中小企业信息化策略研究
《2024年我国中小企业信息化发展现状与对策研究》范文
《我国中小企业信息化发展现状与对策研究》篇一一、引言随着全球信息技术的飞速发展，信息化已成为推动我国中小企业转型升级、提升竞争力的关键因素。
然而，我国中小企业在信息化进程中面临着诸多挑战和问题。
本文将深入探讨我国中小企业信息化发展的现状，分析存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、我国中小企业信息化发展现状（一）信息化基础建设逐渐完善近年来，我国政府加大了对中小企业信息化建设的支持力度，网络基础设施日益完善，为中小企业实现信息化提供了有力保障。
然而，仍存在部分地区网络覆盖不足、网络速度较慢等问题。
（二）信息化应用水平参差不齐尽管部分中小企业已经开始应用信息化技术，但整体来看，信息化应用水平参差不齐。
一些企业仅停留在表面层次的信息化应用，如简单的办公自动化等，而深入到企业运营、管理、决策等核心环节的信息化应用仍显不足。
（三）信息化人才短缺由于缺乏专业的信息技术人才，部分中小企业在信息化建设过程中遇到诸多困难。
此外，部分企业对于信息化人才的培养和引进重视程度不够，导致企业整体信息化水平难以提升。
三、存在的问题（一）资金投入不足部分中小企业由于资金有限，难以投入足够的资金进行信息化建设。
此外，一些企业对信息化的投入缺乏长期规划，导致信息化建设进度缓慢。
（二）技术创新能力较弱由于缺乏专业的技术人才和创新能力，部分中小企业在信息化建设过程中难以实现技术突破和升级。
同时，一些企业对于新技术的应用持保守态度，不愿意尝试新的信息技术和解决方案。
（三）信息安全风险较高随着信息化的推进，企业的信息安全问题日益突出。
部分中小企业由于缺乏专业的信息安全保障措施，面临较高的信息安全风险。
一旦发生信息安全事件，将给企业带来巨大的损失。
四、对策建议（一）加大政府支持力度政府应加大对中小企业的支持力度，提供资金、政策等方面的支持，帮助企业加快信息化建设进程。
同时，政府还应加强网络基础设施建设，提高网络覆盖率和网络速度。
（二）提升信息化应用水平企业应加强自身信息化建设规划，从企业运营、管理、决策等核心环节入手，深入应用信息化技术。
《2024年我国中小企业信息化发展现状与对策研究》范文
《我国中小企业信息化发展现状与对策研究》篇一一、引言随着科技的迅猛发展和互联网的广泛应用，信息化已经成为企业竞争力的重要体现。
然而，在我国中小企业中，信息化的发展情况呈现出多样化和差异化的特点。
本文旨在深入分析我国中小企业信息化发展的现状，并针对现存问题提出有效的对策，以期推动我国中小企业信息化建设迈上新台阶。
二、我国中小企业信息化发展现状（一）发展成果近年来，我国中小企业在信息化建设方面取得了显著成果。
越来越多的企业开始重视信息化建设，投入资金和人力资源进行信息化建设，如企业资源规划（ERP）系统的应用、电子商务平台的搭建等。
这些措施有效提高了企业的管理效率、市场响应速度和核心竞争力。
（二）存在问题尽管取得了显著成果，但我国中小企业在信息化发展过程中仍存在不少问题。
一是信息化建设水平参差不齐，部分企业仍处于信息化的初级阶段，未能充分利用信息化技术提高企业效率。
二是部分企业缺乏长远规划和统一的标准，导致信息化建设中出现重复建设、资源浪费等现象。
三是信息化的应用水平仍有待提高，一些企业的信息化仅停留在表面应用，未能深入到企业的核心业务和管理流程中。
三、我国中小企业信息化发展面临的问题分析（一）资金和人才投入不足由于资金和人才投入不足，部分中小企业在信息化建设过程中面临诸多困难。
资金短缺导致企业无法购买先进的信息化设备和软件，而人才缺乏则使得企业无法有效利用信息化设备和软件。
（二）信息化意识不强部分中小企业对信息化的认识不足，缺乏信息化意识。
这导致企业在信息化建设过程中缺乏积极性和主动性，甚至出现抵触情绪。
