公司常用各类表格22个

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公司常用各类表格22个

**公司()发文呈批笺

公司相关业务部门核签:

标题

附件

主题词

主送

抄送

**公司

呈批笺

编号:领导批示:

拟办意见:

综合部:

内容:

注:本表适用于管内各单位、机关各部门向公司汇报工作呈批文头

收文呈批表(表一)

注:本表适用拟办向公司主要领导呈批文件。

本件存综合部□本件存经办部门□

收文呈批表(表二)

注:本表适用于拟办向公司分管领导呈批文件。

本件存综合部□本件存经办部门□

**公司

收报呈批表(表一)

注:本表用于向公司主要领导呈批电报。本件存综合部□本件存经办部门

**公司

收报呈批表(表二)

注:本表用于向公司分管领导呈批电报。

**公司

重要会议议题呈批表

注:本件分存综合部、经办部门

**公司业务呈批表

注:本件分存综合部、经办部门

**公司

会议费用呈批表注:本件分存计统财务部、综合部

**公司

经济合同呈批表

本件正本存综合部一份,副本存计统财务部、经办部门各一份。

**公司

经济合同呈批表

合同编号标的额

合同名称

甲方: 经办人: 电话: 乙方:

承办部门意见计财部门意见

合同

管理部门意见分管领导意见

单位

负责人

意见

凡合同标的金额或内容属于公司审批范围的,须按以下程序送审和公司领导审批及授权。

经营管理部意见计统

财务部

意见

综合部

法律顾问

意见

分管

领导总会

意见计师

意见

总经理

批示

董事长

批示

注:本件正本存承办单位一份,副本存经营管理部、综合部各一份。

**公司

招待费用申请表

注:本表适用于接待费用申请。

**公司费用

支出(预算外)呈批表

注:本件存计统财务部

中小企业常用表格模板整套

中小企业常用各类表格列表 1、发文编号登记簿 发文部门:NO. 序号文件名称编号拟订人发文日期备注

2、员工加班申请单 姓名性别部门岗位 加班时间年月日时至年月日时加班天数 加班原由 年月日 部门经理行政办公室 备注 3、员工加班申请单

姓名性别部门岗位 加班时间年月日时至年月日时加班天数 加班原由 年月日 部门经理行政办公室 备注 员工请假申请单 姓名性别部门岗位 请假时间年月日时至年月日时 请假天 数 请假事 由 年月日 审批程序部门主管行政办公室 分管领 导 总经理 备注

员工请假申请单 姓名性别部门岗位 请假时间年月日时至年月日时 请假天 数 请假事 由 年月日 审批程序部门主管行政办公室 分管领 导 总经理 备注 客户投诉受理单 投诉人姓名电话地址 投诉日期 投诉来 源受理人

投诉原因 客户意见 受理人意见 审批意见 处理结果 工作联络单发单部门/人员发单日期: 需要协助部门/人员签收日期:

部门负责人签字(发单部门)部门负责人签字(收单部门) 用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题,避免因时间拖延而影响工 作效率,请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系,并作备查。 …………………………………………………………………………… 工作联络单 发单部门/人员发单日期: 需要协助部门/人员签收日期: 部门负责人签字(发单部门)部门负责人签字(收单部门) 用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题,避免因时间拖延而影响工作效率,请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系,并作备查。

小企业的绩效考评表格

小企业有小企业的特点,比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等,所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。 一般而言,小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外,应适当侧重于主观考评,这主要是因为以下三点原因: 1.管理者与员工相互之间较为了解,管理者的主观考评比较准确; 2.由于岗位划分不明确,工作内容灵活,无法设计出标准的客观考评题目; 3.小企业一般没有人力资源部,没有很大的精力来开展绩效考评工作。 小企业绩效考评的内容: 1.工作总结:由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工 作状况和工作成果,有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握,也有助于管理者对员工 进行客观的考评。 2.员工自我评价:员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法,并且为考评沟通做 了准备。 3.分类考评:可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 4.考评沟通:不论上面三项内容如何进行,考评沟通都是必须进行的。::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 月份工作考评表 填写日期:年月日

PERFORMANCE APPRAISAL REPORT 工作表现评估报告 (I)PERSONAL DETAILS / 个人简历 Name / 姓名Date Joined Company / 加入公司日期 Company / 公司名称 Year/Month in Current Position / 现职时间(年度/月份)Job Title / 职位 Period Under Review / 评估时限Department / 部门Date Of Review / 审核日期 (II) OBJECTIVES / 目的

