企业内部控制自查评价应注意的问题[论文]
企业内部控制管理中存在的问题及对策(精选5篇)[修改版]
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第一篇：企业内部控制管理中存在的问题及对策企业内部控制管理中存在的问题及对策摘要：在我国，企业内部控制存在的不足主要可以分为外部原因和内部原因。
其中内部原因是企业人员素质偏低，观念落后和职业道德不高，企业内部缺乏有效的制衡机制。
而外部原因则是我国企业的外部环境还不完善，存在一些不利于内部控制机制发挥的因素。
解决这些问题，需要重新认识企业内部控制的现状、成因以及解决办法。
本文就此展开论述。
关键词：制度控制；风险控制；决策控制；会计控制；内部审计内部控制是指企业为了提高经营管理效率，保证信息质量真实可靠，保护资产安全完整，促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现，由单位治理层、管理层及员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。
内部控制作为企业自我调节和自行制约的内在机制，是现代企业管理的重要组成部分，是实现企业目标的重要保证。
改革开放以来，我国的国民经济出现了前所未有的增长速度。
但是，不容忽视的是，在经济高速发展的同时，特别是在新旧经济体制转换之际，经济环境趋于复杂，人们的思想意识多元化，一些单位内部控制薄弱，管理松弛的情况逐渐暴露，出现了一些新型的经济犯罪案例。
比如，携带巨额公款外逃，到国外办理"投资移民"；挪用公款赌博；用公款炒股，动用巨额资金在资本市场上买股票；利用改组、改制、拍卖、租赁等机会中饱私囊；在办理采购、销售、投资、工程项目招标等业务中损公肥私，捞取巨额回扣；上市公司披露虚假信息，欺骗投资人；一些企业造假账，建立所谓的"三套账"、"四套账"欺骗税务机关、银行等等，这些现象的存在和频繁发生，严重地败坏了社会风气，扰乱了我国的社会主义经济秩序。
治理上述犯罪和腐败问题，除了在政治思想领域加强教育之外，最重要的是要加强各个单位的内部控制管理。
近年来，内部控制的重要作用已经得到各方的认可，国家有关部门先后出台了一系列关于内部控制的法律法规，各单位正在逐步加强内部控制管理并取得了一定收获。
浅论企业内部控制评价应用中的问题及改进措施
浅论企业内部控制评价应用中的问题及改进措施
在企业内部控制评价应用中，常见的问题有以下几个方面：
1. 评价指标设置不合理：在制定评价指标时，可能存在过于注重财务指标，而忽略了其他非财务指标，导致评价结果不全面、不准确。
2. 评价对象选择不当：评价对象选择不当，可能会导致评价结果的失真和误导，例如只评价某一部门或某一等级的员工，而未涉及到整个业务流程。
3. 评价程序不完善：企业内部控制评价程序不完善，可能会导致衡量不准确，结果不可靠。
例如，评价程序不严谨，存在评价结果失真的风险。
针对上述问题，企业可以采取以下改进措施：
1. 合理设置评价指标：企业应制定全面、科学的评价指标，包括财务与非财务指标，从各个角度来对内部控制进行评价，确保评价结果全面、真实。
2. 选择合适的评价对象：企业应选择涵盖整个业务流程的评价对象，而不是只关注某一部门或某一等级的员工。
同时，应考虑其他因素，例如人员配备和流程安排等。
3. 完善评价程序：企业应制定科学而规范的评价程序，确保评价流程的严谨和可靠性，防止出现评价结果失真的情况。
总之，企业应认真注意内控评价过程中的问题，并积极调整和完善评价方法，以实现合理有效的内部控制评价。
内控评价自查自纠报告
内控评价自查自纠报告一、引言近年来，随着企业经营环境日益复杂和竞争日趋激烈，内控管理在企业管理中的地位愈发重要。
为了规范和加强企业内部控制，保障企业经营活动的稳定和安全，我公司定期进行内控评价自查自纠工作。
本报告旨在总结我公司内控评价自查自纠工作的主要情况，分析存在的问题和不足，提出改进意见和措施，为进一步加强企业内控管理提供参考。
二、内控评价自查自纠情况分析1. 内控评价机制我公司建立了相对完善的内控评价机制，包括内控评价的组织架构、责任分工、工作流程等方面。
内部控制评价由内部控制评价委员会牵头负责，各部门配合，定期进行内控评价自查自纠工作。
