高效执行力答案
提升下属执行力的五个法宝---课后测试及答案
提升下属执行力的五个法宝
课后测试
•1、管理是“盯”出来的，那么，需要“盯”任务全程的是哪一类下
属？（11.11分）
A新人
B老人
C老老人
D全都需要
正确答案:A
•1、管理者要想有效地训练下属，以下哪几个方面是重点？（11.11
分）
A运气
B发现下属的天赋
C管理者要勤奋，不要懒惰
D管理者要坚持不懈
正确答案:BCD
•2、管理者在使用“迫”的方式训练下属的过程中，要注意哪些方面？
（11.11分）
A同步关注下属的心理健康
B给下属提供恰当的做事方式、方法、步骤、技巧
C引导下属对任务的思考
D逼得够紧，下属成长快
正确答案:ABC
•1、管理中的关键环节就是直接影响结果的环节。
（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•2、员工不见得比管理层要笨，有时需要给些压力，逼迫下属成长，这是对员工负责，也是对自己负责。
（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•3、只要想办法，办法总比困难多。
管理者和员工，无论谁遇到困难，都可以共同研讨。
（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•4、承担责任的背后意味着更多的机会。
（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•5、承担责任对提升执行力没什么帮助。
（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:错误
•6、承担责任无对错，当下属对布置的任务找借口时，执行力就是“零”。
（11.12分）
A正确
B错误
正确答案:正确。
赢在执行力考试题及答案
赢在执行力考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 执行力的核心是什么？A. 计划B. 决策C. 协调D. 执行答案：D2. 以下哪项不是提高执行力的有效方法？A. 明确目标B. 制定计划C. 随意变动D. 持续跟进答案：C3. 执行力的提高需要哪些方面的支持？A. 个人B. 团队C. 组织D. 以上都是答案：D4. 执行力与以下哪项没有直接关系？A. 领导力B. 创新力C. 沟通能力D. 想象力答案：D5. 执行力的衡量标准是什么？A. 完成任务的速度B. 完成任务的质量C. 完成任务的成本D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）1. 以下哪些因素会影响执行力？A. 员工的个人能力B. 组织文化C. 资源配置D. 外部环境答案：ABCD2. 提升执行力需要关注哪些方面？A. 目标设定B. 流程优化C. 激励机制D. 反馈系统答案：ABCD3. 执行力不强可能带来的后果包括哪些？A. 目标无法达成B. 资源浪费C. 员工士气低落D. 组织竞争力下降答案：ABCD4. 以下哪些措施可以提高团队的执行力？A. 明确团队目标B. 加强团队沟通C. 定期进行团队建设D. 建立有效的监督机制答案：ABCD5. 执行力的评估通常包括哪些内容？A. 任务完成度B. 任务完成时间C. 任务完成成本D. 任务完成质量答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题，共5分）1. 执行力强的团队一定能达成所有目标。
（错误）2. 执行力的提高只与个人有关，与团队和组织无关。
（错误）3. 执行力的提高可以通过优化流程和提高效率来实现。
（正确）4. 执行力的提高不需要持续的跟进和反馈。
（错误）5. 执行力的提高与员工的个人能力无关。
（错误）四、简答题（每题5分，共2题，共10分）1. 简述执行力在项目管理中的重要性。
执行力在项目管理中至关重要，因为它直接影响项目能否按时、按预算、按质量完成。
高效执行力试题
高效执行力试题1公务员职务实行（），部分职务实行（）。
[ 单选题：10 分]A 选任制和委任制聘任制B 选任制和聘任制委任制C 聘任制和委任制选任制D 合同制和选任制委任制试题解析您的答案：A 回答正确2（）一起，构成确定公务员工资及其他待遇的依据。
[ 单选题：10 分]A 公务员级别与公务员职务B 公务员年龄与公务员职务C 公务员级别与公务员学历D 公务员年龄与公务员学历试题解析您的答案：A 回答正确3“干部选的准不准，先让群众审一审”，体现的领导干部选拔任用制度是[ 单选题：10 分]A 民主推荐B 票决制C 任职前公示制度D 公开选拔，竞争上岗试题解析您的答案：C 回答正确4（）是对公务员最大的激励。
