QC小组活动计划表
2019-8-5 QC小组活动计划表 单位：山西电力建设有限公司锅炉工程处2016年3月1日 QC小组名称 山西中煤平朔项目部锅炉工程处 钢结构栏杆平台扶梯安装施工QC小组 注册号 组长姓名 梁晓青 小组人数 7人 小组成员 梁晓青、赵建平、王伟、李义全、贾辉、陈国海、刘书江
活动计划
课题名称 钢结构栏杆平台扶梯质量控制 目标值
钢结构栏杆平台扶梯外观质量优良率
为95%。
活动安排 3月10日：小组成立； 3月25日：确立本次活动的课题； 4月10日：现状调查分析； 4月18日：确定本次活动的目标值，目标值可行性分析； 5月08日：原因分析讨论； 6月02日：要因确认讨论； 7月10日：制定对策，布置对策实施计划； 8月15日：检查对策实施情况一； 9月15日：检查对策实施情况二； 10月15日：检查对策实施情况三 11月10日：分析总结对策实施效果； 11月22日：总结QC小组活动成果，讨论以后QC活动开展计划。
现状分析 栏杆平台扶梯安装表面质量差
可行性论证 通过对发现的问题进行分析研究，确定目标值，并进行论证：
1)我公司已施工的其它电厂平台扶梯，施工技术有许多借鉴之处，目前合格率能达到95%，只要努力达到目标还是有很大希望的。 2）通过考核，现场的操作工人是专业的施工队伍，综合素质 3）该项目受到公司、项目部及施工处领导的高度重视，定制了一套钢模，在资金、设备、材料方面给予很大的支持。 经济技 术效果 栏杆平台扶梯节约成本万元。 2019-8-5
本部门意见 （签字） 年月日 质保部意见 （签字） 年月日
QC小组活动综合考勤表 活动次数 日 期 时 间 活动内容
成员姓名 梁晓青 赵建平 王伟 李义全 贾辉 陈国海 刘书江 出勤率%
1 16.3.10. 4h 小组成立 √ √ √ √ √ √ √ 100 2 16.3.25 4h 确立本次活动的课题 √ √ √ √ √ √ √ 100 3 16.4.10 4h 现状调查分析； √ √ √ √ √ √ √ 100 4 16.4.18 4h 确定本次活动的目标值；目标值可行性分析 √ √ √ √ √ √ √ 100 5 16.5.08 4h 原因分析讨论 √ √ √ √ √ √ √ 100 6 16.6.02 4h 要因确认讨论 √ √ √ √ √ √ √ 100 7 16.7.10 4h 制定对策，布置对策实施计划 √ √ √ √ √ √ √ 100 8 16.8.15 4h 检查对策一实施情况 √ √ √ √ √ √ √ 100 9 16.9.15 4h 检查对策二实施情况 √ √ √ √ √ √ √ 100 10 16.10.15 4h 检查对策三实施情况 √ √ √ √ √ √ √ 100 11 16.11.10 4h 分析总结对策实施效果 √ √ √ √ √ √ √ 100 12 16.11.22 4h 总结QC小组活动成果，讨论以后QC活动计划 √ √ √ √ √ √ √ 100 2019-8-5
合计 注：出勤（∨）缺勤（×） QC活动内容
课题名称：钢结构栏杆平台扶梯安装质量控制2016年3月10日 主持人 梁晓青 本课题第1次活动 参加人：梁晓青、赵建平、王伟、李义全、贾辉、陈国海、刘书江 本次活动的议题：钢结构栏杆平台扶梯安装施工QC小组 邢小龙：栏杆扶梯安装是电厂钢结构的标志性工程，业主明确提出要创精品工程；公司要求栏杆扶梯安装外观工艺要达到创优标准，外观质量优良率达95%。为确保业主及项目部制定的质量目标得以实现，我处成立栏杆平台扶梯施工QC小组，针对栏杆平台扶梯质量攻关。今天进行第一次活动，宣布小组成立，成员组成及具体分工：由我任组长，负责全面管理；赵建平任副组长，负责协调和组织活动；贾辉主要负责质量管理、调查分析；王伟、陈国海负责分析、实施；李义全责QC小组活动的记录、成果总结等；刘书江负责试验工作。 