但是在具体操作中，存在评价指标不够具体、评价标准不够严格等问题，导致评价结果的客观性和准确性有待提高。
2. 内部控制体系建设我公司内部控制体系建设较为完善，包括内部控制政策、制度、流程等方面。
但在实际操作中，存在一些制度执行不到位、流程不够规范等问题。
例如，财务审批流程不够严格，存在审批权限滥用的情况；人员岗位职责不清晰，存在责任推诿和交叉职责问题。
3. 风险管理和预防措施我公司建立了一套相对完善的风险管理制度和预防措施，包括风险识别、评估、应对等方面。
但在实际操作中，存在风险评估不够全面、应对措施不够及时、监控措施不够严格等问题。
特别是在面对外部环境变化和竞争压力增大时，企业的风险管理和预防措施亟需加强和完善。
4. 自查自纠工作我公司定期进行内控评价自查自纠工作，通过内部审核、抽查核实、问题整改等方式，及时发现和纠正内控管理中存在的问题和漏洞。
但是在实际操作中，存在自查自纠工作不够深入、整改不够及时、问题反馈不够明确等问题。
特别是在面对一些复杂的内控管理问题和纠正措施时，企业的自查自纠工作存在一定难度和挑战。
三、问题和不足分析1. 内控评价指标不够具体我公司内控评价指标较为宏观，存在具体性不强的问题。
评价指标应该更加具体和可操作，方便评价人员准确把握评价对象，提高评价结果的客观性和准确性。
单位内部控制自我评价发现问题及建议
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企业内部控制中存在的问题与改进对策思考
企业内部控制中存在的问题与改进对策思考企业内部控制是指企业自身为保护资产、提高经济和社会效益而制定的各种规章制度和管理方法，以确保企业的财务报表真实、可靠、完整。
它对于企业的正常运营和可持续发展起着至关重要的作用。
企业内部控制存在的问题是多种多样的，主要包括控制目标模糊、内部控制制度不完善、职责划分不明确、人员素质不高等方面。
为了解决这些问题，我们可以采取一系列的改进对策，以提高企业内部控制的水平和效果。
本文将对企业内部控制存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进对策思考。
企业内部控制存在的问题之一是控制目标模糊。
控制目标是企业整体控制的核心内容，它直接关系到企业的经营成果和利益。
在实际操作中，很多企业存在控制目标设置不明确的问题，导致无法有效地实施内部控制措施。
为了解决这个问题，企业可以在制定内部控制制度之前，明确企业的控制目标，并阐明每个目标的重要性和具体要求。
企业应当将控制目标与企业的经营策略和长远发展目标相结合，从而实现内部控制目标的一致性和可操作性。
内部控制制度不完善是企业内部控制存在的普遍问题。
内部控制制度是企业实施内部控制的重要依据和指导。
由于企业内外环境的变化，原有的内部控制制度可能会变得过时和不适用。
一些企业缺乏对内部控制制度的重视和投入，导致制度不完善。
为了解决这个问题，企业应当与时俱进地修订和完善内部控制制度，根据企业的内外部环境和风险变化，及时调整和优化现有的控制措施。
企业应当加强对内部控制制度的宣传和培训，确保员工对制度的理解和遵守。
职责划分不明确是企业内部控制存在的另一个问题。
在实施内部控制时，不同部门和岗位都应当承担相应的责任和义务。
在实际操作中，一些企业存在职责划分不明确的问题，导致内部控制的实施困难。
为了解决这个问题，企业应当明确每个部门和岗位在内部控制中的具体职责，阐明各个环节之间的衔接和协作关系。
企业应当加强内部沟通和协调，建立有效的工作机制，确保各部门和岗位能够协同作业，共同推进内部控制的落实。
企业内部控制制度存在的问题及措施（五篇模版）
企业内部控制制度存在的问题及措施（五篇模版）第一篇：企业内部控制制度存在的问题及措施企业内部控制制度存在的问题及措施所谓内部控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，内部控制是一个单位内部的管理控制制度，它涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。
