9竞争效率.pptx
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Ch09 竞争性营销战略精品PPT课件
19.10.2020
Ch09 竞争性市场营销战略
2
设计创作：王旭
市场营销学教学课件
高等教育出版社
学习目标
掌握竞争者分析的内容；
了解竞争者的特点，明确如何确定竞争 对象和竞争战略；
理解竞争性地位的分析思路，了解市场 领导者、市场挑战者、市场跟随者及市 场利基者的战略。
19.10.2020
Ch09 竞争性市场营销战略
一组公司。 同一战略群体内的竞争最为激烈。 不同战略群体之间存在现实或潜在的竞争。 不同战略群体的进入障碍不同。
公司最直接的竞争者是那些处于同一行业
采取同一战略群体的公司。企业通常需要对竞 争者所属的战略群体作出判断。
19.10.2020
Ch09 竞争性市场营销战略
13
设计创作：王旭
生存竞争
设计创作：王旭
市场营销学教学课件
高等教育出版社
市场营销学教学课件
设计创作：王旭
19.10.2020
Ch09 竞争性市场营销战略
1
设计创作：王旭
市场营销学教学课件
高等教育出版社
第九章 竞争性市场营销战略
第一节 竞争者分析 第二节 确定竞争对象与战略原则 第三节 竞争性地位的分析与竞争战略
本章结构提示
3
设计创作：王旭
市场营销学教学课件
第一节 竞争者分析
分析竞争 者的目标
高等教育出版社
判定竞争 者的战略
评估竞争者 的优劣势
识别竞争者
19.10.2020
预测竞争者 的反应模式
Ch09 竞争性市场营销战略
4
设计创作：王旭
市场营销学教学课件
一、识别竞争者
Ch09 竞争性营销战略(新)54页PPT
17.07.2021
Ch09 竞争性市场营销战略
15
1.销售商数量及产品差异程度。
（1）完全垄断：指在一定地理范围内某一行业只有一家公 司供应产品或服务。可能由规章法令、专利权、许可证、 规模经济或其它因素造成。分为“政府垄断”和“私人垄 断”两种。
（2）寡头垄断：指某一行业内少数几家大公司提供的产品 或服务占据绝大部分市场并相互竞争。分为“完全寡头垄 断”（无差别寡头垄断）和“不完全寡头垄断”（差别寡 头垄断）。
17.07.2021
Ch09 竞争性市场营销战略
19
从市场需求识别竞争者
• 即把满足相同顾客需要或服务于同一顾 客群的企业视为竞争者。
17.07.2021
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20
业务范围导向与竞争者识别
• 产品导向与竞争者识别 • 技术导向与竞争者识别 • 需求导向与竞争者识别 • 顾客导向和多元导向
Ch09 竞争性市场营销战略
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2.进入与流动障碍
（1）进入障碍:进入一个行业会遇到许多障 碍：缺乏足够的资金、未实现规模经济、 无专利和许可证、无场地、原料供应不充 分、难找愿意合作的分销商、产品市场信 誉不易建立等。
（2）流动障碍:即使企业进入了某一行业， 向更有吸引力的细分市场流动时，也会遇 到流动障碍。
完全寡头垄断：指某一行业内少数几家大公司一共的产品或 服务占据绝大部分市场，并且顾客认为各公司产品没有差 别，对不同品牌无特殊偏好。
不完全寡头垄断：指某一行业内少数几家大公司提供的产品 或服务占据绝大部分市场且顾客认为各公司的产品存在差 异，对某些品牌形成特殊偏好，其它品牌不能代替。
17.07.2021
• 1、销售商数量及产品差异程度 • 2、进入障碍 • 3、退出障碍 • 4、成本结构 • 5、纵向一体化程度 • 6、全球化经营程度
2024版能源互联网PPT课件9pptx
关键技术标准
针对能源互联网的关键技术，如智能电网、分布式能源、储能 技术等，我国已经制定了一系列的标准规范，为这些技术的研 发和应用提供了指导和保障。
企业参与度和竞争力分析
企业参与度
随着能源互联网的发展，越来越多的企业开 始关注和参与到这个领域中来。这些企业包 括传统能源企业、新能源企业、互联网企业 等，它们在技术研发、产品开发、市场推广 等方面都取得了积极的进展。
工业大数据分析 通过对工业大数据的挖掘和分析，实现生产过程的可视化、 可预测和可优化，提高生产决策的科学性和准确性。