（三）政策支持不足政府在支持中小企业信息化建设方面的政策措施还不够完善，缺乏针对性和操作性。
这使企业在信息化建设过程中缺乏有效的政策支持和引导。
四、对策建议（一）加大资金和人才投入政府应加大对中小企业信息化建设的资金支持力度，设立专项资金和基金支持中小企业进行信息化建设。
同时，鼓励企业加大人才投入，培养和引进信息技术专业人才，提高企业的信息化应用水平。
《2024年我国中小企业信息化发展现状与对策研究》范文
《我国中小企业信息化发展现状与对策研究》篇一一、引言在信息时代的浪潮下，信息化的快速发展已经成为国家经济实力的重要标志。
我国中小企业作为国民经济和社会发展的重要力量，其信息化发展水平直接关系到国家整体竞争力的提升。
因此，分析我国中小企业信息化发展的现状，并探讨相应的对策，对于推动企业转型升级、实现高质量发展具有重要意义。
二、我国中小企业信息化发展现状（一）发展成果近年来，我国中小企业在信息化方面取得了显著成果。
企业信息化建设逐渐普及，信息技术在企业管理、生产、销售等各个环节得到了广泛应用。
这不仅提高了企业的运营效率，也为企业开拓了更广阔的市场空间。
（二）存在的问题尽管中小企业信息化发展迅速，但仍存在一些问题。
一是信息化水平参差不齐，部分企业仍停留在表面应用阶段，未能实现深度融合；二是信息化投入不足，一些企业对信息化的重要性认识不够，投入的资金和人力资源有限；三是信息技术应用能力有待提高，部分企业缺乏专业的信息技术人才，导致技术应用不够成熟。
三、问题成因分析（一）企业自身原因部分中小企业对信息化建设的重视程度不够，缺乏长远规划，导致信息化建设滞后。
同时，企业人才储备不足，缺乏专业的信息技术人才。
（二）外部环境原因信息化的建设需要良好的外部环境支持，包括政策支持、资金投入、技术支撑等。
然而，目前我国的信息化建设还未能完全形成有效的政策支持体系和公共服务体系。
四、对策研究（一）加强政策引导和资金支持政府应出台更多支持中小企业信息化的政策措施，如税收减免、资金扶持等。
同时，建立信息化专项基金，为中小企业信息化建设提供资金支持。
（二）提高企业自身的信息化建设水平企业应增强信息化建设的意识，制定长远的信息化建设规划。
加强人才培养和引进，建设专业的信息技术团队。
同时，企业应充分利用信息技术，推动业务模式的创新和优化。
（三）推动信息技术与实体经济深度融合鼓励企业将信息技术与实体经济相结合，通过大数据、云计算、人工智能等先进技术，提高企业的生产效率和产品质量。
中小企业信息化建设的模式和策略探究
中小企业信息化建设的模式和策略探究随着全球化和信息化的加速推进，中小企业信息化建设已成为企业提升竞争力和核心竞争力的一个关键领域。
以信息化手段提升企业管理水平、创新能力、市场开拓和品牌影响力，已经成为摆在中小企业面前的必然选择和重要任务。
本文将从中小企业信息化建设的模式和策略入手，探究如何在信息化建设中实现企业的可持续发展。
一、中小企业信息化建设的模式1.互联网+模式随着互联网的迅速发展，互联网+模式已经深入到各个领域之中。
在中小企业信息化建设中，互联网+模式可以是企业利用互联网平台，将商品或服务上传到互联网上进行宣传和销售，从而实现企业的网络化和数字化。
通过互联网平台，企业可以获得更多客户，提高销售额和市场竞争力，一定程度上实现了企业信息化的目标。
2.ERP模式ERP是企业资源计划系统的缩写，是指通过信息技术手段对企业各项资源进行全面和高效的管理，实现资源的优化分配和利用，提高企业管理和运营效率。
在中小企业信息化建设中，ERP模式可以帮助企业整合各项管理资源，优化流程，减少人力和物力的浪费，提高企业运营效率和效益，实现企业精益化和数字化管理。
3.移动互联网模式移动互联网模式是指企业利用移动互联网技术，将企业信息化、数字化和网络化的服务和产品推向移动终端设备上，帮助企业与客户之间实现随时随地的互动与交流。
在中小企业信息化建设中，移动互联网模式可以帮助企业依托移动终端设备，拓展市场和客户群，提高客户体验，增强品牌影响力，实现企业数字化和网络化营销。