[ 单选题：10 分]A 职务晋升B 工资保险福利C 退休待遇D 奖励试题解析您的答案：A 回答正确5《公务员法》的指导思想是[ 多选题：10分]A 马列主义B 毛泽东思想C 邓小平理论D “三个代表”重要思想试题解析您的答案：ABCD 回答正确6党管干部原则在公务员制度中的具体体现是[ 多选题：10分] A 党制定与公务员制度有关的路线、方针、标准和政策B 中国共产党通过各级党的组织对公务员中的党员干部进行教育和监督C 由党组织负责对公务员的部分管理事务D 党政部门为公务员提供晋升空间试题解析您的答案：ABC 回答正确7为什么对公务员要实行分类考核？[ 多选题：10分]A 如果不进行分类考核，领导职公务员跟非领导职公务员无法区分B 分类考核盘活人岗两种资源，推进了“能下能出”的更新机制C 分类考核实现了职务晋升的法制化D 对公务员的分类考核体现了首长负责制试题解析您的答案：AB 回答正确8行政执法类是指机关中履行综合管理以及内部管理等职责的职位，这类职位数量最大。
[ 判断题：10分]正确错误试题解析您的答案：错误回答正确9制定《公务员法》，应该关心公务员的生存状态和工作状况，使公务员有一种亲切感。
如何提高执行力及答案
时代光华如何提升执行力答案单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（2 ）1. A 具体去负责细节工作2. B 必须了解业务细节3. C 参与细节的工作4. D 以上都不对2.最高管理者是一个一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（2 ）1. A 控制2. B 制度3. C 协调4. D 管理3.以下关于流程说法不正确的是（4）1. A 一个企业真正核心的内容是流程2. B 内部流程是外部流程的一个反映3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D 结构决定流程4.（1 ）是一种环境管理的工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（2 ）注意四个前提：有一个强有力的权威；有清晰的边界和标准；授权给受过职业训练的人；有监控措施1. A 有一个强有力的权威2. B 边界和标准不能过分清晰3. C 授权给受过职业训练的人4. D 有监控措施6.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( )，因为他们就是变革的桥梁（4 ）1. A 20%的反对者2. B 10%的支持者忠实的3. C 70%的观望者4. D 以上都不对7. （4 ）是一种系统运作工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 联线8.最高管理者要担任（4）的双重角色1. A 协调者和管理者2. B 管理者和控制者3. C 决策者和管理者4. D 决策者和执行者9.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（2）1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则10.最高管理者需要做的工作有：(1 )1. A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B 做好分析和决断工作3. C 制定制度和措施4. D 以上都不对11.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（3 ）1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行12.执行者分成三个层次，分别是（1）1. A 最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B 决策领导者、事务管理者和操作者3. C 最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D 上层执行者、中层执行者和下层执行者13. (3)是程序管理非常重要的一个工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通14.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（3 ）1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则4. D 协调性原则15.所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（3 ）1. A 角色要素2. B 心态要素3. C 工具要素4. D 态度要素单选题4.影响执行力的第一个要素是(1 )1. A 恐惧2. B 习惯3. C 激励4. D 冲突6.导致企业缺乏执行力的首要因素是(2 )1. A 人力因素2. B 决策因素3. C 环境因素4. D 战略因素8.执行力心态有三个层次：态度、信念和(2 )1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情9.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
