第五讲 权变理论
权变的基本解释
权变的基本解释权变，这个词源于中国古老的哲学思想，意为“随情况而变化”。
在现代管理中，权变理论强调根据不同的情境和条件，灵活地采取相应的策略和管理方法，以达到最佳的管理效果。
一、权变的含义权变理论认为，世界上没有一成不变的管理模式。
在复杂多变的外部环境中，唯一有效的管理方法就是根据实际情况，灵活应对。
权变理论强调管理者需要具备敏锐的洞察力和判断力，能够根据环境的变化及时调整管理策略和方法。
二、权变管理的原则1. 灵活性原则：权变管理要求管理者具有高度的灵活性，能够根据不同的情境和条件采取不同的管理策略和方法。
2. 适应性原则：管理者应能够适应外部环境的变化，及时调整自己的管理策略，以保持组织的竞争力。
3. 实效性原则：权变管理注重实际效果，强调通过具体的管理措施来实现组织的战略目标。
三、权变理论的应用1. 组织结构设计：根据组织的规模、业务范围和外部环境的变化，灵活地调整组织结构，以适应市场的发展趋势。
2. 人力资源管理：根据员工的个性、能力和工作需求，灵活地安排岗位和培训计划，激发员工的潜力。
3. 领导方式选择：根据组织的文化和员工的个性特点，选择合适的领导方式，以达到最佳的管理效果。
4. 战略管理：根据市场环境和组织内部条件的变化，灵活地调整战略方向和策略，以保持组织的竞争优势。
四、权变理论的启示1. 重视环境变化：管理者应时刻关注外部环境的变化，及时调整管理策略和方法，以适应市场的需求。
2. 灵活应对挑战：在复杂多变的外部环境中，管理者需要具备灵活的思维方式和应对策略，以应对各种挑战。
3. 创新思维：权变理论鼓励管理者勇于创新，不断探索新的管理方法和模式，以推动组织的持续发展。
4. 实效为先：权变管理注重实际效果，要求管理者以实现组织的战略目标为出发点，采取切实可行的管理措施。
5. 强化学习：管理者需要通过不断学习来提高自己的洞察力和判断力，掌握更多的管理技巧和方法，以更好地应对各种复杂情况。
权变理论学派的管理思想及特点
权变理论学派的管理思想及特点权变理论学派的管理思想及特点1．权变理论学派的核心思想。
权变理论学派的核心是在现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化的管理理论和方法、管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织的环境。
权变理论认为，组织和组织成员的行为是复杂的，加上环境的复杂性和不断地变化，使得普遍适用的有效管理方法实质上是不可能存在的。
因此，应该根据具体情况来选用合适的管理方法。
这就需要进行大量的调查研究，将组织的情况进行分类，建立不同的模式，根据不同的模式选用适宜的管理方式。
2．权变理论学派的理论基础。
是以超Y理论为理论基础的。
权变理论学派认为并不是在所有的情况下Y理论都比X理论效率高，管理思想和管理方式应该依据成员的素质、工作的特点和环境情况而定，不能一概而论。
超Y理论的主要内容包括：（1）人们是怀着许多不同的需要加入工作组织的，而且，人们有不同的需要类型。
（2）不同的人对管理方式的要求也是不同的。
（3）组织的目标、工作的性质、职工的素质等对组织机构和管理方式有很大的影响。
（4）当一个目标达到以后，可以继续激起职工的成就感，使之为达到新的、更高的目标而努力。
3．权变关系权变学派在企业结构方面的共同点，是把企业看成一个受外界环境影响而又对外界环境施加影响的开放系统。
管理的方式和技术要随着企业的内外环境的变化而变化，所以在管理因变量和环境自变量之间存在着一种函数关系。
环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变关系，这是权变管理理论的核心内容。
环境可分为外部环境和内部环境。
不论是一般外部环境或特定外部环境，都存在于企业之外，在管理上是难以直接控制的。
内部环境基本上是正式组织系统，它的各个变量与外部环境各变量之间是相互关联的。
4．影响权变关系的因素主要有：（1）组织的规模；（2）相互联系和影响的程度；（3）组织成员的个性；（4）目标一致性；（5）决策层次的高低；（6）组织目标的实现程度。
权变理论及其对内部控制研究的意义
权变理论及其对内部控制研究的意义一、权变理论概述（一）权变理论的产生与发展自泰勒创立古典管理理论以来，人们面对复杂多变的现实管理问题，从不同的方向、不同的角度，采用不同的方法，对管理问题进行研究，形成了许许多多的管理学说或理论，这些管理学说或理论使管理者变得无所适从。
现实世界是复杂而深刻的，使得管理具有多变量性，在某种情境中采用一种管理方法能取得很好的效果，而在另一种情境中这种方法就未必有效，而采用与此相反的方法可能会更有效果。
特别是在现代新技术革命日新月异的今天，管理环境处在不断的变化之中，就更需要对传统的理论方法等进行思考，探求针对不同的具体条件采用不同的最适合的管理方案、模式和方法，并通过这种思路以寻求创立统一的管理理论。