二、中小企业信息化建设的策略1.构建信息化平台在中小企业信息化建设中，构建信息化平台是非常重要的一项策略。
通过建立信息化平台，可以实现企业各项资源的整合，提高管理水平和减少运营成本。
信息化平台可以包括综合管理系统、客户管理系统、供应链管理系统等，以及一些协同办公和在线学习平台等。
企业可以根据自身需求和实际情况，选择合适的信息化平台进行建设。
2.挖掘数据价值数据是中小企业信息化建设的重要资源，因此，挖掘数据价值也是信息化建设的重要策略之一。
中小企业信息化战略规划与实施研究
中小企业信息化战略规划与实施研究当今企业界，信息化已经成为了企业发展的必由之路，接下来笔者将就中小企业在信息化时代下的战略规划与实施问题展开研究。
一、信息化的重要性随着信息技术的不断发展，数据已经成为企业生产经营的重要资产，企业想要在日益激烈的市场竞争中胜出，离不开信息化。
中小企业如果没有进行信息化，将难以立足市场。
信息化不仅能够提高企业生产力和管理效率，还能提升客户服务水平，增强企业的竞争力，提高企业的盈利水平。
二、信息化战略规划的意义制定信息化战略规划，能够帮助企业明确信息化的目标和方向，避免盲目投入，确保投入的有效性。
对于中小企业而言，拥有自己的专业IT团队是很困难的，因此在制定信息化战略规划时，需要考虑现有的资源和实际情况。
在制定信息化战略规划时，需要结合企业的长远发展战略，避免信息化与企业战略的不协调。
三、信息化战略规划的实施1. 了解市场在信息化方面，中小企业与大企业在资源和资金投入方面存在巨大的差距，因此需要了解市场，制定适合企业的信息化方案。
2. 创新管理理念信息化不仅仅是技术，还需要创新的管理理念与模式。
因此，企业需要推行信息化管理，培养员工的信息化思维，以帮助企业更好地利用信息化的优势，提高效率与竞争力。
3. 加强组织管理在信息化时代，组织管理和信息系统密不可分。
加强组织管理，制定不同的管理规范，能够避免企业信息系统混乱无序，影响企业生产经营。
4. 培训员工在实施信息化战略时，企业需要培训员工，提高他们的信息素养，帮助他们适应新的信息化环境。
5. 信息化安全在信息化时代，企业需要保障信息的安全。
企业需要建立健全的信息安全制度，保护企业信息资产。
四、信息化实施中面临的挑战1. 资金投入信息化需要大量的资金，对于中小企业而言，这是一个比较艰难的问题。
因此，企业可以寻求政府部门或者金融机构的帮助，寻求适当的补贴。
2. 人员缺乏企业信息化实施需要专业的IT团队，然而中小企业由于缺乏人员和经费，无法拥有专业的IT团队，因此，企业需要寻求合作，吸纳外部的IT专业人员和机构。
中小企业信息化管理的研究与实现
中小企业信息化管理的研究与实现一、中小企业信息化管理的背景和意义信息技术的迅猛发展，使得企业的信息化进程变得日益重要。
对于中小企业来说，信息化管理是提升企业核心竞争力的关键环节。
中小企业作为市场竞争中的重要力量，信息技术在中小企业的应用和发展上具有重要意义。
中小企业在信息技术方面的投资和应用，能够帮助企业发掘商机、开拓市场、提高效率和竞争力，进而取得更好的社会经济效益。
同时，中小企业也面临着信息化管理方面的诸多挑战，如资源缺乏、技术水平不高等问题，因此，中小企业信息化管理的研究与实现显得尤为重要。
二、中小企业信息化管理的现状和问题1.现状目前，在国内，中小企业信息化管理尚处于起步阶段。
中小企业的研发能力和信息技术投入相对较低，很多企业缺乏完善的信息化管理方案或实施方案。
此外，由于缺乏必要的应用和技术支持，中小企业的信息化管理进程也存在一些问题，如信息闭塞、信息共享不畅、信息安全意识不高等。
2.问题（1）信息化战略规划不够明晰中小企业的信息化战略规划存在一些问题。
不少企业在制定信息化战略规划时，常常缺乏对市场化导向和自主创新等方面的重视，没有把信息化发展与企业战略的整体规划相融合，导致企业信息化建设更多是在单点、局部进行，并且往往缺乏长远性。
