{团队建设}卓越团队的共同理念
卓越团队的共同理念(八大理念)
卓越团队的共同理念一、成功是因为态度：我们对两万以上人次调查结果显示，决定一个人成功最关键的要素中，80%是属于个人自我取向的“态度”类因素，如积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等；13%是属于自我修炼的“技巧”类因素，如各种能力；7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。
能否具备技巧、是因为我们的态度，因为技巧根源于态度。
能否驾驭客观因素，还是因为我们的态度，因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧，而“技巧”已被证明属于“态度”。
成功是因为态度！让我们记住这一令人吮指回味的结论，让我们用这样的思维方式来思考这个问题，用这样的思维方式来分析过去，把握今天，准备未来。
二、不是不可能，只是暂时没有找到方法：以前的人一定认为“水不可能倒流”，我们知道，那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法，现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”，未来的人一定会说，那是因为我们还没有找到让人类能居住在另一个太阳正好从西边出来的星球上的方法而已。
不是不可能，只是暂时还没有找到方法，让我们不要给自己太多的，不要总是“自我设限”。
假使一个人或者一个企业已经习惯说“这不可能，那不可能”，“不可能”已成为他们的口头禅。
那么，这样的“氛围”也许就注定他们在竞争的大潮中难有辉煌，并最终一定会被那些不说“不可能”只专注找方法的人所淘汰。
失败一定有原因，成功一定有方法。
让我们调整好自己注意的焦点，把“不可能”这个极其消极的字眼从我们的“字典”中永远删去。
因为即使真的遇到难题，我们至少还可以说：不是不可能，知识暂时还没有找到方法。
三、八小时内求生存，八小时外求发展。
四、业绩是话语权，品行是通行证。
五、我是一切的根源：著名心理学家艾利斯有一个著名的“ABC情绪理论”：我们的情绪主要根源于我们的信念，以及我们对生活情境的评价与解释。
叔本华有一句名言：事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。
卓越团队的共同理念
卓越团队的共同理念讲师简介陈震/董安宏课程简介本课程采取国内著名教育训练机构影响力训练“影响力标准授权课程”模式，通过大量的课堂训练及训后跟踪练习，旨在通过本课程的授权讲师，利用一整套标准的课程辅助工具，帮助学员在最短的时间之内，掌握并熟练运用本课程《成功的规律》中的“九大理念”，以帮助团队快速建立积极的企业文化。
课程目的✧如何让员工以积极的心态思考问题，解决问题，而不是抱怨问题；✧如何让员工具有共同的价值观念；✧如何激发团队成员的内在潜能；✧如何塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化。
课程特色✧简单化 Simple 理念性强✧标准化 Standard 操作性强✧系统化 System 实用性强✧自助化 Self-support 启发性强✧复制式 Copy 互动性强课程内容✧员工态度训练的必备心态✧使员工遇到困难从自身找问题✧使员工遇到问题时积极主动的去找方法✧使员工面对压力有较强的心理调节能力和承受力✧提高员工士气，使员工有明确的目标✧使员工对工作和生活充满热情和激情✧使员工轻松面对单调、乏味的工作✧使员工遇到困难和失败能够快速调整自己的状态课程时间一天培训对象公司全员适用内训价格面议如何打造企业核心竞争力讲师简介王璞课程介绍如何打造企业核心竞争力学习目的:得知核心竞争力的来源，探究如何通过掌握与打造企业核心竞争力的方法与技能去帮助企业建立获得长期稳定的竞争优势的基础。