企业常用各类表格(模板)

企业常用各类表格模板 1、发文编号登记簿 发文部门:NO. 序号文件名称编号拟订人发文日期备注

2、员工加班申请单 姓名性别部门岗位 加班时间年月日时至年月日时加班天数 加班原由 年月日 行政办 部门经理 公室 备注 3、员工加班申请单 姓名性别部门岗位 加班时间年月日时至年月日时加班天数 加班原由 年月日 行政办 部门经理 公室

员工请假申请单 姓名性别部门岗位 请假时请假天 年月日时至年月日时 间数 请假事 由 年月日 审批程部门主管行政办公室分管领 导 总经理 序 备注 员工请假申请单 姓名性别部门岗位 请假时 间年月日时至年月日时 请假天 数 请假事 由 年月日 分管领 部门主管行政办公室总经理 审批程 导 序

客户投诉受理单 投诉人姓名电话地址 投诉来投诉日期 源受理人 投诉原因 客户意见 受理人意见 审批意见

处理结果 工作联络单 发单部门/ 人员发单日期: 需要协助部门/ 人员签收日期: 部门负责人签字部门负责人签字 (发单部门)(收单部门) 用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题,避免因时间拖延而影响工 作效率,请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系,并作备查。 ????????????????????????????? 工作联络单 发单部门/ 人员发单日期: 需要协助部门/ 人员签收日期: 部门负责人签字部门负责人签字 (发单部门)(收单部门) 用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题,避免因时间拖延而影响工 作效率,请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系,并作备查。

2011最新大中小企业划型标准(整理)

2011最新大中小企业划型标准根据工信部联企业〔2011〕300号《关于印发中小企业划型标准规定的通知》整理

关于印发中小企业划型标准规定的通知 工信部联企业〔2011〕300号 各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构及有关单位:为贯彻落实《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发〔2009〕36号),工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部研究制定了《中小企业划型标准规定》。经国务院同意,现印发给你们,请遵照执行。 工业和信息化部国家统计局 国家发展和改革委员会财政部 二○一一年六月十八日 中小企业划型标准规定 一、根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发〔2009〕36号),制定本规定。 二、中小企业划分为中型、小型、微型三种类型,具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,结合行业特点制定。 三、本规定适用的行业包括:农、林、牧、渔业,工业(包括采矿业,制造业,电力、热力、燃气及水生产和供应业),建筑业,批发业,零售业,交通运输业(不含铁路运输业),仓储业,邮政业,住宿业,餐饮业,信息传输业(包括电信、互联网和相关服务),软件和信息技术服务业,房地产开发经营,物业管理,租赁和商务服务业,其他未列明行业(包括科学研究和技术服务业,水利、环境和公共设施管理业,居民服务、修理和其他服务业,社会工作,文化、体育和娱乐业等)。 四、各行业划型标准为: (一)农、林、牧、渔业。营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中,营业收入500万元及以上的为中型企业,营业收入50万元及以上的为小型企业,营业收入50万元以下的为微型企业。 (二)工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中,从业人员300人及以上,且营业收入2000万元及以上的为中型企业;从业人员20人及以上,且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收

中小企业必备管理表格范本(doc 64页)

中小企业必备管理表格范本(doc 64页)

目录 电子文件编码文件名 第一章市场营销管理表格范本SCYX-B 销货计划表 G-01 SCYX-B 竞争对手市场情况调查表G-02 SCYX-B 竞争同业动向一览表 G-03 SCYX-B 巡回调查日报表 G-04 SCYX-B 合同评审记录表 G-05 SCYX-B 样品制作申请表 G-06 SCYX-B 订货明细表 G-07 SCYX-B 销售收款计划表 G-08 第二章研发技术管理表格范本

电子文件编码文件名YFJS-BG -01 新产品设计建议书YFJS-BG -02 新产品设计开发方案 YFJS-BG -03 月开发及试生产计划完成情况汇总表 YFJS-BG -04 设计变更通知单 YFJS-BG -05 图样及技术文件更改通知YFJS-BG -06 试生产机交接表 YFJS-BG -07 设计开发评审报告YFJS-BG -08 客户质量投诉通知单 第三章生产管理表格范本SCGL-B G-01 月生产计划表