赵建平：现在我们处于开展计划阶段的工作，主要是确定课题，由我负责，和贾辉、王伟去周边电厂进行调研，确定本次攻关的主要问题。 刘书江：要想保住栏杆平台扶梯工艺质量，对施工人员的技术交底非常重要。 贾辉：今天既然成立了QC小组，我们就一定要团结一致，干好本工程，不论在质量、安全或进度都要一起抓，确保空冷创精品工程，这就是我们成立QC小组的主要原因。 王伟：栏杆平台扶梯工艺质量对我们来说是一个永恒的课题，我们要认真学习，踏踏实实干好各项工作，争取干成精品工程。 小 空冷施工QC小组成立 检查部门 2019-8-5
结 签章： 年月日
QC活动内容 课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年3月25日 主持人 梁晓青 本课题第2次活动 参加人：梁晓青、赵建平、王伟、李义全、贾辉、陈国海、刘书江 本次活动的议题：分析调研情况，确定本次活动的课题
梁晓晴： 通过前两天我和赵建平，贾辉对附近其它电厂栏杆平台扶梯的安装工艺调研，我们发现栏杆平台扶梯安装工艺合格率为81%
王军军：通过对附近电厂栏杆平台扶梯工艺质量调研，我们发现，栏杆平台扶梯工艺质量优良率不高，为81%，有待于提高。 邢小龙：通过对周边几个电厂栏杆平台扶梯工艺质量的调研，我们栏杆平台扶梯质量工艺不好控制，为确保实现创优工程的质量目标，我们必须在提高栏杆平台扶梯工艺质量优良率上下功夫。 与会人员一致同意上述意见。
小 确定课题为：提高栏杆平台扶梯工艺质检查部门 2019-8-5
结 量优良率。 签章： 年月日
QC活动内容 课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年4月10日 主持人 梁晓青 本课题第3次活动 参加人：梁晓青、赵建平、王伟、李义全、贾辉、陈国海、刘书江 本次活动的议题：现状调查，确定主要缺陷 小组成员贾辉、王伟对附近其它电厂钢结构栏杆平台扶梯工艺质量缺陷进行了调查，按照频数和累计频数进行了统计和比较： 缺陷统计表 序号 检查项目 检查点 缺陷点 频率
1 光泽度 20 6 31.6 2 表面气孔 20 5 26.3 3 截面尺寸 20 3 15.8 4 垂直度 20 2 10.5 5 竖向拼缝 10 2 10.5 王军军：通过对附近电厂空冷混凝土表面质量缺陷进行统计，混凝土表面光泽度，表面气孔、截面尺寸占总缺陷率的73.7%，是主要缺陷。 朱宏伟：通过对附近电厂空冷混凝土表面质量缺陷进行统计和分析，影响空冷柱混凝土表面质量工艺的主要原因是混凝土光泽度，表面气孔、截面尺寸。 钟南方：只要控制住混凝土表面，空冷柱混凝土表面质量工艺就能提高。 与会人员一致同意上述意见。
小 混凝土表面起砂，不光滑是特细砂混凝土表面质检查部门 2019-8-5
结 量工艺的主要缺陷 签章 年月日
QC活动内容 课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年4月18日 主持人 梁晓青 本课题第4次活动 参加人：梁晓青、赵建平、王伟、李义全、贾辉、陈国海、刘书江 本次活动的议题：确定本次活动的目标值；目标值可行性分析 邢小龙：根据业主、公司质量要求，结合我们前段时间的调研，针对主要缺陷设定目标值：混凝土外观质量优良率为95%。 王晓峰：我公司已施工的其它电厂空冷柱，施工技术有许多借鉴之处，目前合格率能达到95% 赵玉斌：从附近的几个电厂调查，我们对主要因数进行了分析，空冷柱混凝土不合格率现状为19%，而砼表面气孔、光泽度和截面尺寸占空冷柱混凝土不合格率的74%，如果完全解决了砼气孔、光泽度和截面尺寸等问题，合格率可以提高74%×19=14%，那么空冷柱质量合格率提高到81%+14%=95%。完全可以达到95%的目标 王军军：通过考核，现场的操作工人是专业的施工队伍，综合素质较高。有过硬的专业操
