中小企业信息化策略
中小企业信息化建设方案
中小企业信息化建设方案随着互联网和信息技术的不断进步，中小企业已经离不开信息化建设。
然而，中小企业的信息化建设与大型企业相比，存在着一些独特的困难和挑战。
因此，制定一套符合中小企业特点的信息化建设方案，是中小企业信息化建设的关键所在。
一、中小企业信息化建设现状目前，我国的中小企业信息化建设水平普遍较低，许多企业还停留在传统的人工管理和营销模式上，缺乏有效的信息化手段，难以应对市场的竞争和变化。
同时，由于中小企业的规模和资金有限，许多企业在信息化建设上面临着诸多困难和挑战：1. 资金投入难度较大。
相对于大型企业，中小企业的资金实力较弱，缺乏足够的资金投入信息化建设。
2. 人才缺乏。
信息技术有时需要专业的人才才能实现，但中小企业往往无法提供相关岗位的高薪聘用条件，因此难以吸引和留住专业人才。
3. 信息化建设难以顺利实施。
信息化建设需要相关的软件和设备支持，中小企业有时由于资金短缺和技术实力不足等原因而难以实现。
二、如何制定制定一套符合中小企业特点的信息化建设方案，需要考虑以下几点：1. 根据企业模型制定信息化建设方案。
不同类型的企业有着不同的运营方式和管理模式，制定信息化建设方案必须充分考虑企业的实际情况，量身定制。
2. 把握信息化建设的关键点。
中小企业的信息化建设不可一蹴而就，需要把握好信息化的关键点，分步骤、小而精、卓有成效。
3. 坚持“价值导向”。
中小企业在信息化建设中要注重以价值为核心，遵循市场规律，坚持实践导向，将信息化建设与经营管理相结合。
4. 把握适度的“定制化”。
在制定信息化建设方案时，不应盲目追随大型企业的模式，而应将其与企业实际情况相结合，进行适度的“定制化”。
三、中小企业信息化建设方案示例根据中小企业的实际情况，以下是一份中小企业信息化建设方案的草案：1. 建立基础设施。
包括搭建企业网站、设置网络共享平台、建立ERP系统、实现数据备份和恢复等。
这是信息化建设的基础，需在中小企业信息化建设的初期阶段完成。
中小企业信息化模式的特点及应用策略
如 ： 州工 业设计 协作联 盟于 ２ ０ 苏 ０ ９年成 立 ， 由苏 州 是 市科 技 局 主导 ， 产力促 进 中心联 合 设计 企 业 、 校 研 究 生 高 １２ Ｉ ＿ Ｔ外包 。中小企业 本身 联合一 些软 硬件开 发公 司 或者 是 科研 院 校 等 ， 根据 企 业 产 品和 业 务流 程 特 点 ， 合 所和 需 求企业 发起组 建 的工业 设计服务 平 台。 结 １５ 基 本通 用软 件 。 由一 些专 业软 件 开发 商 ， 据 经 ． 根 自身 的需 求 ， 开发 出具 有 自主知 识产权 的信息 化应 用软 件 验 以及 一 些行业 典 型应用 ，开 发 出基本 型 的通 用 的软 件 。 或平 台。 该模 式 的特 点是借 助 外脑 ， 利用 外 包 的方式 将 自 己在 技术上 的劣势 ， 转化 为外部 专长优 势 。 点 是 ： 势互 中小 企 业可 以根 据 自身 的特 点 有选 择 进行 购 买并 直 接 安 优 优 软件 开发 公 司也会 根据 不 同购 买企 业 的 自 补， 发挥 外脑 的专 业优 势 ； 硬件 购 置和软 件 开发 时 ， 近企 装使 用。 有时 ， 贴
１１ 企业 自建 。即 中小企 业依 靠 自身 的技术人 才独 立 报表 生 成 系统 以及上 述 的 与下 级客 户 的移 动销 售 补 货 系 ． 进行 信息 化建 设 。这 种模 式 主要 是 由 ｌ 门根 据 本企 业 统。 Ｔ部
