《公司安全文化建设》word版
公司安全文化建设
目录
（一）公司安全发展愿景
（二）公司安全文化核心理念
（三）安全承诺
(四) 公司安全文化目标
（五）公司安全文化建设措施
(六) 实现"四不伤害"原则
(七) 员工安全行为激励
(八) 公司安全文化实施方略
（一）、公司安全发展愿景
安全铸魂，安全管理科学化，企业安全本质化，打造一流的本质安全型散杂货码头企业。坚持"以人为本"和时刻关注安全，要让全体员工都时刻牢记，没有什么比人的生命和健康更重要，在日常的生产、生活和社会活动中做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人所伤害，保护他人不受伤害。
以科学管理的手段，实现本质安全型企业。全员、全过程、全天候、全方位精细管理，时刻维护着生产装卸过程中的人员、机械、货物、环境的和谐境界，使企业的安全生产安如泰山。（二）公司安全文化核心理念
1. 核心理念：
安全第一、预防为主、综合治理、和谐发展
安全管理理念：
核心理念：安全为了生产，生产必须安全
管理理念：虎脸抓安全，铁腕纠违章
作风理念：反复抓、抓反复
投入理念：应投尽投、应保必保
行为理念：一人违章，重人遭殃
安全制度：常抓不懈，落到实处。
宣传教育理念：喜闻乐见寓教于乐
培训理念：愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故
“十荣十耻”安全荣辱观
以安全第一为荣，以忽视安全为耻；
以超前预防为荣，以盲目蛮干为耻；
以责任落实为荣，以失职渎职为耻；
以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻；
以精严细实为荣，以作风漂浮为耻；
以自保互保为荣，以伤人害己为耻；
以规范操作为荣，以愚昧无知为耻；
以令行禁止为荣，以自行其是为耻；
以敢抓敢管为荣，以姑息迁就为耻；
以安全生产为荣，以发生事故为耻。
（三）安全承诺
海星港口发展有限公司安全承诺书
我作为海星港口发展有限公司的法定代表人（实际控制人）和安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面责任。为做好安全生产工作，有效遏制事故发生，现郑重承诺如下：
1、落实企业安全生产主体责任，对本单位安全生产工作负全面责任；层层签订安全
生产责任书；定期召开安全例会，研究解决重大安全生产问题。
2、依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。
3、建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。
4、持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。
5、确保资金投入，满足港区安全生产条件需要。
6、依法组织员工参加安全生产教育和培训。
7、如实告知员工作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、规范措施和事故应急
措施，教育职工自觉承担安全生产义务。
8、为员工提供符合标准的劳动防护用品，并监督员工佩戴、使用。
9、对重大危险源实施有效检测、监控并登记建档。
10、预防和减少作业场所职业危害。
11、安全设施、设备(包括特种设备)符合安全生产管理的有关要求，按规定定期进行
技术检测检验。
12、依法制定生产安全事故应急救援预案，落实操作岗位应急措施。
13、及时发现、治理和消除港区安全事故隐患。
14、积极采用先进安全生产技术、设备和工艺，提高安全生产的科技保障水平。
15、保证新建、扩建、改建工程项目依法实行安全设施"三同时"。
16、统一协调港区业务承包、承租单位安全生产工作。
17、依法参加工伤保险，为员工缴纳保险费。
18、按要求上报生产安全事故，做好事故抢险救援，妥善处理对事故伤亡人员依法赔
偿等事故善后工作。
19、违反上述承诺，愿意承担法律责任。
承诺日期：2013年1月1日——2014年1月1日
承诺单位（盖章）：
法人代表签字：
实际控制人签字：
二0一三年一月一日 (四〉公司安全文化目标
1、塑造本质安全的散杂货码头员工。
树立全面的安全管理理念，确保货物装卸生产运行等各个方面的安全，企业的生产经营延伸到那里，安全生产管理就要覆盖到那里。
建立科学的安全管理方法，预防为主，注重经验总结，建立经验反馈机制和交流机制，提高安全管理透明度，在第一时间发现并消除安全隐患，降低事件的
重发率
加强安全学习和教育来增强岗位意识，避免违章操作。
建立激励机制和监督机制，建立健全安全生产责任体系，强化安全责任，具体落实到每个班组，并采取有效手段激励全体员工提高安全知识水平和技能水平。
2、打造本质安全的散杂货作业设备。
从港机设备安装到运行的全过程，都要全面采取措施，全面提高设备设施的安全性能。在方案论证、设计、施工阶段，对可能出现的各种危险源进行识别、评价和研究，提出事故预防对策。
在装备选型时，充分考虑安全作业的需要。
强化设备安装、运行、维护中的安全管理，坚持开展装备安全性分析、系统性检查，坚持状态检修和精心维护，防患于未然。
依靠科技进步，加大先进安全技术的推广应用力度，及时淘汰落后技术装备，对设备设施缺陷进行科学的维修和维护。
3、建设本质安全的散杂货生产制度。
坚持继承与创新相结合，创建本质安全的散杂货装卸生产管理制度系统，使安全管理范围覆盖生产运行的各个环节，内容扩展到生产运行的各个方面，保证制度无漏洞、具有可操作性。
通过严格的考核监督机制来落实责任，提高执行力，确保制度的有效性，形成 "有责任、有落实、有考核、有监督"的全方位的安全管理体系。
建立制度的长效机制，在持续改进、完善和提高中不断修订，长期有效地规范管理行为，在传承中体现公司的文化理念和价值观。