作技术 朱宏伟：该项目受到公司、项目部及施工处领导的高度重视，定制了一套钢模，在资金、设备、材料方面给予很大的支持。 钟南方：通过综合分析，我们认为设定目标（空冷柱混凝土一次合格率达到95%）可以实现 与会人员一致表示，有信心完成这一课题的攻关。
小 确定本次活动的目标值；空冷混凝土外观质量优检查部门 2019-8-5
结 良率为95% 论证：目标空冷值混凝土外观质量优良率为95%一定能实现。 签章 年月日
QC活动内容 课题名称：栏杆平台扶梯工艺质量控制2016年5月08日 主持人 梁晓青 本课题第5次活动 参加人：梁晓青、赵建平、王伟、李义全、贾辉、陈国海、刘书江 本次活动的议题：原因分析讨论
邢小龙：经过大家共同讨论，认为造成混凝土缺陷的原因有以下几点：操作人员执行力不行、钢模板组合拼接不当、钢模板未清理干净、脱模剂涂刷不均匀、操作人员执行力不行、骨料不合要求、混凝土塌落度过大、搅拌时间过短、混凝土浇注方法不对、模板安装方法不对、外界环境影响、成品保护意识不强。请大家下去分别调查。 赵玉斌：我把因果图绘制出来，王军军给大家分一下工，分头去调查。 王军军：现在给大家分工，请大家按计划执行：邢小龙负责操作人员执行力不行
是否对混凝土外观质量有影响；赵玉斌负责钢模板组合不当、钢模板未清理干净、涂膜剂涂刷不均匀这三项因素是否对混凝土外观产生影响；钟南方负责骨料不符合要求、混凝土塌落度过大、搅拌时间过短是否对混凝土外观质量产生影响，王晓峰负责混凝土浇筑方法不对是否对混凝土外观产生影响，朱宏伟负责模板安装方法不对是否对混凝土外观质
量产生影响，我负责外界环境和成品保护意识不强是否对混凝土外观质量。 与会人员一致同意上述意见。
QC小组活动记录本-推荐下载
高中
高中
高中
管代
生产部长 组 员
采购部长 组 员
质检员 组 员
巡检员 组 员
-3-
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电通，力1根保过据护管生高线产中0不工资仅艺料可高试以中卷解资配决料置吊试技顶卷术层要是配求指置，机不对组规电在范气进高设行中备继资进电料行保试空护卷载高问与中题带资2负料2，荷试而下卷且高总可中体保资配障料置各试时类卷，管调需路控要习试在题验最到；大位对限。设度在备内管进来路行确敷调保设整机过使组程其高1在中正资，常料要工试加况卷强下安看与全22过，22度并22工且22作尽22下可护都能1关可地于以缩管正小路常故高工障中作高资；中料对资试于料卷继试连电卷接保破管护坏口进范处行围理整，高核或中对者资定对料值某试，些卷审异弯核常扁与高度校中固对资定图料盒纸试位，卷置编工.写况保复进护杂行层设自防备动腐与处跨装理接置，地高尤线中其弯资要曲料避半试免径卷错标调误高试高等方中，案资要，料求编试技5写、卷术重电保交要气护底设设装。备备置管4高调、动线中试电作敷资高气，设料中课并技3试资件且、术卷料中拒管试试调绝路包验卷试动敷含方技作设线案术，技槽以来术、及避管系免架统不等启必多动要项方高方案中式；资，对料为整试解套卷决启突高动然中过停语程机文中。电高因气中此课资，件料电中试力管卷高壁电中薄气资、设料接备试口进卷不行保严调护等试装问工置题作调，并试合且技理进术利行，用过要管关求线运电敷行力设高保技中护术资装。料置线试做缆卷到敷技准设术确原指灵则导活：。。在对对分于于线调差盒试动处过保，程护当中装不高置同中高电资中压料资回试料路卷试交技卷叉术调时问试，题技应，术采作是用为指金调发属试电隔人机板员一进，变行需压隔要器开在组处事在理前发；掌生同握内一图部线纸故槽资障内料时，、，强设需电备要回制进路造行须厂外同家部时出电切具源断高高习中中题资资电料料源试试，卷卷线试切缆验除敷报从设告而完与采毕相用，关高要技中进术资行资料检料试查，卷和并主检且要测了保处解护理现装。场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