最早运用权变思想研究管理问题的是英国学者伯恩斯和斯托克。
他们在1961年出版的《革新的管理》和1967年发表的《机械式和有机式的系统》中，专门论述了这个问题。
他们经过调查研究后得出了如下结论：企业按照目标、任务、工艺以及外部环境等活动条件的不同，可以分为“稳定型”和“变化型”两大基本类型。
“稳定型”的企业适宜于采用“机械式”的组织形式，“变化型”的企业适宜于采用“有机式”的组织模式。
他们认为，这两种组织模式可以同时存在，甚至在同一个企业内部的不同部门中也可同时并存，它们在不同的条件下都有效率。
他们反对把“机械式”看作是陈旧的模式，把“有机式”看作是最进步的和最现代的模式。
后来，美国的钱德勒在1962年发表的《战略与结构》一书中提出了在不同条件下有许多组织方案的论点。
接着研究这一问题的是被称为现代权变学说创始者的劳伦斯和洛尔施。
他们在1967年出版的􀀁组织与环境􀀁一书中提出，以市场的、生产的和科学技术的环境为一方，以组织内部结构和行为机制为另一方，双方之间存在着固定的依存性。
此后，权变学说就迅速地发展起来。
（二）权变理论的内涵权变理论也称情境理论、机变理论、条件理论等，是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上发展起来的一种管理理论，进入70年代以来在美国兴起，受到广泛重视，并于80年代盛极一时，代表人物有卢桑斯、费德勒、豪斯等人。
权变理论及领导理论的新发展 ppt课件
A 企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。 B 企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。 C 企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱 D 答案： 企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强 B. 关系导向型的宽松式领导适合中等有利的情境， 以上4项分别相当于菲德勒模型的2、3、5、8种情境。
四、领导—成员交换理论
1、下属的分类
圈内人
圈外人
2、划分的标准
个人特点与领导者的相似性 个性特点
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领导方式倾向自我测试
是＝1，不是＝0
1、你喜欢经营咖啡馆、餐厅之类的生意吗？
2、平时把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其 理由的价值吗？ 3、在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作，一 方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理工作。
Y
N Y N Y
N
Y N Y N
Y
N Y Y Y
N
Y N Y N
高成就需要
高社会需要
N
N
N
Y
Y
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N
Y
权力形式： 广泛的
限制的
N
Y ppt课件
Y
Y
Y
Y
Y
Y
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三、领导生命周期理论（成熟度理论）
认为必须结合下属的成熟程度选择适宜的领导方式 。提出了： 四种领导风格 四种成熟程度 四种有效领导方式的选择方法
权变理论
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领导= （领导者目标理论
领导生命周期理论
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一、费德勒的理论
开发了“LPC”量表，即“最难相处的同事”量表——测个体对他人的态度，从而判断自己 的状况。 用LPC来评测两种倾向的人：
权变理论知识点总结
权变理论知识点总结一、概念权变理论是指在政治领域中，当一个政治实体的权力结构和权力关系发生改变时所产生的政治理论。
这一概念最早在西方思想中由意大利文艺复兴时期的政治家和哲学家尼科罗·马基雅维利提出，并在其著作《君主论》中详细阐述了权变理论的基本原理和应用规律。
二、历史渊源权变理论的渊源可以追溯到古希腊和古罗马时期的政治思想家，如亚里士多德和柏拉图对权力的本质和运行机制进行了深入的思考和论述。
然而，真正系统和成熟的权变理论体系是在文艺复兴时期形成的。
此时，人们开始对政治权力和权力运行进行深入的研究，意识到政治权力的变化和转移是一种自然规律，而不是偶然现象。
马基雅维利正是在这一时期提出了权变理论，并将其系统化，成为政治学中的一个重要理论概念。
三、主要观点1. 人性本恶论权变理论认为人的本性是自私的、贪婪的、残忍的，政治领域中的权力斗争是不可避免的。