课程特色：实践性极强！理论与实际的完美结合！课程大纲：国内的很多企业面临着两个陷阱——长不大的陷阱和多元化的陷阱，这就说明他们没有形成具有生命力的核心竞争力。
当一个企业从个人英雄主义的初创期开始，经过建章立制的发展期，走向传经布道的成熟期的时候，战略、文化和人本就成为企业最具有普遍意义的核心竞争力，这是引领企业前进的三驾马车。
每一个有远见的企业家都不可避免的着力于这三方面的建设，我们认为高素质的非常之才是核心中的核心，是企业发展的内动力。
7个打造卓越团队的方法 实现团队共同目标
7个打造卓越团队的方法实现团队共同目标打造一个卓越的团队是每个领导者的梦想和目标。
一个卓越的团队能够实现更高的生产效率，更好地完成任务，为企业带来更大的成功。
但要实现团队的共同目标，并不是一件容易的事情。
下面将介绍7个打造卓越团队的方法，帮助团队实现共同目标。
一、明确共同目标一个卓越的团队需要一个明确的共同目标，这个目标能够激发团队成员的热情和动力。
领导者要与团队成员一起沟通，确定一个具体、明确的目标，并确保每个团队成员都理解和认同这个目标。
只有当团队成员对目标有共同的认知和理解，才能够更好地协同合作，朝着共同目标努力。
二、建立清晰的沟通渠道良好的沟通是团队顺利工作的基础。
领导者要建立清晰、畅通的沟通渠道，确保团队成员能够及时、准确地传递信息和意见。
可以通过定期团队会议、日常沟通交流、使用沟通工具等方式，确保团队成员之间的信息流通顺畅，避免信息传递不畅带来的误解和问题。
三、激发团队成员的激情与动力一个卓越的团队需要成员们保持高度的激情和动力。
领导者可以通过多种方式激发团队成员的积极性，例如提供发展机会、给予适当的奖励与认可、鼓励团队成员之间相互支持与合作等。
同时，领导者要积极地与团队成员进行沟通和反馈，了解他们的需求和困难，并提供适当的帮助和支持。
四、培养团队的协作能力团队协作是一个卓越团队的重要组成部分。
领导者要鼓励团队成员之间相互合作，培养团队的协作能力。
可以通过组织团队建设活动、利用团队项目进行协作训练等方式来提高团队成员的协作能力。
此外，领导者还要注重团队的角色分工和清晰的任务分配，确保每个成员都能发挥自己的优势和作用，最大限度地发挥团队的整体效能。
五、建立良好的团队文化团队文化是团队运行的重要基石。
领导者要塑造良好的团队文化，建立积极向上、互相尊重、合作共赢的团队氛围。
可以通过激励正面行为、鼓励团队成员分享经验和知识、推崇公平和公正等方式来营造良好的团队文化。
同时，领导者要起到榜样的作用，以身作则，引导团队成员秉持团队价值观和行为准则。
卓越团队建设
卓越团队建设是指通过有效的策略和实践，打造一个高效、协作和创新的团队。
下面将对卓越团队建设的关键要点进行详细探讨。
一、明确共同愿景与目标1. 制定共同愿景：明确团队的共同愿景和目标，激发成员的合作热情和奋斗动力。
2. 设定具体目标：制定明确的团队目标，并将其分解为可操作的任务和阶段性目标。
二、明确角色与责任1. 分配角色和职责：根据成员的专业背景、技能和兴趣，合理分配角色和职责，确保团队的整体运作顺畅。
2. 鼓励交叉学习：鼓励成员之间相互学习和分享知识，提升整个团队的综合能力。
三、促进积极沟通与协作1. 建立开放沟通渠道：建立开放和透明的沟通渠道，鼓励成员分享想法、意见和反馈。
2. 提倡团队协作：培养团队协作精神，鼓励成员相互支持、合作，共同解决问题和实现目标。
四、培养信任与团队精神1. 坦诚相待：鼓励成员坦诚相待，建立彼此之间的信任和尊重。
2. 培养团队精神：组织团队建设活动，加强团队凝聚力，增进成员之间的互信和合作意识。
五、促进个人发展与成长1. 提供学习机会：为团队成员提供学习和发展的机会，包括培训、跨部门交流等，激励个人不断提升能力。