QC小组活动表格
QC小组注册及课题登记表
制表人：年月日
QC小组活动出席统计表
注：小组每次活动都要做好出席统计。
小组成员出席情况出席/缺席○事假△病假⊕
2
QC小组活动出席统计表
（问题解决型课题）
3
QC小组活动记录
QC小组活动记录（要因确认表）
要因确认表
QC小组活动记录（对策表）
对策表
QC小组活动记录（实施阶段效果检查）
QC小组活动记录（效果检查）
QC小组活动记录（制定巩固措施）
QC小组活动记录（总结和下一步打算）
QC小组成果报告书（一）
（问题解决型课题）
单位：编号：
QC小组成果报告书（一）（问题解决型课题）
QC小组成果报告书（二）（创新型课题）
QC小组成果报告书（一）（问题解决型课题）
问题解决型QC 小组活动程序图
创新型QC 小组活动程序图
QC小组活动成果现场评审表
评委：
问题解决型QC小组活动成果发表评审表
评委：“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表
评委：
20。
QC小组活动务实操作指南
七、可行性分析
1、要求： 1）现状调查找出问题症结，对症结解决程度的测算分析； 2）上级下达的考核指标（或标准要求）； 3）顾客提出的要求； 4）同行业的先进水平； 5）历史上曾达到的最好水平。 2、常见问题： 1）未进行现状调查找出问题的症结； 2）未针对确定的目标值分析； 3）分析内容空洞，抽象，与目标值没有必然的联系（领导重视、设备 先进，小组成员努力）。
因果图、树图、关联图、流程图、亲和图等统计工具。
5、 分析原因常见问题：
1） 分析过程简单（层次太少）；
2） 分析内容不明确，没有因果关系；
3） 分析结果成员没有参与；
4） 分析问题与现状调查未密切结合，前后不连贯；
5） 原因分析的问题是题目。
九、确定要内容；2）明确确认方法；3）明确判别标 准；4）取得客观事实数据；5）与标准比较 2、要求： 1）要因在所有末端因素中选取； 2）剔除不可抗拒的因素； 3）末端因素要逐条确认； 4）以客观事实和数据确定要因： 对所有的末端因素，通过现场验证，现场测试、测量、调查分析的方 法得出的数据。这些数据与规程、制度、标准、规定、规范比较后，分 析明确影响程度，再确定是否是要因。
2）顾客提出的要求； 3）同行业的水平； 4）历史上曾经达到的最好水平； 5）对于症结解决程度的测算分析。 6、现状调查常用工具： 调查表、简易图表（柱状图、折线图、饼分图等）、排列图、直方 图、控制图、散布图、过程能力指数等，在分析症结所在时，分层法则 是最常用的方法。 7、注意事项： 1）用数据说话； 2）要有客观性、可比性、时间性； 3）指令性课题不需要现状调查； 4）现状清楚，找出问题症结 5）为目标值的确定提供充足的依据。 8、现状调查常见问题： 1）现状没有可以可收集利用的数据； 2）收集数据的情报太少，代表性差； 3）未查阅利用现有的统计资料和图表；
QC小组活动实施计划方案
为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧、充分调动各级人员的工作积极性、积极参于公司的管理、为公司的持续经营献计献策，公司决定在全公司范围内持续开展 QC 质量改进活动，以提高员工的质量意识;加速企业现代化管理进程;使公司质量文化的核心价值得到有效传递;从而提高企业经济效益，增强企业形象。
QC 小组活动是实现全员参预质量改进的有效方法，是员工学习和实现自身价值的重要途径,也是提高企业竞争力的一个有效途径，其最终目的是使企业一体、质管和谐，使质量管理活动由点到面，创造尊重人性的组织环境，提升全体员工解决问题的能力。