打造高效执行力试卷答案
打造高效执行力试卷答案打造高效执行力试卷答案一, 填空题(每空1分,共计30分)1,认真第一，结果提前，专注重复，决心第一，速度第一，结果第一2,完成任务军队3,执行的三大误区:A只强调执行力而忽略了战略B执行力不能已思考来获取C执行是领导者重要的工作,而不仅仅是下属4,决策方式, 信息传导, 激励机制, 组织结构5,经营战略管理系统人力资本6,清晰独特简单平衡服务7,有差异化8,检查监督9,建班子定战略抓落实10,执行力二,选择题1,A 2,C 3,B 4,ABC 5,ABD三,简答题1, 离场管理的七个法则：当你离场时1.告诉他该做什么?2.告诉他做好的标准是什么?3.训练他如何做好?4.让他去做(实践)5.反复修正，直到你可以离场6.你就可以去做更应该做的事7.让他也学会，并实践1-7步骤2, 猴子管理的七条启示：1.在组织中，每个人都要热爱猴子2.不要将自己的` 猴子托付给别人3.每个人都必须明白要照看哪些猴子4.更要懂得如何照看好它，以及好的标准是什么?5.不要出现无人照顾的猴子6.更不能出现的两个主人以上的猴子7.做为优秀的管理者，你更需要训练每一个人成为训猴师(专家) 3,1.不知道为何要执行?2.不知道执行的好处?3.不知道为谁执行?4.不知道自己是谁?5.不知道谁来执行?6.不知道被要求执行的任务是什么?7.不知道执行的标准是什么?8.不知道如何执行?9.不知道执行不力会有痛苦?10.不知道自己缺乏执行的能力?4, 4R管理凡事必有结果R1R1 结果定义清楚:心中有结果,执行有效果1结果定义清楚,有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚2不相信拍胸脯式的保证有结果就必须落实到我R2R2一对一责任1承诺一对一，执行不能说我们而要说我，否则多人承诺等于最后没人承担后果2承诺带奖罚，没有奖罚标准承诺等于没有说对我不相信就必须检查R3R3不相信任何人你越相信谁，就越要检查谁1人们不会做你希望的，只会做你检查的.2对事不对人，我们要的是结果和改进有检查就必有奖罚R4R4好报才有好人，立马奖罚才有真正的执行力1业绩考核解决公平.即时奖励却能带来执行.2好结果就奖，坏结果就罚，没有结果就重罚，奖罚两回事，功过不能相抵.5, 其它导致执行力的九个原因一，屈服于人类的惰性二，恐惧心理，自信心不足三，领导者没有常抓不懈四，领导者出台的管理制度不严紧，经常改，早上是这样，晚上就改掉了五，制度本身不合理，不可操作，执行的流程过于烦琐六，组织结构过于臃肿七，在作业过程中缺少良好的方法八，工作中缺乏科学的监督考核机制九，没有共同愿景，企业文化没有一致性。
如何提升执行力答案-
如何提升执行力答案1、课程考试已完成，如今进入下一步制订改进打算！本次考试你获得3.0学分！得分:87学习课程：如何提升执行力学习课程：如何提升执行力单项选择题单项选择题1.1.执行的主要执行技巧不包括〔执行的主要执行技巧不包括〔〕〕答复：正确答复：正确1.A势能2.B杠杆3.C桥梁4.D沟通2.2.〔〔〕是一种环境管理的工具〕是一种环境管理的工具答复：正确答复：正确1.A势能2.B杠杆3.C桥梁4.D沟通3.3.以下关于岗位和角色的说法正确的选项是〔以下关于岗位和角色的说法正确的选项是〔〕〕答复：正确答复：正确1.A他们是两个违反的概念，但是使用范围不同2.B他们是不同的两个概念，但是使用范围违反3.C岗位是一个点，而角色那么是一个区域4.D岗位是一个2、区域，而角色那么是一个点4.4.影响执行力的第一个要素是影响执行力的第一个要素是(())答复：正确答复：正确1.A恐惊2.B习惯3.C鼓舞4.D冲突5.5.企业变革时往往会毁灭企业变革时往往会毁灭“721”“721”状况状况,,在这种状况下，确定要抓住那在这种状况下，确定要抓住那(())，由于他们就是变革的桥，由于他们就是变革的桥梁梁答复：错误答复：错误1.A20%的反对者2.B10%的支持者3.C70%的观望者4.D以上都不对6.6.