中小企业信息化规划方案
企业信息化规划方案
企业信息化规划方案引言企业信息化是指将信息技术与企业管理相结合，利用信息系统来改善企业管理效率和管理水平的一种方式和手段。
随着信息技术的迅速发展，企业信息化已成为企业提升竞争力和实现可持续发展的必然选择。
本文将提出一份适用于中小型企业的信息化规划方案，以帮助企业实现信息化的目标。
一、规划目标1. 提高生产效率：通过引入信息化系统，提升企业生产过程的自动化程度，减少人力资源和物质资源的浪费，提高生产效率和产品质量。
2. 提升管理水平：通过建立完善的信息化管理系统，实现对企业各项业务的实时监控和数据分析，为企业管理层提供科学决策的依据，提升管理水平和决策能力。
3. 提高核心竞争力：通过信息化手段，优化企业内部流程，提高工作效率和响应能力，加强与客户和合作伙伴的沟通和协作，提高企业的核心竞争力。
4. 降低运营成本：通过信息化技术的应用，减少企业的人力资源和物力资源的消耗，提高资源利用效率，降低运营成本，提高企业盈利能力。
二、规划内容1. 建立信息化架构：根据企业的业务特点和实际需求，设计和建立符合企业需求的信息化架构，包括硬件设施、网络构建、软件系统等。
其中，硬件设施要满足企业的需求，网络构建要根据企业的规模和分布情况进行设计，软件系统要根据企业的业务流程进行定制开发或选择适用的商业软件。
2. 实施基础设施建设：包括物理设备的购置和安装，网络的配置和优化，系统软件的部署和维护等。
要确保企业的基础设施能够满足信息化系统的正常运行和扩展需求，保证数据的安全性和可靠性。
3. 引进信息化系统：根据企业的业务需求，选择适合的信息化系统。
一般包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
引进信息化系统要根据企业的实际需求，进行定制开发或选择成熟的商业软件。
4. 推动信息化应用：建立和完善各项信息化管理制度和业务流程，提升员工的信息化应用能力和意识。
要积极培训员工，推动信息化系统的落地和应用，确保信息化系统与企业实际业务的紧密结合。
中小企业信息化规划方案
中小企业信息化规划方案中小企业信息化是当前企业发展的必要趋势，也是企业提高自身竞争力的重要手段。
在信息时代，企业的生产管理、市场营销、财务管理等各个方面都需要信息化支持。
因此，中小企业信息化规划方案的制定对企业的稳健发展具有至关重要的作用。
一、方案制定背景随着互联网时代的到来，中小企业的竞争压力越来越大。
信息化已经成为企业提高竞争力的必然选择。
中小企业在信息化方面的投入相对较少，缺乏信息化规划，导致信息化投入效果不佳，难以带来企业发展的长期变革。
因此，制定中小企业信息化规划方案是提高中小企业竞争力的必要措施。
二、规划目标制定中小企业信息化规划方案的目标是：提高企业的运营效率和服务水平，提高员工的工作效率和生产力，降低运营成本和管理成本，促进企业可持续发展，增强企业的竞争力。
三、规划内容1.企业信息化当前现状分析规划开始前，需要对企业信息化现状进行详细分析，包括现有的信息化应用情况、信息化基础设施、企业信息化投入等方面。
通过分析，了解企业的优劣势，为后续制定具体方案提供依据。
2.信息化目标和战略准确定义企业信息化目标和战略，明确企业发展重心，确定需要进行信息化的部门和环节，以及技术路径和实施计划等。
企业信息化目标和战略需要与企业战略发展相协调，确保信息化支持企业发展。
3.信息化系统设计和实施根据企业信息化目标和战略，确定需要的信息化系统，包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等。
对于中小企业来说，可以选择云平台或软件定制等方式进行实施，以节省信息化成本和时间，并为企业提供更好的信息化服务。