电子文件编码文件名SCGL-B 合同/订单评审表 G-02 SCGL-B 产能与负荷分析管制表G-03 SCGL-B 试作通知 G-04 SCGL-B 制程异常处理报告单G-05 SCGL-B 装配车间生产日报表G-06 SCGL-B 设备维修联络单 G-07 SCGL-B 设备日常保养稽核表G-08 第四章质量控制表格范本ZLKZ-B 免检料品一览表 G-01 ZLKZ-B IQC来料检验报告(1) G-02 ZLKZ-B IQC来料检查报告(2)

电子文件编码文件名 G-03 ZLKZ-B 来料检验品质异常报告单G-04 ZLKZ-B 来料检查异常报告单 G-05 ZLKZ-B 供应商异常处理联络单G-06 ZLKZ-B 来料特采申请单 G-07 ZLKZ-B 喷油件首件检验确认记录G-08 ZLKZ-B IPQA巡查表 G-09 ZLKZ-B OQC抽验不良品分析表G-10 第五章采购管理表格范本CGGL-B 采购申请单 G-01 CGGL-B 采购变更申请单 G-02

办公文员常用表格

竭诚为您提供优质文档/双击可除 办公文员常用表格 篇一:办公室文员实用,表格制作方法 办公室文员、助理都可以学学,留着迟早用得着! 一、输入三个“=”,回车,得到一条双直线; 二、输入三个“~”,回车,得到一条波浪线; 三、输入三个“*”或“-”或“#”,回车,惊喜多多; 在单元格内输入=now()显示日期 在单元格内输入=choose(weeKDAY(I3,2),"星期一"," 星期二","星期三","星期四","星期五","星期六","星期日")显示星期几 excel常用函数大全 .隔行颜色效果(奇数行颜色): =moD(Row(),2)=1 2.隔行颜色效果(偶数行颜色): =moD(Row(),2)=0 3.如果希望设置格式为每3行应用一次底纹,可以使用公式:

=moD(Row(),3)=1 4.如果希望设置奇偶列不同底纹,只要把公式中的Row()改为coLumn()即可,如:=moD(coLumn(),2) 5.如果希望设置国际象棋棋盘式底纹(白色+自定义色): =moD(Row()+coLumn(),2) 说明:该条件格式的公式用于判断行号与列号之和除以2的余数是否为0。如果为0,说明行数与列数的奇偶性相同,则填充单元格为指定色,否则就不填充。在条件格式中,公式结果返回一个数字时,非0数字即为TRue,0和错误值为FALse。因此,上面的公式也可以写为: =moD(Row()+coLumn(),2)0 6.如果希望设置国际象棋棋盘式底纹(自定义色+自定义色): 加入样式2: =moD(Row()+coLumn(),2)=0 二。用颜色进行筛选 excel20XX可以按单元格颜色、字体颜色或图标进行排序。 如果是excel20XX,需要添加辅助列,用定义名称的方法得到对应的颜色号,然后对辅助列进行排序: 颜色单元格在A列,选中b1,插入->名称->定义,输入

一般办公室需要会哪些制作表格

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=moD(Row(),3)=1 4.如果希望设置奇偶列不同底纹,只要把公式中的Row()改为coLumn()即可,如:=moD(coLumn(),2) 5.如果希望设置国际象棋棋盘式底纹(白色+自定义色): =moD(Row()+coLumn(),2) 说明:该条件格式的公式用于判断行号与列号之和除以2的余数是否为0。如果为0,说明行数与列数的奇偶性相同,则填充单元格为指定色,否则就不填充。在条件格式中,公式结果返回一个数字时,非0数字即为TRue,0和错误值为FALse。因此,上面的公式也可以写为: =moD(Row()+coLumn(),2)0 6.如果希望设置国际象棋棋盘式底纹(自定义色+自定义色): 加入样(:一般办公室需要会哪些制作表格)式2: =moD(Row()+coLumn(),2)=0 二。用颜色进行筛选 excel20XX可以按单元格颜色、字体颜色或图标进行排序。 如果是excel20XX,需要添加辅助列,用定义名称的方法得到对应的颜色号,然后对辅助列进行排序: 颜色单元格在A列,选中b1,插入->名称->定义,输入

中小企业划型标准规定最新表格版_含”微小企业”

