精细化物料与仓储管理
精细化管理给仓储物资“瘦身”
范与控制 。其次 ，要加强监苣
定 期 查 库 制 度 。 对 发 现 的 有 维 护保 养 、堆 码 摆 放 、 永 续 盘
如 何傲 到 仓储精 细 化管 理
务 处理 、物资盈 亏率及 制度ｊ ｊ ｝ Ｉ 等方面的 问题 ，及 时督 促整改 做 到资料填写规 范化 。账务处
周转快 、服务 好 、费用省 、消耗低 ，准 确 、及 时 、经 济 、安全 地 保证 生 产物 资 的 及时供应 ，为企业经营 目标做贡献 。 仓储 精细 化管理 。 “ 精” 在■？ 物 资发放 出库要 精 细化。物 资 的 发放 库 区物 资分 类要精 细化 。工业 企业 生 严 产 建设所需要 的物资 品种繁 多 、复杂 ，其来 出库 要 严格 按 照 “ 、细 、灵 、准 、快 ” 源及 使用方 向各 不相 同。要 将各种物资按 其 的工 作 作风 进 行要 求 ，严 密组织 、各 司其 零缺 陷” 、服 务 “ 零 不 同的属性 、不 同的特征进 行科学 的分 类。 职 ，努 力实 现 质量 “ 抱 怨 ” 、顾 客 “ 投诉 ” 。 零 合理 的物资分 类 ，对 明确职 责 、进行统 计 、 物 资保 管基础 资料 及统 计 工作要 精 细 分配 、储运及核销 、加速物 资流通 、搞好物 资核 算 、采用现代 化技术处理 、提高经济 效 化 。物 资 的保 管 资 料是 指 从 物资 的接 运 、 验 收 、保 管 保 养 ，一 直 到 出 库 的 整 个 仓 益都具有十分重要的意义。
化 ，现 场 管理 标准 化 。 此 外 ，近 年 来 的研 究 表 伙伴 关系对于提升供应链 竞争 重 要作 用 ，合 作 伙 伴 关 系被 认 应 链 的 关 键 要 素 之 一 。 合 作伙
给仓储 物 资 “ 身” 瘦
仓库精细化管理制度
仓库精细化管理制度一、总则为了加强仓库管理，提高仓库运作效率，保证物资的安全、准确、及时供应，公司制定仓库精细化管理制度。
二、仓库管理职责1. 仓库管理部门应当对仓库的物资进出、储存和保管负责，并按照公司的要求，并根据实际情况，科学合理规划仓库空间及物资储存布局。
2. 仓库管理部门应当负责做好仓库设施、设备的维护保养，并及时进行检查，确保仓库设施、设备的完好、灭火设施及通风设施的畅通。
3. 仓库管理部门应当做好仓库的环境整洁卫生，定期进行清洁、杀虫及灭鼠工作。
4. 仓库管理部门应当制定物资储存定位及标识，确保物资的分类清晰、储存有序。
5. 仓库管理部门应当负责制定和实施仓库的安全制度，建立并定期进行仓库安全巡查。
6. 仓库管理部门应当负责制定仓库保管人员的操作规范和操作流程，对仓库保管人员进行定期培训。
7. 仓库管理部门应当对仓库的物资采购、储存、出库等环节进行全程监控，确保物资的安全和准确性。
三、物资出入库管理1. 仓库管理人员应当按照标准的操作流程进行物资的出入库管理，对每一次的出入库操作进行记录和备案。
2. 仓库管理人员对于每一次的物资入库应当进行严格的验收，确保物资的数量、质量和规格符合要求。
3. 仓库管理人员在进行物资出库时应当按照要求进行核对，确保物资的准确性和完整性。
4. 仓库管理人员应当定期对仓库进行盘点，确保仓库物资账务与实际存货相符。
5. 仓库管理人员应当对仓库的滞留品进行清理处理，避免物资长时间滞留导致质量变质。
四、仓库安全管理1. 仓库管理部门应当制定并实施仓库安全防火制度，确保仓库的安全。
2. 仓库管理部门应当定期进行仓库的安全巡查，检查仓库的安全设施是否完好有效。
3. 仓库管理部门应当对仓库的保管人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
4. 仓库管理部门应当建立并完善仓库的安全档案，做好事故记录和隐患排查工作。
五、仓库环境管理1. 仓库管理部门应当负责确保仓库的环境卫生，对仓库的定期清洁和消毒工作进行监督和管理。
仓储精细化管理方案
仓储精细化管理方案•相关推荐仓储精细化管理方案（通用9篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案属于计划类文书的一种。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的仓储精细化管理方案（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