4.信息化培训和管理为企业员工提供必要的信息化知识和技能培训，使其能够更好地适应信息化环境，提高工作效率。
同时，制定信息化管理标准和流程，确保信息化系统运行良好，保障企业业务正常进行和数据安全。
5.信息化监控和评价信息化规划的最终目的是提高企业效益，因此需要引入一套监控和评价机制，对信息化系统的运行进行实时监控和评价，发现问题及时处理并进行调整，确保信息化规划的有效实施和取得预期目标。
中小企业信息化规划方案
中小企业信息化规划方案Create self, pursue no self. This is a classic motto, so remember it well.浅议公司信息化发展框架张健强企业管理部摘要结合公司实际,抓住机遇,突出重点,逐步提高公司信息化发展水平.关键字：信息化发展目标信息化评估信息化就是利用现代信息技术和以计算机为主的智能化设备,实现以信息为中心的经济结构.企业信息化就是在企业中发展信息化,使其成为支持企业运行和为企业创造效益的工具.一、信息化发展趋势和意义：随着IT技术日新月异的不断发展,给我们创造了一个实现集约化、精心化管理的平台.从今年上半年工信部发布的数据来看,上半年全国电信业务总量同比增长%,电信业务收入增长%,数据往往能够揭示人们意想不到的事情,这些数据告诉我们一是信息技术正在我们国家高速发展,人们对信息的接触越来越广泛,依赖也越来越深入,二是信息对经济的贡献也是越来越大.企业根据自己的发展实际,适时的发展信息化是非常有必要的,同时也是带动经济发展,支持决策执行的有效媒介.企业信息化从本质上讲就是管理的信息化,企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现.信息化发展的过程就是企业管理层共同成长的过程,提高企业信息化管理水平,也就是提高企业管理层对信息化的认识,促成管理层对信息化达成共识,同时也帮助企业的战略能够顺利实现.二、公司信息化程度简析及基础：目前公司各部门各单位,至少都有一台计算机,但是对计算机的利用除个别部门单位外大多都仅停留在office办公方面,即所说的办公自动化OA；基层单位根据实际,也有一些电子控制设备,但是没有实现共享与集中化管理,所以我们离企业信息化还有很大的距离,信息化的步伐也应当加快.当前总公司精细化管理的方针以及信息化建设的要求正好给我们的信息化发展提供了有力的支持.紧抓机遇,稳步较快推进；夯实基础,重点突出,使我们企业信息化的思路.当然,实现真正的企业信息化,需要最高管理层的大力支持,也需要全体员工的齐心协力以及人才队伍的引进培养.三、信息化发展目标：实现门户集成、数据集成、流程集成等,使公司工作流程更加系统化、规范化、科学化,提高公司全面竞争实力.具体来说主要有如下三个方面：一生产过程的电子化、自动化、智能化我们要在产品的生产控制、检测、处理等生产全过程的各环节中,通过应用电子信息技术和其他相关技术及装备,实现公司计算机生产监控调度系统与公司综合管理系统的接口.实现公司生产过程的各种信息采集、处理、传输、存储的自动化,并与管理系统的无缝连接.最终实现信息共享与即时调控.二管理决策的科学化、网络化、智能化我们能够应用现代电子信息技术装备和现代管理理念、方法、手段和实践经验,将公司的人力资源、物资、财务、生产、销售、库存、售后服务等各方面的管理信息及时进行电子化、网络化和智能化处理,实现公司管理的科学化、网络化、智能化.三商务活动的电子化、网络化、智能化从SCM、EDI、CRM、Extranet、Internet、EOS、EPS和物流配送系统等电子商务系统中选择适合我们公司企业自己的电子商务系统,有效克服时空障碍,开展电子商务活动,使各种商务活动电子化、网络化、智能化.四、现阶段企业信息化发展内容根据公司信息化发展的目标,结合公司目前的实际,现阶段公司的信息化发展要进行如下工作：一建设公司门户网站,提供一个对外宣传的平台,初步实现门户集成.