行业名称指标名称单位大型中型小型微小工业 从业人员数人≥1000300-100020-300<20 营业收入万元≥400002000-40000300-2000<300建筑业 营业收入万元≥800006000-80000300-6000<300 资产总额万元≥800005000-80000300-5000<300批发业 从业人员数人≥20020-2005-20<5 营业收入万元≥400005000-400001000-5000<1000零售业 从业人员数人≥30050-30010-50<10 营业收入万元≥20000500-20000100-500<100交通运输 从业人员数人1000300-100020-300<20 营业收入万元≥300003000-30000200-3000<200邮政业 从业人员数人≥1000300-100020-300<20 营业收入万元≥300002000-30000100-2000<100住宿餐饮 从业人员数人≥300100-30010-100<10 营业收入万元≥100002000-10000100-2000<100农林牧渔营业收入万元≥20000500-2000050-500<50仓储 从业人员数人≥200100-20020-100<20 营业收入万元≥300001000-30000100-1000<100 房地产开发经营资产总额亿元≥10.5-10.2<0.5<0.2营业收入亿元≥200.1-200.01<0.1<0.01 信息传输 从业人员数人≥2000100-20010-100<10 营业收入亿元≥100.1-100.01-0.1<0.01 软件和信息技术从业人员数人≥300100-30010-100<10营业收入万元≥100001000-1000050-1000<50 租赁和商务服务从业人员数人≥300100-30010-100<10资产总额亿元≥120.8-120.01-0.8<0.01 物业管理 从业人员数人≥1000300-1000100-300<100 营业收入万元≥50001000-5000500-1000<500其他从业人员数人≥300100-30010-100<10

公司办公室常用表格

公司常用表格 目录 请假申请单 (2) 请假申请单 (4) 培训需求调查表 (4) 培训反映调查问卷 (5) 个人绩效计划表 (7) 个人绩效评估表 (7) 个人月工作完成表 (9) 绩效反馈面谈表 (11) 人员晋升、调岗核定表 (12) 员工工资变更表 (2) 员工离职表 (13) 辞职申请表 (5) 员工降职核定表 (14) 离职移交表 (15) 加班申请单 (15) 加班申请单 (15)

请假申请单 员工工资变更表 员工工资变更表

请假申请单 培训需求调查表 为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写,谢谢您的支持! 第一部分——关于您的情况 1、姓名: 2、年龄: 3、学历: 4、部门: 5、岗位: 6、本岗位年限: 7、本公司年限: 第二部分——培训 1、请您在所选择意见前的“□”内“√” (1)培训对于帮助我做好工作非常重要。 (□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对) (2)总体来说,我接受的培训不够。 (□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对) (3)如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣。 (□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对) (4)培训内容应更切合实际。 (□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对) 2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时) 3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。

4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题?哪些问题没有解决? 5、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战? 6、为了解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训? 我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作! 辞职申请表

企业公司办公常用表格汇总67

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业公司办公常用表格汇总67 篇一:公司办公常用表格范本大全- xx公司签呈 xx公司发文单 标题: 发文字[]第号年月日附件:主送:抄报:抄送:抄发:打字:校对:缮印:监印:主题词: xZ-bg/bD—07 会议纪要 xZ-bg/bD—04 xx公司用印申请单 编号: 年月日 注:本单由办公室管理。 公司办公常用表格范本大全 xZ-bg/bD—03 篇二:67个企业薪酬设计常用表格汇总

企业薪酬设计常用表格 目录 表格1技术等级工资标准表................................................. ...................................3表格2工资等级表................................................. ................................................... 4表格3工资标准表................................................. ................................................... 5表格4职位、职级对应表................................................. .......................................6表格5岗位工资系数表................................................. ...........................................7表格6职位设置表................................................. ................................................... 8表格7单一型岗位工资标准表................................................. ...............................9表格8职务分类

办公室专用通用表格及制度大全

办公室专用通用表格及 制度大全 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

办公室物资管理条例 第一章总则 为使办公室物资管理合理化,满足工作需要,合理节约开支,特制订本规定,此规定的执行部门为办公室。 第二章物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 低值易耗品:笔、纸、电池、订书钉、胶水等 管制品:订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等 个人保管物品:个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物 资,如BP机、手机、助动车等 实物资产:物资价格达300元以上,如:空调、计算机、摄像机、照相机等 第三章物资采购 1. 公司物资的采购,原则上由办公室统一购买,属特殊物资经办公室同 意,可由申购部门自行购买。 申购物品应填写物品申购单,300元以内物品申购交部门经理同意, 办公室批准;300元以上(含300元)部门经理同意,办公室批准, 总经理批准。 2. 物资采购由办公室指定专人负责,并采取以下方式: 1)定点:公司定大型超市进行物品采购。 2)定时:每月月初进行物品采购。 3)定量:动态调整,保证常备物资的库存合理性。