（2）信息系统建设滞后中小企业在信息系统建设方面的投入相对较低。
很多中小企业只是采用了一些简单的办公软件，缺乏对业务运行的全面管理，信息系统的建设与周围的环境相比存在较大的差距。
（3）信息资源共享不畅在大量数据的共享和传输方面，信息系统建设存在"孤岛"现象。
很多企业依然采用传统的手工数据记录及流通方式，信息共享不畅，信息孤岛现象突出，导致办公效率低下。
（4）信息技术应用能力不高中小企业在信息技术应用技能方面也存在着一些问题。
大量企业只是运用简单、效果不佳的办公软件，还缺乏相关技能的培训和提高，导致信息技术应用能力不高，给企业经营管理带来负面影响。
中小企业信息化发展策略及实践研究
中小企业信息化发展策略及实践研究随着互联网技术的不断发展和普及，企业信息化已经成为企业可持续发展的必然趋势。
信息化不仅可以提升企业的竞争力，还可以提高企业的效率和质量，促进企业创新，进而推动企业的发展。
然而，中小企业在信息化方面面临着许多瓶颈和挑战。
本文将探讨中小企业信息化发展的策略和实践，为中小企业信息化建设提供参考。
一、中小企业信息化发展面临的挑战中小企业相对于大型企业而言，面临着相对较少的资金、技术和人力资源等问题。
这使得中小企业在信息化方面的投入有限，技术水平不高，缺乏信息化战略和规划。
同时，中小企业还面临着信息安全、数据管理和人员培训等方面的问题。
二、中小企业信息化发展的策略1.整合信息化资源中小企业信息化建设的第一步，就是要整合现有的信息化资源。
中小企业可以通过与供应商、客户和其他企业的合作，分享信息和资源，实现信息共享和资源整合。
同时，中小企业还可以利用云计算、大数据等新技术，实现信息的有效管理和应用。
2.制定信息化战略和规划中小企业需要制定信息化战略和规划，明确信息化建设的目标、方向和步骤。
信息化战略和规划要与企业的战略和发展目标相一致，遵循市场规律和经济规律。
3.完善信息安全体系中小企业在信息化建设过程中，要注意信息安全问题，构建完善的信息安全体系，防范信息泄漏和网络攻击。
中小企业可以通过购置防火墙、加密方式和安全认证等措施，保护企业的信息安全。
4.加强人员培训和管理中小企业信息化建设不仅需要技术支持，也需要人员支持。
中小企业要加强对员工的培训和管理，提高员工的信息化素养和技能水平，推动企业信息化建设的发展。
三、中小企业信息化实践案例1.物流企业信息化建设物流企业在信息化方面的建设，主要集中在订单管理、货物跟踪和配送管理等方面。
一些小型物流企业，通过采用互联网平台进行信息化建设，提高了运营效率和服务质量。
例如：智联物流平台通过互联网技术的应用，将物流服务与用户需求相匹配，从而实现物流企业的信息化建设。
中小企业信息化问题的研究
中小企业信息化问题的研究一、本文概述随着信息技术的飞速发展，信息化已成为推动企业现代化、提升竞争力的关键手段。
特别是在中小企业中，信息化建设的成功与否直接关系到企业的生存与发展。
中小企业在信息化建设过程中面临着资金、人才、技术等多重困境，这些问题制约了信息化的发展步伐。
本文旨在深入探讨中小企业信息化过程中所面临的问题，分析其原因，并提出相应的解决策略，以期为中小企业的信息化建设提供有益的参考和借鉴。
本文首先将对中小企业信息化的概念进行界定，明确研究范围。
随后，通过对国内外相关文献的综述，梳理中小企业信息化的发展历程和现状，揭示其存在的问题。
在此基础上，结合具体案例，深入剖析中小企业信息化建设的难点和挑战，如资金短缺、人才匮乏、技术应用不当等。
本文将从政策环境、企业自身条件、信息化服务商等多个角度，探讨影响中小企业信息化建设的因素，并提出针对性的解决策略。
本文将对中小企业信息化建设的未来趋势进行展望，以期为企业决策者提供决策支持和参考。
通过本文的研究，旨在促进中小企业信息化建设的健康发展，提升企业信息化水平，推动中小企业在激烈的市场竞争中取得优势地位。