１４ 联 盟企 业联 合 开发 。 即联 盟企 业 采用 合作 方式 ， ． 的信 息化 的具 体 需 求 ， 向 Ｉ 品供 应 商选 购 主机 或服 务 Ｔ产 共 同投 资 ， 同开 发 ， 同使用 ， 同维护 。该 模 式 的特点 共 共 共 器、 网络通 讯设 施等硬 件 ， 独 立开发相 应 的应 用软 件 。 并 优 多 点是 ： 对性 强 ， 针 满足 个性 化需 要 ： 约相 应 的调研 时间和 是 对企 业协作 及 沟通 能力 要 求高。优 点 ： 个企 业 分摊 成 节 从 较 实现 技术 合 力 ， 成 本 ； 息化 软 件维 护 成 本低 以及 可维 护性 高 ： 心技 术 本 ， 而降低 开 发 成本 ； 好 的可维 护 性 ； 信 核 降低 对单个 企业 技术 的要求 。 缺点 ： 协调 难度 大 ； 本 分摊 成 及 资 料 不易 泄 露 ： 可根 据 需 要 分阶 段开 发 和 实 施 ， 便于 控 业务 流程 的差 异导 致软 件 的适 用性 降 制 成本 。缺 点是 ： 技术人 员 要 求高 ； 发 时间较 长 ； 对 开 流程 及利 益 分享难 度大 ： 低； 由于协调 工作 量 大 ， 实施 时间 长。 再 造 难度 大 ， 解决 管理 流 程 不规 范 的程度 有 限 ： 以吸 收 难
《2024年我国中小企业信息化发展现状与对策研究》范文
《我国中小企业信息化发展现状与对策研究》篇一一、引言随着全球信息技术的飞速发展，信息化已成为推动我国中小企业转型升级、提升竞争力的关键因素。
然而，我国中小企业在信息化进程中面临着诸多挑战和问题。
本文将深入探讨我国中小企业信息化发展的现状，分析存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、我国中小企业信息化发展现状（一）信息化基础建设逐渐完善近年来，我国政府加大了对中小企业信息化建设的支持力度，网络基础设施日益完善，为中小企业实现信息化提供了有力保障。
然而，仍存在部分地区网络覆盖不足、网络速度较慢等问题。
（二）信息化应用水平参差不齐尽管部分中小企业已经开始应用信息化技术，但整体来看，信息化应用水平参差不齐。
一些企业仅停留在表面层次的信息化应用，如简单的办公自动化等，而深入到企业运营、管理、决策等核心环节的信息化应用仍显不足。
（三）信息化人才短缺由于缺乏专业的信息技术人才，部分中小企业在信息化建设过程中遇到诸多困难。
此外，部分企业对于信息化人才的培养和引进重视程度不够，导致企业整体信息化水平难以提升。
三、存在的问题（一）资金投入不足部分中小企业由于资金有限，难以投入足够的资金进行信息化建设。
此外，一些企业对信息化的投入缺乏长期规划，导致信息化建设进度缓慢。
（二）技术创新能力较弱由于缺乏专业的技术人才和创新能力，部分中小企业在信息化建设过程中难以实现技术突破和升级。
同时，一些企业对于新技术的应用持保守态度，不愿意尝试新的信息技术和解决方案。
（三）信息安全风险较高随着信息化的推进，企业的信息安全问题日益突出。
部分中小企业由于缺乏专业的信息安全保障措施，面临较高的信息安全风险。
一旦发生信息安全事件，将给企业带来巨大的损失。
四、对策建议（一）加大政府支持力度政府应加大对中小企业的支持力度，提供资金、政策等方面的支持，帮助企业加快信息化建设进程。
同时，政府还应加强网络基础设施建设，提高网络覆盖率和网络速度。
（二）提升信息化应用水平企业应加强自身信息化建设规划，从企业运营、管理、决策等核心环节入手，深入应用信息化技术。
2024年求解中小企业信息化困局
2024年求解中小企业信息化困局一、中小企业信息化现状在当今信息化快速发展的时代，中小企业作为国家经济的重要组成部分，其信息化水平直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
然而，当前中小企业在信息化方面仍面临诸多挑战。
大多数中小企业由于资金、技术、人才等方面的限制，信息化程度普遍较低，主要表现在信息化基础设施建设不足、信息系统应用不够广泛和深入、信息数据难以共享和利用等方面。