内部控制的职能不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式方法，也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括为对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定或设置的各项规章制度。
因此，捏不控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制。
一、建立内部控制制度的重要性建立内部控制制度，是贯彻执行国家法律、法规、规章、制度，保证企业会计工作有序进行的重要举措，也是加强会计工作的重要手段之一，具有十分重要的意义。
一是有利于贯更好地彻执行会计法规制度。
为了加强和规范会计工作，国家制定发布了一系列会计法律、法规，是进行会计核算、实行会计监督和从事会计管理的基本依据。
这些会计法律、法规作为“统帅”只是国家意志的原则体现，而作为“主体”的行业财务制度，也只是对不同行业行使不同调控手段的体现，不能解决各个单位千差万别的具体财务问题。
单位内部控制制度是国家会计法律、法规和制度在不同单位的具体化，它能把国家有关会计管理制度落到实处。
单位内部会计管理制度是单位理财意志的体现。
从某种意义上讲，单位内部会计管理制度国家法律、法规的必要补充，是贯彻执行国家法律、法规的重要基础和保证。
二是有利于规范会计工作秩序。
会计工作涉及各方面的利益关系，必须依法执行。
浅谈企业内部控制存在的问题及措施
浅谈企业内部控制存在的问题及措施【摘要】企业内部控制是企业管理的重要组成部分，对确保企业的正常运转和风险管理至关重要。
在实践中，企业内部控制存在着诸多问题，包括不完善的内部控制政策、人为失误和欺诈行为、缺乏有效监督等。
为解决这些问题，企业需要建立健全的内部控制制度，加强内部控制意识，持续改进内部控制措施，确保内部控制有效运行。
只有通过不断的努力和监督，企业才能有效应对各种潜在风险，保障企业的长期发展和稳定性。
企业应该重视内部控制，通过制定相关政策和加强内部管理，确保企业内部控制体系的健康和有效性。
【关键词】企业内部控制、问题、措施、内部控制意识、监督、政策、人为失误、欺诈行为、监督、健全制度、有效运行、改进、持续、确保。
1. 引言1.1 介绍企业内部控制概念企业内部控制是组织管理活动的一种管理方法，旨在确保企业组织目标的实现。
其实质是指企业组织内部建立的一系列运作准则、机制和制度，以明确分工、履行职责、保护资产、预防风险、确保财务报告的准确性和可靠性，提高企业经营管理效率和经济效益。
企业内部控制涵盖了组织结构、职责分工、制度机制和工作流程等各方面，以有效监督和管理企业内部各项活动。
企业内部控制是企业管理的基础，其建立和运行直接关系到企业的生存和发展。
通过建立健全的内部控制制度，可以有效规范企业内部行为，提高经营管理的效率和效益，确保企业经营活动的合法性、合规性和稳定性。
企业内部控制还可以有效预防和减少内部失误、错误和欺诈行为，防范和化解内部风险，保障企业及其利益相关者的权益。
企业内部控制是企业管理的基础和保障，是企业实现长期发展和可持续经营的重要手段和保障措施。
只有建立健全、有效运行的内部控制制度，企业才能更好地应对内外部的变化和风险，提升自身竞争力和持续发展能力。
1.2 重要性企业内部控制的重要性体现在许多方面。
良好的内部控制可以帮助企业有效地实现经营目标，保护企业的资产和财务利益。
通过建立健全的内部控制制度，企业可以规范各项业务活动，减少风险和错误发生的可能性，确保企业的运营稳健和可持续发展。
企业内部控制存在的问题及对策分析
企业内部控制存在的问题及对策分析一、问题分析企业内部控制是企业管理中的一个重要组成部分，它关系到企业经营效率、资金安全、信息真实性等多个方面。
目前许多企业在内部控制方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.缺乏有效的内部审计机制许多企业在内部控制方面缺乏有效的内部审计机制，导致内部管理体系不够完善，无法发现和纠正存在的问题。
这就给了内部不法分子借机进行欺诈行为的空间。
2.职权不明确，责任不落实有些企业存在职权不明确、责任不落实的问题，导致在业务办理过程中出现偏离规章制度的情况，从而增加了企业的经营风险。
