中小企业的信息化建设的内容有哪些
企业信息化建设方案
3.员工信息化技能水平不一，缺乏统一的信息化培训体系。
4.信息化安全意识薄弱，信息安全存在潜在风险。
三、建设目标
1.构建完善的信息化基础设施，满足业务发展需求。
2.推进企业内部信息系统集成，实现信息资源共享。
3.提升员工信息化素养，促进企业数字化转型。
（2）客户关系管理（CRM）：提升客户服务水平，增强客户满意度。
（3）供应链管理（SCM）：优化供应链协同，降低运营成本。
（4）办公自动化系统（OA）：实现企业内部办公自动化，提高工作效率。
3.人才培训与素质提升
（1）建立员工信息化培训体系，分层次、分阶段进行培训。
（2）设立信息化专员岗位，负责企业信息化建设及运维工作。
1.明确项目组织架构，设立项目领导小组及实施小组。
2.开展企业现状调研，制定详细的实施方案及时间计划。
3.申报项目预算，确保资金投入合理、到位。
4.按照实施方案，分阶段、分步骤推进信息化建设。
5.强化项目过程管理，确保项目进度、质量、安全。
6.定期评估项目成果，及时调整优化。
六、风险评估与应对措施
1.技术风险：选择成熟、稳定的技术方案，降低技术风险。
4.采购信息化基础设施，搭建信息化管理平台。
5.开展员工培训，提高信息化素养。
6.逐步推进各业务部门的信息化建设。
7.建立信息安全防护体系，确保企业信息安全。
8.定期评估信息化建设成果，持续优化。
六、风险评估与应对措施
1.技术风险：选用成熟的技术和产品，降低技术风险。
2.资金风险：合理规划项目预算，确保资金充足。
2.资金风险：合理规划项目预算，确保资金充足。
中小企业信息化解决方案
中小企业信息化解决方案一、背景介绍随着科技的不断进步和发展，信息化已经成为现代企业发展的必然趋势。
中小企业作为经济的重要组成部分，也需要通过信息化来提升自身的竞争力和效益。
然而，由于中小企业的规模较小、资源有限等特点，他们在信息化方面面临着一系列的挑战和困难。
因此，为了帮助中小企业实现信息化，我们提供以下解决方案。
二、解决方案概述我们的中小企业信息化解决方案主要包括以下几个方面：1. 建立全面的信息化基础设施：包括网络设备、服务器、存储设备等，以及相应的软件系统。
通过建立稳定、高效的信息化基础设施，为企业的信息化应用提供可靠的支撑。
2. 优化企业管理流程：通过引入先进的管理软件，对企业的各个环节进行优化和整合，提高工作效率和管理水平。
例如，采购管理系统、销售管理系统、财务管理系统等。
3. 提升生产效率：通过引入先进的生产管理系统，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
例如，生产计划管理系统、生产执行系统等。
4. 加强与供应链的协同：通过建立与供应链伙伴的信息共享平台，实现信息的及时传递和协同决策，提高供应链的效率和灵活性。
5. 强化企业安全防护：加强企业的网络安全防护措施，保护企业的信息资产免受恶意攻击和数据泄露的风险。
6. 提供培训和技术支持：为企业员工提供相关的培训和技术支持，帮助他们熟练掌握信息化系统的使用方法，提高工作效率。
三、解决方案的优势我们的中小企业信息化解决方案具有以下几个优势：1. 高度定制化：我们的解决方案可以根据企业的实际需求进行定制化设计，满足企业的个性化需求。
2. 成本可控：我们的解决方案采用模块化设计，企业可以根据自身的需求选择相应的模块，控制投资成本。
3. 高效稳定：我们的解决方案采用先进的技术和可靠的设备，保证系统的高效运行和稳定性。
4. 易于使用：我们的解决方案注重用户体验，提供友好的界面和简单易用的操作方式，降低员工的学习成本。