执行力心态有三个层次：看法、信念和执行力心态有三个层次：看法、信念和(())答复：正确答复：正确1.A性格2.B激情3.C爱好4.D热忱7.7.最高管理者是一个三位一体的角色，这最高管3、理者是一个三位一体的角色，这““三位三位””指的就是〔指的就是〔〕〕答复：正确答复：正确1.A决策、管理和执行2.B决策、把握和执行3.C 决策、制度和执行4.D决策、协调和执行8.8.执行者分成三个层次，分别是〔执行者分成三个层次，分别是〔〕〕答复：正确答复：正确1.A最高执行者、中层执行者和现场执行者2.B决策领导者、事务管理者和操3.C最高执行者、中层执行者和基层执行者4.D上层执行者、中层执行者和下层执行者9.9.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要缘由是个人执行力与组织执行力无法接轨的主要缘由是(())答复：正确答复：正确1.A决策不恰当2.B鼓舞不充分3.C企业缺乏系统的执行训练4.D团队精神缺乏104、.10.执行的主要执行技巧不包括〔执行的主要执行技巧不包括〔〕〕答复：错误答复：错误1.A联线2.B杠杆3.C桥梁4.D看法11.11.以下关于戴尔的销售流程说法不正确的选项是〔以下关于戴尔的销售流程说法不正确的选项是〔〕〕答复：正确答复：正确1.A戴尔实行的是分销模式的流程2.B戴尔组织构造特殊扁平3.C在戴尔总裁下的副总裁很少4.D戴尔组织构造中中间的层次也很少12.12.企业变革时往往会毁灭企业变革时往往会毁灭“721”“721”状况，指的是〔状况，指的是〔〕〕答复：正确答复：正确1.A70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对看法2.B70%的人在观望中、20%的人持反对看法、10%的人是忠实的5、支持者3.C70%同意，20%反对，10%弃权4.D70%弃权，20%同意，10%反对13.(13.())是影响执行力的内在要素是影响执行力的内在要素答复：正确答复：正确1.A心态2.B工具3.C流程4.D力气14.14.企业缺乏执行力的机制方面的缘由是企业缺乏执行力的机制方面的缘由是(())答复：正确答复：正确1.A机制不灵敏2.B协调性不够3.C企业缺乏合理的执行评估体系4.D以上都不对15.15.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和〔执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和〔〕〕答复：正确答复：正确1.A联线2.B沟通3.C士气4.D看法。
执行力有关的考试题及答案
执行力有关的考试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 执行力是指将______转化为______的能力。
A. 目标，结果B. 计划，行动C. 想法，实践D. 资源，效益答案：A2. 以下哪项不是提高个人执行力的关键因素？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 严格的监督D. 持续的学习答案：C3. 在团队中，执行力的强弱往往取决于______。
A. 团队领导B. 团队成员C. 团队文化D. 外部环境答案：A4. 执行力的提高不包括以下哪项？A. 增强责任感B. 提高工作效率C. 减少团队合作D. 明确任务优先级答案：C5. 执行力的缺失会导致以下哪种情况？A. 目标达成B. 资源浪费C. 员工满意度提高D. 客户满意度提升答案：B6. 执行力与以下哪项没有直接关系？A. 决策能力B. 创新能力C. 领导能力D. 沟通能力答案：B7. 以下哪项是提高执行力的有效方法？A. 增加工作时间B. 减少任务数量C. 提高任务难度D. 明确任务目标答案：D8. 执行力的提高与以下哪项无关？A. 个人能力B. 组织结构C. 市场环境D. 企业文化答案：C9. 执行力的提高不包括以下哪项？A. 增强自我激励B. 减少外部干扰C. 增加任务复杂性D. 提高决策速度答案：C10. 以下哪项不是执行力的衡量标准？A. 任务完成度B. 资源利用率C. 员工满意度D. 客户反馈答案：C二、多选题（每题3分，共15分）11. 提高执行力需要考虑的因素包括哪些？A. 明确的目标B. 有效的资源分配C. 适当的激励机制D. 良好的沟通渠道答案：ABCD12. 以下哪些是执行力强的个人特征？A. 强烈的责任感B. 高效的时间管理C. 持续的自我提升D. 良好的团队协作答案：ABCD13. 执行力的提高可以通过以下哪些方式实现？A. 培训和教育B. 流程优化C. 技术应用D. 领导力提升答案：ABCD14. 以下哪些是影响团队执行力的因素？A. 团队领导的风格B. 团队成员的能力C. 团队文化和价值观D. 外部市场的竞争答案：ABC15. 执行力的缺失可能导致哪些后果？A. 目标无法达成B. 资源浪费C. 员工士气低落D. 客户流失答案：ABCD16. 执行力的提高只与个人有关，与组织无关。