为使公司 QC 小组活动持续有效的开展下去，让质量改进成为公司各级人员日常工作的常态，有必要成立公司 QC 小组的管理架构并规定其工作职能、制定管理办法，使 QC 小组日常开展活动有专门的制度保障和激励保障。
1、评审组①评审组成员组长：运营质量总监组员：各中心总监、经营部长、相关部门部长、工作组长②评审组职责：A、负责公司 QC 小组开展项目实施的领导、指挥和协调，以及对项目所需资本投入的审议和审批；.B、负责对项目实施奖励方案的审议，以及对产生直接质量成果、管理效率等所提取奖励的最终审议并报总裁批准。
C、检查项目实施情况，解决活动中存在的问题。
2、工作组①工作组成员：组长：组员：②工作组职责：A、负责对 QC 小组项目申请的技术性、经济性和有效性进行论证和评价，并审核其项目是否可行的结论。
B、负责 QC 小组项目完成并取得的实施成果(如利用率提高、效率提高及管理提升等)的真实性进行客观评价；C、负责对 QC 小组项目实施成果进行评价和验收，提出奖励级别。
D、负责对申请并批准开展实施的 QC 小组项目的计划、进度进行跟踪、汇总和通报，并协调项目开展过程中浮现的问题。
E、向 QC 项目小组传达评审组的要求并将 QC 项目小组的意见向评审组反映。
3、QC 小组由 QC 小组组长根据项目的特点和难易程度，在本车间/部门内部组织小组成员也可以跨部门组成小组成员，小组成员一定要对所开展的项目在设计、工艺、采购、生产有匡助的人员，小组成员要在项目申请登记时予以列明。
QC小组活动记录
QC小组活动记录本之杨若古兰创作课题名称：EC200底板提高工效的改进措施课题登记号：HY001小组名称：第一活动小组小组类型：技术攻关小组单位：徐州市华圆机械厂部门：技术部说明一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评审的根据，请留意保管.二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录.三、有关证实材料，弥补材料可作附件.目标：（确认后填写）完成时间：（活动完成填写）活动次数：（活动完成填写）小组概况活动计划和实际进度表QC小组活动记录活动次数编号：1 3 月 2 日本次会议明确了课题，掌控了全部计划的方向，会上大家积极讨论，达到了预期的目标.QC小组活动记录活动次数编号： 1 年 3 月 2 日掌管人李镇记录人李鹏组长李镇介入人员全员活动内容选定课题、安插下一阶段任务活动记录：3、对所有入选课题评分，（排序）统计结果显示，对于第二个课题，大家更感爱好，更能够激发大家的讨论热情，是以，我们将它选为课题.4、我们确定每月2、18号下战书4：305：00为我们集中讨论的时间，地点在会议室.平时大家要在本人的工作岗位上多对我们的课题进行思考，多实践，多做试验，多进行探讨，然后我们开会的时候，大家将本人的设法拿来大家一路讨论，但愿大家能够做到及时沟通，随时筹办实践，为完成我们的既定课题，提高产品质量，不竭努力.5、上面就下一阶段的工作安插一下：要完成我们的课题，首先我们要明确我们所选课题（即EC200底板提高工效的改进措施）此刻所处的理想情况，设定一个切实可行的目标.在会后，大家要针对这一课题的具体情况，针对各自的工位情况，掌控我们的目标，下次开会大家讨论.6、会议结束.活动小结：QC小组活动记录活动次数编号： 2 年 3 月9 日掌管人祖胜勇记录人王森组长李镇介入人员全员活动内容近况分析、目标设定、安插下一阶段任务活动记录：1、经过几轮大家专业时间的认真讨论，我们将上次会议的任务落实一下，可以将本人的见解与大家分享.2、大家分别拿出本人的成果，用早已筹办好的图表向大家展现.