2. 设定个人目标：与成员一起制定个人目标，并提供支持和反馈，促进个人成长和发展。
六、鼓励创新与持续改进1. 鼓励创新思维：培养创新思维和探索精神，鼓励成员提出新想法和解决方案。
2. 持续改进机制：建立反馈机制，鼓励成员提供意见和建议，推动团队的持续改进和创新。
七、有效管理与决策1. 有效任务分配：根据成员的能力和兴趣，合理分配任务和项目，确保工作的高效完成。
2. 民主决策机制：采用民主决策的方式，鼓励成员参与决策过程，增加团队成员的归属感和责任心。
八、建立正面反馈与奖励机制1. 提供正面反馈：及时给予成员肯定和认可，激励他们继续努力并保持高水平的工作表现。
2. 设立奖励机制：建立奖励制度，对团队和个人的卓越表现给予奖励和认可，提高团队士气和凝聚力。
九、持续监测与评估1. 监测团队绩效：设定关键绩效指标，定期监测团队的绩效，并及时进行调整和优化。
卓越团队共同理念完整版
在许多人眼里，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做 少、做好做坏，对自己意义不大，达到要求就行了。
我们到底是在为谁工作？工作着的人们都应 该问问自己。如果不在年轻的时候弄清楚这个问 题，不调整好自己的心态，我们很可能与成功无 缘。
只有抱着“为自己工作”的心态，承认并接 受“为他人工作的同时，也是在为自己工作”这 个朴素的人生理念，才能心平气和地将手中的事 情做好，也才能最终获得丰厚的物质报酬，赢得 社会的尊重，实现自身的价值。
卓
越 团
成
队功
的是
共因
同 理 念 之
为 态 度
一
：
态度
今天的态度 昨天的态度 前天的态度
明天的技能 今天的技能 昨天的技能
后天的现实 明天的现实 今天的现实
交流研讨一
成功是因为态度
案例：1、关于你自己的； 2、关于你身边的同事、朋友或亲人的； 3、关于公认的成功人物或失败人士的。
分析：你或他们为什么会成功？或为什么会不成功？ 其中的客观因素、技巧因素、态度因素各是什么？
结论：？
决定成功的十种积极心态
1、决心 2、企图心：永争第一 3、主动：沟通，汇报工作 4、热情：今天，你微笑了吗？ 5、爱心：爱是一切动力的源泉（赞美、鼓励） 6、学习：书籍、培训和沟通 7、自信：扩大卓越圈 8、自律：自由的代价是自律 9、顽强：敏锐的目光，果敢的行动，持续的毅力 10、坚持：意味着要勇敢地放弃
主要内容：
A→B→C
Antecedent 前因
Belief
信念
Consequence 后果
１、第一个秀才之所以名落孙山（C1）是因为他考场上文思枯竭，而文思枯 竭是因为情绪不好，情绪不好又是因为他看到令他感到“触霉头”（B1）的
团队建设共同追求卓越
团队建设共同追求卓越团队是由一群有着共同目标的人所组成的，而团队建设则是为了达到这个共同目标而进行的一系列活动和努力。
一个卓越的团队不仅仅是简单地集合一群优秀的个体，更重要的是如何将每个人的潜力最大化，并将其沟通协作能力发挥到极致。
本文将从几个方面探讨团队建设以及如何共同追求卓越。
1. 定义共同目标一个团队的成功与否，首先要看他们是否有一个清晰明确的共同目标。
共同目标是所有团队成员共同努力的方向，是构建一个团结一致、高效协作的基础。
在设立共同目标时，需要尽量确保目标的可测量性和可达性，避免过于抽象或过于高远的目标，以便团队成员都能够理解和投入其中。
2. 建立良好的沟通机制沟通是团队建设中不可或缺的一环。
有效的沟通可以帮助团队成员了解彼此的需求和期望，协调各种资源，以便共同工作。
沟通方式可以多样化，可以通过面对面的交流、会议、电子邮件、即时通讯工具等来进行。
团队应该鼓励成员之间的开放交流，并且尽可能提供一个安全、开放和包容的环境，让每个成员都能够自信地表达自己的观点和意见。
3. 分工合作，充分发挥个人能力团队中的每个成员都有自己的专长和能力。
为了达到卓越，团队应该根据每个成员的特长和兴趣进行合理的分工。