这种信息化水平的不足不仅制约了中小企业的经营效率和创新能力，还使其难以适应快速变化的市场环境。
二、信息化困局的具体表现信息化基础设施薄弱中小企业往往因为资金短缺而难以投入大量资金用于信息化基础设施建设，导致硬件设备陈旧、网络速度慢、系统稳定性差等问题。
这些问题不仅影响了企业的日常运营，还可能导致重要数据的丢失和泄露，给企业带来巨大损失。
信息系统应用不广泛许多中小企业虽然购买了一些信息系统，但由于缺乏专业的技术人员和有效的培训，导致这些系统得不到充分利用。
一些企业甚至只是将信息系统作为简单的数据记录工具，没有将其应用于决策支持、供应链管理、客户关系管理等核心业务流程中。
信息数据难以共享和利用由于信息系统建设不规范、数据标准不统一等原因，中小企业往往存在信息孤岛现象。
不同部门、不同系统之间的数据难以实现共享和交换，导致数据资源无法得到充分利用。
这不仅影响了企业的运营效率，还可能使企业错过市场机遇和潜在合作伙伴。
三、信息化困局的原因分析资金短缺中小企业普遍面临资金短缺的问题，导致在信息化投入上心有余而力不足。
由于信息化建设需要大量的资金支持，包括硬件设备购买、软件系统开发、技术人员培训等方面，而中小企业的资金往往有限，难以满足信息化建设的需要。
技术水平不高中小企业的技术水平普遍较低，缺乏专业的信息化技术人员和管理团队。
这导致企业在进行信息化建设时，难以独立进行规划和实施，往往需要依赖于外部咨询机构或服务商。
然而，由于外部机构的服务费用较高，中小企业往往难以承担。
加快我国中小企业信息化建设的策略
Ｓｔａ ｅ ｙｔ ｅ ｄｕ ｈ ｖ ｏ ｉｇ ｆ ａ ｌ ｒ ｔ ｇ ｏ Ｓｐ ｅ ｐ ｔ ｅ Ｄｅ ｅｌｐ ｎ ｏｒ Ｓｍ ｌ＆
Ｍｅ ｉｍ － ｃ ｌ ｔ ｒ ｉｅ ｎ ｏ ｍａ ｉａ ｉｎ ｉ ｒ ｄｕ ｓ ａｅ Ｅｎ ｅ ｐｒ ｓ Ｉｆ ｒ ｔ ｔ ｎ Ｏｕ ｕ ｔ ｓ ｚ ｏ Ｃｏ ｎ ｒ ｙ
Ｄ ａ ｅ ｆ ｎ ｉ Ｗ ｎｅ ｇ
（ｃｏ ｌ ｆｎｏｍａｏ ｎ ｉｅｒ ｇ Ｌｎｈ ｕＣｏ Ｓｈ ｏ ｏ ｆｒ ｔ ｎＥ ｇ ｅｉ ， ａｚｏ ｍｍｅｃ ｌ Ｕｇ Ｌｎｈ ｕ ７０ ２ ） Ｉ ｉ ｎ ｎ ｒａＣｏｅｅ ａｚｏ ３００ ｉ
Ａ ｓｒｃ ｈｓ ｐｐ ｒａ ａ ｚｓ ｔｅ ｍ ｊｒｐｏｌｍ ｘ ｔ ｎ Ｏｌ ｃｕ ｔ ’ ｓ ａｌａ ｄ ｍ ｄｕ ｓａ ｎｅｐｉ ｓ ｂ ｔ ｔＴ ｉ ａｅ ｎｌ ｅ ｈ ａ ｒｂｅ ｓ ｅｉｅ ｉ ｔ ｏｎｒ Ｓ ｍ ｌ ｎ ｅ ｉ ａ ｙ ｏ ｓｄ ｒ ｙ ｍ－ｃｌ ｅ ｔ ｒ ｅ ｅ ｒ ｓ
化建设打下 良好基础 。其次 ， 计算机应用在中小企业 日益普及 ，
一
２ 加 强 基 础 设 施 建设 、
些有实力的企业 已建立 了局域网。
办公 自动 化杂志
・ Ｉ・ ２
２０ 年 １ ０８ ０月 总第 １１ ４ 期
２ 中小 企 业 信 息化 的 基 本 条 件 已经 具 备 、
下” 的创新 和变革 ， 首先需要领导层带头深化信息意识 ， 然后才
首先 ， 国的信息高 速公路建 设 已取得 巨大成绩 ， 我 通信设 能带动职工参与其 中， 这样 企业 信息化才能顺 利开展和进而取 施建设 已有相 当规模 ， 各种高新技 术 已普遍 使用 ， 为企业 信息 得 实 效 。
中小企业信息化建设的发展策略
中 小 企 业 信 息 化 建 设 的现 状
目前 ， 国中小企业已经超过 ４ ０ 万 我 ００
家 ，占全国企业总数 的 ９ ．％，成 为拉动 ９６ 国 民经济的新的增长点。在 ２ ０世纪 ９ ０年 代以来的经济快速增长 中，工 业新增产值 的 ７ ％以上是由 中小企业创造的。我 国中 ６ 小企业 总 产值 和实 现 利 税分 别 占全 国 的 ６ ％和 ４ ％，在近几年的 出口总额 中，中 ０ ０ 小企业约 占６ ％。同时 ，中小企业还提供 ０
发展 阶段 。这 种状况造成了我国每年数百