开展此项工作是进行企业全面信息化的基础,也是实现三方面信息化目标的必须.以此为中心,带动各个方面的快速、健康发展.并且从当前社会环境来看,提供对外宣传的平台能有效的提高企业知名度,提升产品品牌效应.此项工作开分为两个阶段：1.网站的制作和发布阶段；2.网站的维护和扩展阶段.二对生产过程的数据记录实现计算机统一管控.目前,公司正在迅速壮大,采用传统的或单一的生产过程管控已经不能有效的满足即时管控的需要.数据的沟通不及时,掌握不确切,人工传输过程中不可避免的误差,都是影响公司提升管理的瓶颈.效益是一个企业兴盛的关键,生产好坏,又是效益高低的直接因素,管理决定效应,所以在实现门户集成的同时,提高生产过程的电子化、自动化、智能化的程度应是迫在眉睫的大事.1.明确录入的数据,选择适合的生产监控调度系统和综合管理系统,实现数据记录的统一管理与即时传输.2.数据的记录与及时沟通为管理者提供了决策的依据,同时也可动态监控生产状况和实现数据分析.三稳步提高管理人员信息化水平.任何的管理都是人的管理,人员水平的高低也是企业核心竞争力的关键所在,唯有人员信息化的水平能与企业软硬件的配置水平相匹配或超越,才能使各方面的配置发挥应有的作用,否则,再高的配置也只能发挥最低的作用.1.教、学结合,循序渐进.让已经有一定信息技术基础的人员通过培训等方式,帮助在信息技术基础上相对较薄弱的人员掌握基础.选派在信息技术方向有可塑性的人员驻外学习,划分任务,确定目标,再而用所学培训其他人员.2.当内部人员无法满足发展的时候,可以有针对性的进行对外引进.四逐步提高管理决策的科学化、网络化、智能化1.最大程度的发挥已有管理软件的管理决策效用.2.通过引入和自主开发的方式,逐步健全各部室、各单位应配置的管理系统,最终建成覆盖全公司的信息化管理体系.五、信息化评估信息化评价不仅是结果的显示,也是信息化战略实施的导航系统,项目过程管理的指示器,信息系统控制的仪表盘.通过信息化的评价可以避免IT自身渗透性、驱动力、高增值、高投入、高风险、收益无形性等特点所造成的损失.总而言之,企业信息化的发展能给企业带来新的机遇,能够使生产过程、管理决策、物流配送等更加的智能化、科学化、网络化.同时,在企业宣传,品牌效应方面起到极大的作用.在以信息化带动的条件下,使“加气主业、全面建材、唱响品牌、集中管控”能够顺利实现.。
中小型企业信息化推进实施方案
中小型企业信息化推进实施方案中小型企业的信息化建设在当前数字化时代已经成为一个不可或缺的发展策略。
信息化能够帮助企业提升管理效率、优化业务流程、降低成本、提高竞争力。
但是，由于中小型企业资源有限、技术实力薄弱等因素，信息化建设可能会遇到一些困难和挑战。
因此，制定一套科学合理的信息化推进方案对于中小型企业来说是非常重要的。
本文将介绍中小型企业信息化推进实施方案。
一、信息化现状分析在制定信息化推进方案之前，首先需要对企业的信息化现状进行全面的分析。
具体包括以下几个方面：1.业务流程分析：分析企业当前的业务流程和运作方式，找出存在的短板和不足之处。
2.技术设备分析：评估企业已有的IT设备和软件系统，评估其性能和适用性。
3.人员素质分析：评估企业员工的信息化素质和技能水平，了解员工对信息化的接受程度。
4.竞争对手信息化水平分析：了解竞争对手的信息化水平，分析企业在信息化方面的发展优势和劣势。
通过以上分析，可以为制定后续的信息化推进方案提供基础数据和依据。
二、信息化推进方案制定根据企业的实际情况和信息化现状分析的结果，制定一套科学合理的信息化推进方案，包括以下几个方面：1.目标设定：明确信息化建设的目标和意义，制定具体可量化的目标和指标。
目标通常可以包括提升管理效率、优化业务流程、降低成本、提高服务质量等方面。