合理的分工可以让每个成员发挥自己的优势，提高团队整体的效率和质量。
此外，团队成员之间也应该鼓励相互合作，相互支持，共同解决问题。
通过合作，团队可以集中智慧，解决团队中遇到的各种挑战。
4. 建立积极的团队文化团队文化是团队建设过程中的重要组成部分。
一个积极健康的团队文化可以促使成员之间形成紧密的联系，共同追求卓越。
团队文化应该鼓励积极的态度和乐观的心态，鼓励成员之间的互相尊重和支持。
团队应该培养一种开放、包容、学习和创新的氛围，让每个成员都能够在团队中得到满足和成长。
5. 不断学习和发展为了追求卓越，团队成员应该持续不断地学习和发展自己的技能和能力。
团队可以组织培训和工作坊，提供学习机会，帮助成员不断提升自己。
加入团队共同打造一个卓越的团队
加入团队共同打造一个卓越的团队目录：一、团队的重要性二、如何建立一个卓越的团队三、团队合作的关键四、团队目标的制定与达成五、有效的沟通与协调六、团队冲突的处理七、团队文化的塑造一、团队的重要性团队在一个组织中的地位不可忽视，一个卓越的团队能够提高工作效率、创造更大价值。
本章将介绍团队在工作中的重要性以及对个人和组织的益处。
二、如何建立一个卓越的团队一个卓越的团队是经过精心打造的，本章将从合适的成员选择、明确的团队目标和共同的价值观等方面介绍如何建立一个卓越的团队。
三、团队合作的关键团队合作是团队卓越的基石，本章将从建立信任、积极地参与和有效地协作等方面介绍团队合作的关键要素。
四、团队目标的制定与达成团队目标的明确和达成是团队取得成功的关键，本章将介绍制定可测量和明确的目标，并提供实用的方法帮助团队实现目标。
五、有效的沟通与协调良好的沟通和协调能够加强团队的凝聚力和协作效果，本章将介绍有效的沟通技巧和协调方法，帮助团队成员更好地交流和协作。
六、团队冲突的处理团队冲突是不可避免的，但如何妥善处理冲突对团队的发展至关重要。
本章将介绍有效的冲突解决方法，帮助团队更好地应对和处理冲突。
七、团队文化的塑造团队文化是团队的精神气质和核心价值观的集合，本章将介绍如何塑造积极向上、互相尊重和奋发向上的团队文化，进一步提升团队的凝聚力和创造力。
以上是关于如何加入团队共同打造一个卓越的团队的目录以及对应的章节内容概述。
每个章节将详细阐述与团队相关的关键要素和实用方法，帮助读者了解和运用这些知识来打造一个优秀的团队。
卓越团队的共同理念
卓越团队的共同理念卓越团队的共同理念一个卓越的团队是由一群志同道合、目标一致、互相信任、相互配合的成员组成的。
而卓越团队的共同理念是团队成员对于团队目标、团队价值观以及团队行为准则的共同认同和承诺，是团队因为共同理念而形成的凝聚力和动力源泉。
卓越团队的共同理念应该具备以下几个关键要素：1. 共同的目标：一个卓越团队必须有一个共同的目标，这个目标必须是具体、明确、可量化的，所有团队成员都要对此目标有清晰的认识和共识。
共同的目标能够激发团队成员的工作热情和奋斗精神，使整个团队朝着一个共同的方向努力。
2. 共同的价值观：卓越团队的成员应该具备一致的价值观，这些价值观体现了团队成员在工作中的核心价值观、行为准则和做事原则。
这些价值观可以是诚信、团队精神、创新、协作、质量、结果导向等，团队成员应该以这些共同的价值观为指导，统一思想，凝聚力量。
3. 互相信任：卓越团队必须建立起一个相互信任的氛围。
互相信任是团队合作的基础，只有团队成员之间相互信任并对彼此充满信心，才能建立起良好的工作关系，实现高效的工作协同。
团队成员应该为彼此创造一个相互理解、尊重、包容、支持和鼓励的工作环境。
4. 相互配合：卓越团队的成员应该具备良好的沟通和合作能力，能够相互配合，形成有力的整体。
这需要团队成员之间具备高效的沟通能力、良好的协作意识以及良好的决策和执行能力。
团队成员应该愿意主动沟通、积极合作、共同解决问题、分享信息和资源，以达到最佳的工作效果。