因此，在权变理论中，强调统治者应该以保持自己的统治地位为第一要务，而无论采取何种手段都是正当的。
2. 以目的论在权变理论中，目的是衡量一个行为是否正确或者正当的标准。
即不是看手段是否正当，而是看目的是否正当。
只要达到了正确的政治目的，就可以使用不正当的手段。
3. 以实效论权变理论鼓吹“目的是衡量手段的正当与否的标准”，态度是无所谓手段的正当与否，只在于手段是否有效。
四、应用实践权变理论的影响和应用贯穿于整个政治领域，尤其在政治实践中被广泛地采用。
权变理论的一大特点是其强调政治家和统治者对现实的客观分析和把握，以及对政治手段和策略的合理运用。
因此，权变理论在政治领域中被当作一种政治策略的工具和指导原则。
总之，权变理论作为政治学中的重要理论概念，对于我们深入理解政治制度和权力关系的运行机制、规律和发展趋势具有重要的理论价值和现实意义。
当代政治实践中，权变理论的观点和原则在一定程度上为解决政治信任危机、推动政治变革和改革具有重要的参考和借鉴价值。
因此，深入认识和把握权变理论对于我们理解政治现象、分析政治问题和探讨政治发展趋势具有十分重要的意义。
费德勒权变理论的主要内容
费德勒权变理论的主要内容
费德勒权变理论是一种受社会各种因素影响的法律变化的理论。
费德勒权变理论认为，权利不仅受到社会发展的影响，也受到其独特的文化背景的影响。
因此，费德勒的研究是关于特定社会中的某些特定的权力变化，以及其背后的社会意义的研究。
在费德勒的变革理论中，整体的社会权利的变化由两个独立的过程引起，一个是文化背景因素，另一个是社会结构因素，文化背景因素包括社会价值观、道德观、思维方式，它们是整体社会文化的特征，它们历史上积累起来，是人们对世界的认知，会对社会权力的变化，也就是费德勒变革理论所谓的“权力变化”起到决定性作用。
社会结构因素包括多种因素，例如：经济制度、政治制度、社会组织、技术进步等，它们影响着权力的运动，产生了真正的权力变化。
从费德勒的变革理论来看，社会权利的变化是一个复杂的过程
根植于多种不同的文化和社会因素，它们的变化又会在人们的认
知中形成新的认知模式，这也是法律发展变化的来源，从一个新
视角看待社会权力变化就是这个理论所探讨的内容。
费德勒权变
理论为社会权力变化的研究以及理解它的机制提供了有益的参考，为我们分析社会状况以及社会现象提供了更宽泛的途径。
权变理论
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关系图
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权变理论的中心思想 权变理论关注的是领导者和被领导者的行为和环境 的相互影响。该理论认为，一种具体的领导方式 不会到处都适用，有效地领导行为应随着被领导 者的特点和环境的变化而变化。这种关系可以表 示为： E=f(L,F,S) 式中：E表示领导的有效性L表示领导者F表示被领 导者S 表示环境f表示函数关系
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权变理论的发展过程
一）费德勒模型
最早对领导权变理论做出理论性评价的人是 心理学家费德勒。 他于1962 年提出了第一个综 合的权变模型，即费德勒的权变模型。 该模型指出，有效的群体绩效取决于两个方面 的恰当匹配： 一是与下属发生相互作用的领导者风格 二是领导者能够控制和影响情境的程度 该模型假设在不同的情境中总会有某种领导风格 最为有效。
权变理论
目录
时代背景介绍 权变理论中心思想 菲德勒权变理论 领导生命周期理论 途径—目介绍
七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚 动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生 了深远的影响，企业所处的环境很不确定。但以 往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论 等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理， 忽略了外部环境对企业的影响；大多都在追求普 遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理 论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得 无能为力。正是在这种情况下，人们不再相信管 理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜 地处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处 环境状况的理论，即权变理论。
领导的权变理论课件.ppt
领导者的类型
Байду номын сангаас
关 系
参推 与销
行
为授
指
权
示
M4 M3 M2