2.技术设备规划：根据现有设备的情况和发展需求，规划企业的信息技术设备建设，包括硬件设备和软件系统。
3.人才培养：针对员工素质分析的结果，制定相应的人才培养计划，提升员工的信息化素质和技能水平。
4.业务流程优化：根据业务流程分析的结果，优化企业的业务流程，实现信息化与业务流程的有效整合。
5.风险控制：考虑到信息化建设可能带来的风险和挑战，制定风险控制策略，保障信息化建设的顺利进行。
6.成本控制：制定合理的成本控制方案，确保信息化建设的投入产出比达到最优化。
7.绩效评估：建立信息化建设的绩效评估机制，及时评估和调整信息化建设的效果和成果。
中小型企业信息化推进实施方案
中小型企业信息化推进实施方案一、背景与目标随着信息技术的飞速发展和企业经营环境的日益复杂，中小型企业信息化建设已成为提高企业竞争力和可持续发展的一项重要战略。
本方案旨在推动中小型企业信息化建设，提高企业管理水平和效率，降低企业运营成本，增加企业收入。
二、方案内容1.制定信息化发展规划企业应根据自身发展目标和资源情况，制定合理的信息化发展规划。
规划内容包括：信息化建设目标、关键指标和时间表，信息系统框架和硬件设备选型，人员培训和沟通机制等。
2.建设企业内部信息化基础设施2.1网络建设企业应搭建稳定可靠的企业内部网络，实现各个部门之间的信息共享和流程协同。
网络设备选型应考虑企业规模和需求，确保带宽充足、安全性高。
2.2服务器建设企业应建设统一的服务器系统，存储和管理企业各类数据。
服务器选型应考虑数据容量、安全性、可靠性和性能等因素。
2.3数据备份与灾备企业应建立完善的数据备份和灾备机制，确保数据的安全性和可用性。
可采用定期备份、异地备份和云存储等手段，同时建立恢复计划和测试机制。
3.信息系统建设根据企业实际需求，选择适当的信息系统进行建设，包括但不限于财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统、销售管理系统等。
系统选型应考虑功能完备、易用性和扩展性等因素。
4.数据分析与决策支持企业应掌握关键数据，通过数据分析和挖掘，为管理层提供决策支持。
可采用数据仓库和商业智能工具，进行数据整合、分析和报表制作，帮助企业管理者实时了解企业运营情况。
5.员工培训与意识提升企业应加强员工信息化能力培养和意识提升。
通过培训和教育，提高员工对信息化工具和系统的熟练程度，增强员工的信息化意识和主动性。
6.安全保障企业应建立健全的信息安全管理制度和安全技术措施，确保企业信息的安全可靠。
包括但不限于网络安全、数据安全、系统安全和应用安全等方面的保障。
7.监测和评估企业应设立信息化监测与评估机构或岗位，负责对信息化项目的进展和成效进行监测和评估，及时发现问题并采取相应措施。
中小企业信息化推进实施方案（五篇材料）
中小企业信息化推进实施方案（五篇材料）第一篇：中小企业信息化推进实施方案中小型企业信息化推进实施方案中小型企业信息化推进实施方案一、中小企业信息化介绍中小企业信息化是指在企业经营管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化配置，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。
中小企业信息化的内容主要有：（1）、企业网络建设（Network）。
包括局域网和internet接入，规模大的还有广域网（2）、企业的办公自动化（OA）。
主要是利用电子文档尽可能地实现无纸办公，加快企业内部的办事效率。
（3）、各部门或单位的管理信息系统（MIS）。
典型的有销售部门的购销存系统，人事部门的员工档案管理，财务部门的财务软件等。
（4）、为加强各部门和单位协作，整合企业资源，还有企业资源计划管理（ERP），供应链管理（SCM），客户关系管理（CRM）。