城市管理领域应用
01
城市能源管理
通过城市能源互联网实现城市内部各种能源设备的互联互通，实现能源
的优化配置和高效利用，提高城市运行效率和能源利用效率。
02
城市交通管理
利用能源互联网技术，实现对城市交通状况的实时监控和调度，提高城
科研院校合作创新模式
1 2
联合实验室建设 通过与企业、高校等合作，共同建设能源互联网 领域的实验室，推动技术创新和成果转化。
人才培养合作 科研院校与企业合作，共同培养能源互联网领域 的高端人才，提升人才质量和数量。
3
科研项目合作
针对能源互联网领域的关键技术难题，科研院校 与企业联合申报、承担国家级、省级科研项目， 推动技术突破。
03
关键技术分析
先进传感技术
传感器类型
包括温度传感器、压力传 感器、流量传感器等，用 于实时监测能源系统的运 行状态。
传感网络
构建高效、可靠的传感网 络，实现传感器数据的实 时传输和处理。
数据融合
对来自不同传感器的数据 进行融合处理，提高数据 的准确性和可靠性。
大数据处理技术
数据存储
针对能源互联网的关键技术，如智能电网、分布式能源、储能 技术等，我国已经制定了一系列的标准规范，为这些技术的研 发和应用提供了指导和保障。
企业参与度和竞争力分析
企业参与度
随着能源互联网的发展，越来越多的企业开 始关注和参与到这个领域中来。这些企业包 括传统能源企业、新能源企业、互联网企业 等，它们在技术研发、产品开发、市场推广 等方面都取得了积极的进展。
工业大数据分析 通过对工业大数据的挖掘和分析，实现生产过程的可视化、 可预测和可优化，提高生产决策的科学性和准确性。
城市管理领域应用
01
城市能源管理
通过城市能源互联网实现城市内部各种能源设备的互联互通，实现能源
的优化配置和高效利用，提高城市运行效率和能源利用效率。
02
城市交通管理
利用能源互联网技术，实现对城市交通状况的实时监控和调度，提高城
科研院校合作创新模式
1 2
联合实验室建设 通过与企业、高校等合作，共同建设能源互联网 领域的实验室，推动技术创新和成果转化。
人才培养合作 科研院校与企业合作，共同培养能源互联网领域 的高端人才，提升人才质量和数量。
3
科研项目合作
针对能源互联网领域的关键技术难题，科研院校 与企业联合申报、承担国家级、省级科研项目， 推动技术突破。
03
关键技术分析
先进传感技术
传感器类型
包括温度传感器、压力传 感器、流量传感器等，用 于实时监测能源系统的运 行状态。
传感网络
构建高效、可靠的传感网 络，实现传感器数据的实 时传输和处理。
数据融合
对来自不同传感器的数据 进行融合处理，提高数据 的准确性和可靠性。
大数据处理技术
数据存储
市场结构分析.pptx
右图表示，这时消 费者获得相当于面 积（A—B）的剩 余，而生产者失去 面积（A+C）的剩 余，净福利损失为 B+C。
价格
P0 P最高
B AC
Q1 Q0
S
D 数量
2019-11-11
感谢你的聆听
36
生产配额（1）
西南某城市出租汽车每年“拍卖”500个牌照，价格从几万元上升到去年 的30多万元。这可以被看作生产配额干预，我们以此为例来分析。
给定需求函数和供给函数方程
消费者剩余
以及均衡价格和数量等信息，
可以利用定积分技术求得消费
P
E
者剩余和生产者剩余数值，因
而，这两个概念为市场机制社
生产者剩余
会福利效益提供了一个可量化
度量指标。
竞争性市场具有效率，一个表
现是消费者和生产者剩余达到
B
最大。
0
Q
S
D 数量
Байду номын сангаас
2019-11-11
感谢你的聆听
27
（２）不仅可以调整生产能力，而且可 以退出所在的市场或进入一个新的市场。
思考：企业长期调整需要多少时间？
2019-11-11
感谢你的聆听
22
完全竞争行业的长期均衡（1）
如果行业内的企业获得超额利润，就可 能扩大产量并会吸引新的企业进入，导 致市场供给增加，价格下降，超额利润 被消除；
如果企业亏损，则会退出所在行业，导 致市场供给减少，价格上升；
基本推论是：对市场干预也许是必要的；但不同干预
手段必然具有效率成本，因而在设计和评价干预政策 时需要在权衡利弊损益大小。——这为我们下面观察 实际存在的大量市场干预现象提供了基本立场和背景。
价格
P0 P最高
