系，须提前一 个月以书面形式写离职申请。
服务为本 忠诚为魂
• 由项目部填写续签考核 • 表相关信息 • 由项目经理及主管根据 • 分数比例填写相应分数 • 由项目部填写评语或建 • 议最后核分，主管及经 • 理签字生效
服务为本 忠诚为魂
正常离职
员工提出辞职的，须提前一个月以书面形 式递交离职申请，同时填写《员工离职审
• 异动是指同一个公司内 • 一个项目内或两个项目 • 间人员调动，且由总经 • 理批准方可生效。 • 因各种原因退回公司再 • 分配人员不属于正常调 • 动。 • 变动人员在原项目离职 • 在新项目入职。
服务为本 忠诚为魂
续签合同 劳动合同到期前五周由人事部将相 关表单发至项目经理或督导人员。
员工
服务为本 忠诚为魂
A 一般为三至六个月
试
用
期 B 特殊情况适当延长
C 提前三天书面形式
服务为本 忠诚为魂
将被录用
合格
考核
不合格
与其解除
服务为本 忠诚为魂
项目内
《员工变动审批表》 岗位、薪资
异动
同一个公司项目间
原项目离职 新项目入职
调动
一般情况下项目间不存在调动， 只有总经理级别以上有权限
。服务为本 忠诚为魂
服务为本 忠诚为魂
不 能 录 用 的 情 况
01 身体欠缺、健康情况欠佳，难以胜任工作者 02 因个人原因，原公司开除者 03 在原公司尚未办清离职手续者 04 剥夺政治权力尚未恢复者 05 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者 06 吸食毒品者 07 拖欠公款、记录在案者 08 品行恶劣，曾被开除者 09 体格检查经本公司认定不适合者
服务为本 忠诚为魂
※ 员工本人的身份证复印件（有效期内）必须是正反两面 的，户口本复印件必须由户口本的首页及本人页组成。
合同到期即解除劳动关系，须提前一 个月以书面形式写离职申请。
服务为本 忠诚为魂
• 由项目部填写续签考核 • 表相关信息 • 由项目经理及主管根据 • 分数比例填写相应分数 • 由项目部填写评语或建 • 议最后核分，主管及经 • 理签字生效
服务为本 忠诚为魂
正常离职
员工提出辞职的，须提前一个月以书面形 式递交离职申请，同时填写《员工离职审
• 异动是指同一个公司内 • 一个项目内或两个项目 • 间人员调动，且由总经 • 理批准方可生效。 • 因各种原因退回公司再 • 分配人员不属于正常调 • 动。 • 变动人员在原项目离职 • 在新项目入职。
服务为本 忠诚为魂
续签合同 劳动合同到期前五周由人事部将相 关表单发至项目经理或督导人员。
员工
服务为本 忠诚为魂
A 一般为三至六个月
试
用
期 B 特殊情况适当延长
C 提前三天书面形式
服务为本 忠诚为魂
将被录用
合格
考核
不合格
与其解除
服务为本 忠诚为魂
项目内
《员工变动审批表》 岗位、薪资
异动
同一个公司项目间
原项目离职 新项目入职
调动
一般情况下项目间不存在调动， 只有总经理级别以上有权限
。服务为本 忠诚为魂
服务为本 忠诚为魂
不 能 录 用 的 情 况
01 身体欠缺、健康情况欠佳，难以胜任工作者 02 因个人原因，原公司开除者 03 在原公司尚未办清离职手续者 04 剥夺政治权力尚未恢复者 05 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者 06 吸食毒品者 07 拖欠公款、记录在案者 08 品行恶劣，曾被开除者 09 体格检查经本公司认定不适合者
(最新)普华裁员管理(PPT20页)
证书。
5、收费(shōu fèi)资料有行业报告、市场 研究、学术论文、企业数据，是企业投
第十九页，共20页。
第二十页，共20页。
第十六页，共20页。
第十七页，共20页。
中国在职教育网效劳指南
1、免费提供全国在职研究生招生简 章大全，在职研究生英语辅导班信息。 在职研究生是本专科大学毕业生获得 硕士学位的最快捷径，可免试入学，
在职学习，拿硕士学位。
2、免费提供MBA、研究生、法硕考 前辅导班信息。正规的考研辅导班、 丰富的配套资料，为考生提供了创造
第一页，共20页。
第二页，共20页。
第三页，共20页。
第四页，共20页。
第五页，共20页。
第六页，共20页。
第七页，共20页。
第八页，共20页。
第九页，共20页。
第十页，共20页。
第十一页，共20页。
第十二页，共20页。
第十三页，共20页。
第十四页，共20页。
第十五页在职教育网效劳指南
4、人力资源管理人员、心理咨询师、 秘书、物业管理人员、公关员、工程管 理师、推销员、企业信息管理师、营销 师、电子商务师、职业指导人员考前培 训课程，为您提供多种职业资格考试培 训信息，通过面授辅导，网上学习等形 式帮助您提高职业技能，获得职业资格
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第十一页，共20页。
第十二页，共20页。
第十三页，共20页。
第十四页，共20页。
第十五页在职教育网效劳指南
4、人力资源管理人员、心理咨询师、 秘书、物业管理人员、公关员、工程管 理师、推销员、企业信息管理师、营销 师、电子商务师、职业指导人员考前培 训课程，为您提供多种职业资格考试培 训信息，通过面授辅导，网上学习等形 式帮助您提高职业技能，获得职业资格