5. 不断学习和成长：卓越团队的成员应该具备不断学习和成长的心态，不断提升自己的专业能力和综合素质，保持对新知识、新技能的追求。
团队成员应该积极参与培训和学习机会，利用团队内部资源和外部资源，共同提升团队整体能力。
6. 共享成功：卓越团队的成员应该共享成功，共同分享团队取得的成果和荣誉。
团队成员应该建立起一种团队荣誉感和归属感，将个人的成功看作是整个团队的共同努力的结果。
同时，团队成员也应该共同承担团队所面对的问题和挑战，共同努力解决团队面临的困难。
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（团队建设）卓越团队的共同理念卓越团队的共同理念讲师简介陈震/董安宏课程简介本课程采取国内著名教育训练机构影响力训练“影响力标准授权课程”模式，通过大量的课堂训练及训后跟踪练习，旨于通过本课程的授权讲师，利用壹整套标准的课程辅助工具，帮助学员于最短的时间之内，掌握且熟练运用本课程《成功的规律》中的“九大理念”，以帮助团队快速建立积极的企业文化。
课程目的✧如何让员工以积极的心态思考问题，解决问题，而不是抱怨问题；✧如何让员工具有共同的价值观念；✧如何激发团队成员的内于潜能；✧如何塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化。
课程特色✧简单化Simple理念性强✧标准化Standard操作性强✧系统化System实用性强✧自助化Self-support启发性强✧复制式Copy互动性强课程内容✧员工态度训练的必备心态✧使员工遇到困难从自身找问题✧使员工遇到问题时积极主动的去找方法✧使员工面对压力有较强的心理调节能力和承受力✧提高员工士气，使员工有明确的目标✧使员工对工作和生活充满热情和激情✧使员工轻松面对单调、乏味的工作✧使员工遇到困难和失败能够快速调整自己的状态课程时间壹天培训对象公司全员适用内训价格面议如何打造企业核心竞争力讲师简介王璞课程介绍如何打造企业核心竞争力学习目的:得知核心竞争力的来源，探究如何通过掌握和打造企业核心竞争力的方法和技能去帮助企业建立获得长期稳定的竞争优势的基础。
课程特色：实践性极强！理论和实际的完美结合！课程大纲：国内的很多企业面临着俩个陷阱——长不大的陷阱和多元化的陷阱，这就说明他们没有形成具有生命力的核心竞争力。
当壹个企业从个人英雄主义的初创期开始，经过建章立制的发展期，走向传经布道的成熟期的时候，战略、文化和人本就成为企业最具有普遍意义的核心竞争力，这是引领企业前进的三驾马车。
每壹个有远见的企业家均不可避免的着力于这三方面的建设，我们认为高素质的非常之才是核心中的核心，是企业发展的内动力。
中国的企业应该坚定不移地加强核心业务的竞争力，坚定不移地围绕核心业务而非盲目地、好高鹜远地发展多元化业务。
课程时间：壹天培训对象：企业高层管理者非会员价格：1800元/人内训价格面议讲师简介：北大纵横管理咨询公司创始人、CEO；北京纵横联合投资公司董事长；北京大学首届工商管理硕士；中国第壹个MBA正式社团组织：北京大学MBA联合会主要发起人；现任中国青年企业家MBA委员会主任；全国青联委员；中国十大最受MBA尊敬的创新企业家；北京市首届优秀创业企业家；第五届科技之光优秀企业家和2002中国经济贡献年度封面人物。
赢家策略、企业获取大利润的16个忠告讲师简介李践课程介绍赢家策略、企业获取大利润的16个忠告学习目的:当今企业的首要问题就是盈利。
它将永远伴随着具有最好的运营模式的企业。
而这种模式离不开俩样东西：开源和节流。
最精深的智慧常常是简单的，最有用的方法也常常是简单的。
此课程或许将成为你创富人生的新起点。
课程特色：把财富大师们千锤百炼打造的利刃直接交给读者，直取利润。