5. 完善的售后服务：我们提供全面的售后服务，包括系统维护、技术支持、培训等，确保企业能够顺利使用我们的解决方案。
中小型科技生产企业信息化建设浅析
中小型科技生产企业信息化建设浅析随着信息化时代的到来，越来越多的企业意识到信息化建设的重要性。
中小型科技生产企业也不例外。
信息化建设不仅可以提升企业的管理效率，更可以缩短产品的研发周期，降低企业成本，提高市场竞争力。
本文将从以下几个方面浅析中小型科技生产企业信息化建设。
（一）信息化基础设施建设信息化基础设施建设是信息化建设的基础。
企业要想实现信息化目标，必须先进行基础设施建设。
该建设包括硬件设施、网络设施、软件系统等。
其中，硬件设施包括计算机、服务器、存储设备、打印机等，网络设施包括局域网、宽带网络、无线网络等，软件系统包括ERP系统、CRM系统、OA系统等。
（二）信息化管理体系建设信息化管理体系是企业信息化建设的重要组成部分，也是信息化建设的核心。
企业要想实现信息化目标，必须建立一套完整的信息化管理体系。
该体系包括信息管理、流程管理、安全管理、风险管理、绩效管理等。
企业可以通过引入先进的信息化管理模板，建立标准的流程和规范的管理制度，提高工作效率，降低成本。
（三）ERP系统的应用ERP系统是综合管理信息系统的缩写，是企业信息化建设的重要组成部分。
它能够实现企业内部信息的共享和协作，提高企业对内对外的管理效率，同时也能够为企业的科学决策提供支持。
中小型科技生产企业可以通过引入ERP系统，实现生产计划、生产调度、成本控制、库存管理等功能，提高企业竞争力。
综上所述，中小型科技生产企业信息化建设是企业提升管理效率、降低成本、提高市场竞争力的重要手段。
企业应该根据自身的实际情况，制定合适的信息化建设方案，有选择地引入适合企业的信息化应用系统，逐步实现信息化目标。
中小企业信息化建设的模式和策略探究
中小企业信息化建设的模式和策略探究随着全球化和信息化的加速推进，中小企业信息化建设已成为企业提升竞争力和核心竞争力的一个关键领域。
以信息化手段提升企业管理水平、创新能力、市场开拓和品牌影响力，已经成为摆在中小企业面前的必然选择和重要任务。
本文将从中小企业信息化建设的模式和策略入手，探究如何在信息化建设中实现企业的可持续发展。
一、中小企业信息化建设的模式1.互联网+模式随着互联网的迅速发展，互联网+模式已经深入到各个领域之中。
在中小企业信息化建设中，互联网+模式可以是企业利用互联网平台，将商品或服务上传到互联网上进行宣传和销售，从而实现企业的网络化和数字化。
通过互联网平台，企业可以获得更多客户，提高销售额和市场竞争力，一定程度上实现了企业信息化的目标。
2.ERP模式ERP是企业资源计划系统的缩写，是指通过信息技术手段对企业各项资源进行全面和高效的管理，实现资源的优化分配和利用，提高企业管理和运营效率。
在中小企业信息化建设中，ERP模式可以帮助企业整合各项管理资源，优化流程，减少人力和物力的浪费，提高企业运营效率和效益，实现企业精益化和数字化管理。
3.移动互联网模式移动互联网模式是指企业利用移动互联网技术，将企业信息化、数字化和网络化的服务和产品推向移动终端设备上，帮助企业与客户之间实现随时随地的互动与交流。
在中小企业信息化建设中，移动互联网模式可以帮助企业依托移动终端设备，拓展市场和客户群，提高客户体验，增强品牌影响力，实现企业数字化和网络化营销。
二、中小企业信息化建设的策略1.构建信息化平台在中小企业信息化建设中，构建信息化平台是非常重要的一项策略。
通过建立信息化平台，可以实现企业各项资源的整合，提高管理水平和减少运营成本。
信息化平台可以包括综合管理系统、客户管理系统、供应链管理系统等，以及一些协同办公和在线学习平台等。