仓储精细化管理方案1一、仓库考勤：由仓库主管记录所有保管员考勤。
每一天考勤两次，上下午各一次。
二、迟到：迟到1——10分钟，罚款5元；迟到11——30分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。
每月累计迟到3次者，罚款后开除。
三、旷工：旷工1——3天，处罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。
四、请假：原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定为请假，否则视为旷工。
正常请假不发工资也不扣工资。
特殊状况下能够电话请假。
五、早退：未到下班时间而离开工作岗位即为早退。
早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。
六、脱岗：工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。
脱岗一次，罚款20元。
每月累计脱岗2次者，罚款后开除。
七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供应商索取财物，务必拒绝供应商请吃请喝，务必拒绝供应商礼物引诱，坚决维护公司利益。
违规者，每人每次处罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立即开除。
八、下列行为，每次罚款5元：上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗仓储精细化管理方案2一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围仓库的所有工作人员。
三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
仓管员负责单据追查、保管、入账及原材料的摆放、归整。
《仓库与物料管理制度》
《仓库与物料管理制度》一、仓库和物料管理制度的重要性1.1 保证生产顺利进行仓库和物料管理制度是企业生产活动的基础，它直接影响着原材料、半成品和成品的供应和配送。
一个良好的仓库和物料管理制度能够确保原材料的准时供应，保证生产线不会因为原材料短缺而停滞，从而保证生产的顺利进行。
1.2 降低库存成本仓库和物料管理制度可以帮助企业合理规划物料库存，避免过多的库存积压，降低库存成本。
通过及时调整库存水平，企业可以有效地控制物料的采购和供应，减少库存周转周期，提高资金利用率。
1.3 提高物料周转率仓库和物料管理制度能够帮助企业优化物料存放和配送流程，提高物料周转率。
通过合理的物料排列和布局，减少物料的损耗和浪费，提高物料的利用率，从而提高企业的生产效率和竞争力。
1.4 提升客户满意度良好的仓库和物料管理制度能够确保产品的质量和交货周期，提升客户满意度。
通过及时供应原材料和及时配送成品，企业可以提高产品的质量和交货的准时性，从而赢得客户的信赖和支持。
二、仓库和物料管理技术与方法2.1 信息化管理信息化管理是目前主流的仓库和物料管理技术之一，它通过信息系统和物流系统，实现对仓库和物料的全面管理和监控。
通过信息化管理，企业可以实现物料的追踪和监控，提高库存管理的准确性和效率。
2.2 自动化设备自动化设备是提高仓库和物料管理效率的重要手段，它可以帮助企业实现仓库的自动化运作和物料的自动化搬运。
通过自动化设备，企业可以减少人力成本，提高作业效率和准确性，降低操作风险。
2.3 节能环保节能环保是当前社会发展的主题之一，仓库和物料管理也要积极响应国家的环保政策。
通过合理规划仓库的通风和照明系统，优化物料的运输和搬运方式，企业可以减少能源消耗和排放，实现可持续发展。
2.4 精细化管理精细化管理是提高仓库和物料管理效率的重要方法，它通过优化物料的存储和配送流程，减少作业时间和成本，提高管理的精细度和效率。