3.财务管理混乱财务管理是企业内部控制的重要环节，但是一些企业在这方面存在问题，比如资金管理不规范、财务报表不真实等，严重影响了企业的正常经营。
4.信息系统安全隐患随着信息技术的发展，企业信息系统的安全问题越来越受到重视。
一些企业在信息系统安全方面存在着隐患，如未能及时更新防火墙、缺乏系统监控等，容易给企业带来严重的风险。
二、问题对策针对上述问题，企业应该积极采取一系列的对策，使内部控制机制更加完善，从而保障企业的长期稳定发展。
具体对策包括如下几个方面：1.建立有效的内部审计机制企业应该建立健全的内部审计机制，加强对企业内部各项活动的监督和检查，及时发现问题并加以整改。
也应该加强对内部审计人员的培训和管理，确保他们的独立性和专业性。
2.明确职权，落实责任企业应该明确各级管理人员的职权范围，明确各岗位的责任，并建立相应的考核机制，确保职权和责任的一致性，防止出现偏离规章制度的情况。
3.加强财务管理企业应该加强财务管理，建立完善的资金管理制度，确保企业资金的安全和有效运转。
也要加强对财务报表的审查，确保其真实性和合规性。
4.加强信息系统安全管理企业应该加强对信息系统安全的管理，建立健全的信息系统安全管理制度，加强对信息系统的监控和管理，及时发现并排除存在的安全隐患，确保企业信息安全。
三、总结企业内部控制是企业管理中的一个重要环节，它关系到企业的长期稳定发展。
企业内部控制中存在的问题与改进对策思考
企业内部控制中存在的问题与改进对策思考企业内部控制是企业管理的核心之一，是企业保障资产安全和经营稳定的重要手段。
然而，当前企业内部控制存在着多种问题，影响着企业的经营和管理效率。
本文将探讨企业内部控制存在的问题以及改进对策思考。
问题一：内部控制缺失一些企业由于经营规模较小，管理层意识不够、制度不健全等原因，缺乏完善的内部控制机制，容易产生违法违规行为。
例如，财务报表虚增、短缺等现象。
这种内部控制缺失的企业，往往无法满足市场需求，也无法有效保障企业资产的安全。
因此，企业应该建立完整的内部控制机制，包括制度与流程的建设、信息化建设等，确保企业具有有效的监管和自我约束力，杜绝违规行为的发生。
同时，企业还应加强对管理层的监督，强化管理人员的意识，提高企业管理的水平。
一些企业内部控制机制虽然建立，但执行不力，例如，财务审计不到位、决策失误等现象。
这种内部控制执行不力的企业，往往缺乏有效的监管和约束力，容易受到外部环境的影响，从而导致企业经营严重失控，出现经济风险。
改进对策思考：确保内部控制有力度企业应细化内部控制的各项措施，确保控制措施的实施和执行，构建有效的监督体系，监测控制效果，不断完善企业风险管理体系。
另外，企业应探讨采用先进的技术手段，如人工智能、大数据等，提高企业内部控制的自动化程度和效率，避免人为失误。
问题三：企业内控制过于严格一些企业将内控视为终极目标，将员工们逼迫着保持着臆想的成果，这种过于严格的内部控制企业，可能会产生过度保护的现象，导致企业繁琐、低效。
改进对策思考：以清晰的指导方针为基础，适当地灵活企业应将内部控制机制作为护航经营的手段，而不是作为目标。
内部控制机制应以得出合理的财务报告、遵守法律规定、提高经营效率为指导方针，因此企业可以采取适当的灵活措施，尽可能避免繁琐低效、过度保护的现象。
结论企业内部控制是企业管理和保障经营连续性的重要手段，但当前存在着内部控制机制缺失、执行不力、过于严格等问题。
浅谈企业内部控制存在的问题及对策
浅谈企业内部控制存在的问题及对策企业内部控制是指企业为了保护资产、确保财务信息的准确性和可靠性，提高运营效率以及遵守法律法规和内部规章制度而制定的一套管理制度和程序。
企业内部控制存在的问题是企业经营管理中的一个重要方面，对策可以是完善内部控制制度、加强内部监测和建立健全的内部控制机制。
本文将从这三个方面进行分析和讨论。
一、企业内部控制存在的问题1. 制度不健全一些企业缺乏完善的内部控制制度，管理程序不完善，导致财务管理流程不畅、决策不够科学合理、风险控制不到位等问题。
2. 监测不足企业内部监测机制薄弱，对员工的行为和操作进行监督不够，容易造成内部不正当行为的发生，财务管理漏洞的出现。
3. 人为因素企业内部控制存在的问题还有人为因素，包括人员素质、诚信度和专业技能等方面的问题，工作中的疏忽、故意造假、贪污腐败等现象时有发生。