（5）、企业网站建设。
利用网站宣传企业及企业产品；利用网站实现企业员工的远程办公或移动办公；利用网站可以更好的和合作伙伴沟通，和客户沟通，从而实现电子商务。
2003年，上海市信息产品制造业销售收入和信息服务业经营收入总计达到2969.67亿元，信息产业增加值完成622.04亿元，同比增长17%，占全市GDP比重达到10%，继续巩固了全市主导性支柱产业的地位。
产业结构不断优化，集成电路和软件等优势产业发展迅速，集成电路产量占全国总产量的1/3，软件产业经营收入同比增长65%；计算机、显示器、激光视盘机、电子元件等优势产品的产销率都达到98%以上，在全国的市场占有率明显提高；彩信、网络游戏等新兴业态成为新的产业增长点。
网络基础设施逐步完善，建设集约化信息管线累计1010公里，接入大楼300栋；互联网国际出口带宽达7695兆；固定电话用户数为733万户；电脑普及率与互联网普及率分别为60.4%和32%，有线电视用户和家庭宽带接入用户数分别为367万户和92.49万户。
中小型制造企业的信息化解决工作方案
中小型制造企业的信息化解决工作方案随着信息技术的不断发展和企业竞争的加剧，中小型制造企业面临着推进信息化的压力和需求。
对于中小型制造企业来说，信息化不仅仅是一种手段，更是一种转型升级的重要路径。
为了提高中小型制造企业的运营效率和竞争力，本文提出了一套信息化解决方案，旨在实现企业信息化、数字化和智能化的目标。
一、信息化解决方案的基本框架中小型制造企业的信息化解决方案应该保证系统完整性、数据的统一性、应用的一致性和信息的安全性。
在此背景下，我们提出以下信息化解决方案的基本框架：1. 全面构建企业信息化基础设施企业信息化基础设施是实现信息化目标的基础设施，它包括硬件设施、网络设施、操作系统、数据库管理系统等技术层面，以及信息安全管理、数据规范化等管理层面，构建企业信息化基础设施能够为企业日常管理、业务运营提供支撑，打通信息孤岛，提高数据处理速度和准确性，同时可以帮助企业完成部分信息化业务转型，提高企业的信息化能力。
2. 实现数字化生产和运营管理数字化生产和运营管理是企业信息化的核心，它可以实现对生产和运营全方位智能化监控和控制，提高生产效率、产品质量和服务水平，并可以支持企业的数字化营销等其他业务。
数字化生产和运营管理主要由MES（Manufacturing Execution System）生产执行系统和ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源管理系统完成。
3. 搭建智能工厂阵地智能工厂阵地是中小型制造企业信息化的重要领域，它主要是采用工业互联网的技术，将机器、人员和设备进行连接，并基于云计算、大数据、物联网等技术进行数据管理和智能分析，帮助企业实现智能化制造和管理，从而提高生产效率、产品质量和服务水平，为企业节省人力和物力成本，提升竞争力。
智能工厂阵地主要包括IIOT（Industrial Internet of Things）、智能设备和智能机器人等。
二、信息化解决方案的实施流程中小型制造企业在实施信息化解决方案时，应按以下流程进行：1. 需求分析和评估企业应该对自身的业务流程、管理模式、信息化需求和信息化成熟度进行评估和分析，了解企业自身信息化现状及发展方向，按照企业实际情况选择合适的信息化解决方案。
中小企业信息化解决方案
中小企业信息化解决方案引言概述：随着信息技术的迅猛发展，中小企业也逐渐意识到信息化对企业发展的重要性。
信息化可以提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力。
然而，由于中小企业的资源有限，他们需要寻找适合自身情况的信息化解决方案。
本文将介绍一些中小企业常用的信息化解决方案，以帮助中小企业更好地实现信息化发展。