企业可以根据自身需求和实际情况，选择合适的信息化平台进行建设。
2.挖掘数据价值数据是中小企业信息化建设的重要资源，因此，挖掘数据价值也是信息化建设的重要策略之一。
企业信息化建设工程方案
企业信息化建设工程方案1. 引言企业信息化建设是指利用现代化信息技术，将企业内部业务流程进行集成和优化，以提高企业的管理效率、降低成本、提供更好的服务。
本方案将详细介绍企业信息化建设的目标和内容，以及实施的计划和步骤。
2. 目标和内容2.1 目标本工程的主要目标是实现以下几点：•提高企业的管理效率和工作效率•优化企业内部业务流程•提升企业的信息化水平和竞争力•提供更好的服务和支持2.2 内容本工程的主要内容包括以下几个方面：•企业信息系统建设：包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等的建设和集成。
•数据中心建设：建立安全稳定的数据中心，保障企业数据的存储和安全。
•网络建设：建立高效稳定的内外部网络，支持企业业务的正常运行。
•安全保障体系建设：建立完善的信息安全保障体系，保护企业的核心信息资产。
3. 实施计划和步骤3.1 实施计划本工程的实施计划分为以下几个阶段：•需求调研和分析阶段：了解企业的业务需求和现有状况，分析信息化建设的关键需求和问题。
•概念设计阶段：制定信息化建设的总体规划、目标和方向。
•技术选型阶段：根据概念设计确定的方向，进行相关技术的选型评估。
•系统开发和测试阶段：根据概念设计和技术选型的结果，进行系统的开发和测试工作。
•系统部署和运维阶段：将开发和测试完成的系统部署到生产环境，并进行系统的日常运维工作。
3.2 实施步骤具体的实施步骤如下：1.需求调研和分析：与企业相关部门进行沟通，了解其业务需求和现有状况，收集企业内部业务流程的相关信息。
2.概念设计：根据需求调研和分析的结果，制定信息化建设的总体规划、目标和方向，确定所需系统的功能和模块。
3.技术选型：根据概念设计确定的方向，进行相关技术的选型评估，选择适合企业的信息系统和基础设施。
4.系统开发和测试：根据选型结果，进行系统的开发和测试工作，确保系统能够满足企业的业务需求。
5.系统部署和运维：将开发和测试完成的系统部署到生产环境，并进行系统的日常运维工作，保证系统的稳定性和安全性。
中小企业信息化解决方案
中小企业信息化解决方案一、背景介绍在当前信息技术高速发展的时代背景下，中小企业面临着信息化转型的迫切需求。
信息化解决方案是指为中小企业提供全面、系统的信息化建设方案，以帮助企业实现信息化转型，提升竞争力和效益。
二、需求分析1. 信息化基础设施建设：包括网络设备、服务器、存储设备等硬件设施的选型和搭建，以满足企业日常运营的信息处理需求。
2. 信息系统集成：将企业各个业务系统进行整合，实现数据共享和流程优化，提高工作效率。
3. 数据安全保障：建立完善的数据备份和恢复机制，加强网络安全防护，确保企业数据的安全和可靠性。
4. 业务流程优化：通过信息化手段对企业的业务流程进行优化，提高工作效率和质量。
5. 信息化人才培养：提供培训和指导，帮助企业员工提升信息化技能，适应信息化转型的需求。
三、解决方案1. 信息化基础设施建设：a. 硬件选型：根据企业规模和需求，选择合适的网络设备、服务器和存储设备。
b. 网络搭建：设计和搭建企业内部局域网，实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同办公。
c. 服务器建设：搭建企业内部服务器，实现数据中心化管理和存储，提高数据处理和访问速度。
d. 存储设备选型：选择适合企业需求的存储设备，确保数据的安全和可靠性。