任务行为 常 被 作 为 一 种 主要的培训手 段而应用
M1
下属成熟水平
３、四种领导风格：
根据任务行为和关系行为的高低组合成4种风格：
（1）指示型（高任务-低关系）：领导者定义角色， 告诉下属应该干什么，怎么干，何时何地去干
（2）推销型（高任务-高关系）：领导者同时提供 指导性行为和支持性行为
一、 领导与管理
领导是指挥或带领，引导和鼓励部下为实现 目标而努力的过程。是影响一个群体实现目标的 能力。
领导以影响力为基础。假定在一个系统中， 只有两个人：A和B，A的目标是结果X，A促使B 造成结果X，A的意图与B的行为之间存在因果关 系，则A对B施加了影响力。如果A对B的行为的 影响是有意识的，则A对B施加了明显的影响力， 否则是暗含的影响力。
低工作
高关系 高工作
高工作 低关系
以工作为重
思考题：
总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。
为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作
人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的
中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能
力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作
太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等
二、 领导的特质理论(Trait theories)
有效的领导者是否有什么独特之处？ 特质论寻求区分领导者与非领导者的品质特征。
成功的领导者具备相同的独特的个性特点。
你认为成功的领导者有何个性特点？
进取心 领导的愿望 正直诚实 自信 智慧 与工作相关的知识 高自我监控
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“兵无常势，水无常形”。 ——《孙子·虚实篇》
我们生活的这个世界正处于空前的变化之中， 可以说是乾坤颠倒。一切都在流动，一切都在消 长和变化。过去的管理原则是以准确预知25年后 的稳定发展为前提的，现在连一年以后的未来都 无法预测，整个世界经济又千丝万缕地交织在一 起。新的前提、新的环境要求我们重新思考，重 新检验以往熟知和相信的一切，在管理理论和实 践的发展中，纯理性主义的种种谬误已经充分暴 露，对于它的批判近于发动一场思想革命。
• 案例分析：
• 各大企业吸收管理理论的精华，面对全球 范围内愈演愈烈的人才争夺战，纷纷推出 了各自独特的揽才标准：如摩托罗拉的“5 个E”、西门子的“企业家类型的人物”、惠 普的“看推荐人怎么说”、微软的“雇佣 有潜质的人”、郎讯的“GROWS标准”、 GE的“不拘一格”以及宝洁的“8个基本原 则”等都是根据组织自身的特点而提出的。 这就是人力资源管理实践中的“权变”。
• 三、权变理论的意义
• 其一，以明确的观点提出了环境与组织的 关系。
• 其二，指出只有那些适应环境的企业才能 够生存下去。面对较为稳定环境的组织， 可以通过正式手段加以管理；面临不确定 环境的组织，则可以通过较为灵活的手段 进行管理。
• 其三，无论那种情况，成功的组织形式都 是因为它的组织设计适应了环境的需要。
• 我国有些企业认为先进的管理就是采用先 进的管理理论，不对自身的情况进行分析， 盲目上马“ERP”，大搞“流程再造”，急 急忙忙的建设“学习型组织”，甚至有些 企业大张旗鼓的“造文化”，结果使得企 业负债累累、步履维艰。这在我国的企业 中不乏其例。
和教学研究单位（各
部要求。组织面临的
个学院、研究所、研
环境类型越多，就越
究中心）应对的外部
需要其结构的分化。
环境有何不同，各有
什么特征？
• （3）因此，组织与其环境的适应至少发生 在两个层面上：
• 其一是组织每个子单位的结构特征都应当 和与其自身相关的特定环境相适应；
• 其二是组织的分化和整合模式应当与其所 处的整体环境相适应。
——汤姆•彼得斯
• 一、权变理论的三个假设
• 权变，通俗地讲就是随机应变，因地制宜。 权变理论有三个前提假设：
• （1）不存在最佳的组织方式； • （2）任何组织方式之间都不等效； • （3）最佳的组织方式有赖于组织环境的特
质。
• 比较一个企业 • 二、权变理论的主要观点 和一个政府机 • 劳伦斯（Lawrence）和骆奇 构所面临的环 （Lorsch）是最早发现组织与 境及环境对它 环境之间的权变关系的研究者。 们的不同要求。 他们认为：
• 比较一个高新 • （1）不同的环境对组织有不 技术公司和一 同的要求，以不确定性及快速
个加工制造企 业所面临的环 境及环境对它 们的环境而言，更会对组织提 出不同的要求。
• 比较学校行政部门
（如人事处、教务处、 • （2）组织中的不同子
财务处、后勤管理处） 单位要应对不同的外