最新执行力测试：如何提高执行力测试题（带答案）
最新执行力测试：如何提高执行力测试题（带答案）第一篇：最新执行力测试：如何提高执行力测试题(带答案) 2014年目标执行力测试题一、名词解释：（30分）1.目标：目标是指激发人们行为的预期要求达到的目的或结果。
2.目标管理：目标管理，是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
3.执行力：执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。
二、单项选择题（30分）1最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（B）A 控制 B 制度 C 协调 D 管理2如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（B）A 具体去负责细节工作B 必须了解业务细节 C 参与细节的工作 D 以上都不对3以下关于流程说法不正确的是（D）A 一个企业真正核心的内容是流程 B 内部流程是外部流程的一个反映C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D 结构决定流程4执行的主要执行技巧不包括（D）A 势能B 杠杆 C桥梁 D 沟通（A）是一种环境管理的工具 A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通6以下关于岗位和角色的说服正确的是（C）A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同 C 岗位是一个点，而角色则是一个区域 D岗位是一个区域，而角色则是一个点7将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（B）A 有一个强有力的权威 B边界和标准不能过分清晰 C 授权给受过职业训练的人 D 有监控措施8影响执行力的第一个要素是(A)A 恐惧 B 习惯 C 激励 D 冲突9执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的(B)A 势能 B 杠杆 C 桥梁D 沟通10企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那(B)，因为他们就是变革的桥梁A 20%的支持者B 10%的支持者C 70%的支持者D 以上都不对11导致企业缺乏执行力的首要因素是(B)A 人力因素 B 决策因素 C 环境因素 D 战略因素12以下不属于执行力包括的四大核心要素的是(D)A 心态 B 工具 C 流程 D 能力（D）是一种系统运作工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 联线14执行力心态有三个层次：态度、信念和(B)A 性格 B 激情 C 爱好 D 热情15企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
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高效执行力答案【篇一：巅峰执行试题及答案】单选题 1.个人的执行力取决于三个最基本的要素，即：（）回答：正确1. a 心态、习惯、技能2. b 角色、技能、工具3. c 流程、习惯、心态4.d 技能、工具、习惯 2.工作的角色感，决定了执行的：（）回答：正确1. a 难易2. b 效率3. c 品质4.d 力度 3.在执行过程中，永远稀缺的是：（）回答：正确1. a 人才2. b 资源3. c 资金4.d 市场 4.当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：（）1. a 理解你的下属2. b 做好自己的事3. c 处理好公共关系4.d 做好决策和计划 5.在执行过程中最重要的一个要素是：（）回答：正确1. a 能力和实力2. b 魄力和耐力3. c 耐力和毅力4.d 魄力和毅力回答：正确6.高效的执行者最重要的是要：（）回答：正确1. a2. b3. c4.d 确立和传达优先事物做到明确目标学会专注于执行力学会做日常的计划7.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：（）回答：正确1. a2. b3. c4.d 要对事不对人，不进行人身攻击对所犯的错误和事实要达成一致批评要及时的私下面对面进行用褒奖的言辞结束批评8.