B AC
Q1 Q0
S
D 数量
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生产配额（1）
西南某城市出租汽车每年“拍卖”500个牌照，价格从几万元上升到去年 的30多万元。这可以被看作生产配额干预，我们以此为例来分析。
给定需求函数和供给函数方程
消费者剩余
以及均衡价格和数量等信息，
可以利用定积分技术求得消费
P
E
者剩余和生产者剩余数值，因
而，这两个概念为市场机制社
生产者剩余
会福利效益提供了一个可量化
度量指标。
竞争性市场具有效率，一个表
现是消费者和生产者剩余达到
B
最大。
0
Q
S
D 数量
Байду номын сангаас
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（２）不仅可以调整生产能力，而且可 以退出所在的市场或进入一个新的市场。
思考：企业长期调整需要多少时间？
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22
完全竞争行业的长期均衡（1）
如果行业内的企业获得超额利润，就可 能扩大产量并会吸引新的企业进入，导 致市场供给增加，价格下降，超额利润 被消除；
如果企业亏损，则会退出所在行业，导 致市场供给减少，价格上升；
基本推论是：对市场干预也许是必要的；但不同干预
手段必然具有效率成本，因而在设计和评价干预政策 时需要在权衡利弊损益大小。——这为我们下面观察 实际存在的大量市场干预现象提供了基本立场和背景。
效率模式1.pptx
总监70%* 经理50%* 员工30%=9.45% 每天下午下班发各客户的提货、与各客户的未完成。 （数据部） 每天晚上8点以前发各客户的销售、与销售的未完成。（督导部）
• 解决途径 效率就是五项管理
• 目标让个人自己定
•|
• 不要限制目标
•|
• 周期短（有效）、转数短（有效）
• *花钱是必然（费用），赚钱是偶然
导言 中国企业效率之痛
效率系统
一、心态管理 二、目标管理 三、时间管理 四、学习管理 五、行动管理
总结
效率五行
练习
导言 中国企业效率之痛
• 明确你想要的结果 • 您认为什么是您值得做的 • 目标：销售目标（心态） • 执行：时间 • 目标：状态 • 时间执行：动起来 • 学习方法：任何管理都是成本 • 高目标→如何完成（给方法）→执行 • “不看能力，看表现” “考核周期”
目标的重要性
• 成功的四个要素： 看清使命 结果导向 评估进展 信心勇气
人生的六大目标
• 财富目标 • 家庭生活目标 • 学习成长目标 • 事业目标 • 人际关系目标 • 健康休闲目标
均衡人生
• 不要把一辈子当一辈子过。 • 微人生，每周一转 • 目标 • 财富 • 学习 • 家庭 • 健康
以终为始 提前设定
明确
时限
量化
五大
原则
长短
挑战
例如：
2013年 时限
创业 明确
上市
1千万 量化
长短 目标分解
年、月、日
2千万 挑战
目标的五大体系
1个系统
5大工种
目标 体系2Biblioteka 来源对增长使用4层分解
3大步骤
目标的五大体系——一个系统
• 解决途径 效率就是五项管理
• 目标让个人自己定
•|
• 不要限制目标
•|
• 周期短（有效）、转数短（有效）
• *花钱是必然（费用），赚钱是偶然
导言 中国企业效率之痛
效率系统
一、心态管理 二、目标管理 三、时间管理 四、学习管理 五、行动管理
总结
效率五行
练习
导言 中国企业效率之痛
• 明确你想要的结果 • 您认为什么是您值得做的 • 目标：销售目标（心态） • 执行：时间 • 目标：状态 • 时间执行：动起来 • 学习方法：任何管理都是成本 • 高目标→如何完成（给方法）→执行 • “不看能力，看表现” “考核周期”
目标的重要性
• 成功的四个要素： 看清使命 结果导向 评估进展 信心勇气
人生的六大目标
• 财富目标 • 家庭生活目标 • 学习成长目标 • 事业目标 • 人际关系目标 • 健康休闲目标
均衡人生
• 不要把一辈子当一辈子过。 • 微人生，每周一转 • 目标 • 财富 • 学习 • 家庭 • 健康
以终为始 提前设定
明确
时限
量化
五大
原则
长短
挑战
例如：
2013年 时限