2. 信息系统集成：a. 业务系统整合：对企业已有的业务系统进行分析和整合，实现数据的共享和流程的优化。
b. 数据集成：将企业各个部门的数据进行整合，建立统一的数据平台，方便数据的管理和分析。
c. 流程优化：通过信息化手段对企业的业务流程进行优化，减少重复劳动和人为错误，提高工作效率。
3. 数据安全保障：a. 数据备份和恢复：建立定期的数据备份机制，确保数据的安全和可恢复性。
b. 网络安全防护：采用防火墙、入侵检测系统等安全设备，保护企业网络免受外部攻击。
c. 数据加密和权限管理：对敏感数据进行加密，同时设置合理的权限管理，确保数据的安全访问。
4. 业务流程优化：a. 流程分析：对企业的各个业务流程进行分析，找出瓶颈和问题，提出优化方案。
中小企业财务管理信息化建设
中小企业财务管理信息化建设中小企业财务管理信息化建设是指通过信息技术工具对企业的财务管理进行数字化、信息化处理，从而实现财务决策的快速和准确。
正是因为中小企业财务管理信息化建设的实施，才让企业能够快速地适应市场竞争的变化和国家税法规的更改，提高财务管理的效率和准确性。
企业的财务信息化建设需要解决的问题1.财务管理信息化系统的建设。
中小企业需要实现估值、预算、会计核算、成本控制等模块的信息化建设，以及财务分析和绩效管理的数字化处理。
2.数字化凭证的建立。
对企业的会计凭证和票据进行数字化处理，方便整个管理体系的信息共享。
3.数据的共享。
数据共享和集成可以让企业管理的各个部门拥有同一份数据，以增加管理的效率和准确性。
4.市场信息的采集。
在财务管理的过程中需要收集实施销售和营销相关的市场信息。
5.人才培养和管理。
需要对企业管理人员进行财务分析和数据处理的技能提升和培训。
1.数据的准确性。
不仅应该对数据的来源进行把关，同时也需要建设完善的数据分析系统，确保数据的准确性。
2.系统的协同性。
各个部门的信息共享和集成可以帮助企业各个部门间紧密协作，提高效率和品牌口碑。
3.技术创新的引入。
新技术的引入是数字化管理的重要基础，而且创新性和个性化的技术可以为企业带来更多的优势。
4.人才的重视。
成功的财务信息化建设离不开企业内部的人才，需要通过人才的培训和管理重视人才管理。
全面数字化的财务管理系统可以帮助企业提高管理效率和财务效益，同时也降低了人力成本和工作量。
特别是数字化建设对中小企业的益处比较大，可以有效地提升企业的竞争力。
1. 提高企业决策的准确性和速度。
数字化的财务体系和数据分析系统可以快速地提供相关数据，对企业的决策起到了非常大的支持和推动作用。
2. 全面管控企业财务风险。
数字化建设让企业能够快速地了解财务数据的真实情况，减低了企业财务风险的发生概率。
3. 提高管理效率。
实现数字化管理，可以让企业的每位员工都更加专注于自己的分工，工作效率和协作关系得到了极大的提升。
中小企业的现代化管理与信息化建设
中小企业的现代化管理与信息化建设一、背景介绍中小企业作为我国经济的重要组成部分，承担着就业和经济增长的重要责任。
然而，由于资源有限和管理精细程度不高，很多中小企业在现代化管理和信息化建设方面存在不足。
本文旨在探讨中小企业的现代化管理与信息化建设，帮助中小企业提高管理效率、推动创新发展。
二、现代化管理的意义现代化管理是中小企业发展和竞争力提升的关键。
通过现代化管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率，降低成本，改善企业经营状况。
同时，现代化管理还可以激发员工的积极性和创造力，增加企业的竞争优势。
三、现代化管理的关键要素1. 组织结构优化中小企业的组织结构往往比较简单、僵化，不利于信息传递和决策流程。