通过精细化管理，企业可以优化库存水平，减少物料的浪费和损失，提高供应链的协同效应。
5S管理与仓储管理精细化
的 物 品 留下 有 用 的 。 其 目 的 是 为 了 其 目 的是 让 员 工 遵 守 规 定 并 营造 良 序 ，对 企 业 的 全 局 ，特 别 是 对 生 产 现
把空 间腾 出来 活 用 ，减 少误 用 、误 好 的团队协作 、敬业进取精神 。
场环境进行综合考虑 ，并制定切实可
理 。
维 持 成 果 。其 目 的是 为 了让 前 “３Ｓ” 境 ，创造有规 律的场所 、干净 的环 境
整 理 ：将 工 作 场 所 的 物 品 区 分 的 成 果 保 持 下 去 ，树 立 加 强 “５Ｓ”的 以及 能进 行 目视 管 理 ，达 到 意 识 改 革
成 为 有 用 的 和 没 用 的 ，除 去 没 有 用 信 心 。 素养 ：养 成 遵 守 规 定 的 习惯 。 和企业经 营效率化 ，从紊乱 中找 出秩
（ＳＨＩＴＳＵＫＥ）五 个 方面 ，因 日语 的罗 有 好 心 情 。清 洁 ：将 前 面 三 个 “Ｓ”的 执 行 、检 查 、总 结 ）的 不 断循 环 ，使 人
马拼 音均 以 “Ｓ” 开 头 而简 称 ５Ｓ管 做法 制度 化 、规范化 并 习惯 执行及 们潜 移默化 ，改 变看 法 ，改 变工作环
放 ，随 意性 较 强 ，服 务 水 平 相 对 低 下 ， 时就 按 操 作 规 范 统 一 摆 放 的 ，目的 是 怎样 存档 等 等 ，在 这 本 指 导 上 都 有 流
解决 这 些 问题 ，实 现 管 理 精 细 化 ，恰 为 了出 货和 清 点库 存 时查 询 方便 。运 程 图 ，有 文 字 说 明 ，任 何 受 过 基 础 教
品的找寻时 间，保 证材料 物品 出入 长期作 用的 目的又在于 提升产 品 的 可 ，对 提 升 一个 工 业 企 业 的生 产 现 场
实施仓储精细化管理的五项措施范文
实施仓储精细化管理的五项措施在当今的商业环境中，对于仓库的需求已经不再是简单的储存物品，而已经升级为要求能够提供精细、高效的管理服务。
为了满足这一需求，许多企业开始实施仓储精细化管理，以便更好地提高仓库的运作效率，减少成本，并提供更优质的服务。
本文将介绍实施仓储精细化管理的五项措施。
措施一：优化仓库空间利用率对于仓储来说，空间利用率是关键之一。
由于商业空间相对稀缺，优化仓库空间使用是一项重要的工作。
大部分企业在仓库管理方面存在空间浪费的问题，主要原因在于缺乏科学的仓库设计，没有充分考虑货物的体积、形状和重量等因素。
因此，优化仓内空间利用，将成为实施仓储精细化管理的第一步。
具体措施可以包括：•合理排列货架：根据货物的体积大小，以及使用频次来安排货架。
•使用仓库高度：设立高位货架，以增加仓库的高度利用率。
•采用一定的货架标示方法：合理安排货柜以及标明货架编号等，能够更快地找到货物，并且能够减少管理人员的工作强度。
措施二：采用先进的物流技术现代物流技术是优化仓库使用效率的有力武器，采用先进的物流技术，将可以大大提高仓库的工作效率。
这里的物流技术主要是指人工搬运设备、输送设备、信息采集和管理系统、自动化设备等。
具体措施可以包括：•采用物流车辆：使用分布式的传输设备，能够分类输送货物，减少人工操作，并且能够减少货物损坏的风险。
•自动化数据管理系统：使用先进的数据管理系统，能够减少人工操作，从而减少管理数据异常问题。
•采用自动化设备：采用自动化设备，如无人机、机器人等，能够大大提高仓库的效率。
措施三：实行标准化管理仓库作为一种服务性的机构，需要遵从服务规范、合理分工，实施规范化、标准化管理，才有可能使得服务质量得到提高。
这一点在物流服务中尤为重要，所以规范化管理、标准化作业技能是仓储精细化管理的重要方面。
具体措施可以包括：•制订规范化管理标准：制订规范的仓库管理标准，明确各项业务的具体操作流程，实现标准化管理。
如何精细化库存管理
以服装为主的电商仓库，体积相对较小，若不进行合理的仓库布局，上万种商品难以查找。
为避免员工不必要的行走，万里牛WMS团队仓储做了库位规划。
库位分收货暂存库位、拣货库位、存储库位、待上架过渡库位、异常暂存库位5个区域。
不同工种的员工只在本工作的库位范围内工作，减少员工间工作干扰和时间与精力的浪费。