执行分为：（）回答：正确1. a2. b3. c4.d 社会执行力和企业执行力个人执行力和社会执行力个人执行力和组织执行力民族执行力和国家执行力9.岗位对应的是：（）回答：正确1. a2. b3. c4.d 角色能力技术素质10.工作的工具决定了执行的：（）回答：正确1. a2. b3. c4.d 效率速度力度结果11.在执行过程中最厉害的人是：（）回答：正确1. a 知道如何管理企业的人2. b3. c4.d 知道如何管理人才的人知道如何寻找资源的人知道如何拓展市场的人12.理解自己的部下，研究如何在共赢的前提下实现目的，这就是：（）回答：正确1. a 目标导向型的整合2. b 活力导向型的整合3. c 资源导向型的整合4.d 市场导向型的整合13.整合资源的前提是：（）回答：正确1. a 定2. b 静3. c 安4.d 止1. a 目标、时间和事件2. b 时间、地点和人物3. c 目标、地点和人物4.d 时间、地点和目标15.将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上，这属于：（）1. a 有解式思维2. b 无解式思维3. c 开放式思维4.d 封闭式思维16.企业为员工的工作创造必要的工具和条件必经的途径是：（）a.建立威信b.建立制度回答：正确回答：正确c.建立班组d.建立规律17.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确a.职业化的要求就是一个人的角色认知b.职场上的人品就是责任感的体现c.优秀的执行者都是职业人，职业化程度越深执行力就越强d.职场的核心是能力18、判断制度是否有效，一个简单的方法就是：（）回答：正确1. a2. b3. c4.d 管理制度能否增加销售利润管理制度能否降低生产成本管理制度能否提高生产质量管理制度能否提高员工工作效率19.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（）回答：正确1. a2. b3. c4.d 做出来的东西成本太高做出来的东西没有利润做出来的定西不是别人想要的做出来的东西太单一，质量不好20.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确1. a2. b3. c4.d 职场的核心是口碑民工荒的本质是管理荒职业人永远用结果证明自己的价值职场的人品是用你的生活来衡量的21.管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：（）回答：正确1. a2. b3. c 拳头、智慧、桥墩和知识拳头、知识、桥墩和权重拳头、短板、桥墩和权重4.d 拳头、勇气、知识和智慧22.执行过程一定是：（）回答：正确1. a2. b3. c4.d 计划决策制度机制【篇二：专业技术人员执行力考试题及答案】class=txt>a行动力b战斗力c经营能力d应变能力2. （）与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划。
(单选 )a既定执行力b应变执行力c办事执行力d应变执行力3. 合理和平衡，基于目标的路径，反馈与纠错，系统学习能力是执行力（）特征的体现。
a全员性b系统性c操作性d可量化性4. 把事做对指的是执行的核心流程中的（）。
(单选 )a人员流程b战略流程c 运营流程d决策流程5. 把事做对指的是执行的核心流程中的（）。
(单选 )a人员流程单选 )(b战略流程c 运营流程d决策流程6. （）是指对环境和流程变化应激反应。
(单选 )a责任心b创造力c专业能力d应变能力7. （）是指要以服从为天职。
(单选 )a服从法则b目标法则c冠军法则d裸奔法则8. （）是指做自己擅长的，上帝助你成功。
(单选 )a服从法则b目标法则c冠军法则d裸奔法则9. （）是指在过程中动态矫正，先开枪再瞄准。
(单选 )a服从法则b目标法则c速度法则d裸奔法则10. ()包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。
(单选 )a工作计划系统b信息沟通系统c企业的培训和发展系统d决策系统11. 影响员工执行力的因素不包括（）。
(单选 )a观念要素b责任划分c能力要素d环境要素12. 企业要建立执行力（）系统，落实责任，准确的奖惩机制，资源调配。
a保障b决策c管理d启动13. 执行力的流程不包括（）。
(单选 )a人员流程b战略流程c运营流程单选 )(d监督流程14. 人员流程、战略流程和运营流程的核心是（）。
