软件项目变更管理流程
变更管理流程 概述
变更任务, 3.1 变更申请人 ..............................
.................................... 7.
3.2 变更经理 ................................ ......................... 7.. 3.3 变更可研小组 ............................ ......................... 7
. 3.4 变更审批小组 ............................ ......................... 8
. 3.5 变更实施小组 ............................ ......................... 8
.
2.1 变更流程,
摘要■■… 2.2
2.3 提交变更申请,
审核变更申请, 2.4 识别变更可行性 2.5 2.6 批准变更申请,
实施变更申请, 变更登记, 变更模板, 1概述
描述变更管理的目的。就项目中变更管理的总体流程提供一份概述，如： 变更管理流程是成功交付项目的基础。变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰 当的定义、评估和审批。 对项目的变更管理是通过对以下五个关键步骤的实施引入的。 ，：
提交和接收变更申请 审核和记录变更申请 确定变更申请的可行性 批准变更申请 实施和结束变更申请
2变更流程
对将要执行的流程和程序做一个图表概述，以启动、实施项目中的变更并审核其效果。例如： Provide a
diagrammatic representation of the processesand procedures to be undertaken in order to initiate, implement and review the effects of changeswithin the project. An example follows:
2.1概要
下图对将要执行的变更流程和程序做了一个概述，以有效地管理与项目相关的变更。同时也明确的变 更管理中的职责分工。 2.2提交变更申请
本步骤中项目团队中的任何成员都可以提交项目变更申请，需要完成以下工作： 变更申请人识别项目中任何方面的变更需求（如范围、可交付成果、时限、组织） 变更申请人完成变更申请表（CRF）,并将其呈交变更经理。变更申请表对需要进行的变更做一概述,
Change Man ageme nt Process Change Man ageme nt Role
Yes 3.0 Ide ntify Change Feasibility
4.0 Approve Change Request
No Yes
5.0 Implement Change Request Change
Impleme ntati on Group
2.2 Feasibility Study required?
4.2 Change approved?
Change Feasibility Group
Change Approval Group 包括: «变更描述 «变更原因（包括商业驱动） «变更利益 « 变更成本 « 变更带来的影响 ・支持性文件
2.3审核变更申请
本步骤授权变更经理对变更申请表进行审核，以决定是否需要一份充分的可行性研究报告以供变更批准小 组评估变更可能带来的全部影响。做出上述决定的基本依据是： 呈交的可选择变更数目 Number of changeoptions presented
申请变更可选反性的复杂程度 Complexity of thechangeoptions requested
提出的变更解决方案的衡量 Scaleof the changesolutions proposed
变更经理将不会在变更日志中打开一份变更申请并记录是否需要一个变更可行性研究。 The Change Manager
will opena 慍 hange Request ' the Change Log and record whether or not a changefeasibility study is required.