每个SKU分配一个库位，员工只需通过查找商品二维码查询商品库存情况，及时对应相应库位，避免了过去漫天查找商品的情况产生，商品库存能够进行动态盘点，做到库存精确化。
1、自动补货减少无用功仓储库位经常出现员工在拣货时才发现库位库存不足现象，严重影响员工的工作效率和发货效率。
WMS能够实时查询到商品库存情况，并且进行动态盘点。
当拣货库位库存不足时，只需在系统中提前设置好自动补货规则，就能生成补货任务。
员工补货后，拣货订单才能生成波次进行拣货作业，让没有货的订单无法进入拣货环节，减少二次找货的时间，避免了走到库位前没货的多做无用功，让整体拣货效率提升。
2、波次配货提高拣货效率根据拣货模式单一、发货慢且错误率高的问题，WMS系统为其设置好波次策略，按库区生成拣货任务，料框限制领取任务区域。
避免了员工在A库区时领取拣货任务在X库区拣货的情况发生，并且一个波次根据库位形成从头到尾的行走路线，避免了员工重复行走。
同时万里牛新开发自由拣货、自由验货功能，直接刷新领取任务，不需要绑定料框或扫描工作台。
3、PDA扫描快速出入库此外，WMS实施专家还为仓储库存配置调试了硬件设备PDA。
对于退货商品，过去很多客户不申请退货，直接寄无头件，需要仓库员工一单一单去核对，不仅操作缓慢，还容易出错。
万里牛做了无头件件入库，可以关联原始订单，只需扫描快递单号，扫描商品条码，即可完成销退入库，一单10秒内即可操作完成入库。
工厂物料成品仓储精细化管理方案
工厂物料成品仓储精细化管理方案一、背景分析随着现代工业的发展和经济的不断增长，工厂物料成品仓储管理的重要性日益突出。
传统的仓储管理方式已经无法满足企业的需求，需要通过精细化管理来提高物料成品的存储效率、降低存储成本，并确保产品品质和交货期的达成。
二、方案总述本方案旨在通过精细化管理来提高物料成品仓储效率，具体包括以下几个方面的内容：设立物料成品仓储管理团队，制定详细的仓储管理流程，采用信息化系统进行数据管理，实施仓储设施的优化改造，加强对仓储作业人员的培训与管理。
三、方案内容1.设立物料成品仓储管理团队为了保证精细化管理顺利实施，建议设立专门的物料成品仓储管理团队。
该团队由仓储管理人员、仓储设备维护人员、信息系统管理人员等组成，负责仓储管理的规划、组织、实施和控制。
2.制定详细的仓储管理流程建议制定详细的仓储管理流程，包括入库、出库、移库、盘点等环节的具体操作步骤和责任人。
通过标准化的流程来规范仓储作业，减少错误和损失的发生。
在流程中要明确各个环节的时间要求和质量要求，确保产品的准时交付和品质可控。
3.采用信息化系统进行数据管理建议采用仓储管理软件或ERP系统进行数据管理，实现对物料和成品的精确记录和跟踪。
通过系统化的管理和数据分析，可以实时了解库存状况和仓储效率，并及时制定相关措施进行改进。
同时，还可以通过系统设定库存警戒值和自动补货机制，提高库存周转率和仓储空间利用率。
4.实施仓储设施的优化改造仓储设施的合理布局和优化改造对于精细化管理至关重要。
建议依据物料和成品的特性，进行货架和仓位的规划和调整。
同时，可利用自动化设备（如输送带、叉车等）来提高物料和成品的储存和取出效率。
另外，在仓储环境方面，要提供合适的温湿度控制、防尘、防潮等设施，确保产品质量和安全。
5.加强对仓储作业人员的培训与管理仓储作业人员是仓储管理的关键环节，他们的素质和技能直接关系到管理效果的好坏。
建议通过定期培训和考核，提高仓储作业人员的技术水平和责任意识。
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2008年 第12页
案例分享：
--采购同步化与供应商管理
“精细化”物料与仓储管理 培训 (版权所有、不得翻印）
2008年 第13页
库存 / WIP（在线库存） 隐藏了问题 ---思索：库存乃万恶之源？
设计 不良
机械 故障
产品 不良
材料不 良
产能 不均
人员过多
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精细化
物料与仓储管理
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2008年 第1页
你可以拒绝学习, 但你的竞争对手 绝 对 不 会!