(单选 )a选对人、做对事、用对的方式做事b人员流程c战略流程d运营流程15. （）工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、激励约束，以便保证执行路径和节奏与战略目标相匹配。
(单选 )a人员流程b战略流程c运营流程d监督流程16. 保障合适的人做好合适的事，解决纠纷改进规则和程序，通过摸索实现精准监督和激励，迭代进化，有助于建立有效的（）。
(单选 ) a人员流程b战略流程c运营流程d监督流程17. 下列选项中不属于知识型服务的是（） (单选 )a金融咨询b法律咨询c财务咨询d物流服务18. 环境服务品质不包括（） (单选 )a政府与公共服务b信用资源c物流体系d社会资本19. 分工责任不明确，执行授权不落实，监控指标过于空泛，从而监控无法实施，是监控漏洞中（）问题的表现。
(单选 )a制度性b技术性c程序性d固有性20. 改进各个职能环节的衔接关系，提高业务环节之间转换的灵活性、自适应性和衔接效率是（）。
(单选 )a职能间的业务重组b组织间业务流程重组c企业间业务重组d内部职能业务重组21. 企业把一般技术的生产和服务外包出去，开发（）技术，以最大限度地保持企业的竞争力。
(单选 )a一般b核心c关键【篇三：2016专业技术人员执行力与创新服务力答案】 a责任心b创造力c专业能力d应变能力5. （）是指要以服从为天职。
(单选 )a服从法则b目标法则c冠军法则d裸奔法则6. （）是指集中资源和精力，盯准一只野兔。
(单选 )a服从法则b目标法则c冠军法则d裸奔法则7. （）是指没有退路就是出路。
(单选 )a服从法则b目标法则c冠军法则d裸奔法则8. 如果企业的（）非常集权或非常分权的话，执行能力尤其是执行速度将大打折扣。
(单选 )a工作计划系统b信息沟通系统c培训和发展系统d决策系统9. 制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与，将使制定的战略更具有（）。
(单选 )a执行性b完美性c可行行d实际性10. 员工能否理解目标和战略意图，自觉主动临场解决问题，是影响员工执行力的（）。
(单选 )a观念要素b责任划分c能力要素d环境要素11. 员工是否掌握工具和知识，和有效沟通内外关系，是影响执行力的（）。
(单选 )a观念要素b责任划分c能力要素d环境要素12. （）系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩考核系统。
(单选 )a结果定义系统b责任系统c业绩跟踪改进系统d业绩评估系统13. （）的原则保证正确的决策，它确定了执行的目标和方向 (单选 ) a人员流程b战略流程c运营流程d监督流程14. （），则是要选择、使用、培养和储备合适的人员，组成合适的团队，以便实施战略决策。
(单选 )a人员流程b战略流程c运营流程d监督流程15. （）工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、激励约束，以便保证执行路径和节奏与战略目标相匹配。
a人员流程b战略流程c运营流程d监督流程16. 监控手段、技术和信息无从落实，无法精确监控，是监控漏洞中（）问题的表现。
(单选 )a制度性b技术性单选 )(c程序性d固有性17. 监控责任和程序设计和实施的问题，责任和程序不明确，无计划，无措施，无考核反馈，是监控漏洞中（）问题的表现。
(单选 )a制度性b技术性c程序性d固有性18. 在业务合作或外包协议内情况下，改进组织间合作方式和流程，提高组织合作及其实现共同目标的执行效率是（）。
(单选 )a职能间的业务重组b组织间业务流程重组c企业间业务重组d内部职能业务重组19. 企业把一般技术的生产和服务外包出去，开发（）技术，以最大限度地保持企业的竞争力。
(单选 )a一般b核心c关键d重要20. 就短期效益而言，服务外包公司可节省（）的运营成本。
(单选 ) a10%b10%-20%c20%-40%d60%-90%21. 企业价值观的（）层面是指通过规则和制度体现和维护价值观，通过监控、鼓励和激励实现价值观。
(单选 )a领导层面b组织层面c企业层面d个人层面22. 企业价值观的（）层面是指认同价值与积极主动的责任意义，在执行中创造性地体现价值，通过企业价值实现个人理想。
(单选 )a领导层面b组织层面c企业层面d个人层面23. 责任与契约精神，价值认同与主动创造，容纳多样性和预留试错空间，监控和激励机制保障责任落实，合作中的相互补台，长效激励和重复博弈：鼓励合作和承担责任是指（）文化。
(单选 )a求实文化b法治文化c责任文化d科技文化24. 从()看，服务创新是指通过非物质制造手段所进行的增加有形或无形“产品”之附加价值的经济活动。
(单选 )a社会角度b技术角度。