4. 信息技术不足一些企业在内部控制方面存在着信息技术不足的问题，包括财务管理系统不完善、信息系统的安全保障不够等方面的问题，导致信息泄露或滞后，从而影响内部控制的有效性。
5. 适应市场变化不足一些企业内部控制在适应市场变化方面不足，导致内部控制制度的灵活性和适应性不够，难以应对市场环境的不断变化。
二、对策1. 完善内部控制制度企业应设立健全的内部控制制度，包括财务管理制度、风险管理制度、资产管理制度、信息技术管理制度等，以规范企业管理行为，保障企业内部控制的有效实施。
2. 加强内部监测企业应加强内部监测机制，建立科学合理的内部审计制度和内部监督机制，对企业内部的各项经营活动进行全面、细致的监测，及时发现问题，及时解决，提高内部控制的有效性。
3. 建立健全的内部控制机制企业应建立健全的内部控制机制，包括明确职责和权限、建立健全的内部管理架构、设立独立的内部监察机构等，以促进内部控制的有效实施。
4. 提高员工素质企业应加强员工教育和培训，提高员工的诚信度和专业素养，加强对员工的监督和管理，降低人为因素对内部控制的影响。
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浅谈企业内部控制自查评价应注意的问题
摘要：内部控制作为现代化公司治理的重要手段，已经引起企业足够重视。
本文结合企业内部控制自查评价情况，简述了评价过程存在的问题以及相关建议，供参考。
关键词：内部控制自查评价问题建议
1、内部控制评价的概念
内部控制评价，是指企业管理层或类似权力机构对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。
企业内部控制管理部门根据《企业内部控制基本规范》、应用指引以及本企业的内部控制制度，围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素，确定内部控制评价的具体内容，对于执行企业内部控制基本规范及内部控制配套指引的企业，要求其对内部控制的有效性进行自我评价，内部控制自我评价在内部控制设计和运行中发挥有效的监督和保障作用。
内部控制（以下简称：内控）系统的构建和实施是随着企业内外部环境变化而不断变化的系统工程，企业必须对自身的内控系统适时进行分析、评价，找出薄弱环节，及时健全和完善。
2、企业内部控制自我评价中存在的问题
2010年国家财政部等五部委发布《企业内部控制配套指引》，后，上市公司及一些国有大型企业开始全面实施，部分企业不仅修订了《内控管理手册》，还制定了企业内部控制实施细则，并对内部控制监督和内部检查评价做了明确的规定。
几年来，很多企业按照《内控管理手册》要求，建立健全了内部控制组织体系，成立了由内控办、财务、审计及其他部门共同参与的内部控制检查评价工作组（以下简称：检评组），每年度开展内部控制检查评价。
通过几年来的实践，检查评价制度不断完善，检查评价办法和手段不断提高，检查评价工作在企业内部控制管理方面发挥了积极有效的监督作用。
但是，有些企业内控自我评价工作的开展还存在一定差异，以下几个方面还存在问题，影响了内部控制评价的工作质量。
2.1企业管理层对内控执行有效性重视不够，导致评价质量不高。
一些企业虽然在形式上成立了内部评价机构，却未制定内部控制检查评价与考核办法，未落实职责权限及评价工作程序和方法，对发现的内部控制缺陷未及时分析原因，组织整改，实施考核不及时，对存在重大缺陷未追究相关责任等，一定程度上影响了内控评价有重要督作用。
2.2一些企业内控检评组成员来自企业各专业骨干，虽然专业能力很强，但未经过检查评价方面的专业培训，检查结果停留在某个业务流程、某个业务节点，对发现的执行不到位的问题，未进行深入分析，难以发现内控存在的重大缺陷。
例如：某一项采购业务，按照制度要求，缺乏财务总监审批，检查评价发现问题为：该项业务审批手续不全。
但未披露因审批手续不全，该项业务存在的风险及造成的经济损失，以及引起会计报告错报的金额。
2.3检查评价的重点不突出，企业内部检评机构在进入现场之前，未制定一套切实可行的检评方案，未对企业风险管理清单进行梳理，未确定检查评价时应关注那项业务活动的关键流程和关键控制点，只是泛泛地按照业务流程节点，查阅一些见证材料，未达到风险防控的最佳效果。