2.4识别变更可行性
本步骤涉及完成一份完整的变更可行性研究，以确保对所有的变更可选项进行调查并上报，变更可行性研 究包括对以下各项的定义： 变更需求 变更可选项Changeoptions
变更成本及利益 变更风险及事项 Change risks and issues
变更带来的影响
变更的建议和计划 对对可行性研究进行认真审核以确保研究是切题的，同时确保（经过变更后的）最终的可交付成果是可以 通过的一那研究报告就可以上报变更审批小组了。变更经理将整理所有变更文件并报变更审批小组做最终 审核。这些文件包括：：
原始的变更申请表 已通过的变更可行性研究报告 所有支持性文件
2.5批准变更申请
本步骤涉及变更审批小组对变更申请的正式审核。变更审批小组可能做出下列任何一种结论： 拒绝变更 Reject the change
要求与变更相关的更多信息 Request more information related to the change
批准变更申请 Approve the changeas requested
在特定条件下批准变更 Approve the change subject to specified conditions
决定是否变更的标准大致为： 实施变更给项目带来的风险 不实施变更给项目带来的风险 实施变更对项目产生的影响（时间、资源、财务、质量方面）
2.6实施变更申请
本步骤涉及对变更的全面实施，包括 ：
确定变更进度（如：实施变更的日期） 实施前对变更进行测试 Testing the change prior to implementation 实施变更 对实施变更的成功度进行审核 就实施变更的成功度进行沟通 在变更日志中结束变更 3 变更职责
对项目中启动、审核和实施变更所涉及的所有资源（包括项目中或项目之外的资源）的职责和责任进行定 义，如：
3.1 变更申请人
变更申请人最初意识到对项目进行变更的必要性并就此需求与变更经理进行正式沟通。其主要职责为
及早识别对项目进行变更的需求 通过完成变更需求表来完成对更申请的正式文件 将变更申请表提交变更经理以供审
3.2 变更经理
变更经理对一个项目中所有的变更进行接收、记录、监测和控制。其主要职责为： 接收所有的变更申请
并将其记录于变更登记簿中 将所有的变更申请进行分类、优选 审核所有变更申请以确定在提交变更审核小组前是否还需增加有关信息 确定是否需要进行一个正式的可行性研究并提交变更审核小组 通过委派变更可行性研究小组来启动变更可行生研 对所有的变更申请进展情况进行监测以确保项目按时完成 将所有的变更申请问题和风险上报变更审批小组 就变更审批小组做出的所有决定进行下达和沟通
3.3 变更可行性研究（可研）小组
变更可行性小组负责完成由变更经理签发的对于某变更申请的正式的可行
性研究，主要职责为： 通过进行摸拟研究来确定变更可能的要素：成本、利益和变更带来的影响。 将变更可行性研究报告中的所有发现形成文字 对报告进行认真审核并批准交其上报。 将报告转变更经理以提交变更审批小组
3.4 变更审批小组
变更审批小组决定是否批准变更经理转来的所有变更申请。其主要职责为： 审核变更经理转来的
所有变更申请 考虑所有变更支持性文件 根据每个变更申请的相关价值决定批准还是拒绝 解决变更争议（当两个或两以上变更撞车时） 解决变更问题 Resolving change issues 决定实施变更时间表
3.5 变更实施小组
变更实施小组对项目中所有变更的实施进行计划、落实和审核。变更实施小组主要负责： 计划所
有变更的进度（在变更审批小组提供的总体时间框架范围内） ）
在实施前对所有变更进行测试 实施项目中的所有变更 实施后审核变更的成功度 在变更日志中请求结束变更
4 变更登记簿
变更登记簿是用于登记、跟踪变更申请进展情况的日志 /数据库。描述项目变更登记簿的目的和用途，在下 面插入一个真实的变更登记文本
5 变更模版
插入所需的每个模版（如变更申请表）以对项目中变更的效果加以启动、执行、实施和考量。
软件系统变更管理制度模版(六篇)