4)特殊物品:选择多方厂家的产品进行比较,择优选用。 第四章物资领用管理 公司根据物资分类,进行不同的领用方式: 低值易耗品:直接向办公室物品保管人员签字领用 管制品:直接向办公室物品保管人员签字领用 贵重物品:根据伟字003号文件 实物资产:由办公室设立实物资产管理台帐,以准确记录固定资产的现状第五章公司物资借用 1. 凡借用公司办公器材,需填写物资借用单,并由部门经理签字认可 2. 借用物资超时未还的,办公室有责任督促归还 3. 借用物资发生损坏或遗失的,视具体情况照价或折价赔偿 第六章附则 1. 新进人员到职时有管理部门通知,向办公室领用办公物品;人员离职 时,必须向办公室办理办公物品归还手续,未经办公室认可的,管理部不得为其办理离职手续。 2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。

企业公司办公常用表格汇总(文员推荐珍藏)

求职者基本情 况登记表 人事考核制度獎金評定表格 聘约人员任用 核定表管理人员升迁计划 表 切结书 新员工试用申 请核定表 离职申请书人员需求申请单 应聘人员复试 表员工工资变动申请 表 試用評估表 面谈记录表人员调动申请单厂牌管理规定招聘人员登记 表 引荐担保书人事公告表录用报道通知 书 员工考勤记录表警卫管理办法新员工试用考 察表 员工签到卡职务工作說明书招聘人员登记 表 员工满意度调查表離職面談書 增补人员申请 书员工奖惩申请建议 书 新员工甄选表 面试评价表加班费申请单印章管理办法 人事部门月报 表 人员调职申请书企业核销员身份证明 新员工试用表管理人才储备表文书管理办法 招聘(录用) 通知单 试用合同书会议管理规定 员工人事资料 卡 新员工甄选比较表业务人员考核表 岗位职务说明 书 试用保证书技术人员能力考核表 人事作业程序宿舍安排表员工离职单 人事流动月报 表 宿舍衛生檢查總表离职申请书 人事档案管理 制度 調休申請表移交清单 财会常用表格 主管助理奖金核定表员工工资单员工奖金合计表

间接人员奖金核定员工工资表变更工资申请表生产奖金核定表工资统计表计件工资计算表操作员奖金分配表工资扣缴表员工工资调整表工作奖金核定表工资分析表员工薪资制度利润中心奖金分配表工资调整表预支工资申请书职员统一薪金等级表工资登记表出差旅费报销清单员工工资职级核定表工资标准表短程旅费申请表新员工工资核定表工资调查表出差申请单 员工出勤工薪记算表津贴申请单在职训练费用申请 表 新员工职务工资标准表件薪计算表应收实收帐款明细 表 普遍员工工资计算表暂借款管理办法记账凭证汇总表 生产人员工资提成计算财务管理规定企业废料销售申报 明细表 销售人员工资提成计算現金盤点报告表年工资基金使用计划表費用預算总表 员工培训表格 职员工受训意见调查员工培训报告表员工培训考 核表 职员工培训测验成绩新员工培训成绩评核表员工培训计 划表 职训练学员意见调查个人外部训练申请表新员工培训计划表 在职训练实施结果表团体培训申请表提高能力的对策表 在职训练费用申请表年度培训计划 职技能培训计划申请员工培训反馈信息 员工培训需求调查表员工培训记录表 企业常用表单 供应商基本資 料表 订单变更通知单生产计划表 供应商评估表客户抱怨处理单报废申请单合格厂商名册客户满意度调查表逾期库存再确认单

小企业常用报表

经理需要看的报表 一.按经理的职责: 1.经理人需要看的财务报表:(附图) ●反映资产状况: ----资产负债表、现金流量表 ●反映损益状况: ----权益表 ●反映损耗状况 ----成本与费用类报表 ●反映控制状况 ----预算与分析类报表 2.经理人需要看的销售报表: ●销售(销售额、销售数量、毛利、周转)名次排行分析 报表 ●各商品组销售变化比较表; 3.经理人需要看其他报表: ●顾客消费分析表; ●同行业竞争者分析报表; 二.按经理工作时间分: 1.日报表