因此，中小企业需要优化组织架构，建立灵活高效的管理体系，提升组织决策能力和执行力。
2. 激励机制建立中小企业的员工普遍缺乏长期激励机制，导致员工流动率高、士气低下。
中小企业需要建立激励制度，给予员工合理的薪酬激励、晋升机会和发展空间，以提高员工稳定性和工作积极性。
3. 流程优化与标准化中小企业在生产运营流程方面常常较为混乱，缺乏明确的工作流程和标准。
中小企业需要优化流程，建立标准化的作业流程，提高工作效率和产品质量。
四、信息化建设的意义信息技术的发展为中小企业提供了良机，可以通过信息化建设来改善企业管理和业务运营。
信息化建设可以提高管理的透明度，加强企业与客户的沟通，提升产品和服务的质量。
五、信息化建设的关键要素1. 硬件设备和网络建设中小企业需要投入一定的资金和人力，购买适合企业规模和需求的计算机硬件设备和网络设备，建立稳定可靠的信息基础设施。
2. 数据整合与共享中小企业往往存在数据孤岛和信息割裂的问题。
信息化建设需要重视数据整合与共享，建立统一的数据平台，实现信息的高效共享和管理。
3. 信息安全保障随着信息化建设的推进，企业面临的信息安全威胁也越来越多。
中小企业需要重视信息安全保障，加强网络防护、数据备份和灾备措施，确保信息安全。
中小企业财务管理信息化建设
中小企业财务管理信息化建设中小企业财务管理信息化建设是指通过引入计算机、网络和软件等信息技术手段，对企业的财务管理进行全面、高效的信息化建设。
它是中小企业提高财务管理水平、促进企业可持续发展的重要手段之一。
它能提高财务管理的效率和准确性。
传统的财务管理往往需要大量的人力和时间，容易出现繁琐、低效、错误等问题。
而信息化建设可以将财务管理相关的数据、信息进行自动化、集成化处理，实现财务业务的快速、精确处理和分析，大大提高了财务管理的效率和准确性。
它能提供全面的财务信息支持决策。
财务信息是企业决策的重要依据之一，但传统的财务管理往往只能提供有限的财务信息。
而信息化建设可以将财务数据和其他业务数据进行集成，提供全面的财务信息，为企业的决策提供更加全面、准确的支持。
它能提升财务管理的风控能力。
中小企业的财务管理往往容易出现资金风险、信用风险等问题，而信息化建设可以通过引入风险管理系统、财务预警系统等，对财务风险进行实时监控和预测，及时发现和应对风险，提升财务管理的风控能力。
要建立完善的财务管理信息平台。
这需要企业引入财务管理软件系统，实现对财务数据和业务流程的全面管理。
还需要建立与其他业务系统的数据接口，实现数据的集成和共享。
要做好数据的管理和分析。
财务数据是财务管理的重要基础，要保证数据的准确性和完整性。
还需要通过数据分析工具，对财务数据进行分析和挖掘，获取有价值的信息和洞察，为决策提供支持。
要加强财务管理的控制和监督。
财务管理信息化建设要建立完善的内部控制制度和审计机制，确保财务管理的合规性和规范性。
还要对财务数据和系统进行安全保护，防止信息泄露和黑客攻击。
要进行人员培训和组织变革。
财务管理信息化建设涉及到新技术的应用和新工作流程的建立，需要对员工进行培训和指导，提升他们的技术和管理能力。
还需要通过组织变革，推动财务管理信息化建设与企业的整体发展相结合。
中小企业信息化解决方案
中小企业信息化解决方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展，中小企业面临着信息化的迫切需求。
信息化解决方案旨在帮助中小企业实现数字化转型，提高企业的竞争力和运营效率。
本文将详细介绍中小企业信息化解决方案的相关内容。
二、解决方案概述中小企业信息化解决方案是基于企业的具体需求，结合信息技术和管理理念，为企业提供全面的信息化解决方案。