上面摘述大家的定见，如下王森：机械业复苏势头看好我们面临前所未有的机遇QC小组活动记录活动次数编号：2 年 3 月9 日QC小组活动记录活动次数编号： 3 年3 月 16日QC小组活动记录活动次数编号： 3 3 月16日QC小组活动记录活动次数编号：4 年 3月23 日QC小组活动记录活动次数编号：年月日QC小组活动记录活动次数编号： 5 年 3月 30日QC小组活动记录活动次数编号：6 年3 月 30日QC小组活动记录活动次数编号： 6 年4 月6 日QC小组活动记录活动次数编号： 7 年4 月 13日QC小组活动记录活动次数编号： 84 月20 日QC小组活动记录活动次数编号：年月日QC小组活动考勤表出勤：√ 缺勤：×。
QC小组活动方案
QC小组活动实施方案一、QC小组活动的具体程序 (1)二、实施过程 (1)1．选择课题 (1)2.现状调查 (2)3.目标设定 (3)4.原因分析 (4)5.要因确认 (5)6制定对策 (6)7.实施对策 (7)8.效果检查 (8)9.制定巩固措施 (8)10.总结和下一步打算 (9)一、QC 小组活动的具体程序11.1（1（2的发展方向、方针目标中推荐的课题（3）自选课题：由QC 小组成员自己发现身边的问题，经过集体讨论统一认识后确定的课题 qc 小组简介2.现状调查2.1现状调查的方式（1）从工程技术档案中进行调查（2）在生产现场进行实地调查2.2现状调查要注意的问题（1）用数据说话：要求数据的客观性、可比性、时间性（2）数据应经过整理和分析：一般采用分层法。
在QC小组活动中，通常的分层标志有以下几种：人员、机械设备、作业方法、原材料、时间、检验、环境、缺陷（3）数据收集需到现场2.3现状调查常见的问题（1）把调查的现象当成了原因（2）直接对课题进行分析（3）对取得的数据不进行分析（4）运用统计工具、方法过于简单3.目标设定3.1设定目标的基本要求（1）设定目标必须要针对所要解决的问题，并与课题名称相对应（2）目标数不宜过多：一般以设定一个为宜，最多不超过两个（3）设定目标应具有可行性（4）目标要明确，并尽可能量化3.2目标值设定的水平和依据1.目标值设定的水平：具有一定的挑战性和可行性2. 目标值设定的依据（1）上级下达的考核指标（2）顾客提出的需求必须予以满足（3）通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件差不多的情况下，同行业以达到的先进水平，本企业或部门尚未达到，从而确定该水平为目标（4）历史上曾经达到过的最好水平3.3目标设定中常见的问题（1）选题后不设目标，或仅设定没有量化、无法对比检查的目标（2）目标设定的时间有错（3）设定目标过多（4）设定目标依据不充分4.原因分析4.1原因分析应注意的事项（1）分析原因要针对存在的主要质量问题进行（2）分析原因要全面（3）分析原因要彻底（4）正确恰当的应用原因分析方法4.2原因分析常用方法举例在QC小组活动中，用于原因分析的常用方法有三种：因果图、系统图、和关联图4.2原因分析中常见的问题（1）针对课题直接进行原因分析（2）原因分析不全面或分析方法不对（3）原因分析工具选用不当（4）绘制不规范5.要因确认5.1要因确认的步骤5.2要因确认的主要方法（1）现场测试、测量（2）现场验证（3）调查、分析5.3要因确认的注意事项（1）不要把要因确认过程错误的认为只是填一张表（2）确定要因的依据，应根据对所分析问题的影响程度而定（3）末端因素要逐条确定，不能主管筛选，也不能遗漏，以免把本来属于主要原因的因素丢掉6制定对策6.1对策的提出与确定1.提出对策因把握两个原则：与主要原因相对应的原则、从多角度提出对策的原则2.确定对策的内容可包括：有效性、可行性、经济性、时间性等6.2制定对策计划1.对策与措施的关系是：对策是总要求，而措施是针对对策的要求具体展开，具有可操作性。