创业 明确
上市
1千万 量化
长短 目标分解
年、月、日
2千万 挑战
目标的五大体系
1个系统
5大工种
目标 体系2Biblioteka 来源对增长使用4层分解
3大步骤
目标的五大体系——一个系统
(2024年)西方经济学马工程全套教学课件pptx
02
生产要素供给
03
生产要素市场
生产要素的供给取决于生产要素 的价格和生产要素所有者的意愿 。
生产要素的需求和供给在生产要 素市场上达到均衡，决定生产要 素的价格和使用量。
2024/3/26
29
工资、利息、地租和利润的决定
工资决定
工资是劳动力的价格，由劳动力的需求和供给决 定。劳动力的需求取决于企业的生产技术和市场 需求，劳动力的供给取决于人口数量、教育水平 、就业意愿等因素。
2024/3/26
16
04
生产者行为理论
Chapter
2024/3/26
17
生产函数
生产函数的定义与性质
描述在一定技术条件下，生产要素的投入与产 出之间的数量关系。
生产函数的类型
线性生产函数、二次生产函数、柯布-道格拉斯 生产函数等。
2024/3/26
生产函数的图形表示
等产量线、等成本线及其在生产要素平面上的移动。
2024/3/26
36
THANKS
研究如何在资源有限的情况下，通过 选择来最大化满足人们的需求和欲望 。
分析市场机制和政府干预在资源配置 和经济发展中的作用。
生产、分配、交换与消费
探讨社会如何组织生产和分配商品和 劳务，以及人们如何进行交换和消费 。
2024/3/26
4
经济学的研究方法
2024/3/26
实证分析与规范分析
01
实证分析研究经济现象“是什么”，而规范分析研究“应该是
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
弹性的概念
弹性是经济学中用来衡 量一个变量对另一个变 量变化的反应程度的一 个指标。在需求与供给 理论中，弹性通常用来 衡量价格变动对需求或 供给变动的反应程度。
结合工作实际谈如何改进工作作风、提高工作效率、改进工作方法.pptx
四、为工作制定规范、流程。所谓”无规矩不成方圆”,规范和流程是工作的好规矩。尤其是在大型定检前,制订好 工艺流程,就能在工作时条理清晰、阶段明确、工作流畅,避免不同专业工作间的冲突。如果将分工明确到一定程度, 使工作流程呈现为流水线形式,每个人就能将精力集中于一件事上,整体效率也会提高。在定检和大型工作前,我们要 做好前期准备工作,如何准备、如何进行交流沟通、如何确定工作流程方案,形成一个完整的工作流程。
二、时刻总结工作的经验。总结经验是一个好的工作习惯。每次工作结束后,我们都应该冷静下来总结一下。理 顺自己的工作思路,看看自己的收获,反思自己的失误,综合自己的得失。总结自己在哪方面还需要提高,哪方面有经验 值得以后借鉴。这种时刻总结的习惯,可以帮助我们避免重复走弯路,提高工作经验和阅历,从而提高工作效率。
作）中的环节,多与团队成员交流沟通,做好自己的工作,同时协助他人完成工作,营造良好的工作氛围。
总之，我们都在矿管这个大家庭中，我们每个人不论职务的高低都是家庭中的一份子，自己的一举一动、一言 一行不仅代表着自己，更代表着我们矿管局的整体形象，所以我们有责任、有义务为我们矿管局的明天而努力工作 。
五、明确的分工、精诚的合作。工作需要一个团队,只有进行明确的分工,人员间精诚的合作,才能提高整个团队
的工作效率。在合作中,领导者要承担好分工协调的任务,发挥各人的最大优势,使每个人都能心情愉悦、高效率 地工作。而对于团队中的每一个人来说,要认真对待自己的工作,明白自己在团队中的位置,清楚自己在项目（工
结合工作实际谈如何改进工作作风、提高 工作效率、改进工作方法
结合工作实际谈如何改进工作作风、提高工作效率、改进工作方法
如何改进工作作风、提高工作效率、改进工作方法,我个人认为有以下几点：
二、时刻总结工作的经验。总结经验是一个好的工作习惯。每次工作结束后,我们都应该冷静下来总结一下。理 顺自己的工作思路,看看自己的收获,反思自己的失误,综合自己的得失。总结自己在哪方面还需要提高,哪方面有经验 值得以后借鉴。这种时刻总结的习惯,可以帮助我们避免重复走弯路,提高工作经验和阅历,从而提高工作效率。
作）中的环节,多与团队成员交流沟通,做好自己的工作,同时协助他人完成工作,营造良好的工作氛围。