一、企业资源计划（ERP）系统1.1 统一数据管理：ERP系统可以将企业各个部门的数据集中管理，实现信息共享和协同工作，避免了信息孤岛的问题。
1.2 流程优化：ERP系统可以对企业的各项业务流程进行规范化和自动化管理，提高运营效率，减少人工错误。
1.3 决策支持：ERP系统提供了实时的数据分析和报告功能，帮助企业管理层做出准确的决策，提升企业竞争力。
二、客户关系管理（CRM）系统2.1 客户数据管理：CRM系统可以集中管理客户信息，包括联系方式、交易记录等，方便企业与客户进行沟通和跟进。
2.2 销售管理：CRM系统可以帮助企业跟踪销售机会、管理销售流程，提高销售团队的工作效率和销售业绩。
2.3 客户服务：CRM系统可以提供客户服务的自动化管理，包括投诉处理、问题解决等，提升客户满意度和忠诚度。
三、供应链管理（SCM）系统3.1 供应链协同：SCM系统可以实现企业与供应商、分销商之间的信息共享和协同工作，提高供应链的效率和灵活性。
3.2 库存管理：SCM系统可以帮助企业实时掌握库存情况，避免库存过剩或不足的问题，提高库存周转率。
3.3 物流管理：SCM系统可以优化物流流程，实现物流信息的实时追踪和管理，降低物流成本和提升交货效率。
四、人力资源管理（HRM）系统4.1 人事管理：HRM系统可以集中管理员工的基本信息、薪酬福利等，方便企业进行人事管理和绩效评估。
4.2 招聘管理：HRM系统可以帮助企业进行招聘流程的自动化管理，包括职位发布、简历筛选等，提高招聘效率。
4.3 培训管理：HRM系统可以实现企业培训计划的制定和培训效果的评估，提升员工的综合素质和能力。
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浅议公司信息化发展框架
张健强
企业管理部
【摘要】结合公司实际，抓住机遇，突出重点，逐步提高公司信息化发展水平。
关键字：信息化发展目标信息化评估
信息化就是利用现代信息技术和以计算机为主的智能化设备，实现以信息为中心的经济结构。
企业信息化就是在企业中发展信息化，使其成为支持企业运行和为企业创造效益的工具。
一、信息化发展趋势和意义：
随着IT技术日新月异的不断发展，给我们创造了一个实现集约化、精心化管理的平台。
从今年上半年工信部发布的数据来看，上半年全国电信业务总量同比增长15.7%，电信业务收入增长10.1%，数据往往能够揭示人们意想不到的事情，这些数据告诉我们一是信息技术正在我们国家高速发展，人们对信息的接触越来越广泛，依赖也越来越深入，二是信息对经济的贡献也是越来越大。
企业根据自己的发展实际，适时的发展信息化是非常有必要的，同时也是带动经济发展，支持决策执行的有效媒介。
企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。
信息化发展的过程就是企业管理层共同成长的过程，提高企业信息化管理水平，也就是提高企业管理层对信息化的认识，促成管理层对信息化达成共识，同时也帮助企业的战略能够顺利实现。
二、公司信息化程度简析及基础：
目前公司各部门各单位，至少都有一台计算机，但是对计算机的利用除个别部门（单位）外大多都仅停留在office办公方面，即所说的办公自动化（OA）；基层单位根据实际，也有一些电子控制设备，但是没有实现共享与集中化管理，所以我们离企业信息化还有很大的距离，信息化的步伐也应当加快。
当前总公司精细化管理的方针以及信息化建设的要求正好给我们的信息化发展提供了有力的支持。
紧抓机遇，稳步较快推进；夯实基础，重点突出，使我们企业信息化的思路。
当然，实现真正的企业信息化，需要最高管理层的大力支持，也需要全体员工的齐心协力以及人才队伍的引进培养。
三、信息化发展目标：
实现门户集成、数据集成、流程集成等，使公司工作流程更加系统化、规范化、科学化，提高公司全面竞争实力。