●日营业额表; ●日销售(销售额、销售数量、毛利)名次排行分析表; ●各商品组销售变化比较表; 2.周报表 ●周营业额表; ●周销售(销售额、销售数量、毛利)名次排行分析表; ●各商品组销售变化比较表; ●周指标对比(销售、库存、周转、小盘点); ●未完成指标部门的原因分析与措施; 3.月报表: ●月营业额表; ●月销售(销售额、销售数量、毛利、周转)名次排行分析表; ●各商品组销售变化比较表; ●月指标对比(销售、库存、周转、小盘点); ●顾客消费的月分析表; ●人员成本核算表; ●超市费用成本核算; ●未完成指标部门的原因分析与措施; 4.季度报表 ●季度营业额表; ●季度销售(销售额、销售数量、毛利、周转)名次排行分析表; ●顾客消费的季度分析表; ●人员成本核算表; ●超市费用成本核算; ●未完成指标部门的原因分析与措施; 5.年度报表: ●资产负债表,权益表,现金流量表; ●年度销售(销售额、销售数量、毛利、周转)名次排行分析表; ●各商品组销售变化比较表; ●顾客消费的年度分析表; ●未完成指标部门的原因分析与措施; (附图)

中小企业授信需资料及表格

申请人及保证人所需提供的资料 1、营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件、法人身份证复印件(需各提供两份, 另一份开客户号用,若是民生银行续授信客户,则只需各提供一份即可)) 2、税务登记证复印件 3、开户许可证复印件 4、公司章程复印件 5、验资报告复印件 6、贷款卡复印件 7、最近两年的年报和当期报表、上年同期报表,及当期报表各科目明细 8、企业简介 9、与主要上下游企业近期购销合同复印件各一份 10、能够核实企业上年度经营情况的材料(若不能提供,应进行说明): ●上年度12月份的纳税申报表、对应税单复印件、近期2个月纳税申报表、对应 税单复印件(真实) ●税务机关出具的上年度缴税记录查询结果 ●上年度电费单复印件(仅适用生产型企业、近期3个月) ●企业主要结算银行上年度对账单复印件(近期3个月) ●企业主个人主要结算银行上年度对账单复印件(近期3个月) 11、实际控制人身份证复印件及简历 12、对外担保情况 13、公司房产证及土地证、个人名下资产情况(行驶证、房产证) 以上每份资料需加盖公章,两页以上的还需加盖骑缝章 2、主导产品 (1)生产型企业

3、上游供应商情况 4、下游销售商情况

企业信用信息基础数据库客户授权书 本公司同意将本公司及关联企业的名称、注册地址等基本信息,本公司及关联企业在贷款、各类信用卡和对外担保等信用活动中形成的交易记录等信贷交易信息,以及其他相关信用信息报送中国人民银行征信服务中心。 并授权中国民生银行在授信业务过程中或相关担保有效期内(从业务申请直至与我行解除信贷/担保业务关系),可以通过中国人民银行企业信用信息基础数据库查询本公司及关联企业的信用报告。 授权单位名称(公章): 授权单位法人代表(签章):__________ 授权单位法人代表身份证:___________

公司办公常用表格样本

目录 融信企业签呈 融信企业发文单 会议纪要 融信企业用印申请单 融信企业发文登记处理簿 融信企业对外邮件发文登记薄 融信企业用印登记表 融信企业督办单(存根) 融信企业督办单 融信企业授权书 函件、报刊签收薄 融信企业文件传阅单 融信企业报刊订阅登记表 融信企业档案保存年限表 融信企业整改通知单 融信企业用车申请可 会议通知 融信企业公共活动场所使用申请单.. 融信企业大事记 融信企业来宾参观接待计划表 融信企业来宾参观意见及建议薄...... 融信企业文件复印、打印、传真申请单 融信企业提案单 合理化建议案评审表 合理化建议评审汇总表 合理化建议反馈信息单 业务招待请款单(存根) 档案移交签收单 融信企业档案借阅申请表 融信企业传真 融信企业出差通知单 融信企业档案借阅登记表 融信企业文件复印、打印、传真登记薄 融信企业收文登记处理簿 融信企业行政检查表 融信企业防火安全检杳表 融信企业卫生情况检查表 融信企业档案销毁申请单

融信企业签呈 融信企业发文单 主题词: 呈报部门: 年 月 日 附件: 主送 抄报 抄送 抄发: 打字: 发文 字[] 号 年 月 日 校对: 缮印: 监印:

会议地点: 出席人员: 缺席人员及事由: 列席人员: 主持人: 议题:’ 序号 会议纪要 会议时间: 年 月 日 时分起 年 月 日 时分止 记录人: 责任人 完成时间 主持人意见: 签字: 抄报: 抄送 融信企业用印申请单

注:本单由办公室管理。

融信企业发文登记处理簿 融信企业对外邮件发文登记薄

融信企业用印登记表 融信企业督办单(存根)

企业公司办公常用表格汇总

https://www.360docs.net/doc/9913648062.html,/tabulation.htm 求职者基本情 况登记表 人事考核制度獎金評定表格 聘约人员任用 核定表管理人员升迁计划 表 切结书 新员工试用申 请核定表 离职申请书人员需求申请单 应聘人员复试 表员工工资变动申请 表 試用評估表 面谈记录表人员调动申请单厂牌管理规定招聘人员登记 表 引荐担保书人事公告表录用报道通知 书 员工考勤记录表警卫管理办法新员工试用考 察表 员工签到卡职务工作說明书招聘人员登记 表 员工满意度调查表離職面談書 增补人员申请 书员工奖惩申请建议 书 新员工甄选表 面试评价表加班费申请单印章管理办法 人事部门月报 表 人员调职申请书企业核销员身份证明新员工试用表管理人才储备表文书管理办法 招聘(录用) 通知单 试用合同书会议管理规定 员工人事资料 卡 新员工甄选比较表业务人员考核表岗位职务说明 书 试用保证书技术人员能力考核表人事作业程序宿舍安排表员工离职单 人事流动月报 表 宿舍衛生檢查總表离职申请书 人事档案管理 制度調休申請表移交清单 精彩推介财会常用表格

主管助理奖金核定表员工工资单员工奖金合计表间接人员奖金核定员工工资表变更工资申请表生产奖金核定表工资统计表计件工资计算表操作员奖金分配表工资扣缴表员工工资调整表工作奖金核定表工资分析表员工薪资制度利润中心奖金分配表工资调整表预支工资申请书职员统一薪金等级表工资登记表出差旅费报销清单员工工资职级核定表工资标准表短程旅费申请表新员工工资核定表工资调查表出差申请单 员工出勤工薪记算表津贴申请单在职训练费用申请 表 新员工职务工资标准表件薪计算表应收实收帐款明细 表 普遍员工工资计算表暂借款管理办法记账凭证汇总表 生产人员工资提成计算财务管理规定企业废料销售申报 明细表 销售人员工资提成计算現金盤点报告表年工资基金使用计划表費用預算总表 员工培训表格 职员工受训意见调查员工培训报告表员工培训考 核表 职员工培训测验成绩新员工培训成绩评核表员工培训计 划表 职训练学员意见调查个人外部训练申请表新员工培训计划表 在职训练实施结果表团体培训申请表提高能力的对策表 在职训练费用申请表年度培训计划 职技能培训计划申请员工培训反馈信息 员工培训需求调查表员工培训记录表 企业常用表单 供应商基本資 料表 订单变更通知单生产计划表供应商评估表客户抱怨处理单报废申请单

公司行政办公常用表格

请假申请单 请假申请单

培训需求调查表 为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写,谢谢您的支持! 第一部分——关于您的情况 1、姓名: 2、年龄: 3、学历: 4、部门: 5、岗位: 6、本岗位年限: 7、本公司年限: 第二部分——培训 1、请您在所选择意见前的“□”内“√” (1)培训对于帮助我做好工作非常重要。 (□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对) (2)总体来说,我接受的培训不够。 (□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对) (3)如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣。 (□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对) (4)培训内容应更切合实际。 (□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对) 2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时) 3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。 4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题?哪些问题没有解决? 5、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战? 6、为了解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训? 我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作!

培训反映调查问卷 ①卓越:在培训时间内,数量、质量明显超出规定标准,创造性解决问题,受到一致承认。 ②优秀:按照规定完成,在数量、质量上超出规定标准。③良好:基本达到标准,称职可信赖。 ④需改进:有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。 ⑤不足:工作出现大失误,在时间、数量、质量上达不到工作标准。 个人绩效计划表

个人绩效评估表 1、卓越:4.5-5分。 2、优秀:3.5-4.5 3、良好:2.5-3.5。 4、需改进:1.5-2.5 5、不足:1.5以下

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