科技信息管理制度

1.主题内容和使用办法

1.1主题内容

为顺应重视我公司科技信息管理、技术革新的要求，进一步完善科技工作管理，特制订本管理制度。

1.2适用范围

本管理制度适用于各分厂、各部室。

2.引用文件

科技信息管理制度按马鞍山钢铁股份有限公司相关文件及马钢表面工程技术有限公司有关文件执行。

3.管理职责

3.1部门职责

技术质量部安排关键岗位人员专门负责科技信息的收集，并要求其他科技人员注意科技信息的收集

3.2关键岗位人员职责

关键岗位人员按部门要求，密切关注与公司科学技术相关的科技信息。

4.管理原则

管理由部门领导统一部署，关键岗位人员主导，其他科技人员共同参与。5.管理内容、程序与要求

5.1管理内容

科技信息管理内容包括与公司相关的科技信息的收集，记录，反馈及处置。

5.2管理程序

（1）技术质量部安排关键岗位人员，时时跟踪与公司相关的科技信息；并安排公司全部科技人员在工作中注意科技信息的关注

（2）关键岗位人员及其他科技人员对相关信息进行收集，记录，

（3）关键岗位人员及其他科技人员对记录的科技信息进行整理，分类；

（4）关键岗位人员及其他科技人员将整理分类的科技信息反馈给相关领导；（5）部门领导对科技信息的重要性做出判断，并给出指导性处理意见；

（6）关键岗位人员及其他科技人员根据指定意见处理科技信息；

（7）科技信息归档处理。

5.3管理要求

（1）科技人员之间搞好交流工作

（2）部门内上下衔接通畅，信息沟通充分。

6.检查与考核

关键岗位人员对分管领导负责，接受分管领导的检查与考核；分管领导对部门领导负责，接受部门领导的检查和考核；部门领导对公司领导符合，接受公司的检查和考核。

7.附件说明

7.1本办法自开始执行。

7.2本办法解释权归技术质量部。

8.附件