该方案包括以下几个方面：1. 信息系统建设针对中小企业的特点和需求，定制开发适合的信息系统，包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等系统。
通过系统集成和数据共享，实现企业内部各个部门的协同工作，提高工作效率。
2. 数据管理与分析建立完善的数据管理系统，包括数据采集、存储、处理和分析。
通过数据分析，帮助企业了解市场需求、客户行为和产品销售情况，为企业决策提供科学依据。
3. 网络与通信建设构建企业内部的网络和通信系统，包括局域网、无线网络、电话系统等。
通过网络和通信设备的建设，实现企业内外部信息的快速传递和共享，提高企业的沟通效率。
4. 安全与保护建立完善的信息安全体系，包括网络安全、数据保护和风险管理等。
通过安全措施的实施，保护企业的信息资产，防止信息泄露和黑客攻击。
5. 培训与支持为企业员工提供相关的培训和技术支持，提高员工的信息化水平和应用能力。
通过培训和支持，帮助企业顺利实施信息化解决方案，提高系统的使用效果。
三、解决方案的优势中小企业信息化解决方案具有以下几个优势：1. 提高企业效率通过信息系统的建设和数据分析，帮助企业实现业务流程的优化和自动化，提高工作效率和生产效率。
2. 降低企业成本通过信息化解决方案的实施，减少人工操作和纸质文档的使用，降低企业的运营成本。
3. 加强企业竞争力信息化解决方案可以帮助企业了解市场需求和客户行为，及时调整产品和服务策略，提高企业的竞争力。
4. 提升企业形象信息化解决方案可以提高企业的管理水平和服务质量，树立良好的企业形象，增强客户的信任和忠诚度。
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中小企业的信息化建设的内容有哪些
一：满足业务数据处理
对中小企业来说,其第一位是满足业务数据处理需要.因为中小企业信息化的
需求的根本点是业务发展到一定量,手工记帐、统计无法满足老板经营、管理企
业的需要.因此,中小企业才开始引入信息系统.
二：最关注投资回报率
中小企业首先面临生存问题,其次资金缺乏,这要求信息化必须能真正解决企
业的一些急迫的问题,能够确确实实获得明显的回报,因此在投资建设信息化项目
时,它们会更加考虑成本收益分析,即通过信息化企业能够得到什么,是不是合算,
信息化解决方案的功能是否齐全,是否能够解决企业某些具体实际的管理问题.中
小企业不愿意承担由信息化带来的沉没成本,通常它们想通过信息化降低成本,增
强竞争能力,而不是降低利润来获得业务流程的优化,不求大而全.总之,企业信息
化,它们想如何花小钱办大事,最关注的是投资回报率——产品销路切实的提升、
生产成本的降低、市场规模的成长,不会搞一些花瓶工程.
三：产品价格主导信息化需用
中小企业因其规模小,资金匮乏,企业生存也不太稳定,企业老总对于成本的
控制相对更严格,普遍注重短期投资回报率,信息化投入非常谨慎,使得它们对IT
产品及服务的价格非常敏感,要求的是“价廉物美、性价比高”,产品再好但价格
太高也宁愿放弃,因此价格是中小企业信息化建设的主要考虑因素.而那些价廉物
美、性价比高的IT产品因此占据了绝大多数市场份额.
四：个性化应用需求较强
中小企业IT应用存在着行业、地区、水平上的差异,不同行业、不同规模的
金众诚金蝶企业管理系统
中小企业在信息化建设的不同阶段有着不同的需求,而且每个单位都具有不同管
理模式和不同流程的个性化需求,加之中小企业资金、人才的缺乏,导致了中小企
业在IT产品的投资和解决方案以及信息化的整体实施上都要求实用性和灵活性,
个性化的需求日益明显,不能套用大型企业的标准化产品来实施.