同时，本文的研究也为政府、行业协会等相关部门制定中小企业信息化政策提供理论支持和决策依据。
二、中小企业信息化的背景与意义随着信息技术的迅猛发展和广泛应用，信息化已经成为推动企业现代化进程的关键力量。
中小企业作为国民经济的重要组成部分，其信息化发展不仅关系到企业自身的竞争力和可持续发展，也对整个社会的经济结构调整和创新发展具有重要影响。
当前，全球化和互联网的深度融合为中小企业带来了前所未有的发展机遇，同时也带来了诸多挑战。
一方面，信息技术的发展使得信息传播速度加快，市场竞争更加激烈，中小企业需要借助信息化手段提高管理效率、优化资源配置、降低运营成本，以适应快速变化的市场环境。
另一方面，信息化也是中小企业提升创新能力、实现差异化竞争的重要手段。
通过信息技术应用，企业可以更加精准地把握市场需求，实现个性化定制，提升产品和服务的质量。
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中小企业信息化策略研究
认识存在的问题是提出解决问题策略的依据,本文通过对存在问题的认识,认为信息化是企业发展的核心过程,更是企业服务于其他企业的先头战线,是企业服务于其他企业信息化的出发点;也正是基于此,将信息化引进到企业,并在企业的发展中突显信息化的战略位置,确保企业的规范的发展,从而提出了对应的发展策略。
标签：中小企业信息化策略研究
1 中小企业信息化建设存在的基本问题
1.1 中小企业信息化建设人才缺乏
从人才储备上来说,当前中小企业仍然不存在一批能够进行信息化建设的高级人才,专职的信息化建设人员期望获得较高的薪水,同时一般都需要更大的空间进行学习和交流应用,中小企业本身提供的环境不能很好的将这些人才留住。
目前,专职的信息化建设人员的匮乏已经成为信息化建设的瓶颈,缺乏一批不仅懂生产管理而且又能熟练计算机操作的高素质信息人才,而且由于中小企业对于人才不能够合理利用也导致“招进来,留不住”的问题,不能用好人才和留住人才,导致进行企业信息化建设非常困难。
1.2 中小企业信息化建设缺乏资金
进行中小企业信息化建设需要大量资金,高科技需要高投入,缺乏强大的资金支撑一直是制约中国中小企业加快技术创新的重要因素,进行信息化建设动辄需要上千万资金,中小企业自筹资金少,融资困难,多数无法承担。
大多数中小企业没有足够的资金用来购买一些昂贵的硬件设施和信息化管理系统软件,造成了中小企业信息化建设举步维艰的局面。
2 对中小企业信息化的建议和策略
2.1 变革中小企业自身的管理体制和组织结构
做好中小企业信息化的建设,不只是购买计算机、使用现代化设施和建设企业网站这么简单的事情,尤其引起重视的是应该树立新型的管理理念,对传统的管理体制和组织结构进行改革。
实践证明,导致中小企业信息化建设失败的原因不是信息化建设所采用的技术手段和方法,而是由于企业的业务流程和管理模式与企业信息化要求不适应,使信息系统潜力的有效发挥受到阻碍。
因此,在进行信息化建设之前,企业必须进行流程再造,对企业的流程进行分析,保留那些与信息化要求基本相符的流程,要舍弃那些与企业信息化要求相悖的流程。
要随着信息化进程,对企业没有的流程进行完善。
2.2 强调企业的主导地位,加大集成投入
对于企业而言,企业信息化工程建设是一场革命,是带动企业各项工作创新和升级的突破口,是增强企业市场竞争力的客观需要,也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。
因此,企业应成为企业信息化工程的主要投资者、主要实施者和主要受益者。
中小企业应通过,进一步拓宽投资、融资渠道,充分发挥各方面的积极性,通过资产重组、国内外招商引资等资本运作,多渠道、多形式筹措资金,为实施企业信息化提供资金保障。
2.3 以集成技术为支撑,联合进行关键共性应用技术攻关