具体来说主要有如下三个方面：
（一）生产过程的电子化、自动化、智能化
我们要在产品的生产控制、检测、处理等生产全过程的各环节中，通过应用电子信息技术和其他相关技术及装备，实现公司计算机生产监控调度系统与公司综合管理系统的接口。
实现公司生产过程的各种信息采集、处理、传输、存储的自动化，并与管理系统的无缝连接。
最终实现信息共享与即时调控。
（二）管理决策的科学化、网络化、智能化
我们能够应用现代电子信息技术装备和现代管理理念、方法、手段和实践经验，将公司的人力资源、物资、财务、生产、销售、库存、售后服务等各方面的管理信息及时进行电子化、网络化和智能化处理，实现公司管理的科学化、网络化、智能化。
（三）商务活动的电子化、网络化、智能化
从SCM、EDI、CRM、Extranet、Internet、EOS、EPS和物流配送系统等电子商务系统中选择适合我们公司企业自己的电子商务系统，有效克服时空障碍，开展电子商务活动，使各种商务活动电子化、网络化、智能化。
四、现阶段企业信息化发展内容
根据公司信息化发展的目标，结合公司目前的实际，现阶段公司的信息化发展要进行如下工作：
（一）建设公司门户网站，提供一个对外宣传的平台，初步实现门户集成。
开展此项工作是进行企业全面信息化的基础，也是实现三方面信息化目标的必须。
以此为中心，带动各个方面的快速、健康发展。
并且从当前社会环境来看，提供对外宣传的平台能有效的提高企业知名度，提升产品品牌效应。
此项工作开分为两个阶段：
1.网站的制作和发布阶段；
2.网站的维护和扩展阶段。
（二）对生产过程的数据记录实现计算机统一管控。
目前，公司正在迅速壮大，采用传统的或单一的生产过程管控已经不能有效的满足即时管控的需要。
数据的沟通不及时，掌握不确切，人工传输过程中不可避免的误差，都是影响公司提升管理的瓶颈。
效益是一个企业兴盛的关键，生产好坏，又是效益高低的直接因素，管理决定效应，所以在实现门户集成的同时，提高生产过程的电子化、自动化、智能化的程度应是迫在眉睫的大事。
1.明确录入的数据，选择适合的生产监控调度系统和综合管理系统，实现数据记录的统一管理与即时传输。
2.数据的记录与及时沟通为管理者提供了决策的依据，同时也可动态监控生产状况和实现数据分析。
（三）稳步提高管理人员信息化水平。
任何的管理都是人的管理，人员水平的高低也是企业核心竞争力的关键所在，唯有人员信息化的水平能与企业软硬件的配置水平相匹配或超越，才能使各方面的配置发挥应有的作用，否则，再高的配置也只能发挥最低的作用。
1.教、学结合，循序渐进。
让已经有一定信息技术基础的人员通过培训等方式，帮助在信息技术基础上相对较薄弱的人员掌握基础。
选派在信息技术方向有可塑性的人员驻外学习，划分任务，确定目标，再而用所学培训其他人员。
2.当内部人员无法满足发展的时候，可以有针对性的进行对外引进。
（四）逐步提高管理决策的科学化、网络化、智能化
1.最大程度的发挥已有管理软件的管理决策效用。
2.通过引入和自主开发的方式，逐步健全各部室、各单位应配置的管理系统，最终建成覆盖全公司的信息化管理体系。
五、信息化评估
信息化评价不仅是结果的显示，也是信息化战略实施的导航系统，项目过程管理的指示器，信息系统控制的仪表盘。
通过信息化的评价可以避免IT自身渗透性、驱动力、高增值、高投入、高风险、收益无形性等特点所造成的损失。
总而言之，企业信息化的发展能给企业带来新的机遇，能够使生产过程、管理决策、物流配送等更加的智能化、科学化、网络化。
同时，在企业宣传，品牌效应方面起到极大的作用。
在以信息化带动的条件下，使“加气主业、全面建材、唱响品牌、集中管控”能够顺利实现。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。