软件系统变更管理制度模版为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患特建立变更管理制度。
1、变更管理是指对管理、工艺、技术、设备、操作方法等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制和管理。
以避免由于变更造成的对安全生产的影响。
2、实施变更前变更申请人应写出变更申请报告，明确说明变更的内容、方法和范围。
3、对变更内容必须进行必要的风险分析(评估)，确定变更产生的风险，制定出行之有效的控制防范措施。
4、变更申请报告应逐级上报并得到批准，形成受控文件。
5、变更实施过程应由实施部门监督管理，实施过程要严格控制，严禁超越审批的范围。
6、变更实施后申请变更部门应对变更情况进行考查验收，确保达到变更计划的要求。
2、防火、防爆安全管理制度1、严禁在厂生产区域内吸烟及携带火种(火柴、打火机、bp机、手机)。
2、严禁未按规定办理动火手续，在生产区域内违章动火。
3、严禁穿带铁钉鞋进入生产区域。
4、严禁未经批准而未戴防火罩的机动车进入生产区域。
5、严禁就地排放轻质油品、废液、气等化学危险品。
6、严禁在各个生产区域内用铁质金属工具敲打物质(设备)及地面。
7、严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防器具及设备。
8、严禁损坏生产区域内的防火防爆气体检测设施。
9、严禁乱接电源，违章使用电炉等电热设备；10、严格防雷、静电接地系统的管理措施；11、规范易燃易爆物品的存放与管理；12、做好电力设施的保养工作并定期巡查。
3、防尘防毒管理制度1、目的为改善本厂劳动卫生条件，保护员工的安全与健康，杜绝职业危害的发生，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于本厂所属各部门防尘、防毒工作的安全管理。
3、引用标准及相关文件《安全生产法》《职业病防治法》《危险化学品安全管理条例》《危险化学品从业部门安全标准化规范》《工业企业设计卫生标准》4、基本要求(1)建设项目中的防尘防毒设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
软件项目变更控制记录书
软件项目变更控制记录书引言本文档旨在记录和跟踪软件项目中的变更控制过程。
该过程涉及对项目的变更进行评估、审核和批准，并确保变更的有效实施。
本文档适用于所有软件项目变更，无论其规模或复杂程度。
变更控制流程1. 变更请求- 收集变更请求，包括详细描述变更内容、原因和影响。
例：变更请求编号: CR001变更描述: 在用户管理模块中添加新的角色权限功能变更原因: 为了满足客户需求和提高系统的功能性可能影响: 用户管理模块的功能、性能和安全性2. 变更评估- 就变更请求进行评估，确定其可行性和影响。
例：评估结果: 变更请求可行变更影响: 需要修改用户管理模块的代码和数据库结构3. 变更审核- 将变更请求提交给相应的审核人员进行审查和批准。
例：审核人员: 开发经理审核结论: 变更请求获得批准4. 变更实施- 执行已批准的变更，并确保变更的正确和有效率。
例：变更实施日期: 2022年3月10日实施结果: 新的角色权限功能成功添加到用户管理模块中5. 变更记录- 记录变更的详细信息，包括变更日期、变更内容和变更人员。
例：变更记录编号: CR001变更日期: 2022年3月10日变更内容: 新的角色权限功能添加到用户管理模块中变更人员: 开发团队变更控制原则- 所有变更请求都必须详细描述变更内容、原因和影响。
- 变更评估必须确保变更的可行性和准确评估变更的影响。
- 变更审核必须由适当的审核人员进行审查和批准。
- 变更实施必须按照批准的变更计划进行，并确保变更正确和有效。
- 变更记录必须完整记录变更的详细信息，以供参考和追踪。
结论本文档提供了软件项目变更控制记录书的框架和流程。