总之，我们都在矿管这个大家庭中，我们每个人不论职务的高低都是家庭中的一份子，自己的一举一动、一言 一行不仅代表着自己，更代表着我们矿管局的整体形象，所以我们有责任、有义务为我们矿管局的明天而努力工作 。
五、明确的分工、精诚的合作。工作需要一个团队,只有进行明确的分工,人员间精诚的合作,才能提高整个团队
的工作效率。在合作中,领导者要承担好分工协调的任务,发挥各人的最大优势,使每个人都能心情愉悦、高效率 地工作。而对于团队中的每一个人来说,要认真对待自己的工作,明白自己在团队中的位置,清楚自己在项目（工
结合工作实际谈如何改进工作作风、提高 工作效率、改进工作方法
结合工作实际谈如何改进工作作风、提高工作效率、改进工作方法
如何改进工作作风、提高工作效率、改进工作方法,我个人认为有以下几点：
投标人对本项目合理化建议及改进措施.pptx
2、智能化工程可能消灭的问题：
①设计院智能化工程设计后，专业公司〔承包商）往往要对该设计作深化设计或设计细化，即便完全选择设计 单位的施工图，也达不到传统专业〔如电气、给排水及采暖、通风与空调）的施工图设计深度，不少方面存在任凭 性和可变性，如业主和监理缺乏此方面专业学问就难于把握。
②招标时往往以设计为蓝本，但设计比较粗线条不行能尽善尽美，施工单位往往提出各种优化改进方案，再加 上各家投标单位的设备选型、产地〔进口、国产）不同，没有一个统一标准，所以很难找到最优性价比。
各方质量治理人员必需经常深入施工现场，随时把握工程施工及质量状况。在检查中严 格执行质量标准，并经常对各施工单位进展质量意识教育。 建立完善的质量嘉奖和惩罚制度，准时进展质量评定，定时通报质量及质量活动状况。通过严格执行施工现场 治理，能促进本工程施工技术治理，优化施工工艺的实施。使本工程工程施工进展有条不紊，不仅可以有效提高本 工程施工质量，对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。
同时实行工程保险的方式去转移可能发生的风险，也是应对工程风险的一种重要措施.
当风险发生时由保险公司担当（赔偿〕损失或局部损失。固然，其前提条件是必需支付一笔保险金，对任何一 种保险要留意它的保险范围、赔偿条件、理赔程序、赔偿额度等.
总之，在现代工程工程中应承受多种策略、多中应对措施，去化解风险、回避风险、分散风险和转移风险。使 本工程工程抗风险力量到达最强，其总风险就最小。
⑤智能化仪器设备品种型号繁多，更换代快，产品多，进口设备多，如何把好报验关也是一个难题。
为此建议：
①在智能化工程安装招标前，最好由业主召集设计、监理及专业公司〔如能外请一些专家更好〕，对设计文件 及施工图纸作一次较为详实的研讨，各个子系统是否满足业主对功能上的根本要求，系统安全牢靠性如何，有否冗 余量，是否利于升级换代，有否考虑扩展性，有否遗漏，是否增加一些功能，主要仪器设备的性价比等，尽量使设 计细化合理，更具操作性。
①设计院智能化工程设计后，专业公司〔承包商）往往要对该设计作深化设计或设计细化，即便完全选择设计 单位的施工图，也达不到传统专业〔如电气、给排水及采暖、通风与空调）的施工图设计深度，不少方面存在任凭 性和可变性，如业主和监理缺乏此方面专业学问就难于把握。
②招标时往往以设计为蓝本，但设计比较粗线条不行能尽善尽美，施工单位往往提出各种优化改进方案，再加 上各家投标单位的设备选型、产地〔进口、国产）不同，没有一个统一标准，所以很难找到最优性价比。
各方质量治理人员必需经常深入施工现场，随时把握工程施工及质量状况。在检查中严 格执行质量标准，并经常对各施工单位进展质量意识教育。 建立完善的质量嘉奖和惩罚制度，准时进展质量评定，定时通报质量及质量活动状况。通过严格执行施工现场 治理，能促进本工程施工技术治理，优化施工工艺的实施。使本工程工程施工进展有条不紊，不仅可以有效提高本 工程施工质量，对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。
同时实行工程保险的方式去转移可能发生的风险，也是应对工程风险的一种重要措施.
当风险发生时由保险公司担当（赔偿〕损失或局部损失。固然，其前提条件是必需支付一笔保险金，对任何一 种保险要留意它的保险范围、赔偿条件、理赔程序、赔偿额度等.