课程大纲：企业赚取大利润的16个忠告每天做的第壹件事就是提升收入，或者削减成本；要增加价值，不要降低价格；每降低10%成本，就能创造100%利润；要持续降低采购成本；要持续降低费用；要精兵强将；要增加客户的消费次数，每增加消费次数壹次，销售额就翻壹翻；越针对高利润产品，赚钱就越多；独特的销售主张（USP）是赚取大利润的黄金法则；20%的客户带来80%的收入；学习的速度和赚钱的速度成正比；要争做行业第壹，要和其它行业第壹名于壹起做生意；开发新客户是服务老客户成本的5倍；要拥有市场，不要拥有工厂；好名字是企业成功的壹半；赚大钱比赚小钱容易，赚大钱是靠别人，赚小钱是靠自己。
赢家策略企业六种致胜策略塑造企业的价值和信念惠普车库准则IBM八项原则微软六个核心价值准则课程时间：壹天培训对象：总经理、中高层主管、追求卓越人士非会员价格：2000元/人内训价格面议李践讲师简介：李嘉诚和记黄埔户外传媒集团总裁；昆明风驰传媒董事长；“行动成功学”创始人；2000年紫荆花杯全国杰出企业家之壹；创造了仅5年时间就使公司资产从20万增长到2.5亿元的奇迹；中国十大民营科技实业家；中国跆拳道运动发起人之壹；著作：《做自己想做的人》《又赚钱又快乐》《赢家策略》班组长培训（TWI）讲师简介罗安源学习目的:创造和谐的工作氛围；加强安全管理意识,及时发现安全隐患。
课程收获：掌握操作指导技法,严格遵循作业指导书；培养改善意识,最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等）。
课程特色：讲授——小组讨论——案例分析——练习——角色扮演——启发式、互动式教学。
课程大纲：现场管理者的作用和责任现场管理者优越之处现场管理者的定义现场管理者必备素质现场管理者应备的条件现场管理者应禁的行为工作教导技法车间里经常出现的问题何时需要培训操作指导准备四阶段操作指导技法工作方法改善技法操作改善的四阶段法操作改善的四阶段法什么是管理人际问题的产生形态人际问题发生后果人际关系的基本原则人际关系管理的四阶段法安全操作技法现场管理者对安全生产的责任安全操作四阶段法怎样分析事故？班组长培训（TWI）课程时间：壹天培训对象：具有制造现场的工作经验，对操作也均比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧的壹线管理者。
非会员价格：1200元/人内训价格面议罗安源讲师简介：台湾中兴大学MBA夏威夷檀香山大学EMBA台湾博安国际行销管理顾问公司总经理台湾中国生产力中心讲师中小企业处荣指员/讲师工业会商业会工策会工研院讲师/顾问台北县产经大学讲师世新大学客座教授99年于马来西亚槟城,吉隆坡,新山等地公开演讲每场1000人次。
曾经服务过的客户：裕隆汽车股份XX公司、顺益汽车股份XX公司、华菱汽车股份XX公司、台北银行、统壹企业集团、京华超音波股份XX公司、台湾铭板股份、中欧电子、上海紫光机械、惠州TCL通讯设备、南京A.O.Smith 热水器、重庆奥妮洗发水、长安铃木汽车、方正集团、德赛集团、麦科特集团、海南椰岛集团、深圳世之鼎建设集团、武汉西藏家乡酒、大传科技、兰州食品公司、深圳金穗配餐、顺德顺联集团、惠州纳伟仕集团、千丽灯饰、众大科技、广州市合昌金箔、白碧涛洁具、百安居销售商场、长春壹汽:丰田、马自达六、红旗、天津壹汽、东风本田、广州本田。
如何选、用、育、留人才讲师简介刘凡学习目的:现代企业的竞争落实于人才上，如何选中潜质优秀的员工，发挥他们的作用，且把他们的职业生涯和公司命运结合于壹起是每壹位管理者日思夜想的问题。
课程收获：掌握如何针对不同的岗位设计选人制度，如何通过结构和非结构的方法招聘到合适的员工。
教会管理者于日常的工作中如何培训员工，且授权。
掌握发掘员工工作成效的技巧和方法。
对于优秀的员工，如何激励他们且将他们留住。
本课程系统地演绎了从招聘员工到留人或裁人的整个过程，帮助企业更好更多地储备优秀人才，于竞争中处于不败之地。
课程特色：亲和力强、实战。