通过使用此记录书，项目团队可以更好地管理和跟踪项目中的变更，并确保变更的有效实施和记录。
在项目实施过程中，应遵循变更控制流程和原则，以确保变更的稳定性和项目的成功交付。
软件设计变更控制流程
放弃项目开发部门/业务部门等项目开发部门《变更审批表》《变更审批表》《项目更改计划》,向研发项改计划理部提交《变更审批表》项目开发部门。
NGNo表》上签署评审意见。
项目管理部汇总评审组各成员部门的意见，审批不通过则不予更改，并将意见反馈管提交部门。
———组装测试、确认测试各阶段的更改工作。
] J°K十划完成后需提交《项目设计更改计划部门或提交变更后并经过审批的新的《开发计划》：—修改在总体设计结束后需提交更新后的《需求说明书》、,结束后需提交《详细设计说明书》、《测试计划》系统设计更改《测试分析报告》----- 形成的文档应提交项目管理部审核。
于一些小型、局部的更改需求页目上述步部骤可相应简化，只需进行相应阶段的更说明书》并/《测试计划》 *实现阶段更新和提交相关变更文档即可。
具体尺度可在《变更审批表》的评审意见中方案现。
决定评审是否通过。
评审《总体设计说明书》；在详细设计阶段/《测试方案》；在集成测试结束后需提:在验收项目开发需提交《验收测试报告》》需求说明书手册》《总体安装手说明〉书》。
No项目开发部门/项目管理部门《测试分析报告》文档名称:文档编号归档日期:1.目的针对软件产品设计和适用过程中岀现的新的功能和性能等要求，进行修改活再开发产品，以扩充其功能、增强其性能、改进加工效率、提高可维护性。
2.适用范围所有软件开发项目的更改及维护。
3.定义无4.参考资料无4.权责4.1.研发项目管理部：牵头并协同其它有关部门评审开发、业务等部门提交的《变更审批表》；并审批变更后的技术文件、更改通知书。
42 研发项目开发部门：提岀设计变更申请，根据需求对产品的设计进行修改。
4.3市场/业务等部门：提岀设计变更申请，参与对设计变更需求的评审。
5.作业内容5.1.流程图设计变更控制流程文件/表格权责5.附件8.1 《设计变更申请单》8.2 《设计变更评审会议纪要》。
软件产品研发项目变更管理规范
产品研发项目变更管理规范修订记录修订类型包含：新增、修改、删除。
目录1目的 (1)2适用范围 (1)3职责划分 (1)4变更分类 (1)5流程说明 (2)6过程描述 (3)5.1变更申请 (3)5.2变更审核 (3)5.3变更实施 (3)5.4变更监控 (4)1目的明确软件产品研发项目变更条件、流程和要求，控制风险，保障产品研发质量。
2适用范围技术与研发中心。
3职责划分4变更分类产品研发项目中的变更分为：大版本信息变更、小版本信息变更。
(1)大版本信息变更产品研发项目中涉及的大版本信息变更包含：(2)小版本信息变更产品研发项目中涉及的小版本信息变更包含：需注意，在下述两种情况下，不属于本文所定义的项目变更范围：1）如果当期迭代的中间节点时间出现变化，不影响当期迭代结束时间的，无需发起变更。
例如：测试环节时间延期，通过赶工等方式可以将进度追上来，不影响当期迭代结束时间。
2）如果上期迭代减少的需求转移到了当期迭代中，或者后续规划的需求临时增加到当期迭代中，导致当期迭代实际实现的需求任务比计划的多，但是并未影响当期迭代计划结束时间的，无需发起变更。
5流程说明产品研发项目的变更流程见下图所示。
6过程描述5.1变更申请(1)根据“第4 章变更分类”中的内容，满足某个或多个变更条件时，由项目经理发起变更申请，发送邮件给相关人员，邮件样式如下：邮件标题：项目变更申请-XX 产品XX 迭代版本号邮件内容：【产品名称】XX 产品XX 迭代版本号【变更类型】大版本信息变更/小版本信息变更【变更内容】详细描述变更前、变更后的内容【原因说明】详细描述引起本次变更的原因【影响评估】针对本次变更，评估可能导致的一些影响及严重程度，对不利影响，提供应对建议(2)邮件接收方包含：事业部技术副总、技术总监、PMO 项目总监、质量保证人员。
5.2变更审核5.2.1大版本信息变更审核(1)对于大版本信息变更，应先由技术总监出具审核意见，发送给相关人员。