总之，在现代工程工程中应承受多种策略、多中应对措施，去化解风险、回避风险、分散风险和转移风险。使 本工程工程抗风险力量到达最强，其总风险就最小。
⑤智能化仪器设备品种型号繁多，更换代快，产品多，进口设备多，如何把好报验关也是一个难题。
为此建议：
①在智能化工程安装招标前，最好由业主召集设计、监理及专业公司〔如能外请一些专家更好〕，对设计文件 及施工图纸作一次较为详实的研讨，各个子系统是否满足业主对功能上的根本要求，系统安全牢靠性如何，有否冗 余量，是否利于升级换代，有否考虑扩展性，有否遗漏，是否增加一些功能，主要仪器设备的性价比等，尽量使设 计细化合理，更具操作性。
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意并可能获得工作的人 （L0_- L3）福利下降。（4） 带来了B+C面积代表的净 效率损失。
W
W最低 A
W0
S
B C
D
L3 L0
L2
L
失业
价格干预（3）：最高限价
• 与保护价相反，最 高限价则是通过非 经济手段把价格确 定在低于市场均衡 价格的水准，因而 称为天花板价 （Ceiling Price）。
竞争性市场的效率评价（4）
• 第二，生产的效率，即 不可能生产出更多的某 些产品而不减少其它产 品的产量。
• 生产可能性曲线用来说 明在其它商品产出水平 既定条件下一个经济可 以生产的某一种产品的 最大数量。右图中I不 是生产有效的；而A， B点是生产有效的。
• 生产效率要求经济沿着 生产可能性空间边缘线 （Production Possibility Frontier: PPF) 曲线运行。
得消费者剩余和生产者剩余
数值，因而，这两个概念为
生产者Hale Waihona Puke 余市场机制社会福利效益提供
了一个可量化度量指标。
• 竞争性市场具有效率，一个
B
表现是消费者和生产者剩余
达到最大。
0
Q
S
D 数量
竞争性市场的效率评价（2）
• 满足竞争均衡条件的经济在配置资源方面符合效率原 则或是具有帕累托效率(Pareto efficiency)的配置。帕累 托效率指19世纪意大利经济学家维尔弗雷德· 帕累托 (Vilfredo Pareto) 提出的关于效率的定义。依据这一定 义，“如果一种变动至少使一个社会成员福利增加， 而不使任何一个成员福利下降，这种变动就是有效率 的”。因而，一个有效率的经济可以被看成是不存在 上述变动的经济，或是满足上述条件的变动都已发生 的经济。
一定总是有效的。竞争不完全的市场类型，外部性和信息问题 我们随后将专门讨论。
• 第二，效率目标不是唯一目标。有效状态可能与收入分配过度 不平等相联系，基于公平目标需要对收入分配进行干预。
• 因而，对市场进行适当干预是必要的。然而，不同干预手段可 能具有效率成本，因而在设计和评价干预政策时需要在权衡利 弊和损益的大小。
衣服
B I
生产可能 性曲线
A
粮食
竞争性市场的效率评价（5）
• 第三，产品组合的效率， 即经济中产出品组合与消 费者的偏好相一致。与第 二个条件结合，即经济在 PPF上某一点上产品组合 正好反应了消费者偏好。
• 价格机制再次保证其实现。 假定原先经济在生产可能 性曲线B点位置上生产。 假定消费者偏好发生变动， 想要更多衣服和较少粮食， 对衣服需求上升导致其相 对价格上升和产量增加， 而粮食产量则会由于其相 对价格下降而下降。生产 组合点沿生产可能性曲线 移动，从而与消费者偏好 变化保持一致。
第9讲，竞争效率
• （1）竞争性市场下的效率 • （2）价格和数量干预 • （3）进口限制 • （4）税收与补贴
• 消费者剩余与生产者剩余： • 消费者购买一定数量商品实际愿意支付的货币量与实际支付的货币量
之间存在的差额被称为消费者剩余(Consumer surplus)。可用类似方 法定义生产者剩余（Producer surplus)。某些生产者正好以等于市场 价格的边际成本产出一定数量产品，但是另一些生产者可能以低于市 场价格生产，因而后一类厂商从销售产品中得到一种剩余。从另一角 度理解：某个特定厂商生产不同单位产品的边际成本不同，它们在销 售以低于市场价格的边际成本生产的产品时获得一种剩余。生产者剩 余是这种由市场价格与厂商边际成本之间差额构成的剩余。
价格
S
P最低
A P0
B C
Q3
Q0
D
Q2
数量