如何填写QC小组活动记录本内容综述
如何填写QC小组活动记录本内容活动计划和实际进度表
QC小组活动记录
活动次数编号：1 2010年 3 月 2 日
QC小组活动记录
活动次数编号： 1 2010 年 3 月 2 日
QC小组活动记录
活动次数编号： 2 2010 年 3 月9 日
QC小组活动记录
活动次数编号： 2 20*年*月* 日
QC小组活动记录
活动次数编号： 3 2010 年3 月 16日
QC小组活动记录
活动次数编号： 3 2010年 3 月16日
QC小组活动记录
活动次数编号：4 2010 年 3月23 日
QC小组活动记录
活动次数编号：年月日
QC小组活动记录
活动次数编号： 5 2010 年 3月 30日
QC小组活动记录
活动次数编号：6 2010 年3 月 30日
QC小组活动记录
活动次数编号： 6 2010 年4 月6 日
QC小组活动记录
活动次数编号： 7 2010 年4 月 13日
QC小组活动记录
活动次数编号： 8 2010年4 月20 日
QC小组活动记录
活动次数编号：年月日
QC小组活动考勤表
出勤：√缺勤：×。
qc小组活动成果申报表填写范本
QC小组活动成果申报表填写范本一、活动概况1. 活动名称： QC小组质量改进活动2. 活动时间： 2022年1月1日至2022年6月30日3. 活动目的：提高团队成员的质量意识，改进工作流程，提升产品质量二、活动内容1. 活动组织：由质量管理部门统一组织，成立QC小组，确定成员名单，分配任务2. 活动宣传：在团队内部进行活动宣传，宣传活动的意义和目标3. 活动培训：为每个小组成员提供相关的质量管理培训，包括质量意识培训、流程改进培训等4. 活动实施：每个小组成员按照分配的任务，开展相关的质量改进工作，监督执行情况5. 活动总结：汇总每个小组的改进成果，进行活动总结和评估三、活动成果1. 质量意识提升：通过活动，团队成员的质量意识得到有效提升，大家对质量管理的重要性有了更深刻的理解2. 工作流程改进：活动中，团队成员针对工作中存在的质量问题，提出了一系列改进措施，包括流程优化、质量控制等方面的改进3. 产品质量提升：通过质量改进活动，产品的质量得到了明显提升，客户投诉情况明显减少，产品合格率明显提高四、活动效益1. 提升企业形象：产品质量的提升，提升了企业的形象，增强了客户对企业的信任度2. 降低成本：通过工作流程的优化和质量控制的加强，大大降低了生产中的浪费和次品率，节约了成本3. 增加了员工积极性：参与活动的员工，通过质量改进活动，感到企业对员工的重视，增强了他们在工作中的积极性五、未来计划1. 持续改进：针对活动中发现的问题，继续进行改进和优化，使质量管理工作更加精细化、标准化2. 拓展活动范围：推广QC小组活动模式，让更多的团队受益，进一步提升企业整体质量水平六、总结本次QC小组质量改进活动取得了显著的成果，提升了企业的整体质量水平，对企业未来的发展起到了积极的作用。
在未来，我们将继续改进和优化质量管理工作，不断提升产品质量，为客户提供更优质的产品和服务。
七、活动效果分析1. 提升企业形象：通过QC小组活动质量改进的实施，企业产品质量得到提升，减少了客户投诉，从而提高了客户对企业的信任度。
QC小组活动成果-提高墩柱保护层合格率
提高墩柱保护层合格率中交一公局厦门工程有限公司“开拓者”QC小组一、工程概况1、项目概况浙江省台州湾大桥及接线工程起点桩号为K98+858，路线起于三门县六敖镇，接三门湾大桥及接线工程，途经三门县六敖、健跳、小雄、泗淋，临海市桃渚、上盘、杜桥，椒江、台州产业集聚区、路桥，温岭滨海、箬横、石桥头、城南，终点桩号为K201+239，终点与乐清湾大桥及接线工程相接，路线全长102.381km。