项目变更管理
项目变更管理引言概述：项目变更管理是项目管理中至关重要的一个环节，它涉及到项目计划、进度和成本等方面的变更。
在项目执行过程中，难免会出现一些变化，因此需要对这些变化进行管理，以确保项目能够按照预期达成目标。
本文将从项目变更管理的定义、重要性、流程、工具和技巧等方面进行详细介绍。
一、项目变更管理的定义1.1 项目变更管理是指对项目计划、进度、成本等方面的变更进行管理和控制的过程。
1.2 项目变更管理旨在确保项目在变更发生时能够及时做出反应，并对变更进行评估、批准和实施。
1.3 项目变更管理是项目管理中的一个重要环节，可以帮助项目团队有效应对变化，保证项目按计划顺利进行。
二、项目变更管理的重要性2.1 项目变更管理可以帮助项目团队及时识别和评估变更，减少变更对项目进度和成本的影响。
2.2 项目变更管理可以提高项目团队的适应能力，使其更好地应对外部环境和利益相关者的需求变化。
2.3 项目变更管理可以提高项目的成功率，避免因变更未经控制而导致项目失败的风险。
三、项目变更管理的流程3.1 变更请求的提交：项目团队成员或利益相关者可以提交变更请求，说明变更的原因和影响。
3.2 变更评估：项目经理和相关团队成员对变更请求进行评估，分析变更对项目的影响和可行性。
3.3 变更批准和实施：经过评估后，变更请求可能被批准并纳入项目计划，然后进行实施并跟踪变更的影响。
四、项目变更管理的工具4.1 变更控制工具：包括变更控制表、变更日志等，用于记录和跟踪项目变更的信息。
4.2 项目管理软件：如Microsoft Project、Asana等，可以帮助项目团队更好地管理和控制项目变更。
4.3 沟通工具：如Slack、Microsoft Teams等，可以帮助项目团队及时沟通和协作，以便有效管理项目变更。
五、项目变更管理的技巧5.1 建立变更管理流程：制定明确的变更管理流程，包括变更请求的提交、评估、批准和实施等步骤。
5.2 加强沟通和协作：项目团队成员之间要加强沟通和协作，及时分享变更信息和决策。
软件项目需求变更管理技巧详解
软件项目需求变更管理技巧详解软件项目开发过程中，需求变更是常见的现象。
需求变更指的是在项目执行过程中，客户或利益相关者提出新增、修改或删除已定义的需求。
有效地管理需求变更对于保持项目进度和质量至关重要。
本文将详细介绍软件项目需求变更管理的技巧，帮助项目团队更好地应对需求变更。
1.建立完善的需求管理机制软件项目一开始就应该建立一个完善的需求管理机制，确保所有的需求都被明确地记录下来，并对其进行分类、审核和确认。
这个机制包括需求管理流程、需求评审、需求确认和变更控制的规范。
只有明确的需求管理流程才能确保项目团队对变更请求的控制力度。
2.明确变更请求的优先级和影响在接收到需求变更请求后，重要的是要及时评估变更的影响和优先级。
根据变更的紧急程度和对项目进度的影响程度，对变更请求进行分类并进行评估。
通过和客户或利益相关者沟通，了解他们的需求背后的真正原因，可以更好地评估变更请求的优先级和对项目的影响。
3.确保变更控制和变更记录需求变更的流程必须要有明确的变更控制机制，用于评估和决策变更是否接受，以及如何实施变更。
在变更控制过程中，需要建立一个变更记录，包括变更请求的详细信息、评估结果、决策结果以及实施变更的计划。
这样可以确保所有的需求变更都被正式记录下来，并能够对变更过程进行跟踪和复审。
4.进行变更影响分析在接受变更请求后，需要进行变更影响分析，评估变更对已有需求、系统设计、开发进度和资源分配的影响。
评估变更对项目进度和资源需求的影响，以便项目团队可以及时做出相应的调整和决策。
这个分析过程需要包括项目经理、业务分析师、技术团队和客户的合作。
5.与客户保持密切沟通软件项目的成功与否与与客户的沟通密切相关。
在管理需求变更过程中，与客户保持密切沟通是至关重要的。
及时地告知客户变更请求的评估结果和决策结果，确保客户对变更的理解和期望与项目团队一致。