价格干预（2）：最低工资制度
最低工资可以看作一种特
殊的最低限价干预。右图
表示了这一特殊价格干预 的几方面效应：（1）找到 工作的人得到较高工资，
相当于前面分析的实际供
给方（这里是工人）增加 了相当于面积A代表的福利 （剩余）。（2）失业人数 会增加（L2_- L3）。（3） 一些在均衡工资水平下愿
• 经济学分析的基本结论之一，是认定信息完全和没有 外部性的完全竞争市场经济具有帕累托效率。
竞争性市场的效率评价（3）
• 一个具有帕累托效率的经济必须满足关于交换效率，生产效率和 产品组合效率三方面条件。
• 第一，交换的效率，即所有能够为交换主体带来利益的交换都已 发生，在个人之间不存在进一步交换的余地。
• ——这为我们下面观察实际存在的大量市场干预现象提供了基 本立场和背景。
价格干预（）：最低限价
• 最低限价通过非经济手段把价格确定在高于市场均衡价格的水准，因而 称为地板价（Floor Price）；由于它对生产/供给方具有保护作用，又称 为保护价。它对市场供求关系和福利影响可以通过下图观察。
（1）最低限价导致相当 Q2Q3的过剩供给。 （2）消费者剩余减少了 A+B。 （3）生产者剩余增加了 A-C。 （4）净福利或死负荷损 失（Deadweight lose） 为B+C。
• 讨论：等价交换吗？
• 竞争性市场的价格供求调节机制保证交换效率的实现。决定购买 一种商品数量时，人们比较从一个单位商品中得到的好处与成本 即价格。购买成交表明他得到了超过价格所度量的边际效用。有 了价格机制，商店老板无需知道每个人的偏好，可以通过消费者 自身选择行为，保证交换效率实现。
• 反过来看，对价格机制发生作用的任何限制，都可能导致缺乏交 换效率。（从粮票到只有局级干部乘飞机规定)。
竞争性市场的效率评价（1）
• 消费者剩余表现为需求曲线 与价格与供求交点连线之间 的三角形区域面积（AEP）， 而生产者剩余表现为供给曲 线与价格与供求交点连线之 间的三角形区域面积 （BEP）。
价格 A
• 给定需求函数和供给函数方 程以及均衡价格和数量等信 息，可以利用定积分技术求
消费者剩余
P
E
“第二，三个条件表现为下图。E点在 PPF上，所以满足生产效率条件；同时它 代表的商品组合与消费者偏好相一致。
B
PPF
E b
IC
P
O
a
A
竞争性市场的效率评价（6）
• 市场一定条件下“有效”；市场并非“万能”——两个命题都 有微观经济学基础。已经讨论了第一个命题依据，现在看第二 个命题的逻辑，
• 市场机制局限性主要由于两方面因素。 • 第一，由于竞争不完全，信息不完全，外部性等原因，市场不
W
W最低 A
W0
S
B C
D
L3 L0
L2
L
失业
价格干预（3）：最高限价
• 与保护价相反，最 高限价则是通过非 经济手段把价格确 定在低于市场均衡 价格的水准，因而 称为天花板价 （Ceiling Price）。
竞争性市场的效率评价（4）
• 第二，生产的效率，即 不可能生产出更多的某 些产品而不减少其它产 品的产量。
• 生产可能性曲线用来说 明在其它商品产出水平 既定条件下一个经济可 以生产的某一种产品的 最大数量。右图中I不 是生产有效的；而A， B点是生产有效的。
• 生产效率要求经济沿着 生产可能性空间边缘线 （Production Possibility Frontier: PPF) 曲线运行。
得消费者剩余和生产者剩余
数值，因而，这两个概念为
生产者Hale Waihona Puke 余市场机制社会福利效益提供
了一个可量化度量指标。
• 竞争性市场具有效率，一个
B
表现是消费者和生产者剩余
达到最大。
0
Q
S
D 数量
竞争性市场的效率评价（2）
• 满足竞争均衡条件的经济在配置资源方面符合效率原 则或是具有帕累托效率(Pareto efficiency)的配置。帕累 托效率指19世纪意大利经济学家维尔弗雷德· 帕累托 (Vilfredo Pareto) 提出的关于效率的定义。依据这一定 义，“如果一种变动至少使一个社会成员福利增加， 而不使任何一个成员福利下降，这种变动就是有效率 的”。因而，一个有效率的经济可以被看成是不存在 上述变动的经济，或是满足上述条件的变动都已发生 的经济。
一定总是有效的。竞争不完全的市场类型，外部性和信息问题 我们随后将专门讨论。