课程大纲：第壹天甄选精英招聘如何给企业带来竞争优势招聘规划流程雇佣中的误区面试的种类面试技巧内容介绍让下属称你教练成年人的学习方式学习的原则鹰的培训课程IMPACT培训模式培训的手段培训效果的评估第二天知人善任团队中的适才适岗了解下属的三个层次十二种不同类型的员工如何提升部属的工作成效你会授权吗？冲突处理的五种策略其实留人且不难职业生涯规划激励理论于管理中的运用激励百宝箱留人五招儿课程时间：俩天培训对象：企业高层领导和管理者、职业经理人、HR总监、HR经理非会员价格：2200元/人内训价格面议讲师简介：于1992年获得MIS(管理信息系统)工程学士学位，之后深造于中欧商学院、Ontarget等国内外著名学府。
曾任金蝶国际软件集团XX公司壹级培训师，2000年至2002年任金蝶软件(中国)XX公司北方区总经理，统领10个分公司，近400名员工，创造了连年业绩翻番的佳绩。
曾于美国系统软件联合公司(SSA)中国分公司任职七年，从销售代表做到高级销售管理人员，且创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。
刘凡老师有着丰富的实战经验和坚实的理论基础，于其十几年的职业生涯中曾经效力于国企、外企、民企，从事了从技术到销售到高层管理的各个岗位。
被包括北京大学、清华大学、浙江大学于内的国内多所知名院府聘为客座教授和MBA/EMBA讲师。
高级沟通技巧和策略讲师简介李炫华学习目的:廿壹世纪的竞争优势决定于个人的沟通能力和影响力。
您不能不沟通。
假如您是业务人员，您必须擅长推销沟通；假如您是主管，您必须做好领导统御的沟通；假如您为人父母，您必须做好家庭亲子沟通；人生不管扮演甚么角色或从事什幺行业，每个人均需要拥有杰出的沟通技巧。
课程收获：知道如何运用影响力去建立人际关系、激励和领导组员、增加说服力、达至协议及完成每壹项交易等等。
卓越的沟通技巧能让您轻易散发个人的魅力和影响力，而您影响自己和别人的能力将决定您事业上的成就和人生的成果！课程特色：以丰富的肢体语言、生动、有趣的表达方式及善用潜意识教学法见称。
课程大纲：发挥文字影响力卓越沟通的关键催眠影响密招影响力九大准则七大潜于心灵程序运用心锚发挥影响力超强影响力肢体语言超级影响三大密招课程时间：俩天培训对象：企业中高层管理人员、销售人员等非会员价格：3600元/人内训价格面议讲师简介：壹位非常杰出的潜能开发导师及大会讲师，现任卓越表现国际训练机构首席讲师；拥有多年丰富及全面化的国际训练经验，且赢得“实现梦想者的最佳导师”美誉；美国NLP及催眠考证局授证专业培训导师；大马首位授证火上步行导师；连续俩届受邀于“亚洲八大名师大会”演讲；授课风格以丰富的肢体语言、生动、有趣的表达方式及善用潜意识教学法见称；著作：《迈向卓越的桥梁》CD：《潜能无限触发器》优势谈判讲师简介朱栩学习目的:了解如何从谈判中获得最大的双赢利益；熟悉各式谈判的计策及其对应的方式；了解谈判过程的重要观念；学会如何计划成功的谈判；检验自身谈判风格，且能有效地和人进行谈判；运用模拟演练的方式，练习面对具有挑战的谈判。
课程收获：理解谈判的框架和构成，掌握谈判技巧，掌握谈判的优势，确立谈判的主导地位且控制谈判的节奏，了解双赢和战略损失的因果关系。
课程特色：于互动中感受谈判培训的魅力，轻松超越谈判瓶颈。
课程大纲：双赢谈判的目的达成双赢目标获得应有的利润提高业务成长的机会和顾客维持长期及双赢的关系了解谈判过程成功谈判概念谈判过程的障碍谈判的六个阶段如何成交制定谈判计划谈判规划和准备谈判规划工具确定达成协议的范围内部谈判谈判风格——和人有关的问题帮助你识别自己及对方的沟通风格提升谈判的沟通技巧提高你的劝说技巧行动计划回到工作岗位后要采取的十项主要行动个人的行动计划课程时间：俩天培训对象：企业市场营销总监、企业销售总监、企业部门经理、新产品开发经理，品牌管理经理、区域销售主管和经理、各种团队销售、希望自我提升影响力的企业精英。