通过持续的沟通，可以更好地管理客户的期望，避免需求变更带来的不必要的影响。
变更管理流程说明
变更管理流程说明变更管理流程是指在项目或组织中发生变更时，为了确保变更的有效性和可控性，而采取的一系列规范步骤和方法。
变更管理流程通常由变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更验证等几个关键环节组成，下面将详细介绍这些环节及其操作步骤。
首先，变更申请环节是变更管理流程的起点。
在这个环节中，项目团队或组织中的成员可以根据项目或组织实际情况，提出变更申请。
变更申请应包括变更理由、变更内容、预期实施时间、对项目或组织的影响等详细信息，并由变更提出人签字确认。
接下来是变更评估环节。
在这个环节中，变更管理团队或相关部门负责对变更申请进行评估，包括变更的必要性、可行性、影响范围、资源需求和风险评估等方面。
评估结果应被记录下来，并由相关人员签字确认。
然后是变更批准环节。
在这个环节中，变更管理委员会或项目经理等决策权威人员负责审批变更申请。
审批时，应综合考虑项目或组织的整体目标、可用资源和风险承受能力等因素。
变更批准后，应记录下来，并通知相关人员。
接下来是变更实施环节。
在这个环节中，根据变更批准的结果，执行变更计划。
变更计划应包括详细的执行步骤、资源分配、时间安排和沟通方案等。
在实施过程中，应保持变更过程的可控性，遵循变更管理的相关标准和规定。
变更实施完成后，应进行记录和交付。
最后是变更验证环节。
在这个环节中，变更管理团队或项目团队负责对变更的实施结果进行验证。
验证的目的是确保变更的有效性和可行性，以及对项目或组织的影响是否符合预期。
验证结果应被记录下来，并通知相关人员。
除了以上几个关键环节，变更管理流程还应包括变更登记、变更审查和变更回顾等环节。
变更登记是指将变更申请和相关信息进行记录和归档，以便于跟踪和管理。
变更审查是指定期对变更管理流程和相关操作进行评估和审查，以确保其有效性和适应性。
变更回顾是指在一段时间后对已实施的变更进行评估和总结，以获取经验教训和改进措施。
在实际操作中，为了确保变更管理流程的顺利进行，应建立相应的变更管理制度和工具。
软件管理流程
软件管理流程软件管理流程是指对软件开发和维护过程中的各项工作进行规划、组织、指导和控制的过程。
它包括需求管理、项目计划、质量管理、配置管理、变更管理、风险管理、测试管理等内容。
软件管理流程的建立和执行，可以帮助团队更好地理解和控制软件开发和维护过程，提高工作效率，降低风险，确保软件质量。
首先，需求管理是软件管理流程中的重要环节。
在软件开发和维护过程中，清晰准确的需求是成功的关键。
因此，需要对需求进行充分的调研和分析，确保需求的完整性、一致性和可追溯性。
同时，需要建立有效的需求变更管理机制，及时响应和处理需求变更，避免需求变更对项目进度和质量造成不利影响。
其次，项目计划是软件管理流程中的核心环节。
项目计划需要根据需求和资源情况，合理安排项目进度和资源分配，制定详细的工作计划和里程碑，确保项目按时按质完成。
同时，需要建立有效的项目进度跟踪和风险管理机制，及时发现和解决项目进度偏差和风险，保证项目顺利进行。
质量管理是软件管理流程中不可或缺的一环。
在软件开发和维护过程中，需要建立有效的质量保证和控制机制，确保软件的质量符合用户需求和标准。
这包括制定详细的质量标准和流程，进行严格的质量检查和测试，及时发现和解决质量问题，提高软件的可靠性和稳定性。
配置管理和变更管理也是软件管理流程中的重要环节。
在软件开发和维护过程中，需要对软件配置进行有效管理，包括版本控制、文档管理、问题追踪等内容。
同时，需要建立有效的变更管理机制，对软件变更进行评估、控制和跟踪，确保软件变更不会对项目进度和质量造成不利影响。
最后，测试管理和风险管理也是软件管理流程中需要重视的环节。
在软件开发和维护过程中，需要建立有效的测试策略和测试计划，确保软件的功能和性能符合用户需求和标准。
同时，需要建立有效的风险管理机制，对项目风险进行评估和控制，及时应对和解决项目风险，确保项目顺利进行。