4、创造本质安全的散杂货作业环境。
?在港区工作环境中，要通过改善作业场所和作业程序，保证企业在生产布局和各种安全卫生设施符合国家有关法规和标准，尽可能优化劳动环境、改善劳动条件、丰富职工文化生活。
对于时间、空间、气候变化，要及时关注人、设备、制度等要素的适应性，合理组织安排工作，充分防范因外部环境变化而带来的安全风险。
（五）公司安全文化建设措施
1、引导员工树立正确的安全价值观
根据港区特点，开展安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护职工身心安全的安全文化氛围为首要条件，依靠先进的安全科技和现代安全防灾的风险控制方法，以全新的安全生产运营机制发展生产，提高效益，实现共同的安全价值观。
2、认真执行安全制度，强化现场安全行为规范
建立健全安全制度，监督检查安全制度落实到位。
执行严格的安全规范，进行科学的安全领导和指挥，掌握必要的应急自救技能，进行合理的安全操作。
坚持不懈地抓好现场管理，加强职工的行为控制，健全安全监督检查机制，使职工在安全、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中没有违章的条件。
搞好现场文明生产、推行标准化作业，保证作业环境整洁、安全。
规范岗位作业标准化，预防"人"的不安全因素，使员工干标准活、放心活、正规活。
3、强化安全教育与培训
安全讲课、定期分专业组织开展安全技术培训"、组织开展安全技术练兵活动、利用班组会传达学习、召开事故分析会、召开安全生产表彰会、开展安全生产月活动、播放安全宣传教育片、编制安全栏简报、安全知识竞赛活动等。
4、提高生产装备本质安全化程度
在生产过程中，本着谁主管谁负责的原则，分专业落实安全责任，经常性监督检查设备设施，并认真维护保养；
搞好港机设备设施的技术改造，提高设备自动化控制水平；
在新建、改建、扩建工程中，对项目选择、工艺设计、材料选用、设备选型与安装，严格按规范实施；
加大安全投入，不断采用新技术、新产品、新装备，向科学技术要安全；
强化港机设备安全管理，从管、用、养、修等各个环节控制人的不安全行为，消除设备的不安全状态，从技术管理、现场管理、事故分析和防范、安全评估等方面建立和健全设备安全管理制度；
切实执行和落实设备安全管理制度，建立各级设备安全责任制、设备安检制度、设备安全考核奖惩机制、安全和技术操作规程等规章制度。
5、改善作业场所安全环境
认真治理装卸生产过程中可能对员工健康不利的环境危害因素；
减少并杜绝生产设施的跑、冒、滴、漏现象。
设备设施使用说明清晰，保持生产现场干净卫生，货物堆场利用合理，工具摆放整齐有序等。
在危险区域设立醒目的安全警示标志，设置安全线、防护栏，保持安全通道、消防通道畅通无阻。
(六〉实现"四不伤害"原则
应知应会在货物装卸生产作业过程中，为保证人身安全，在港人员必须遵守"不
伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害"的"四不伤害"原则，达到应知应会
。
要求:
1、"不伤害自己"应该做到:
1.1 保持正确的工作态度及良好的身体心理状态，明白保护自己的责任主要靠自己。
1.2 掌握自己操作设备或活动中的危险因素及控制方法，遵守安全规则，使用必要的防护用品，不违章作业。
1.3 任何活动或设备都可能存在危险，确认无伤害威胁后再实施，三思而后行。
1.4 杜绝侥幸、自大、省事、想当然心里，莫以事小而为之。
1.5 积极参加安全操作培训和安全知识教育，提高识别和处理危险的能力。
1.6 虚心接受他人对自己不安全行为的纠正。
2、"不伤害他人"应该做到：
2.1 明白自己的活动随时会影响他人安全。
2.2 尊重他人生命，不制造安全隐患。
2.3 操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时，要确保他人在免受影响的区域。
2.4 所知、造成的危险要及时告知受影响人员、加以消除或予以标识。
2.5 对所接受到的安全规定、标识、指令，认真理解后执行。
2.6 管理人员对危害行为的默许纵容是对他人最严重的威胁，应当作安全表率。
3、不被他人伤害"应该做到:
3.1 提高自我防护意识，保持警惕，及时发现并报告危险。
3.2 自己的安全知识及经验与同事共享，帮助他人提高事故预防技能。
3.3 不忽视已标识的、潜在危险并远离之，除非得到充足防护及安全许可。
3.4 纠正他人可能危害自己的不安全行为，不伤害生命比不伤害情面更重要。
3.5 冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。
3.6 拒绝他人的违章指挥，即使这是你的主管所发出的，不被伤害是你的权利。
4、保护他人不受伤害"应该做到:
4.1 任何人在任何地方发现任何事故隐患都要主动告知或提示他人。
4.2 提示他人遵守各项规章制度和安全操作规范。
4.3 提出安全建议，相互交流，向他人传递有用的信息。
4.4 视安全为集体的荣誉，为团队安全知识，与他人分享经验。
4.5 关注他人身体、精神状况等异常变化。
4.6 一旦发生事故，在保护自己的同时，要主动帮助身边的人摆脱困境。
(七) 员工安全行为激励
员工安全行为"六好"
1、安全意识好。要求:按章指挥，按章作业，消除隐患，安全生产。
2、作业质量好。要求:执行标准，一丝不苟，做标准事，干标准活。
3、任务完成好。要求:完成任务，保证安全，分工明确，责任到位。
4、操作技术好。要求:岗位技能，技术达标，熟知安措，善于运用。
5、管理措施好。要求:工作认真，管理得当，安排细致，履行职责。
6、培训学习好。要求:安全知识，学有所懂，操作技能，学有所用。
(八) 公司安全文化实施方略
1、安全文化宣传
2、安全文化教育
5、安全科技化