五：更多倾向于全价值链解决方案
我国中小企业普遍存在对信息技术认识不足、专业人才缺乏、网络应用匮乏
以及信息实施过程繁杂等特点,因此为了更好地适应信息化冲击和市场挑战,中小
企业不仅仅希望厂商能提供单一的产品和技术,更渴望得到高性价比的全面解决
之道,不但能为其提供实用易用、
性价比高的产品,同时还能提供完整良好的售后服务、咨询培训,以购买打包
产品、增值服务为主要需求特征.当然产品的品质、厂商的口碑、服务的质量也
都是选购的参考条件.
六：“傻瓜安全产品”最受青眯
产品是否具备“简单、易用、快捷、安全”等特点是中小企业信息化选型的
重要关注点.中小企业其实并不需要配备结构复杂、使用繁琐的“IT产品”,初次
采购成本低廉、性能稳定、易用通用、容易维护的IT产品才是它们最为需要的,
通俗而讲就是要把IT产品做成“傻瓜机式”,一键搞定.尤其面对关键客户——老
板,给老板服务的软件越简单越好,操作上越傻瓜越好.老板常日理万机,没多余的
时间面对着软件中满屏的按钮操作,那即便软件的功能再齐全,如果不能迅速找到
他想要看的东西,他也会觉得繁琐、拒绝.
七：先做老板需要的产品
中小企业信息化工程更是“一把手工程”、“老板工程”.要做成中小企业信
金众诚金蝶企业管理系统
息化的生意,必须伺候好老总（板）,中小企业信息化要从老总的办公桌上做起,要
做老总需要的IT产品!如果老板认为不需要,那么产品在中小企业中就很难推广
开,也谈不上投资建设.因此首先要把IT（主要指软件）做成能够符合老板的要求,
说服老板应用；其次,要保证IT建设顺利推广、被采用,搞好公关营销非常重要,
从老板身边的亲朋好友入手,做好客情关系,获得老板的好感,其余就迎刃而解.
八：IT外包日渐盛行
对于流程简单、应用单一、资金匮乏、人才缺乏的中小企业来说,不可能选
择使用那些系统复杂度高、使用难度大而又非常昂贵的产品及服务,它们越来越
多倾向于依靠IT厂商所提供的社会化、专业化的IT外包服务形式来进行IT建设,
以降低IT采购成本、管理成本和维护成本,“多快好省”进行信息化建设.因此,IT
厂商要深入中小企业认真了解实际需求,提供针对性强、能够快速实施的解决方
案.
九：逐渐关注能否带来持久竞争优势
对于中小企业而言,它们也逐渐希望信息化是企业获得长足发展的必备的工
具,信息技术的利用能带来企业持续的竞争优势.但也不是只要进行了信息化,就
可能带来持久的竞争优势,中小企业也非常关心信息化战略与企业战略是否一致
的问题,一旦信息化的战略目标与企业发展战略不想一致时,与企业生产流程、管
理模式发生重大冲突,企业将付出沉重的代价.因此中小企业不希望信息化建设过
多与企业原有管理体制发生对立,甚至成为“麻烦的制造者”,而是希望和谐共存,
最终也给企业带来持久的竞争优势.
总之,所谓“人穷志短”,中小企业会更关注眼前利益,大多会急功近利,不像一
些大企业在考虑业务的时候会“高瞻远瞩、高屋建瓴”,它们的核心需求也就是
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最关注的是总体拥有成本、投资回报率,这是一个信息化主要焦点.因此IT厂商必
须改变服务意识,真正做到以客户企业为中心,而不是以自身的产品为中心；应以
咨询顾问或者使用合作伙伴的身份,帮助中小企业勾勒出IT投资的回收办法和、
周期、利益所在等,正确引导和帮助企业理顺内部管理和生产流程,为客户提供最
适合的产品,使中小企业真正意识到信息化能带来怎样切实的好处,这是中小企业
成功实现信息化也是双方实现共赢的一个前提条件.