综上所述，软件管理流程对于软件开发和维护过程至关重要。
一个完善的软件管理流程可以帮助团队更好地理解和控制软件开发和维护过程，提高工作效率，降低风险，确保软件质量。
第08章 软件项目需求与变更管理
第17页
8 .2 软件项目任务分解
一、工作分解结构（WBS）
项目的分解结构就是将项目的产品或服务、组织、过程这3 种不同的结构综合为项目分解结构的过程，也就是给项目 的组织人员分派各自角色和任务的过程。 基于成果或功能的分解方法，以完成该项目应该交付的成 果为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。 基于流程的分解方法，以完成该项目所应经历的流程为导 向，确定相关的任务、工作、活动和要素。
第4页
明确的需求是项目的基础
1.需求的生命周期： 需求产生（变化、内部、外部） 需求认识（现存、潜在、超前、前景分析） 需求表达：
让提出需求的人尽可能清楚地说明他们的需求； 对需求提出下列一系列问题：（见下页） 作一些必要的研究工作，更好地理解需求 根据以上三步得出结论，尽可能清楚地描述这个需求 听听用户对你的阐述的反映，并作适当修改。
需求的变化问题
第13页
2．需求管理的基本原则 需求管理必须与需求工程的其它活动紧密整合 需求必须是文档化的、正确的、最新的、可管理的、可理 解的 只要需求变化了，需求变更的影响就必须被评估 需求必须分优先级 需求一定要分类管理
第14页
3．需求管理的方法 确定需求变更控制过程 进行需求变更影响分析 建立需求基准版本和需求控制版本文档 维护需求变更的历史记录 跟踪每项需求的状态 衡量需求稳定性
第10页
2．系统需求
（1）功能需求 全面性、一致性、可理解、可维护、可追踪 （2）非功能性需求 性能需求、可靠性、可用性需求、系统安全以及系统对 开发过程、时间、资源等方面的约束和标准，关心系统 的整体特性 。 （3）数据要求 输入数据、输出数据、加工中的数据和保存在存储设备 上的数据等。
软件项目管理中的风险与变更管理
软件项目管理中的风险与变更管理在软件项目管理过程中，风险和变更管理是不可或缺的环节。
合理有效地管理项目风险和变更可以确保项目的顺利进行，保证项目目标的实现。
本文将从风险管理和变更管理两个方面进行论述，并介绍相关的方法和工具。
一、风险管理1. 风险识别与评估：在软件项目的初期阶段，团队应该进行风险识别与评估工作。
通过分析项目的各个方面，确定可能出现的风险因素，并进行评估，评估风险的概率和影响程度。
可以采用SWOT分析或者专家访谈等方法，全面了解并准确识别潜在的风险。
2. 风险规划与防范：一旦确定了风险，团队应该及时进行风险规划与防范。
制定详细的风险管理计划，明确各个风险的应对策略和预防措施。
可以采用风险矩阵或者优先级排序等方法，根据风险的概率和影响程度，确定应对的优先级。
3. 风险监控与应对：在项目执行过程中，团队需要密切关注各个风险的发生情况，及时进行监控与应对。
建立有效的风险监控机制，定期对风险进行评估和更新，制定灵活的应对策略。
可以采用里程碑评审或者阶段性回顾等方法，确保风险管理工作的及时性和有效性。
二、变更管理1. 变更需求的收集与分析：在软件项目执行的过程中，变更需求是难以避免的。
团队应该及时收集和分析变更需求，明确变更的范围、影响和优先级。
可以采用变更请求表或者变更建议会等方法，确保变更需求的准确性和一致性。
2. 变更影响的评估与控制：一旦确定变更需求，团队需要对变更的影响进行评估与控制。
分析变更对项目进度、成本和质量的影响，并制定变更控制流程和变更控制台账。
可以采用变更影响矩阵或者变更流程图等方法，确保变更的可控性和可追踪性。
3. 变更实施与验证：经过评估和控制，确定的变更需求需要进行实施和验证。
在实施过程中，团队需要编制详细的变更实施计划和测试方案，并进行验证测试和回归测试。
可以采用变更实施计划或者验证报告等方法，确保变更的正确性和稳定性。
总结：软件项目管理中的风险与变更管理是保证项目成功的重要环节。