仓储管理与物料控制教材.pptx

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（五）货仓规划
货仓规划的完善，可使进出物料顺畅，减少搬运的 时间，进而降低成本，今在规划时，我们必须考虑那些 问题：
5-1 我们在决定仓储部门位置时，要考虑到哪些因素？
• 物料容易验收 • 物料进出容易 • 物料储存容易 • 在仓库容易工作 • 适中与安全 • 容易盘点 • 有空间扩充的弹性与潜能
倉儲管理与物料控制
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前言
倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但 它在生產與成本控管是最重要的課題,因 此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環 來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及准確供 應生產線所需之物料并滿足客戶之需求 并創造公司最大之利益.
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（一）货仓管理的含义是什么？
1、所谓货仓，是指在产品生产或商品流通过 程中因各种原因使产品、物品暂时存放的场所，而 货仓管理就是对仓储、货物的收发、存等做有效的 管制，其目的是为企业保证、确保生产经营的正常 进行，以及明确各类各产品配件数量之掌握。
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5、要按信息存容器或料时的规格，以及楼面的承受载重 和限制高度，把仓库区分若干储位，并用油漆在地面划 上区域线。 6、仓库区在规划时，应要规划出“废次品区、整存区、 待验区、发货区……等，否则没有预备规划，会有混淆 不清与没地方运作。 7、在规划仓区时，要考量安全问题，如消防通道、消 防器材的位置……等等。 8、而每个仓库规划好后，要标示位置图，例如仓位﹑门 窗、周边环境……等，以利仓库人员的工作与意 外发 生之逃生与处理。
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（二）货仓在生产企业的意义与作用是什么？
主要有二点： 1、在现代企业中，货仓是集中反映工厂原料、配
件、半成品、成品等物品的综合场所，并可清 楚提供财务部门所要的库存报表，使财务更为 便利核算。 2、在生产企业中，货仓是生产单位，供应部、销 售部的中继站，这在生产过程中是物料准备的 周转站，提供计划单位、物资讯息，让计划单 位对生产所需物料做跟崔，入库、出库等辅助 作用，并使生产提高效率。
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5-3怎样决定仓位的大小？
物料位置的大小应有下列考量： 1、对于物料位置的大小，必须要了解公司的材料体积与
存量的多少来订定。 2、在考量时，必须把原材料、配件、半成品、成品等要
入库的所有物品，须考量到量的问题与存放时间问题 3、另要考量存量时，大都以正常存量不可以最高或最少
存量，否则空间位置会产生过大或过小。
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5-7 物料存放方式說明﹕
要使每位員工都能備料﹐甚到新來的員工即可 備料﹐(或在最短的時間內)﹐一般常見的方法﹕ 1. 用料架存放法﹐ 2. 擺地上存放法. 料架存放的優點與方法﹕ a.空間利用率達到最大﹐在寸土寸金的地區是一 種資金的節省.
4-1 货仓的筹划组建有那些原则？ 货仓是要百分百提供生产周转与储备，让生产单
位不欠料可顺利进行，所以货仓的规划是重要的，因 此要保证不欠料必须参考以下原则。 a、符合工艺要求的原则：
就是在加工工序时，对相关的原料存放与加工的 物品能靠近些减少搬运等。 b、符合进出顺利的原则：
即在规划货仓时一定要考虑到货物的进出问题， 以及要考量到进出门与电梯相通，更重要的必须充分 考虑运输路线才不会浪费不该浪费的成本
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5-4 仓储空间调配的目的是什么？
仓储空间作最好的有效利用，目的在于下列： 1、空间要作最大的实用率，且又能完善的规划运作
，可减少仓储成本。 2、物料可容易取得，收发料即非常方便。 3、它是物料管制的基本要素之一。 4、物料安排最大伸缩性。 5、物料可安全的防范。
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5-5 物料堆放有哪些原则？
物料堆放时，应考虑到下列： 1、要多利用仓库空间，尽量采取立堆方式，提高使用
率。 2、要堆高往上发展，须用叉车来协助，把仓库的面积
利用到整个空间，尤其土地愈来愈贵，更必须要利 用整体的空间，以利公司的最大效益。 3、在堆放排列时，要注意进出装御空间，使搬运达到 顺畅且不能影响到工作效率。 4、在堆放时，要依物品的形状、性质、价值来考量堆 放的方式，才不会造成损失。
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5-2仓库区域要考量以下的事项
1、仓库须与生产制造较近 2、每个仓库要有相应的进库门与出库门，如果没有二
个 门，亦要有一定的宽度，不可太窄，否则会影响 工作效率
3、仓库办公的地方，必须设置在仓库内，不可分离非 常远，造成收发料的不便与浪费时间。
4、设定安全存量或最低量时，以及定额数量，要有标 示看板，负责人员要有更动即异动数量，在校对时 有低于数量时，必须立即反应生管或供应部，予以 补足。
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c、满足安全的原则
任何企业对自己的产品、原料，在储存中的安全 与性质应知如何去规划，避免危险或品质，因此在规 划仓储时要好好的去设计，把产品、材料放置最恰当 的场所。
4-2货仓的分类有哪些？
不同的物品都有之的独特性质，因此在储存中环境 也有不同的要求，例如有毒的、危险的……等，因此就 有什么工具仓、纸箱仓、塑胶仓……等
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2、六号定位法：按库号、仓位号、货架号、层号、批 号、物料编号等6个号，对物料归类存放、登记造册
或在储位与看板显示之，这种方法便于迅速查找物 料的储位。 3、托盘化管理法：此方法只是把物料放置后托盘上，或
网框托箱、卡板上，等成盘成箱成板 地叠放与运输，此种方法须用叉车与 液压车移动，此种可提高搬运效率。 4、分类管理法：依照品种方式与进出率，以及价格大 小，放置进行分类。
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5、要考虑到先进先出的原则。 6、要考虑到储存数量、规格一眼即可看出。 7、要堆放时，不可重叠压上的物品要禁止。 8、要分类清楚存放，不可混合存放。
5-6 常见的几种物料堆放方法有哪些？
1、五五堆放方法：此种方法乃根据物料的特性以及产品 外形较大及规划的产品，它的堆放方 式即五五成形。 五五成方，五五成串，五五成堆，五 五成层的方式，使物料叠放整齐，便 于点数和取送。
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（三）货仓应具备什么功能？
凡用于保管所有物料场所的称为货仓，而必须要 用智慧及科学的方式管理，称为货仓管理。而货仓管 理至少有下列的功能：
1、材料、半成品、成品的进、出仓库管理 2、可分类、整理、保管等 3、供应生产线所要的材料，并做好服务 4、材料账务的汇录，使帐物一致
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（四）货仓的组织结构