杰克.韦尔奇
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2008年 第2页
收货台 出货台
卸货
仓内转运
入库上 架
入ERP系统
仓库运作流程
装车/出
打包
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2008年 第19页
物料管理的五大绩效考核（消除むら）
物料管理的五大绩效考核
物料在库回转率 成品在库回转率 成品入库准时率 订单交期达成率 物料纳入准时率
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2008年 第20页
物料纳入准时率
为世界 作贡献
创造利润 达成经营目标
为顾客创造价值 使顾客满意
企业存在的最直接目的 就是生产金钱。为世界作贡 献是企业的共同理念！
企业实践:“开源”与“节流” 共创利润——２个轮子的 “核心竞争力”
生产、质量、 安全、成本等各项经营活动
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2008年 第9页
2008年 第14页
采购的关键评估指标：回转率
回转率=上周周末库存金额/本周实际使用金额 例：2周周末物料库存金额：2千万元
3周当周使用物料金额：1千万元 物料回转率= 2千万元/ 1千万元=2周
思考探讨： 影响物料回转率的关键因素有哪些？ 请以影响的程度排列
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2008年 第11页
隐性成本
✓ 物料品质低下 ✓ 物料纳入延迟 ✓ 物料品质管理薄弱 ✓ 团队管理薄弱，员工士气低落 ✓ 生产计划、物料采购计划、销售计划之间的不协调而导
致的频繁转产、停产 ✓ 物料库存巨大 ✓ 仓库场地利用率低下 ✓ 呆滞物料数量巨大 ✓ 、、、、、
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2008年 第15页
精益采购的着眼点
物料品质100%合格
JIT送货纳入
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2008年 第16页
供应商关系的3大实战手段 ---交易买卖？战略联盟？
供应商ABC管理
中间仓库运营 供应商联盟的JIT II系统
战略 联盟
扶持与提升
评估与主动出击
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➢ 物料纳入准时率的控制
“仓储物料断料“除部分来料不良、需退供应商进行补料外，其主要还是供应商送货不 及时、采购员人员对采购交期跟进力度不够、对供应商的管理有些失控，因此，要 减少物料断料就必需加强物料断料控制，进行物料纳入准时率管控。
小组思索：
关注生产过程中的隐性成本？
案例分享： 显性成本与隐性成本 小节约与大浪费？
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2008年 第10页
思索：
1）仓储业务的直接关联部门？ 2）生产管理（PMC、采购、 仓库管理)中的隐性成本？
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“精细化”物料与仓储管理 培训 (版权所有、不得翻印）
2008年 第5页
盲目追逐世界500强的反思？
业务 结果
１）行业内利润率 ２）市场占有率 ３）４满意企业
优秀的个人
人员管理
做大
优秀的组织 优秀的文化
组织管理 文化管理
做强 做长
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2008年 第6页
2008年 第17页
物料及仓储管理的基本原则
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2008年 第18页
5R原则
企业物料管理的5R原则
• 适时(Right Time) • 适质(Right Quality) • 适量(Right Quantity) • 适价(Right Price) • 适地(Right Place)
➢ 物料流程图
物料分析
物料需求计划
采购计划
进度跟进
纳入准时率奖惩
物料纳入准时率
物料异常反馈
来料检验
物料到仓
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2008年 第21页
➢ 物料断料的损失
“物料断料“在很多企业都被列入主要生产瓶颈之一，给整体生产、交货带来不少 的损失，主要有：
失去了工作时间和产量
中国电力行业的“寒冬”
---4大成本压力
---机遇挑战：
节能减排 （环境成本上升）
劳动力成本上升
国家宏观调控导致出口退税的下降、人民币升值
资源型原材料价格上升
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2008年 第7页
成本中心思想 售价= 成本+利润
售价中心思想
交期延误，影响商誉，失去销售机会， 且可能导致违约罚款。
为赶交期，物料到齐后加班加点，支付更 多的加班费用，员工疲劳，工作效率低下 ，并影响产品品质。
物料断料 损失
延误了原来的生产进度，造成交期延误 需重新安排生产计划而增加额外的费用
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2008年 第22页
出库备料
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2008年 第3页
目录
精益思想及精益生产的精髓理念 物料和仓储管理基本原则 ６Ｓ化仓库全面内涵 物料精度管理与损耗控制 物料库存控制的微观对策
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2008年 第4页
精益思想及精益生产的精髓理念 --迎接成本竞争时代的挑战
企业经营策略与生存之道的三种选择： 我们是皇帝的女儿？ 平民、贵族、皇族
根据成本和计划利润 决定售价
垄断或寡头垄断
利润根据售价变动 属于被动利润型 竞争或完全竞争市场
根据售价变化 主动降低成本 竞争或完全竞争市场
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2008年 第8页
企业使命及其实践:“开源”与“节流”创利润 ---２个轮子的“核心竞争力”