亿元 的市 场大多被 国外产品 占领 ，国内的 软件 只能应对 极少数的市场需求。我国的
管理 软件 企业刚刚起步 ，且大多是从传统
的财务软件 转型而来 ，产品的适用性及竞 争 力仍有 待提 高。同时 ，我国在软件 、集
ｒ ＿ 谓企业信息化 ，主要是 指企业利 一．・ －
我 国的信 息产业尤其是在软件产业方面基
础薄 弱，其 运作方式仍停留在小作坊式的
现企 业与人 员的高效运作 ，发掘最大 的商
机 ，并提升中小企业核心竞争能 力和经济 效 益是 中小企 业应考虑的重要问题 。 面对诸多问题 ， 中小企业信息化建设无 疑是保证企业健康发展 ， 提高核心竞争力的 利器。但与大型企业的信息化建设相比，为 数众 多的中小企业只是刚刚起步。 据相关数 据显示 ， 目前 中小企业已实现信息化的不到 ５ 而且大部分信息化水平还处在 “ ％， 独立的
成 电路 、信息 元器件等重要领域的信息技 术远远落 后于欧美等发达国家 ，一些核心 技术 受制于人 。由于国产信息技术 的支持 能 力弱 ，目前我 国 Ｉ Ｔ厂商主要提供的只能 是Ｐ Ｃ机 、硬盘 、显示器、终端等一些低附
有效实现中小企业信息化的策略研究
、
业 的 市场 竞争 实 力 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
２ ，中小企业要合理使用有限资金 作为中小企业 ，能够投入信息化建设
的资金 肯定 不 会太 多 。中小 企 业信 息化 一定 要坚持 “ 少花钱 、多办事 的原则 。中小企 业信息化建设不能盲 目追求新技术 ， 要通过 制 定企 业 的信息 化 发展 规 划 ， 据企 业 自身 根
２ ０１ ０ ２ ２
信息化建设人才缺乏 从专业技 能上讲 ，中小企业很难找到 批 Ｉ 的高级人才，专职的 ｒ 人员薪水 Ｔ业 ｒ 较高 ，且往往需要更大的空间学习、交流 、
一
应用 ， 中小 企 业本 身提 供 的环境 可 能 留不 住 这些人才 ，目前，信息技术人才的匮乏 已成 为信息化建设的瓶颈 ， 既懂生产管理又能熟 【 关键 词 】 练计算机操作的高素质信息人才较少 ， 加之 信 息化 ；策略 ；企业 企业不善于合理 利用人才也导致 “ 招进来 ， ３ 、重视信息化人员的培养和储备 的现象， 使得企业信 息化举步维艰 。 企业信息化 ，是指企业通过 引进和应 留不住” 企 业 的信 息化建 设 ， 才是 根本 。 管 人 尽 用现代 信息 技 术 ， 成并 深 入开 发和 广 泛利 ４ 管理模式 问题 集 近年来我国在人才的培养方面进展很大 ， 但 用 企业 信 资 源 ，在生 产 、经营 和管 理 的各 中小企业管理仍未定型 ，随着企业的 是相对于庞大的企业需求来说 ， 还是远远不
的实际情况 采用 “ 滚动式” 的投资方法， 认 真分析 自身最迫切需要解决的问题 ， 选择适 宜的实施路线． 科学 、 合理地安排实施计划。 中小企业一定要摆脱以硬件设备为主的投资 方 式 ， 硬 件设 施 、软件 系 统 以及 网络产 品 要 同时并重。由于中小企业涉及行业广泛、企 业内部管理方式 以及业务流程多变 ， 在系统 选型 时 要坚 持 “ 用 、够用 、 好 实用 ”的原 则 。
中小型企业信息化推进实施方案
中小型企业信息化推进实施方案一、中小企业信息化介绍中小企业信息化是指在企业经营管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化配置，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。
中小企业信息化的内容主要有：（1）、企业网络建设（Network）。
包括局域网和internet接入，规模大的还有广域网（2）、企业的办公自动化（OA）。
主要是利用电子文档尽可能地实现无纸办公，加快企业内部的办事效率。