本合同段为台州湾大桥及接线工程第TS10标段，起讫桩号为K151+806～K159+875. 5，工程区属浙南沿海台州市椒江区，东临台州湾广大海域，地势西高东低；北部为椒江入海的河口地带，地貌类型为海积平原。
本合同段主要工程内容为路基、桥涵工程等的施工完成及缺陷修复，合同工期33个月，合同额9.75亿元，缺陷责任期24个月。
路线里程8.07km，包含椒江1号高架桥3070.3m 、台州东互通1141m,椒江2号高架桥3856.5m，主线采用高速公路双向六车道标准建设，设计行车速度100km/h，桥梁宽度33m。
桥梁按上下行分幅桥梁设计，单幅桥梁宽16.25m 。
台州东互通为A型单喇叭式设计，互通区设互通主线桥1座，A、B、C、D、E及连接线匝道桥共8座，互通主线桥长1141m，匝道桥总长1329.4m,交叉方式为主线上跨A匝道。
图1 台州湾大桥及接线工程项目及第TS10标段地理位置图2、桩基接圆墩柱概况本标段墩柱主要有圆柱墩及花瓶墩两种形式，圆柱墩共计1642根，花瓶墩32根。
椒江1号桥圆柱墩数量为612根，椒江2号桥圆柱墩数量为654根花瓶墩数量为32根，互通主线桥圆柱墩数量为233根，互通匝道墩柱为143根。
本工程以φ1.5m桩基接φ1.4m圆柱墩，桩接柱处设H=1.3m底系梁的形式最为常见，现以其为例，配筋设计要点如下：①桩基顶钢筋笼主筋采用24×HRB400级Φ28钢筋，箍筋采用P235级φ10盘条钢，加强箍采用HRB400级Φ28钢筋@200cm，箍中心直径123.3cm，主筋净保护层厚度8.6cm；②圆柱墩钢筋笼主筋采用24×HRB400级Φ28钢筋，箍筋采用P235级φ10盘条钢，加强箍采用HRB400级Φ28钢筋@200cm，箍中心直径120.3cm，主筋净保护层厚度5.1cm。
QC小组活动方案
QC⼩组活动⽅案QC⼩组活动⽅案QC⼩组应遵循和运⽤PDCA循环、统计技术等科学⽅法，对所选择的课题进⾏计划、实施、检查和改进。
使之不断循环前进，阶梯上升。
适⽤于“问题解决型”课题⼀、课题类型按照QC⼩组参加的⼈员与活动课题的特点，“问题解决型”课题可分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。
（1）现场型：以班组和车间⼀线操作⼈员为主体组成，以稳定⼯序质量，改进产品质量，降低消耗，改善⽣产环境为⽬的。
活动的范围主要是在⽣产现场（2）服务型：以公司不从事基本⽣产的辅助⼈员组成，以推动服务⼯作标准化、程序化、科学化，提⾼服务质量为⽬的，活动的范围主要是在服务现场。
（3）攻关型：以领导、技术⼈员和操作⼈员三结合组成，以解决技术关键为⽬的，活动范围包括与⽣产有关的各个领域。
（4）管理型：以管理⼈员组成，以提⾼⼯作质量，解决管理中存在的问题，提⾼管理⽔平为⽬的。
⼆、QC活动程序图（⼀）选择课题1、课题来源：a)指令性课题：此类课题通常是企业⽣产经营活动中迫切需要解决的关键问题，由上级主管部门作为⼀项必须限期完成的任务，以⾏政指令的形式向QC⼩组下达；b)指导性课题：是上下结合的选题⽅式，由企业的质量管理部门根据企业实现经营战略、⽬标、⽅针的需要，把其中的⼀些难点具体化为⼀批课题并予以公布，QC⼩组可根据⾃⾝的条件选择⼒所能及的课题开展活动；c)⾃选课题：根据企业现状，针对⽣产现场、⼯作现场，服务现场、管理环节、顾客意见和期望等⽅⾯存在并需要改进的问题，⾃选课题。
2、选题要点：a)选题范围不受限制（质量、效率、成本、安全等）；b)选题要宜⼩不宜⼤，要针对性强、时间短、见效快、⼩组成员能够发挥作⽤的课题；c)尽可能选择能以特性值表达并有可⽐性的具体问题的课题；d)可从上级下达的难点、现场存在问题、顾客抱怨多等⽅⾯；e)在可选课题有多个时，要经⼩组全体成员民主协商。
f)题⽬应与⼩组的⽬标、成员相⼀致。