在信息化基础较好的中小企业,应充分利用其具有自主知识产权的软件、企业信息化技术、系统和信息资源,加强企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链关系管理(SCM)等技术集成,提升企业设计、管理能力。
逐步实现产品设计数字化、企业管理数字化、和在网络环境基础下的企业数字化。
同时,突出基于知识、面向过程的产品设计软件、CASE、信息安全、快速原型、企业资源管理软件等单元、技术和信息集成技术。
对关键性应用技术要采取联合技术攻关,形成自主知识产权,为信息化进程奠定技术基础。
2.4 积极培育民族工业,扩大开放交流渠道
在经济全球化发展迅猛的背景下,传统意义上的封闭的“民族工业”实际上已经不复存在。
但在涉及国家经济安全的关键性、战略性工业领域,应当提高自主开发能力,发展民族工业。
民族工业的新内涵应指建立在中国领土上、国内资本(包括国有资本和民营资本)为主,国家具有控制力,关键技术掌握在国人手中,具有中国品牌的工业。
选择一批具有自主知识产权、适合国情、先进、成熟、实用的企业信息化软件,加快产业化,培育和发展民族企业信息化软件产业群,形成拳头产品和规模效应;大力促进企业内的产业联盟与合作,创出具有国内著名品牌的企业信息化企业及相关咨询机构。
同时,进一步扩大开放,加大引进国外企业信息化先进技术、人力智力、设备与资金的力度。
鼓励高等院校、科研院所、企业通过多种渠道,加强企业信息化技术研发的国际合作与交流。
2.5 建设中小企业信息化技术服务体系
充分结合省市生产力促进中心、高新技术成果转化中心、快速原型中心、信息技术培训和咨询服务中心、软件公司、系统集成服务公司和技术产权交易所等资源,进一步建立和完善中小企业信息化技术培训和咨询服务中心,构筑企业信息化公共技术服务平台,实现技术培训和咨询服务的市场化,形成布局合理、发展平衡、协调一致的企业信息化技术支持服务体系,为企业信息化发展提供技术保障,促进相关技术服务产业。
2.6 大力加强相关人才队伍建设
人才是实现企业信息化技术推广应用的关键,在资源有限的中小企业中,人才
在价值创造中占有极重要的地位。
要建立企业信息化的人才培养、人才引进、人才使用体系。
积极开展领导干部、管理人员和技术人员等多层次的培训、培养工作,将信息化人才的培养、培训工作制度化、规范化。
同时,要积极引进人才,包括海外留学人员,共同参与推进企业信息化工程,也要注重从本企业中培养一批拔尖人才,从本单位员工中培养一批真正创新成果的人才。
建立起人才使用的创新机制,用好人才、留住人才,来推进企業信息化的发展。
2.7 中小企业要合理使用有限资金
作为中小企业,没有足够的能够投入信息化建设的资金。
中小企业在进行信息化建设时,一定要坚持“少花钱、多办事”的原则。
在信息化建设的过程中,中小企业对于新技术不能盲目追求,企业的信息化发展规划必须合理制定,结合企业自身的实际情况选择“滚动式”的投资方法,对于当前中小企业自身最迫切需要解决的问题进行认真分析,采取合适的实施方案,对实施计划进行科学、合理地安排。
中小企业必须脱离以硬件设备为主的投资方式,同时重视硬件设施、软件系统以及网络产品。
由于中小企业信息化建设内部关系到多种业务流程,在进行信息化选型时要坚持“好用、够用、实用”的原则。
3 结束语
中国信息化浪潮正在来临,激烈市场竞争的产生首先是建立在我国市场经济的崛起的基础之上。
正是基于这样的考虑,从信息化建设的角度来看,企业肩负起不可推卸的职责和义务,而企业的自身建设,尤其是信息化建设,既是自身的发展问题,由可以作为推广的依据,因此,企业自身的信息化建设引起了诸多兴趣,引来了诸多关注的眼光。
从考察收集资料到发展的角度来看,从企业发展的角度来看,应该从多个角度来认识信息化浪潮,认识企业信息化带来的机遇和对应的挑战。
面对企业的发展的诸多问题,应该在分析中得到合理解决,为中小企业的进一步发展提供重要的战略指导。
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