（3）、各部门或单位的管理信息系统（MIS）。
典型的有销售部门的购销存系统，人事部门的员工档案管理，财务部门的财务软件等。
（4）、为加强各部门和单位协作，整合企业资源，还有企业资源计划管理（ERP），供应链管理（SCM），客户关系管理（CRM）。
（5）、企业网站建设。
利用网站宣传企业及企业产品；利用网站实现企业员工的远程办公或移动办公；利用网站可以更好的和合作伙伴沟通，和客户沟通，从而实现电子商务。
2003年，上海市信息产品制造业销售收入和信息服务业经营收入总计达到2969.67亿元，信息产业增加值完成622.04亿元，同比增长17%，占全市GDP比重达到10%，继续巩固了全市主导性支柱产业的地位。
产业结构不断优化，集成电路和软件等优势产业发展迅速，集成电路产量占全国总产量的1/3，软件产业经营收入同比增长65%；计算机、显示器、激光视盘机、电子元件等优势产品的产销率都达到98%以上，在全国的市场占有率明显提高；彩信、网络游戏等新兴业态成为新的产业增长点。
网络基础设施逐步完善，建设集约化信息管线累计1010公里，接入大楼300栋；互联网国际出口带宽达7695兆；固定电话用户数为733万户；电脑普及率与互联网普及率分别为60.4%和32%，有线电视用户和家庭宽带接入用户数分别为367万户和92.49万户。
功能性设施的服务能力不断增强。
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企业信息化发展阶段：
2、中级信息化阶段 ：以业务流程再造为核心的系统集成
阶段。 1）中级生产信息化：进入制造集成阶段。制造加工过程实
现计算机数字控制（CNC）和柔性制造系统（FMS），流程工业 开始实现主要工艺过程的分布式控制（FCS），在CAD、FMS、 DCS、FCS等信息技术应用方面有更大的进展。 2）中级管理信息化：进入管理信息集成阶段，基本实现MRPII ，ERP的主要功能，开始探讨实施供应链管理（SCM）系统和客 户关系管理（CRM）系统。 3）中级经营服务信息化：运用网站的互动功能，初步实现网 上询价、网上采购、网上营销等非支付型电子商务。 4）信息资源开发和利用方面：在企业内部进行信息资源规划 与整合，建立起企业级数据库、信息资源库，实现信息共享。 初步实现计算机辅助决策，为企业领导提供决策支持。
宁波市中小企业信息化发展现状分析：
3、企业基础管理薄弱。相当部分企业内部管理不规范，基 础数据不准确、不及时，直接影响信息化应用的成效。部分已 开展信息化管理的企业，信息化管理程度较低，大多数企业只 实施了财务信息化管理；如：有74.7％的企业实施了财务信息 化管理，只有12％的企业实施了人力资源系统，12％的企业实 施了ERP系统，6.7％的企业实施了OA系统，13.3％的企业实施 了MIS系统，4.4％的企业实施了MRP/MRPII系统。
企业信息化发展阶段：
3、高级信息化阶段 ：以优化价值链为核心的协同设计与
制造和电子商务阶段。 1）高级生产信息化：在设计、生产等领域普遍使用CAD/CAM
，DCS/FCS，全面实现生产过程的自动化和最优智能控制。进行 跨地域、跨行业的网上协同设计与制造。 2）高级管理信息化：在实现ERP的基础上，进入到知识管理阶 段。实施企业供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM），全 面实现管理方式的网络化，并实现企业应用系统的集成。 3）高级经营服务信息化：实行B2B、B2C支付型电子商务，将 网上订货与企业内部ERP结合；通过网络营销和网上支付，实现 对市场的快速反应。全程实现商务运营的电子化。 4）信息资源开发利用方面：实现价值链的全面优化，建立基 于标准化的信息开放系统，实现完全的信息流通与共享，做到 管理决策的智能化。
中小企业信息化策略
2021年4月14日星期三
内容提要：