• 第二，效率目标不是唯一目标。有效状态可能与收入分配过度 不平等相联系，基于公平目标需要对收入分配进行干预。
• 因而，对市场进行适当干预是必要的。然而，不同干预手段可 能具有效率成本，因而在设计和评价干预政策时需要在权衡利 弊和损益的大小。
衣服
B I
生产可能 性曲线
A
粮食
竞争性市场的效率评价（5）
• 第三，产品组合的效率， 即经济中产出品组合与消 费者的偏好相一致。与第 二个条件结合，即经济在 PPF上某一点上产品组合 正好反应了消费者偏好。
• 价格机制再次保证其实现。 假定原先经济在生产可能 性曲线B点位置上生产。 假定消费者偏好发生变动， 想要更多衣服和较少粮食， 对衣服需求上升导致其相 对价格上升和产量增加， 而粮食产量则会由于其相 对价格下降而下降。生产 组合点沿生产可能性曲线 移动，从而与消费者偏好 变化保持一致。
第9讲，竞争效率
• （1）竞争性市场下的效率 • （2）价格和数量干预 • （3）进口限制 • （4）税收与补贴
• 消费者剩余与生产者剩余： • 消费者购买一定数量商品实际愿意支付的货币量与实际支付的货币量
之间存在的差额被称为消费者剩余(Consumer surplus)。可用类似方 法定义生产者剩余（Producer surplus)。某些生产者正好以等于市场 价格的边际成本产出一定数量产品，但是另一些生产者可能以低于市 场价格生产，因而后一类厂商从销售产品中得到一种剩余。从另一角 度理解：某个特定厂商生产不同单位产品的边际成本不同，它们在销 售以低于市场价格的边际成本生产的产品时获得一种剩余。生产者剩 余是这种由市场价格与厂商边际成本之间差额构成的剩余。
价格
S
P最低
A P0
B C
Q3
Q0
D
Q2
数量
价格干预（2）：最低工资制度
最低工资可以看作一种特
殊的最低限价干预。右图
表示了这一特殊价格干预 的几方面效应：（1）找到 工作的人得到较高工资，
相当于前面分析的实际供
给方（这里是工人）增加 了相当于面积A代表的福利 （剩余）。（2）失业人数 会增加（L2_- L3）。（3） 一些在均衡工资水平下愿
• 经济学分析的基本结论之一，是认定信息完全和没有 外部性的完全竞争市场经济具有帕累托效率。
竞争性市场的效率评价（3）
• 一个具有帕累托效率的经济必须满足关于交换效率，生产效率和 产品组合效率三方面条件。
• 第一，交换的效率，即所有能够为交换主体带来利益的交换都已 发生，在个人之间不存在进一步交换的余地。
• ——这为我们下面观察实际存在的大量市场干预现象提供了基 本立场和背景。
价格干预（）：最低限价
• 最低限价通过非经济手段把价格确定在高于市场均衡价格的水准，因而 称为地板价（Floor Price）；由于它对生产/供给方具有保护作用，又称 为保护价。它对市场供求关系和福利影响可以通过下图观察。
（1）最低限价导致相当 Q2Q3的过剩供给。 （2）消费者剩余减少了 A+B。 （3）生产者剩余增加了 A-C。 （4）净福利或死负荷损 失（Deadweight lose） 为B+C。
• 讨论：等价交换吗？
• 竞争性市场的价格供求调节机制保证交换效率的实现。决定购买 一种商品数量时，人们比较从一个单位商品中得到的好处与成本 即价格。购买成交表明他得到了超过价格所度量的边际效用。有 了价格机制，商店老板无需知道每个人的偏好，可以通过消费者 自身选择行为，保证交换效率实现。
• 反过来看，对价格机制发生作用的任何限制，都可能导致缺乏交 换效率。（从粮票到只有局级干部乘飞机规定)。
竞争性市场的效率评价（1）
• 消费者剩余表现为需求曲线 与价格与供求交点连线之间 的三角形区域面积（AEP）， 而生产者剩余表现为供给曲 线与价格与供求交点连线之 间的三角形区域面积 （BEP）。
价格 A
• 给定需求函数和供给函数方 程以及均衡价格和数量等信 息，可以利用定积分技术求
消费者剩余
P
E
“第二，三个条件表现为下图。E点在 PPF上，所以满足生产效率条件；同时它 代表的商品组合与消费者偏好相一致。
B
PPF
E b
IC
P
O
a
A
竞争性市场的效率评价（6）
• 市场一定条件下“有效”；市场并非“万能”——两个命题都 有微观经济学基础。已经讨论了第一个命题依据，现在看第二 个命题的逻辑，
• 市场机制局限性主要由于两方面因素。 • 第一，由于竞争不完全，信息不完全，外部性等原因，市场不