2.4检查过程中，未按照检评方法要求，合理抽查样本进行测试，无法识别内控风险和重大错报事项，问题定性不准确，检查记录填写不规范，检查评价报告内容不完整，整改或考核监督不到位等问题。
3、企业开展内控评价的一点建议
3.1 内控评价的根本目的是监督内控系统是否完整、运行是否正常，评价企业为达到其经营目标所付出的努力是否有效，以保障内控体系能有效的展开控制活动，实现控制目标。
（1）企业管理层应根据内控的要求，建立健全内控监督体系和内控评价体系以及相关的规章制度，并建立合理的考核和问责机制，定期和不定期开展自我检查评价，促进内控有效执行。
（2）企业内控管理部门，应根据年度内控管理计划，制定年度内控检评计划，建立检查评价机构，组织检评人员进行专业培训，采取多层次、多渠道的检查评价办法，构筑风险防控线。
如：总部检查、企业自查、基层单位自查，季度测试、年度综合评价，并聘请中介机构对公司层面进行检查评价。
（3）根据各级检查评价结果，对员工进行绩效考核，将检查结
果量化评分后，具体落实到单位、部门负责人或责任人，细化绩效考核评分标准，按照标准进行奖惩，对未有效执行的控制点或风险程度较高的控制点，以及屡查屡犯的情况及问题，加大问责力度，追究当事部门负责人或责任人的责任。
3.2不断提高和培养企业内部评价人员检评能力。
虽然各专业人员具有较强的专业知识和技能，但要高质量地完成检评任务，还应在提高人员的监督能力上多做工作。
（1）提高职业判断能力。
评价人员应根据自身的专业知识、技术经验和相关标准，从内控监督评价的角度对被检查对象进行认定和评价。
首先从评价目标、评价重点入手，制定评价策略，从而对收集的证据进行分析、研究，做出正确的判断。
（2）加强组织协调和团结协作能力。
内控检评涉及到方方面面的人和事，领导的支持，被检评单位的配合、理解和支持，联合检评人员的关系，都要求检评人员要具备很强的组织协调能力和团结协作能力。
只有协调一致，形成合力，才能为检评工作营造良好的工作氛围，达到预期效果。
（3）培养和锻炼表达能力。
语言表达能力和文字表达能力是沟通的基础。
在与被检查单位交流时，语言的表达从一定程度上反应了检评人员的综合素质，要加强这方面的培养和锻炼，使检评人员在沟通、协调时能够充分、有力地表达检评意见和建议。
同时，还要培养和提高文字表达能力，如对检查结果的分析、评价、总结，出具检评意见和建议，最终向上级报送检评报告，都需要有较强的
文字功底和写作能力。
（4）加强综合分析能力。
内控检评是一个综合分析的过程，尤其是检评报告，综合分析不够深入，将直接影响检评报告的质量高低。
因此依据取证材料，立足宏观，着眼微观，切合实际地进行综合分析，才能为宏观决策服好务，对微观管理提出切实可行的意见和建议。
（5）自我提高综合素质：内部检评人员要结合自身能力，不断更新知识、转变观念，改善知识结构，以适应企业管理快速发展的需要。
如：计算机技术和网络环境下的内控检评方法与技术对检评人员提出了挑战，计算机数据抽样、计算机经济信息和管理信息的调用、处理程序的运用等等，都要求检评人员要掌握一定的计算机技术和网络应用能力，并且，内控检评机构只有不断更新和调整队伍结构，才能从整体上提高检评实力。
3.3有效开展企业内控检评工作应注意的几个问题
建立“以风险为导向”的理念，抓住风险防控的关键点，编制检评计划，制定检评方案，合理安排现场检评的每个环节，有效开展检评工作。
（1）从内控制度执行情况入手，分析检评其执行的合理性、健全性和有效性；企业也可以根据上年度（或季度）的检评结果，确定当年（或当季）的检评工作重点，制定出一套可行的检查检评方案，确保检评工作的顺利开展。
检评方案主要内容包括：检评期间、检评关注的重点流程及重要风险防控点、人员分工、检评的测试方
法等；
（2）通过一系列的测试方法，找出影响内控不合理、不健全以及未有效执行的因素，抓住薄弱环节，展开研讨、分析，进一步深入检查；
（3）对发生或可能发生的差错、舞弊等违规行为要进行分析、报告、评价，必要时可与纪委、审计、财务等部门联合，形成监督合力，充分暴露内控缺陷，做出客观检评，使企业不断完善内控防范措施。
4、结论
内部控制有效实施的关键不在于制定形式完善的控制标准，而在于制定的控制标准落实到实处。
深化内控检查与检评就是控制标准有效实施的有力保证。