1、企业信息化及其内容 2、企业信息化的发展阶段 3、宁波市中小企业信息化发展现状分析 4、宁波市中小企业信息化的对策与措施 5、宁波市中小企业信息化实施
企业信息化定义：
企业信息化是指企业以业务流程（优化）重组 为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、 网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生 产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的 共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞 争能力。
2、对实施信息化管理缺乏总体规划。一些企业的信息化应 用处于离散状态，软件繁杂、体系混乱，形成若干“信息孤岛 ”，缺乏整体设计。62.7％的企业主要以口头或电话方式传递 ，70.7％的企业主要以书面文件方式为主，只有44％的企业同 时选择了网络或电子邮件的方式，34.7％的企业选择了共享数 据库的方式。
4、企业信息化建设的人力、物力投入不足。发达国家大企 业的信息化投入占总资产的8－10％，而宁波市绝大多数企业在 信息化建设方面的投入远远不够；企业信息化人才匮缺，特别 是缺乏既懂管理，又懂信息技术的复合型人才。仅有16％的企 业认为需要对全体员工进行培训。同时，认为需要接受信息化 服务中心前期服务的占45.3％，需要接受市经委组织的咨询方 案论证的占28％，需要接受信息化监理单位工程监理的占14.7 ％，需要接受信息化服务中介机构前期服务的占12％。
宁波市中小企业信息化发展现状分析：
5、企业信息化的外部环境有待改善。各级政府对推进企业 信息化的重大意义认识尚显不足，指导尚不到位，且缺乏相应 的鼓励政策和措施。为企业信息化服务的社会中介机构也不够 健全。
中小企业信息化建设的对策与措施：
1、加强对中小企业信息化的组织领导
在宁波市政府信息化工作领导小组的指导下，各级企业管理 部门要高度，充分履行“制定规划、加强 引导、政策支持、创造环境”职能。
宁波市中小企业信息化发展现状分析：
1、部分企业决策者对企业信息化的认识程度和重视程度不 够，缺乏紧迫感，特别是对企业信息化带来的管理理念和模式 的变革准备不足。数据表明，只有13％的企业已进行了全面的 信息化管理（已实施MRPII、ERP、电子商务等管理软件），但 同时，也有29％的企业从未进行信息化管理。
2） 初级管理信息化：在企业信息管理、日常办公或者生产 计划调度等方面开始使用计算机管理系统、办公自动化系统（ OA）、计算机辅助工艺规划（CAPP）系统的部分功能模块，初 步实现以财务管理为核心的企业人、财、物、产、供、销的计 算机辅助管理。
3） 初级经营服务信息化：建立企业自己的网站，进行网上 信息发布与产品宣传。
企业信息化内容：
1、计算机应用系统在企业的广泛应用 2、企业级信息网络的建设 3、企业信息资源库的建设 4、信息化人才队伍建设 5、企业信息化的基础性工作
企业信息化发展阶段：
1、初级阶段：以单项信息化技术应用为主的阶段。
1） 初级生产信息化：在产品设计、制造中应用计算机辅助 设计（CAD）或者计算机辅助制造（CAM），在生产过程中使用 可编程控制器（PLC）或分布式控制系统（DCS）等控制技术以 及计算机辅助检测（CAT）技术。
企业信息化建设要实行“一把手”工程，由企业主要领导 负全面责任，切实增强对企业信息化重要性和紧迫性的认识， 将提高企业信息化水平摆在主要工作日程，统一部署，亲自推 进。
中小企业信息化建设的对策与措施：
2、加强对中小企业信息化建设的支持
参照国家有关政策，积极制定和落实宁波市推动企业信息化 的政策措施。如对重点示范项目，包括信息化应用和软件开发 ，给予一定的资金支持。